工厂培训课程汇总表分类.xls
工厂培训课程汇总表分类
加工厂培训计划表
加工厂培训计划表培训目的：通过本次培训，使新入职员工了解公司产品的加工流程和技术要求，掌握相关设备的操作和维护技能，提高工作效率，降低工作错误率，提高产品质量。
一、培训内容1. 公司产品加工工艺流程介绍2. 设备操作和维护技能培训3. 工作安全操作规范培训4. 质量控制知识培训5. 产品检验和故障处理方法培训二、培训对象1. 新入职员工2. 部分需要培训的老员工三、培训时间安排1. 公司产品加工工艺流程介绍：1天2. 设备操作和维护技能培训：3天3. 工作安全操作规范培训：1天4. 质量控制知识培训：1天5. 产品检验和故障处理方法培训：2天四、培训地点公司生产车间五、培训方式1. 讲解：加工工艺流程介绍采用讲解的方式，由相关技术人员负责讲解。
2. 操作演示：设备操作和维护技能培训采用操作演示的方式，由技术人员操作并现场演示给学员观看。
3. 实操：工作安全操作规范培训采用实操的方式，由新员工进行实际操作，并由老员工指导。
4. 角色扮演：质量控制知识培训和产品检验和故障处理方法培训采用角色扮演的方式，由工作人员根据培训内容扮演相应角色进行演示。
六、培训成果评估1. 在每个培训环节结束后，进行小测验评估学员对培训内容的掌握情况。
2. 培训结束后，进行综合检测，评估学员的整体掌握情况和培训效果。
七、培训师资培训人员包括公司技术专家、设备操作员和生产主管。
他们具有丰富的生产经验和专业知识，能够有效地进行培训并解答学员的问题。
八、培训后续跟踪培训结束后，公司将对学员的工作表现进行跟踪和评估，及时发现问题并给予指导和帮助。
同时，公司将开展定期的技术交流和学习活动，帮助员工不断提升自身技能和知识水平。
九、培训预算本次培训的预算主要包括培训师资费用、培训材料费用、培训设备费用和培训场地费用。
以上为本次加工厂培训计划表，希望能够为公司员工的技能提升和工作效率的提高做出贡献。
工厂年度培训计划表内容
工厂年度培训计划表内容一、培训目的1.提高员工的专业技能和工作效率，提升整体管理水平；2.培养和锻炼一批管理骨干和技术骨干，提升员工综合素质；3.增强企业文化理念，培养团队协作意识和责任意识；4.提升员工的安全意识和法律意识，确保员工和企业的安全。
二、培训内容及安排1.管理类培训时间：1月-2月内容：-企业管理理论与实践-团队建设与协作-领导力培养-沟通与冲突解决-员工激励与人力资源管理安排：每周一次，每次2-3天2.技术类培训时间：3月-5月内容：-生产工艺与技术-设备操作及维护-质量管理与质检技术-新技术的学习与应用安排：每周一次，每次2-4天3.安全生产培训时间：6月-7月内容：-安全生产法规和标准-安全事故案例分析-应急预案与应急演练-安全防护知识和技能安排：每周一次，每次1-2天4.质量管理培训时间：8月-9月内容：-ISO质量管理体系标准-质量管理方法与工具-质量管理案例分析-持续改进与质量控制安排：每周一次，每次1-2天5.员工素质提升培训时间：10月-11月内容：-职业道德与企业文化-个人形象与沟通技巧-时间管理与压力管理-团队合作与协调安排：每周一次，每次1-2天6.年终总结与展望时间：12月内容：-员工绩效评定与奖惩制度-年度工作总结与反思-新年度工作目标与计划-企业文化宣传与晚会筹备安排：2天三、培训方式1.内部培训由公司内部的高级管理人员或技术专家担任讲师，针对公司内部现状和实际问题展开培训，并进行案例分析和讨论。
2.外部培训邀请有关专家学者、职业培训机构等进行外部培训，获取外界新知识和新技术，开阔员工视野，积极应对市场变化。
四、培训评估1.制定评估指标，包括员工学习情况、培训效果和应用情况等。
2.采用问卷调查、学员答辩、实际操作等方式进行培训评估。
3.对培训效果进行定期评估，及时调整培训计划和方式。
五、培训费用1.制定年度培训预算，包括培训人员的费用、培训场地的费用、培训材料的费用等。
从业人员安全培训教育汇总表
从业人员安全培训教育汇总表前言安全教育培训对于保障企业员工生命财产安全，维护企业正常运营具有重要的意义。
今天，我们将会汇总各类从业人员的安全培训教育，以便于企业可以便捷地进行培训安排，从而确保员工具有一定的应对突发事件的知识和技能，为企业的可持续发展提供坚实保障。
安全培训教育下面是各类从业人员安全培训教育的总结：1. 新员工入职培训新员工入职培训是保证员工对企业的了解，并且为新员工提供基础实用的安全知识，例如:•应知道的公司安全标准和程序；•如何使用紧急设备（如灭火器，避免疏散等）；•如何联系安全专职人员；•如何安全地使用和维护相关设备和工具等等。
2. 紧急情况管理培训该类培训着重讲解员工在突发紧急情况下如何正确的做出反应，包括但不限于：•场所撤退和疏散的知识；•消防安全知识，如灭火器的使用等；•前置备用电源的设备操作方法；•紧急救援理论和实践方法等等。
3. 动态培训与紧急情况管理培训相反，该类培训适用于某些规定时间内必须遵守的的知识技能，例如：•安全行车知识；•无损检测设备的技能；•高空作业，电工，危险品等特定行业的安全知识等等。
4. 持续教育持续教育就是为了保持员工注意力，并保证进一步改善工作（增加生产效率，遏制人为事故等）。
主要包括：•保持工作技能；•通过阅读或者参加在线学习提高整体安全意识；•模拟测试以了解员工对特定事故的应对能力。
结论本文档汇总了不同类型员工的安全培训，旨在协助企业全面了解员工安全培训的重要性，为企业寻找提高员工的安全素质提供一个方便的指南。
同时，在整个过程中，企业应该将安全教育培训与正常生产和经营密切结合，确保员工思想和行动的向企业安全要求一致，最大限度减少因员工失误引起的危险和损失，进一步提升企业的安全水平。
培训计划汇总表
培训计划汇总表一、培训目标本次培训旨在提升学员的专业技能和知识水平，使其能够在相关领域内胜任工作，并具备持续学习和自我提升的能力。
二、培训内容1. 专业知识培训1.1 行业概况及发展趋势分析1.2 专业术语解析与应用1.3 专业技能要点及实操演练2. 沟通与职业素养培训2.1 口头表达与演讲技巧2.2 写作与文案撰写技巧2.3 团队合作与协作能力培养3. 项目管理培训3.1 项目生命周期与方法论3.2 项目范围管理与需求分析3.3 项目计划编制与进度控制4. 创新思维与问题解决能力培养4.1 创新思维方法与工具应用4.2 问题识别与分析技巧4.3 解决方案评估与实施5. 领导力与团队管理培训5.1 领导力理论与实践5.2 团队建设与激励5.3 冲突管理与问题解决三、培训方式1. 理论讲授通过讲座、讲解、案例分析等方式，向学员传授相关知识和技能。
2. 实操演练通过实际操作、角色扮演等形式，让学员在实践中掌握技能并培养应对实际工作场景的能力。
3. 小组讨论与互动通过小组讨论、团队活动等方式，促进学员之间的交流与合作，提升团队协作能力。
四、培训时间与地点1. 培训时间：XX年X月X日至XX年X月X日，共计X天。
2. 培训地点：XX市XX区XX街道XX号XX会议中心。
五、培训师资本次培训将邀请行业专家和资深从业人员担任培训讲师，他们具有丰富的实践经验和教学经历，能够提供专业、实用的培训内容。
六、培训评估与证书1. 培训评估学员将根据培训内容进行考核，包括理论知识测试、实际操作评估等。
2. 培训证书完成培训并通过评估的学员将获得由本机构颁发的培训证书，以证明其已具备相关专业知识和技能。
七、后续支持与反馈1. 培训结束后，学员可通过邮件、电话等方式与培训机构保持联系，获取相关领域的进一步指导和支持。
2. 学员可对本次培训进行匿名反馈，以便我们不断完善培训内容和方式。
以上为本次培训计划的汇总表。
我们将尽心尽力提供优质的培训服务，帮助学员实现个人和职业发展目标。
foxconn培训课程分类.xls
1入职消防训练(并入新员工训练)※962安全生产责任制※23消防安全知识※24年度消防训练演练※25消防训练(自卫消防队)※26危险化学品储存,搬运,使用常识※27生产类法律法规简介※28职业危害/预防等要点※89OHSAS18001条文讲解※410ISO14001条文讲解※411危险源辨识及风险评估※812环境考虑面之辨识※813废弃物之危害及合规处理※614风险管理与工作分析※215零灾害预知危险活动※416承揽商、供货商之环境安全卫生教育※817公司应急状况演练与处理(保全体系)※818急救知识，紧急应变处理训练●619入职质量意识训练(并入新员工训练)※9620统计制程管制(SPC)※621失效模式与效应分析(FMEA)※622先期产品质量规划(APQP)※1223生产零件核准模式(PPAP)※324量测系统分析(MSA)※325TPS---5S 培训※426制程过程稽核※327产品稽核※228精实6Sigma 训练●2429预防与矫正※230问题分析与解决(8D)※231制程管制※2研修 类别4总时数5课 程 名 称123序号派外外聘工业安全类环境与安全系统类质量系统类内训训练类别32文件管制※233SA8000七大内容※434公共安全暨防恐宣告※435ROHS 环境物质标准※436客户的环保要求※437重金属测试相关知识※638无铅制程管制※639中专班※40大专班●20041专升本班●42研究生班●43英语基础提升※24044英语会话培训●24045法律知识培训(并入新员工训练)※4846心理知识培训(并入新员工训练)※4847直接人员进阶教育训练※13648新训班入职教育训练※●72049数码摄影※650EXCEL 计算机培训※4851WORD 计算机培训※2452AUTO CAD2000培训※4053PRO ／E 培训※6054PHOTOSHOP 培训※4055POWERPOINT 计算机培训※856研发切入之要点分析※657研发的创新管理※●1658如何缩短新产品开发流程※659新产品企划设计与开发管理实务●2460产品结构分析※●861产品的可靠度设计●1862内部质量检查流程※263如何防止质量异常※264可靠度估算与产品寿命测试※665QC 七大手法的运用技巧※266品管新七手法运用与实务※667抽样计划之运用※6软件类研展类量系统类相关系统类学历类素质类系统类教育类68产品外观检验标准及技术※669包装技术（packing)●670零缺陷PPM 质量管理技术●671建立免检制度与自主管理●672协力厂商之管理与辅导※473质量成本分析与控制※474IE 七大手法及技巧※475ESD 预防要点※676生产制程改善实践※477如何建立有效的提案改善制度※478电子原件的原理介绍※679工程零件图之辩识与理解※480制程管制与分析※481TPS 培训※●82工作简化实务推展及演练●683TPM 全面生产保全●684标准工时的运用●685计算机规范与NOTES 应用(并入)※1286Agile PLM 基础训练※6087Agile PLM 流程训练※6088Agile PLM 进阶训练※3089Agile PLM 项目基础训练※3090Agile PLM 专案进阶训练※6091Oracle 培训(DBA)※2092成型技术探讨※693注射机常见不良及其分析改善※394模具设计基础实务※695钳工技术探讨※696模流分析技术探讨※●697如何提高库存周转率※298如何进行产能规划（CRP)●399敏捷化的生产计划与排配●6100VWI 概念及架构※3101仓储管理与物流现场管控※3102供货商质量与交期管理实务3103如何进行外包管理※3104采购交期与成本控制●3105客户服务与客诉处理※4资材类品质类工程类信息类模具类106商务谈判技巧●3107公司内部财务流程※2108公司运营财务成本控制●3109如何认识与运用财务报表※3110非财务主管之财务管理●6111行政公文写作※4112秘书助理培训※6113行政人员之服务意识※2114员工咨询辅导技巧●6115劳资纠纷调解方法与注意事项●2116招聘与面试技巧※2117人力盘点与职务评价●4118绩效考核※4119人力资源管理实务※4120如何实施部门内部教育训练※6121企业如何建立有特色的企业文化●6122非人力资源主管之人力资源管理●6123现场控制异常之技巧※2124现场降低成本的方法※2125生产中常见问题分析与解决※2126如何提高生产效率及良率※6127方针管理与日常管理●6128颜色管理与目视管理●6129多种少量生产管理解析●6130如何做好早会※2131如何降低员工的流动率※2132线长如何做好生产线工作※3133如何成为一名出色的班组长※3134TWI 督导人员训练●24135问题解决与分析※3136管理基本技能※6137时间管理※4138目标管理●6139管理心理学●6140人才素质测评●4141SWOT 分析●6142权变领导与管理思维●6143组织设计与流程再造●6144管理者如何选人﹑用人﹑留人●6材类财务类行政类生产管理类训练类145MTP 中层干部管理才能发展●24146管理干部之沟通与协调●6147第五项修炼●6148执行力训练●6149如何打造优秀团队●6150户外拓展---团队训练●120151企业愿景与策略规划●6152学习型组织与知识管理●12153ERP 管理实务●24154起重机械操作培训●160155电梯操作员培训●160156锅炉操作员培训●80157叉车操作员培训●160158化学危险品作业员培训※●80159压力容器管道作业员培训●80160冷气工执业资格培训●80161污水处理工资格培训●80162高低压电工执业资格培训●80163电焊工执业资格培训●80164工厂安全员资格培训※●80165量规仪器校验培训●6166ISO14001内审员资格认证●6167ISO18001内审员资格认证●6168ISO9001内审员资格认证※6169ISO/TS16949内审员资格认证●24170质量工程师从业资格认证※●200171内部讲师资格认证●12172人力资源管理师资格认证●112173心理辅导员资格认证●24174安规工程师从业资格认证※175会计师资格认证※176物流师资格认证※177现代企业员工职业化训练※120178社交礼仪※40179商务礼仪※40180乐业工程之快乐工作坊●6181建立自信与缓解压力●6182工作进行技巧※3183职业心态建设●6184职业生涯规划●6185演讲与口才※6专业资格类职业规范类业成管理发展类特种资格类资格类业发管理类186情商管理●6187性格的力量●6188NLP 人际关系●6189有效的沟通与协调●6190行动成功学※20191六顶思考帽●6192超右脑革命---专题演讲●6193新进人员职前训练※194两性关系与青春健康(并入)※48195员工安全与自我保护意识训练(并入)※48196驻厂供货商教育训练※4197协力厂商之教育训练※4其它类职业成长类职业发展类核准：1260@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@授课实践1011127896待定预计开课月份训练方式考核方式@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@待定待定@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@ @@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@待定@@@@@@@@@ @@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@ @@@@@@@@@@@@@@@@@@@@审核：@@@△△△△△△@@△△@△△△△@△△@△△△△@△△@△△@△△@△△△△△△@△△@△△@△△@@@△△△△△△△△△△△△@△△△△△△△△△△△△@△△执行讲师/单位每季经费预算(¥)每月拟 定 参 训 对 象每年预计人数半年口试笔试实作VCD开课频率△△@△△△△@△△△△@△△@△△@@@△△△△@@@△△@@@△△@@@△△@@@△△@@△△△△△△△△△△@△△@△△△△△△△△△△△△△△@△△△△△△@△△△△△△△△△△△△△△@△△△△△△△△@△△△△@△△△△@△△@△△@△△△△△△△△△△△△△△@@@△△△△△△△△△△△△△△@△△△△△△△△△△△△△△@△△△△△△@△△△△△△@△△△△△△△△△△@△△@△△△△@△△△△@△△△△@△△△△@△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△△@△△△△@△△△△@△△△△△△△△△△@△△△△△△△△△△△△@△△@△△@△△△△△△@△△△△@△△@△△△△@△△△△@△△△△@△△△△@@△△△△△△△△@△△△△△△△△@△△△△△△△△@△△△△△△△△△△△△@△△@△△△△△△△△△△△△△△△△△△@@@△△@△△@△△△△△△△△@△△△△△△△△@△△△△△△@△△△△@△△@@@△△@@@△△@@@△△@△△@△△△新入厂人员(必修)9600△组长、课长(必修) 线长(选修）300△线长、组长(必修) 课长(选修）400△全厂人员(必修)18000△工务部、保安课(必修) ，各车间灭火班(选修）240△危险化学品使用(必修)300△线长、组长、课(必修)300△危险工站人员(必修) 现场管理人员(选修）800△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)160△线长、组长(必修)，课长(选修)400△推行成员(必修),组长级以上人员(选修)60△线长、组长、课(选修)300△富东厂供货商、(必修)400△保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)320△各部门急救人员，区域安全责任人(必修)100△新入厂人员(必修)9600△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员200△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员100△TPS---5S稽核人员(必修)200△过程稽核人员(必修)100△开发/工程产品稽核人员(必修)100公司指定人员(必修)30△开发/制工/品管/制造人员90△开发/制工/品管/制造人员100△开发/制工/品管/制造人员120△各单位文管人员(必修)80△OEM所有人员(必修）4000△保安（必修），课级主管（必修）400△组长、课长(必修)700△组长、课长(必修)700△品管、工程、测试相关人员120△品管、工程、生产相关人员160有意愿之同仁120△有意愿之同仁150有意愿之同仁80有意愿之同仁40△△有兴趣之同仁240△△有兴趣之同仁160△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△△新进人员(必修)，在职员工(选修)9600△在职直接人员(选修)160△大学召募之新进120△各单位文件制作(选修)80△直接、间接人员480△直接、间接人员480△使用该软件之相100△使用该软件之相200△使用该软件之相200△使用该软件之相100△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△开发设计相关人40△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)160△品管(必修)，生产、工程(选修)320△品管(必修)，生产、工程(选修)320320△品管(必修)，生产、工程(选修)160△课长级以上主管(必修)300△质量单位组长、(必修)160△SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)240△品管(必修)，生产、工程(选修)△IE(必修)，生产、品管(选修)160400△线长、PE、电子工程师(必修)400△工程(必修)，生产、品管(选修)△组长、课长(必修)350△工程、生产、品200△生产、工程、品160240△工程、生产、品(必修)课长、经理(必修)，协理(选修)120△工程﹒生产﹒品300△制造单位课级主(必修)160160△工程、生产(必修)、品管(选修)△新进间接人员(必修)，在职员工(选修)1200△工程相关人员（300△工程相关人员（100△工程相关人员（100△工程项目相关人20040△工程项目PM人员（必修）60△信息、财务及相(选修)△模具设计工程师60△模具相关技术人60△开发设计相关人40△模具、研发、工60△模具设计工程师60△仓储、销售、采100△生管﹒物管﹒采160320△生管(必修)，仓储、生产(选修)60△仓储(必修)、采购、生产(选修)80△物流、仓储(必修)，生产、品管（选修）△采购、仓储、品120△生管﹒采购等相60△采购相关人员120280△销售﹑订单中心(必修)△采购﹑销售等相160△经管、助理（必60△财务及相关人员40△组长、课长(必修)300△非财务课级以上100△助理、线长、组200△秘书、助理（必120△中央单位组长、120△线长、组长、课500△课长（必修），120△线长、组长、课400△组长、课长（必300500△线长、组长、课(必修)△助理、线长、组500△线长、组长、课500100△课长级以上主管(必修)△课级主管（必修120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)120120△制造单位线长、(必修)，课长(选修)△制造单位线长、(必修)，课长(选修)140160△制造单位线长、(必修)，课长(选修)300△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)160△制造单位线长、(必修)300△制造单位全技员(必修)140△制造单位线长、(必修)△全技员、线长（300△制造单位线长、300400△制造单位线长、(必修)300△线长、组长、课(必修)△线长、组长、课(必修)300300△线长、组长、课(必修)160△组长、课长、经(选修)160△组长、课长、经(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)△课长、经理、协(选修)160160△课长、经理、协(选修)400△组长、课长(必修) ，经理(选修)△课长、经理(必修)150400△组长、课长(必修)，经理(选修)160△课长、经理、协(选修)△课长、经理(必修)，协理(选修)200200△课长、经理(必修)，协理(选修)△课长、经理、协(选修)160200△课长、经理、协(必修)160△课长、经理，及(必修)160△课长、经理，及(必修)6△相关操作人员(必修)6△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)8△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)3△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)2△相关操作人员(必修)4△相关操作人员(必修)80△实验室、品管、(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)100△各单位系统对应(必修)60△品管助理工程师(必修)120△各部提报之内部(必修)60△人资行政单位组(必修)△组长、课长(必修)350工程及相关人员60财务及相关人员20物流及相关人员2016000△组长级以下人员(选修)△直接人员(必修)12000△间接人员(必修)4000△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁300△有兴趣之同仁3009600△全厂新进人员(必修)16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）16000△新进人员(必修)，在职人员（选修）200△驻厂供货商所属(必修)600△协力厂商之管理(必修)总计费用(¥)：承办：。
培训表格汇总
培训实操模板（一）培训计划的内容
（二）生产作业人员培训内容设置一览表
（三）销售人员培训内容设置一览表
（四）技术人员培训课程设置一览表
（五）基层管理人员通用课程设置一览表
（六）培训的主要方法介绍
（七）柯氏四级培训评估
（八）新员工培训实施计划表
（九）培训需求调查表
（十）培训需求登记表
（十一）员工培训计划表
（十二）员工培训申请表
（十三）培训意见调查表
（十四）新员工培训评定表
填表日期：年月日编号：
总经理：经理：评核者：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年月日填表人：
实用文档
（十六）职业生涯规划表
部门：填表日期：年月日
.。
生产车间培训计划表模板
生产车间培训计划表模板1. 培训对象：生产车间全体员工2. 培训目的：提升员工技能，改善生产效率，保障产品质量，提高企业竞争力3. 培训时间：连续两个周末4. 培训地点：公司会议室培训内容安排：第一天上午09:00-09:30 开班致辞，介绍培训目的和内容09:30-10:30 生产流程介绍，了解产品生产全过程，掌握每个环节的重要性10:30-10:45 休息10:45-12:00 产品质量控制，讲解产品质量标准和生产过程中的质量控制要点第一天下午13:30-15:00 机械设备操作培训，针对生产车间的常用机械设备进行操作演示和实操训练15:00-15:15 休息15:15-17:00 安全生产培训，讲解安全生产知识，学习生产中的常见安全事故及其应对方法第二天上午09:00-10:30 工艺流程优化，通过案例分析找出工艺流程中的瓶颈和问题，并提出解决方案10:30-10:45 休息10:45-12:00 团队合作培训，通过小组活动和角色扮演训练员工的团队协作能力和沟通能力第二天下午13:30-15:00 问题解决能力培训，通过案例分析和讨论培养员工解决实际问题的能力15:00-15:15 休息15:15-17:00 总结训练内容，进行培训效果评估和交流，培训结业仪式5. 培训师资：公司内部专业培训师和外部行业专家6. 培训方式：理论结合实践，案例分析，小组讨论7. 培训评价：培训结束后进行培训效果评估，通过问卷调查和讨论会评估培训效果8. 培训后续：根据评估结果对培训内容进行调整和补充，对员工进行跟踪培训和反馈，持续改进员工技能和生产效率。
9. 培训宣传：提前一周在公司内部进行培训宣传，提醒员工注意培训时间和地点，并对培训内容进行简要介绍。
10. 公司提供的培训资源：培训所需的教学材料、培训设备和场地、培训师资，培训期间的餐饮和茶歇。
以上是生产车间培训计划表的模板，实际在进行培训前需要根据公司实际情况进行具体制定和调整。
工厂员工培训计划表
工厂员工培训计划表1. 培训背景现代工厂在快速发展的同时，面临着严峻的市场竞争和人才压力。
为了提高员工素质及工作能力，适应企业发展的需要，提高产品品质和产量，必须依托培训来提高员工素质，增强企业核心竞争力。
2. 培训目标培养具备工作所需的技能、经验和知识的员工，使他们胜任当前岗位工作，能够应对未来工作挑战，并具备晋升的潜力。
3. 培训对象所有工厂员工，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
4. 培训内容（1）生产技能培训：包括使用各类生产设备的操作技能、工装调试、质量检测等内容。
（2）安全生产培训：包括事故防范、应急处理等内容。
（3）质量管理培训：包括产品质量管理、质量控制等内容。
（4）管理技能培训：包括领导力、团队合作、沟通技巧等内容。
（5）职业发展培训：包括职业规划、职业道德、职业素养等内容。
5. 培训时间安排根据员工岗位需求，设置培训时间表，包括日常培训、集中培训等形式。
根据不同岗位的需求，制定不同的培训计划安排，确保培训工作的全覆盖和全面性。
6. 培训计划表（1）生产技能培训：- 操作设备培训：每周安排一次机械设备操作培训，包括操作规程、设备维护、故障处理等内容。
- 工装调试培训：每月安排一次工装调试培训，包括工装调试流程、方法、技巧等内容。
- 质量检测培训：每季度安排一次质量检测培训，包括检测技术、标准要求、操作规程等内容。
（2）安全生产培训：- 安全意识培训：每月安排一次安全意识培训，包括事故案例、安全规范、应急预案等内容。
- 应急处理培训：每季度安排一次应急处理培训，包括消防知识、急救技能、人员疏散等内容。
（3）质量管理培训：- 产品质量管理培训：每月安排一次产品质量管理培训，包括质量管理要求、质量控制技术、质量检测标准等内容。
（4）管理技能培训：- 领导力培训：每月安排一次领导力培训，包括领导沟通、团队管理、目标管理等内容。
- 团队合作培训：每季度安排一次团队合作培训，包括团队建设、团队协作、冲突处理等内容。
工厂年度计划培训表
工厂年度计划培训表序号培训项目培训时间培训对象培训内容培训方式培训负责人1 安全生产培训 1月全体员工安全操作流程、危险化学品处理、应急处理线上培训+实操演练安全主管2 生产流程培训 2-3月生产部员工设备操作维护、生产流程优化、工艺改善实地考察+讲解演示生产主管3 质量管理培训 4-5月质检部员工质量检测操作、质量问题分析、质量标准说明理论讲解+实际操作质量主管4 员工沟通培训 6-7月全体员工沟通技巧、团队协作、冲突解决线上培训+角色扮演人力资源主管5 创新能力培训 8-9月管理人员创新思维培养、创新项目管理、技术创新线上讲座+讨论分享技术总监6 管理领导力培训 10-11月部门经理领导力培养、团队管理、决策能力提升线上讲座+案例分析总经理7 职业规划与成长 12月全体员工职业规划、个人成长、职业发展座谈会+分享交流人力资源主管注：1. 安全生产培训主要包括工厂安全操作流程、危险化学品处理、应急处理等内容，线上培训结合实操演练，由安全主管负责组织实施。
2. 生产流程培训主要包括设备操作维护、生产流程优化、工艺改善等内容，实地考察结合讲解演示，由生产主管负责组织实施。
3. 质量管理培训主要包括质量检测操作、质量问题分析、质量标准说明等内容，理论讲解结合实际操作，由质量主管负责组织实施。
4. 员工沟通培训主要包括沟通技巧、团队协作、冲突解决等内容，线上培训结合角色扮演，由人力资源主管负责组织实施。
5. 创新能力培训主要包括创新思维培养、创新项目管理、技术创新等内容，线上讲座结合讨论分享，由技术总监负责组织实施。
6. 管理领导力培训主要包括领导力培养、团队管理、决策能力提升等内容，线上讲座结合案例分析，由总经理负责组织实施。
7. 职业规划与成长主要包括职业规划、个人成长、职业发展等内容，座谈会结合分享交流，由人力资源主管负责组组实施。
为了帮助全体员工提升综合素质和职业能力，提高企业整体竞争力，制订了上述年度培训计划。
企业年度培训计划汇总表
企业年度培训计划汇总表
1. 培训内容：销售技巧培训
时间：4月1日 - 4月3日
地点：公司会议室
参与人员：销售部全体员工
2. 培训内容：团队合作与沟通技巧
时间：5月15日 - 5月17日
地点：外部培训基地
参与人员：公司全体员工
3. 培训内容：新员工入职培训
时间：每月第一个星期一
地点：人力资源部
参与人员：新员工及部门经理
4. 培训内容：财务知识培训
时间：9月10日 - 9月12日
地点：公司培训中心
参与人员：财务部全体员工
5. 培训内容：领导力提升培训
时间：10月20日 - 10月22日
地点：外部培训基地
参与人员：中高级管理人员。
培训体系表格全集 32个表格
培训体系表格全集1.新员工培训计划表经理审核拟定2.员工培训计划表(一)单位编号批准审核拟订3.员工培训计划表(二)批准审核拟订4.员工培训考核表记录表5.员工培训记录表部门年度6.员工培训报告书总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长7.年度训练计划汇总表8.新员工培训成绩评核表总经理经理评核者9.在职训练测验成绩表10.在职训练结训报表12.从业人员在职训练资历表13.在职训练实施结果表一式三联：一单位二部三会计部14.在职训练学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进。
（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）训练设备安排感到如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（6）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（7）其他建议事项：15.训练成效调查表壹、本部已举办过如下在职训练：1、2、3、4、5、6、7、8、二、请各单位主管就所属学员参加训练以后，已经注意到的有些什么改变，于调查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交教育训练部。
填表部门：填表人：16.团体训练申请表17.个人外部训练申请表18.个人训练/教学记录表姓名工会部门职位19.个人训练/教学记录表姓名工会部门职位20.新进职员培训成果检测表（一）○公司的经营理念第1次评价第2次评价○企业的存在意义○公司的组织、特征21.新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○上班、下班的规则○致力于工作的态度○以与新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果22.新进职员教育内容检查表23.新进职员研修事项检查表注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心24.部属（一般职员）指导重点25.部属（一般职员）指导重点26.部属（一般职员）指导重点27.部属（一般职员）指导重点28部属（一般职员）指导重点29.部属（一般职员）指导重点30.部属（一般职员）指导重点31.部属（一般职员）指导重点32.部属（一般职员）指导重点。
工厂培训计划安排表
工厂培训计划安排表一、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能，增强工作能力。
2. 增强员工的团队合作意识，促进团队协作。
3. 提升员工的职业素养和综合素质，培养员工的创新能力和发展潜力。
4. 强化员工的安全生产意识，提高员工的安全防范能力。
二、培训对象及时长培训对象：公司全体员工培训时长：持续6个月三、培训内容及安排1. 专业技能培训时间：第1-2个月内容：产品生产流程和技术，设备操作和维护，质量控制，生产效率提升等。
2. 沟通与协作培训时间：第3-4个月内容：团队合作意识培养，沟通技巧和效率提升，问题解决能力培养，团队建设和协作能力提升等。
3. 职业素养培训时间：第5-6个月内容：职业生涯规划，职业道德和操守，职业发展能力培养，职业素养提升等。
四、培训方法1. 现场教学组织专业人员进行现场示范和操作指导，帮助员工掌握实操技能。
2. 讲座培训邀请行业内专家和学者进行讲座，分享最新的技术和管理理念。
通过案例分析，让员工深入了解实际工作中的问题和挑战，培养解决问题的能力。
4. 角色扮演通过角色扮演的方式，帮助员工模拟各种工作场景，锻炼他们的应变能力和执行能力。
五、培训评估与跟踪1. 培训前评估在培训开始前，对员工的知识水平、能力和素质进行评估，确定培训方向和重点。
2. 培训过程跟踪定期组织员工进行培训成果检测和学习情况调研，及时了解员工的学习进度和学习效果。
3. 培训后评估培训结束后，对员工的知识水平、能力和素质进行再次评估，总结培训成果和问题，为今后的培训提供参考和改进方向。
六、培训资金及设备投入1. 培训设备公司将购买相应的培训设备和工具，确保员工能够在最适合的环境中接受培训。
2. 培训资金公司将拨款专门用于培训经费，包括培训师的费用、培训场地费用、培训材料费用等。
七、培训效果评估1. 员工表现评估通过员工的日常表现和工作情况，对培训效果进行评估和反馈。
2. 产品质量评估通过产品质量检测，评估员工的生产水平和技术能力。
经典培训课程分类(富士康).xls
●
入职质量意识训练(并入新员工训
19 练)
※
20 统计制程管制(SPC)
※
21 失效模式与效应分析(FMEA)
※
22 先期产品质量规划(APQP)
※
23 生产零件核准模式(PPAP)
※
24 量测系统分析(MSA)
※
质
25 TPS---5S培训
※
量
系
统
类
26 制程过程稽核
※
27 产品稽核 28 精实6Sigma训练 29 预防与矫正 30 问题分析与解决(8D)
※
65 QC七大手法的运用技巧
※
66 品管新七手法运用与实务
※
品
质
67 抽样计划之运用
※
类
68 产品外观检验标准及技术
※
69 包装技术（packing)
●
70 零缺陷PPM质量管理技术
●
71 建立免检制度与自主管理
●
72 协力厂商之管理与辅导
※
73 质量成本分析与控制
※
74 IE七大手法及技巧
※
75 ESD预防要点
※
96 模流分析技术探讨
※
97 如何提高库存周转率
※
98 如何进行产能规划（CRP)
●
99 敏捷化的生产计划与排配
●
100 VWI概念及架构
※
资 材 类
101 仓储管理与物流现场管控
※
102 供货商质量与交期管理实务
103 如何进行外包管理 104 采购交期与成本控制
※ ●
105 客户服务与客诉处理
※
76 生产制程改善实践
※
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
54 PHOTOSHOP培训
55 POWERPOINT计算机培训
56 研发切入之要点分析
57 研发的创新管理 研 58 如何缩短新产品开发流程 展 类 59 新产品企划设计与开发管理实务
60 产品结构分析
61 产品的可靠度设计
62 内部质量检查流程
63 如何防止质量异常
64 可靠度估算与产品寿命测试
△
※
2
@
△
※
2
@
△
※
4
@
@
@
@△
※
4@
@
△
※
4
@
@△
※
4
@
@
△
※
6
@
@
△
※
6
@
@△
※
待定
●
200 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △ △
●
待定
考核方式
开课频率
拟定参训对象
△
△ 新入厂人员(必修)
△
△
组长、课长(必修) 线长(选修）
△
△
线长、组长(必修) 课长(选修）
△
△
全厂人员(必修)
76 生产制程改善实践
77 如何建立有效的提案改善制度
工 78 电子原件的原理介绍 程 79 工程零件图之辩识与理解 类 80 制程管制与分析
81 TPS培训
82 工作简化实务推展及演练
83 TPM全面生产保全
84 标准工时的运用
85 计算机规范与NOTES应用(并入)
86 Agile PLM 基础训练
●
待定
※
240 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
●
240 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
※
48 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
※
48 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
※
136
@@
@@
65 QC七大手法的运用技巧
66 品管新七手法运用与实务 品 67 抽样计划之运用 质 类 68 产品外观检验标准及技术
69 包装技术（packing)
70 零缺陷PPM质量管理技术
71 建立免检制度与自主管理
72 协力厂商之管理与辅导
73 质量成本分析与控制
74 IE七大手法及技巧
75 ESD预防要点
△
△
线长、组长(必修)，课长(选修)
△
△
推行成员(必修),组长级以上人员(选修)
△
△
线长、组长、课长(选修)
△
△
富东厂供货商、承揽商(必修)
△
△
保安、工务部(必修)，组长级以上人员(选修)
△
△
各部门急救人员 ，区域安全责任人(必修)
△
△ 新入厂人员(必修)
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
工务部、保安课(必修) ，各车间灭火班(选修）
△
△
危险化学品使用、储存人员(必修)
△
△
线长、组长、课长(必修)
△
△
危险工站人员(必修) 现场管理人员(选修）
△
△
推行成员(必修),组长级以上人员(选修)
△
△
推行成员(必修),组长级以上人员(选修)
△
△
推行成员(必修),组长级以上人员(选修)
△
△
推行成员(必修),组长级以上人员(选修)
各单位文管人员(必修)
△
△
OEM所有人员(必修）
△
△
保安（必修），课级主管（必修）
△
△
组长、课长(必修)
△
△
组长、课长(必修)
△
△
品管、工程、测试相关人员
△
△
品管、工程、生产相关人员
有意愿之同仁
△△△
有意愿之同仁
有意愿之同仁
经费预算(¥)
9600 300 400 18000 240 300 300 800 160 160 160 160 400 60 300 400 320 100 9600 200 100 200 100 100 200 100 100 30 90 100 120 80 4000 400 700 700 120 160 120 150 80
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
TPS---5S稽核人员(必修)
△
△
过程稽核人员(必修)
△
△
开发/工程产品稽核人员(必修)
△
公司指定人员(必修)
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
23 生产零件核准模式(PPAP)
质 24 量测系统分析(MSA) 量 25 TPS---5S培训 系 统 26 制程过程稽核 类 27 产品稽核
28 精实6Sigma训练
29 预防与矫正
30 问题分析与解决(8D)
31 制程管制
32 文件管制
33 SA8000七大内容
相 34 公共安全暨防恐宣告 关 35 ROHS环境物质标准 系 统 36 客户的环保要求 类 37 重金属测试相关知识
序号
课程名称
1 入职消防训练(并入新员工训练)
2 安全生产责任制
工 3 消防安全知识
业
4 年度消防训练演练
安
全Hale Waihona Puke 5 消防训练(自卫消防队)
类 6 危险化学品储存,搬运,使用常识
7 生产类法律法规简介
8 职业危害/预防等要点
9 OHSAS18001条文讲解
10 ISO14001条文讲解
环 11 危险源辨识及风险评估 境 与 12 环境考虑面之辨识 安 13 废弃物之危害及合规处理
38 无铅制程管制
39 中专班 学 40 大专班 历 类 41 专升本班
工廠教育訓練計劃匯總表
训练类别 内聘外
总
时 数12
预计开课月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
训练方式 授课
※
96 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
※
2
@
@
△
※
2@
@
△
※
2
@@
@@
△
※
2
@
@
△
※
2@
全 14 风险管理与工作分析 系 15 零灾害预知危险活动 统 类 16 承揽商、供货商之环境安全卫生教育
17 公司应急状况演练与处理(保全体系)
18 急救知识，紧急应变处理训练
系
19 入职质量意识训练(并入新员工训练)
统
类
20 统计制程管制(SPC)
21 失效模式与效应分析(FMEA)
22 先期产品质量规划(APQP)
类 42 研究生班
43 英语基础提升
44 英语会话培训
素 45 法律知识培训(并入新员工训练)
质
教
类 46 心理知识培训(并入新员工训练)
育
47 直接人员进阶教育训练
类
48 新训班入职教育训练
49 数码摄影
50 EXCEL计算机培训
软 51 WORD计算机培训 件 52 AUTO CAD2000培训 类 53 PRO／E培训
@
△
※
2
@
@△
※
8
@
@
@
@
△
※
4
@
@
△
※
4
@
@
△
※
8@
@
@
@
△
※
8
@
@
@
@
△
※
6
@
@
@
△
※
2
@
△
※
4
@
@
△
※
8@
@
@
@
△
※
8
@
@
@
@
△
●
6
@
@
△
※
96 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △
※
6
@
@
△
※
6
@
△
※
12
@
@
△
※
3
@
△
※
3
@
△
※
4
@
@△
※
3
@
△
※
2
@
△
●
24
待定
△
※
2
@
△
※
2@