第三方检查评估方案

孔雀城有限公司
2015年工程第三方检查评估方案
2015年2月5日
一、检查评估范围
二、项目标段评估流程
三、检查评估主体及检查时间
四、年度检查评估计划
五、检查评估维度构成及占比
六、评估排名方式
七、检查评估原则
八、检查评估工作要求
九、基本办公及检测设备一览表
十、附表
、检查评估范围：
1、孔雀城有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。

2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。

二、项目标段评估流程
第一步现场会议：
介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；
采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；
确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。

第二步现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。

第三步评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。

第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送孔雀城有限公司工程管理中心；
三、检查评估主体及检查时间：
每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进
行检查评估。

对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个
四、检查评估维度构成及占比：第一阶段得分组成情况
甲方项目部得分组成情况（不具备实测实量）
第二阶段得分组成情况：
总包单位得分组成情况（不具备实测实量）
监理单位得分组成情况
甲方项目部得分组成情况
备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分二检查项实得分—检查项应得分X占总分比例第三阶段得分组成情况：
总包单位得分组成情况（具备实测实量）
内业资料5% + 进度计划5% 实际得分二综合得分-风险扣分-整改完成情况扣分+评估加分项加分
监理单位得分组成情况
甲方项目部得分组成情况
备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的
评分办法：实际得分二检查项实得分—检查项应得分X占总分比例
五、评估排名方式
第一阶段评估排名方式
以项目标段的甲方项目部得分进行排名
第二阶段评估排名方式
以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名
第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）
以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）
六、检查评估原则：
独立、公平、公正、透明。

七、检查评估工作要求：
1、严格遵守孔雀城有限公司《廉洁制度》，保证第三方检查评估健康良性的开展。

2、每个项目标段检查评估完成后，检查的数据结果需甲方项目部、监理、施工单位负责人签字确认，
3、检查过程中若发现存在重大风险问题时，应立即向华夏幸福基业孔雀城（公司）工程管理中心相关负责人汇报，在征得工程管理中心相关负责人同意的基础上，应立即下发整改通知书；
4、每次检查评估完成后，应提炼出优秀和值得推广的做法，并建议是否值得推广；
5、下一轮检查评估时，首先对上一轮检查揭示的问题进行复查，检
查项目标段整改闭合情况。

八、被检单位的申述渠道
被检单位对第三方检查评估结果若有异议，可当场表述自己的意见，先由第三方予以解释和明确；若被检单位仍有异议，需由集团工程管理中心裁定；
九、基本办公及检测设备一览表（单位/组）
卜一、附表
评估检查人: 甲方负责人: 监理负责人总包负责人:
检查日期：2015年
评估检查人: 甲方负责人: 监理负责人总包负责人:
检查日期：2015年
评估检查人: 甲方负责人: 监理负责人总包负责人:
检查日期：2015年
附表七：材料及质量证明文件检查表
存在问题:
备注：检查甲供材料总包接收使用及总包单位合同内的材料
评估检查人：甲方负责人：监理负责人总包负责人：
检查日期：2015年月日
附表八：甲方项目部内业资料及进度计划检查表
评估检查人: 甲方负责
监理负责人：总包负责人:
人:
检查日期：2015年月日
检查日期：2015年评估检查人: 甲方负责人: 监理负责人总包负责人:
附表十七：风险检查表
评估检查人: 甲方负责人: 监理负责人总包负责人:
检查日期：2015年。