7月品质部质量月报
品质部月报(PPT45页)
122
26
10.84% 19200
93
29
6354
4844
1510
310
14904
34
13.08% 20800
288
22
13846 1058
7
2
25%
640
0
7
10938
0
12019/3548
OQC判退各分厂权责（铝壳）：
抽样不良数
抽样不良率(PPM)
厂别
检验批 判批退 批退率 抽样数
外观
电测
外观
5/54
主要供应商综合考评状况
6/54
制程品质控制状况
6/54
制程稽核缺失项目分析
勇于开始，才能找到成功的路
7/54
IPQC稽核缺失项目责任分项（3月 ）
10/54
制程异常问题汇总分析（BM）
13/54
振达分厂制程异常问题汇总分析
异常类别 数目
单项比例 累计比例
操作不当或制程控制不当 29
53/54
配合目前业务各销售网点的售后服务工作计划将CQE工程师由原 来集中公司的格局调整分配到各办事处。
配合南晟德顾问公司计划透过三月份对ISO质量与环境管理现场 辅导，四月份努力争取通过TUV认证。
持之以恒地在品质部内部完成<全员培训>及<全员上岗证>改善 月活动。
辅导包装材料及塑胶件供应商品质提升同时定期召开供应商月会 进行检讨。
20/54
OQC判退各分厂权责（钢壳）：
厂别 检验批 判批退 批退率
抽样数
抽样不良数
外观
电测
抽样不良率(PPM)
外观
品质部月报
品质部⽉报汇报⼈：XXX2024-09-02•⼯作总结与成果展⽰•质量管理体系建设与完善•供应商管理与原材料控制•产品检测与数据分析•培训与⼈员能⼒提升•下⽉⼯作计划与展望⽬ 录CATALOGUE01⼯作总结与成果展⽰对⽣产线上的半成品、成品以及仓储物资进⾏了全⾯的品质检查。
检查范围依据公司内部品质管理标准和客户要求，对产品的尺⼨、外观、性能等⽅⾯进⾏了严格的检验。
检查标准整体品质稳定，部分产品存在轻微瑕疵，已及时进⾏处理。
检查结果本⽉品质检查概览关键问题在检查过程中发现部分产品存在表⾯划痕、颜⾊不均等问题。
整改措施针对上述问题，我们及时调整了⽣产⼯艺，并对操作员⼯进⾏了再培训，以确保类似问题不再发⽣。
整改效果经过整改，后续产品的品质得到了显著提升，客户反馈良好。
关键问题发现及整改情况品质提升举措与效果评估举措⼀引入先进的检测设备，提⾼检测精度和效率。
举措⼆加强员⼯品质意识培训，提升全员品质管理⽔平。
举措三建立品质激励机制，⿎励员⼯积极参与品质改善活动。
效果评估通过上述举措的实施，产品品质得到了全⾯提升，客户满意度也随之提⾼。
本⽉接收到的客户反馈中，⼤部分客户对产品质量表⽰满意，部分客户提出了改进意⻅和建议。
客户反馈根据客户满意度调查结果，本⽉客户满意度得分为90分，较上⽉提⾼了5分，说明我们的品质管理⼯作取得了⼀定的成效。
同时，我们也将针对客户提出的改进意⻅进⾏持续改进，以进⼀步提升客户满意度。
满意度分析客户反馈及满意度分析02质量管理体系建设与完善质量管理体系框架对现有的质量管理体系进⾏全⾯梳理，明确各个层级的管理职责和⼯作流程。
现有质量管理体系梳理01法规与标准要求对照国家和⾏业标准，确保质量管理体系的合规性和有效性。
02质量⽬标设定根据公司战略和市场需求，制定合理的质量⽬标，并进⾏层层分解。
03监测与评估机制建立定期的质量监测和评估机制，及时发现并改进体系运⾏中的问题。
04流程诊断与分析运⽤流程图和数据分析⼯具，对现有质量管理流程进⾏诊断和分析。
7月品质部质量月报
7月品质部质量月报LT品质部2014 年月质量报表目录1、质量目标达成率状况2、来料质量状况3、车间巡检质量状况4、成品检验质量状况5、异常分析与改善建议6、质量改进状况质量目标达成状况序号目标内容本月达成率达成情况上个月数据对比结果备注1 进货合格率≥98%94.2% 未达成96.49下降须改善2 成品批次合格率≥98%92.31%未达成98.31下降需改善进料质量目标月达成统计图80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份合格率目标实际合格率进料品质状况统计表序号 月份 来料合格批不合格合格目标1 1月982 2月983 3月984 4月 24 23 1 95.8% 985 5月 82 79 3 96.34% 988 8月 989 9月 9810 10 9811 11 98121298进料不合格批次统计图月不合格批次统计图24681012141618201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份不合格批次不合格批次供应商来料不合格统计图供应商不良批次月统计图5101520供应商不良批次不良批次后十名供应商不合格批次柏拉图0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%供应商所占不良比率0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%累计不合格率车间巡检质量状况1020304050607080901001101201301401501601701801902001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月日期不良数量不良数成品检验质量状况成品批次合格率80.00%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标成品一次检合格率成品返工批次月统计图返工批次481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份返工批次返工批次返工批次481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份返工批次返工批次返工批次481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份返工批次返工批次返工批次481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月份返工批次返工批次5S款灯压线板螺丝批量性滑牙螺丝更换为3*11的不锈钢螺丝，同时压线板螺丝孔改小为Ø≤2.5mm总结：从以上图表可以看出，公司的质量趋于稳定，5、6、7三月，飞利浦打的质量分都是满分，不过，在成品检的过程中和客户验货的过程中发现的不良很多，不良集中在少说明书、漏贴标贴和标贴错误，这是需要我们加以改善的地方。
品质部月报
100.0%
100.0% 100.0%
100.0%
22
69.4%
8
77.1%
100.0% 100.0%
72.9%
4
60.0%
1
75.0%
6
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87.8%
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1
98.4%
100.0%
98.5%
沙伯基础
7
塑胶原料
富技化工
4
100.0% 100.0%
100.0%
其它
其它
11
100.0% 100.0%
系列1, 幸福, 0.886022115
一、原材料进料检验品质（IQC）
2.3 边框材料投产不良统计
恒美, 划伤不良, 4822
供应商月不良数对比
宏茂 海达 恒美 安泰
擦伤不良 1828 904 2713 32
恒美, 碰伤不良, 3111
恒美, 擦伤不良, 2713 宏茂, 划伤不良宏, 茂23,0碰5 伤不良, 2141
合格率, 2月份, 0合格率, 3月份, 0合格率, 4月份, 0合格率, 5月份, 0合格率, 6月份, 0合格率, 7月份, 0合格率, 8月份, 0合格率, 9月份合, 0格率, 10月份, 0
一、原材料进料检验品质（IQC）
2.5 接线盒材料制程月不良统计（材料/供应商）
材料 二极管 电缆线
检验批数
批退数
厂商批合格率
材料批合 格率
恒美
70
海达
37
型材
宏茂
142
6
91.4%
100.0%
1
99.3%
96.4%
制造企业品质部门月报模板(经典)
品质管理中心
2023-05-24
月度品质会议
一、市场品质二、研发品质三、制造品质四、质量一百天五、重点规划
品质管理中心
CONTENTS
2023年4月客诉明细
1
SEB
PD3A/PD4A
法国市场
水箱漏水（壳体破损)
4pcs
已有方案，待法国确认——进行中
2
（普联/Arcelik/Seb/飞利浦等）
PD/GD系列
23142
2733
11.81%
417
1.80%
12个月
X5(PD51-11)
2022年9月
2153
244
11.33%
13
0.60%
7个月
X5EVO(PD51-21)
2023年2月
1958
225
11.49%
11
0.56%
2个月
Z3Pro标准版
2022年11月
21421
2722
12.70%
556
2.6%
改善措施
责任人
导入时间
备注/现有进度
横展说明
状态灯
Z3Pro
清水箱漏水不良率0.63%
箱体极片处开裂，清水箱螺丝内应力/密封圈与电解水模块尺寸不匹配导致
1、螺丝由PA3*12改为PA3*102、螺丝柱骨位加胶3、改善密封圈外径/线径/硬度
魏国
2023/3月
方案意导入，持续关注市场数据
对清水箱设计标准，规避清水箱电解水模块发生裂开风险。更新研发设计Check list，在手持项目Z2/Z5规避。
杨军廖剑
2023/3月
长期措施需要研发持续分析，平行展开导入
7月份质量部报告-
XXXXXXXXXXX一公司 2020年7月4日
目录
CONTENTS
目录
一 6月份质量管控情况 二 6月份工作总结 三 7月份质量管理工作安排
一、6月份质量管控情况
1、质量行为及实体质量 2、质安站和实验室对接 3、扬尘防治6个100%
1、质量行为及实体质量
主厂房及深基坑方案 专家论证会
扬尘防治 6个100%培训
道路水稳层和换砂试验
桩基标高复核
六五环境日粘贴主题条幅
2、质安站和实验室对接
1、视频监控、扬尘监控、门禁系统、车辆 冲洗设备已按要求同步进行安装完成。 2、常态化进行广州市建设领域管理应用信 息平台、砼芯片日常信息录入。 3、在桩检、验槽、钢筋隐蔽前等环节需要 完善各项资料，提交质安站到场验收。 4、业主施工许可证办理 5、务必加强安全文明施工和扬尘防治工作
监理单位对原ห้องสมุดไป่ตู้验收及见证取样
参加施工许可证 办理视频培训会
三、7月份质量管理工作安排
1、继续做好与质安站、城管局、实验室等外部监管单位的工作交流，及时落实相关 要求；监理、业主、外部监管单位提出问题的整改闭环跟踪； 2、提前做好各队伍样板引路、质量创优、满意度调查，定期梳理盘点； 3、跟踪现场各队伍施工部位质量，提高施工规范性，争取每次验收一次性合格； 4、危大、超危大作业项目方案执行情况检查跟踪，督促做好技术交底； 5、市政资料同步编制报审；材料检测、五方主体验收资料需与工程形象进度同步；
谢谢 Thanks！
2020.07.04
裸土覆盖
二、6月份工作总结
技术质量部围绕项目部管理体系完善、质量策划、质安站实验室工作对接、餐厨炉渣 区、水系统区、主厂房区域施工以进行质量管控开展，主要工作有： 1、严格执行广州建设工程扬尘治理“6个100%”管理标准图集 2.0版本的要求，对 厂区进行扬尘控制。 2、桩基施工、深基坑开挖、基础垫层、钢筋绑扎、道路工程施工等，严格落实“自 检互检专检”三检制度。从事前材料把关、方案编制、人员技术交底，到事中过程控 制、事后成品验收，做到一次性验收合格。加强重难点作业项目管控、杜绝了质量事 故的发生。 3、积极与质安站、业主、监理等单位沟通，及时落实了相关要求。
质量工作总结,七月份质量工作总结
质量工作总结,七月份质量工作总结【七月份质量工作总结一】为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。
回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
月工作总结总结七月份的质量活动我们取得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。
希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
月工作总结4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
2024年七月份质量工作总结样本（3篇）
2024年七月份质量工作总结样本这是一项重要举措，旨在提升全体员工的质量意识，并以此为契机，推动我们公司三大主流产品的品质迈向新的高度，向更高的目标奋进。
回顾自____月以来的活动实施情况，全体员工及管理层紧密围绕任总在主管级以上人员会议上的指导精神，精心策划、合理安排、积极参与、全面执行，并持续优化改进，圆满达成了此次活动的各项预定目标与要求，取得了显著成效，达到了预期目的。
活动不仅精准定位了问题所在，还提出了切实可行的建议与整改方案，并采取了强有力的措施，有效纠正了以往存在的不良习惯。
目前，全体员工正齐心协力，朝着实现零投诉、零缺陷的宏伟目标稳步前进。
关于____月份质量活动的总结，我们取得了以下八大显著成果：1. 通过丰富多彩的文体活动，不仅丰富了员工的业余生活，还锻炼了身体，磨砺了意志，同时增强了员工的服从意识与组织能力。
2. 通过评选“集体标兵”与“个人标兵”，极大地激发了员工的工作热情与竞争意识，涌现出了一批以中段贴纸组为代表的优秀集体及黄加信、陈凯、杨军道等为代表的先进个人。
3. 通过推进6S管理，车间与生活区的环境卫生得到了显著改善，营造了更加舒适、整洁的生产与生活环境。
4. 以潘经理为首的评审团队，通过现场测试与评比，树立了李德华、刘贵强等规范操作典范，为全体员工树立了榜样，促进了整体操作水平的提升。
5. 此次活动显著提升了员工的质量意识，消除了“事不关己”的消极思想，形成了“人人品管、一次做好”的良好氛围。
6. 迅速落实了《三检卡》等管理制度，并出台了一系列作业指导书、培训计划及整改方案。
7. 各工段在细节控制方面取得了显著成效。
前段工序的轻拿轻放、机械检修、工艺指导等得到加强；中段工序的操作技能得到提升；后段包装部的错误率大幅降低；来料处也针对质量问题制定了有效解决方案，确保了生产的高效进行。
8. 加强了对外协供应商的质量监督与管理，通过品质部门的调查、指导与监督，有效提升了外协产品的质量稳定性，减少了客户投诉，增强了公司的信誉度。
最新品质部月度工作总结(7月份)范文模板
最新大气高端工作汇报PPT
品质部月度工作总结(7月份)
汇报人×××编号 726103
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2016年的工作又接
近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同 努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形象日 渐提升，各项工作全面发展。 新起点、新希望。站在2017年的起点，我们将继 承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足 ，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发 的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
品质部月度工作总结(7月份)工作内容阐述: 910362
• 添加相关内容： • 118992品质部月度工作总结(7月份)品质部月度工 作总结(7月份) • 35277品质部月度工作总结(7月份)品质部月度工 作总结(7月份)品质部月度工作总结(7月份) 847394 品质部月度工作总结(7月份)品质部月度工作总结 (7月份)品质部月度工作总结(7月份)
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01
CONTENTS
工作概况
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
目录
02
工作总结
在此录入此部分的内容及说明，简单扼要
03
不足与反思
7月份质量工作小结(20201219105626)
7 月份质量工作小结6月26 日品质部组织新版供应商管理文件宣贯学习及复评启动会，目前各采购实施部门正在进行年度供应商复评工作；分公司热处理车间提出刀片开裂质量问题仲裁，目前正在取样金相分析中；各部门上半年质量总结已电子版0A给品质部；品质改善项目组正在组织实施检测技能培训及鉴定工作。
主要内容上半年公司的质量目标实绩总体上呈下降趋势，正在向好的方向发展，希各部门继续围绕部门质量目标开展部门内部质量例会、部门内部巡检、员工检测技能培训及鉴定等质量改善活动，把公司质量管理要求传递到每一位员工，并按年初策划推进和贯彻落实。
上半年用户投诉共122 项，希各部门重视用户投诉质量问题，在制作过程中，严格按图加工和检验，发现异议或图纸不明，一定要及时与用户沟通确认，并留下可追溯性记录；同时，内部各部门收到售后服务部反馈的用户信息，一定要及时处理和回复售后服务部，后续用户投诉处置率统计由售后服务部负责统计和上报品质部，品质部按目标责任书考核。
6月份现场巡检主要讲解了现场产品防护不良、违反工艺纪律及产品可追溯性等一些常见的质量问题，希各分厂内部通报和巡检关注，水平展开，切实提升现场质量管理的执行力。
技术中心详细解说了ISO3834焊接管理体系认证要求，通报了7月17日ISO3834现场巡检发现的主要问题，并对迎审的准备工作作了安排；7月17日ISO3834现场巡检报告已通过0A发送到相关部门。
分厂及工段质量指标运行异常点入手，针对分厂突出问题进行深入地原因分析，提出改进措施，汇报了重大不良加防止不良再发生对策的实施情况；希其他部门学习，有则改之，无则加勉。
本月质量工作重点1、请各部门梳理目前正在使用的质量记录表式和部门职能管理范围内的质量记录表式，形成本部门质量记录表式清单于8 月10 前电子版回复品质部。
2、品质部根据公司组织机构设置及各部门职责职能编制了各部门在ISO9001 质量管理体系中《各部门职责和权限》，其中红字为修改处，请各部门组织内部讨论，若有异议于7 月25 日前回复品质部。
品质部月度工作总结(7月份)
3.针对仪器外校，品质部需要增补一名仪校技术人，专门负责我司搬厂后的仪器校正。
第四部分：不足分析和改善措施
1.针对客户投诉部分，品质部会将客户分析报告分为对内和对外两种，对外报告编号以A开头，对内报告编号以B开头。
2.加大对华普来料的抽检力度，在来料数量较多的情况下建议产线能够协助品质部做好检验。
3.对产线异常报告的回复希望技术部门提高回复及时率以及改善有效性。
⒉针对客户报告中关于改善措施的跟进有所加强（具体情况见2012客诉统计表.）
3.改善效果还需要客户进行及时反馈。
四、其他工作开展情况。
1.7月份为迎接外审，对相关SIP文件进行了修订和增补。
2.品质部新近人员比较多，有进行相关的品质意识培训和岗位职责培训。
第三部分：存在工作难点
1.目前品质人员人手不够，很多岗位品质控制人员还要监管其他工作岗位，再加上品质部新进人员较多，品质管控存在一定的压力。
一、来料检验方面
1.7月份供应商合格率相对6月份有所上升，与上季度98%（平均值）持平（具体统计数据见供应商交货合格率统计表）。
⒉针对当月来料不良问题点所开出的SCAR报告，供应商回复率为100%，对供应商管理有所加强。
二、制程品质方面
⒈中之光电产线IPQC抽检发现的异常问题点相对6月份有所提升，PE工程师回复改善及时率和效果有效性有待提高。从统计数据来看 ，7月份主要问题点还是集中在色温偏移以及生产过程中产品亮度值与下单规格值不符，这是下半年品质部和工艺工程部品质改善的重点。
工作总结
部门：品质部
工作评价时段：2012年7月
第一部分：主要工作目标完成情况
序号
本月的主要工作内容
月份品保部工作月报
品质保证部二OO三年三月份工作总结
一、品保工作总结
1．统计分析近两年公司同期用水、用电的变化情况，制定资源节约目标和指标；
2．将经品质保证部评审通过的质量手册、HSEMD管理文件打印后交公司领导及各部门负责人传阅审批；
3．根据各部门负责人传批的修改意见进行进一步修订；
4．整理并移交了品质管理2002年的档案资料；
5．组织评审了公司各部门编制的作业指导书并协助编制和修改，跟踪其修改进度及反馈结果，并对各部门提交的文件进
行修改和完善；
6．依据各部门提交的法律法规清单和品质保证部收集的公共法律法规编制公司所有适用的法律法规清单（包括质量、环
境、职业安全健康），发文请各部门识别出适用法律法规的
具体条款；
7．对公司识别出的环境因素和危险源进行打分及评价，将我部评价的结果分发至公司各部门确认并收集补充完善意见，形
成公司完整的环境因素和危险源清单；
8．发文并协助公司各部门根据部门存在的活动和服务过程识别并列出各项活动中存在的环境因素、危险源、产生的固体
废弃物、可能存在的异常情况以及员工作业时所需的防护用。
月品质部质量月报
月品质部质量月报————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1品质部2014 年月质量报表目录1、质量目标达成率状况2、来料质量状况3、车间巡检质量状况4、成品检验质量状况5、异常分析与改善建议6、质量改进状况质量目标达成状况序号 目标内容本月达成率达成情况上个月数据 对比结果备注1 进货合格率≥98%94.2%未达成96.49下降须改善2成品批次合格率≥98%92.31%未达成98.31下降需改善进料质量目标月达成统计图80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月95.80%95.83%96.49%94.20%月份合格率目标实际合格率进料品质状况统计表序号 月份 来料批次合格批次不合格批次合格率目标 1 1月 98% 2 2月 98% 3 3月 98% 4 4月 24 23 1 95.8% 98% 5 5月 82 79 3 96.34% 98% 6 6月 57 55 3 96.49% 98% 7 7月 69 65 4 94.2% 98% 8 8月 98% 9 9月 98% 10 10月 98% 11 11月 98% 1212月98%进料不合格批次统计图24681012141618201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月不合格批次统计图1324月份不合格批次不合格批次供应商来料不合格统计图1020慈溪聚星体育用品慈溪金比电子慈溪志远大石头五金金泉螺丝锦隆喷塑供应商不良批次月统计图214122供应商不良批次不良批次0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%慈溪聚星慈溪金比电子慈溪志远大石头五金金泉螺丝锦隆喷塑0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%后十名供应商不合格批次柏拉图供应商所占不良比率累计不合格率车间巡检质量状况1020304050607080901001101201301401501601701801902001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月日期不良数量不良数0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%线没有打紧灯板坏驱动不良接线错误0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%装配巡检不良项柏拉图10.00%30.00%40.00%20.00%10.00%40.00%80.00%100.00%不良项不良率累计不良率成品检验质量状况80.00%82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月成品批次合格率目标成品一次检合格率成品返工批次月统计图481216201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月返工批次统计月份返工批次返工批次2468101214161820少说明书滑牙铝板上有黑手印应急款绿色圆标贴标贴错误灯头线没有插好底盘脏附件包少O 型圈灯内有塑料屑外箱用错成品检验不良类型统计图不良类型不良数不良数量51015202530351月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户质量打分月统计图月份分数分数123456789101112飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家飞利浦胜家1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月客户投诉月统计图月份投诉次数投诉次数异常分析异常描述原因分析改善建议进料4至7月的目标合格率均未达成，4月由于进料少，而不良只有一批次，所以忽略不计；7月最高，其主要受到喷涂和密封条不良的影响，采购须对供应商加强管理，同时找新的供应商以避免公司今后的产品受到不良供方的严重影响7月成品合格率未达标其主要是压线板螺丝打滑牙和包装少说明书，标贴错误螺丝滑牙现象也改善少说明书，生产还得加强培训和宣导。
品质部月报总结范文
一、前言本月，品质部全体成员在公司领导的正确指导和各部门的积极配合下，紧紧围绕“提高产品质量，保障客户满意度”这一核心目标，积极开展各项工作。
现将本月工作总结如下：二、本月工作概况1. 质量目标完成情况本月，我部紧紧围绕公司质量目标，加强过程控制，确保产品质量稳定。
通过以下数据可以直观反映本月质量目标完成情况：（1）进料合格率：98.5%，较上月提高0.5个百分点。
（2）生产过程合格率：99.2%，较上月提高0.3个百分点。
（3）成品合格率：99.8%，较上月提高0.1个百分点。
2. 来料质量情况本月，我部对供应商来料进行了严格把控，确保来料质量。
以下是主要来料质量情况：（1）供应商A：合格率95%，主要问题为包装破损。
（2）供应商B：合格率97%，主要问题为尺寸偏差。
（3）供应商C：合格率99%，主要问题为材质不符合要求。
3. 车间巡检质量情况本月，我部对车间进行了定期巡检，确保生产过程质量。
以下是车间巡检情况：（1）生产设备运行正常，无异常情况。
（2）生产人员操作规范，无违规操作现象。
（3）生产现场整洁，无安全隐患。
4. 成品查验质量情况本月，我部对成品进行了严格查验，确保产品质量。
以下是成品查验情况：（1）成品外观质量良好，无明显缺陷。
（2）成品功能性能符合要求。
（3）成品包装完好，无破损。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分供应商来料质量不稳定。
改进措施：加强供应商管理，提高供应商质量意识；加大来料抽检力度，确保来料质量。
2. 问题：生产过程中存在少量不良品。
改进措施：加强生产过程监控，提高员工操作技能；优化生产流程，降低不良品产生。
3. 问题：成品查验过程中发现部分产品存在质量问题。
改进措施：加强成品查验力度，提高查验人员素质；加强员工质量意识培训，提高产品质量。
四、下月工作计划1. 持续优化供应商管理，提高来料质量。
2. 加强生产过程监控，降低不良品产生。
3. 提高成品查验质量，确保产品质量。
2024年品质部月度工作总结（四篇）
2024年品质部月度工作总结技术质量部秉承公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，始终坚守岗位，勤勉工作，为宁波项目经理部的稳健发展贡献了重要力量。
在过去的一年中，我们部门克服了多项技术挑战，严格执行产品质量标准，在公司精细化管理的指导下，深入学习并有效应用，圆满完成了项目部交付的各项任务。
在新的一年即将来临之际，本人将全力以赴，继续担任大家的楷模和引路人，带领技术质量部的全体同事为宁波项目经理部的发展贡献更多力量。
本年度，我们主要承担了宁波____项目、宁波____二期技改项目（涵盖新____分离单元、____罐区、____罐区的土建、安装工作及____单元的技改工作）、二期____修项目等任务，这些项目均面临任务繁重和工期紧迫的挑战。
特别是____二期技改项目的____光化单元，涉及大量大件设备的吊装和工艺管道的安装，交叉作业频繁，还需应对一期生产的挑战，施工过程复杂且繁琐。
在管道最高压力达到____3mpa，射线检测ⅱ级合格管线数量众多的情况下，我们通过周密计划和不断查阅资料，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点，制定了针对性的施工组织设计和方案，并对工人进行了持续的技术培训和技术交底。
在项目部领导的指导下，全体员工的共同努力下，本年度我们累计完成了管道安装____个、设备安装4____台（其中非标设备____台）、钢结构安装2____.____吨；在土建方面，完成了一个工艺装置和两个非标储罐及管廊的施工。
技术部还协助完成了____食品、____项目、____兴化工有限公司____扩建工程等项目的投标工作。
在过去一年中，我们在技术质量部的专业能力和综合水平上取得了显著提升，不仅完善了工程交工资料，加强了对在建工程的技术和质量把控，还积极推动公司精细化管理工作的实施，把握经济发展方式的转变，坚定不移地走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
在施工管理方面，我们主要做了以下工作：1. 完善质量管理，健全规章制度，确保质量职责落到实处。
七月份品质月报汇总
采购 部
唐海 燕
OK
来料混 料
6条不良退供应商
采购 唐海 部燕
OK
来料不 良
工程确认此处为生产 月份标示，无孔为正
确
采购 部
刘文静
OK
65E91RD-U铝框/C069EJ038，上下左 13 7/16 鑫果石 右内框上下左右面壳颜色差仪太大， 100
M1.6牙未攻牙
H16-32DC-灯条包夹1 14 7/16 科宝兴 A00/C028FF051，图纸尺寸30±0.2， 9680
1900
光料铝条/6.5*20*2500/6.5*10*2500 10 7/15 远航 两处订单，图纸6.5±0.1，实测 12
5.94~6.04
HDJM-IM-492/铝型材，混料：图纸要 11 7/16 东峰 求宽120±0.15，实际有4条宽为 252
124.20，来料标签已撕掉
12 7/16 永嘉
采购 部
唐海燕
OK
T10TC吊梁滑块固定座/C028DL008， 22 7/27 程茂 图纸尺寸￠26.00±0.05，实测￠ 1000
25.50~26.00，尺寸偏小影响组装，
33%
来料不 良
机加协助返工，统计 工时通知采购扣供应
商工时费用
采购 部
审核： 田金华
核准： 曾鹏飞
制表： 王建兵
7月供应商来料品质问题汇总
序 号
日期 供应商
问题描述
批量
不良比 率
原因分 析
纠正措施
责任 单位
跟进人
处理 结果
上梁/C148FF00101,两款产品侧
1
7/1
荣新鑫
面2-￠3.5，￠6.5孔漏沉孔，图 纸尺寸20.16±0.2，实测
质量部工作月报-概述说明以及解释
质量部工作月报-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述：质量部工作月报是每月一次的汇总报告，旨在总结上一个月的工作成果，规划下一个月的工作计划，并对重点工作推进情况进行跟踪和分析。
本报告通过客观、准确地记录和分析质量部门的工作情况，帮助领导和团队成员更好地了解工作进展，提出问题，制定解决方案，持续提升部门工作质量和效率。
通过连续的工作月报，质量部门将建立起健全的工作档案和工作规划体系，为实现质量管理目标和提升企业整体竞争力提供有力支持。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将概述本文内容，介绍文章结构以及阐明撰写工作月报的目的。
正文部分包括上月工作总结、本月工作计划和重点工作推进情况三个小节，详细描述了质量部在过去一个月内的工作情况和未来一个月的工作计划。
结论部分将对质量部工作成果进行评价，分析存在的问题，并提出改进措斷建议，以便质量部在未来的工作中能够更好地提升工作效率和质量水平。
1.3 目的:本文的主要目的在于对质量部的工作情况进行全面总结和分析，以便更好地了解上月的工作成果和本月的工作计划。
通过本篇工作月报，可以清晰地了解质量部在质量管理方面所取得的进展与成就，及时发现存在的问题和不足之处，并提出改进措施和建议。
通过持续地监督、总结和改进，不断提高质量管理水平，确保产品质量和客户满意度的提升，为公司的发展做出更大的贡献。
2.正文2.1 上月工作总结在上月，质量部全体成员认真贯彻执行公司质量管理制度，积极参与各项工作，取得了以下成果：1. 完成了上月的质量监督检查任务，对各部门的生产过程进行了全面检查，保障了产品质量的稳定性和可靠性；2. 参与了公司举办的质量培训活动，提升了全员的质量意识和服务水平；3. 及时处理了来自客户和生产线的质量问题反馈，有效降低了客户投诉率和产品不合格率；4. 参与了公司内部质量管理改进方案的讨论和实施，推动了公司质量管理体系的不断完善；5. 梳理了上月的工作进展情况，并及时向领导汇报，为下一步工作的制定提供了参考。
质量部工作月报
质量部工作月报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量部工作月报近一个月来，我部门全体员工在部门领导的指导下，积极开展各项质量管理工作，努力提高产品质量、优化生产流程、提升客户满意度。
下面就本月的质量部工作情况做一个总结报告：一、产品质量改进本月，我部门针对产品生产中存在的质量问题，及时采取措施加以改进。
对于产品的成品检验标准进行了调整，增加了抽检频次，确保每个产品都符合相关要求。
加强了对原材料的质量把控，避免了因为原材料质量问题导致的成品不合格情况。
通过这些举措，我部门本月的不合格品率明显下降，产品质量得到了有效的提升。
二、生产流程优化为了进一步提高生产效率，我部门本月对生产流程进行了全面的优化。
通过对生产线的布局和设备的调整，我们成功减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
我们还对工艺流程进行了再次优化，简化了操作步骤，降低了出错率。
这些措施的实施，使得产品的生产周期明显缩短，生产效率大大提高。
三、客户满意度提升客户是我们的最终目标和服务对象，他们的满意度直接关系到我们企业的形象和竞争力。
本月，我部门注重加强与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和意见。
并且在新产品的开发过程中，我们根据客户的反馈意见进行调整和改进，确保产品能够更好地符合客户的需求。
通过这些努力，我们的客户满意度得到了明显提升，客户对我们的产品和服务更加满意。
四、员工培训与考核质量管理工作是全体员工的责任，为了提高员工的质量意识和业务水平，本月，我部门加大了对员工的培训力度。
开展了一系列的培训活动，包括质量管理知识、操作规程等方面的培训，提高了员工的工作技能和专业水平。
我们还对员工的绩效进行了考核，激励了员工的工作积极性和责任感。
通过员工的培训和考核，我们的团队凝聚力得到了增强，为质量管理工作的开展提供了保障。
五、下月工作计划下个月，质量部将继续努力，继续优化产品质量管理体系，加强对生产流程的改进和优化，不断提升客户满意度，提高员工的培训水平和绩效考核标准，全力以赴为公司的发展贡献力量。
品质管理部门月度工作总结汇报
品质管理部门月度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，品质管理部门全体成员团结合作，努力工作，取得了一系列的成绩。
现在，我将向大家汇报我们品质管理部
门的月度工作总结。
首先，我们在品质管理方面取得了一定的进展。
我们对产品的
质量进行了全面的检测和监控，确保了产品的合格率达到了百分之
九十以上。
同时，我们还加强了对生产过程中各环节的把控，及时
发现并解决了一些潜在的质量问题，有效提高了产品的质量水平。
其次，我们在品质管理体系的建设方面也取得了一些成果。
我
们对品质管理流程进行了优化和调整，使得流程更加清晰和高效。
我们还加强了对员工的品质管理培训，提高了员工的品质意识和技
能水平。
这些举措为今后的品质管理工作奠定了坚实的基础。
另外，我们还积极参与了公司品质管理活动和会议，与其他部
门进行了深入的沟通和合作，共同解决了一些品质管理方面的难题，为公司的发展贡献了自己的力量。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善品质管理体系，提高产品的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢所有品质管理部门的同事们在过去一个月里的辛勤
付出和努力工作，也感谢公司领导和各部门的支持和配合。
让我们
携手共进，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
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7月品质部质量月报
品质部
2014 年月质量报表
目录
1、质量目标达成率状况
2、来料质量状况
3、车间巡检质量状况
4、成品检验质量状况
5、异常分析与改善建议
6、质量改进状况
80%
82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月份合格率
目标
实际合格率
进料品质状况统计表
序号 月份 来料
合格批
不合格
合格目标
1 1月
982 2月
983 3月
984 4月 24 23 1 95.8% 985 5月 82 79 3 96.34% 98
8 8月 989 9月 9810 10 9811 11 9812
12
98
进料不合格批次统计图
月不合格批次统计图
24681012141618201月
2月
3月
4月
5月
6月7月8月
9月
10月
11月
12月
月份
不合格批次
不合格批次
供应商来料不合格统计图
供应商不良批次月统计图
51015
20供应商
不良批次
不良批次
后十名供应商不合格批次柏拉图
0.00%
10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%
70.00%80.00%90.00%供应商
所占不良比率
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%100.00%
累计不合格率
车间巡检质量状况
1020304050607080901001101201301401501601701801902001月
2月
3月
4月
5月
6月7月8月
9月
10月11月12月
日期
不良数量
不良数
成品检验质量状况
成品批次合格率
80.00%
82.00%84.00%86.00%88.00%90.00%92.00%94.00%96.00%98.00%100.00%1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
目标成品一次检合格率
成品返工批次月统计图
返工批次
481216
201月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月10月11月12月
月份
返工批次
返工批次
返工批次
481216
201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
月份
返工批次
返工批次
返工批次
481216
201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
月份
返工批次
返工批次
返工批次
481216
201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月
月份
返工批次
返工批次
异常分析
异常描
述
原因分析改善建议
进料4至7月的目标合格率均未达成，4月由于进料少，而不良只有一批次，
所以忽略不计；7月最高，其主要受到
喷涂和密封条不良的影响，
采购须对
供应商加
强管理，
同时找新
的供应商
以避免公
司今后的
产品受到
不良供方
的严重影
响
7月成品合格率未达标其主要是压线板螺丝打滑牙和包装少
说明书，标贴错误
螺丝滑牙
现象也改
善
少说明
书，生产
还得加强
培训和宣
导。
巡检中不良现象集中在驱动器和光源板上驱动和光源板不良，主要是供方的来料
不良，
此不良现
象已和供
方进行沟
通，不良
有供方进
行维修或
更换
上月异常改善跟踪
问题描述改善情况负责
人
5S款灯压线板螺丝批量性滑牙螺丝更换为3*11的不锈钢螺丝，同时压线板螺丝孔改小为Ø≤2.5mm
总结：从以上图表可以看出，公司的质量趋于稳定，5、6、7三月，飞利浦打的质量分都是满分，不过，在成品检的过程中和客户验货的过程中发现的不良很多，不良集中在少说明书、漏贴标贴和标贴错误，这是需要我们加以改善的地方。
7月虽然收到了一份投诉8D，但其问题是发生在4月之前生产的产品，故从时间上来推定，7月质量总体是好的。