消防(技术标)
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
招标编号:SXJX2016-041
铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程
投标文件
投标文件内容:技术标
投标人:(盖章)
法定代表人:
投标单位地址:西安市雁塔区吉祥路179号-1-20311号
日期:2016年9月25日
铜川市耀州区人民医院火灾报警联动系统工程
施
工
组
织
设
计
主编:柏安有策划:常涛
编委:叶山彬校对:孟佩
目录
一、施工组织设计.
(一)指导思想与实现目标.
(二)主要施工机械及人员调配计划.
(三)项目经理和项目部组成
(四)确保工程质量的技术组织措施
(五)确保安全生产的技术组织措施.
(六)确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施. (七)确保工期技术组织措施.
(八)施工技术方案
(九)施工进度计划
(十)人员培训及售后服务保障
一、施工组织设计
(一)指导思想与实施目标
1、指导思想
我公司针对本工程的指导思想是:质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准,建立健全工程质量保证体系,选配高素质的项目经理及项目管理人员,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高效地完成本工程的施工任务,创造出满意的精品工程。
2、实施目标
2.1质量目标
严格执行《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001
施工时对建筑的负面影响≤0
施工一次交验合格率100%,质量达到合格标准
分部分项工程合格率 100%
质量保证资料齐全
顾客满意率达到100%
2.2工期目标
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程计划50日历天内完成全部施工任务。优质高效、精心策划、确保按期完工。
2.3安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1‰以下。
实现“四无一控制”即
“四无”:无重大伤亡事故;无重大责任事故;
无重大质量事故;无重大火灾事故。
“一控制”:一般事故频率控制在1‰以下。
2.4文明施工目标
严格按西安市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生。
2.5科技进步目标
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段,优质高效地建成本工程。
2.6环境保护目标
在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
2.7服务目标
我们的目标是:给客户提供一个先进的、实用的、经济的、功能完善的系统,为用户创造安全、可靠的工作环境。
消费金融的常见模式与趋势
(二)主要施工机械及人员调配计划
1、拟投入本招标项目的主要施工设备表
2、设备、材料投入计划
2.1编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制项目所需物资用量总计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求,并报业主或业主代表批准。
2.2编报主要物资月度供应计划
根据施工计划进度安排,并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间,向总包(业主)编报月度供应计划,并经批准,主要的物资有:线材、设备等,考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格;导线敷设主要有:控制电缆、电话线、双绞线等,考虑在现场用量前一周到现场并经现场工程师检验合格,对于一些设备如报警主机、探测器、手报等电气设备,应在穿线完毕,设备安装前一周到现场并经现场工程师检验合格,
3、运输计划
工程材料、设备的运输
对材料的搬运、贮存、防护和交付制订控制措施。防止材料在搬运贮存过程中因搬运和保管不当而造成损坏,以保证材料的正常使用。
材料搬运时作业人员检查产品的识别标志,使用合格的搬运工具和方法,对无标识或包装破损的材料,应视情况反馈责任人处理。对材料的贮存环境和库存物品定期进行检查,对有贮存期限和易受环境影响变质的、腐蚀的材料定期进行复查。
项目材料员负责对所有来料的标识进行检查,确认无误方可进入现场,并按规定的区域摆放作好标识。
弱电工程材料设备不多,技术含量高,安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花,严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。
材料、机具远程运送
材料(管、槽、线)将根据本工程的进度,工程需求量及工地仓库面积的大小,采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。
生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点,工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货,如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司等负责运送。
系统设备和机柜的远程运送
大件设备如:机柜、设备模块箱等,凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的,由厂家或供应商点对点送货。在生产现场(即建设单位使用现场)待条件成熟时,由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备,以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。
4、劳动力配备
根据工程进展,确保按照业主要求如期完成本系统工程施工,我公司不但配备了具有丰富本职工作经验的项目管理队伍,而且还组织了一支经过多项工程锻炼的施工队伍。
对已进场的队伍实施动态管理,保证班组随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
未经质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
施工队伍中包括安装班组六个,调试班组一个,共计七个班组,安装班组每班五至十人,每名施工人员都经过施工专业训练,实行操作能力强,能熟练的高效、高质量完成各项施工任务,调试班组每班设3人,由具有多年专业调试经验的工程师负责,在项目技术负责人统一安排和领导下完成工程的调试任务。
除了项目的固定施工队伍外,我公司计划在施工高峰期,选派其它项目的精兵强将参加项目施工。
相及在如此强大施工队伍支持下,一定能满足工期要求,确保不影响装修