浅谈企业文化建设对企业经济发展的促进作用

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以某企业为例浅谈企业文化[开题报告]

开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。

而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。

所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。

中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。

国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。

因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。

(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。

（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。

（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。

日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。

企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。

企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。

【关键词】企业文化；企业管理；战略定位企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话，那么企业文化之于企业就是软实力。

一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力，这对于企业的发展是非常不利的。

随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。

一、企业文化和企业管理的内涵（一）企业文化的内涵企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。

从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。

企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。

（二）企业管理的内涵近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。

生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。

当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。

研究论文：浅谈工会在企业文化建设中的作用

132404 企业文化论文浅谈工会在企业文化建设中的作用企业文化是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期生产经营和建设中形成的，被广大职工群众接受的共同行为。

在现在企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，把人文因素放在首要位置，企业文化也就成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。

随着企业文化的不断发展和完善，职工的思想素质也在其影响下不断提高，工会作为企业联系职工的桥梁和纽带，在参与企业文化建设的各项工作中有着独特的优势。

一、企业文化对促进企业发展的重要性有企业存在就会伴随企业文化的形成，作为企业管理的一种新观念，企业在生产经营不断发展中，逐步形成和确立的具有特色的精神成果和思想观念，是企业的精神文化。

其包括了企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、企业形象以及全体职工对企业的责任感、荣誉感等。

企业要发展，必须要有良好的企业文化。

加强企业文化建设，可以提高全体职工的归属感，形成良好的组织氛围，激发职工的工作热情，增强企业的凝聚力和市场竞争力。

因此，企业文化具有全体职工共识的集体意识特点，它使企业职工相互之间有共同语言、共同标准、共同精神，在企业中产生强烈的向心力和凝聚力。

同时，企业文化还可以增强职工的使命感和荣誉感，激励职工工作，对企业产生强大的推动力，使企业不断创新、不断发展。

二、工会组织在企业文化建设中的作用企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程，需要企业党政工团共同努力，齐抓共管。

党组织是企业的政治核心，是企业坚持正确发展方向的保证；行政领导是企业文化建设的直接设计、组织和实施者；工会组织则要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作的切入点，把弘扬和培育企业精神纳入企业文化建设的全过程，使广大职工始终保持昂扬向上的精神状态。

工会的性质和地位决定了其在企业文化建设中具有不可替代的作用。

（一）工会组织对企业文化建设具有导向作用企业文化反应了企业的共同追求、共同价值和共同利益；职工作为实践的主导力量，是企业文化的第一载体，承担着企业改革和发展的艰巨任务，他们用自己的思想和行为体现自身价值，塑造企业形象；工会是“职工之家”，最贴近职工群众，最了解职工的喜怒哀乐，最清楚职工群众的所思所想，对职工具有很强的号召力和凝聚力。

企业文化在企业管理中的作用论文

企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文企业文化在企业管理中的作用论文【1】【摘要】随着人类社会的不断发展，我们也已经步入到了一个文化经济时代，因此在当前企业经济发展的过程中，我们不仅要重视企业经济的发展，还要将企业文化建设应用到企业管理当中，从而使得企业内部环境得到有效的改造，为企业经济的可持续发展打下了扎实的基础。

本文通过对当前我国企业文化建设的相关内容进行介绍，讨论了企业文化在企业管理当中的重要性，以供参考。

【关键词】企业文化;企业管理;作用分析1、概述在现代化企业发展建设的过程中，企业文化的建设在其中有着十分重要的意义，它不仅使得企业内容结构的凝聚力得到进一步的提高，还有利于企业的健康发展。

而且随着经济全球化的到来，人们为了使得企业自身的市场竞争能力得到很好的提升，人们在企业管理工作当中，也开始对企业的文化建设越来越重视，并且为了使得自身的文化特色可以得到充分的体现，我们就要将一些先进的体现建设到其中。

下面我们就对企业文化在企业管理中的作用进行介绍。

2、加强企业文化建设的必要性2.1加强文化建设是实现企业现代化管理的必然要求在企业文化建设的过程中，建立一个科学有效的管理机制有着十分至关重要的意义，它可以使得企业的经济效益和社会效益得到进一步的提高，进而让企业的管理水平得在原本的基础上得到进一步的提升。

而且在对企业文化建设的过程中，还可以充分的发挥出企业员工企业中的价值，使得企业员工在日常工作中自身的工作积极性得到有效的提升。

而且，从当前我国企业管理工作的实际情况来看，加强企业文化建设，还可以让企业的市场竞争能力增强。

由此可见，在当前我国企业管理的过程中，企业文化建设有着十分重要的意义。

2.2加强企业文化建设有利于提高企业员工的整体素质从现代化我国企业竞争的实际情况来看，企业之间竞争主要是人才的竞争。

然而想要使得企业员工的综合素质和专业能力得到进一步的提高。

因此在现代化企业管理的过程中，人们也就将企业文化建设的相关内容应用到其中，从而使得企业员工的综合素质和文化素养得到进一步的提高，为企业经济效益提供有效的保障。

银行企业文化建设心得体会多篇

银行企业文化建设心得体会多篇企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。

企业文化的建设是一个企业长远发展的必备过程。

下面是为大家准备的银行企业文化建设心得体会，希望大家喜欢!银行企业文化建设心得体会篇1通过对经营文化、价值文化、精神文化、制度文化、创新文化、团队文化六个专题的学习，使我认识到企业文化对于企业发展的重要性，下面我从两个方面谈谈心得体会。

一、浅谈对企业文化理念的理解。

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。

离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。

企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。

企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高全行的整体效益。

二、关于企业文化建设方面的几点建议。

在目前我行快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统性工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

(1)要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。

企业文化建设是支行全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。

在工作中定期组织全行干部员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯(2)要加强领导、齐抓共管、狠抓落实，建立起企业文化建设的长效工作机制。

企业文化建设是一项综合性的工作。

成立专门企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。

在机构改革中，企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。

(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。

要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业改革发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。

浅谈酒店企业文化建设作用与意义

浅谈酒店企业文化建设作用与意义作为现代市场经济中的重要体系之一，酒店业已经成为了现代经济社会中重要的服务行业，而在酒店业的发展过程中，企业文化建设显得尤为重要。

本文将从酒店企业文化的作用和意义两个方面进行探讨。

酒店企业文化的作用1.构建酒店品牌形象酒店企业文化是构建酒店品牌形象的关键因素。

一家酒店的企业文化代表着酒店的价值观和精神内涵。

在酒店行业，顾客关心的不仅是酒店提供的服务，更关心的是这家酒店的文化底蕴。

只有通过企业文化建设，才能塑造出一个强有力的品牌形象，吸引顾客的眼球，增加酒店的影响力和竞争力。

2.提高员工的工作积极性酒店企业文化建设可以激励员工的工作积极性，提高员工的个人价值观和职业道德水平。

优秀的企业文化可以为员工提供一个标准化、理性化的工作环境，营造出一个积极向上、鼓励创新、乐于拼搏的工作氛围，使员工在这样的环境中得到提高和成长。

3.提高服务质量酒店企业文化建设可以提高服务质量，满足顾客的需求和期望。

优秀的企业文化可以带来酒店管理的标准化、规范化，为酒店服务提供了指导和标准。

在服务中传递酒店的企业文化，能够在无形中增加顾客对酒店的好感度，提升整个酒店的服务质量和业绩表现。

4.增强企业核心竞争力酒店企业文化建设有助于增强企业的核心竞争力。

优秀的酒店企业文化可以让顾客对酒店产生忠诚度，同时也可以吸引世界各地的企业人士和顾客和酒店进行合作和交流，提升酒店的竞争能力，增长酒店的业务利润。

酒店企业文化的意义1.增强企业凝聚力酒店企业文化建设有助于在企业内部形成强大的凝聚力，团结员工，共同拼搏，增强企业内部的向心力，形成一支能够奋勇向前的团队，给酒店带来长足的发展。

2.提升酒店共同价值观酒店企业文化建设有助于提升酒店共同的价值观，使员工在这样的共同价值观下开展工作，相互之间形成共同的目标追求和价值观念。

这样的价值观可以在酒店文化中融入，继而为顾客提供更佳的服务体验。

3.提高社会形象与社会责任感优秀酒店企业文化建设还有助于酒店体现社会责任感。

企业文化建设意义(优秀5篇)

企业文化建设意义（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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浅谈企业文化在企业发展中的作用

论文提纲：一、企业文化对企业的生存和发展的作用.二、企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。

浅谈企业文化在企业发展中的作用在知识经济时代，企业文化的作用非常重大。

那么什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授爱德加。

沙因(EDGAR.SCHEIN）认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。

国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。

这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。

我认为企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。

这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。

企业文化是组织成员思想、行为的依据。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分,从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。

首先，企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态，并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩.从一定意义上说,企业文化就是企业管理的文化。

其次，企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度.企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。

再次，企业文化是一种”经济文化”。

企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化.企业文化在企业的生存和发展过程中有着一系列核心价值观，该价值观影响和制约着组织行为方式和员工行为方式。

浅谈企业文化对企业发展的作用

浅谈企业文化对企业发展的作用企业文化是指企业内部员工共同遵循和信奉的一套价值观、行为准则和工作方式。

它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。

下面将从企业文化对企业发展的影响、企业文化的重要组成部份以及企业文化的建设方法等方面进行浅谈。

一、企业文化对企业发展的影响1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化能够匡助员工树立共同的价值观和目标，增强员工的凝结力和归属感，从而形成团队合作精神，提高工作效率和质量。

2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，良好的企业文化能够赋予企业独特的个性和特色，提升企业的竞争力和市场认可度。

3. 激发员工创新和创造力：积极向上的企业文化能够激发员工的创新和创造力，营造良好的创新氛围，促进企业不断发展和进步。

4. 增强企业的社会责任感：企业文化中的价值观往往包含了对社会责任的关注和承担，良好的企业文化能够使企业更加关注社会环境和公益事业，提升企业的社会形象和声誉。

二、企业文化的重要组成部份1. 价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它是企业文化的指导原则和行为准则。

例如，诚信、创新、团队合作等。

2. 使命和愿景：企业的使命和愿景是企业文化的目标和追求，它能够激励员工为实现企业的长远发展而努力奋斗。

3. 行为规范：企业文化中的行为规范是员工工作和行为的准则，它能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。

4. 奖励和激励机制：企业文化中的奖励和激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和满意度。

5. 沟通和反馈机制：企业文化中的沟通和反馈机制能够促进员工之间的交流和合作，提高团队的协作效率。

三、企业文化的建设方法1. 公司价值观的明确：企业应该明确和宣传自己的核心价值观，让员工共同认同和遵循。

2. 培养团队合作精神：企业应该注重团队合作的培养和激励，通过团队建设活动和奖励机制，提高员工的团队合作意识和能力。

企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）

企业文化建设的重要意义是什么（通用5篇）企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实；重宣传轻执行。

企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设。

下面是小编为你整理的企业文化建设的重要意义（通用5篇），希望对你有帮助。

企业文化建设的重要意义是什么篇1企业文化建设的重要意义一、企业文化的凝聚作用企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。

企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

海尔1984年开始创业，当时还是一个濒临破产的集体所有制的小企业。

当时很多员工羡慕国有企业，国有企业的很多优惠政策得不到，很多员工说：我们不得“天时”；1984年建厂，是在平了一片坟地的基础上建起来的，离火葬场较近，当时员工上班没有活干，有的员工看着火葬场的大的烟筒说：我们这个厂是火葬场的八车间。

言外之意，这个厂早晚要完蛋，因为年年亏损。

张瑞敏成为青岛电冰箱厂的厂长后锐意改革，倡导新的企业文化，提升企业的凝聚力。

在他的领导下，海尔倡导了“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“要么不干，要干就要争第一”、“优秀的产品是优秀的人干出来的”、“市场唯一不变的法则就是永远在变”，“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“否定自我，创造市场”等新观念不断映入员工的脑海，不断转化为员工自觉的行动。

企业文化一旦被员工认同了，就指导他们的思维和行为，正是由于海尔文化的不断形成，不断转变和影响着员工的思想观念，最终把所有的海尔人凝聚在一起，进发出海一样的力量，不断推动着企业的发展。

二、企业文化的激励作用企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

海尔有一种“三工并存，动态转换”的用人激励机制，“三工”就是“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”。

浅谈企业文化建设的作用和意义

浅谈企业文化建设的作用和意义浅谈企业文化建设的作用和意义篇一——————从人力资源角度浅谈县级供电企业文化建设企业文化是企业进步的灵魂，是推动企业发展的巨大无形力量。

一个企业的文化理念如何，标志着企业是否先进，以及以后的发展空间和发展方向。

一种好的、先进的企业文化理念，必将为企业和员工的共同发展，实现“双赢”，奠定和谐发展的思想基础。

纵观现代管理学发展的历史，从“秦勤实验”到“霍桑实验”再到彼得·圣吉的“五项修炼”，几乎是每个企业的发展都在历经着管理上的发展和转变，企业在不断发展中，管理方式和管理理念也在随着企业的发展而不断变化，逐步从对人的行为管理到激发人的主观能动性，最终到实现全体员工共同发展进步这样一个不断从简单、粗放管理模式到精细化和集约化的系统管理过程。

在这个过程的演变中，企业文化能否与时俱进，将直接关系着企业发展中这些正在进行的变革能否顺利进行，关系着企业今后的发展是否具有更大的潜力。

我们大家熟知的马斯洛的“需求学”其中有两个基本前提，一是已经满足的需求不能再作为激励手段。

二是人的需求是有层次的，和中需求得到满足，更高的层次的需求会相继出现。

后来，求赫兹伯格又提出了“需要激励双因素”理念，他指出影响人的工作动机的因素有两类，一类是工作的外部因素，作“维持因素”指基本的工作条件，如工资工作安全，工作环境等，另一类才是“激励因素”它包括工作本身职责、成就、重视和提升等，这些都是“内在因素”是真正的激励动机之源。

理论都是死的，实际操作中，运用之妙，存手一心，企业文化就是企业的“心”，只有“心”好了，思想和行动才能在心的支配下、感召下，带着企业向着更高、更好的目标前行。

作为一名长期工作在基层供电企业的人力资源管理者，从人力资源管理的角度来谈供电企业文化建设，笔者以为首先应遵循以人为本是关键，因地制宜是重点，全员参与是根本，融入工作是核心这样一个文化构建的原则，才能从实际意义上为县级供电企业的健康发展构建起一个全面、完善的文化机制。

新形势下石油企业文化建设

新形势下石油企业文化建设新形势下石油企业文化建设的浅谈随着经济的快速发展，石油行业也迅猛发展，石油企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。

在新形势下，如何建设石油企业文化，培养企业员工的文化素质，成为了石油企业的一个重要课题。

本文将从文化建设的概念入手，结合新形势下的石油企业特点，分析新形势下如何建设石油企业文化。

一、文化建设的概念和作用文化是人类显著的、有意义的行为和认识模式的总和，是由一定的社会历史和地域环境造成的。

文化建设是指企业在长期生产和经营实践中，通过十分繁琐和系统的管理活动，总结和运用企业的各种文化资源，创造和积淀适应新发展的企业文化，以满足产业经济的发展和经营管理的需要。

一个优秀的企业文化能够为企业提供生命线和生存的支撑点，对提升企业的品牌形象、员工素质、企业利润等方面都有重要作用。

二、新形势下石油企业特点随着全球经济的不断发展，石油行业也在不断的壮大和发展。

在新形势下，石油企业面临着如下问题：1. 企业市场竞争激烈，营销模式亟待创新。

2. 石油企业往往需要投入大量资金进行研发、技术改造等工作，需要高度的技术精神和创新精神。

3. 石油企业在相关政策的影响下，往往需要遵守众多标准和法规，需要注意企业文化的合规性。

4. 石油企业面对着环境和能源问题等公众关注的社会责任问题。

三、新形势下改进石油企业文化建设为了适应新形势下石油行业的需求，石油企业需改进和完善企业文化的建设，下面从企业精神、企业制度、企业品牌、企业公民和人才培养等几方面入手，进行探讨：1. 建设企业精神建设企业精神是企业文化建设的核心。

石油企业应该积极借鉴其他优秀企业品牌的文化建设，创造符合自身发展的文化精神。

如中石油打造的“品牌文化之旅”，鼓励员工分享成功经验，传承中石油的品牌文化。

2. 完善企业制度石油企业要尽快制定并完善内部和外部规章制度，确保企业文化遵守法律法规规定，满足市场需求，具有可持续发展的特性。

石油企业可借鉴中石油的经验，完善实行内部廉政条例制度，提高规范企业行为的水平。

浅谈企业质量文化建设的对策

浅谈企业质量文化建设的对策任雪堂杭州大和热磁电子有限公司摘要：无形的企业质量文化已经成为企业在市场竞争中成败的关键，越来越多的企业意识到了质量文化的作用，质量文化作为企业文化的关键部分，不仅能为企业注入强大的生命活力而且还能增强企业的市场竞争力。

本文具体给出了企业质量文化建设的对策。

关键词：企业质量文化；质量文化建设；对策中图分类号：F425 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0403-02The Discussing of Enterprise Quality Culture Construction CountermeasuresAbstract: Enterprise quality culture has become the key to the success of the enterprise in the market competition, more and more enterprises recognize to the role of quality culture, quality culture as a corporate culture is the key part, not only can enterprises injected strong vitality but also enhance the market competitiveness of enterprises. In this paper, the author gives some suggestions on the construction of enterprise quality culture.Key words: Enterprise Quality Culture; Quality Culture Construction; Countermeasure一、导语在市场经济竞争激烈的今天，企业文化已经成为了企业的核心竞争力，其中企业质量文化作为企业文化的一部分，更是成为现代企业发展和竞争的重要策略。

企业文化的重要性

企业文化的重要性企业文化是指在企业内部形成的一种理念、价值观和行为准则，显示了该企业的精神和特色。

企业文化是企业发展的灵魂和动力，也是企业竞争力的重要组成部分，它是企业获得长远发展和获得市场竞争优势的关键因素。

企业文化对企业的重要性不言而喻。

首先，企业文化能够提升员工的凝聚力，形成和谐的工作环境。

强大的企业文化能够让员工感受到组织上的归属感和认同感，让员工产生团结、互助、协作的精神，使得员工不再仅仅关注个人利益，而是把企业利益视为自己的利益，共同为企业的发展努力。

其次，企业文化能够提高企业的竞争力和市场形象。

在今天的市场竞争中，品牌形象和声誉是一项重要的基础。

一个好的企业文化不仅能吸引更多的消费者，提高企业的市场口碑，也能在消费者中留下深刻的印象，让消费者对企业有更强的信任感，从而长期保持顾客忠诚度和高回购率。

最后，企业文化也是创新和持续发展的基础。

在如今快速变化的市场环境中，一个能适应变化、顺应趋势、创新和发展的企业文化是非常必要的。

员工敢于创新和尝试、具备良好的学习能力、沟通能力和适应变化能力将成为一种核心竞争力。

企业也应该为这些拥有这些素质的员工提供尤其重要的条件并提供资金支持。

通过企业文化的培育，能够为企业的创新和持续发展提供更广阔的空间。

企业文化是一个企业的精神支柱，是一个企业在长期发展过程中的鲜明标志和价值观念的传承。

因此，一个好的企业文化需要付出更多的努力来实现。

企业应该不断地进步和完善，始终以客户为中心，并不断地注重员工的培训、晋升和发展。

企业必须拥有自己的文化特色和出色的管理理念，在这些方面下足功夫，才能为自己争取理性的营利机会并在不断变化的市场竞争中获得更多的市场优势。

企业文化理念的意义

企业文化理念的意义【篇一：浅谈企业文化的重要意义】浅谈企业文化的重要意义企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是一个企业区别于其他企业的核心标志。

其中包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或者企业中的员工在从事生产与经营中所持有的价值观念。

作为大型国有企业的执行层面，各基层单位均面临着人力资源短缺与工作量不断加大，职工队伍整体素质增长缓慢与管理不断升级，生产一线技术滑坡与薪酬较低等矛盾。

面对诸多深刻而复杂的矛盾，必须清醒地认识到仅仅依靠管理制度和经济杠杆难以有效缓解上述矛盾。

为此，有必要将管理范畴进一步扩大到企业文化领域，在准确把握企业文化精神实质的基础上，勇于尝试和深入探索。

一、企业文化的定义企业文化是指企业在生产经营的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

其具有三大结构要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。

企业物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。

企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。

合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的形成，并使职工形成良好的行为习惯。

企业精神文化，是企业在生产经营中形成的一种企业意识和文化观念，它是一种意识形态上的深层企业文化。

二、企业文化的重要意义企业文化具有导向功能。

所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

企业文化具有约束功能。

约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。

企业文化具有凝结功能。

企业文化倡导以人为本的原则，尊重人的感情，由员工共同的价值观念形成为了共同的目标和理想，并把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部份。

浅谈加强企业文化建设推动党建工作

浅谈加强企业文化建设推动党建工作摘要：随着经济发展的加速和市场竞争的日益激烈，现代企业在面对外部环境的同时也应该注重内部建设，加强企业文化建设。

企业文化建设不仅可以提高企业凝聚力、激励力和竞争力，同时也可以推动党建工作，加强党员干部的思想政治素质和组织纪律性。

本文通过分析加强企业文化建设推动党建工作的原因和必要性，探讨如何将企业文化建设与党建工作有机结合，提高企业和党组织的综合素质。

关键词：企业文化建设；党建工作；思想政治素质；组织纪律性正文：一、加强企业文化建设的原因和必要性企业文化是企业发展的基础，可以提高企业的凝聚力、激励力和竞争力。

企业文化建设能够帮助企业打造品牌形象，增强企业的社会信誉度。

同时，企业文化建设还能够提高企业员工的积极性和创造力，促进企业各项工作的顺利开展。

企业文化建设也是推动党建工作的必要途径。

加强企业文化建设可以帮助党组织更好地组织和领导企业，加强对党员干部的思想政治教育，提高党员干部的政治素质和组织纪律性。

此外，加强企业文化建设还可以深化企业党组织和企业员工之间的联系，建立和完善党组织的组织机构和工作制度，促进企业和党组织的共同发展。

二、如何将企业文化建设与党建工作有机结合1.强化党组织的领导地位在加强企业文化建设的过程中，必须坚持党的领导地位，将党的方针政策贯彻落实到企业文化建设中，确保企业文化建设与党建工作的有机结合。

2.建立和完善党组织的组织机构和工作制度企业文化建设的成效和党建工作的发展密不可分，必须建立和完善党组织的组织机构和工作制度，充分发挥党组织在促进企业发展和实现党建工作的重要作用。

3.加强党员干部的思想政治教育加强企业文化建设是推动党建工作的必要途径，而加强党员干部的思想政治教育则是实现这一目标的重要手段。

企业应该加强党员干部的教育培训，提高党员干部的思想政治素质和组织纪律性。

4.深化企业党组织和企业员工之间的联系企业文化建设和党建工作的有机结合需要深化企业党组织和企业员工之间的联系。

浅谈建筑企业的企业文化建设

浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业作为中国经济的重要组成部分，经过了多年的发展已经成为了全球建筑业的领军企业之一。

随着经济的发展，建筑行业也发展的越来越成熟，企业文化的建设就成为了建筑企业的重要任务之一。

本文就浅谈建筑企业的企业文化建设，探讨企业文化对建筑企业的作用和建设的方法。

一、企业文化对建筑企业的重要作用1、凝聚力企业文化能够营造企业氛围，塑造共同价值观，增强员工之间的认同感和凝聚力。

建筑企业多以项目为单位，企业文化能够让员工在不同项目之间也能够互相支持和协作，提高项目的协同性和效率。

同时，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。

2、提高员工积极性企业文化能够强化员工的工作价值观和夙愿，并能够有效的激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作热情和主动性。

在建筑企业中，员工的工作质量和效率非常的重要，企业文化能够让员工对企业的发展抱有拥抱和热情。

3、提高企业竞争力企业文化是建筑企业核心竞争力的体现，在国内外市场中树立企业形象是企业文化的直接体现。

做好企业文化建设，不仅能够提高建筑企业的品牌声誉，还能够加强企业与客户、供应商等合作伙伴的合作关系，提高企业的认知度和品牌价值。

二、建筑企业企业文化建设的方法1、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，同样也是企业建设和经营的基础。

建筑企业应该根据企业的发展目标和企业文化的发展建立与企业目标，符合企业定位的核心价值观。

同时，应该将核心价值观落实到企业的制度和组织文化之中。

2、营造共同愿景共同愿景是所有员工关注的，建筑企业需要营造一种共同的愿景，激励员工对企业的发展充满期望和信心。

企业要在员工中形成一种共同的认识，明确企业未来的发展方向，激发员工的积极性。

3、强化员工培训企业文化的推进需要通过员工的全面认同，因此，建筑企业应该加强员工的培训，不断提高员工的自我意识和公司认同感。

培训的形式可以多样化，包括组织员工进行文化讲座、研讨交流，通过讲解实际案例、公司文化故事的方式向员工宣传文化理念，提高员工的理解和感受。

企业文化建设的意义和必要性

企业文化建设的意义和必要性1、提升管理水平的需要。

企业文化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。

加强企业文化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企业形象。

因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的文化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。

2、加快本单位发展的内在要求。

近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。

在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

3、加强企业文化建设是一项长期而紧迫的任务。

切实推进本单位企业文化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的文化体系，正确引导广大员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。

企业文化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。

《企业文化建设的意义和必要性》相关文章：1.企业文化建设的必要性和重要性2.企业文化建设的重要作用和意义3.先进企业文化建设的必要性4.企业文化建设的思路和基本原则5.企业文化的核心含义6.浅谈企业文化传承的重要性7.解读管理者必备的企业文化建设理念8.企业文化的重要性:影响企业的兴盛衰微9.知识共享的企业文化10.企业文化的表面文章要不得。

浅谈企业文化建设的重要性

浅谈企业文化建设的重要性企业文化建设的重要性企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的思想观念、价值观念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同的认同和遵循的文化体系。

良好的企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

本文将从以下几个方面详细阐述企业文化建设的重要性。

一、提高员工凝聚力和归属感企业文化作为一种共同的价值观念和规范行为，可以帮助员工形成共同的认同感和归属感。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的凝聚力和团队合作能力。

员工在共同的文化氛围下，能够更好地融入企业，形成共同的目标和价值观念，从而更好地为企业的发展贡献力量。

二、塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分。

良好的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，树立企业的良好声誉和口碑。

通过建设积极向上、创新进取的企业文化，企业可以在市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者和合作伙伴，提升企业的竞争力和市场份额。

三、促进企业创新和发展企业文化对于企业的创新和发展具有重要的推动作用。

良好的企业文化可以鼓励员工敢于创新和尝试，打破传统的束缚，推动企业的技术创新和业务创新。

同时，企业文化也可以帮助企业形成良好的学习氛围和知识共享机制，促进员工的学习和成长，提高企业的综合竞争力。

四、提升企业的员工满意度和忠诚度良好的企业文化能够提升员工的满意度和忠诚度。

员工在一个积极向上、关注员工福利和发展的企业文化中，会感受到企业对员工的关怀和支持，从而更加珍惜和忠诚于企业。

员工的满意度和忠诚度直接影响着员工的工作表现和稳定性，进而对企业的发展产生积极的影响。

五、提高企业的竞争力和持续发展能力企业文化建设是提高企业竞争力和持续发展能力的重要手段之一。

良好的企业文化可以帮助企业建立起一套有效的管理体系和工作机制，提高企业的执行力和效率。

同时，企业文化也可以帮助企业形成独特的竞争优势，提升企业的市场地位和品牌影响力，实现企业的可持续发展。

浅析石油企业文化建设的重要作用和意义

行业文化MODERNENTERPRISECULTURE一、石油企业文化建设的主要内容（一）锻炼企业精神任何一个国家、民族、团体以及每个个体都需要一种精神力量，作为生存的支柱和前进的动力。

企业精神是企业在长期的生产活动和实践中逐步形成的共同心理定势和价值取向。

它渗透在企业的基本信念、共同理想、奋斗目标价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面反映在全体员工的思想精神风貌之中。

1.企业精神必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。

企业精神必须反映企业的基本宗旨，应该强化爱岗敬业精神、艰苦奋斗精神，支持创新精神。

2.企业精神必须以人为本。

以人为本，要确定人在管理过程中的主导地位，要围绕着调动人的主动性、积极性和创造性去开展一切管理活动。

（二）树立企业管理风格以企业精神具体化为企业的管理和服务风格。

包括管理观念，管理手段，管理技术等。

企业管理风格，不是一天两天、一月半月就能形成的，而是要经过长期的时间培养，以此在企业文化建设中要发动职工充分讨论决定出基本内容，然后通过广泛宣传。

并由领导示范影响职工一步步地树立起来。

二、石油企业文化建设的条件（一）领导重视是关键领导重视是加强企业文化建设的先决条件，企业价值观，企业精神以及企业形象等都需要靠领导去提炼和设计，也需要领导的规范行为，带领和影响员工贯彻执行。

因此，抓好企业的文化建设，首先要解决好领导的认识问题。

随着企业文化建设理论研究的深入，那种把文化教育文化活动作为企业文化建设的片面认识已不多见了，但是对企业文化建设内涵的深刻理解和对此工作的重视程度还存在着较大的差异。

（二）全员参与是保障全员参与是加强企业文化建设的重要保障。

职工是企业的主人，也是企业文化建设的主体。

因此，加强企业文化建设，必须要有全体职工的积极参与和大力支持。

企业领导要不断加强对职工的文化建设意识的教育，要让职工了解企业文化建设的目标是什么，为之提供参与实现目标的机会，引导职工把企业文化建设的目标看成是自己的目标，树立集体主义价值观和高尚的人生价值观，并以此调动企业全体职工参与文化建设的热情为之努力工作，无私奉献，最终使企业文化建设的目标与职工和个人目标都能同时达到。