非营利组织联盟现状及展望

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中国非营利组织发展与展望.ppt

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老年人服务
处于极度短缺状态。目前中国60岁以上老年人 口已占总人口的11.03%;预计2020年老年人口 将达到2.4亿,占当时总人口的16%左右。60岁 以上老年人口中平均1/4的人各类功能受损,需 要不同程度的照料、护理。照此推算,当前我 国约有3250万老年人需要不同形式的长期护理, 而到2020年,这个数据要增长到6000万人。可 是,截至2008年底,全国各类收养性社会福利 单位只有4万个,床位只有279.4万张,仅就当 前而言,需要护理的老人未被满足的需求高达 86%。
以社会自组织方式推进就业尤 其是社会服务业的就业
在发达国家,慈善组织的概念基本等于 公益性非营利组织。这类非营利组织可 以得到免税的政策待遇。例如美国将列 入501C3的公益性非营利组织一律统称为 慈善组织,可以享受接受捐赠免税及组 织有助于达到组织非营利性目标的经营 活动免税的双重优惠待遇。
在协助政府解决社会困难人口 方面有巨大发展空间
319762
2006 191946 161303 1144
354393
2007 211661 173915 1340
386916
2008 23/+8.5% 18.2/+4.6% 1597/+19.2% 41.4
二、非营利组织的社会作用
1、以社会自组织方式集聚社会公共财富
2、以社会自组织方式推进就业尤其是社会服务 业的就业 3、以社会自组织方式全方位调整社会关系,呈 现和谐价值 4、以社会自组织方式进行广泛的社会创新 5、以社会自组织方式对于公民社会以及公民慈 善的发育程度进行评价和调节 6、以社会自组织方式激发人人向善,提升公民 素质,培育公民精神
2. 组织的基本结构和运作方式
组织性—有制度和结构 私有性——与国家分离 非营利性-不向所有者提供利润 自治性——独立处理各自事务 自愿性-不是按法律要求组成

非营利组织发展现状

非营利组织发展现状

非营利组织发展现状摘要:非营利组织在现代社会中起着至关重要的作用,并且其发展一直受到广泛关注。

本文将从政策支持、社会需求和组织运营三个方面分析非营利组织的发展现状,并提出相应的改进建议。

引言:非营利组织是为了追求公益目标而设立的社会组织,其发展对社会的稳定和进步具有积极作用。

然而,随着社会经济的发展和变迁,非营利组织面临着许多挑战和问题。

因此,了解非营利组织的发展现状,并针对问题提出相应改进措施,具有重要意义。

政策支持:目前,许多国家都意识到了非营利组织的重要性,纷纷加大对其的政策支持力度。

政府部门出台了一系列鼓励非营利组织发展的政策和法规,包括减免税收、提供资金支持和简化审批手续等。

这些政策的出台有效促进了非营利组织的发展,使其在社会中发挥更大的作用。

社会需求:随着社会的发展,人们对公益事业和社会服务的需求逐渐增加。

非营利组织通过提供教育、医疗、环境保护等服务,满足了社会各个层面的需求。

而且,随着人们公益意识的增强,越来越多的人主动参与到非营利组织的活动中,进一步推动了其发展。

组织运营:非营利组织在组织运营方面仍存在一些问题。

一方面,由于经费和人力资源的限制,一些非营利组织的运营效率相对较低。

另一方面,一些组织在管理和决策方面缺乏专业知识和经验。

因此,非营利组织需要加强内部运营的建设,提高管理水平和专业素质,以更好地实现其宗旨和目标。

改进建议:为了进一步提升非营利组织的发展水平,建议采取以下措施:1.加强政策支持,进一步优化非营利组织的政策环境。

2.加大对非营利组织的培训和支持,提升组织的管理和运营能力。

3.加强公众对非营利组织的认知和参与,形成良好的社会氛围。

结论:在当前社会背景下,非营利组织的发展具有重要意义。

通过政策支持、社会需求和组织运营的改善,非营利组织的发展前景将更加广阔。

同时,各界应积极参与其中,共同推动非营利组织的发展,为社会进步做出更大的贡献。

非营利组织现状分析报告

非营利组织现状分析报告

非营利组织现状分析报告引言非营利组织是指以公益为宗旨、没有盈利目的的社会组织。

它们在社会发展中发挥着重要的作用,涵盖了教育、环保、扶贫、人权等各个领域。

本文旨在对非营利组织的现状进行分析,了解其面临的问题和挑战,以及发展的机遇和前景。

发展历程非营利组织在全球范围内有着悠久的历史,并经历了不断壮大和多样化的发展过程。

在中国,随着社会变革和经济发展,非营利组织的数量和活动逐渐增多。

过去几十年来,中国非营利组织面临了一系列的挑战和限制。

其中主要包括政策约束、公众信任度不高、融资渠道有限等问题。

然而,近年来,中国政府开始重视非营利组织的发展,并出台了一系列的鼓励和支持政策,推动了非营利组织的发展和整体环境的改善。

现状分析资金短缺非营利组织的运行主要依赖于捐赠和赞助款项。

然而,由于公众信任度不高和融资渠道有限,很多组织面临着严重的资金短缺问题。

这限制了它们的规模和能力,对项目的实施和发展造成了困扰。

资源配置不均衡非营利组织在不同领域和地区有着不同的发展情况。

一些领域和地区的组织资源丰富,能够开展更多的活动和项目;而另一些领域和地区则面临资源匮乏的局面。

这导致了资源配置不均衡现象的存在,一些重要的领域和地区的需要得不到足够的支持。

组织能力建设不足非营利组织的运作需要一支具备专业知识和技能的团队。

然而,由于人才的稀缺和能力建设的不足,很多组织在人员管理、项目设计和执行等方面存在困难。

这不仅影响了组织的效率和运作质量,还限制了组织的发展潜力。

管理体制落后非营利组织在管理体制上存在一定的滞后性。

由于对组织运作模式和管理方法的认识不足,很多组织在决策和管理上存在问题。

缺乏科学合理的管理制度和流程,容易导致资源浪费、效益低下和项目失败等。

机遇和前景尽管存在一系列问题和挑战,但非营利组织的发展仍然面临着一些机遇和前景。

首先,中国社会对公益事业的认识和支持度不断提高。

公众对于环保、扶贫、教育等领域的关注度和参与度不断增加,为非营利组织提供了更多的支持和发展空间。

非营利组织的发展问题及解决方案 (3)

非营利组织的发展问题及解决方案 (3)

非营利组织的发展问题及解决方案一、引言非营利组织在社会发展中扮演着重要的角色,为弱势群体提供支持和公益服务。

然而,在非营利组织的发展过程中,存在一系列问题与挑战。

本文将探讨非营利组织的发展问题,并提出相应解决方案。

二、财务可持续性1. 背景分析非营利组织依赖于捐款、资助和补贴等外部资源来运作。

然而,这种依赖性往往导致财务不稳定,使得非营利组织难以长期开展工作。

2. 解决方案为了提高财务可持续性,非营利组织可以采取以下措施:(1)多元化筹款方式:开展各类募捐活动,如线上众筹、实体筹款活动等,扩大筹款渠道。

(2)建立战略合作伙伴关系:与政府机构、企业或其他组织建立长期合作关系,获得更稳定的赞助和资金支持。

(3)发展自有项目:通过开展收费项目或商业化运作某些服务,增加自身收入来源。

三、组织管理与领导力1. 背景分析非营利组织通常由一支志愿团队或专业人士构成,然而在组织管理和领导力方面存在诸多挑战。

缺乏有效的管理和领导力将影响组织运作效率和效果。

2. 解决方案为了改善组织管理和提升领导力,非营利组织可以采取以下措施:(1)建立有效的组织结构:明确各个职能部门的责任与权限,并确保沟通顺畅,有效协调各部门之间的合作。

(2)培训与发展:提供相关管理培训,帮助组织成员提升管理技能和领导力水平。

(3)引入专业人才:吸纳具有丰富经验和专业知识的人才担任关键职位,提供专业指导和支持。

四、公信力与透明度1. 背景分析公信力是非营利组织获取社会信任、吸引资源的重要因素。

但在实践过程中,缺乏透明度或存在不当行为可能损害组织的公信力。

2. 解决方案为了提高公信力和透明度,非营利组织可以采取以下措施:(1)建立透明的财务报告机制:公开组织的年度财务报告,确保捐款和资助款项的使用情况清晰可见。

(2)加强社会监督:主动接受社会和媒体的监督与评估,及时回应关注和质疑。

(3)引入独立监察机构:设立独立监督委员会或雇佣第三方机构进行内部审计,确保组织运作符合规范,并及时发现并纠正问题。

最新中国非营利组织发展与展望

最新中国非营利组织发展与展望
社团与事业单位形异质同,
与真正的非政府非营利机构形同质异。
3、服务类型与营运定向的合理配置问题: 在中国非政府部门里的各种组织成分,不前更多地还是按照他们
与政府的关系进行分类,缺乏根据不同的服务类型,以及运营的不 同规律进行科学的界分。
4、旧体制影响问题:人事体制僵化和官僚化,从众而不是补缺 转轨中社会环境影响:全民办企业,导致NPO发展的营利趋向;社 会伦理道德失范,投机取巧、坑蒙拐骗等下行为对NPO有不良影响
中国非营利组织发展与展望
纲要
一 非营利组织的概念及现状 二 非营利组织的社会作用 三 非营利组织发展国际比较 四 中国非营利组织发展缓慢的原因 五 非营利组织:中国微观社会组织再造 六 中国非营利组织发展展望
在协助政府解决社会困难人口 方面有巨大发展空间
作为市场体制下的人口大国,中国无论在当前 的转型时期还是转型之后,都拥有相当庞大的 社会困难人群。转型期,需要援助的社会困难 人口约占全国人口的十分之一,即一亿三千万 人,转型期之后,经常性援助的人口,包括最 低生活保障人口、失业人口和重残人口也不会 低于5%。加之中国已经进入老龄化社会,需要 不同形式的照看和护理的老年人总量现已达到 3250万人,而适应需求的服务供给极度匮乏。
三.非营利组织发展的国际比较
(一) 国际非营利部门发展的背景
1、信息社会——现代问题大量涌现(科技、信息、全球化) 环保、人类遗产保护、人与自然可持续发展、传染病与人类健康 工业社会的制度架构(民主福利国家、规范市场)无法解决这些问题
2、治道变革——破除只有政府提供和有效提供公共服务的神话 建立公众是主体而不只是服务接受者,政府是服务的提供者之一,而不 是垄断者,更不是统治者的观念
非营利组织可能承担的 社会服务角色

非营利组织2024年工作总结及展望

非营利组织2024年工作总结及展望

取得的成果
成功筹款XX万元,用于支持公益 项目
与XX家企业合作,共同推动公益 事业发展
添加标题
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添加标题
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开展XX次公益活动,受益人数达 到XX人
获得XX个奖项和荣誉,得到社会 认可和赞誉
遇到的问题及解决方案
人员流动频繁:建立完善的 人员培训和激励机制,提高 员工的工作积极性和稳定性
工作总结
2024年工作回顾
完成项目及成果 合作伙伴及资源整合 财务状况及资金使用 组织发展及团队建设
完成的主要任务
完成公益项目:包括教育、医疗、 环保等领域的项目
志愿者招募:招募志愿者,为公 益项目提供人力支持
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添加标题
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添加标题
筹集资金:通过各种渠道筹集资 金,支持公益项目的实施
宣传推广:通过各种渠道宣传推 广公益项目,提高公众的认知度 和参与度
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非营利组织2024年 工作总结及展望
xxx,a click to unlimited possibilities
汇报人:xxx
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题 工作总结 组织发展 项目执行 社会影响 展望未来 情况
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
合作伙伴对非营利组织未来发 展的期望和建议
合作伙伴对非营利组织合作成 果的肯定和认可
PART 6
展望未来
未来发展趋势预测
数字化转型:利用大数据、人工智能等技术提高工作效率和影响力 可持续发展:关注环境保护、社会公正等问题,推动可持续发展 多元化合作:与政府、企业、社区等各方加强合作,共同推动社会进步 国际化拓展:积极参与国际交流与合作,提高国际影响力与竞争力

非营利组织的治理与发展路径分析

非营利组织的治理与发展路径分析

非营利组织的治理与发展路径分析随着社会的不断发展,非营利组织在社会生活中扮演着越来越重要的角色,尤其是在公益事业、社会调查和教育科研等领域,其作用越来越不可替代。

然而,随着非营利组织数量的增加,组织的治理和发展问题也日益凸显。

本文将探讨非营利组织的治理和发展路径,希望为非营利组织提供一些指导和借鉴意义。

一、非营利组织治理的现状分析1.治理机制不健全。

目前大部分非营利组织仍然按照传统组织架构模式来设计,授权、领导、管理和监督的职能并没有很好的分离,导致权责不明、制度不完善等问题。

2.缺乏专业的管理人才。

大部分非营利组织都是由公益志愿者或爱好者组成,缺乏专业的管理人才,导致组织运作的效率和效果不佳。

3.宣传推广不足。

非营利组织宣传推广不足,公众对其了解不深入,影响了其声誉和知名度。

二、非营利组织治理和发展路径1.建立完善的治理机制。

完善治理机制,包括领导班子构建、制定规章制度和内部管理制度、实行责权分离、实行内部监察和纪律处分等。

同时,需要定期开展组织评估和自查,及时发现问题并加以解决。

2.打造专业管理人才队伍。

非营利组织需要精英化管理,通过人才引进、培养和绩效考核,打造专业化管理人才队伍,提高组织运作效率和效果。

3.加强有效宣传。

非营利组织需要通过多种方式加强有效宣传,包括在社交媒体上推广、参加公益展览、发放宣传资料等。

同时,可以大力发展公众参与活动,让更多的公众了解和支持组织的工作。

4.注重关爱志愿者。

志愿者是非营利组织的核心力量,需要做好关爱工作,包括开展培训、提供奖励和福利待遇、及时做好安全保障等。

同时,还需要建立志愿者管理机制和团队激励机制,增强志愿者的凝聚力和团队合作精神。

5.积极开展社会合作。

非营利组织可以积极开展社会合作,包括与政府、企业和其他组织合作,共同推动公益事业的发展。

同时,也可以通过加入行业协会、建立网络社区等方式,拓展组织的影响力和联动效应。

三、结语非营利组织的治理和发展是一个长期的过程,需要依靠不断的探索和实践来推动。

非营利组织发展现状与对策思考

非营利组织发展现状与对策思考
意见。
非营利组织未来发展趋势与挑战
数字化转型
随着互联网和社交媒体的普及,非营利组织需要适应数字 化时代的需求,利用织面临着筹款渠道有限、资金筹集困难的问题。 此外,一些非营利组织因管理不善或财务透明度不高而导 致公信力下降。
合作与联盟
为了更好地实现共同目标,非营利组织之间以及与政府、 企业等其他利益相关者之间的合作变得越来越重要。
非营利组织未来发展的战略规划与建议
加强监管与评估
政府应加强对非营利组织的监管,确保其合规性和透明度。同时 ,建立评估机制,对非营利组织的绩效进行定期评估。
提升公信力
非营利组织应注重提高自身的公信力,通过加强内部管理、提高财 务透明度等方式赢得公众的信任。
创新与合作
非营利组织应鼓励创新思维,探索新的运作模式和合作机会。同时 ,与其他组织建立战略联盟,以扩大影响力和资源基础。
创新与适应性
在不断变化的社会环境中,非营利组织需要 具备创新和适应性,以应对新的挑战和机遇 。
案例启示
1 加强使命与价值观的认同
$item1_c对于非营利组织而言,使命和价值观是组织的 灵魂,需要通过各种途径进行传播和推广,以增强社会 认同感和支持度。
2 提高运营效率
$item1_c对于非营利组织而言,使命和价值观是组织的 灵魂,需要通过各种途径进行传播和推广,以增强社会 认同感和支持度。
地域分布
非营利组织在全国范围内都有分布,但多集 中在大城市和经济较为发达的地区,部分边 远地区和贫困地区的非营利组织数量相对较 少。
行业分布
非营利组织在各个行业中都有涉及,其中以 教育、医疗、扶贫环保和文化领域的非营利 组织居多。
非营利组织的资金来源与使用情况
资金来源

非营利组织发展报告

非营利组织发展报告

非营利组织发展报告1、简介非营利组织(Non-profit Organization)是指以公益为目标,非追求个人或组织经济利益的组织。

本报告旨在全面评估非营利组织目前的发展状况,并提出相应的建议。

2、背景非营利组织在社会中扮演着重要的角色,为弱势群体提供帮助、推动社会进步、维护社会的正义与和谐。

然而,由于外部环境、内部管理等多方面原因,非营利组织的发展面临着一些挑战。

3、现状分析3.1 资金来源非营利组织的资金来源主要包括政府拨款、企业捐助、个人捐赠、社会募集等,但当前资金筹措方面存在不确定性和不稳定性,并且资金分配不够高效和透明,需进一步加强管理。

3.2 人才队伍非营利组织人才队伍的素质和数量对组织的发展至关重要。

目前,人才队伍整体素质不高,缺乏专业人才和管理人才,导致组织运营能力不足。

3.3 项目管理非营利组织的项目管理关系到项目实施的质量和效果。

目前存在项目规划不够科学、执行不够严谨、监测评估不够完善等问题,亟需加强项目管理能力。

3.4 公众认可度非营利组织对于公众的认可度和声誉关系到组织的发展和资金筹集。

然而,当前存在公众对非营利组织的认识不足、信任程度不高等问题,需要加强宣传和品牌建设。

4、发展目标根据对非营利组织的分析,制定以下发展目标:4.1 提高资金筹措能力,增加多元化资金来源;4.2 加强人才队伍建设,培养优秀的专业和管理人才;4.3 强化项目管理,提高项目实施的效果和影响力;4.4 提升公众认可度,树立良好的品牌形象。

5、发展策略与措施5.1 资金筹措策略通过深化与政府和企业的合作,争取更多的拨款和捐助;积极拓展社会募集渠道,与公众建立更紧密的联系。

5.2 人才队伍建设策略加强人才培训和引才工作,提高组织人才队伍的整体素质;注重培养管理人才,提高组织的运营能力。

5.3 项目管理策略加强项目前期规划,确保项目目标的明确和可行性的评估;落实项目执行责任,加强监测评估,及时调整项目实施方案。

非营利组织联合发展的国际经验及启示

非营利组织联合发展的国际经验及启示

非营利组织联合发展的国际经验及启示非营利组织在全球范围内发挥着重要作用,它们致力于解决社会问题、促进社会发展、保护环境、推动民主和人权等方面发挥着巨大作用。

非营利组织之间的合作和联合发展也是一个重要议题。

本文将探讨国际上非营利组织联合发展的经验及启示。

一、国际非营利组织联合发展的现状随着全球化的不断发展,国际社会面临着越来越多的复杂社会问题,如环境污染、社会不公平、贫困问题等。

非营利组织在这些问题的解决过程中发挥着关键作用。

由于各种原因,单个非营利组织的力量和资源有限,很难独立解决这些问题。

非营利组织之间的合作和联合发展尤为重要。

在国际上,非营利组织之间的合作和联合发展已经成为一种趋势。

许多非营利组织通过建立联盟、合作伙伴关系、共享资源等方式,共同解决社会问题、推动社会发展。

这种合作不仅可以有效整合资源,提高工作效率,还可以促进非营利组织之间的学习和交流,推动全球社会进步。

1. 建立战略伙伴关系在国际非营利组织联合发展中,建立战略伙伴关系是非常重要的。

许多非营利组织通过与其他组织建立合作伙伴关系,共同开展项目、共享资源,实现互利共赢。

国际环保组织可以与本地社区组织合作,开展环境保护项目,通过共享资源和经验,实现环境保护的最大效益。

2. 制定共同工作计划非营利组织在联合发展时,需要制定共同的工作计划,明确各自的责任和任务。

通过制定共同工作计划,可以有效管理项目进展,避免资源浪费,确保项目的顺利实施。

3. 共享资源和经验非营利组织在联合发展时,应该充分共享资源和经验。

一些大型国际非营利组织可以向小型组织提供资金支持和技术指导,帮助它们提升能力,拓展影响力。

小型组织也可以通过与大型组织合作,获得更多资源和支持,实现良性发展。

4. 进行跨界合作国际上许多非营利组织通过跨界合作,实现资源整合、项目合作、共同推动议程等目标。

这种跨界合作可以帮助非营利组织们实现规模化运作,提高工作效率,更好地服务社会。

5. 建立共同理念和价值观国际非营利组织在联合发展时,需要建立共同的理念和价值观。

非营利组织的发展困境与策略

非营利组织的发展困境与策略

非营利组织的发展困境与策略一、引言非营利组织(Nonprofit Organization,简称NPO)是为了实现公共利益而创立的组织。

随着社会的发展,非营利组织在解决社会问题、推动社会进步方面发挥着重要作用。

然而,如今许多非营利组织面临着一系列的发展困境,包括筹款难、人才匮乏等问题。

本文将探讨非营利组织在发展过程中面临的困境,并提出相应解决策略。

二、非营利组织所面临的困境1. 筹款难题非营利组织通常依赖于捐赠和赞助来支持其运作和项目实施。

然而,当经济状况不确定或竞争加剧时,筹款变得愈发艰难。

很多潜在捐赠者有限的财政资源局限了他们对非营利组织项目的支持力度。

2. 人才匮乏与盈利机构相比,非营利组织往往无法提供同样具有吸引力的薪酬和福利待遇。

这使得人才在选择工作时更倾向于薪酬较高的企业岗位,导致非营利组织面临人才匮乏的问题。

同时,非营利组织在管理和领导方面也存在缺乏专业技能和经验的挑战。

3. 没有充分了解捐助者需求非营利组织常常忽视对捐助者需求的深入调研。

他们可能过于关注自身项目,并忽略了理解潜在捐助者对社会问题、公益事业以及与之相关解决方案的真实需求。

缺乏理解和满足捐助者需求可能导致筹款困难。

三、应对发展困境的策略1. 多元化筹款渠道为了减轻筹款难题,非营利组织应该多元化筹款渠道。

除了传统的个人捐赠和企业赞助外,还应探索其他形式如基金会拨款、政府补贴、合作伙伴关系等筹资方式。

通过不同来源的资金支持,降低因单一渠道波动造成的财务风险。

2. 提供专业培训和激励机制非营利组织应该重视人才管理。

通过提供具有竞争力的薪酬福利、发展培训机会,吸引并留住高素质的人才。

此外,建立有效的绩效评估体系和激励机制,可以帮助提升员工动力和工作效率。

3. 与捐赠者建立紧密联系为了更好地理解捐赠者需求,非营利组织应建立紧密联系,并主动参与与他们之间的对话。

通过行业研究、调查问卷等方式收集反馈意见,并将其纳入决策过程中。

同时,定期分享项目进展及成就,保证捐赠者对投资产生信任感。

非营利组织 发展现状

非营利组织 发展现状

非营利组织发展现状非营利组织是为了追求社会公益目标而设立的组织,通常以提供教育、健康、环境、社会服务等为主要目标。

在当今社会,非营利组织的发展形势较为可观,具有以下几个方面的现状。

首先,非营利组织的数量不断增加。

随着人们社会意识的增强和公益观念的普及,越来越多的人选择组建非营利组织来为社会做贡献。

根据统计数据显示,目前全球非营利组织的数量已接近200万个,而我国的非营利组织数量也在快速增长。

其次,非营利组织的领域越来越多元化。

过去,非营利组织主要关注社会福利、环保和慈善事业等领域,而如今已涉及到教育、文化、体育、人权、劳工权益等多个方面。

这些非营利组织正在发挥重要的社会功能,填补了政府在某些领域内的不足。

再次,非营利组织的专业化程度逐渐提高。

随着社会发展和公益事业的推动,越来越多的专业人士加入到非营利组织中,并为其提供专业的管理与服务。

这些专业化团队的加入,提高了非营利组织的专业能力,使其能更好地为社会服务。

此外,非营利组织的运作方式也在不断创新。

传统的非营利组织主要依靠捐款和政府拨款来维持运作,但是现在越来越多的非营利组织开始探索自我发展的方式。

一方面,它们通过创办社会企业来增加收入、提高自给自足能力;另一方面,它们也向社会开放,吸引商业机构和个人捐款,并建立合作伙伴关系,从而实现可持续的发展。

然而,非营利组织的发展也面临一些挑战。

例如,资金来源不够稳定、组织规模不断扩大难以管理、志愿者参与度不够等问题。

这些问题需要非营利组织加强自身建设,提高组织运营和管理水平,同时也需要政府和社会各界提供更多的支持与帮助。

总之,非营利组织作为社会公益事业的重要力量,正发挥着越来越重要的作用。

近年来,非营利组织的数量、领域、专业化程度和运作方式都有了显著的变化和提升,为社会发展提供了有力支持。

未来,随着社会发展和公益事业的进一步推进,非营利组织的发展也将迎来更大的机遇和挑战。

非营利组织发展现状及对策分析

非营利组织发展现状及对策分析

我国非营利组织发展现状及对策分析非营利组织,简称NPO,是不以营利为目的而向社会提供公益服务的组织的总称;美国学者塞拉蒙认为非营利组织应具备组织性、民间性、非营利性、自治性、志愿性、和公共性6个要素;目前在我国国内,对非营利组织的还没有严格统一的界定,存在“民间组织”、“非政府组织”、“公民组织”、“社会组织”等多种称呼;我国的非营利组织的发展主要兴起于改革开放后,由于市场经济的确立和“小政府、大社会”行政改革的提出,为非营利组织的发展提供了更为广阔的空间;非营利组织在现实生活中主要表现为各种社团、事业单位或者民办非企业单位等形式,他们在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、社区服务、扶贫、慈善救济等领域为社会公益提供服务,他们在弥补市场失灵和政府失灵方面发挥着不可或缺的决定性作用;我国非营利组织的现状:经过多年的发展,非营利组织在我国的社会生活中正发挥着越来越重要的作用,日益成为促进我国文明和社会进步的重要力量之一;然而由于起步较晚,市场经济、民主政治的建设方面的不完善,公民社会的发展更是刚刚起步,我国非营利组织发展还存在诸多问题;主要表现在以下几个方面:1.经费不足非营利组织的经费来源主要有收费、公共部门的拨款、社会慈善捐赠等;其中收费包括会员费、服务收费、投资和出售产品、服务的所得;公共部门的拨款主要是指来自于政府部门和准政府机构的资金支持和补助;社会慈善捐赠主要包括个人捐赠、私人基金会、企业等的捐赠;但是政府迫于财政压力,不愿在经费上给予非营利组织较大的支持,同时非营利组织本身不思进取,他们努力的方向在于争取更多的公共部门的拨款,而不是主动向社会提供更优质的的产品和服务,导致组织收入减少;同时社会捐赠数量的有限对于非营利组织本身的发展所需资金来说无异于是杯水车薪,各种因素交织导致了大部分非营利组织存在经费严重不足的问题,限制了组织的进一步发展,甚至有些非营利组织由于缺乏资金支持,其已经处在名存实亡的“休眠状态”;2.综合能力不足通常我们衡量一个组织的发展前景通常从组织活动能力、管理能力、创新能力、扩张能力和可持续发展的能力来考察;我国虽然存在一些大规模的非营利组织,但总体说来规模都比较小,外部筹资能力较弱,调动各种社会既有资源的能力也就较弱,再加上组织管理不规范、信息不透明、决策不民主,缺乏有效的监督和评价机制,使得它们获得的广泛认同感低、公信力不足,就使得组织的总体能力较弱;同时,由于非营利组织的薪酬和福利相对于企业较低,很难吸引真正的人才加入组织,从而也就使得组织缺乏创新能力的领导层,最终导致非营利组织的后续发展动力严重不足;3.发展不平衡我国的非营利组织发展很不平衡主,主要体现表现在:1、行业领域分布不平衡;非营利组织在那些相对说来政策宽松、易于得到资源而进入门槛较低的领域较为集中,但那些存在大量社会问题、迫切需要公民参与的领域,却因种种原因极少有非营利组织进入;2、城乡不平衡;在城市地区,非营利组织数量较多、发展较快、开展的活动为集中,其被认知度和公信力也较高,但是在中小城镇特别是广大的农村地区,除了扶贫开发的少数外来的非营利组织之外,真正当地的非营利组织很少,社会对这些组织的关注和支持也很少;3、东西发展不平衡;由于东部地区经济发达,资源丰富,使得非营利组织在东部沿海地区较为集中,同时活动量活动范围较广;而在内陆地区,由于经济发展水平不高,各种资源较为缺乏,所以在这一区域,非营利组织的数量较少,且发展较慢;4.法律缺失目前我国现行的关于非营利组织的法规主要有基金会管理条例、公益事业捐赠法、社会团体登记管理条例、民办非企业单位登记管理暂行条例、外国商会管理暂行规定等;而现行的对非营利组织的管理条例等都属于程序性的行政法规,还未上升到国家立法的层次,这就导致了立法权威的缺失;同时,现行法规中的许多规定在很大程度上不利于非营利组织的发展;它们所带有的控制、限制的基调和繁琐的手续规定及其制度性框架,会在相当长的时期里都成为制约非营利组织发展的因素;5.缺乏自主权在我国,大部分非营利组织其本身相是从政府职能部门转变过来的,,或者是由政府机构直接建立的,它们无论在观念上、组织上、职能上还是在活动方式上和管理上等各个方面,都严重依赖于政府,其实质是作为政府的附属机构发挥作用;在我国非营利组织干部任免中,有%主要干部有组织负责人提名并经主管部门任命;%的主要干部由主管部门派遣和任命;%的主要干部根据组织章程通过民主选举产生;我国的非营利组织还有一个很鲜明的特点:组织任命上缺乏独立任免权,组织运营以政府意志为主,产品和服务销售上依赖政府的引导而非以市场为导向;同时由于我国的政治体制的特殊性,使得我国各级政府都在一定程度上干预着非营利组织的决策,进而影响非营利组织的发展;所以无论是从其源起还是发展,我国的非营利组织或多或少充斥着政府的影子,使得他们严重缺乏自治性;对非营利组织的问题的对策建议1、多渠道筹集资金,提高组织创收能力在上文中,我们提到非营利组织的经费主要源于三个方面,收费、公共部门的拨款、社会慈善捐赠;由于财政压力等多种因素,使得非营利组织获取更多的公共部门拨款已经是不切实际的事情,所以非营利组织就必须摆脱对政府部门的过度依赖,从自己本身出发,拓宽筹资渠道,提高创收能力;提高非营利组织创收能力的途径主要有以下几个方面:1、加大组织的宣传力度,唤起社会的爱心,增加他们的捐赠总额,同时由于经济全球化,我国的非营利组织也要逐步与国际接轨,努力寻找国外资金来源;2、以市场需求为导向,提高组织本身产品、服务的质量,力争以更优的质量,更贴心的服务来提高产品、服务的市场占有量,提高组织的市场竞争力,扩大销售额,增加组织收入,提高组织“造血能力”;3、非营利组织可以和社会营利组织携手合作,获取营利企业的资金支持,目前已经有很多非营利组织和营利组织联盟实现双赢交易的典型实例;众所周知的“希望工程”和农夫山泉集团的合作,“每喝一瓶农夫山泉,您就给希望工程捐一分钱”的广告口号几乎家喻户晓;通过合作,一方面农夫山泉集团借助“希望工程”提高了自己在人们心中的地位,同时也扩大了市场,增加了企业的效益;另一方面,青少年基金会也由此获得了更多对“希望工程”的捐款,实现了自身目的;国内其他非营利机构可效仿这样成功的合作,从营利组织获得所需的资金;2、引进人才和先进管理经验,提高组织的综合能力当今社会的竟争,归根到底是人才的竞争,非营利组织也不能例外,其成功的关键还是在于人才;目前我国大部分非营利组织能力不足的根本原因是缺乏人才,所以非营利组织发展的当务之急是引进和培养人才;对于其组织成员来说,除了拥有专门的知识和技能外,还应该要有一颗为他人与社会无私奉献的心;对于其领导者来说,不仅要有奉献的精神,还要精于经营、善于管理,有真知灼见,善于把非营利组织推向市场,在市场中求得生存和发展;同时,对于非营利组织,应该积极学习国际先进的管理理念,借鉴发达国家非营利组织成功的经验和教训,结合组织的实际情况,具体问题具体分析,全面提高组织的各项能力;3、自觉接受社会监督,增强组织公信力和社会认同感目前我国非营利组织普遍存在信息透明度不足的问题,这就导致了他们不被公众所认同,也就直接造成了公信力不足;鉴于此,非营利组织应当向社会公众公开其财务、活动、管理等方面的信息,包括被动公开和主动公开两种形式;前者指任何一个社会公众对有关数据、信息,包括组织的详细财务报表,有权随时索要、查询、置疑并得以答复;后者指每个非营利组织要将上述重要信息定期在简报或者在公共媒体上发布,需要公布信息的信息程度和具体要求一般依据组织规模不同而有所差异,规模越大的组织其需要公开的数据越多、越要求完善;只有自觉接受社会监督,非营利组织才能获得公众的普遍认同感,有利于组织社会公信力的提升;同时要进一步发挥新闻媒介对非营利组织的舆论监督功能,而公众也要加强对非营利组织的监督力度;4、完善法律机制,为非营利组织的发展提供法律保障司法机关在制定有关民间组织的基本法律和现行法规的基础上,要完善民间组织登记管理的专项法规体系;尽快制定基金会、行业协会等经济团体、海外民间组织和有关公益慈善团体、公共筹款机构等团体的登记管理方面的专项法规,保证这些社会团体的规范运行;同时要完善有关成员的保障法律解决非营利组织员工就业和相关的社会保障等问题,关键在于建立非营利组织自己的人力资源管理体系和相关的制度规范,并将之纳入市场经济条件下社会整体的人事、福利、社会保障体系,包括建立人才交流中心对非营利组织的档案管理制度,在医疗、退休养老、劳动、失业等保险金的缴纳方面,制定非营利组织相应的标准等;通过完善的法律体系,为非营利组织的发展提供强有力的保障基础;5、政社分开,加强非营利组织的自主权很显然,由于非营利组织的源起和现行的管理机制,导致许多社团与政府有着太多的联系;目前看来,这种联系已经阻碍了部分社团的发展,并且随着时间的推移而不断地加剧;因为两者之间的密切联系,使得非营利组织无论是在观念、组织、职能还是在活动方式、管理体制等方面都严重的依赖于政府,成为政府的附属机构;而政府的一举一动对社团的生存和发展都会产生影响因此,当务之急理清两者之间的关系,政社分开;政府应当充分放权,不过度干涉非营利组织的运营管理和人事任用,给与组织更多的自主权,让组织能够根据自己的实际情况,来决定组织的未来发展方向,制定组织未来的发展战略;。

中国非营利组织管理体制展望

中国非营利组织管理体制展望
(三)宽进严管,以服务为导向的监管确保 非营利组织规范化运作
(四)政府监管与行业自律、社会监督相结 合
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(一)非营利组织管理的法律体系完备,框架完整
1、非营利组织法律地位明确 大多数国家,登记与否并非非营利组织是否合法的前提。
一般只是获得税收等优惠资格的前提。
大陆法系:社团法人和财团法人;普通法系:非营利 公司、社团和信托等。
和鼓励作用 (五)社会保障、人才流动等外围制度尚待
健全
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(一)政府—社会关系理念的转变相对缓慢 1、对非营利组织的地位和作用认识不一致
开始认识到NPO的重要性,强调发挥桥梁纽带作用, 但体制惯性又使这种作用发挥要有一个前提,就是按照政 府的意愿进行。
NPO只能在政府掌控和不必担心失控的领域才能存在。 政府对NPO存在矛盾之中:一方面希望其承担起政府 转变职能后归还社会的相关功能,发挥“提供服务、反映 诉求、规范行为”的作用,另一方面又担心NPO 的发展 力量过大而成为公共政策和执行的掣肘力量和社会稳定的 制约因素。政府—社会间的互信关系没有建立起来。 2、政府管理的服务意识还需要提高
监管体制的设计和监管的严厉程度直接反映 着政府对国家—社会关系的定位:是相互信任, 还是相互怀疑;是以国家为中心,还是以社会为 中心。
1、宽进严管 宽松的入口与严格的过程管理相结合,是非营 利组织监管体制相对成熟的国家的普遍制度选择。
2、服务导向
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(四)政府监管与行业自律、社会监督相结 合
1、政府监管部门职责清晰,制度完善
A、政府监管职责划分呈现出原则性强和规定模 糊的特征:原则性过强;交叉模糊地带较多;
B、监管职责划分不清楚造成政社不分,削弱 了NPO的独立性。

非营利组织联合发展的国际经验及启示

非营利组织联合发展的国际经验及启示

非营利组织联合发展的国际经验及启示非营利组织在国际上的发展,一直是一个备受关注的话题。

如何实现非营利组织的联合发展,充分发挥各自的优势,共同为社会贡献更大的力量,成为了非营利组织界的关键问题。

本文将结合国际经验,探讨非营利组织联合发展的现状和面临的挑战,提出启示和建议,以期能为我国非营利组织的发展提供借鉴和启迪。

一、国际非营利组织联合发展的现状国际上,非营利组织的联合发展已经成为一种趋势。

各个国家的非营利组织之间积极开展合作,形成了众多的联合组织和联盟。

这些联合组织和联盟往往涉及到不同领域的组织,包括环保、教育、公益慈善等。

通过合作,这些组织能够共同发挥各自的特长,力量得以相乘,为社会问题的解决提供更为全面和有效的方案。

国际上有许多环保组织联合起来,共同致力于全球环境问题的治理和保护。

通过资源共享、信息交流和联合行动,这些组织能够更好地应对环境问题,推动相关政策的制定和实施,推动全球环境保护事业的发展。

同样,在教育领域,国际间的教育组织也纷纷开展合作,推动跨国教育交流和项目合作,为全球教育事业做出了积极贡献。

二、国际经验的启示在国际非营利组织联合发展的实践中,我们可以得到一些有益的启示。

非营利组织应当充分认识到联合发展的重要性。

只有通过合作,非营利组织才能够扩大影响力,发挥更大的作用。

在现实中,有些非营利组织会出于自身的利益考虑,而不愿意与他人合作,这种情况下,往往会限制了组织的发展潜力。

非营利组织需要树立开放的合作理念,积极寻求联合发展的机会。

非营利组织在开展联合发展时,需要建立健全的合作机制。

这包括明确的合作目标、合作范围和分工机制等。

只有明确了各自的责任和任务,才能够保证合作的顺利进行。

合作方之间也需要建立起良好的沟通机制和协调机制,及时解决合作中出现的问题,确保合作的顺利推进。

联合发展需要在法律和制度上予以支持。

在一些国家,政府会出台相关政策和法律,鼓励非营利组织之间开展合作,为其提供便利和支持。

中国非营利组织发展与展望

中国非营利组织发展与展望

跨界合作与创新
非营利组织将积极探索与 其他领域、行业的跨界合 作与创新,拓展发展空间 。
05
CATALOGUE
促进中国非营利为非营利组织提供专门的法律地 位和法律保障,明确其权利、义
务和责任。
修订现有法律法规
对与非营利组织发展不相适应的法 律法规进行修订,放宽限制,简化 程序。
面的能力。
加强人才培养
02
鼓励高校开设非营利组织相关专业,培养专业人才;同时加强
对现有从业人员的培训和提升。
建立人才交流机制
03
促进非营利组织与其他领域的人才交流与合作,引进外部优秀
人才。
06
CATALOGUE
案例研究
成功案例分享
01
成功案例一:中国扶贫基金会
02
成立时间:1989年
主要工作领域:扶贫、教育、灾害救援等
环保宣传、参与生态保护项目等。
医疗
医疗领域的非营利组织主要关注公共卫生 、疾病防治等方面,如开展义诊、捐赠医 疗设备等。
慈善救助
慈善救助领域的非营利组织主要关注弱势 群体的生活需求,如为贫困家庭提供救助 、为孤儿提供抚养等。
资金来源
政府资助
政府通过财政拨款、项目合作等方式为非营利组织提供资金支持。
社会需求
随着社会的发展和进步,人们对公益事业的需求不断增加,为非营 利组织提供了广阔的发展空间。
国际合作
中国非营利组织在国际交流与合作方面也获得了更多的机会,有助 于引进国际先进经验和技术。
面临的挑战
01
02
03
资金不足
许多非营利组织面临资金 短缺的问题,制约了其发 展壮大和开展活动的可能 性。
法律法规不健全

我国非盈利组织发展现状及存在问题研究.doc

我国非盈利组织发展现状及存在问题研究.doc

我国非盈利组织发展现状及存在问题研究一、国非营利组织存在的主要问题一,我国非营利组织的发展现状改革开放20年间,特别是90年代以来,伴随着希望工程、春蕾计划、幸福工程等知名公益事业的发展,中国非营利组织也获得了迅速发展。

主要表现在:非营利组织渐趋活跃,数量也日益增多,非营利组织之间的沟通与合作迅速增多,组织实力也不断增强。

总体来看,中国非营利事业在一定程度上已经获得社会的理解、认同和支持,具有广阔的发展前景。

它们在广泛的社会生活中日益扮演着不可替代的角色,发挥着独特的社会功能和作用。

我国非营利组织存在的问题:非营利组织通过开展工作和提供服务,既满足了社会成员个人成长的需要,促进了社会成员的自我实现;又丰富了我国社会工作的内涵,加速了社区建设的步伐;同时,还解决了社会转型过程中出现的经济社会问题,推动了我国向公民社会的发展。

综上所述,在我国社会,非营利组织正以其不可替代的地位和作用,蓬勃地发展着,其发展是现代社会发展的必然趋势。

但是与此同时,我们也应该明确认识到,与我国社会的转型需求不相协调的是,我国非营利组织的发展还存在着许多的局限和不足:1,大量非营利组织“官办化”特点突出“政府化”倾向明显由于计划经济体制的影响,非营利组织的“官办化”、“政府化”色彩不可能在短期内消除。

政府在处理与非营利组织的关系时仍然固守计划体制时的思维方式,认为非营利组织从属于政府。

大量非营利组织的领导人事实上仍由政府委派,人员编制由政府核定,部分人员流动由政府管理,资金的来源也出自政府财政,俨然成了政府下属的一个部门。

目前,有近2/3的非营利组织的干部或者直接来源于业务主管部门的派遣和任命,或者由组织提名再通过业务主管部门批准。

这样做的结果是非营利组织丧失了对本组织人事的任免权,这也在一定程度上导致了我国社团的效率低下等问题。

这种人员任命方式导致非营利组织的自身利益和工作程序的“政府化”,完全不具有“民间性”,远离社会和公众。

《2024年呼和浩特市非营利组织发展研究》范文

《2024年呼和浩特市非营利组织发展研究》范文

《呼和浩特市非营利组织发展研究》篇一一、引言随着社会的进步和人民生活水平的提高,非营利组织在社会发展和民生改善中的作用越来越显著。

特别是在我国经济和文化的多元化发展过程中,非营利组织如雨后春笋般在各地崛起,其中,呼和浩特市非营利组织的发展尤为引人注目。

本文旨在深入探讨呼和浩特市非营利组织的发展现状、特点及面临的挑战,并尝试提出相应的发展策略。

二、呼和浩特市非营利组织发展现状1. 发展概况呼和浩特市非营利组织涵盖了教育、文化、卫生、环保、慈善等多个领域,为当地社会提供了丰富的公共服务。

这些组织通过筹集社会资源,开展各类公益活动,有效促进了社会公益事业的发展。

2. 主要特点(1)地域特色明显:呼和浩特市非营利组织在发展过程中,紧密结合当地文化、历史、地理等特点,形成了具有地方特色的公益项目。

(2)多元化发展:非营利组织的类型和活动形式日益多样化,既有传统的慈善机构,也有新型的社会企业等。

(3)公众参与度高:非营利组织的活动大多以公众参与为主,形成了良好的社会公益氛围。

三、呼和浩特市非营利组织发展的主要问题及挑战1. 政策环境需完善:目前,我国关于非营利组织的政策法规尚不完善,导致部分组织在运营过程中遇到政策障碍。

2. 资金来源单一:多数非营利组织资金来源主要依靠政府拨款和捐赠,缺乏多元化的资金筹集渠道。

3. 人才短缺:非营利组织在发展过程中,缺乏专业的人才支持,导致组织运营效率不高。

四、呼和浩特市非营利组织发展策略1. 完善政策环境:政府应加强非营利组织的法规建设,为非营利组织提供法律保障。

同时,制定更多鼓励性的政策措施,如税收优惠等,促进非营利组织的健康发展。

2. 拓展资金来源:鼓励非营利组织开拓多元化的资金筹集渠道,如企业赞助、项目众筹等,以缓解资金压力。

3. 加强人才培养:政府和社会应重视非营利组织人才的培养和引进工作,通过设立奖学金、举办培训活动等方式,提高非营利组织从业人员的专业素养和技能水平。

非营利组织面临的挑战与发展机遇分析

非营利组织面临的挑战与发展机遇分析

非营利组织面临的挑战与发展机遇分析一、引言随着社会的发展和进步,非营利组织在各个领域中扮演着越来越重要的角色。

然而,非营利组织面临着许多挑战和困难。

本文将对非营利组织当前面临的挑战进行分析,并探讨其所面临的发展机遇。

二、非营利组织面临的挑战1. 资金短缺:作为一种不以盈利为主要目标的组织,非营利组织在筹集资金上常常面临困境。

它们通常依赖于捐赠、赞助和政府拨款,但这些资源往往难以持久并无法满足日益增长的需求。

2. 管理问题:由于大多数非营利组织是由志愿者管理运营的,因此管理问题可能成为一个重要挑战。

人力资源管理、项目管理和财务管控等方面的缺乏专业性可能导致效率低下和目标实现困难。

3. 社会认可度:一些非营利组织在推进社会公益事业时可能面临缺乏社会认可度的挑战。

这种缺乏认可度可能导致资源匮乏以及外界对它们的质疑和批评,从而使其工作受到限制。

4. 竞争压力:随着更多的非营利组织加入公益事业,并试图解决社会问题,相同领域内的竞争也日益激烈。

这种竞争不仅涉及获得有限的资源,还包括吸引志愿者、吸引媒体关注和获取大众支持等方面。

5. 法律法规限制:许多非营利组织都需要按照特定的法律法规进行运作。

这些规定对组织的注册、财务报告和透明度等方面提出了要求,如果不能遵守将可能面临处罚和关闭。

三、非营利组织面临的发展机遇1. 科技进步:科技进步为非营利组织带来了更多的发展机遇。

通过利用信息技术和数字化平台,非营利组织可以更有效地管理项目、监测成果并与捐助者进行沟通。

此外,社交媒体的普及也为组织提供了更广泛、便捷的宣传渠道。

2. 公众参与意识的提高:随着社会公众对于社会问题意识的增强,越来越多的人愿意参与到公益事业中来。

这为非营利组织提供了可持续发展的机遇。

通过积极引导和培养公众参与,在资源和支持方面可以得到更广泛的支持。

3. 合作与联盟建设:面对各种挑战,非营利组织之间建立合作关系和联盟可能是应对困境的有效途径。

通过共同合作解决社会问题,并分享资源和经验,组织可以在互惠互利的基础上实现共同发展。

非营利组织联合发展的国际经验及启示

非营利组织联合发展的国际经验及启示

非营利组织联合发展的国际经验及启示1. 引言1.1 背景介绍非营利组织联合发展是当前国际社会关注的热点话题之一。

随着全球化进程的加快和社会问题的复杂化,单一非营利组织难以应对日益增加的挑战,联合发展成为一种必然趋势。

在国际上,各国非营利组织之间的合作已经成为一种常见现象,通过资源共享、经验交流和协同行动来实现更大的社会影响力。

背景介绍部分将探讨非营利组织联合发展的背景和原因。

随着社会变革的加剧和全球性问题的日益凸显,传统的非营利组织模式已经难以满足社会需求。

非营利组织之间的合作和联合发展变得尤为重要。

通过联合发展,非营利组织可以共同面对挑战,共享资源和经验,实现更高效的社会影响。

本章将对非营利组织联合发展的背景进行深入分析,探讨其意义和必要性。

1.2 研究目的本文的研究目的主要是探讨非营利组织联合发展的国际经验及启示。

通过对国际上非营利组织联合发展的现状、成功案例、合作模式及发展趋势进行深入分析,我们旨在总结出有效的合作模式和发展策略,为我国非营利组织的联合发展提供参考和借鉴。

我们也希望能够从国际经验中汲取智慧,为我国非营利组织的可持续发展提供有益的启示和建议。

通过研究和总结国际经验,我们可以更好地认识非营利组织联合发展的重要性和必要性,促进我国非营利组织之间的合作与交流,共同推动整个非营利领域的发展与进步。

1.3 研究意义非营利组织在现代社会发挥着重要的作用,它们承担着救助弱势群体、推动社会进步、促进公益事业发展等多方面职责。

由于资源有限、影响力较小等问题,单个非营利组织在实现其使命时常面临挑战。

非营利组织之间的联合发展显得尤为重要。

通过非营利组织联合发展,可以实现资源共享、优势互补、互相促进,提高组织的综合实力和影响力。

这对于解决一些社会性难题、推动公益事业的发展具有积极的意义。

深入研究非营利组织联合发展的国际经验,探索成功的合作模式和发展趋势,对于促进我国非营利组织的健康发展具有重要意义。

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非营利组织联盟现状及展望【摘要】非营利组织联盟是非营利组织合作的一种高级形式。

通过结盟非营利组织能够互相交换信息,共享资源,抵御风险,促进自身能力发展,获得更大的社会关注度。

通过观察和分析国外非营利组织联盟的发展历程,我们可以发现非营利组织结盟目前出现的问题。

并在此基础上结合我国国情,提出值得借鉴的非营利组织结盟的建议。

【关键词】非营利组织合作非营利组织联盟能力建设经过近几年的快速发展,我国非营利组织所取得的成绩有目共睹。

随着外部政策环境的进一步优化,我国非营利组织的发展正面临着前所未有的机遇。

然而机遇的出现也伴随着无法掩盖的挑战和问题,对于广大非营利组织而言,资源匮乏、能力不足等成为了政策环境之外的难题。

要解决这些问题,单靠政策支持显得不切实际,最直接和有效的办法是结成联盟——建立更加广泛和值得信赖的伙伴关系来弥补单个组织的缺陷。

一、国内外非营利组织联盟现状国外非营利组织通过结成联盟来发展能力、形成合力、抵御风险的历史非常悠久。

联盟的组织形式也多种多样,有的联盟对会员有严格的控制,有的联盟只是一个松散的联系网络。

相对于国外非营利组织来说,国内非营利组织结盟时间大多不是很长,所以学习和借鉴国外非营利组织联盟的经验显得十分必要。

(一)国外非营利组织联盟现状1.国外代表性非营利组织联盟简介。

国外非营利组织产生时间比较悠久,组成非营利组织联盟的历史也比较长,而且就目前的情况而言,这种结盟的趋势将越来越明显。

下面笔者将选取几个比较有代表性的非营利组织联盟进行简介:国外区域性非营利组织联盟有:the baltic sea ngo network (bsnn)和arab ngo network for development(annd)等。

这种类型的非营利组织联盟都已经跨过国界的限制,发展成为在一定区域内有影响力的大型联盟。

这种类型的联盟对于处理区域范围内比较共性的问题具有非常大的优势,可以集合联盟内的各种力量解决共同面临的困难。

但是,这种类型的联盟缺乏专注性,可能会导致目标不明确的情况出现。

国家性非营利组织联盟有:japan ngo center for international cooperation(janic)和the palestiniannon-governmental organizations network(pngon)等。

这种类型的非营利组织联盟基本都是一个国家非营利组织的联合体,主要起到团结国家内非营利组织的作用,有时也作为一国全体非营利组织的代表出席一些国际性会议。

专业性非营利组织联盟有:the alliance for ngos on crime prevention and criminal justice(ancpcj)和ngo alliance for health promotion(a4hp)等。

这类型的非营利组织联盟一般都专注于解决某一特定方面的问题,而且这类型的联盟专业性较强,其成员组织大多对某一特定领域有很深入的了解,对社会的影响力也比较大。

2.非营利组织联盟的高级阶段。

国外非营利组织联盟经过多年发展,已经相对比较成熟,可以说国外的非营利组织联盟已经达到结盟的高级阶段,而通过观察我们可以知道,非营利组织联盟的高级阶段主要有以下特点:(1)非营利组织联盟类型多样,数量众多。

国外非营利组织联盟的数量非常繁多,联盟涉及社会发展的各个方面。

各种类型的非营利组织联盟能够集合所有成员的资源和努力,形成更大的社会影响力。

(2)非营利组织联盟管理成熟,责任明确。

国外非营利组织的管理相对而言是十分完善的。

经过过年发展几乎每个联盟都有自己明确的目标和使命,联盟内规则完善,对于成员的责任义务等都有相关的制度安排。

管理制度的完善使得联盟能够减少内部不必要的摩擦,使联盟运转更加平稳。

(3)非营利组织联盟注重实际效果和产出。

国外非营利组织联盟都十分重视联盟所取得的实际效果,乐于接受各方的监督。

国外的非营利组织联盟大多都有自身的常规活动甚至是名牌活动,这种类型的联盟不满足于仅仅充当平台的角色,很多国外非营利组织联盟都通过种种方式参与社会生活,希望能够产生实际的社会价值。

(二)国内非营利组织联盟现状1.国内代表性非营利组织联盟简介。

尽管国内非营利组织发展时间还不长,然而非营利组织联盟已经悄然兴起,非营利组织结盟的趋势在国内将日趋明显。

主要的非营利组织联盟有如下几个:专业性非营利组织联盟有反家庭暴力网络等,这种类型的联盟为解决我国某一方面的专业问题起到了很大作用;地方性的非营利组织联盟有山东公益联盟、湖南公益联盟、贵州pra网、海西公益联盟、四川民间ngo联盟等等,这类型的联盟能够联系一定区域内的非营利组织,互通消息促进合作;全国性的正式的非营利组织联盟还比较少,现阶段一些起到联系和团结我国广大非营利组织的网站可以被看成非营利组织联盟的萌芽阶段,这种类型的联盟有ngo 发展交流网和中国公益联盟等。

2.我国正处于非营利组织结盟的初期阶段。

虽然我国非营利组织联盟的发展已取得一定的成绩,数量和规模都在逐年扩大,但是总体而言,我国非营利组织结盟还处在初期阶段,这主要表现在以下几个方面:(1)非营利组织联盟数量少,类型单一。

就目前所掌握的数据和资料来看,我国非营利组织联盟数量较少,类型也不够丰富。

对比国外非营利组织联盟,我们不难发现我国非营利组织联盟的发展还有很大的空间。

现阶段,很多非营利组织还没有意识到结盟的优势,有些非营利组织误以为加入联盟会牺牲组织自身的自主性,因此,对于加入联盟存在一定的疑虑,对于结盟的意愿不是很强。

但是随着环境的变化和发展,我国非营利组织联盟将越来越多,涉及的领域也会越来越全面。

(2)非营利组织联盟内部管理大多较为松散。

我国现有的非营利组织联盟在管理方面大都比较松散,在制度建设方面还有很长的路程要走。

大多数情况下,我国的非营利组织联盟仅仅起到一个交流平台的作用,几乎没有对于联盟成员的强制性要求,宽进宽出的低门槛有时候会阻碍整个联盟的运作。

联盟的优势在我国还远未发挥出来,联盟内成员之间的契约也还远没有形成,因此,我国非营利组织联盟必须吸收国外经验,加强内部的管理。

(3)基本都是由非营利组织发起形成。

现有的非营利组织联盟几乎都是由非营利组织自发成立起来的,在结盟的过程中很少看到政府的参与和引导。

这一方面说明我国非营利组织已清醒地认识到结盟的优势和功能,另一方面也说明我国非营利组织的发展水平得到了很大的提高。

但是这也从侧面反映出我国政府部门对于非营利组织结盟的重视还不够,没有发挥其引导非营利组织发展的职能。

(4)非营利组织联盟的规模较小,社会影响力不大。

由于结盟时间不长,我国很多非营利组织联盟实力都比较弱小,规模也不够大,大多数情况下只能够影响联盟内的成员,而对联盟外的影响相对比较弱。

要想改变这种局面,非营利组织联盟应当结合我国国情思考如何发动联盟内所有成员,形成资源的最大化整合。

二、非营利组织联盟的功能和作用纵观国内外各类非营利组织联盟,我们不难发现非营利组织联盟绝大部分都具有以下的功能和作用:(一)共享信息,分享经验,减少摩擦和误会,促进非营利组织交流合作尽管不同类型的非营利组织联盟侧重点稍有不同,然而几乎所有的联盟都有一个基本特点:信息获取非常便利。

随着互联网的进一步普及,联盟成员信息的传播更加方便和快速。

现在很多联盟都有自己的专门网站,这些网站的出现极大的促进了联盟成员间无障碍信息交流。

当联盟会员遇到困难时可以及时向联盟寻求帮助,而不再只是孤军奋战;当联盟会员有好的想法时可以及时同伙伴分享,减少交流的中间环节,减少“噪音”的干扰。

除了在网络上的信息分享和交流之外,绝大多数联盟都会定期举行各种会议。

这些比较正式的会议给予会员了解联盟全貌的机会,给予成员参与联盟管理的机会,增加联盟的凝聚力,另外,这些会议也为联盟成员建立实质性联系搭建了一个很好的平台。

联盟内虚拟和实质交互的信息交流方式可以消除不必要的误会,增加成员间的信赖程度。

经过长期交流而形成的信赖关系比较稳定长久,有了信赖关系合作才能成为可能。

国外bsnn是一个发展比较成熟的非营利组织联盟,对于环波罗的海区域的各项问题都有涉及,社会影响力比较大。

这些都来源于联盟成员间长期的交流和联系,每年联盟都会举办会议,就成员关心的议题展开广泛的讨论。

通过会议和讨论,联盟成员可以就某些问题达成共识,共同为壮大环菠罗的海区域的公民社会而努力。

bsnn会员间最重要和最显著的合作是保护菠罗的海的水环境,这项合作已经获得了社会各界的认可和支持。

反观我国的非营利组织联盟,我们不难发现几乎所有的联盟都比较重视信息的交流和共享,然而真正意义上的大规模的联合行动还不够多,还无法满足发展的需要。

因此,我国非营利组织联盟应当促进成员间实质性的合作。

(二)促进非营利组织能力建设大多数联盟在联盟目标中就明确提到要加强联盟成员的能力建设。

联盟中集中了比较多的优秀人才,拥有比较多的教育资源,能够针对成员的不同需求开发合适的能力建设课程,而这一些都是单个的非营利组织难以实现的。

非营利组织联盟进行能力建设的形式也是多种多样的,依托互联网而推出的在线课程是比较受欢迎的形式,联盟成员可以按自身的需求灵活安排学习时间,成本较低但效果却要视具体情况而定。

山东公益联盟有自己定期的yy语音活动,进行公益能力培训。

联盟通过聘请的方式挑选有经验的培训讲师为成员进行能力建设,活动时成员可以发言,分享自己做公益的心得和经验等,交流各种困惑,获得必要的支持,这就是一种比较轻松简洁的能力建设活动。

然而即便是这种比较简易的能力建设活动在我国的非营利组织联盟中还不够普及,很多联盟由于缺乏专业人员,培训的效果也难以保证。

因此,我国的非营利组织联盟应当多学习国外先进经验,探索开发适合本土的能力建设课程。

除了在线的各种能力建设活动之外,比较具有代表性的能力建设活动还有交流会、讨论会、工作坊等面对面的形式。

比如ancpcj 每年会定期召开主题讨论会,会议时间和会议主题会提早2个月上传至联盟网站,并下发给各个成员组织。

想在会议上做报告需提前申请,而真正能够在会议时发言的代表都已经过了层层的审核和筛选。

这种形式的会议专业性强,并且能够很好的让成员了解某一方面的前沿动态和处理方法。

这种形式的能力建设活动对组织成员要求较高,同时对联盟的管理能力要求也较高,比较适合专业性强,联系紧密的联盟。

(三)整合各自资源,形成更大的影响力单个的非营利组织虽然具有较高的自主性和灵活性,然而在日益复杂的外部环境下,单个组织想要获得发展所需要的资源越发困难。

有些非营利组织自身管理水平不高,专业性不强,不能够独自面对高风险的外部挑战。

在这种情况下,联盟的优势就十分显著了。

结成联盟之后,联盟成员之间可以取长补短,共同抵御复杂多变的外部风险,共同进退。

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