项目管理的起源及发展

一、简述项目管理的起源及发展？

答：1、项目管理起源于二十世纪五十年代，最初的应用领域是国防、建筑和宇航业，然后逐步扩展到几乎所有的服务业、工业和政府公共部门。

项目管理的发展是一个从纯计划控制技术工具到综合性学科的过程。这个过程与一般管理科学的发展过程相吻合。

早期的项目管理侧重于计划控制技术和组织结构，但项目管理的最新发展已经非常注重“人”在项目管理中的作用。

从诞生以来，项目管理的发展经历过4个时期（技术发展时期、精益求精时期、综合发展时期、成熟应用时期），3个阶段（技术化阶段、人性化、职业化阶段）。

2、项目管理发展趋势

(1)项目管理职业化进程加快，“职业项目经理”市场正在形成；

（2）项目管理全球化：制定全球性的知识体系及有关标准和规范；

（3）项目管理教育和培训继续发展

二、简述项目管理具有什么特征？项目管理与运营管理有哪些主要区别？

1、项目管理的特征

（1）临时性（一次性）：明确的开始和结束时间

（2）独特性：独特的产品、服务和结果，项目之间重复部分的存在不能改变项目独特性的本质

（3）逐渐细化：分步骤开发和在不断积累中连续进行

2、项目管理与运营管理的差异：

（1）管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的

是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。

（2）管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。

（3）管理的周期不同。项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。

二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。

二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。

三、简述项目管理系统的组成部分？

答：

四、您经常处理什么项目？请将其划分为3个以上阶段，并说明每个阶段的主要工作？

答：1、我从事元阳哈尼梯田旅游景区开发共组有3年左右的时间。

2、元阳哈尼梯田旅游景区开发项目可分为三个阶段：策划规划阶段、决策阶段、准备和实施阶段。

3、（1）策划、规划阶段

策划阶段的主要任务是对景区或开发项目的方向及主要内容进行思路性创意，以达到项目用地的最佳利用方式。对项目用地所处的态势及优劣势进行评估，确定项目建设方向。

编制总体规划、详细规划。在开发、建设之前，原则上应当编制总体规划，以达到项目开发与地区发展规划相协调。在总体规划的指导下，为了近期建设的需要，编制详细规划。详细规划分为控制性详细规划阶段和修建性详细规划阶段。

（2）决策阶段

编写《项目建议书》《可行性研究报告》，可行性研究报告完成后，进入项目的立项批文阶段，立项报批后，必须具有相当单位批文后方可进行后续操作。然后编制设计计划任务书，报相关职能部门审批。

（3）准备和实施阶段

在准备阶段应按照用地基本需要和特殊用途对用地进行工程地质勘察，对建设项目进行初步设计、施工图设计、编制工程预算。进入实施阶段，要办理建设用地许可证，办理建设工程规划许可性并进行建设项目的招投标管理、领取建筑工程施工许可证，进行施工、竣工验收和项目后评价等。