内训课程表清单

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公司内训课程表(人才培养计划培训课题)

培训管理
如何做好企业新员工培训企业销售、生产、研发人员的有效培训全面薪酬管理薪酬计划与预算人力资源管理模块调薪管理薪酬福利销售激励方案设计高管薪酬和长期激励企业健康福利方案设计、风险防范与成本管控优化福利投资通过绩效管理提升组织执行力绩效管理有效实践绩效考核实用工具讲解绩效管理绩效量化考核在企业中的实际运用企业KPI指标体系的设计运用企业高层、中层、基层人员的关键绩效指标设计销售、研发、生产考核方案的制定劳动合同法实务操作（解读）入职管理，迈好用工第一步企业规章制度的合法订立和有效运用人事行政档案的规范管理员工关系劳动合同的管理工伤认定与工伤争议处理实务有效运用劳务派遣，降低企业人工成本企业用工方案设计劳动争议的实务处理技巧管理者角色认知时间管理有效沟通目标管理有效激励绩效评估领导与培育经理人种子计划通用类培训有效授权团队建设项目管理
Байду номын сангаас
生产管理
全面质量管理（TQM）设备管理生产管理生产计划与物料管理生产成本压缩与削减 ISO9001质量管理体系生产安全管理销售技巧提升销售团队建设及管理市场营销门店销售电话销售技巧与团队激励训练营专业技能财务风险管理与内部控制让财务推动业务全面预算财务管理财务报表阅读与分析所得税解读与纳税策划融资之道年度所得税清缴实务操作非财务人员的财务管理采购谈判技巧与合同管理采购成本控制与供应商管理采购与供应链采购必备的财务知识与技能仓储管理及高效配送存控制与物料管理青岛希沃特企业服务有限公司-企业内训管理咨询咨询电话：18661899225 QQ咨询：120633707 区域市场开发与经销商管理
青岛希沃特企业服务有限公司-内训课程表

2024年培训计划课程表

2024年培训计划课程表为了提高企业员工的综合素质和专业技能，促进企业的持续发展，定制了2024年的培训计划课程表。

该课程涵盖了管理培训、技能培训、职业发展等多个方面，旨在为员工提供更多的学习机会，促进个人成长和团队协作。

以下是课程表的具体安排：一月份课程：1. 创新思维培训时间：1月15日-1月17日内容：培训员工创新思维，提高解决问题的能力，激发创造力，推动企业创新发展。

2. 团队合作与沟通时间：1月20日-1月22日内容：培训员工团队合作的重要性，提升沟通技巧，促进团队协作，提高工作效率。

二月份课程：1. 销售技巧培训时间：2月5日-2月8日内容：培训员工销售技巧，提升销售能力，拓展市场，增加销售收入。

2. 领导力培训时间：2月15日-2月17日内容：培训员工领导力，提升管理才能，塑造高效团队，推动企业发展。

三月份课程：1. 职业规划与发展时间：3月8日-3月10日内容：培训员工职业规划，提供个人发展指导，激发潜能，做好职业规划，实现个人价值。

2. 项目管理培训时间：3月20日-3月22日内容：培训员工项目管理知识和技能，提高项目管理水平，提升项目成功率。

四月份课程：1. 创业创新培训时间：4月5日-4月8日内容：培训员工创业创新意识，提供创业管理知识和经验，促进企业创新发展。

2. 人力资源管理培训时间：4月18日-4月20日内容：培训员工人力资源管理知识和技能，提升员工招聘、培训和福利管理能力。

五月份课程：1. 战略管理与规划时间：5月6日-5月9日内容：培训员工战略管理能力，提升企业战略规划与执行能力，推动企业战略目标实现。

2. 品质管理与持续改进时间：5月20日-5月22日内容：培训员工品质管理知识和方法，推动企业持续改进，提高产品和服务质量。

六月份课程：1. 财务管理培训时间：6月5日-6月8日内容：培训员工财务管理知识和技能，提高企业财务运作效率，降低成本，增加利润。

2. 绩效考核与激励时间：6月15日-6月17日内容：培训员工绩效考核和激励方法，设计有效的绩效考核制度，激励员工积极主动。

拓普理德2019年内训课程表

中层管理能力系统解决方案
32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
项目领导力留住好员工复盘技术创新思维与系统思考技巧中高层执行秘诀案例开发与应用工作坊管理者角色认知高绩效辅导《行动金牌经理人》系列打造高效的组织执行力企业风险管理与内部控制心理学在管理中的应用心理咨询技术在人力资源管理中的应用中层干部的时间管理心理测评和人才评价猴子管理法公众演讲与工作汇报实战训练营高效管理者核心五任务基于行动学习的问题分析与解决组织绩效提升型行动学习项目领导力发展型行动学习项目终端标准化运营管理实战训练超级卖手——终端销售特种兵实战训练职业管家——终端职业化店长实战训练完美教练——终端王牌督导实战训练促销活动的策划与管理导购现场销售的天龙八步法从单店到连锁——连锁复制模式门店选址策略零售行业发展与趋势传统零售企业转型-如何做好线上线下家具终端业绩倍增策略虎口夺单——狼性销售实战技巧专业销售技巧——销售角色认知与流程关键解决方案式销售——深度营销策略与行动指南双赢谈判技巧——销售谈判攻略与实战训练
拓普理德2019年内训课程表
（9大类40位核心讲师100堂主打课）
课程类别序号 1 2 3 高层战略&领导力系统解决方案 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 中层管理能力系统解课程名称塑风格——TOPLEAD卓越领导力训练搭班子——PDP打造企业人才核心竞争力定战略——战略与企业文化共识研习会铸文化——如何低成本的进行企业文化的系统建设修情商——领导者的情商修炼带团队——克服团队协作的五种障碍(5DFTs) 股权激励整体解决方案导入班企业战略管理与企业模式创新向管仲学管理齐国盛世与社会管理创新人人成为经营者——阿米巴经营系统班决策者的财务管理与经营分析企业财务报告分析与舞弊识别战略性人力资源管理系统的力量-企业经营、管理体系及其内在逻辑移动互联网时代的颠覆性创新让创新成为组织DNA 企业高管教练艺术企业全面预算管理与绩效提升锻造高绩效团队的六脉神剑高效沟通与执行力提升训练卓越管理者的五项修炼管理者如何阅读财务报表 TTT-企业培训师特训营（初阶、中阶、高阶）非人力资源经理的人力资源管理招聘管理与甄选技巧橙色青蛙——快乐领导力 “顾问+教练”型领导力 Discovery教练领导力 MTP综合管理能力提升项目思维心法课程时间主讲老师 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天/阶 2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天谭老师许老师谭老师谭老师谭老师许老师程老师吕教授李老师李老师黄老师贾老师贾老师曹老师曹老师章老师章老师肖老师刘老师许老师许老师许老师贾老师詹老师彭老师彭老师谢老师何老师王老师邹老师田老师

培训课程表

培训课程表培训课程表如下：严格遵守培训课程表中的作息时间；有例外事情需要向班长请假；上课时请把手机或其他通讯设备调整为震动模式，并到教室外面接听电话；老师讲课时，不能私下里讨论其他问题或窃窃私语，但可以提交自己的疑问；系统出现暂时故障时，应配合技术人员给予及时排除，而不能以此为由扰乱课堂秩序；遇到各自单位业务的个性化需求，而当前软件又不能满足时，应按照练习题目继续操作，个性化需求提交给讲课老师及用户方培训负责人；规定每2人共同使用1台微机进行操作练习，请互相帮助，合理使用，共同提高；遵守培训考试规定，保障严肃性；在培训的开始，由用户方明确一名类似班长的课堂负责人，负责考勤及活动组织；要求每天的上午、下午正式上课时需要签到；原则上，我们在每个培训班上安排3名实施人员进行培训，在其中1名老师讲课时，其余2名作为辅导老师，协助培训人员上机操作并答疑；同时，我们也建议用户方的实施推广人员也作为辅导老师参与培训工作，效果会非常明显；在培训的过程中，培训教师会根据课程表的安排进行讲解，一般是上午讲解，下午上机练习，必要时，晚上需要延长上机时间，以使大家的操作水平提高；大家的上机练习主要是根据发放的练习题进行操作，练习题是根据业务流程制定的一套模拟题目，通过练习题的操作，我们能保障上机与实际业务需求结合起来，使参与培训的人员更加容易理解与操作；在课堂上，参与培训人员可以随时提出疑问，可采用举手或传字条的方式，讲课老师如果不能当场回答的问题，需要进行记录并在第二天结束课程之前必须给予答复；讲课老师及辅导老师每天把培训人员的疑问进行记录下来，汇总并提炼后形成问题集锦，在培训结束时发放给每一位培训人员；同时，这部分信息也作为项目的知识库内容提交给总部项目组；培训结束后，需要对培训效果进行及时评估，以检验培训目标能否实现；培训评估由二部分组成：一是各参与培训的人员考试成绩；二是培训人员对培训提交的效果反馈；培训质量反馈由参与培训的人员填完后并提交后，汇总至项目经理进行分析，特别是应关注其中的改正意见方面，积极采纳合理的反馈意见，作为下次培训工作的改进依据；培训评估后，培训负责人需将培训工作进行总结，形成培训工作报告并提交项目经理；。

金管家酒店管理培训公司内训课程表

金管家---金手指专业酒店培训课程表酒店人镀金殿堂Hotel Management Learning Paradise我们专注于酒店事业，我们服务于“酒店人”为中国酒店业的蓬勃发展而努力奋斗合作方式一：金管家年度公开课会员卡公开课：是金管家经过数十年的沉淀，会集出了十多项专业的酒店优秀品牌课，向酒店人进行开放，每年共计12次课程，即12个主题。

每次的主题内容完全不同，但涉及到了酒店行业的各项职能及具体操作，其中包括服务技巧、管理方法、管理技巧、成本费用、营销策划、培训TTT、如何留住员工、薪酬绩效、人力资源等各大版块，完成12次的训练之后，相信您一定会在日常的酒店管理中游刃有余，得心应手。

最后预祝您学业有成。

培训对象：酒店中高层经理、副总、总监、餐饮经理、房务经理、前厅经理、康乐经理、及各区域经理、行政总厨、各部门主管、各部门领班等培训目的：1、帮助酒店老板培养属于自己的专业管理人才2、帮助创业的酒店老板熟悉行业并熟练操作酒店运筹3、帮助酒店职业经理完善和成熟个人职业管理能力4、帮助酒店职业经理做好职业定位及发展规划培训方式：公开课+沙盘训练+模拟演练合作方式二、金管家内训课会员卡金手指内训：内训就是由金管家金手指派出专业的酒店培训师到您的酒店里根据酒店实际存在的问题进行有针对性的现场培训。

经过数十年的努力，金手指已经有着完善的培训体系及成熟的培训课程，业界已经有不少的会员把“金管家---金手指”当成酒店的培训部来协助完成酒店未来的软件服务提升。

酒店内训凭借着金手指庞大的师资团队，每位老师均是酒店业的职业管理者及职业培训师。

培训对象：综合星级酒店各部门（包含：餐饮部、客房部、前厅部、康乐部、人力资源部、管家部、营销部、财务部、领班主管、经理总监、总经理高管等岗位）纯餐饮各部门（包含：餐饮楼面员工、厨房员工、各层管理人员）经济型酒店各部门（包含：客房前厅员工、客房楼层员工、各层管理人员）温泉洗浴型酒店各部门（包含：前厅部员工、水区员工、休闲区员工、餐厅员工、各层管理人员）娱乐型酒店（包含：KTV、茶楼、茶餐厅、西餐厅、健身房、游泳馆等）培训方式：模拟演练、讲授、现场训练、小沙盘、小拓展、员工心态头脑风暴、案例分析、现场考核、工作流程实操等【板块一：内训公共篇】【板块二：内训餐饮篇】【板块三：内训客房前厅篇】【板块四：内训职能篇】【板块五：内训管理篇】【板块六：内训协管篇】。

培训课程表

各种单据,表格说明
讲师时数 A few Lecturer
1课时 2课时 4课时 1课时 2课时 4课时 1课时
2课时
授课重点 Teaching focus 站姿,托盘练习
讲述口布的重要性
备注 Remarks
第7天
站姿,走姿
第8天
第二三节
站姿,托盘练习
第9天
第二三节
午餐，午休
第四节-第七节第10天复习,实操 4课时
岗前训练课程表
上午 Morning 午休 Lunch hour 下午 Afternoon 结束 End
●第一节课:09:00-09:45
Pre-job Training Courses ●第二节课:10:00-10:45
●第三节课:11:00-11:45
●午餐和午休时间 12:00-13:30 ●第四节课:13:30-14:15 ●第六节课:15:30-16:15
第18天
第二三节
点菜技巧午餐，午休
2课时
第四节-第七节
迎宾操作规程及标准
4课时
岗前训练课程表
Pre-job Training Courses
上午 Morning
午休 Lunch hour 下午 Afternoon
●第一节课:09:00-09:45 ●第四节课:13:30-14:15 ●第六节课:15:30-16:15
时间 Time 第一节
第二பைடு நூலகம்节
●第五节课:14:30-15:15分 ●第七节课:16:30-17:15分
讲师时数 A few Lecturer
1课时 2课时
●17:15-17:30集合点名,总结当天培训内容.
课程名称 Course name 报到、办理入职

各类岗位培训课程表

5.销售谈判技巧
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.

公司培训课程表模板

以下是一个公司培训课程表的模板，具体内容可以根据实际需求进行调整：[公司名称]培训课程表
培训日期：[开始日期-结束日期]
培训地点：[具体地址]
时间课程内容培训师
上午9:00-10:30 培训课程1：[课程名称]
10:30-10:45 中场休息
10:45-12:00 培训课程2：[课程名称]
中午12:00-14:00 午休
下午14:00-15:30 培训课程3：[课程名称]
15:30-15:45 中场休息
15:45-17:00 培训课程4：[课程名称]
17:00-18:00 答疑环节
注意事项：
1. 请提前安排好工作，准时参加培训。

2. 培训期间请保持手机静音或关机状态。

3. 如有特殊情况需要请假，请提前告知负责人。

希望这个模板能够帮助到你，如果你还有其他需求，请随时告诉我。

培训课程表

4月25日
上午
四、县（市）级财政局网络建设实施指南
讲师
3、网络规划
4、网络设备配置
5、服务器配置
6、工作站配置
7、相关软件安装
下午
五、网络安全与管理
1、网络管理员的职责和工作流程
2、日常维护管理
3、网络故障基本诊断工具
4、常见故障及排除方法
5、网络安全防范措施
4月26日
上午
六、网络设备配置与故障排除
课程表
培训时间
培训内容
指导教师
4月21日
上午
一、网络技术知识
讲师
1、网络基础知识
2、TCP/IP协议与子网规划
3、常见网络接口与线缆
下午
4、以太网交换机和路由器原理
讲师
5、广域网协议原理
4月22日
上午
6、相关网络设备介绍
讲师
下午
二、Windows Server 2003安装及配置
讲师
1、Windows 2003 Server 基础知识
2、设置网络服务
3、活动目录
4月23日
上午
4、账户和组的管理
讲师
5、安全管理
下午
三、网络建设技术标准实施指南
讲师Байду номын сангаас
1、系统技术标准概要
2、我区系统网络拓扑和技术标准
3、计算机系统和数据库配置标准
4、安全系统及配置
4月24日
上午
四、县（市）级财政局网络建设实施指南
1、机房装修和配电
讲师
2、综合布线
下午
休息
讲师
1、路由器基础配置
2、以太网交换机基础配置
下午

生产管理10个岗位培训课程表

长管理水平的高低，直接关系到企业的绩效和效益。如何提高一线管理水平，从而提高员工士气和生产效率？现场管理不到位、执行不佳、日常管理无头绪、技能缺失等问题不可怕，可怕的是遇到问题而不找方法。班组长系统班，为您装备班组长必备的技能，让您轻松当好班组长！
系统课程：一、素质能力二、现场管理三、员工管理四、消除浪费
提升综合能力当好一线管理做好向下沟通提升管理技能应用鱼骨图掌握PDCA 管理生产现场推行5S实务做好安全生产推行班组建设新型员工管理掌握管理工具加强团队协作消除现场浪费消除现场浪费改善动作浪费
《一线班组长必备的管理素质》《TWI 一线主管素质提升》《如何做好向下沟通》《班组长综合素质与管理技能提升》《鱼骨图的妙用》《PDCA循环工作法》《高效生产现场管理》《5S现场管理推行实务》《如何做到安全生产“零事故”》《班组制度建设及落地执行方略》《新型员工的现场管理新思路》《五大工具助力管理者提升自我能力》《如何建设卓越团队》《精益生产七大浪费的管控》《IE七大手法-提高效率的改善方法》《如何改善生产中的动作浪费》

内训课程表清单

1-2天
家
庭
亲
子
1
《亲子教育与和谐关系》之道
1-2天
9
《高层执行力》内训
1-2天
2
《女性智慧觉悟》培训班
1-2天
10
《团队建设与激励》课程
1-2天
3
《如何做个好父母》培训班
1-2天
11
《管理咨询》项目研讨会
1-2天
4
《东方巨龙》青少年暑假训练营
7-10天
12
《儒家文化与幸福人生》
1-2天
5
《青少年国学领袖素质》训练班
《人性解码器》性格色彩密码
1-2天
9
《赢在中层执行力》课程
1-2天
10
《年会活动》激励引爆策划
1-2天
10
《中层阳光心态》课程
1-2天
高
层
课
程
1
《中国式领导力》
1-2天
11
《中层管理实务》课程
2-4天
2
《国学大智慧》与管理之道
1-2天
新
员
工
课
程
1
《新员工入职素质全面培训班》
1-2天
3
《资源整合》战略
2-9天
企业内训课程表清单（可定制）
类别
课程名称
时长
类别
课程名称
时长
全
员
通
用
类
1
《团队核动力》实战团队训练营
2-3天
中
层
课
程
1
《金牌班组长核心技能训练营》
1-2天
2
《众志成城》卓越团队团队营
2-3天
2
《班组长精细化管理》

讲师团队培训课程表模板

讲师团队培训课程表模板
课程表模板
时间课程名讲师地点
星期一
9:00-10:30 课程1 讲师1 教室1 10:30-11:00 休息
11:00-12:30 课程2 讲师2 教室2 12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 课程3 讲师3 教室3 15:00-15:30 休息
15:30-17:00 课程4 讲师4 教室4 星期二
9:00-10:30 课程5 讲师5 教室1 10:30-11:00 休息
11:00-12:30 课程6 讲师6 教室2
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 课程7 讲师7 教室3
15:00-15:30 休息
15:30-17:00 课程8 讲师8 教室4
星期三
9:00-10:30 课程9 讲师9 教室1
10:30-11:00 休息
11:00-12:30 课程10 讲师10 教室2
12:30-13:30 午餐
13:30-15:00 课程11 讲师11 教室3
15:00-15:30 休息
15:30-17:00 课程12 讲师12 教室4
备注：
1. 每节课程的时间安排为1小时30分钟，包括15分钟的问答时间和15分钟的小休息时间。

2. 在每天的上午和下午均设置30分钟的休息时间。

3. 地点根据实际情况进行调整，可以根据所选用的教室进行排课。

4. 可根据实际情况调整课程名称和讲师安排。

这是一个简单的课程表模板，您可以根据需要进行调整和修改，将适用于您的讲师团队培训课程。