安全管理五重点(通用版)

( 安全管理 )

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安全管理五重点(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全管理五重点(通用版)

安全生产管理是机械制造企业一切管理的重中之重，是我们常抓不懈的课题。抛开安全管理谈成绩、抛开安全管理谈效益，都是不现实的。

近年来，兰花机械公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，打出安全生产“管”和“理”组合拳，认真组织“安全生产月”活动、“四查一改”活动，全方位落实安全生产责任，有力地保障了安全生产的稳定局面。

谈起安全生产管理，笔者认为，首先要明确管理的主体和客体。主体是对人的管理，确保个人人身安全是管理的首要目标；客体是对物的管理，确保设备安全稳定运行、各类物品放置安全是管理的重要手段；主体和客体的结合是对制造过程中的流程管理。为此“管”要管在点子上，“理”要理出头绪来，否则难以达到管理的目的。

——“管”如何管在点子上？一言以蔽之，就是从重点抓起。

一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点，抓关键，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生产制度先行，安全要有铁的制度做保证，通过制定各项安全操作管理制度，强制性执行，任何人都不能凌驾于制度之上，体现规章制度的严肃性，对物的管理，要做到“物有所‘置’”，按规定的区域放置不同的物品，重要的、危险的要专门处理，妥善保管，切忌乱放，否则出现事故在所难免。对操作流程的管理，这个过程是人与物的直接接触，人是主动的，一切操作流程的开展都必须围绕人进行。人是主体，充分发挥人的主观能动性，降低人与物接触的危险系数，这就要求员工有高度的安全责任感和使命感。要自觉学会同行业的先进安全管理方法，采用新的科学手段。同时，对于行之有效的传统管理方法，也要力争嫁接新的科学方法。

——“理”如何理出头绪来？一是理出条理，二是理出道理。出了问题不用怕，理出道理来就是，而我们往往在工作中出现了问题理不清，道不明，这是非常可怕的。在具体的安全操作中主要体现在宣传、教育上，给员工们讲道理，用事理让他们明白“安全生

产，重在落实”的重要性。要想从根本上解决安全生产问题，加强思想教育是重要手段。通过学习、教导使员工从思想上端正态度，进而规范职工的行动，达到思想和行动的统一、主观和客观的协调，把安全生产工作的重要性给员工讲明、说透，让其了解违章作业的危害，强化员工的安全意识，使其明白没有安全就没有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生产必须从安全开始。

为有效提升安全生产“管”与“理”水平，机械公司具体以“5方面为要点”推动安全生产管理上水平。

一、以加强生产、设备和安全风险管理为要点，努力提高生产管理水平。机械认真分析安全生产的现状，抓住重点和薄弱环节，加大设备管理力度，深入组织开展安全性评价工作，确保生产安全。

——在运行管理上。严格执行各项现场规程制度，检查各项保证安全的组织措施、技术措施的落实；加强安全教育和技能培训，组织开展反事故演练，努力提高运行人员的安全意识和安全技能；

——在设备管理上。强化设备技术改造、检修质量管理和过程控制，不断提高设备、设施健康水平。严格执行《设备管理制度》，

及时消除设备缺陷，不断提高设备完好率；加强设备大小修及日常维护工作，严格执行检修制度和检修工艺标准，抓好安全、组织、技术措施的落实和过程控制，确保设备连续安全稳定运行。

——扎实推进安全风险管理，深入开展安全性评价工作。为有效预防事故和提高本质安全化水平，通过对设备系统、劳动与作业环境、安全管理三大安全基础的评价与分析，制定整改和预防措施，实现人、机、环境、管理四者安全的优化匹配，从而实现对事故的超前控制。

二、以安全检查为“重点”，不断提高现场安全管理水平。

——规范安全监督检查活动，保证活动效果。加强春检、“百日安全”“安全生产月”活动等相关专项安全检查的组织领导，切实把各项检查活动落到实处；落实安全责任人职责，强化现场安全监督和组织协调，及时消除不安全苗头，确保安全生产；加大全厂性反违章力度，发挥基层安全员的监督作用，为此，安环部制定了“一日一查一通报”的反违章制度，建立生产车间违章曝光照片库，对典型违章行为进行曝光，真正起到警示他人的作用。

——切实建立隐患排查治理的长效机制。公司安环部、企管部、生产部、综合办每周一次全面排查安全生产基本条件、设施设备、作业环境，以及管理制度、劳动纪律、现场管理等方面存在的问题，对于需职能部门协调解决的重大隐患，要根据隐患性质做好上报工作，积极协调有关部门制定整改计划，抓紧落实整改。安环部适时发布全厂隐患排查治理情况通报，切实把安全生产隐患排查治理工作抓实，有效防范各类生产事故的发生。

三、以强化应急管理，开展预案演练工作为重点，提高应急管理水平。公司成立以董事长为组长的应急指挥小组，进一步加强安全生产的应急管理，建立完善应急预案和应急机制。一是安环部制定全厂年度预案演练计划，组织好厂级预案演练工作，保证演练效果。二是所有部门根据演练计划，做好本部门应急处理方案的演练工作，公司应急指挥小组要对各部门演练情况进行现场监督。三是进一步完善应急预案，根据演练过程中暴露出的问题，进一步完善相关预案，使其正确性和可操作性更强。四是组织员工开展应急宣传教育和培训，深入学习并熟练掌握预案内容和要求，不断提高员

工应急处理常识和应急能力。

四、以职业卫生、消防管理工作为重点，筑牢外围防御体系。

——加强职业卫生工作。公司认真贯彻落实职业卫生相关法律法规，完善职工职业健康档案。做实全体员工的健康查体工作，确保人员查体率达到100%。

——加强消防管理工作。一是落实消防安全责任制，健全完善规章制度，严格落实考核。二是加强消防设施日常维护管理，定期检查消防器材，确保灵活好用。三是加强宣传、培训，组织开展消防演练，提高企业消防管理水平和应急处置能力。

五、以加强特种设备和化学危险品管理为重点，有效推进设备管理上水平。

公司严格贯彻执行《特种设备安全管理制度》，对特种设备的购置、安装、维修、使用、报废、注册登记，特种设备的使用部门和物资管理部认真执行《特种设备管理控制程序》，履行自身职责。同时，公司还对特种设备定期进行检验，规定任何部门和个人不得使用超检验期的设备。