领导者的管理水平评价

企业前沿管理

班级：工商管理1班姓名：XXX 学号：XXXXX

领导者的管理水平

一、管理者的基本信息

姓名：X X X

职业：项目经理

公司：X X X集团

二、对管理者的评价

（一）管理中的优点

一个成功管理者的素质可以分为三部分：个人品质、管理素养和组织能力，C经理具备以下的素质和工作能力：

1．个人品质

其在日常的管理工作中，他体现出热情、执着、坚强地毅力和善于思考的头脑，有着超常承受力、探索精神和检讨失败勇气，工作中做足了信心、决心和忍耐的心理准备，以

及虚心、细心和责任心的考验，并且其能够独立工作、思想成熟、应变能力强。同时具有不懈地进取精神、付出与不认输的心等品质。

2. 管理素质

（1）主动性强

主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。C经理其个人主动发起的行动数量多积极的走在工作和团队前面，为没一个项目的成功奠定了基础。

（2）律己自省

管理者的惰性往往会导致员工跟风，滋生没人催就不做事的思想。C经理在工作中，以身作则，严于律己，不断反思和总结自身的工作。

(3) 执行力强

C经理在工作中执行力主要体现在这几个方面：其一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。其二是要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。其三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。其四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。其五是职责分配明确、奖罚分明。

(4) .关注细节

在管理者的素养中，细节是最个性化、最不可复制。C经理身体力行的一些管理细节：手写便条并亲自封好后给基层经理人甚至普通员工；实施每时抽查，和定期检查等。(5) 培养他人的能力

优秀的中层管理者更多的关注员工的潜能的开发，鼓励和帮助下属取得成功。C经理在工作中积极给员工培训，安排各种经历以提高他的能力，帮助他们成长。

（6）团队精神

带领团队的能力管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战。在实际管理工作中，C经理作为团队的“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”，其善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围，并且以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法，彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

3.组织能力

（1）高效执行力。其在工作中，认真履行职能,并且在工作中积极、高效、安全、准时完成工作。

（2）信念力。其是一个信念坚定的人，在工作中有坚定的目标。如果在工作的过程中，碰上这样或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难、勇往直前的。

（3）人际力。作为领导者，其在工作中常常面临各种人际问题，所以必须要有良好的

人际交往能力。管理者在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

（4）沟通力。对其来说，C经理的沟通能力非常好，在工作中领导沟通是首先必须掌握

的技能，作为一个优秀的经理，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

（5）协调力。C经理的工作协调力非常强，而协调力涉及部门协调、利益协调、工作协

调、环境协调和人际关系协调等项内容。其中协调人际关系的艺术是重点，包括处理好与上级、与下级及与同事的关系。对上级要尊重、服从、配合，出力而不越位。对下级要多服务、多支持、多关心、多沟通，宽严有度。对同事要多通气、多协作、相互配合、互相促进。工作证明，其在工作中取得成功，在很大程度上取决于把内部关系协调合理，领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用，使组织产生“系统放大”效应，极大地提高组织的整体功能。

（6）决策力。C经理的决策水平比较好。在其综合素质上，主要在3方面即决策合理、用人得当、专业培养。

（7）协作力。C经理做一个成功的领导，其工作方法是通过协作性或推动性的组织和激励方法影响员工，使之采取能使他们发挥最大潜力、达到最高绩效的行动。

（二）管理中缺点

1．工作态度有所转变

在做管理者之前，为了获得公司领导的赏识和职位的晋升，其一般都工作努力、态度认真。当真的坐上那个位子之后，工作态度开始慢慢转变。因为职位来之不易，因为曾经努力付出过，所以一般都采取了明哲保身的态度，慢慢从台前转到了幕后，隐藏在责任的背后，给工作流程的衔接和工作的有效推动都带来了一定的麻烦。

2.其有时认为自己绝对是对的。

其在的地产公，“一把手”亲自抓这个项目，而其却提议说现在并不是好时机，弄不好还会把公司拖进去。结果一把手采纳了其的意见，延迟了，结果证明其的判断是对的。可见管理者有时也要“怀疑”一下自己的判断。

3.固执己见。

现在企业讲究合作精神，所以无论身居何位都要学会变通，儒家叫作“中庸之道”。其在一个项目中，坚持己见，导致工程失误，延长了工期，给企业带来了损失。

4．能力问题