工厂培训课程汇总表分类
企业的年度培训计划表
企业的年度培训计划表一、培训目标1. 提升员工的专业能力和素质水平，满足企业发展的需求；2. 帮助员工不断提高自身的技能并增强团队合作意识；3. 促进员工在工作中的创新能力和责任意识；4. 培养企业核心员工，并提高员工忠诚度和归属感。
二、培训对象1. 全体员工；2. 针对不同职位、岗位和部门的员工，定制不同的培训计划；3. 企业为新员工提供入职培训。
三、培训内容1. 岗位基本技能培训针对不同岗位的员工，进行相关基本技能的培训，包括职业素养、专业技能、沟通能力、组织协调能力等。
2. 职业素养培训培训内容包括职业操守、职业道德、职业规划，帮助员工提升个人素质和职业能力。
3. 业务知识和技能培训根据员工的工作内容和业务要求，进行相关的业务知识和技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
4. 团队合作和沟通能力培训以团队合作和沟通为主题，开展相关培训课程，提高员工的团队协作能力和沟通效率。
5. 领导力和管理能力培训针对管理人员和潜在管理人员，开展领导力和管理能力培训，帮助他们提升领导能力和管理技巧。
6. 创新能力和问题解决能力培训以创新和问题解决为核心，进行相关培训，培养员工的创新意识和解决问题的能力。
7. 国内外行业趋势和市场营销策略培训定期邀请行业专家进行相关的行业趋势和市场营销策略培训，帮助员工了解市场动向和市场营销策略。
8. 安全生产和应急救援培训为员工提供安全生产和应急救援培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
9. 健康管理和心理辅导培训针对员工的身心健康，开展健康管理和心理辅导培训，帮助员工保持身心健康。
四、培训方式1. 在线培训通过网络平台或视频会议等形式，进行在线培训，提高培训效率和覆盖面。
2. 班内培训定期在公司内部举办培训班，邀请专家或内部资深员工进行培训，传授相关知识和技能。
3. 外派培训安排员工外出接受相关培训，学习最新的技术和理论知识。
4. 自主学习鼓励员工利用业余时间进行自主学习，通过阅读书籍、观看视频等方式，不断提升自己的知识和技能。
全年员工培训内容计划表
全年员工培训内容计划表1月份1. 新员工入职培训：介绍公司文化、价值观、制度、规章制度，并完成相关文件签署2. 产品知识培训：介绍公司产品知识，特点，功能和使用方法3. 个人发展规划培训：帮助员工明确个人职业发展目标，制定职业规划，并提供相关规划模板4. 团队协作培训：分组进行小组分析、团队分析、沟通技巧等相关培训5. 健康管理培训：健康饮食和生活方式的指导，提高员工的健康意识2月份1. 人际关系处理培训：沟通技巧培训，解决矛盾和冲突2. 管理技能培训：经理和主管培训，项目管理和团队管理技能提高3. 营销策略培训：市场部门员工学习市场调查分析和营销策略制定4. 技术培训：各个岗位技能培训，提高员工的专业技术水平5. 心理健康培训：减压和心理咨询培训，心理健康管理知识普及3月份1. 客户服务培训：售后服务和客户管理培训2. 团建活动：公司定期组织团队建设活动，提高团队合作意识3. 工作好习惯培训：讲解日常工作中的好习惯养成和工作时间管理4. 行为规范培训：公司行为规范及职业道德教育培训5. 创新意识培训：激发员工创新意识，培养创新能力4月份1. 品牌形象培训：对外形象宣传培训，公司品牌形象维护2. 沟通技能培训：演讲技巧和口才培训3. 制度宣讲：公司各项规章制度、劳动合同宣讲4. 业务知识培训：展开相关岗位的业务知识培训，提高员工业务水平5. 团队合作培训：提高团队间的协作效率，团队目标与价值观共识5月份1. 绩效考核和激励制定培训：了解公司绩效考核机制并制定激励政策2. 安全培训：安全生产、消防知识、应急预案培训3. 技术创新培训：提升员工技术创新能力和应用水平4. 制度认知培训：公司制度和政策相关知识培训5. 个人效能提升培训：帮助员工提升工作效率和管理能力6月份1. 基本财务知识培训：公司财务知识、成本控制、资金运作培训2. 团队沟通与协作培训：提高跨部门合作和协调沟通能力3. 客户服务技能提升培训：提升客户服务意识及服务技能4. 新技术应用培训：了解最新应用技术和相关软件的操作和应用5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，加强员工之间的团队意识7月份1. 营销策略与方法培训：制定营销策略及方法2. 员工激励培训：激励机制及奖惩政策的宣讲3. 智能化生产技术培训：人工智能和大数据应用技术培训4. 团队协作培训：提高团队协作及执行力5. 知识产权保护培训：了解公司知识产权保护政策和措施8月份1. 企业文化传承培训：企业文化介绍及传承2. 客户体验培训：提高员工客户服务态度和对客户需求的满足3. 团队领导力培训：中层管理岗位领导力提升培训4. 新技术应用培训：学习新技术应用及软件操作5. 团队协作培训：加强团队协作与沟通技能9月份1. 质量控制培训：生产流程和质量管理相关知识培训2. 团队合作培训：加强团队间的协作效率，提高团队目标与价值观共识3. 员工绩效考核培训：绩效考核机制及员工绩效管理知识培训4. 经理人培训：高级管理人员管理技能培训5. 团队建设活动：加强员工之间的团队合作和协作意识10月份1. 团队领导力培训：领导者话语权与影响力培训2. 员工健康管理培训：员工健康保健知识和健康生活方式培训3. 沟通技巧培训：提高员工沟通技巧，解决问题和处理冲突4. 产品知识培训：新产品介绍和技术知识培训5. 团队合作培训：提高团队协作的效率，加强员工之间的沟通与理解11月份1. 企业文化传承培训：公司核心价值观和企业文化宣传2. 业务知识培训：业务流程和操作方法培训3. 团队协作培训：加强团队协作与执行力4. 技术知识培训：提升员工技术水平和操作技能5. 团队建设活动：组织公司团队建设活动，增进团队合作与沟通12月份1. 年终总结与展望：对全年培训内容进行总结，制定下一年度培训计划2. 薪酬制度宣讲：薪酬体系与政策宣讲3. 安全生产培训：安全生产知识普及与应急预案培训4. 创新创意培训：养成创新思维和激发创造力5. 团队建设活动：年终团队汇报及建设活动以上是公司全年员工培训内容计划表，为了提高员工整体素质和工作效率，公司将不断更新培训计划，并结合员工的需求进行课程调整和优化，以达到员工满意度和公司业绩的双赢效果。
工厂培训课程汇总表分类
工业项目安全培训计划表
工业项目安全培训计划表1. 项目概况1.1 项目名称：XXX工业项目安全培训计划1.2 项目背景：本项目旨在加强对工业项目安全管理的培训，提高员工的安全意识和安全技能，减少事故发生的可能性，保障工作人员的生命财产安全。
2. 培训目标2.1 提高员工的安全意识，使他们认识到安全问题的重要性，树立安全第一的理念。
2.2 增强员工的安全技能，使他们能够熟练运用安全设备，正确处理危险情况。
2.3 减少事故发生的可能性，提高项目的安全生产水平。
3. 培训内容3.1 安全意识培训：包括安全生产法律法规、安全生产责任制度、安全管理制度等内容，通过案例分析、视频观摩等形式，使员工深刻认识到安全问题的重要性。
3.2 安全技能培训：包括消防安全知识、急救技能、安全操作规程等内容，通过现场演练、模拟演练等形式，使员工能够熟练应对各种危险情况。
3.3 专业知识培训：根据员工的岗位特点，针对性地进行专业知识培训，使员工能够正确操作设备、工具，保障安全生产。
4. 培训对象4.1 生产员工：包括操作工、技术工、维修工等从事生产工作的员工。
4.2 管理人员：包括生产经理、安全主管、质量主管等对生产管理具有重要影响力的人员。
5. 培训计划5.1 培训时间：本次培训计划为期3个月，每周进行一次培训，每次培训2小时。
5.2 培训内容和形式：根据培训内容，采取专题讲座、现场演练、模拟演练、案例分析等多种形式进行培训。
5.3 培训地点：培训课程将在公司内部进行，适时安排到生产现场进行演练。
6. 培训方法6.1 专题讲座：邀请安全专家和相关领域的专业人士进行讲解，使员工了解相关知识和技能。
6.2 现场演练：在生产现场设置模拟场景，进行实际操作演练，提高员工的实际操作能力。
6.3 案例分析：通过分析实际发生的事故案例，引导员工总结经验，认识相关风险。
6.4 模拟演练：通过模拟演练，让员工在模拟的真实环境中操作，熟悉安全操作规程，提高应对危险情况的能力。
集团级培训计划汇总表
通关方式
费用
备注
1
……
小计
0
/
/
0
XX部计划表
培训班主任
xx
培养目标：中心总经理、子公司总经理
培养对象：直接下级（总监/年度优秀经理级）
选拔方式：①自主报名②公司领导推荐③总部人力选拔
开班人数：20-60人
培养时间：1年
课程序号
月份
培训内容
讲师
培训对象
培训时间
通关方式
费用
备注
1
……
小计
0
/
/
0
XX部计划表
培训班主任
xx
培养目标：中心/分子公司总监或经理级（中层）
培养对象：年度优秀主管
选拔方式：①自主报名②部门领导推荐③总部/分子公司人力选拔
开班人数：10-80人
培养时间：半年
课程序号
月份
培训内容
培训对象
培训时间
培训讲师
通关方式
费用
备注
1
……
小计
/
/
/
/
/
0
新员工培训计划表
培训班主任
xx
培养目标：符合公司企业文化的新员工
培养对象：新入职员工
选拔方式：总部/分子公司人力强排
开班人数：不限
培训频次：1天，1次/月
时间
培训类型
月份
培训内容
培训对象
培训时间
培训讲师
通关方式
费用
备注
入职当月
小计
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0
2024年度集团级培训计划表
培训部门/职位
1、全年培训课程记录统计表
1、全年培训课程记录统计表设计一张EXCEL表格，统计汇总整个年度已实施课程的情况，具体项目依次可包括序、培训类别（内训、外训，或者根据培训形式需要分细类，如公开课、内部训练、光盘学习、读书会等）、培训课程名称、培训时间、培训地点、课程时数、主办单位（内训为发起组织部门，外训为某培训机构会单位）、讲师、学员对象、参加人数、实到人数、出勤率（公式设定自动计算）、培训费用（含课程费用、教材费等直接与培训相关的费用，与财务科目保持一致，便于对应年度培训预算）、人均培训费用（培训费用/实到人数）、评估方式（考试？问卷调查？心得报告？）、培训满意度（根据评估表统计出满意度）、总时数（课程时数×实到人数）、备注。
如下图所示：这个表建立之后，关键就是在日常中及时填写更新，每次课程结束之后就要把课程相应信息录入到此表中，记住，是所有的培训，包括免费获得培训，包括临时开办的学习会。
而且，可以以季度统计合计数，可以得到培训时数、培训人数、人均培训时数、人均培训费用、平均出勤率、平均满意度等关键指标，对于你总结培训工作意义重大。
2、单项课程资料包单项课程包的含义是每一次课程都要按照培训作业流程将各项表单、资料归档，分课程保存。
得益于以前在台资企业接收ISO对培训的审查，我至今一直沿用那套流程，需要的资料列出来，供大家参考。
对于每项课程，内部课程需要存档的资料包括：A、培训申请表（内训都需要申请审批，培训是成本）、培训课程计划（附在申请表后面供领导参考评估，内容包括课程开办的原因与目标、课程要素时间、地点、对象等介绍、讲师的介绍、课程效果评估方法、培训费用等）；B、开课通知单：审批之后就发布开课通知单，列清各项培训要素，有必要者可根据学员对象列上具体学员名单，一一对应。
讲师邀请函也可做一份，以显示对讲师的尊重。
C、培训签到表：配合开课通知单的学员名单一一对应签到；D、课程教材、讲义：包括纸质版、电子版、课程相关的其他资料，如案例、讨论、表格等；E、培训评估表或心得报告：培训结束后要进行效果评估，将学员提交的评估资料整理归档；F、培训总结报告：培训结束后要对本次培训课程进行总结，出勤情况、学员满意度情况、学员的反馈、培训工作存在的问题以及改进措施等。
企业培训工作常用表格大全
企业培训工作表格大全部门培训申请表 (3)部属缺点检查表 (4)从业人员在职培训资历表 (5)个人外部训练申请表 (6)个人训练/教学记录表 (7)观摩报告书 (10)年度培训计划 (11)年度训练计划汇总表 (12)培训课程规划表（续表） (13)提高能力的对策表 (14)提高能力方法表 (16)团体培训申请表 (17)新进职员教育 (18)新进职员教育成果检测表 (19)新员工培训成绩评核表 (20)新员工培训计划表 (21)训练成效调查表 (21)员工（一般职员）指导重点 (22)员工培训报告表 (24)员工培训报告书 (25)员工培训档案 (25)员工培训反馈信息 (26)员工培训计划表 (28)员工培训记录表 (28)员工培训记录表 (29)员工培训需求调查表 (30)在职技能培训计划申请表 (31)在职训练测验成绩表 (32)在职训练费用申请表 (33)在职训练实施结果表 (34)在职训练学员意见调查表 (35)在职员工培训测验成绩表 (36)在职员工受训意见调查表 (37)培训流程图部门培训申请表表中项目仅供参考，实际操作中可酌情增减部属缺点检查表注：分数愈多表示缺点愈多从业人员在职培训资历表个人外部培训申请表姓名部门职位受训机构 申请说明我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由公司负担，此项培训必能增加我 未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照公司规则通知有关部门。
时间个人如触犯任何公司 规则，愿意由公司扣除本人薪水以抵缴公司代付的学费。
个人外部训练申请表受训课程个人训练/教学记录表各级培训机构工作职责观摩报告书年度培训计划年度训练计划汇总表式一联.・呈核后教育训练部留存培训课程规划表培训课程规划表（续表）提高能力的对策表提高能力方法表6.能积极地透过实际工作培育部属7.透过权限委让，使部属发挥能力团体培训申请表培训目标培训内容及课程概述培训所需经费预估新进职员教育第1步骤公司的概要企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 7.底薪、津贴的说明 第2步骤商业基础礼仪 月 日地点讲师1 .修饰外表的重点2 .上班、下班时的规则3 .问候、措词的基本礼节4 . 了解工作流程月 日地点 讲师1.2.3.4.5.6.5.致力于工作的态度6.访问的应对方式7.拜访的规则8.电话的打法、应对法9.与上司或同事的交往方式第3步骤应用于工作月日地点讲师1.指示、命令的接受方式2.工作的步骤、准备3.报告、联络、协商的重要性4.工具、机器的使用方法5.协助、团队精神的重要6.面对会议、洽商7.整理、整顿、决算的重要性新进职员教育成果检测表本新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
上岗技能培训标准课程汇总表
车间
岗位名称
是否特殊岗位
是否精密操作
需具备技能
标准课程
考核方式
备注
铸锭制造部
坩锅喷涂工序
是
是
什么是坩锅喷涂？
坩锅喷涂定义及解释
笔试
坩锅喷涂操作
坩锅喷涂操作规范
笔试+实操
坩锅喷涂机台保养
坩锅喷涂机台保养规范
笔试+实操
坩锅喷涂机台安全注意事项
坩锅喷涂机台安全规章
笔试
坩锅喷涂作业流程
坩锅喷涂岗位标准作业流程
笔试
铸锭炉
是
是
何为铸锭炉？
铸锭炉定义及解释
笔试
铸锭炉机台操作
铸锭炉机台操作规范
笔试+实操
铸锭炉机台保养
铸锭炉机台保养规范
笔试+实操
铸锭炉机台安全注意事项
铸锭炉机台安全规章
笔试
铸锭炉作业流核:批准:
博思智联-三联集团-培训汇总表1-8
*
7.
7月2-30日
连锁店系列培训第三期：厅经理入职培训
*
临朐厅经理1人
*
8.
7月4日-8月2日
连锁店系列培训第四期：店长入职培训
*
日照店长及主管8人
*
9.
7月22日-9月2日
入模培训：2002年新招大学生入职培训
*
51851.10元
新员工63人
*
10.
7月27-28日
职业行政助理的专业技能培训
培训资料
幻灯片
8
职业行政助理的专业技能培训
行政助理技能培训
行政助理、秘书
培训资料
幻灯片
填报人签章：审核人签章：
3
激情跨越2001
三联集团2001年发展记实
全员
企业文化部
（VCD）
4
三联十五年
三联集团发展史
全员
企业文化部
（VCD）
5
培训技能系列训练一
培训游戏
培训师、全员
参考资料
陆剑、孔群
书面资料
6
礼仪培训手册
办公礼仪常识
全员
参考资料
陆剑
幻灯片
7
有效的培训体系建立与管理
培训体系建立与日常管理
培训主管、培训师、人事主管
3.
5月20-21日
连锁店系列培训第一期：营销策划培训
*
*
3000元
店长、营销策划主管、厅经理
32人
*
4.
6月20日
连锁店系列培训第二期：培训构架师培训
*
人事主管及培训联络人员
23人
*
5.
6月25日
入模培训
部门培训需求汇总表
2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段，激发部属潜能，完成部门及集团工作
─部属培训与生涯规划、新人教导技巧
—如何培养接班人
—招募面试员工技巧
—授权技巧
—目标管理与绩效评估
—员工激励
—员工抱怨处理
八、财务与决策
1、解读财务报表，了解企业经营情况
2、根据业务发展制定并控制预算
─财务管理（非财务主管）培训
—预算制定与成本分析
—战略投资分析
十一、市场营销与销售
1、理解公司战略，据此制定本公司、部门目标和具体项目计划
2、了解客户及市场需求，寻找产品与服务的增长机会，提供客户满意的产品与服务
—战备管理
—销售管理
—客户服务
—市场营销
四、问题处理
1、积极面对工作压力
2、发现并及时解决工作中问题
─问题分析与冲突解决
—压力与挫折管理
五、职业素养
1、适应不同人际风格，发挥团队成员特长
2、清除不良人际干扰，提升工作效率
良好个人形象，健康积极的工作心态
─办公室礼仪
—沟通技巧
—演讲技巧
—团队训练、拓展训练
—电话及商务礼仪
十、其他
1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工
部门培训需求汇总表
记录编号:年 月 日
课程分类
课程内容
课程时间
授课地点
培训机构
课程费用
拟参训员工
注：本表格由各部门经理汇总下属员工的培训需求后填写。
培训需求调查表
部门：负责人：日期：
填表说明：在空格内填写A、B、C、D。A：非常重要 B：重要 C：一般 D：没必要
培训班课程表
培训班课程表培训记录日培训计划分解表阳泉通宝建筑工程有限公司2004年职工培训工作计划公司所属各单位、机关各部室：为了认真贯彻全员培训战略，逐步建立学习型企业，引导和激励员工向素质金字塔顶峰攀升，实现员工队伍整体素质迅速提升，现将2004年职工培训工作安排如下：一、培训内容和方法主要内容：党的十六大精神，“三个代表”理论，市场经济理论，现代企业制度和经营管理，信息化建设，国家现行安全、质量、生产法规，工程建设标准强制性规范，“建筑安装工程细部作法90条”，企业规章制度，岗位4E标准和6S行为规范，技术进步与革新，新技术、新工艺的应用推广等。
培训方法：以集中脱产培训为主，岗位自我学习为辅；公司级培训为主，项目分公司、班组有计划组织学习为辅；请本单位懂业务、会管理、有经验的兼职教师授课为主，外聘高级专职教师讲学为辅；课堂学习结业考试为主，案例分析、座谈讨论、交流体会为辅。
并注重做到以下几个结合，即办班学习与以会代训相结合，全员培训与重点学习相结合，技能培训与素质教育相结合，立足本职与工作创新相结合，理论学习与技术比武、技能鉴定相结合，内培与外培相结合，培训考核与薪酬激励相结合，现实需求与长远发展相结合，抓住重点，突出实用，力避形式主义走过场，力求达到预期效果。
二、主要任务（一）管理层培训：1、项目经理培训班，一期，参学6人。
2、工程技术管理人员培训班，一期，参学10人。
3、管理岗位、班组长、生产骨干人员培训班，三期，参学30人。
4、计算机应用、考级培训班，二期，参学10人。
5、企业法人、项目经理安全教育、继续教育培训班，五期，参学11人。
6、十大员继续教育培训班，一期，参学20人。
（二）劳务操作层培训：1、岗位培训教育，根据录用人员定期定人数。
2、在岗（三级）安全教育，全员参加。
3、特种作业人员上岗、转岗培训，一期，30人。
4、特种作业人员继续教育培训，五期，20人。
5、技术工种等级鉴定培训，一期，60人。
各类岗位培训课程表
4.有效授权
5.压力与情绪
6.应收账款追收策略与
管理
技巧
7.成本控制管理
6.态度决定一
切
7.沟通技巧
8.创新思维顶
级训练
外贸业务
员
1.销售产品与服务知识 及所属行业专业知识
2.客户开发与拜访
3.客户沟通技巧
4.销售谈判技巧
5.客户抱怨处理技巧
6.应收账款追收策略与 技巧
跟单员
1.企业及产品知识
财务总监
1.企业战略发展与规划
2.预算管理与预算编制技巧
3.企业现金流管理与控制
4.企业赊销与风险控制
5.用财务管理为企业盈利
6.财务重构与创新
7.企业经营核算与盈亏分析
1.卓越领导力
2.企业文化建设
与可持续发展
3.辅导和训练下
属员工
4.有效授权
5.团队建设与管
理
1.企业文化
2.专业形象与商
务礼仪
3.压力与情绪管
8.团队管理
9.有效授权
1.企业文化
2.目标管理
3.细节管理
4.压力与情绪管
理
5.人际关系
6.安全生产
7. ISO9000
班组长
操作工人
1.设备操作
2.工装使用
3.工艺流程的疑难点
1.人员绩效管理
2.有效激励员工
3.冲突管理
4.产品质量控制点
5.物料与产品制程控制
4.如何与下属沟通
5.团队管理
、采购类岗位培训课程一览表
7.质量信赖性实务
8.品管圈实施
5.团队合作与工作管
理
作偏差
5.沟通技巧6.
培训的记录文件表格-概述说明以及解释
培训的记录文件表格-范文模板及概述示例1:标题：培训记录文件表格：提高员工发展的有效工具引言：培训是组织中持续发展和成功的关键元素之一。
为了确保培训活动的有效性和持续改进，建立一套良好的培训记录文件表格是至关重要的。
培训记录文件表格可以帮助组织管理培训计划、跟踪员工学习进展以及评估培训活动的效果。
本文将介绍几个必备的培训记录文件表格，以及它们在增强员工发展方面的作用。
一、培训计划表格：培训计划表格是一个用于记录培训活动的基本信息和安排的工具。
它通常包括培训主题、培训日期、培训地点、培训目标以及培训方式等内容。
通过培训计划表格，组织可以清晰地了解每个培训活动的安排，有助于确保培训活动的顺利进行。
二、培训参与者名单表格：培训参与者名单表格用于记录参加培训的员工信息。
该表格包括员工姓名、部门、岗位等基本信息。
通过该表格，组织可以快速查找参与某个培训活动的员工名单，便于与员工进行沟通和协调。
三、培训评估表格：培训评估表格是用于评估培训活动效果的重要工具。
它可以帮助组织了解培训的实际效果，包括员工学习成果、对培训内容的掌握情况以及对培训师和培训设施的评价等。
通过培训评估表格，组织可以及时对培训进行调整和改进，提高培训活动的效果。
四、培训记录汇总表格：培训记录汇总表格用于整理和分析培训活动的数据。
该表格包括培训名称、培训时间、参与员工人数、培训费用等内容。
通过培训记录汇总表格，组织可以了解培训活动的整体情况，评估培训活动的效果，并用于制定后续培训计划的参考。
结论：培训记录文件表格是组织中进行培训管理的重要工具。
它们帮助组织跟踪员工的学习进展、评估培训活动的效果，并为制定后续的培训计划提供依据。
通过有效地使用培训记录文件表格，组织可以提高培训活动的效果，促进员工的发展与成长。
示例2:标题：培训记录文件表格的重要性与应用引言：培训是组织中不可或缺的一部分，它帮助员工获得新的技能和知识，提高工作效率和满意度。
为了充分发挥培训的价值并跟踪员工的学习进展，培训记录文件表格变得至关重要。
培训课程表汇总
培训主题：
目标
和
结果
生意目标
结果
结果
结果
结果
结果
评语
1
2
活动
与
技能
操作活动和技能
时间
1
2
3
4
5
评语
准备
1．能回顾每日访问目标
2．能准备合适的产品
3．能准备合适的助销材料
4．能准备好访问手册及销售工具
基本访问步骤-商店检查
0分
1．能运用存补货记录有效检查分销/库存
2．能运用存补货记录快速检查促销和助销
基本访问步骤-销售介绍
5分
1．能运用存补货记录进行有效补货
2．能运用说服性推销模式
3．能运用销售手册卖入新产品及促销
基本访问步骤-交货及收款
9分
1．能快速准确计算出产品金额
2．能快速准确交货及收款
基本访问步材料达到助销标准
基本访问步骤-记录与报告
1．能现场按时记录和报告
2．所有记录和报告准确无误
15分
结束当天工作
1．能当天及时上交货款
2．能汇总当天生意结果
3．能总结生意进展
4．能制定下一天的访问目标
制定每月覆盖计划
1．能根据小店地图/销售代表积分标等制定
每月覆盖计划
回顾
与
下一步
长处/机会
下一步
培训人：受培训人：日期：
企业培训课程 目录
2017《###公司》培训Ⅰ期方案培训背景###公司，公司的主要职能----公司目前主要承担----上课人数：30-50人次；人员身份：窗口员工女性为主；一、对应安排时长：5次（3小时/次），20课时；培训费用：序号课程课程名称参考课时1 礼仪形象《自我完善——1职业形象》 42 礼仪形象《自我完善——2服务礼仪》 43 个人素养《提升你的魅力——1服饰色彩风格与搭配》 44 个人素养《提升你的魅力——2职业妆容》 45 个人素养《提升你的魅力——3职业妆容》 4三、培训目的“解决公司实际管理问题，提高客户感知”，努力实践前沿企业管理思想和务实的作风。
切身体验、参与，提升员工素质、改善工作效率。
提高职员素质，树立现代企业形象。
商务活动中，人们都希望能够展现自己的内在素质和修养,给对方留下好印象;都希望得到别人的认同与尊重,赢得友谊和机会;都希望能够达成商业合作,为自己和公司获取利益,而能够把这些希望变成现实的前提,就是本期礼仪与素养培训目的。
四、培训要求明确对接人员，准备配有ppt展示，扩音设备的授课场地。
（如需自备教师扩音设备需提前说明）礼仪类课程最好准备有活动空间的场地。
2017. 11．6附件1. 选课列表序号课程属性课程名称课时礼仪教育1 形象自我完善122 服务服务礼仪标准化训练123 沟通人际关系与沟通”12 个人素养1 仪表提升你的魅力122 演讲口才公众演说与主持技巧123 茶道茶文化124 艺术修养审美\绘画36 公关素质1 压力管理职场压力疏解122 心理调试绘画心理疏导123 心理健康幸福感与职业道德修养成124 心态塑造塑造阳光心态12企业文化1 职业意识职业适应与角色转变82 职业规划员工职业成长指导83 职业道德职业意识与职业道德8办公实务1 Office 常用Word\Excel\PPT培训202 排版ps\海报203 纸媒企业文化宣传写作164 网络网站与微信写作实务16 拓展训练活动凝聚力、执行力、团队建设36“解决公司实际管理问题，提高客户感知”，努力实践前沿企业管理思想和务实的作风，利用专业、科学的工作方法，点对点面向企事业单位和政府部门完成员工培训、户外拓展及提供全年的培训解决方案。
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类 42 研究生班
43 英语基础提升
44 英语会话培训
素 45 法律知识培训(并入新员工训练)
质
教
类 46 心理知识培训(并入新员工训练)
育
47 直接人员进阶教育训练
类
48 新训班入职教育训练
49 数码摄影
50 EXCEL计算机培训
软 51 WORD计算机培训 件 52 AUTO CAD2000培训 类 53 PRO／E培训
23 生产零件核准模式(PPAP)
质 24 量测系统分析(MSA) 量 25 TPS---5S培训 系 统 26 制程过程稽核 类 27 产品稽核
28 精实6Sigma训练
29 预防与矫正
30 问题分析与解决(8D)
31 制程管制
32 文件管制
33 SA8000七大内容
相 34 公共安全暨防恐宣告 关 35 ROHS环境物质标准 系 统 36 客户的环保要求 类 37 重金属测试相关知识
400
△
△
△
组长、课长（必修）
300
118 绩效考核
※
4
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△
△
线长、组长、课长(必修)
500
119 人力资源管理实务
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4
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△
助理、线长、组长，及人资行政人员（必修）
500
120 如何实施部门内部教育训练
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6
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△
△
线长、组长、课长，以及内部讲师（必修）
500
121 企业如何建立有特色的企业文化
38 无铅制程管制
39 中专班 学 40 大专班 历 类 41 专升本班
工廠教育訓練計劃匯總表
训练类别 内聘外
总
时 数12
预计开课月份 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
训练方式 授课
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△
模具、研发、工程等相关人员
60
96 模流分析技术探讨
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●6
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△
模具设计工程师等相关人员
60
97 如何提高库存周转率
※
2
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△
仓储、销售、采购等相关人员
100
98 如何进行产能规划（CRP)
●
3@
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生管﹒物管﹒采购等相关人员
160
99 敏捷化的生产计划与排配
●
6
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生管(必修)，仓储、生产(选修)
60
104 采购交期与成本控制
●
3
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△
采购相关人员
120
105 客户服务与客诉处理
※
4
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△
销售﹑订单中心﹑品保(必修)
280
106 商务谈判技巧
●
3
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采购﹑销售等相关人员
160
107 公司内部财务流程
※
2
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经管、助理（必修）
60
财 108 公司运营财务成本控制
●
3
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财务及相关人员
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2
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4
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6
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待定
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200 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ △ △
●
待定
考核方式
开课频率
拟定参训对象
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△ 新入厂人员(必修)
△
△
组长、课长(必修) 线长(选修）
△
△
线长、组长(必修) 课长(选修）
△
△
全厂人员(必修)
△
△
SQE、采购(必修)，工程、生产(选修)
△
△
品管(必修)，生产、工程(选修)
△
△
IE(必修)，生产、品管(选修)
△
△
线长、PE、电子工程师(必修)
△
△
工程(必修)，生产、品管(选修)
△
△
组长、课长(必修)
△
△
工程、生产、品管等相关人员
△
△
生产、工程、品管等相关人员
△
△
工程、生产、品管(必修)
△
课长、经理(必修)，协理(选修)
54 PHOTOSHOP培训
55 POWERPOINT计算机培训
56 研发切入之要点分析
57 研发的创新管理 研 58 如何缩短新产品开发流程 展 类 59 新产品企划设计与开发管理实务
60 产品结构分析
61 产品的可靠度设计
62 内部质量检查流程
63 如何防止质量异常
64 可靠度估算与产品寿命测试
40
务
类 109 如何认识与运用财务报表
※
3
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△
△
组长、课长(必修)
300
110 非财务主管之财务管理
●
6
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非财务课级以上主管（必修）
100
111 行政公文写作
※
4
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△
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助理、线长、组长，及人资行政人员
200
112 秘书助理培训
※
6
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△
△
△
秘书、助理（必修）
120
113 行政人员之服务意识
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
TPS---5S稽核人员(必修)
△
△
过程稽核人员(必修)
△
△
开发/工程产品稽核人员(必修)
△
公司指定人员(必修)
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
开发/制工/品管/制造人员
△
△
△△
工程项目PM人员（必修）
40
91 Oracle培训(DBA)
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20
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信息、财务及相关人员(选修)
60
92 成型技术探讨
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6
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△
模具设计工程师等相关人员
60
模 93 注射机常见不良及其分析改善
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3
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模具相关技术人员
60
具 94 模具设计基础实务
※
6
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开发设计相关人员
40
类 95 钳工技术探讨
76 生产制程改善实践
77 如何建立有效的提案改善制度
工 78 电子原件的原理介绍 程 79 工程零件图之辩识与理解 类 80 制程管制与分析
81 TPS培训
82 工作简化实务推展及演练
83 TPM全面生产保全
84 标准工时的运用
85 计算机规范与NOTES应用(并入)
86 Agile PLM 基础训练@△※4@@
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待定
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6
@
△
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6
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△
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6
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12 @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @ @
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60
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有意愿之同仁
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△
△ 有兴趣之同仁
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△
△ 有兴趣之同仁
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△
△ 新进人员(必修)，在职员工(选修)
△
△
△ 新进人员(必修)，在职员工(选修)
△△
△
在职直接人员(选修)
△△
△
大学召募之新进人员
125 生产中常见问题分析与解决
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2
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制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)
140
126 如何提高生产效率及良率
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课长级以上主管(必修)
100
122 非人力资源主管之人力资源管理
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课级主管（必修），人资行政人员（选修）
120
123 现场控制异常之技巧
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制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)
120
124 现场降低成本的方法
※
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制造单位线长、组长(必修)，课长(选修)
120
信 87 Agile PLM 流程训练
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60
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