台湾非营利组织部门的现况与发展趋势分析.pptx
【大学课件】台湾产业分析PPT
ppt课件
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銷售 開創期
成長期
成熟期
衰退期
0
現金流出
現金流入
产业生命周期
時間
7
例、[1998 年 4 月台湾产业前景之调查]
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消費性電子 半導體
醫療保健 通訊 資訊
0%
主流產業
5%
10%
15%
20%
占受訪者百分比
台湾主流产业之调查结果
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紡織 基本金屬
石化 水泥建材
造紙
0%
沒落產業
5% 10% 15% 20% 25%
占受訪者百分比
台湾将没落产业之调查结果
9
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4. 台湾对产业之特殊名称
台湾股市出现「类股轮动 (Sector Rotation)」行情。 投资人常在短期内看好某类股票，称为「主流股」。 内需股：产品以内销为主，如水泥、食品、钢铁、营
建等。 资产股：公司具有相当数量的不动产，例如营建、汽
(3)橡胶业
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4. 石化业
(1)棉纺业
◎ 棉纺成品主要为成衣，成衣外销情况因而影响棉纺业 的业绩，另外贸易谈判、关税也影响棉纺业的行情； 概括而言，台湾的高成本已使棉纺业流失竞争力。合 成纤维对棉纺成品亦有部份之替代效果。
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(2)合成纤维业
◎ 「合成纤维」即所谓的「人造纤维」，主要原料来自石 化业中游产品如CPL、PTA、EG等。台湾合成纤维产品 在世界上的竞争力数一数二，投资人在分析纺织业的行 情时，应将合成纤维业和尚数的棉纺业分开判断。
车、饭店等。 投机股：股价起伏较大的股票。 中国概念股：系指公司于中国大陆投资设厂。 摩根概念股：纳入摩根史坦利「新兴市场自由
台湾社会企业现况与发展之初探
台湾社会企业现况与发展之初探台湾近年来在政府部门福利产业化的政策鼓励，并伴随着经济成长不佳的大环境之下，有越来越多的非营利组织（NPO）开始将经济概念的商业行为，纳入组织营运模式中。
例如，以劳委会“多元就业开发方案”与经建会、卫生署及社政单位推动的“照顾服务产业”，基本上就是类似欧盟国家所推动的“社会经济”（Social Economy）或“社会企业”（Social Enterprises）途径模式。
在全球化的趋势下，传统的政府部门、营利部门和第三部门之间的界线，已经不像过去那般分明，社会企业发展正是这种情况的体现。
[1]社会企业的运作模式可说是营利组织与非营利组织的混合体，代表着另一种慈善福利机构对社会提供的服务。
以台湾社会为例，陈淑兰[2]认为，非营利组织发展社会企业的环境因素有四：（一）非营利部门面临日增的竞争以及资源的缺乏。
（二）福利服务民营化与购买式服务的发展，促使NPO发展使用者付费的直接服务方案，进而形成福利产业的模式。
（三）应对高失业率环境下弱势人口群的就业困境，提供这类群体服务的NPO，发展出一些庇护工厂以提供扩大职场安置计划。
（四）NPO财务自主性的发展趋势，NPO为避免财务收入来源过度集中而导致风险，希望在政府的补助、捐款之外，能开辟更多不同管道的组织收入来源。
在台湾，非营利组织在永续发展及社会企业的使命与实践中关心两个课题，一是非营利组织本身的经营管理能力，无论在学术、实务方面，都要与在地公民一同参与、建立小区意识，了解社会资本营造。
当谈论到草根公民参与时，扎根、专业性的经营管理便是非常重要的观念。
从社会看企业、从企业看社会，都有互相效法之处，也有其意义所在；另一面向是策略面向，需要从前瞻规划能力上去建构，必须具备全球在地化的宏观意识，因此策略管理人才的培养或参与，对整个非营利组织的发展来说，都是非常重要的，从这两个角度来看整个社会企业，对非营利组织来说，就是其发展相当重要的关键因素。
中国非营利组织发展与展望.ppt
老年人服务
处于极度短缺状态。目前中国60岁以上老年人 口已占总人口的11.03%；预计2020年老年人口 将达到2.4亿，占当时总人口的16%左右。60岁 以上老年人口中平均1/4的人各类功能受损，需 要不同程度的照料、护理。照此推算，当前我 国约有3250万老年人需要不同形式的长期护理， 而到2020年，这个数据要增长到6000万人。可 是，截至2008年底，全国各类收养性社会福利 单位只有4万个，床位只有279.4万张，仅就当 前而言，需要护理的老人未被满足的需求高达 86%。
以社会自组织方式推进就业尤 其是社会服务业的就业
在发达国家，慈善组织的概念基本等于 公益性非营利组织。这类非营利组织可 以得到免税的政策待遇。例如美国将列 入501C3的公益性非营利组织一律统称为 慈善组织，可以享受接受捐赠免税及组 织有助于达到组织非营利性目标的经营 活动免税的双重优惠待遇。
在协助政府解决社会困难人口 方面有巨大发展空间
319762
2006 191946 161303 1144
354393
2007 211661 173915 1340
386916
2008 23/+8.5% 18.2/+4.6％ 1597/+19.2% 41.4
二、非营利组织的社会作用
1、以社会自组织方式集聚社会公共财富
2、以社会自组织方式推进就业尤其是社会服务 业的就业 3、以社会自组织方式全方位调整社会关系，呈 现和谐价值 4、以社会自组织方式进行广泛的社会创新 5、以社会自组织方式对于公民社会以及公民慈 善的发育程度进行评价和调节 6、以社会自组织方式激发人人向善，提升公民 素质，培育公民精神
2. 组织的基本结构和运作方式
组织性—有制度和结构 私有性——与国家分离 非营利性-不向所有者提供利润 自治性——独立处理各自事务 自愿性-不是按法律要求组成
台湾地区非营利组织现况和发展
我國非政府組織發展
從光復初期至60年代
無競爭性—當時一些基金會、協會的成立，大
都純粹是有錢人做善事的型態，例如，發牛奶、 米或棉被等等的小善事 移植性—一些不屬於政府的團體組織，大多是 由外國引進，如：紅十字會、基督教兒童福利 基金會 俱樂部形式—像四健會、青商會、扶輪社、獅 子會等，其成員大多只有少數的中產階級人士 和上流社會的精英分子
名稱
公民社會團體（Civil Society Organizations, CSO） 私人志願組織（Private Voluntary Organizations） 國際非政府組織與非政府組織之間、非政 府組織與非營利組織、公民社會團體之間， 混用情形非常嚴重
非政府組織定義
目標：必須具備國際性，不得僅圖利特定 成員 成員：至少由三個國家以上的個人或團體 所組成 組織結構：成員須有完全的自主權，不受 任何一個國家控制 職員任命：會員可由制度化的管道被選派 擔任工作職務，且不可同屬單一國籍
台灣地區非營利組織 現況與發展
邱子恆 2008.03.12
背景
私有部門、非營利、非政府組織在二十世 紀晚期快速的成長 非政府組織整合民間的資源，結合志工的 力量，以靈活的組織，有效的方式，在人 權、環保、兩性帄權、國際開發、人道救 援、安全等議題與工作及國際事務中扮演 日益重要的角色
名稱
國際政府組織（International Governmental Organizations, IGO） 國際非政府組織（International Nongovernmental Organizations,INGO） 非政府組織（Nongovernmental Organization, NGO） 非營利組織（Nonprofit Organizations, NPO）
第十九讲 非营利组织的发展趋势与职业生涯
• 课堂讨论 • 你如何看待全球化的利弊？
• （四）非营利组织的国际化 • 1、经济全球化对非营利组织国际化的影 响 • 随着全球化进程的加快，非营利组织的 经济地位进一步得到加强 • 反全球化的浪潮同时出现，运动中起主 角的大多是非营利组织，伴随着冲突的 发生，这些非营利组织得到了迅速发展
• 2、国际非营利组织的运动 • 当今国际上非营利组织运动基本上 是两类组织的整合： • 一类是成员利益维护组织，例如各 种行业组织（工会、商会等） • 另一类是纯粹公益性志愿者组织
一、非营利组织的发展趋势
• • • • （一）非营利组织面临的环境变化 预算的缩减 法律环境的变化 技术的变化
• （二）非营利组织的市场化机制 • 1、非营利组织市场化机制的主要方 式 • 服务收费制 • 商业化的项目合作 • 收取会员会费 • 发行彩票获取收入
• 2、非营利组织市场化机制的影响 • （1）对志愿机制的影响 • 当前，志愿机制运行碰到的最大对 手是商业化的机制，志愿机制的实 现要有监督机制的保护，否则，一 个公益组织就会蜕变成为商业性质 的营利组织。
第十九讲 非营利组织的发展趋势 与职业生涯
本讲主要内容
• • • • 一、非营利组织的发展趋势 （一）非营利组织面临的环境变化 （二）非营利组织的市场化机制 （三）非营利组织与营利组织的相 互渗透——战略联盟 • （四）非营利组织的国际化
• • • • •
二、非营利组织的职业生涯 （一）打造职业生涯的阶梯 （二）追求成长的机会 （三）面对身心疲惫的挑战 （四）明确人生的目标
（四）明确人生的目标
目标 专业 知识 智慧 爱 描述 成为在某些领域被高度认可的专家 对诸多主题有丰富的知识与见地 对事务迅速、灵活、正确地理解和 处理 对他人的感情
台湾经济、产业发展概况与未来展望(ppt 58页)
不足
議題：以較少資源投入，產生較大的附加價值。
未來產業發展之定位與影響因素
(二)內在因素
民間投資動能
近6年來，民間固定投資維持穩定成長，平均成長率3.7％， 平均金額1.45兆元；2004、2005連續兩年民間固定投資金額 更高達1.65兆元以上。
投資動能多集中半導體及LCD產業，預期2010年後投資高 峰將過，需尋求新投資動能支撐未來經濟成長。
僑務委員會
經營管理輔導教學講座
2008年9月
台灣經濟與產業發展概況 及未來展望
國立台北大學經濟學系 副教授簡明哲
大綱
• 前言 • 國際經濟變化趨勢 • 國內經濟情勢發展 • 台灣產業發展現況 • 台灣產業發展新局 • 未來經建發展面臨之挑戰 • 未來產業發展之定位與影響因素 • 未來努力方向 • 結語
(二)產業升級轉型-製造業
台灣產業發展新局
(二)產業升級轉型-製造業
台灣產業發展新局
(二)產業升級轉型-製造業
台灣產業發展新局
(二)產業升級轉型-製造業
台灣產業發展新局
(二)產業升級轉型-製造業
台灣產業發展新局
台灣產業發展新局
台灣產業發展新局
台灣產業發展新局
(二)產業升級轉型-服務業
․國土保育
人口問題
․生育力下降 ․高齡化、少子女化的衝擊 ․人才不足
就業問題
․就業媒合機制的改善 ․結構性失業
(二)內在課題
台灣
˙挑戰與衝擊 ˙角色與定位
未來產業發展之Байду номын сангаас位與影響因素
未來產業發展之定位與影響因素
(一)外在因素
經濟全球化
趨勢：國際委外(Outsourcing)業務增加。 議題：國際價值鏈移動。
第四章 香港、澳门、台湾的非营利组织 《非营利组织管理学》PPT课件
➢ 1949年到1987年7月解严之前，台湾处于 威权时期。
➢ 20世纪50－70年代属移植期，台湾非营 利组织处于不稳定的发展阶段，大多数 都是从外国移植的不具政治色彩的宗教 团体或社会精英分子参加的俱乐部式的
助社会公益，1955年开始将收益扣除营
运开支后所得盈余，交由属下的香港赛
马会慈善信托基金（成立于1993年）管
理，主要用于体育、文娱、教育、社会
服务、医疗等方面的用途。香港赛马会
既可以透过其慈善信托基金向其他慈善
机构拨款，也可以直接资助具体的项目
实施。
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➢ 二、澳门的非营利组织
➢ 澳门非营利组织概况 ➢ 澳门非营利组织的发展历程 ➢ 部分澳门非营利组织简介
➢ 澳门同善堂创办于1892年，是澳门一个 有影响力的民间慈善机构，致力于澳门 内不同的慈善公益事务。其创立宗旨为 “同心济世，善气迎人”，2002年获澳 门政府授予仁爱功绩勋章。
➢ 同善堂日常的主要服务包括助贫施济、 赠医施药、免费教育、免费托儿等四个 项目，并筹划拓展服务长者及扶助伤残 人士等。
➢ 台湾所有非营利组织都必须登记为法人， 分别有其不同的主管机关。
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➢ 2、台湾非营利组织的功能 ➢ 提供公益服务 ➢ 社会协调 ➢ 政策倡导
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➢ 3、台湾非营利组织的特点 ➢ 专业化的管理和服务 ➢ 较强的自主性 ➢ 国际化的视野
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（二）台湾非营利组织的发展历程
➢ 1、1987年“解严”之前
➢ 香港还有为数众多的休闲和联谊俱乐部、 中心组织、工会、商会、专业团体、宗 教组织、私立学校等服务机构。
台湾非营利组织部门的现况与发展趋势分析(ppt 18页)
伍、發展的新趨勢
（三）非營利部門所產生之社會福利「民營化」現 象的出現
• 社會取向的福利觀 • 以前是承包政府的服務項目，現在以擴大服務範
圍及擴編人事組織而努力 • 提升專業性 • 公部門與非營利之間的信任 • 造成非營利部門之間的貧富差距
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伍、發展的新趨勢
（四）學術圈對非營利部門研究的興趣大增 ※1990年代中期，許多高教機構設立相關系所。
台灣非營利組織的現況與特色
黃冠航、鄭十維、張效齊 郭峻廷、徐鵬麒
壹、背景
•非營利組織在1980年之後開始蓬勃發 展，根據1997年的統計，台灣共有1595 個基金會。其中75%以上是在1980年以後 成立的。就資金來源來看，超過70%是屬 於獨立基金會，約25%是企業基金會，剩 下的才是政府及其他類型基金。
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報告結束 謝謝各位
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伍、發展的新趨勢
（一）非營利部門取向和活動的區域化與全球化 1996亞太公共事務論壇（APPAF）中華兒童福利基金會（CCF）源自世界展望會基督教青年會
兩岸的交流
伍、發展的新趨勢
（二）非營利組間網路的增加
• 加強彼此之間的互動與聯繫，朝多方面來發展
• 喜瑪拉雅基金會完成台灣基金會名錄
• 提供獎學金給研究非營利組織研究之學者及研究 生
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伍、發展的新趨勢
（五）企業界對非營利部門的支持穩定 • 企業界的捐贈 • 慈善活動 • 優缺點
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伍、發展的新趨勢
（六）鼓勵民眾支持公共利益與慈善活動
• 台灣特色： 事後捐款 天災人禍 宗教慈善最成功
• 民間運動相當成功，透過媒體曝光率也高
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陸、未來展望
• 亟需內部改變 • 開發外在資源 • 國際合作
台湾非营利组织在大陆的行动策略探析——以台湾慈济慈善事业基金会为例
台湾非营利组织在大陆的行动策略探析——以台湾慈济慈善
事业基金会为例
周爱萍
【期刊名称】《福建江夏学院学报》
【年(卷),期】2013(003)006
【摘要】以台湾慈济慈善事业基金会(以下简称台湾慈济基金会)为例,分析了台湾非营利组织在大陆发展所需的关键资源和掌握这些资源的社会主体,以及组织如何获取这些资源所采取的各种行动策略,台湾慈济基金会所采取的行动策略主要包括去宗教化的社会参与、去政治性的生存策略、致力开展活动,获得社会大众的广泛参与等等.
【总页数】7页(P43-48,55)
【作者】周爱萍
【作者单位】福建江夏学院公共管理学院,福建福州,350108
【正文语种】中文
【中图分类】D632.9;D675.836
【相关文献】
1.宗教非营利组织的慈善资源动员机制分析——以台湾慈济基金会为例 [J], 周爱萍
2.经济因素对台湾当代佛教建筑形态的影响--以台湾慈济静思精舍、高雄慈济静思堂、高雄佛光山为例 [J], 时阳
3.社会交换视角下佛教慈善组织发展动力机制研究——以台湾佛教慈济基金会为例[J], 郭玉辉
4.社会交换视角下佛教慈善组织志愿者动员机制分析——以台湾慈济基金会为例[J], 郭玉辉
5.慈济怎样“以爱做管理” 专访慈济慈善事业基金会发言人何日生 [J], 李靖
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
《公共管理学》第八讲 非营利组织的发展现状与趋势
（3）社会评价
（4）社会裁断
（5）社会调节
（6）社会协调、代理
（7）倡导社会文明
2、基本政治作用
（1）政府合法性的资源供给者 （2）政府权力的监督者 （3）民主价值观的培育者 （4）公民参政素质提高的促进者 3、在中国转型时期所拥有的独特功能 （1）促进政府职能转变
（2）培育和规范市场
（3）推动企业经营机制转换
这一时期的立法又可以分为两个阶段： 第一阶段 （1）1989年颁布的国务院委托民政部起草的《社 会团体登记管理条例》 （2）国务院的1988年颁布的《基金会管理办法》 第二阶段 （1）1998年修订后的《社会团体登记管理条例》 （2）1999年颁布的《中华人民国和国公益事业捐 赠 法》 （3）《基金会登记管理办法》、《外国商会管理暂 行规定》、《工会法》、《律师 法》、 《红十字会法》、《消费者权益保护法》、《注 册会计师法》等。 （4）2004年国务院颁布的《基金会管理条例》
二、非营利组织产生的原因
1、社会因素 人的社会性导致自愿结社，形成自治传统。来源 于人们的自觉行动。 2、经济因素
给不了，买不来，人们可以自力更生。通过各自的 “捐赠”形成组织，进而满足各自的需要。
3、特定的时代背景 “政府卸载”、“分权”
三、非营利组织的作用 “聚、立、推”； 1、基本社会作用 （1）社会服务 （2）社会沟通
2、公众审查和信息公布 新加坡：允许公众审查 澳大利亚：不允许 日本： 自愿公开 （八）解散 1、自愿解散 2、非自愿解散
二、我国对非营利组织的组织和管理
我国对非营利组织的组织与管理也通过立法的形 式进行了规定，以下从立法的沿革、立法的特点及 存在问题进行分析：
（一）我国非营利组织立法的历史沿革 1、新中国成立以前 （1）1934年的《中华苏维埃共和国宪法大纲》 对结社自由作了规定。 （2）1942年公布了《陕甘宁边区保障人权财 产条例》、《陕甘宁边区民众登记办法》以及《陕 甘宁边区人民团体登记办法〉。
非营利组织发展现状与对策思考
创新与适应
面对环境变化和挑战，非营利组织 需要具备创新和适应能力，以持续 满足社会需求。
案例启示
强化使命与价值观
确保组织的使命和价值观与社会需求相匹 配，以增加其社会影响力。
拓展合作伙伴关系
积极寻求与其他组织和机构的合作机会， 以扩大影响力和资源获取渠道。
提升运营效率
通过优化组织结构和流程，降低运营成本 ，提高工作效率。
括登记 管理、财务管理、人员管理等方面。
VS
运营模式
非营利组织的运营模式主要包括自主运营 、合作运营、委托运营等。
非营利组织发展面临的问题与挑战
筹款困难
人才流失
由于社会捐赠和政府拨款的不确定性，非营 利组织经常面临资金短缺的问题。
由于非营利组织的工资待遇和发展前景有限 ，人才流失现象比较严重。
公益创业
新兴的公益创业模式为非营利组织提供了新的发展思路 。通过创新和创造，非营利组织能够更好地解决社会问 题。
监管与合规压力
随着对非营利组织的监管日益严格，组织需要加强内部 管理，确保合规运营。同时，公众对非营利组织的透明 度和公信力的要求也在提高。
非营利组织未来发展的战略规划与建议
01
加强合作与交流
案例二
某环保组织
案例一
某慈善基金会
案例三
某社区服务中心
案例分析：非营利组织发展的成功要素与经验
使命与价值观
成功的非营利组织通常具有明确、 坚定的使命和价值观，能够吸引志 同道合的支持者和志愿者。
高效运营
有效的运营管理是成功的关键，包 括资金管理、志愿者招募与培训、 项目实施等环节。
合作伙伴关系
与政府、企业和其他非营利组织建 立合作伙伴关系，可以扩大影响力 和资源获取渠道。
非营利组织面临的挑战与发展机遇分析
非营利组织面临的挑战与发展机遇分析一、引言随着社会的发展和进步，非营利组织在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
然而，非营利组织面临着许多挑战和困难。
本文将对非营利组织当前面临的挑战进行分析，并探讨其所面临的发展机遇。
二、非营利组织面临的挑战1. 资金短缺：作为一种不以盈利为主要目标的组织，非营利组织在筹集资金上常常面临困境。
它们通常依赖于捐赠、赞助和政府拨款，但这些资源往往难以持久并无法满足日益增长的需求。
2. 管理问题：由于大多数非营利组织是由志愿者管理运营的，因此管理问题可能成为一个重要挑战。
人力资源管理、项目管理和财务管控等方面的缺乏专业性可能导致效率低下和目标实现困难。
3. 社会认可度：一些非营利组织在推进社会公益事业时可能面临缺乏社会认可度的挑战。
这种缺乏认可度可能导致资源匮乏以及外界对它们的质疑和批评，从而使其工作受到限制。
4. 竞争压力：随着更多的非营利组织加入公益事业，并试图解决社会问题，相同领域内的竞争也日益激烈。
这种竞争不仅涉及获得有限的资源，还包括吸引志愿者、吸引媒体关注和获取大众支持等方面。
5. 法律法规限制：许多非营利组织都需要按照特定的法律法规进行运作。
这些规定对组织的注册、财务报告和透明度等方面提出了要求，如果不能遵守将可能面临处罚和关闭。
三、非营利组织面临的发展机遇1. 科技进步：科技进步为非营利组织带来了更多的发展机遇。
通过利用信息技术和数字化平台，非营利组织可以更有效地管理项目、监测成果并与捐助者进行沟通。
此外，社交媒体的普及也为组织提供了更广泛、便捷的宣传渠道。
2. 公众参与意识的提高：随着社会公众对于社会问题意识的增强，越来越多的人愿意参与到公益事业中来。
这为非营利组织提供了可持续发展的机遇。
通过积极引导和培养公众参与，在资源和支持方面可以得到更广泛的支持。
3. 合作与联盟建设：面对各种挑战，非营利组织之间建立合作关系和联盟可能是应对困境的有效途径。
通过共同合作解决社会问题，并分享资源和经验，组织可以在互惠互利的基础上实现共同发展。
台湾非政府组织的发展进程、现状及第三配置效应分析
种 观点 认 为 ， 非政 府组 织是 指独 立于政 府之 外 ， 不
以营利 为 目的的一 种 民间组织 。在 非政府 组 织 的称 谓上 ， 不 同地 区也是 千差 万别 ， 如： 独立部 门 、 第 三部 门、 非 营 利组 织 、 志 愿 者组 织 、 人 民组 织 、 慈 善组 织 、 免税组 织 、 社会经 济组织 、 基金组 织 、 公 益 法 人 等 等 。… 非 政府 组 织作 为一种 独 立 于政 府 之外 的第 三 部 门而 存 在 ， 那 么其 在 社会 发 展 中具 有 何种 功 能 和 社 会效 应 ， 根 据 已有 的相关 研 究来 看 ， 如 施 雪华 ， 刘
的作用。［ ２ １ 郭志峰（ ２ ０ １ １ ） 从公共物品的供给角度分 析 了市场模式与政府模式在社会公共物品供给中的
弊端 ， 由此 说 明 了非政 府 组织 在 配 置公 共 物 品 中所 发 挥 的作用 。 李环 （ ２ ０ １ １ ） 对 非 政府 组 织 提供 公 共 服务 的理论 依 据进 行 了分 析 ， 说 明了公 民和政 府 在 公 共 事 务 上 的合作 管 理 ， 有 利 于促 进政 府 与 非政 府
廑｝ ｌ １ 私院謦稚 ・ ２ ０ １ ３ 年第２ 期
５ ２
ｓ ａ ｒ ｙ ｔ ｅ ｎ ｓ ｉ ｏ ｎ ） ， 政府与非政府组 织都会针对彼此 “ 目
标” 和“ 策略” 的差异 而采取 不 同的关 系 ， 即非政府 组 织一 政 府关 系 ４ Ｃ模 型 ： 合 作 型关 系 （ ｃ ｏ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｒ ｅ — ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ） 、 冲 突 型关 系 （ ｃ ｏ ｎ ｆ ｒ ｏ ｎ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ ｒ ｅ ｌ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ｈ ｉ ｐ ） 、
台湾商业发展现况
台灣商業發展現況1商業主要以批發業、零售業、餐飲業與物流業為主，這些也都是經濟部商業司所職掌的行業類別。
在2007年，我國整體商業其銷售額占整體產業的26.45%。
顯然商業是在國內各產業中為重要的產業之一，地位重要。
以下分別就商業的家數及土地面積使用情形、企業規模、營運概況進行分析，而營運概況再按產出表現與就業表現細分後來說明。
一、家數及土地面積使用情形依據行政院主計處2006年工商普查報告中，商業服務業的家數在1996年有41萬餘家，2001年增加到50萬餘家，至2006年則達58萬餘家，十年之間家數增加17萬餘家，成長率則高達41%在土地使用情形部分，分成使用土地面積及使用建築物樓地板面積二項來說明如下：使用土地面積部分：在1996年整體商業服務業的家數，共使用1 億1千萬餘平方公尺，2001年為11億1千萬餘平方公尺，到2006年則增加到14億7千萬餘平方公尺，可見2001年到2006年五年間，商業服務業在使用土地面積部分大幅增加，增加的幅度為前五年的10倍之多。
使用建築物樓地板面積部分：自1996年共使用5千8百萬餘平方公尺建築物樓地板面積，到2001年為7千3百萬餘平方公尺，到2006年則達8千8百萬餘平方公尺，十年間約增加3千萬平方公尺，增加幅度達51.46 %,顯見商業服務業在樓地板面積的使用，呈現遞增的趨勢（詳表1-1）。
35-411資料來源：經濟部商業司97年度商業服務業發展情勢年報，頁二、企業規模-按員工人數依經濟部中小企業處對中小企業定義，凡批發零售業、物流業及餐飲業雇用員工人數在50人以下，皆屬之。
從歷次工商及服務業普查資料，可知我國商業，仍以中小企業為主，以2006年為例，商業屬於中小企業共計有638,285家，所佔比例高達99.82%（見表1-2）。
從企業雇用員工人數來看，2001年雇用50人以下家數為556萬餘家至2006年增為637萬餘家；2001年雇用100-499人為1,002家，但2006年減為960家；2001年雇用500人以上為182家，2006年增加為196家；而中小企業的家數在上述五年間，增加約8萬餘家。
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谢谢观看
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
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叁、非營利部門的功能
二、評估台灣非營利部門功能之方式
(一)提供服務，支援民眾：急難救助、推動改革
(二)由NPO運用之策略評估：「社會服務功能」 「倡導性角色」 「提供諮詢」
(三)從社會政治變遷史評估：支持現狀團體 回應社會變遷團體
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肆、 非營利部門所面臨的相關議題
1.組織內部的改革 2.提升管理品質與增進專業化的程度 3.財政來源不穩定
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報告結束 謝謝各位
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.11.2120.11.21Saturday, November 21, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:44:0914:44:0914:4411/21/2020 2:44:09 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.11.2114:44:0914:44Nov-2021-Nov-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:44:0914:44:0914:44Saturday, November 21, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.11.2120.11.2114:44:0914:44:09November 21, 2020
台灣非營利組織的現況與特色
黃冠航、鄭十維、張效齊 郭峻廷、徐鵬麒
壹、背景
•非營利組織在1980年之後開始蓬勃發 展，根據1997年的統計，台灣共有1595 個基金會。其中75%以上是在1980年以後 成立的。就資金來源來看，超過70%是屬 於獨立基金會，約25%是企業基金會，剩 下的才是政府及其他類型基金。
。2020年11月21日星期六下午2时44分9秒14:44:0920.11.21
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年11月下午2时44分20.11.2114:44November 21, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月21日星期六2时44分9秒14:44:0921 November 2020
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伍、發展的新趨勢
（五）企業界對非營利部門的支持穩定 • 企業界的捐贈 • 慈善活動 • 優缺點
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伍、發展的新趨勢
（六）鼓勵民眾支持公共利益與慈善活動
• 台灣特色： 事後捐款 天災人禍 宗教慈善最成功
• 民間運動相當成功，透過媒體曝光率也高
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陸、未來展望
• 亟需內部改變 • 開發外在資源 • 國際合作
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壹、背景
•在1980年後所成立的非營利組織大致分為 三種類型：
一、社會運動部門(SMS)
二、非社會運動部門(NSMD)
三、非政府組織(NGO)：由會員及基金會構成 其組織核心。
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貳、 目前的狀況
• 一、非營利部門的成長與台灣社會政治轉 型：1980年代之後，台灣NGO在數量方面 成長迅速，品質方面變的多元化與多樣化。
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伍、發展的新趨勢
（三）非營利部門所產生之社會福利「民營化」現 象的出現
• 社會取向的福利觀 • 以前是承包政府的服務項目，現在以擴大服務範
圍及擴編人事組織而努力 • 提升專業性 • 公部門與非營利之間的信任 • 造成非營利部門之間的貧富差距
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伍、發展的新趨勢
（四）學術圈對非營利部門研究的興趣大增 ※1990年代中期，許多高教機構設立相關系所。
伍、發展的新趨勢
（一）非營利部門取向和活動的區域化與全球化 1996亞太公共事務論壇（APPAF）
中華兒童福利基金會（CCF）
世界展望會
基督教青年會
兩岸的交流
伍、發展的新趨勢
（二）非營利組間網路的增加
• 加強彼此之間的互動與聯繫，朝多方面來發展
• 喜瑪拉雅基金會完成台灣基金會名錄
• 提供獎學金給研究非營利組織研究之學者及研究 生
• 二、法律架構與內部的分化： • 基金會則是根據不同成立的宗旨而有不同
的政府主管機關。 • 成立基金會時，創設金額從2百萬台幣到3
千萬台幣不等。 • 台灣非營利部門的特色並不在上述當中，
而是他的實務操作內容。
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叁、非營利部門的功能
一、NPO的五種功能： ◎開創社會關懷領域 ◎發起、提倡必要之改革 ◎維護特定社會價值 ◎提供個人與團體之所需 ◎社會參與的管道
• 以兩個社會脈絡來解釋： • 1、短期有利的政治因素 (1)1987年解嚴 (2)第一波社會運動
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貳、 目前的狀況
• 1、短期有利的政治因素 (3)第二波社會運動 • 2、長期社經發展的背景 (1)教育的普及 (2)經濟發展所累積的富裕 (3)知識份子與中產階級扮演重要的角色
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貳、 目前的狀況
• 二、法律架構與內部的分化： • 台灣的NPO分成兩大類：社團組織、基金
會，台灣非營利部門的一個特徵是內部的 實質分化只是法律上的。 • NPO都必須登記為法人。 • 規範NPO營運與設立的特別規定是依據民 法而來，另外還有一個人民團體組織法。 • 會員制NPO至少要30個發起人。
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貳、 目前的狀況