创业必须知道的财务知识

创业前必须学习的财务知识

作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个财务奇才。但你需要对财务管理有着足够的重视，愿意花时间了

解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些

指标。

钱途创业初期

钱该怎么算

1

确定责任人（明确分工）

麻雀虽小，五脏俱全，千万不要以为自己的公司小，就随

随便便的不重视财务工作了。

你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。

2

建账

如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点

手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业计划、与客户

沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，

到你真正需要时就不会焦头烂额了。

当你要报税或要向银行提交报告时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。

所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好

相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用手工帐的形

式进行简单账务管理。

如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信

息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请

个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘

请这些专业人士了。

3

管理好你的现金流

一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周

转不灵3. 资金周转不灵。现金流是你运营一个小企业首先

要学会管理的最重要的财务指标！

通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创

业者是非常重要的。

4

利润不是衡量运营唯一的标准

对于刚开始的创业者，利润并不是最佳预测公司实际运营

情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的

首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长

的企业烧钱的速度会很快。”

如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快

很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业

务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以

得知公司是否在正确的道路上发展。

记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。

5

库存周转率

货物留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会

越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为

什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。

留意库房里很久没动过的产品，及时采取措施，消灭库存，你需要最充足的资金流来支持公司的运营。

6

公私财产要分开

现在有不少小公司均为创业者独自经营，因此，这就会出

现一个问题：财务公私不分。

本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，

但个人的高消费足可以严重影响生意的财务状况。同时，

尽管是“肉烂在锅里”，但由于财务公私不分，很难使小

公司正常发展。

7

防止小额开支变巨额开支

在小公司里，许多小额费用加起来，会成为一笔很大的费用。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就直接

去订购产品、存货和办公用品时，情况就更是如此了。

当然，为了小店的发展，你不得不放手让你的雇员直接去

干一些工作，包括一些购买工作。

但是，如果雇员不加节制地在这里花几百元，在那里花几

百元，加起来就是上千元。

把这些项目综合起来看，你愿意花上千元吗?如果答案是否

定的，你就需要从所有这些项目对小公司的综合影响上来

考虑超过一定数额的费用花得是否值得，而不是只看相互

分离、彼此互不联系的购买项目。

8

减少现金交易

所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款

是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱

转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手

现金。

要做到不收现金，不付现金（小额费用可以装个 POS 机），这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流

看个大概，还能保证真实性。

9

管好印鉴章

如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财

务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章

管的责任和风险。

有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了

权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知

道今年干了哪些事情，责任人是谁。

10

合理分辨支出

公司创业之初，需要严格把控支出，例如高档办公室，花

费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动，这类的支出

可以暂时搁置，某些高价的软件也可以寻找代替品。

但是一个商业计划书，一次市场调查，一场目标明确效果

明显的营销活动还有一个好的税务财务顾问，这样磨刀不

误砍柴工的钱可是不能省的哦。