合理化建议培训精品PPT课件
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公司合理化建议PPT
11
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
献格计的献合策理、化提建出议意。 见其的他重部要门渠以道部，门是为
怎样提出好的合理化建议
合理化建议三原则
自查--对我自己的或者我所在团队的工作中的不足 进行调查分析，找出可加以改善的问题点 自立--针对问题点，自己提出改善建议及有效可行 的改善方案 自改--根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作 改进或自己协助专业人员进行改善
2019/10/29
合理化建议3性5要素
1、与国家法律法规相抵触的
2、与公司管理体系和管理制度相 抵触或不符的
3、涉及人身攻击、有破坏性的
4、纯属个人意愿，诉苦或要求改 善待遇的
5、重复提案
无效提案
6、已经存在的或众所周知的事实 和方法
7、上级已明确方案要求实施或正 在实施的
8、投机取巧、窃取或利用他人劳 动成果的
9、仅因个人喜好而改变、不能成 为工作标准的
合理化建议目的
公司
--可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 --可以创造更容易工作的职场环境。 --能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 --提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。
个人
--能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 --能够得到更多展现自己才能的机会。 --能从公司获得奖金和荣誉。
对于较大的建议要 具有科学性、可行 性和效益性。
及时总结 探索提高
活动过程中，人事 行政部对征集的意 见进行整理与汇总 ，并及时将意见反 馈到实施部门分管 领导，由实施部门 牵头迅速组织实施 ，确保合理化意见 落到实处，快速见 效。
填写 建议表
合理化建议流程
人事
工
发送指定邮箱
行政
作
或交人事行政部
献格计的献合策理、化提建出议意。 见其的他重部要门渠以道部，门是为
合理化建议基础PPT培训课件
失败案例
案例一
某零售企业盲目扩张，导致资金 链断裂，最终破产。
案例二
某制造企业忽视了市场需求变化， 产品积压严重，陷入困境。
案例三
某餐饮企业服务质量差，口碑下滑， 客流量减少。
经验教训
经验教训一
成功的企业都有明确的市场定位 和战略规划，需要不断调整和优
化。
经验教训二
合理化建议需要结合实际情况， 不能盲目跟风或照搬他人的经验。
调整改进
根据反馈意见调整实施方 案，不断优化改进，提高 合理化建议的实施效果。
效果评估
01
02
03
04
设定评估指标
制定合理的评估指标，如成本 降低、效率提升、客户满意度
等。
进行评估
定期对合理化建议的实施效果 进行评估，收集相关数据和信
息。
分析结果
分析评估结果，找出实施过程 中的优点和不足，为后续工作
合理化建议活动可以促进员工之间的交流 和合作，增强企业凝聚力和向心力，推动 企业的发展。
合理化建议的流程
发现问题
员工在日常工作中发现问题，并 对其进行识别和分类。
分析问题
对问题进行深入分析，找出问题 的根本原因和解决方案。
提出建议
根据分析结果，提出具体的改进 措施和建议。
跟踪评估
对实施效果进行跟踪评估，及时 调整方案和改进措施。
合理化建议的概述
02
定义与特点
定义
合理化建议是指员工针对企业存在的 问题和改进方向提出的意见和建议， 旨在提高企业的生产效率、产品质量 、管理水平和经济效益。
特点
合理化建议具有自下而上、针对问题 、注重实效、全员参与等特点，能够 激发员工的创造力和参与意识，促进 企业的持续改进和创新发展。
合理化建议培训 ppt课件
• ②企业计划、财务、人事、劳资、培训、采购、 销售、售后服务等方面具有创新的管理方法与技
术；
• ③在管理组织、制度、流程、机构等方面提出改 革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应
变能力有显著作用；
• ④企业经营管理思路和方法的改进，加强团队建
设和政治思想工作，以及提高企业凝聚力的有效
方法。
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• ②针对本岗位的工具（包括刀具、夹具、量具、 模具）、设备、仪器、装置、安全、物流、工作 现场的改进提出建议；
• ③针对本岗位所需能源、动力的节约及“三废” 利用的建议；
• ④针对生产制造过程中的工艺改进、工艺创新、 生产管理等有利于生产经营的建议。
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7
合理化建议提案范围
●技术人员：
• ①符合精益研发要求，有利于新产品开发、产品 质量提高、产品结构性能改进，以及原材料节约 与更有效利用等方面的建议；
考虑产品质量、生产效率、工艺改进、劳动强度
、现场管理、公司内部管理等要素，半年后，由
合理化建议奖励评审小组（技术中心、制造部、
生产调度中心、办公室、质保部）进行打分评估 。
• 权重分值：产品质量10分；生产效率10分；工艺 改进8分；劳动强度6分；现场管理3分；公司内 部管理3分。总分值40分，每分值为50元。
善成果；每个车间每年至少开展两次合理化建议
培训，50%以上班组有职工改善（技术攻关、QC ）小组；全年全员参与率不低于85%，提出率 90%以上，月采纳率80%以上，月实施率90%以 上，月实施完成率90%以上，有效率99%以上。 （附件八）
ppt课件
21
如何提合理化建议
如： 重视工艺流程
关于增加TR100WPVC弯头15041475数量的合理化建议
合理化建议改善计划PPT课件
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
突出改善效果 员工能力开发和活用 提高人与人之间的交流 提高员工参与经营的意识 问题表面化 提高工作现场的活力
不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善措施及方法（突发性想法） 个人的不满事项 与过去的提案同样的内容（重复的提案） 政治性的问题或诽谤公司的内容 经营计划上已经反映的内容 上司的指示，部门的课题，会议当中已公开的对策及内容 其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
改善，就是改的更好！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握提案指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展提案范围，从内向外扩展
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养提案者的能力 提高提案者下一次提案的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与提案者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合提案水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
改善提案(合理化建议)完全版_图文
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题（瞬间） 谁也没注意到问题着眼点（公司）
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦，尽了很大努力 长时间，非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难，尽了相当大的努力 克服极其不利条件，付出辛苦和努力
合理化建议培训宣传资料ppt课件
合理化建议从发现问题开始
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
什么是问题？ 如何发现问题？ 日常工作中会有哪些常见问题？ 你如何面对这些问题？ 你是否愿意主动解决问题？ 主动参与问题解决对个人会带来什么？
问题的分类
问题的结构
小游戏
折飞机
要求：1、每架纸飞机要有单独的名称； 2、每架飞机左右两翼需涂上不同的颜色； 3、每架飞机都要满足飞行距离要求。
行的方式改
对
进实施后产
比
能为4000条
一个工作日
优化前 根据现有的 操作产能为 3500条
一个工作日
标准化：
对工艺、流程、质量改善方面的合理化实施后 都必须在相关文件中体现才能正式实施！
如何发掘合理化建议 合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
推行合理化建议的目的
1 2 3
推行合理化建议的原因
推行合理化建议的益处
挖掘并填写合理化建议
个人收入
业务优化
工作绩效
综合素质
目录
致命的浪费 推行合理化建议的目的与原因
如何发掘合理化建议
合理化建议的改善内容及提交原则 如何填写合理化建议
在实际的操作中未让实际的操作员 参与
不听取他们的想法 不采纳他们的建议 限制员工成长的机会
致命的浪费
5.运输、搬运物料的浪费
来料先入库再下到车间 加工之间的储存 因布局不当造成需要长
距离移动所致
致命的浪费
6.库存浪费
需要额外的存放空间 物流流动不畅 发现问题时大量返工 负“现金流”
致的后果
确定并“ACTing”浪费
Ability to see Waste
Courage to call it Waste
Tenacity to eliminate it
合理化建议基础培训PPT课件
➢IE改善手法 ➢程序分析 ➢动作分析 ➢时间分析 ➢QC改善手法
第13页/共17页
改善建议活动审查评价要点
评价 要点
有形效果（金额）：降低成本、减少人员、减少工时、减少
面积、减少损费、成本节减等
无形效果：比以前更安全、环境得到改善、提高企业形象等
广泛性：在本部门改善想法部分可以利用，改善的想法可以 直接利用，在部内可以广泛利用，在其他部也可利用，方 案可直接利用，不同工种工序都可用
提案 ➢ 其他—其他相关提案，如环境改善、管理规范性等
第6页/共17页
怎样提合理化建议
从“不”字入手发现问题
➢ 不安全、Байду номын сангаас卫生
×
➢ 品质不良、不稳定、不确定 ➢ 成本投入不必要、不节省 ➢ 生产效率不高、生产能力不足
问题=不安全
×
➢ 设备不正常、利用不充分
问题=不节省 问题=姿势不舒服
× ➢ 动作顺序不合理、作业姿势不舒 服
第5页/共17页
合理化建议分类
➢ 安全—可有效减少或避免发生安全事故的改善提建议 ➢ 品质—可有效减少或避免出现不良品、报废品的改善建议 ➢ 成本—可有效降低不合理消耗或生产投入的改善建议 ➢ 效率—可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减
少在制在库的改善建议 ➢ 设备—可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善建议 ➢ 士气—可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善
构思性：着眼点非常好，持续性问题的解决方法有很好着眼 点，瞬间能逃脱的问题的着眼点非常好，自己部门内没有 类似的问题（瞬间），谁也没注意到问题着眼点（公司）
独创性：对方案的评价较低，但有见解，与以前的想法结合 起来有很好地见解，有一定的见解和创意而且有进步性， 有相当的见解和创意而且有进步性，有出色的见解和创意 而且有创新性
合理化建议(共20张PPT)
历年优秀合理化建议 06
五，历年优秀合理化建议
优秀合理化建议展示：
某同事提出饭堂吃饭插队者罚款作为惩罚…… 某同事提出公司应进行管理改善，以降低成本…… 某同事提出应想办法提高销售量…… 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管……
一，什么是合理化建议
1.3 合理化建议的范畴及要求
公司员工在工作过程中发现在：
管理程序 工作方法
设备
工艺
设计
质量
交期
安全……
等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或
合理化建议
什么是合理化建议 01
一，什么是合理化建议
1.1 合理化建议
在日资企业里又称“提案”或“改善提案”，是发挥全员智慧潜力，发扬主人翁 精神，以积极的心态，通过一定的途径，向一定的组织或人员以书面的形式提出 自己的见解和建议，从而不断改善本职工作的一种方式方法。
一，什么是合理化建议
1.2 非合理化建议
② 多记
灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事情，必 须立即记录下来，说不定就可以成为一个很好的 建议。
③ 多抄
借鉴行业内其他公司的成功的经验及案例； 借鉴其他行业内好的流程和方法。
如何发现问题
合理化听主管的指点，从中找到可改善点 某同事提出公司应指派某某担任他们的主管…… 借鉴其他行业内好的流程和方法。 1 不受理的合理化建议： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ③ 激励全员提出建设性意见，以利公司发展成长； ④ 产品质量、服务质量或设计的改善； 差距就是问题，就是可改善点 抛开传统习惯、想法和做法，大胆怀疑； 其他有利于公司的小建议 ⑦ 新技术、新工艺、新方法…… 五，合理化建议奖励机制 五，合理化建议奖励机制 三，公司合理化建议制度简介 1 合理化建议的范围包括但不限于： 等方面的基于现状、有切实可行改善方案、能给公司带来直接或间接经济效益的意见或方案。 ④ 已被采纳或提出的相同提案； ③ 设备、治具自动化、省力化、省人化及省时化的改善； 工装设备有没有更简单安全的操作方式； 哪些工艺流程可以优化？
改善提案(合理化建议)ppt
、管理等方面的提案。
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
按照提案的创新程度，改善提 案可以分为改良型、创新型和
发展型提案。
按照提案的紧急程度，改善提 案可以分为紧急、重要和一般
提案。
02
提案流程
提案的提交和收集
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质 方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案 、预期效果和实施计划等。
提交时间
提案的提交时间应合理安排，避免 堆积和遗漏。
推进信息化建设
运用现代信息技术手段，提高数据 处理和信息传递效率，为改善提案 提供更加便捷的支持和服务。
06
附录
相关数据和表格
表格1
现有生产流程效率分析
表格2
改善方案实施前后对比
表格3
成本效益分析
参考资料和引用文献
01
02
03
参考文献1
关于生产流程优化研究的 报告
参考文献2
关于提高设备利用率的研 究报告
提案的筛选和评审
筛选标准
根据提案的实用性、可行性、效益和实施难度等因素进行筛 选。
评审流程
组织评审委员会对筛选后的提案进行评审，确定实施方案和 优先级。
提案的实施和跟踪
实施计划
根据评审结果制定实施计划，明确责任人、时间表和资源需求等。
进度跟踪
定期对实施进度进行跟踪，确保按时完成。
提案的效果评估和反馈
参考文献3
关于改进质量管理的白皮 书
参考资料和链接
参考资料1
相关行业改善案例的资料 链接
参考资料2
相关领域专家学者主页链 接
参考资料3
相关文献资料的电子版下 载链接
THANK YOU.
详细描述
合理化建议改善培训课件-刘奇伟-2014-2-17
发现工作中的不足
综管办跟踪确认
提出合理化建议并征得部门负责 人同意
总经理审核
制定改善对策 综管办编制奖励清 单并总经理批准 实施对策并记录问题点 申请奖励 确认改善效果 发放奖励 改善成果标准化
填写《合理化建议表》
合理化建议实施表
建议人 张三 所在部门 销售部
编号：201402-001
实施日期 2014-2-10
建议名称
问题及现状描述 改善措施 改善效果 投入资源、成本 标准化 跟踪结果 其他建议 建议人：
售后库目视化改善
1-售后库岁车间种类多，尤其是电机头规格太多； 2-发件寻找费时费力； 1-合理规划售后库布局； 2-张贴标示； 将机头等领件时间控制在3秒以内，降低发件 出错率。 A4打印纸、胶带若干 年经济效益（元） （扣除成本） 折合现金投入 （可计算时）
改善：发现现存问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持— —进一步改进”的循环把事情做得越来越好。
改善是一种观念：任何事都可以改，改善无止境，只 有更好，没有最好
改善与整改的区别： 自己主动发现问题，找出原因并解决问题叫改善； 由其他部门检查发现问题再解决问题叫整改；
个 人 改 善
团 队 改 善
• 合理化建议（持续改进提案） • 指员工针对工作中影响生产、品质、效率、 成本、安全等的问题，提出可行的改善建议， 并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、 减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品 质、降低制造成本，提升企业的竞争力。
• QC小组（质量管理小组） • 指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工， 围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在 的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的 素质和经济效益为目的组织起来，运用质量 管理的理论的方法开展活动的小组。
合理化建议简介ppt课件
四、案例分析
合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思考制度”。和质量 管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现 场改善活动。 好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好主意，好产 品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性 思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的业务。 “好主意，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全 体人员的聪明才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的 产品。 从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建 议，增强大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议 制度的真正目的和所体现的精神就像 “好主意，好产品”的口号 一样，通过公司全体人员共同思考和共同参与的改善活动及其直 接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力， 创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力，增强 全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出 贡献。
合理化建议简介
合理化建议
一、定义 二、简介 三、注意事项 四、案例分析 五、主要制度 六、合理化建议流程和奖励
一、定义
英文名称：Rationalization Suggestions or Incentive-Suggestion System 合理化建议制度又称为奖励建议制度，改善提 案制度，创造性思考制度。企业内员工发现现 行办事手续、工作方法、工具、设备、质量等， 有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思， 称为“提案”或 “建议”。公司选择优良且 有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励， 这种有系统地处理员工提案的方法，就被称为 “改善提案制度”。
五、主要制度 第六条：发动群众向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发
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老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
合理化建议培训宣传资料
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
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36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
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合理化建议基础培训
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
4学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
4学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
32
合理化建议基础培训
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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安全生产知识专项培训目录：1、安全生产责任制2、安全生产管理制度安全生产知识专项培训内容提要：生产经营单位是安全生产的责任主体，必须履行安全生产责任主体义务，承担安全生产主体责任，预防生产安全事故、职业危害，并对发生生产安全事故、职业危害的后果承担全部责任。
学校、幼儿园、医院等事业单位、人民团体、社会团体履行安全生产主体责任，参照本规定执行。
生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施和综合管理监督责任;其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接管理责任。
生产经营单位的主要负责人的安全生产职责：(一)执行安全生产的法律、法规和有关规定;(二)建立健全和落实本单位安全生产责任制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程;(三)依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员;(四)按规定足额提取和使用安全生产费用,缴存安全生产风险抵押金,保证本单位安全生产投入的有效实施;(五)接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案;(六)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案;(七)及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作;(八)实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。
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➢ 自己业务改善方面的建议；
➢ 办事能力和管理方式的提高； ➢ 节省材料、能源、经费的建议； ➢ 现场工作方法改善的建议； ➢ 安全技术、环境保护的建议； ➢ 提高产品质量、降低生产成本的建议； ➢ 开拓市场及促进销售的建议； ➢ 产工程改善和售后服务的建议； ➢ 关于公司和个人发展的其他建议 ➢ 其他有利于公司经营的建议
➢ 区分本职工作与合理化建议的标准是看有无创新。技术人员、管理 干部在完成本职工作前提下提出的，与本身职责虽有直接关联，但有 创新的项目，应视为合理化建议。反之，属于本职范围内的日常岗位 职责，不应视为合理化建议。
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
合理化建议的工作流程
填写 申请书
汇总
评审 小组
意见反馈
➢ 作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高建议者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 建议活动加强上下沟通(上司与下属，建议者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
➢ 突出改善效果 ➢ 员工能力开发 ➢ 提高人与人之间的交流 ➢ 提高员工参与经营的意识 ➢ 避免问题表面化 ➢ 提高工作现场的活力
所谓的经济利益
合理化建议的内容与标准
合理化建议模板
合理化建议名称的标准格式是“关于＋（实体）＋（改进 内容）＋（效果）＋的建议”，字数控制在8---25字以内。
自身条件 努力创造与建议者交谈的机会 理解建议者的想法 通过对建议者审查提高干劲 努力对建议者进行指导
提升能力 提高审查能力、掌握改善情况 巡视现场，把握建议指导方法 研究改善事例，研究审查方法 拓展建议范围，从内向外扩展
可建议的内容
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的建议； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
切记：建议不 是发牢骚！
不是锤的打击，而是水的载歌载舞， 使鹅卵石趋于完美——泰戈尔
合理化建议管理员的工作 职责
？
➢ 合理化建议是指广大员工围绕公司的 “我为公司献一策”，立足 于员工的本职工作，重点针对自己本职工作或公司管理方面存在的问题， 及时提出可实施的解决方案及改进措施,能计算出解决问题的时间并给公 司带来管理效益或经济效益的建议。
➢ 合理化建议包括质量管理、成本管理、现场管理、安全管理、经 营管理、技术管理、市场营销、设备管理、企业文化、其他等合理化建 议。例如：现场改善属于现场管理类的合理化建议、管理创新属于经营 管理类的合理化建议。
➢对于员工提出的员工本人已经实施的合理化建议，组织对已经实施 合理化建议的效果进行检查，收集合理化建议的改善措施、改善效果， 并汇编成册
➢对于员工提出的/外部门提出的本部门可以实施的合理化建议，合理 化建议活动管理员逐级反馈给相关人员实施
➢对于本部门员工提出，经外部门反馈的可以实施的合理化建议，由 合理化建议活动管理员反馈给建议人，由建议人跟踪实施结果，并将 结果反馈给合理化建议活动管理员
1、本部门员工提出的本部门内部已经实施的合理化建议，通过合理化建议 专栏，直接反馈
2、本部门员工提出的合理化建议需要外部门反馈的（经本部门评审小Байду номын сангаас认 可的），由合理化建议活动管理员跟踪外部门反馈
3、外部门提出的本部门的合理化建议，由合理化建议活动管理员反馈给相 关科室/班组予以评价，并组织本部门的合理化建议评审委员会认可后反馈 外部门
1、制定本部门合理化建议工作开展的细则（工作流程、评选规则和 奖励标准）
2、成立本部门合理化建议评审委员会 3、向本部门员工传达公司合理化建议的新动向 4、宣传本部门合理化建议的开展情况
1、每月收集本部门员工提出的合理化建议 2、每季度收集本部门申报的最佳合理化建议 3、每月收集外部门题给本部门的合理化建议 4、每月统计本部门合理化建议的建议率、反馈率、采纳率、实施率
降低成本、减少工时、减少损费、成本节减等 - 无形效果
质量比以前更可靠、环境得到改善、提高产品质量等
先进性
指所提出与实施的措施、方 案等相对于原有事物有所改 进、完善、提高
可行性
指措施、方案等经评审、实 践、验证，切实可行。
效益性
指项目实施后能产生经济效 益或社会效益。
五要素
建议名称、建议内容、实施 方案、实施经费预算、节创 价值或效果。
➢ 培养员工的问题意识和改善意识 ➢ 提高产品质量 ➢ 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 ➢ 改善生产制造条件，提高生产效率 ➢ 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
本，提高效率
➢ 制度化的奖励措施 ➢ 鼓励改善建议的自主实施 ➢ 不限定建议内容 ➢ 建议格式标准化
➢ 建议活动不能片面的追求
1、员工提出且本人/科室已经实施的合理化建议
2、员工提出的本部门/外部门暂时无法实施，但是可以立项，后期 予以实施的合理化建议
3、员工提出的外部门合理化建议，且外部门认可，可以实施的合 理化建议
➢ 夸夸其谈、无实质内容的建议 ➢公司内公认的事实或其他人员正在改善的建议 ➢员工只是针对公司的现状提出抱怨，而没有具体解决措施的建议
审查方法
进行公正的评价 通过审查培养建议者的能力 提高建议者下一次建议的热情 把不太成熟的想法进行完善 加深与建议者的关系
注意点
要进行现地现物调查 对于特别出色想法充分进行研究 结合建议水平去理解和努力 回答应迅速 回答一定要有具体的批示
➢ 确定有形效果和无形效果 - 有形效果（金额）
合理化建议培训
好的产品来自于好的设想。因此，我们叫他“好主意、好产 品” 。
通过广泛采用合理化建议制度，激发 全体员工的创造性思 维，征求大家的好主意，以改善公司的业务。
目录
合理化建议的基本思想、意义、作用 合理化建议的内容与标准
合理化建议管理员的工作职责 合理化建议的工作流程
合理化建议的基本思想、 意义、作用