八月份品质部月报
8月份品质月报
王 刚/刘志勇
稳定性。
化受控管制预计11月份进行。
8月份品管完成检验基准书47
3
品管部标准化工作
份，QCP已定稿，已发行3份， 截止到8月底，共计完成标准
曾庆辉/卢勇波
化文件106份。
IQC来料规格符合性工作， 8月份已评审发行5份检验规范
4
调查现目前相关物料的实 变更申请，该问题由IQC及注 际尺寸范围，为推行公差 塑定期与研发检讨确，持续改
来料不良：
TA38裁刀切标准纸不过、导轨外观不良，主刀 缺口，不良率10%，切刀不良原因为主刀硬度超 标，切纸时刀口切口崩裂。导轨包装防护不当造 成。
13
5.0 FQC终检合格率
月份
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
2011年合格率实际值 （%）
2012年成品检验月总批 （批）
96.3% 216
97.998%
98%
98%
98%
98%
8月客户验货退货1批，8/31日，斯丹顿，T406铭版未贴到位，起翘不良，批量 14580pcs。 验货共发现224pcs不良品，不良率为3.74%。其中功能不良为4pcs占不良数的1.79% 外观不良为220pc，占不良数的98.21%。
16
7.0 客户投诉
艺精：齿轮毛胚来料气泡、披锋，经过检讨后气泡、披锋问题已改善；但又 出现了来料结构不符、齿轮外径偏小等不良，待9月跟进改善。
7
2.4 注塑入库退货率
8%
7% 6%
5% 4%
3% 2%
1% 0%
3月
月份 入库批次 判退批次 判退率
注塑件批退率月度推移图
8月品管部月报
10275
医疗费用
现场费用
1028
26.03%
医疗费 8月客诉费用汇总
用, 1028, 26%
5000
3950
0
7月客诉费用
8月客诉费用
7月、8月客诉费用，仅供参考阅读，不作为准确数据使用。柯绍财
材料费 用, 2922,
74%
四、客诉管理：
8月客诉行动对策汇总表
类型
客诉内容
单数
行动对策
责任人
确认结 计划完 实际完
1
责任到人，绩效。作业员承担漏出50% 责任，组装品管承担30%责任 包装承担 漏出20%责任。
胡主管 柯 绍财
异响
0907隔断下轨道不平 下轨弧度不一致， 导致滑轮活动时与导轨摩擦发出声音。
1
设计更改
韦工
色差 L0802-2拉杆与固定座完全不一样颜色 1 增加检验：比对配对产品颜色
4 3 1 0.1% 99.9% 滑轮
克边克 4356
2 2 1 0.0% 100.0% 五金
美能 43328
0 5 0 0.0% 100.0% 五金配
南兴 125
2 0 0.0% 100.0% 方管
翔欧 160 12 2 2 7.5% 92.5% 合页
名轮 耀君
250
9
3
0
1
2
1
0
1.2% 0.0%
少配件
个，L0801A 未配上下滑轮52个，L0808R固定支 架少2个 H0316拉手少一个，L0802-1L漏放拉
杆2套L0808-R漏配玻璃固定夹2个
5
1作业人员自检，责任到人
（承担60%流出责任） 2现场 品管全检确认，责任位到人 （承担40%流出责任）3责任
2024年品质部月度总结模版（2篇）
2024年品质部月度总结模版一、品质部工作回顾2024年，品质部作为公司质量管理的核心部门，紧密围绕公司战略目标，持续推动产品质量的提升和过程的改进。
在过去的12个月中，我们团队全体成员充分发挥专业能力，紧密配合各部门的工作，取得了一系列显著成果。
本月度总结即是对此次工作进行梳理和总结。
二、产品质量管理1.优化了产品质量管理流程，及时反馈和处理产品质量问题。
通过与生产线工程师合作，加强了质量问题的根本性解决和提出改进措施，有效减少了产品质量问题发生率。
2.组建了一支专门的风险管理小组，对产品设计和生产过程中可能出现的风险进行了全面分析和评估，并制定了应对措施，从源头上避免了潜在问题。
三、质量过程改进1.实施了全员参与的质量培训活动，提高了员工对质量管理的认识和责任感。
通过员工参与，促使员工更加关注质量问题，自觉遵守相关质量管理规定，有效提升了产品质量。
2.推行了全面质量管理，引入了先进的质量评估方法，全面提高了产品质量的稳定性和一致性。
同时，我们还通过制定和实施一系列质量改进活动，不断优化和完善质量管理体系，为产品优化奠定了基础。
四、协同合作1.与研发部门紧密合作，提前介入产品设计过程，针对可能出现的质量问题进行评估和预防。
研发团队积极接受我们的意见和建议，并在设计和开发过程中加入了更多的质量控制点，有效降低了产品质量风险。
2.与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对供应商进行了质量评估和管理。
我们严格要求供应商提供符合质量要求的原材料和零部件，并对其进行监督和管理，保证了产品质量的稳定。
五、成果展示1.产品质量稳定：在2024年的12个月中，产品质量稳定率达到了95%，相比去年同期提升了10%。
通过持续改进和质量管理的推动，我们成功提高了产品质量的整体水平。
2.质量问题处理效率提升：品质部在过去的12个月中，平均每月处理质量问题20个，相比去年同期提升了15%。
通过改进工作流程，提高了质量问题处理的效率，最大程度地减少了对生产进程的影响。
2024年品质部月度工作总结最新(2篇)
2024年品质部月度工作总结最新____年是我们品质部的一年，我们在这一年中努力工作，不断提高质量，为公司的发展做出了卓越的贡献。
在这篇总结中，我将对品质部在____年每个月份的工作进行详细的总结与分析。
1月份工作总结：在1月份，我们品质部主要关注公司生产过程中的质量控制。
我们制定了一系列的标准操作程序和检测流程，以确保产品的质量符合国家标准和客户要求。
我们加强了对生产线的监督和培训，提高了员工的意识和技能。
在这个月，我们成功完成了一批重要订单，客户对我们的产品质量非常满意。
2月份工作总结：在2月份，我们品质部着重关注了供应商的质量管理。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，与他们共同制定了质量标准和检测要求。
我们定期对供应商进行质量评估和检查，及时发现和解决问题。
通过这些努力，我们成功地提高了供应链的质量水平，降低了不良品的比例。
3月份工作总结：在3月份，我们品质部开始关注产品的安全性和可靠性。
我们重新审视了产品设计和生产过程中存在的潜在问题，并提出了改进措施。
我们加强了对原材料和零部件的检验，确保产品不会存在任何安全隐患。
通过这个月的努力，我们进一步提高了产品质量和可靠性，为客户提供了更好的使用体验。
4月份工作总结：在4月份，我们品质部主要关注客户的满意度。
我们与销售部门紧密合作，了解客户的需求和反馈。
我们针对客户的意见和建议，进行了针对性的改进。
我们还组织了一些质量培训活动，提高了员工的服务意识和质量意识。
通过这个月的工作，我们成功地提高了客户的满意度，增强了客户的忠诚度。
5月份工作总结：在5月份，我们品质部开始关注公司的持续改进和创新。
我们制定了一系列的质量目标和行动计划，推动公司在质量方面的持续提高。
我们组织了一些创新活动和质量竞赛，鼓励员工提出改进和创新的意见。
我们还加强了与其他部门的合作，共同解决存在的问题。
通过这个月的工作，我们实现了一些质量改进和创新，为公司的可持续发展奠定了基础。
描写物业8月份品质月报好词好句
描写物业8月份品质月报好词好句一、概述在社区生活中，物业服务的品质和水平直接关系着居民的生活质量。
8月份的物业品质月报再次向我们展示了物业服务团队的努力和付出。
品质月报的内容中，充满着对于服务细节的关注和对居民需求的理解，让我们深刻感受到物业服务的用心和专业。
二、全面评估1. 细致入微的服务内容在8月份的品质月报中，物业团队对于服务内容进行了详细的展示和总结。
他们从社区环境卫生、安全管理、维修服务等方面进行全面梳理，以保障社区居民的生活环境和安全。
2. 居民需求的关注品质月报中重点突出了居民的意见和建议。
物业团队在对居民需求进行了深入的调研和分析后，针对性地制定了改进方案和服务计划，着力解决了居民关注的问题，展现了对于居民需求的关注和重视。
3. 服务工作的创新品质月报中还展示了物业团队在服务工作方面的创新和实践。
他们充分利用科技手段，开展智慧物业管理，提升了服务效率和质量，为社区居民带来了更便捷的生活体验。
三、文章内容在品质月报中，物业团队反复强调“居民需求”、“服务创新”、“团队合作”等关键词。
这些关键词不仅是对服务工作的概括和总结，更体现了物业团队对于服务工作的理念和态度。
服务不仅仅是工作，更是一种责任和承诺。
努力创新和改进服务方式，不断满足居民的需求，更是物业团队的发展方向和目标。
四、总结回顾通过品质月报的内容，我们深刻认识到了物业服务对于社区生活的重要性。
全面评估了物业团队在服务工作中的努力和成绩，并深入探讨了服务内容、居民需求和服务创新等方面。
文章对于品质月报中的关键词进行了多次提及，并从多个角度展现了对于服务工作的理解和认识。
通过对于品质月报的回顾和总结，让我们更全面、深刻和灵活地理解了物业服务的意义和价值。
五、个人观点作为物业服务的受益者和参与者，我对于8月份品质月报中的内容感到非常满意和认可。
物业团队全面关注居民需求，注重服务细节，不断创新服务方式，为社区居民带来了更好的生活体验。
品质部月度工作总结8篇
品质部月度工作总结8篇篇1一、引言本月品质部围绕公司年度工作目标，以提升产品质量为核心，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。
现将本月工作情况总结如下：二、质量目标完成情况本月品质部围绕年度质量目标，加强过程管控，完善质量管理体系，确保了各项质量指标的完成。
具体完成情况如下：1. 产品合格率：本月共生产产品XX批次，产品合格率为XX%，较上月提升了XX%。
2. 过程合格率：通过对生产过程的严格控制，本月过程合格率达到XX%，较上月提升了XX%。
3. 客户投诉率：本月客户投诉率为XX%，较上月降低了XX%。
4. 质量问题解决及时率：本月质量问题解决及时率为XX%，较上月提升了XX%。
三、工作亮点与成果1. 品质部围绕公司年度工作目标，加强过程管控，完善质量管理体系，注重员工素质提升，取得了一定成效。
2. 通过加强原料验收和过程检验，严格控制不合格品流入下道工序，减少了成品返工率。
3. 开展了员工质量培训和技能竞赛活动，提高了员工的业务水平和质量意识。
4. 加强了与生产、技术等部门的沟通协调，形成了良好的团队协作氛围。
四、面临的问题与挑战1. 尽管本月质量指标有所提升，但与同行先进企业相比，我们在产品质量稳定性和一致性方面仍存在差距。
2. 部分员工的质量意识仍需进一步加强，操作技能有待提高。
3. 原材料质量问题时有发生，对产品质量造成一定影响。
4. 产品质量改进和新项目开展需要更多专业技术支持。
五、改进措施与建议1. 进一步加强员工质量培训和技能提升，提高全员质量意识。
2. 严格把控原材料质量关，确保原材料符合生产要求。
3. 加强与生产、技术等部门的沟通协调，形成更加紧密的团队协作。
4. 引入更多专业技术人员，加强技术支持和创新研发。
六、未来工作计划1. 继续加强过程管控，完善质量管理体系，确保各项质量指标的完成。
2. 开展员工质量培训和技能竞赛活动，提高员工的业务水平和质量意识。
八月质量工作总结
八月质量工作总结八月份是质量工作的关键月份，本文将对我所在的部门在八月份的质量工作进行总结，并对工作中取得的进展和存在的问题进行分析和展望。
一、工作回顾八月份，我所在的部门主要从以下几个方面开展了质量工作：1. 完善质量管理体系：我们认识到质量管理体系的健全对于提高工作效率和产品质量非常重要，因此我们通过借鉴其他企业先进的质量管理经验，对现有的管理体系进行了全面的完善和优化，包括修订了相关的工作流程和操作规范，并加强了对员工的培训和教育，以提升员工对质量管理的意识和能力。
2. 强化过程控制：我们积极推行过程控制的理念，对生产过程中的关键环节进行了全面的监控和控制，采取了多种有效的措施和工具，如设立了过程监控指标和关键节点，加强现场巡检和抽样检验等，以确保每一个生产环节都符合质量要求，为下游环节提供优质的产品和服务。
3. 加强供应商质量管理：我们认识到供应商的质量问题对于我们的产品质量和客户体验至关重要，因此我们积极与供应商进行了合作，加强了对供应商的质量管理和监督，包括建立了供应商绩效评估机制，定期对供应商进行质量审核和评估，并加强了与供应商的沟通和协调，以确保供应商提供符合要求的原材料和零部件。
4. 完善检验和测试手段：我们针对不同产品的特点和质量要求，对检验和测试手段进行了调整和完善，采用了更先进的检测设备和技术，提高了检验的准确性和稳定性。
同时，我们也加强了对检验人员的培训和管理，确保检验结果的可靠性和公正性。
二、工作进展在八月份的质量工作中，我们取得了以下几个方面的进展：1. 质量管理体系得到了较大的改进：通过对现有管理体系的修订和优化，我们明确了各项工作的责任分工和要求，加强了对工作流程的控制和引导，形成了一套科学、灵活、高效的质量管理体系。
2. 过程控制取得了明显的效果：通过过程控制的引入和推行，我们对生产过程中的质量关键节点进行了全面的监控和控制，有效地降低了不合格品率和返工率，提高了产品的品质稳定性。
品质月报8月.
2018/10/20
12
8月顶棚工程内不良目标值：98.5%, 当前值：100%；
8月地毯切割内部损失：0元 地毯水切割
二
8月品质指标达成汇报
2018/10/20
13
8月地毯棚工程内不良目标值：98.5%, 当前值：100%；
8月地毯组合内部损失：0元 地毯组合
二
8月品质指标达成汇报
2018/10/20
8月顶棚复布工程内不良目标值：98.5%, 当前值：95.23%；
8月顶棚复布内部损失：元 顶蓬复布
二
8月品质指标达成汇报
2018/10/20
17
8月顶棚复布切割工程内不良目标值：98.5%, 当前值：99.86%；
8月顶棚复布切割内部损失：元 顶蓬复布水切割
二
8月品质指标达成汇报
2018/10/20
18
8月顶棚工程内不良目标值：98.5%, 当前值：100%；
2018/10/20
目
录
一
序号
2014年上半年工作规划
目标 工作 责任人 时间节点
1
内建TS 审核 梯队
一 8月重点推进工作汇报
项目
无锡泰立 毛毡试样 CCC审核 不符合项
工作内容
1、无锡泰立毛毡偏软、酚块 改善后的小批量试制验证 1、根据CCC审核不符合项提 交改善报告 1、收集以往EVA拉伸测试数 据，根据生产情况确认EVA拉 伸标准
客户满意度调查分析，满意度 85%以上。
7月30日
物流部/吴锡翔
7月份放高温假，8月份对客户满意度进 行调查。
8
二
7月品质指标达成汇报
产值目标 800 600 400 200
2024年品质部的月度工作总结(3篇)
2024年品质部的月度工作总结2024年是品质部对产品质量进行持续优化的一年。
在这一年里，品质部团队按照公司的质量目标，积极开展各项工作，不断提高产品的质量水平，为公司的发展提供了有力支撑。
以下是2024年品质部的月度工作总结。
1月份工作总结：在1月份，品质部主要以质量管理为重点，开展了以下工作：1. 进行质量管理培训：通过组织内部培训班、与公司其他部门的合作，品质部成功举办了一系列质量管理培训，提高了员工的质量意识和管理水平。
2. 建立质量指标体系：品质部根据公司实际情况，建立了相应的质量指标体系，对产品的各项质量指标进行了统一管理和监控。
3. 实施质量审核：品质部对公司的生产过程进行了全面的质量审核，发现了一些存在的问题，并提出了改进方案。
2月份工作总结：在2月份，品质部主要以质量改进为重点，开展了以下工作：1. 实施质量管理流程改进：品质部对公司的质量管理流程进行了全面的分析和评估，提出了改进意见，并组织相关部门进行了落实。
2. 开展质量问题的分析和解决：品质部通过分析产品出现的质量问题，找出了问题的根本原因，并采取相应的措施进行解决，提高了产品的质量水平。
3. 推行质量文化建设：品质部开展了一系列的质量宣传活动，使全员都能够充分认识到质量的重要性，增强质量意识。
3月份工作总结：在3月份，品质部主要以质量监控为重点，开展了以下工作：1. 建立质量监控机制：品质部建立了全方位的质量监控机制，对产品的每一个环节进行了监控和跟踪，及时发现问题并进行解决。
2. 实施产品质量抽检：品质部对产品进行了抽检，通过对样品的检测和评估，确保产品质量符合标准要求。
3. 提出质量改进建议：品质部通过对产品质量数据的分析，提出了一系列质量改进建议，并与相关部门进行了沟通和协商，确保改进措施的有效实施。
4月份工作总结：在4月份，品质部主要以质量培训为重点，开展了以下工作：1. 组织质量知识培训：品质部将质量知识培训作为重要内容，组织了一系列的质量知识培训，提高了员工的质量管理水平。
质检部8月工作总结范文4篇
质检部8月工作总结范文质检部8月工作总结范文精选4篇（一）尊敬的领导：本人是质检部8月份的一名员工，经过一个月的努力工作，现将8月工作总结如下：一、工作内容1. 完成了每月的质量检查任务：按照公司制定的质量检查标准，对各个消费车间进展了质量检查。
通过检查，发现并及时解决了一些质量隐患，确保了产品质量的稳定。
2. 完成了产品抽样检验工作：每个月都要抽取一定数量的产品进展抽样检验，以确保产品符合质量要求。
本月共抽取了100个样品进展检验，检验结果均符合质量标准。
3. 组织了一次质量会议：在本月底，组织了一次质量会议，与各消费车间负责人进展了交流和沟通。
会上，详细通报了本月的质量情况，总结了存在的问题，并提出了相应的改良措施。
二、工作亮点1. 提出了改良意见并获得领导的认可：通过对本月的质量检查和产品抽样检验工作中的发现，本人提出了一些建议和改良措施，并得到了部门领导的认可和支持。
这些意见和措施有助于提升产品的质量程度，减少质量问题发生的概率。
2. 解决了一些质量隐患：在本月的工作中，我发现了一些潜在的质量隐患，并积极采取措施加以解决。
例如，在对一个消费车间进展检查时，发现了设备故障，立即通知维修人员进展处理，确保不会影响产品的质量和进度。
三、存在的问题与缺乏1. 工作安排不合理：在本月的工作中，由于任务较多，局部工作的安排不合理，导致工作进度有些拖延。
在下一个月的工作中，我会更加合理地安排工作，进步工作效率。
2. 缺乏某些专业知识：在对产品抽样检验的过程中，我发现自己对某些专业知识掌握不够深化。
为了进步自己的工作程度，我会主动学习和理解相关知识，进步自己的专业才能。
四、工作展望1. 加强与其他部门的合作：质检部的工作离不开其他部门的支持和配合。
下一个月，我将会加强与其他部门的沟通和合作，共同完善产品的质量管理。
2. 进步自身的专业才能：作为质检部的一员，我应不断提升自己的专业才能，为公司质量管理工作提供更好的支持。
PMC部8月份月报 (1)
80%
83.75%
内料仓
90%
100%
100%
80%
92.50%
成品仓
90%
90%
90%
100%
92.50%
库别 原料仓 配件仓 包材仓 内料仓 成品仓
31周 87.00 75.00 74.00 89.00 88.00
32周 85.00 85.00 84.00 87.00 84.00
33周 83.00 82.00 91.00 95.00 93.00
外包材到不了，推迟出货
推迟出货空运
5支甲油+卸甲水包装入彩盒确认错误
外箱印刷错误需更改的，品质通知生产，未通 知PMC,生产时有些改了有些未更改
外包材到不了，包装未装硬盒摆板
包完一款后发现所装内料与定单不符， 重新返工包装
有异常时要通知到位，生产时不要有漏 更改的现象
因出货比较赶，先摆吸塑摆板，等硬盒 到了再装箱
34周 82.00 84.00 77.00 87.00 85.00
35周 73.50 87.00 84.00 85.00 93.00
平均值 82.10 82.60 82.00 88.60 88.60
备注
1、计划管理 1.1 8月份的计划达成率很低，因素很多，主要是材料到货准确率很低，后续增加对单会议；（采
PMC部 敬呈
浙江雅思丽化妆品有限公司
8月份月报事项
一:当月接单、生产、出货对比 二:当月各车间接单、生产对比 三:当月各客户出货对比 四:当月影响计划达成异常 五:当月仓库账物抽查汇总 六:当月工作总结及下月计划
浙江雅思丽化妆品有限公司
浙江雅思丽化妆品有限公司
发生时间 订单编号
2024年八月质量工作总结(二篇)
2024年八月质量工作总结八月是一个紧张忙碌的月份，在这个月里，我负责质量管理工作，通过不懈的努力，总结出以下工作亮点和存在的问题，以及改进措施。
一、工作亮点：1. 加强了对质量控制的重视。
在本月，我主要负责对公司产品的质量控制工作。
针对产品生产过程中的问题，我与生产部门密切配合，及时解决产生的质量问题，确保产品质量符合要求。
2. 引入了新的质量管理手段。
在本月，我学习并引入了一些新的质量管理方法和管理工具，如六西格玛等。
通过应用这些方法和工具，我有效地提高了质量管理的水平，实现了质量控制的全过程管理。
3. 加强了对供应商质量管理的监督。
在八月，我对供应商的质量管理进行了一系列的监督和评估工作，确保供应商的产品符合公司的质量要求。
同时，我与供应商建立了良好的合作关系，并帮助其改进质量管理水平。
4. 加强了对员工的培训和教育。
在本月，我组织了一系列的员工培训和教育活动，提高了员工的质量意识和责任意识。
通过培训，员工们能够更好地理解质量管理的重要性，提高工作效率，减少质量问题的发生。
5. 提升了质量管理体系的完善程度。
在本月，我对公司的质量管理体系进行了全面的评估和优化，完善了质量管理的各项制度和流程。
通过这些措施，我提升了质量管理的工作效率和准确性。
二、存在的问题：1. 质量问题排查不够及时。
在八月，由于工作压力较大，导致有些质量问题的排查不够及时，影响了问题的解决效率。
不仅如此，还有一些质量问题没有得到有效的跟踪和处理。
2. 对部分供应商的质量管理不够到位。
尽管我在对供应商的质量管理方面做了努力，但还是有一些供应商的质量管理水平不够到位，导致产品质量不稳定。
这需要我进一步加强与供应商的沟通和监督。
3. 对员工的质量培训还需要加强。
尽管我在八月组织了一些员工培训和教育活动，但对员工的质量培训还需要加强。
有些员工对质量管理的理解不够深入，需要进一步加强培训，提高员工的质量意识。
三、改进措施：1. 加强日常质量管理的监督和跟踪，及时发现和解决质量问题。
八月质量工作总结
八月质量工作总结八月已经过去，我们即将迎来秋季，进入第三季度。
回顾八月的质量工作，我们在完成任务、提高质量和效率方面都取得了显著进展。
本文将对八月的质量工作进行总结，以便更好地总结经验和取得新的成果。
任务完成情况在任务完成方面，我们取得了一系列重要的成果。
首先，我们按时完成了所有的任务，没有出现任何返工或修订的情况。
同时，我们还在一项关键项目中取得了突破性进展，提前完成了预定的阶段目标。
这体现出我们在规划和执行方面都具备强大的能力，能够高效地完成任务。
其次，我们针对上一个月的质量问题进行了深入的分析和改善工作，并取得了令人满意的成效。
我们彻底解决了所有开发和测试期间的错误和漏洞，并对过去的缺陷进行了有针对性的改进措施。
提高质量和效率方面的成果在提高质量和效率方面，我们也取得了显著进展。
我们对过去的生产数据进行了分析，得出了一系列重要结论，并针对这些结论提出了具体的改进建议。
我们依靠这些成果，我们能够更加精准地制定产品开发和生产计划，确保产品在质量、时间和成本方面的表现达到最佳水平。
此外，我们还进行了一系列培训和推广工作，以帮助员工掌握最新的质量管理知识和技能。
这不仅有助于员工个人职业发展，还有助于提高整个团队的绩效和生产效率。
总结和展望回顾八月的工作，我们在任务完成、提高质量和效率等方面都取得了重要的进展。
这些成果充分体现了我们团队在质量管理方面的优秀水平和敬业精神。
与此同时，我们也认识到工作中可能存在的缺陷和问题，在下一个月的工作中将加以改进和完善。
展望未来，我们将继续探索更好的质量管理方式，努力提高生产效率和产品质量，并加强员工培训和团队建设，为企业的可持续发展做出更加突出的贡献。
8月质量工作总结
8月质量工作总结
本月通过每周内部质量大检查和平时抽查施工现场的方式，重点对施工现场质量情况，质量管理检查、土石方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等工作进行了逐项检查。
现将8月项目部质量情况总结汇报如下：
目前整个工程的质量处于有效、合理的受控状态。
最近一个月共收到监理通知单3份，下发劳务队整改通知单2份，罚款单2份，定整改措施，定整改时间，定整改责任人，定复查责任人，切实加强对质量工作的认识。
本月项目组织了相关人员的质量教育培训：
从本月建筑施工质量工作的整体来看，项目质量情况有了较大改观，但是建筑施工现场仍存在不少质量隐患，主要质量问题有：
1.钢筋笼加工前未进行预弯。
2.人工挖孔桩护壁施工采用人工搅拌混合砂浆。
3.混凝土塌落度不合格。
4.挖孔桩注浆前未将钻孔内的水排干。
5.加工好的钢筋笼直接摆在地上，未垫木条。
针对平时施工过程存在的问题，我项目部要求各施工班组要高度重组织单位 人员类别 组织培训次数
应培训人数 实际培训人数 培训考核人数 考核合格
人数 考核通过率（%） 项目组织
管理人员
1 23 23 23 23 100% 劳务人员 7 108 108 108 108 100%
视，作到早部署、早安排、早落实，施工班组负责人要认真组织、精心部署，作好各项防范措施，并按时消除质量隐患。
还要求班组要增强质量管理意识，积极履行本公司质量管理职责，切实加强现场管理，监督。
项目部将在总结成功经验和欠缺的基础上，继续加强质量监督检查和隐患排查，使我项目部的质量管理工作再上一个台阶。
乐昌东改扩建工程项目部 2016年8月39日。
质检部8月工作总结范文
质检部8月工作总结范文质检工作是一个公司基础且重要的一部分，质检部更是必不可少，质检员工用专业的知识进行检测，一旦发现问题立即处理，同时需要周期性的汇报最近工作，以便核对。
下面是由小编为大家整理的“质检部8月工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
质检部8月工作总结范文（一）下面是8月份质检部的工作情况：一、通过8月份日常工作和学习积累的一点认识这个月感觉业务素质和解决问题的能力还不够，以后要做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己。
我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。
结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。
我感觉主要的环节在于与同事之间的沟通，既然知之，必然要付诸于行动，未来的日子里我会先从我们自身做起，与公司同事共勉，以促共同进步。
二、认真工作，使自己素养不断得到提高质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，全体检验员认真参加每月一次的质量培训学习，努力学习业务知识，全面提高操作技能。
严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。
检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。
三、认真学习加强提高工作能力这个月我的主要工作任务是：1、完成对xx石油、xx发油罐车油品的各项检测。
2、完成对质检站的日常运营和维护工作。
3、完成与公司主管领导和同事的沟通工作。
四、几点建议公司正处于高速发展时期，是一个非常关键的时期，我感觉首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，公司要强化激励机制，加大奖金额度，提高提成比例。
好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激励员工，只有充分运用激励机制，调动员工的积极性，使员工素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快速发展。
2024年品质部的月度工作总结
2024年品质部的月度工作总结____年品质部月度工作总结____年对于品质部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年中，我们团队努力工作，不断改进和优化流程，提高产品质量和客户满意度。
以下是____年品质部每个月的工作总结，总结了我们的成就、面临的问题以及取得的进展。
一月份工作总结：在一月份，我们主要集中于收集和分析2023年的数据，制定____年品质目标和计划。
我们进行了一系列的数据挖掘和分析工作，以找出2023年的品质问题，并确定成本、时间和资源的限制，以制定合理的目标和计划。
我们在内部进行了多个会议和讨论，与其他部门沟通并取得了一致意见。
最终，我们制定了一份详细的____年品质改进计划，并与团队共享。
此外，我们还开始筹划和准备将来可能出现的质量培训计划，以提高员工的质量意识和技能。
二月份工作总结：在二月份，我们重点关注____年品质改进计划的执行。
我们根据计划，开始改进生产和管理流程，并推动内部培训计划的落实。
我们重点关注了减少产品缺陷率和提高产品一致性的措施。
我们与生产部门合作，共同解决生产设备问题和工艺缺陷，并开始实施数据统计和分析的自动化系统，以提高数据准确性和效率。
我们还组织了一次员工培训，以提高员工对品质管理的认识和理解。
三月份工作总结：在三月份，我们集中处理以往未解决的品质问题，并加强了品质负责人之间的合作。
我们采取了快速反应策略，针对一些较大的品质问题，组织了紧急会议，制定了解决方案，并及时纠正有问题的产品。
同时，我们也意识到了信息共享的重要性，我们建立了一个在线平台，以便团队成员之间及时分享和交流问题，以便更快地解决品质问题。
四月份工作总结：在四月份，我们开始着手改善供应商质量管理，并与供应商建立更紧密的合作关系。
我们制定了一套供应商质量管理标准，并与供应商开展培训和审核。
我们着重审核了一些关键的供应商，并帮助他们改善他们的生产流程和质量控制措施。
我们还加强了与供应商之间的沟通和协作，并建立了一个专门的供应商质量管理团队，以处理供应商质量问题和投诉。
品质管理部门月度工作总结汇报
品质管理部门月度工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一个月里，品质管理部门全体成员团结合作，努力工作，取得了一系列的成绩。
现在，我将向大家汇报我们品质管理部
门的月度工作总结。
首先，我们在品质管理方面取得了一定的进展。
我们对产品的
质量进行了全面的检测和监控，确保了产品的合格率达到了百分之
九十以上。
同时，我们还加强了对生产过程中各环节的把控，及时
发现并解决了一些潜在的质量问题，有效提高了产品的质量水平。
其次，我们在品质管理体系的建设方面也取得了一些成果。
我
们对品质管理流程进行了优化和调整，使得流程更加清晰和高效。
我们还加强了对员工的品质管理培训，提高了员工的品质意识和技
能水平。
这些举措为今后的品质管理工作奠定了坚实的基础。
另外，我们还积极参与了公司品质管理活动和会议，与其他部
门进行了深入的沟通和合作，共同解决了一些品质管理方面的难题，为公司的发展贡献了自己的力量。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步完善品质管理体系，提高产品的质量水平，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢所有品质管理部门的同事们在过去一个月里的辛勤
付出和努力工作，也感谢公司领导和各部门的支持和配合。
让我们
携手共进，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
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6.67% 100.00%
客诉次数 累计比例
Page 3
3、投诉最多的前3个工序次数
名 次
责任 工序
次数
问题反馈
1 阻焊 4 绿油上PAD，单面开窗之过孔透白光，阻焊色差
2 工程 2 客户资料有变更，但工程未变更到位
3 包装 2 不同型号混料，打叉板相混，板受潮
Page 4
4、本月前三名客户投诉情况
4532.89 3189.49 4724.89 6919.52 7206.56 4045.43 4745.08
6.17% 7.39% 6.94% 6.31% 4.70% 6.50% 5.64% #DIV/0! #DIV/0!
6
6
6
6
6
6
6
6
6
130.57 453.86 909.372 934.09 811.45 683.151 579.18
3.0%
投诉率(%) 4.50% 1.60% 2.40% 1.82% 2.30% 2.21% 2.02%
2.33%
退货面积（m2） 855.2 563.2 38.1
30 191.17 101.86 107
出货面积（m2） 8989.8 7254.83 13626.9 16428.9 16998 11134 11441
3498.37 3741.14 6299.29 9601.65 9740.21 5023.29 3156.17
4.78% 4.30% 6.16% 4.16% 4.10% 6.20% 5.47% #DIV/0! #DIV/0!
4
4
4
4
4
4
4
4
4
298.24 254.63 352.42 465.7 355.14 281.005 283.72
10.00% 8.00% 6.00%
退货面积 退货率(%)
400 200
0
38.100.27%30.000.18%191.117.12%101.806.91%107.000.94%
4.00% 2.00% 0.00%
Jan.
Feb.
Mar.
April
May
June
July
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
3、板受潮，湿 度卡超标。
2. 打叉板区分包装后未隔离 放置，装箱时混入良品中； 3. 包装袋内的垫板受潮，经 包装后造成湿度卡受潮色。
后再生产第二种型号，不可两种尺寸相似的 产品同时生产；
4. FQA对已装箱之板进行每箱确认，防止 类似不良再流出。
5. 规定所有垫板非金属元素装前进行烘烤。
余营珍
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6
6
6
12.00%
10.00%
8.00% 6.00% 4.00%
报废率 报废率 报废率 报废率
2.00%
0.00% 一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
Page 9
2、各工序的报废情况（双面板）
项目 钻孔 线路 电镀 AOI 阻焊 字符
报废率% 0.13 0.91 0.28 0.00 0.34 0.09 目标% 0.1 0.35 0.2 0.01 0.2 0.1
序号 客户 次数
投诉问题
1
F062
5
不同型号混料，打叉板混入好板，沉金不良，漏电铣， 树脂堵槽孔
2 F058 2 白油印刷未盖住过孔，金面划伤、绿油上PAD
3 C108A 2 绿油上PAD、金面划伤，工程未将邮票孔更改到位
Page 5
5、7月份客户投诉统计
Page 6
6、本月前三个工序投诉问题改善措施
2177.46 7166.68 13685.5 16913.7 17072 11821.8 11440
5.66% 5.96% 6.23% 5.23% 4.54% 5.46% 4.82% #DIV/0! #DIV/0!
6
6
6
6
6
6
6
6
6
十月
#DIV/0! 1.5
#DIV/0! 4
#DIV/0! 6
#DIV/0! 6
23 2.30%
14 2.21%
15 2.02%
0
5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
投诉率
Jan.
Feb.
Mar.
April
May
June
July
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
1000 855.290.50%
800
563.270.70%
600
退货面积和退货率PPM趋势图
2. 对于该客户的所有板子过孔均采用铝片塞 孔，杜绝此不良再发；
3. 后续生产中不可出现有部分板印两次绿油
杨华
成同一批中有色差。
情形，如需印两次必须整批性重印，杜绝色
差板流向后站及客户。
客户资料有变 工程收到客户的变更资料，未 后续对于客户有变更时，工程处理后不可直
工程 更，但工程未 对所有变更点进行更新，造个 接生产，先打样或发给客户确认无误才可生
6.67% 73.34%
6.67% 80.00%
工程
字符
包装
电铣
V割
测试
FQC
6.67%
6.67%
86.67% 93.34%
FQA
100. 00% 90. 00% 80. 00% 70. 00% 60. 00% 50. 00% 40. 00% 30. 00% 20. 00% 10. 00% 0. 00%
0.02 0.01 0.02 0.60
4.00
6.00 5.00 4.00 3.00 2.00 1.00 0.00
线路 压合 钻孔 镭射 电镀 AOI 阻焊 字符 沉金 电铣 测试 FQC OSP 其他 合计
报废率% 目标%
Page 12
4、各工序的报废情况（六层板）
项目 线路 压合 钻孔 镭射 电镀 AOI 阻焊 字符 沉金 电铣 测试 FQC OSP 其它 合计 报废率% 1.37 0.10 0.33 0.00 0.27 1.37 0.02 0.03 0.07 0.02 0.00 0.01 0.00 0.03 5.64 目标% 2.85 0.25 0.25 0.1 0.45 0.1 0.5 0.25 0.3 0.25 0.02 0.01 0.02 0.65 6
序责 号任
工 序
投诉 问题
产生 原因
改善 对策
负责 人
1
1. 绿油检修时检修人员动作 1. 取不良图片向检修人员进行现场培训，规
阻焊 1. 绿油上PAD； 不规范，阻焊油粘到PAD上； 范操作时的动作，避免油墨粘到PAD上；
2. 过孔透白光； 2. 之前未采用铝片塞油，而 3. 同一批板阻 造成部分过孔透白光； 焊有明显色差。 3. 阻焊有部分印刷两次而造
1886.53 85872.93
退货率目标(%) 1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
1%
退货率(%) 9.50% 7.70% 0.27% 0.18% 1.12% 0.91% 0.94%
2.20%
投诉次数和投诉率趋势图
投诉次数
பைடு நூலகம்
60 50
4.50%
40 30 23
20 10
7 1.60%
21 2.40%
21 1.82%
Dec.
page2
2、客户投诉各问题点及责任工序的柏拉图
7月份客诉不良现象柏拉图
不良项目 绿油不良
工程资料 错误
混料
过孔透 白光
白油 不良
漏电铣 漏V割
客诉次数
3
2
2
1
1
1
1
占客诉比例 20.00%
13.33%
13.33%
6.67%
6.67%
6.67%
6.67%
累计比例
20.00%
33.33%
46.67%
沉金 电铣 测试
0.00 0.09 0.01 0.1 0.1 0.02
FQC
0.01 0.01
OSP/ 喷锡
其他
合计
0.05 0.08 1.92
0.05 0.26 1.50
3
2
2
报废率%
1
目标%
1
0
钻孔 线路 电镀
AOI 阻焊 字符 沉金 电铣 测试
FQC OSP/
锡 喷
其他
合计
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3、各工序的报废情况（四层板）
品质部八月份工作总结
一、客户投诉及退货情况 二、双面、多层MRB 情况 三、来料汇总及供应商索赔情况
四、IPQA稽查情况 五、IPQC抽检情况 六、FQC合格率 七、FQA抽检合格率
八、2010年八月份工作改善计划完成情况
九、2010年九月份工作改善计划 编制：阿文 09/04/2010
Page 1
短路
堵孔
板受潮
7月份各单位客诉起数柏拉图
板受潮
1 6.67% 100%
客诉次数 累计比例
单位
阻焊
工程
字符
包装
电铣
V割
测试
FQC
FQA
客诉次数
4
2
2
2
1
1
1
1
1
占客诉比例
累计比例
15 12
9 6 3 0
阻焊
26.67% 26.67%