员工积分制奖惩管理制度

1. 结合公司实际因地制宜，与时俱进，推陈出新提出关于岗位职责、考核办法、激励政策、工作流程、工作纪律规定等制度建设的合理化建议，被制度委员会审议确实行之有效的，对现行制度或政策每修改一条奖分；每出台一项新制度或政策奖分。

2. 在公司组织的关于公司制度考试中取得优异成绩（成绩90分以上）的员工奖励分；部门（部门所有员工考试成绩在85分以上），部门经理奖分。

3. 总监、部门经理和主管严格管理，不仅自己以身垂范遵章守纪并且处理员工的违纪行为，每处理一人次奖励分。

4. 下级举报非直接上级的违规违纪行为被查实后每人次奖分；除此以外公司另对违规违纪者的处罚分数奖励给举报者。如被举报者因此而被公司辞退则给举报者加分，如被举报者因此而被判刑则奖励举报者分；

第三条经济贡献加分

1. 财务、采购、物流、成本管理控制，缴纳税收、规费政策争取、项目资金的争取为公司直接超额创造额外的经济效益的，按创造效益总额进行奖励。创造效益以1万元为单位每万元奖分；非本职岗位的干部或员工的奖励加倍。

2. 管理人员和员工在为公司节源开流方面提出合理化建议并被公司采纳，比如房租、水、电、气的节约，物品采购、电信电话、移动通信、设施设备的使用、维修、更新，公车的保养使用等。即或是不可量化直接产生的经济效益，一经采纳，奖分。

3. 非从事营销工作的各级干部或员工积极利用自己的社会关系资源和渠道积极协调替公司拿回合同或订单的，在同样享受公司的奖励政策的同时另按每万元贡献阿米巴另奖5分（四舍五入计算）。

4. 员工提出合理化建议，优化组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管理成本效益明显的，不可量化的一次奖励分，可量化的按每一千元奖分，累计计算。

5. 如有其他应奖经济贡献成果则酌情奖励。

第四条团队建设加分

1. 干部职工为公司推荐人才，被推荐人被公司录取工作时间满一年以后的当月，被推荐人定级为普通员工的一次性奖分，为主管的一次性奖分，为经理级的一次性奖分，为总监级的一次性奖分，为副总经理级的一次性奖分，为总经理级的一次性奖分，为副总裁级的奖励分，为总裁级的奖励分。

2.工龄。

凡在我公司工作满一年积分为2分，满两年为4分，以此类推，满分为10分，五年封顶，积分另行计算。

员工辞职又复职的，原工龄取消，按照新入职时间从新计算工龄，积分按新入职时间计加；

员工连续请假超过15天，或年内请假累计超过30天者，本年工龄积分取消。

3公司根据员工的生日日期，定期向过生日的员工发放生日积分，每人10分。

4. 培训积分基础分为15分，具体管理方法如下：

(一) 每额外参加一次培训（以公司名义举办或组织的外部培训），可得2分/次（以记录笔记为准）；

(二) 新入职员工培训不计入积分，但未参加入职培训扣1分/次；

(三) 认真填写培训效果反馈并填写完整的得到2分/次，如填写但未完整可得1分/次；

(四) 认真填写《员工培训手册》培训心得的，可得到2分/次，未填写或未填写完整的均不得分；

(五) 培训后不定时进行抽查培训效果，抽查人员及形式不定，根据抽查情况给予一定基本积分，得分和扣分最高不超过3分/次；

(六) 凡培训后需进行考试或拟写总结的：

1、按考试成绩给予积分，成绩X≥90分时除基本积分外再增加奖励积分2分；成绩90分≥X≥60分时给予基本积分10分，成绩X ≤60+分时不给基本积分；

2、以培训总结、提问形式代替考试的，完成且回答详实的给予基本积分；内容不全的视情况扣分；未完成的不给基本积分。

（七）干部或员工以外利用业余时间组织管辖权外相关业务的培训，每次培训会后应针对培训者的培训效果进行民意培训效果测评，满意率超过80%的对培训者按参加人员总人数对培训者每人加分；满意率低于60%，培训者不计奖分。

(八) 未正常参加培训的：