浅析中小企业招聘中存在的几个问题

浅析中小企业招聘存在的问题

宜春学院经济与管理学院人力资源管理郭永芳

指导老师:何荣宣

摘要：21世纪以来，随着经济的高速发展，中小企业已发展成为我国经济结构中不可或缺的重要部分。中小企业的不断发展，人才成为了企业的核心竞争力，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。但中小企业人力资源管理的现状对人才招聘工作产生了一定的不利影响，对企业发展产生了阻碍作用。在竞争如此激烈的今天，企业怎样招聘到优秀的人才成为亟待解决的问题。人力资源已经放在了一个较高的位置，企业的发展依靠人才，中小企业如何找到合适企业本身的员工，已经成为中小企业的一个难题，本文通过研究中小企业本身存在的问题，招聘的现状，通过科学的分析研究从中找到一些切合实际的解决方法，为进一步探讨如何解决人力资源招聘的问题找到了一些依据，在分析现状的基础上，提出了几点建议以供参考。

关键词：中小企业招聘人力资源问题对策

Abstract: Since the 21st century, with the rapid development of economy, small and medium-sized enterprises have become an indispensable part in China's economic structure. The continuous development of small and medium-sized enterprises, talents become the core competitiveness of the enterprise, the important role of talent is becoming more and more taken seriously by enterprise managers. But the current situation of small and medium-sized enterprise human resources management has certain adverse effect on the recruitment work, hinder the role in enterprise development. Today, in the intense competition, enterprises how to recruit excellent talents become a problem to be solved? Human resource has been in a higher position, the development of enterprise depends on talent, small and medium-sized enterprises how to find the right employees enterprise itself, has become a difficult problem of small and medium-sized enterprises , based on the research of small and medium-sized .

Keyword: Sm a ll and Me d ium En ter pr ises Rec ru itm ent Hu ma n Resourc es Quest ion Cou nter me asure

引言:

改革开放以来，中国的民营经济得到了空前的发展，根据CHINA HRKEY提供的《中国中小企业人力资源管理白皮书》的调查显示，我国中小企业平均寿命仅2.5年。1158万个中小企业，平均从业人数仅为13人。可想而知，目前国内的中小企业普遍存在寿命短，从业人员少，企业要发展，必然要扩张，人员方面就要得到一定的补充。卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。可见，人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视，而如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。

在竞争日益激烈的今天人才的选择尤为重要，事关企业在未来的发展前景。由于中小企业的自身特点以及各种原因，在吸引人才上困难重重，很难招到适合自已企业的人员，中小企业要想在自已的领域占有一席之地，那就应该做好人力资源的规划工作。而人才招聘是一个持久的过程，企业应该时刻保持重视的态度，做好招聘工作是企业发展的基础。我们都希望自已的企业可以发展的越来越好，竞争力越来越强，为了企业的发展壮大，企业必须重视对对人才的招聘工作。

1.中小企业招聘的现状分析

根据前面的数据我们知道，中小企业的平均从业人数仅为13人，中小企业数量多但人才少，这是限制发展的最主要原因。中小企业的核心竞争力就是人才的竞争，中小型企业有着市场适应能力强、转型快、灵活度高、束缚少等特点；与此伴随着企业资金规模小、专业技术人员水平不高、经营者缺少先进管理运行手段等劣势。人力资源开发严重不足，已经成为现阶段严重制约中小型民营企业健康可持续发展的“短板”。

1.1中小企业人力资源招聘现状分析

1.1.1人力资源管理机构和人员设置不到位

我国目前大部分中小企业在组织架构中没有设置人力资源部，他们忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，人力资源部为企业的发展提供了必要的支持。

1.1.2招聘方式单一，效率低

人才的招聘方式有很多，现场招聘会，劳动力市场招聘，网络招聘，猎头公司等，中小型企业招聘方式单一，大多数中小型企业只采用现场招聘和劳动力市场招聘，而且没有系统的招聘方案，短时间根本找不到企业真正需要的人才，

1.1.3对招聘工作不够重视

由于缺乏系统的招聘方案，很多企业是等到自已有需要的时候才到人才市场去寻找，对他们而言招聘更多的是一种应急措施，而不是企业人力资源开发与管理的需要，这样既费时又费力，造成招聘成本过高，而且招不到满意的人才。由于近几年高校的扩招导致许多企业误以为找到一个合适的人很容易，忽略了对人才的招聘。

1.1.4中小企业薪酬低，管理不规范

由于规模市场的原因，中小企业往往处于市场的劣势，竞争力较弱，品牌效应较差，薪资水平偏低，同时中小企业的发展目标存在模糊化，管理制度不够明确，企业文化缺失，这些都是导致招聘难的原因。

2.中小企业招聘存在的问题及分析

目前大部分中小企业在招聘方面都存在着各式各样的问题，包括企业招聘前准备不足、招聘实施不合理、招聘人员不专业等一系列问题。大部分企业表现为对招聘工作的不重视。人力资源是一种最宝贵的资源，也是企业的核心资源，招聘是企业用人的第一关，也是最关键的一步。人才的流动将带来人力财富的增值，人才在企业之间的流动成为一种需要，人才的流动是否合理，在更大程度上影响着企业发展是否有持续的活力。然而在中小企业里面，招聘管理中存在着大量的问题，企业人才流失率居高不下。在这样一个机会和挑战并存的社会里，中小企业应该树立以人为本的人才观念，重视企业的招聘工作，认真做好招聘前的准备工作且有效的组织面试提高招聘的有效性。

2.1中小企业招聘前准备工作不足

2.1.1没有制定系统的人力资源规划

目前大部分中小企业存在盲目招聘，过度招聘的现象。企业在招聘时，没有完善系统的人力资源规划，导致在招聘的过程中出现模糊的人才需求，由于中小企业缺乏明确的发展战略，因此人力资源管理也就缺少与战略匹配的发展规划。企业在招聘时，并没有将系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。许多企业人员的引进较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员发生流失的情况下仓促地进行招聘，缺乏人力资源规划做指导。

2.1.2缺乏详细的工作分析和职务说明书

工作分析在中小企业中是处于较为关键的工作，特别是在人员少，管理不规范的中小企业，做好工作分析尤为重要，可以有效提高我们员工的工作效率，节省工作时间。在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免会发生相应的错误，提出僵化和不切实际的工作要求。