合理化建议简要培训PPT课件
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合理化建议基础培训32页PPT
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
32
合理化建议基础培训
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
公司合理化建议PPT
11
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
献格计的献合策理、化提建出议意。 见其的他重部要门渠以道部，门是为
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
献格计的献合策理、化提建出议意。 见其的他重部要门渠以道部，门是为
合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
合理化建议培训ppt
合理化建议培训ppt合理化建议培训ppt1、资料优势:本站是同类网站中资料最丰富齐全的，目前上传资料均经过严格审核，最近上传80%以上为最新资料，为中国最大的保险资料下载网站;如高级会员未在网站中找到自己所需资料，可以与客服QQ联系，网站会去收集或者向几十万名会员进行征集。
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安全生产知识专项培训目录：1、安全生产责任制2、安全生产管理制度安全生产知识专项培训内容提要：生产经营单位是安全生产的责任主体，必须履行安全生产责任主体义务，承担安全生产主体责任，预防生产安全事故、职业危害，并对发生生产安全事故、职业危害的后果承担全部责任。
学校、幼儿园、医院等事业单位、人民团体、社会团体履行安全生产主体责任，参照本规定执行。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任;其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任。
生产经营单位的主要负责人的安全生产职责：(一)执行安全生产的法律、法规和有关规定;(二)建立健全和落实本单位安全生产责任制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程;(三)依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员;(四)按规定足额提取和使用安全生产费用,缴存安全生产风险抵押金,保证本单位安全生产投入的有效实施;(五)接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案;(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案;(七)及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作;(八)实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
某科技公司合理化提案培训教材PPT(共 48张)
13
合理化提案的基本概念
在海尔，员工的合理化建议活动的开展非常普及，集 团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专门管理员工 的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理化建议网上 申报、网上确认，让员工提合理化建议更加便捷，建议解 决更加迅速，员工参与率达100%，并且合理化建议采取提 案书的制度，在一张提案书上实现了建议提出、建议落实、 建议跟踪、建议闭环。
17
第二章：合理化提案活动实施
18
合理化提案活动实施 问题意识
不认为是问题
对问题的敏感 没有问题意识
不动脑筋改善
失去进步机会
没有问题就是最 大的问题！
合理化提案活动实施
合理化提案范围
a) 降低成本； b) 提升产品质量； c) 提高生产或工作效率； d) 改善现场管理； e) 改进流程有效性；等
合理化提案制度是一项先进的管理方法， 古语说得好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 一人智短，众人智长，如果一个公司仅 靠几位领导是很难实现可持续发展的， 这就需要充分调动广大员工的积极性， 使员工以主人翁的心态全面参与到公司 的管理中来，发挥集体智慧，为公司献 计献策，共同管好公司！
5
合理化提案的基本概念
合理化提案制度具有如下特点：
广泛性
合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个 成员都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管 理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善 设想都给予认真的和及时的考虑。
6
合理化提案的基本概念
规律性
合理化提案审查委员会都定期（每月）审查来自基 层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施 被采纳的改善方案。
15
合理化提案的基本概念
世纪精信推行合理化提案的历程
合理化提案的基本概念
在海尔，员工的合理化建议活动的开展非常普及，集 团工会成立了“员工创新成果经营公司”，专门管理员工 的合理化建议活动，还利用信息化建立了合理化建议网上 申报、网上确认，让员工提合理化建议更加便捷，建议解 决更加迅速，员工参与率达100%，并且合理化建议采取提 案书的制度，在一张提案书上实现了建议提出、建议落实、 建议跟踪、建议闭环。
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第二章：合理化提案活动实施
18
合理化提案活动实施 问题意识
不认为是问题
对问题的敏感 没有问题意识
不动脑筋改善
失去进步机会
没有问题就是最 大的问题！
合理化提案活动实施
合理化提案范围
a) 降低成本； b) 提升产品质量； c) 提高生产或工作效率； d) 改善现场管理； e) 改进流程有效性；等
合理化提案制度是一项先进的管理方法， 古语说得好：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。 一人智短，众人智长，如果一个公司仅 靠几位领导是很难实现可持续发展的， 这就需要充分调动广大员工的积极性， 使员工以主人翁的心态全面参与到公司 的管理中来，发挥集体智慧，为公司献 计献策，共同管好公司！
5
合理化提案的基本概念
合理化提案制度具有如下特点：
广泛性
合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个 成员都积极热情地参加合理化建议的改善活动。现场管 理人员和小组负责人对自己的部下所发现的问题和改善 设想都给予认真的和及时的考虑。
6
合理化提案的基本概念
规律性
合理化提案审查委员会都定期（每月）审查来自基 层的改善建议提案，并且迅速公布审查结果，迅速实施 被采纳的改善方案。
15
合理化提案的基本概念
世纪精信推行合理化提案的历程
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议培训宣传资料ppt课件
合理化建议从发现问题开始
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
改善提案合理化建议ppt课件
1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
年度 1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳率
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
年度
2007 2008 2009
条数 有效建议 采纳率
30
14
46%
64
27
42%
124
44
35%
作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
自己业务改善方面的提案；
办事能力和管理方式的提高；
节省材料、能源、经费的提案；
原料、设备国产化的提案； 现场工作方法改善的提案；
可提案的内容
安全技术、环境保护的提案；
提高产品质量、降低生产成本的提案；
开拓市场及促进销售的提案；
产工程改善和售后服务的提案；
生产设备、工艺革新的提案；
浪费
降低成本、节约经费的提案
不稳定
机械 器具
节省材料和能源方面的提案 原料，设备国产化的提案
士气
不合理
费用
生产工程改善和售后服务的提案
开拓市场及促进销售的提案
交货期
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
安全性
合理化建议简要培训PPT课件
但是实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像好主意好产品的口号一样通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果提高产品质量降低生产成本提高每个人自身的能力创造出舒适的生产作业环境追求生产现场的生机和活力增强全体人员对公司的忠诚感和归属感最终为公司的发展状大做出贡献
合理化建议简要培训
“五要素”指：
效益性：建议的 项目采纳实施后 可为公司带来经 济效益或社会效、实施时 经费预算、预计效益或 效果。
4
合理化建议名称的标准格式是什么？
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进 内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
丰田公司
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一
样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看，合理化建议制
度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公
司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样
为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进工作方式 和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的提案、审核、奖励、反馈 回顾流程，构建 “主动+创新+改善”体系，这样合理化建议工作才能有旺盛
的生命力。
合理化 建议在 企业要 有旺盛 的生命 力
主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活
6
评审组对有效合理化建议的界定
（1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经 营管理，提高经济效益有指导作用。 （2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法、方案，对提 高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程 有显著效果。 （3）应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。 （4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广，引进 技术、进口设备的消化吸收和革新。
合理化建议简要培训
“五要素”指：
效益性：建议的 项目采纳实施后 可为公司带来经 济效益或社会效、实施时 经费预算、预计效益或 效果。
4
合理化建议名称的标准格式是什么？
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进 内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
丰田公司
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一
样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看，合理化建议制
度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公
司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样
为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进工作方式 和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的提案、审核、奖励、反馈 回顾流程，构建 “主动+创新+改善”体系，这样合理化建议工作才能有旺盛
的生命力。
合理化 建议在 企业要 有旺盛 的生命 力
主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活
6
评审组对有效合理化建议的界定
（1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经 营管理，提高经济效益有指导作用。 （2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法、方案，对提 高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程 有显著效果。 （3）应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。 （4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广，引进 技术、进口设备的消化吸收和革新。
合理化建议基础培训19页PPT
合理化建议基础培训
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
4学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
4学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
合理化建议基础培训PPT课件
➢IE改善手法 ➢程序分析 ➢动作分析 ➢时间分析 ➢QC改善手法
第13页/共17页
改善建议活动审查评价要点
评价 要点
有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少
面积、减少损费、成本节减等
无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以 直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方 案可直接利用，不同工种工序都可用
提案 ➢ 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
第6页/共17页
怎样提合理化建议
从“不”字入手发现问题
➢ 不安全、Байду номын сангаас卫生
×
➢ 品质不良、不稳定、不确定 ➢ 成本投入不必要、不节省 ➢ 生产效率不高、生产能力不足
问题=不安全
×
➢ 设备不正常、利用不充分
问题=不节省 问题=姿势不舒服
× ➢ 动作顺序不合理、作业姿势不舒 服
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合理化建议分类
➢ 安全—可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议 ➢ 品质—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议 ➢ 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议 ➢ 效率—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减
少在制在库的改善建议 ➢ 设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议 ➢ 士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善
构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼 点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有 类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合 起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性， 有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意 而且有创新性
合理化建议(共20张PPT)
历年优秀合理化建议 06
五，历年优秀合理化建议
优秀合理化建议展示：
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力，发扬主人翁 精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出 自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事情，必 须立即记录下来，说不定就可以成为一个很好的 建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
如何发现问题
合理化听主管的指点，从中找到可改善点 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管…… 借鉴其他行业内好的流程和方法。 1 不受理的合理化建议： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； 差距就是问题，就是可改善点 抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 其他有利于公司的小建议 ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 五，合理化建议奖励机制 五，合理化建议奖励机制 三，公司合理化建议制度简介 1 合理化建议的范围包括但不限于： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ④ 已被采纳或提出的相同提案； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些工艺流程可以优化？
改善提案(合理化建议)ppt
、管理等方面的提案。
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
合理化建议改善培训课件-刘奇伟-2014-2-17
发现工作中的不足
综管办跟踪确认
提出合理化建议并征得部门负责 人同意
总经理审核
制定改善对策 综管办编制奖励清 单并总经理批准 实施对策并记录问题点 申请奖励 确认改善效果 发放奖励 改善成果标准化
填写《合理化建议表》
合理化建议实施表
建议人 张三 所在部门 销售部
编号：201402-001
实施日期 2014-2-10
建议名称
问题及现状描述 改善措施 改善效果 投入资源、成本 标准化 跟踪结果 其他建议 建议人：
售后库目视化改善
1-售后库岁车间种类多，尤其是电机头规格太多； 2-发件寻找费时费力； 1-合理规划售后库布局； 2-张贴标示； 将机头等领件时间控制在3秒以内，降低发件 出错率。 A4打印纸、胶带若干 年经济效益（元） （扣除成本） 折合现金投入 （可计算时）
改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持— —进一步改进”的循环把事情做得越来越好。
改善是一种观念：任何事都可以改，改善无止境，只 有更好，没有最好
改善与整改的区别： 自己主动发现问题，找出原因并解决问题叫改善； 由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改；
个 人 改 善
团 队 改 善
• 合理化建议（持续改进提案） • 指员工针对工作中影响生产、品质、效率、 成本、安全等的问题，提出可行的改善建议， 并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、 减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品 质、降低制造成本，提升企业的竞争力。
• QC小组（质量管理小组） • 指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在 的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的 素质和经济效益为目的组织起来，运用质量 管理的理论的方法开展活动的小组。
合理化建议简介ppt课件
四、案例分析
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量 管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现 场改善活动。 好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产 品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性 思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全 体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的 产品。 从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建 议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议 制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号 一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直 接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力， 创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强 全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出 贡献。
合理化建议简介
合理化建议
一、定义 二、简介 三、注意事项 四、案例分析 五、主要制度 六、合理化建议流程和奖励
一、定义
英文名称：Rationalization Suggestions or Incentive-Suggestion System 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提 案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现 行办事手续、工作方法、工具、设备、质量等， 有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思， 称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且 有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励， 这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为 “改善提案制度”。
五、主要制度 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发
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为企业提供具有创意的生产、现场改善、提升管理的建议，持续改进工作方式 和工作流程。我们要根据实际情况制定合理化建议的提案、审核、奖励、反馈 回顾流程，构建 “主动+创新+改善”体系，这样合理化建议工作才能有旺盛
的生命力。
合理化 建议在 企业要 有旺盛 的生命 力
主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活
9
7. 在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程 规定的）； 8. 针对个人及私生活的； 9． 涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）； 10．涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗更换的； 11．涉及食堂伙食问题和通勤车线路更改的； 12．涉及更换灯泡、灯管的； 13．单一增加设备的。
10
思考一下
下列属于无效合理化范围的是A（ ） A 正常损耗而更换灯泡、灯管提高工作环境照明提出建议 B 立足本职岗位，消除浪费提出建议 C 各种管理流程和规则改进提出的建议 D 在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对 提高工作效率和企业的应变能力有显著提高提出的建议
11
丰田公司
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一
样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看，合理化建议制
度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公
司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样
7
（5）制造工艺和实验、检验方法和产品包装的改进。 （6）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。 （7）原辅材料、能源节约和三废利用。 （8）产品质量和工程质量的提高，产品机构的改进，成本的降低。 （9）加强政治思想工作、增强凝聚力、建设和谐公司等改进建议。
8
评审组对无效合理化建议的界定
1．涉及违反国家法律法规的； 2．涉及违反公司章程的规定； 3．只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想而无 解决问题的具体办法或大概思路的； 4. 夸夸其谈、无实质内容，为完成合理化建议的任务 而无新意的； 5. 公认的事实或正在改善的； 6. 已被采用过或已前已有的重复建议；
做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理 化建议填报表，进行流转、审核、实施。
“三性”指：
先进性：建议者所 提Байду номын сангаас方案、措施相 对于公司原有管理 水平、产品质量等 方面有所改进、完 善和提高。
可行性：建议者 所提的方案、措 施在实践中可以 实施、操作，并 具有解决问题的 具体办法。
例1：“关于优化SC6335中门外蒙皮中央加强件数量的建 议”
例2、“关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的 建议”
5
下列建议属于有效合理化建议标题的是（ ）
A 关于A02工位档板的建议
B 总装车间A8组增加气管的建议
D
C 关于49工位L边安全隐患的建议
D 关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费 用的建议
6
评审组对有效合理化建议的界定
（1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经 营管理，提高经济效益有指导作用。 （2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法、方案，对提 高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程 有显著效果。 （3）应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。 （4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广，引进 技术、进口设备的消化吸收和革新。
合理化建议简要培训
二○一一年五月
1
通俗来讲（广泛定义）
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设 备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称 为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加 以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工 提案的方法，就被称为“改善提案制度”或“合理化建议 制度”。
，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，
降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场
的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出
贡献。
2
构建合理化建议管理流程体系
鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标，找出问题和解决措施，
“五要素”指：
效益性：建议的 项目采纳实施后 可为公司带来经 济效益或社会效 益。
“五要素”： 指建议名称、建议内 容、实施方案、实施时 经费预算、预计效益或 效果。
4
合理化建议名称的标准格式是什么？
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进 内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
动，在企业工作半年以上的员工参与率达100%。
创新思路：即营造创新氛围，深化创新形式，拓展创
新思路，丰富和完善企业的“创新与改进”文化。
持续改善：即合理化建议要注重实施率，重心落脚在
3
改善上，要通过改善降成本、提效率、强管理、见成效。
1. 提案流程
要制定合理化建议提议流程，鼓励员工立足本职岗位提出建议，
的生命力。
合理化 建议在 企业要 有旺盛 的生命 力
主动参与：即全体员工积极主动参与合理化建议活
9
7. 在正常工作渠道被指令执行的（如文件、通知、流程 规定的）； 8. 针对个人及私生活的； 9． 涉及各种活动的开展的（如劳动竞赛、培训等）； 10．涉及道路、停车场和室内电器设备的正常损耗更换的； 11．涉及食堂伙食问题和通勤车线路更改的； 12．涉及更换灯泡、灯管的； 13．单一增加设备的。
10
思考一下
下列属于无效合理化范围的是A（ ） A 正常损耗而更换灯泡、灯管提高工作环境照明提出建议 B 立足本职岗位，消除浪费提出建议 C 各种管理流程和规则改进提出的建议 D 在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对 提高工作效率和企业的应变能力有显著提高提出的建议
11
丰田公司
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量管理小组活动一
样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了各项提升。从表面上看，合理化建议制
度的目的是征求大家的意见和改善建议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公
司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号一样
7
（5）制造工艺和实验、检验方法和产品包装的改进。 （6）制造设备、技术工具、仪器、装置的改进。 （7）原辅材料、能源节约和三废利用。 （8）产品质量和工程质量的提高，产品机构的改进，成本的降低。 （9）加强政治思想工作、增强凝聚力、建设和谐公司等改进建议。
8
评审组对无效合理化建议的界定
1．涉及违反国家法律法规的； 2．涉及违反公司章程的规定； 3．只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想而无 解决问题的具体办法或大概思路的； 4. 夸夸其谈、无实质内容，为完成合理化建议的任务 而无新意的； 5. 公认的事实或正在改善的； 6. 已被采用过或已前已有的重复建议；
做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理 化建议填报表，进行流转、审核、实施。
“三性”指：
先进性：建议者所 提Байду номын сангаас方案、措施相 对于公司原有管理 水平、产品质量等 方面有所改进、完 善和提高。
可行性：建议者 所提的方案、措 施在实践中可以 实施、操作，并 具有解决问题的 具体办法。
例1：“关于优化SC6335中门外蒙皮中央加强件数量的建 议”
例2、“关于在抱具上安装转向器卡座解决组合开关损坏的 建议”
5
下列建议属于有效合理化建议标题的是（ ）
A 关于A02工位档板的建议
B 总装车间A8组增加气管的建议
D
C 关于49工位L边安全隐患的建议
D 关于在B201组合灯增加防雾涂层解决灯体起雾降低返修费 用的建议
6
评审组对有效合理化建议的界定
（1）在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经 营管理，提高经济效益有指导作用。 （2）在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法、方案，对提 高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程 有显著效果。 （3）应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。 （4）新材料、新技术、新配方、新工艺等科技超过的推广，引进 技术、进口设备的消化吸收和革新。
合理化建议简要培训
二○一一年五月
1
通俗来讲（广泛定义）
企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设 备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思，称 为“提案”或 “建议”。公司选择优良且有效的提案加 以实施，给予提案者适当的奖励，这种有系统地处理员工 提案的方法，就被称为“改善提案制度”或“合理化建议 制度”。
，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，
降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场
的生机和活力，增强全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出
贡献。
2
构建合理化建议管理流程体系
鼓励员工积极运用各种管理工具和分析各项指标，找出问题和解决措施，
“五要素”指：
效益性：建议的 项目采纳实施后 可为公司带来经 济效益或社会效 益。
“五要素”： 指建议名称、建议内 容、实施方案、实施时 经费预算、预计效益或 效果。
4
合理化建议名称的标准格式是什么？
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进 内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
动，在企业工作半年以上的员工参与率达100%。
创新思路：即营造创新氛围，深化创新形式，拓展创
新思路，丰富和完善企业的“创新与改进”文化。
持续改善：即合理化建议要注重实施率，重心落脚在
3
改善上，要通过改善降成本、提效率、强管理、见成效。
1. 提案流程
要制定合理化建议提议流程，鼓励员工立足本职岗位提出建议，