(发展战略)夏新公司发展战略调整案例分析
标准工资结构及调整方案设计报告
夏新目前奖金激励机制问题主要是（1)缺乏明确的业绩目标制定体系 和业绩评价体系的支持, (2) 事后奖励型而不是驱动型机制
45分以下
分 值 ： 分 值 ： 分 值 ： 分值：11~8
20~18 （ 季 17~15（季 14~12 （ 季 （季考）
考）
考）
考）
30－25 很称职
24－20 称职
19－15 合格
10－9 优秀
8－7 良好
6－5 良好
15分以下 不称职
5分以下 一般
年度最终评价 综合三个方面
－
A （ 100-90 ）B （ 89-80 ）C（79-65） D(65以下)
机密
夏新公司人力资源管理项目 标准工资结构及调整方案设计报告
汇报及议程内容
1 标准工资设计目标与原则回顾 2 适合夏新的标准工资结构设计介绍 3 人员套薪与实际调整方案介绍 4 不同类型人员工资测算
1
标准工资设计目标与原则回顾
目前夏新薪酬体系中存在的最大问题回顾：
▪ 标准工资水平明显低于行业水平，从外部吸引业务骨干和中高层人员困难 ▪ 标准工资区间狭窄，不能区分开同一职位不同业绩表现的员工薪酬。薪酬
高
资料来源：益华时代的访谈结果
缺乏明确业绩为导向的奖励分配机 制，不利于调动员工工作积极性
我们认为：奖金的有效激励作用始于制定明确的战略经营业绩目标，并依 靠完善的业绩考核管理体系作为绩效贡献确认的保障。
▪ 奖金的激励政策一定要和业绩评估紧密结合
杰信营销策划经典案例——厦新手机
杰信营销策划经典案例——厦新-----从－1.98亿到6.06亿背后的秘密对于厦新股票的股民而言, 2002年以前的厦新简直就是一个灾难, 巨额亏损, 戴上了ST的帽子；厦新股票也一路暴跌: 从18.46元/股到6.45元/股, 两年跌幅达65%。
人们几乎对它失去信心。
当此危急关头, 历史性的转折点发生了: 2002年的年度中报, ST厦新一举扭亏为盈, 上半年盈利8000多万元, 进入绩优股行列。
而此后ST厦新发布的2002年第三季度财务报告更令外界诧异不已: 第三季度净利润为2.86亿元, 每股收益1.04元, 创造了历史上T 类股票的最优业绩；同期, 股价从7元一直疯涨至18元, 成为2002年大熊市中最抢眼的牛股。
2002年底一盘点,可能连厦新的领导自己都无法相信,全年盈利6.06亿. 与此同时, 厦新的主打产品A6.A8系列手机和“锐晶”系列DVD在市场上频频创造销售奇迹, 厦新品牌价值也得到大幅度提升。
是什么力量让夏新起死回生的呢？这背后到底有怎样的秘密？厦新是原国家电子工业部直属的大型国有企业, 拥有雄厚的技术实力。
上世纪90年代初就为飞利浦生产录像机, 90年代中期VCD、DVD兴起后, 飞利浦仍然一直委托厦新代加工。
因此, 厦新公司上上下下无不对自己的技术与工艺水平倍感自豪, 连广告传播也摆脱不了明显的技术情节。
比如, 厦新的影视广告画面是三维动画模拟的电子在飞速运行的轨迹, 广告语是“厦新数码科技、国际名牌品质”。
相比金正的“苹果熟了”、波导“手机中的战斗机”等生动的传播表现, 厦新的广告显得十分呆滞, 缺少记忆点。
同时“厦新数码科技、国际名牌品质”传达出的品牌定位明显缺乏个性。
李总决定从提升传播的生动性与塑造个性着手, 彻底改造厦新品牌。
深谙品牌创建内在规律的李总明白, 创建强势大品牌光靠楞头青一样海投广告是不行的, 必须先规划品牌的核心价值与识别系统, 然后以核心价值为中心的品牌识别体系统帅企业的营销传播活动, 使营销传播活动始终围绕一个中心展开, 让营销传播投入不断地累积并加深消费者对品牌的记忆。
1、夏新电子财务分析.ppt
起 大 大落的夏新电子
——2002-2004夏新电子财务分析报告
吴 明礼
2021/8/23
目录
2021/8/23
1 公司简介
2 财务指标体系及其“三维分析 ”
3 因素分解分析
4 财务政策评价
5 财务战略矩阵分析及财务政策建议
6 未来发展展望
一、公司简介
资本结构政策
公司现在属高负债、高风险的资本结构。但夏新的高风险 带来低回报，甚至是负的回报。可见，夏新急需调整公司 战略方向和业务结构，要么实行紧缩政策的减法操作，要 么在多元化的方面努力拓展寻求高利润高风险的产业。
2021/8/23
股利政策 投资政策
2021/8/23
四、财务政策评价
2002年度实行10股派3.8元且送2股红股的股利分配政策。 这得益于2002年度ROE达到68.25%，净利润6.15亿元，盈 利相当良好，公司没有更好的投资机会，况且资产负债率 在同行业中处于平均水平，因此发放现金回报股东。2003 年实行每10股派3.2元现金的股利政策，然而2004年度夏 新盈利能力急剧下降，净利润都得靠补贴收入来支撑，因 此未进行股利分配。
2021/8/23
六、未来发展展望
VCD
手机
3C
从长期来看，如果夏新电 子不能在较短的时间内解 决没有“核心技术”这个 老大难问题，那么就无法
摆脱 “富不过三年”
的宿命！
东山再起？
多元化
2021/8/23
六、未来发展展望
？
Supply>Demand
VCD
前店
后厂
Price Killers
手机
公司战略分析新兴企业(2篇)
第1篇随着全球经济的不断发展和科技的飞速进步，新兴企业如雨后春笋般涌现，它们以其独特的创新能力和市场适应力，成为推动经济增长的重要力量。
本文将对新兴企业的战略进行分析，探讨其崛起的原因、面临的挑战以及应对策略。
一、新兴企业的崛起1. 技术创新驱动新兴企业通常以技术创新为核心竞争力，通过研发新技术、新产品，满足市场的新需求。
例如，共享单车、新能源汽车等行业的崛起，正是得益于技术的不断创新。
2. 市场需求变化随着消费者需求的不断变化，新兴企业能够迅速捕捉市场趋势，提供差异化的产品和服务。
这种快速响应市场的能力，使得新兴企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 政策支持近年来，我国政府高度重视新兴产业发展，出台了一系列政策措施，为新兴企业提供良好的发展环境。
例如，减税降费、科技创新基金等，都为新兴企业的发展提供了有力支持。
4. 资本助力风险投资、私募股权等资本市场的活跃，为新兴企业提供了充足的资金支持。
这些资本不仅为新兴企业解决了资金难题，还为其提供了宝贵的市场资源和人才支持。
二、新兴企业面临的挑战1. 市场竞争激烈随着新兴企业的增多，市场竞争愈发激烈。
新兴企业需要在产品、价格、渠道等方面进行差异化竞争，以获得市场份额。
2. 技术更新迭代快新兴企业所处的行业技术更新迭代速度快，企业需要不断投入研发，保持技术领先优势。
然而，研发投入大、周期长，对企业资金和人才提出了更高要求。
3. 人才短缺新兴企业往往需要具备创新精神和专业技能的人才，然而，人才短缺成为制约企业发展的瓶颈。
如何吸引和留住人才，成为新兴企业面临的一大挑战。
4. 产业链不完善新兴企业所处的产业链相对薄弱，供应链、销售渠道等方面存在不足。
这导致企业在成本控制、产品质量等方面面临压力。
三、新兴企业的战略应对1. 强化技术创新新兴企业应加大研发投入，提升技术创新能力。
通过研发新技术、新产品，满足市场的新需求，保持竞争优势。
2. 市场差异化定位新兴企业应准确把握市场定位，提供差异化的产品和服务。
品牌战略规划经典文章17核心价值成为厦新的强劲助推火箭
品牌战略规划经典文章——笔挥划乾坤，厦新铸就辉煌—核心价值成为厦新的强劲助推火箭文章来源：上海杰信咨询2000年9月开始，厦新DVD、无绳电话等产品的销量激增，2001年底厦新A8手机以其靓丽的工业设计与浪漫的广告表现受到时尚男女的追捧，成为《中华工商时报》、《市场报》等权威财经媒介争相报道的热点。
“天下万物生于有，有生于无”，厦新锐气十足的市场表现源自于杰信为厦新规划的极具个性化和感染力的核心价值——“精致”，杰信为厦新规划的品牌战略为厦新争雄市场添了重重一笔。
“精致”厦新厦新品牌核心价值定位为“精致”的理由与市场威力一、精致——高度差异化、个性化高度差异化、个性化是低成本传播与消费者认同的基础。
就电子与电器业而言，海尔占位了“真诚”与“第一”、“国际化”；康佳占位在“时尚感与现代感”；海信瞄上了“创新”。
步步高占位了“亲和”、“娱乐感”、“大众化”，步步高代表了一种大众化的潮流，它将通俗化娱乐传播的概念发展到极点，与之比较，我们已经不可能或无必要照搬照抄这种道路，基于厦新的技术事实，和市场将来的发展趋势，我们可以在吸收娱乐传播的基础上，发展出高一些的形象气质特点来。
也许，就是一种精巧、雅致，或带一些休闲时尚的品牌风格。
“精致”是迄今为止，任何一个电子电器品牌都未明确提出并展开大规模宣传的。
故，“精致”具有高度的差异性与个性化。
“精致”对消费者极具诱惑力，特别适合电子、电器品牌在电子电器业内功能、技术、品位、高度同质化的时代，精致意味着超越一般水平，对消费者体贴入微，更人性化的技术，更精细的制造与品质。
二、精致——与厦新的资源特征十分吻合的品牌个性，有利于获得较高溢价。
厦新的资源优势在于研发力与技术力，在成本、规模上不敌步步高等品牌，而精致正是以卓越科技为主要支持力并体现出企业这一优势资源的，因为没有科技领先何来精致产品与生活！推“精致”的个性，让消费者觉得厦新就是比别人好一些，是为了避开价格竞争的压力，获得溢价。
(品牌管理)激活老品牌之案例五厦新技术创新单品救主
（品牌管理）激活老品牌之案例五厦新技术创新单品救主激活老品牌之案例五：厦新技术创新单品救主2003年1月17日，厦新手机荣获2002年CCID中国手机用户满意产品调查"国产GSM制式手机最佳用户满意品牌奖"，同时，厦新A8和A6手机，分别以具有梦幻时尚魅力和中国传统文化审美情趣外观，获得"用户满意外观设计奖"。
这是继去年中国第二届工业设计大赛潜龙A6荣获金奖后，厦新手机再获外观设计殊荣。
截止到2002年底，厦新手机总销量高达200多万台，双倍超出年初100万台的预期目标。
目前，厦新手机已稳稳进入中国手机前10名，列为国产手机三甲之壹。
同时根据厦新公布的三季度业绩方案，厦新壹至九月手机销售收入达22亿元，毛利率高达48.5%，净利润高达3.7亿元。
第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍，利润更狂增2亿元。
有消息说，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元。
而知情人士甚至透露，厦新实际盈利情况可能比公布的仍要好。
于2002年的证券市场上，也没有人会想到，ST厦新的表现会如此令人瞩目。
于年初时，ST厦新仍因为预赢后又预亏，遭到中国证监会的公开谴责。
当时ST厦新股价壹直于7元左右盘旋。
而目前，股价稳定于14元之上，涨幅超过五倍。
10月中旬，股价曾摸高至18.54元。
于今年中国股市基本呈现熊市的大背景下，这种涨幅可谓凤毛群角。
可是于2000年，厦新主营业务大幅下滑，亏损1.7亿元，且最终于2001年戴上了ST帽子。
从上市到亏损，只用了3年时间，厦新因此招致不少批评。
当企业遇到市场冲击，需要转型以求自救的时候，它的精彩之路奥秘何于？众所周知，"厦新"这个品牌曾是中国靠运营影碟机起家的壹张王牌，于经历了连续俩年的股市ST之后，如今它"转型"改做移动通信产品又大获成功！十足是壹次艰难的"突围"！那么，厦新于竞争激烈的手机市场上为什么能取得如此成绩呢？这样壹个呈现老态、疲态、病态的老品牌是如何起死回生的，又是怎样被激活的呢？？产品创新、单品突破成立于1981年、做影碟机起家的厦新，到1998年，厦新品牌已经具备壹定的知名度。
公司战略变革案例(2篇)
第1篇一、背景介绍某大型制造企业成立于20世纪80年代，初期主要从事传统制造业，以生产家电和电子产品为主。
在过去的几十年里，该公司凭借优质的产品和良好的市场口碑，在国内市场占据了重要地位。
然而，随着市场环境的不断变化，尤其是互联网技术的飞速发展，该公司面临着前所未有的挑战。
为了适应新的市场环境，企业决定进行战略变革，以期实现可持续发展。
二、战略变革的必要性1. 市场环境变化：随着消费者需求的多样化、个性化，以及国内外市场竞争的加剧，原有的产品结构和企业运营模式已经无法满足市场需求。
2. 技术变革：互联网、物联网、大数据等新技术的发展，对传统制造业带来了颠覆性的影响，要求企业必须进行技术创新和业务模式创新。
3. 成本压力：原材料价格上涨、人工成本增加等因素，导致企业利润空间缩小，亟需寻找新的利润增长点。
4. 企业内部问题：管理效率低下、组织架构僵化、创新能力不足等问题，制约了企业的发展。
三、战略变革的目标1. 提升核心竞争力：通过技术创新、产品升级、服务优化等手段，提升企业的核心竞争力。
2. 拓展市场空间：积极开拓国内外市场，提高市场份额。
3. 优化产业结构：调整产品结构，发展新兴产业，实现多元化发展。
4. 提高运营效率：优化组织架构，提高管理效率，降低成本。
四、战略变革的具体措施1. 技术创新：- 加大研发投入，设立专门的研发部门，引进高端人才。
- 与国内外高校、科研机构合作，共同开展技术研发。
- 引进先进的生产设备和技术，提高生产效率。
2. 产品升级：- 开发满足消费者个性化需求的产品，提升产品附加值。
- 推出智能化、绿色环保型产品，抢占市场先机。
- 加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
3. 市场拓展：- 积极开拓国内外市场，参加各类展会，提升品牌影响力。
- 与国内外企业建立战略合作关系，共同开拓市场。
- 加强线上线下渠道建设，提高市场覆盖率。
4. 产业结构优化：- 调整产品结构，发展新兴产业，如新能源、新材料等。
y9111780005
１９ 年 ９｛ ；
１４ 年 ９７
ｗ一 净月润
１９ 年 ９９
‘ －劝 一
ｔ营 业 务收入
但好景不 长，厦新电子切入 Ｖ Ｄ市场时，正值 Ｖ Ｄ行业高峰期，生产能 Ｃ Ｃ
力己经趋于饱和。Ｖ Ｄ行业由于技术含量有限，进入壁垒不高，大量制造型 Ｃ
企业和家庭作坊的快速涌入，加快了市场成熟期的到来。竞争对手众多、产品
前ｌ损 ３０ ｙ ００万元行将破产的濒危企业，发展成为中国上市公司经营业绩综合
排序第一名。从无产品、无技术的无名小卒发展成为在影碟机、家庭影院、无 线电话三大产业的主力兵团。从一个地方小厂发展成为家喻户晓的知名企业； 从感受着成长时期的喜悦到饱尝暂时衰退时期的痛苦。 在这个过程中，厦新电
子走出了自己特有的生命轨迹。
量净额 ９７ 亿元。相应地，其每股收益、每股经营性现金流量净额分别达到 ． ２ １６ 元和 ２７ 元， ．９ ．１ 显示出厦新电子的盈利具有较强的现金保证。 ０２ ２０ 年全年 手机类产品己经占了厦新电子主营业务收入的 ８．９ （０１年手机类产品占 ２４％２０ 主营业务收入的 １．６％，同比增长了３．％ ６６ ） ９５． 厦新电子 ０３年半年报显示，２０ ２０ ０３年上半年，公司实现主营业务收入
２０ ０ １
１６ ．９ ２４ ．８
２． ４ ４
００ ．９
１９ ．４ １７ ．３
调 整后 的每 股净 资
产 没 股经 营 活动产 生
０９ ．８
０５ ．８
－．１ ０７
２． ７１
的现金流量净额 净资产收益率 （ ％）
３．６ ４８
４６ ．９
－０５ ４ ．３
６．５ ８２
＜ ）再次成长阶段（０２ ４ ２０ 年一现在） 在经历了连续两年亏损后， 厦新电子的主导产品已经逐步从以激光影碟机
夏新大起大落案例
大起大落的夏新电子能再次崛起吗？——夏新电子2002-2004年财务绩效、财务政策和财务战略分析夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司，公司注册地点于厦门市体育路45号。
1997年夏新电子在上海证券交易所挂牌上市，股票代码：600057。
夏新电子曾经以生产销售VCD名震一时，目前主营手机、小灵通、LCD-TV、DVD、笔记本电脑、MP3等3C融合的消费类电子产品，其中手机业务占其营业收入80%的比例，并且从2002年来在中国手机市场居国产品牌的前3至前5名。
2002年在中国的手机市场，夏新等国产品牌手机凭借出色的外观设计和和弦铃声，加上强势密集的广告促销，抢占了国外品牌市场的大半江山。
夏新在这场市场竞争中，由于注重手机的外观创新，率先推出一系列以夏新A8为代表的外观新颖的手机，抢占市场，取得骄人的业绩。
2002年实现销售收入44.86亿元，较2001年实现了300%的增长；净利润从2001年的-0.783亿元上升到6.07亿元。
2003年实现销售收入68亿，保持了较好的增长趋势，实现净利润6.14亿元。
但自2004年以来，由于不具备技术开发上的核心竞争力，新品上市速度慢和质量不稳定，使得以NOKIA、MOTO等为主的国外品牌在2003、2004年大举反攻，国产手机集体又陷入了冬天。
同时，中国手机厂商的牌照制到核准制的政策转变，无数的国产的家电厂商的进入必然又掀起一场激烈的价格大战，无疑使这个冬天更加严寒。
2004年以来夏新电子的“核心竞争力”逐步消失，市场分额不断下滑，尽管实现了50.54亿元销售收入，利润却急剧下跌至0.1585亿元。
每股盈利从2002年的1.69元跌到2004年的0.037元；ROE从2002年的68.25%下降到2004年的1.2%。
同时，其资产周转率等各项财务指标也在急剧下降。
表1是夏新电子2001年-2004年的主要财务指标。
熟悉“夏新电子”历史的人，都知道夏新是玩“业绩大变脸”的高手。
某公司发展战略调整案例分析(doc 41页)
某公司发展战略调整案例分析(doc41页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑夏新公司发展战略调整案例分析目录导言.......................................................... - 3 - 一背景篇....................................................... - 3 -1.公司简介.................................................. - 3 -2.夏新发展现状.............................................. - 4 -3.案例背景.................................................. - 5 -4.小结...................................................... - 7 - 二分析篇....................................................... - 8 -1.屡战屡败的战略转移........................................ - 8 -1.1 残酷的现实.......................................... - 8 -1.2 技术资源分析....................................... - 13 -1.3 战略管理分析....................................... - 15 -1.4 结论:错误的战略路径选择............................ - 16 -2.立足3G 寻求突破......................................... - 17 -2.1 环境分析........................................... - 17 -2.2 竞争战略分析....................................... - 18 -2.3资源分析........................................... - 21 -2.4品牌分析........................................... - 28 -2.5夏新公司的SWOT模型分析............................ - 32 - 三战略决策篇.................................................. - 36 -1.夏新公司面对市场新变化之决策............................. - 36 -2.决策建议................................................. - 37 -3.夏新带给中国企业的启示................................... - 39 - 结束语......................................................... - 40 - 案例感言....................................................... - 41 -导言连续7年来坚持立足技术路线的夏新，是一个很让人佩服的企业。
小组案例分析研讨报告2-夏新财务困境分析研讨_OK
EMBA案例分析报告——夏新案例分析
3、夏新财务困境的主要指标分析
（1）增长状况分析
（a）销售增长率；（b）利润增长率；（c）经营性净现金增长率；
（2）资产使用效率分析
（a）总资产周转速度；（b）存货周转速度；（c）应收款周转速度；
（3）盈利能力分析
（a）ROE变化趋势；（b）ROA变化趋势；（c）销售利润率变化趋；
（4）负债状况分析
（a）资产负债率变化趋势；（b）长债/权益变化趋势；
（c）利息保障倍数；
（d）本息保障倍数
（5）资产流动性分析
（a）流动比率；（b）速动比率；
（6）现金生成能力分析
（a）销售的现金含量；（b）利润的现金含量； 5 （c）经营性净现金/EBITDA。
EMBA案例分析报告——夏新案例分析
1,753,563,232 3,997,026,570.3
2 728,832,910.28 336,132,177.69 12,134,461.54
-1,136,274.99
4,379,616.98
10,526,346.77
4,289,227,238.3 5
1 3,691,244,982.2
3
980,242,269.87
1,512,645,574.0 9
196803228.1 46,677,592.71 2,784,886,537.6
9 2,571,983,544.8
2 212,902,992.87
530,502,177.65
1,463,131,726.6 9
6,472,401.09 -
878,919,937.65 3,025,084,800.0
2 2,154,262,390.4
公司战略调整案例(2篇)
第1篇一、背景介绍X科技有限公司成立于2000年，是一家专注于软件开发和互联网服务的公司。
在过去的二十年里，X科技凭借其创新的技术和优质的服务，在市场上占据了一席之地。
然而，随着互联网行业的快速发展，以及新兴技术的不断涌现，X科技面临着前所未有的挑战。
为了适应市场变化，X科技决定进行战略调整，以实现企业的可持续发展。
二、战略调整前的状况1. 产品线单一：X科技的产品线主要集中在企业级软件解决方案，随着市场竞争的加剧，同类产品不断涌现，X科技的产品优势逐渐减弱。
2. 客户群体局限：X科技的客户群体主要集中在大型企业，对于中小企业和消费者市场的关注不足。
3. 技术创新滞后：虽然X科技在早期积累了一定的技术优势，但面对新兴技术的快速发展，X科技在技术创新方面显得滞后。
4. 市场竞争力下降：随着竞争对手的崛起，X科技的市场份额逐渐被蚕食，盈利能力受到影响。
三、战略调整过程1. 市场调研与分析：X科技组织了专门的团队进行市场调研，分析了行业发展趋势、竞争对手状况以及客户需求变化。
2. 战略目标制定：基于调研结果，X科技制定了以下战略目标：- 拓展产品线，满足不同客户群体的需求；- 加强技术创新，提升产品竞争力；- 拓展市场，提高市场份额；- 优化组织结构，提升运营效率。
3. 战略实施步骤：- 产品线拓展：X科技决定推出针对中小企业和消费者市场的轻量级产品，同时加大对现有产品的研发投入，提升产品性能和用户体验。
- 技术创新：X科技成立了专门的研发团队，专注于人工智能、大数据等新兴技术的研发，以提升产品的技术含量和竞争力。
- 市场拓展：X科技通过参加行业展会、开展线上营销等方式，积极拓展市场，提高品牌知名度。
- 组织结构优化：X科技对组织结构进行了调整，成立了专门的业务部门，以提高运营效率。
4. 战略调整成效：- 产品线拓展成功，新推出的轻量级产品受到市场欢迎，销售额稳步增长；- 技术创新取得显著成果，X科技在人工智能、大数据等领域取得了突破性进展；- 市场份额得到提升，X科技在多个细分市场取得了领先地位；- 运营效率提高，企业成本得到有效控制。
夏新公司发展战略调整案例分析
夏新公司发展战略调整案例分析目录导言........................................ - 3 - 一背景篇 .................................... - 4 -1.公司简介................................. - 4 -2.夏新进展现状............................. - 5 -3.案例背景................................. - 5 -4.小结..................................... - 8 - 二分析篇 .................................... - 8 -1.屡战屡败的战略转移....................... - 8 -1.1 残酷的现实.......................... - 8 -1.2 技术资源分析....................... - 14 -1.3 战略治理分析....................... - 15 -1.4 结论:错误的战略路径选择............ - 16 -2.立足3G 寻求突破 ........................ - 18 -2.1 环境分析........................... - 18 -2.2 竞争战略分析....................... - 19 -2.3资源分析............................ - 22 -2.4品牌分析............................ - 28 -2.5夏新公司的SWOT模型分析............. - 32 -三战略决策篇 ............................... - 36 -1.夏新公司面对市场新变化之决策............ - 36 -2.决策建议................................ - 37 -3.夏新带给中国企业的启发.................. - 39 - 终止语 ...................................... - 41 - 案例感言 .................................... - 42 -导言连续7年来坚持立足技术路线的夏新，是一个专门让人佩服的企业。
浅析夏新电子财务困境的成因
夏新 电子 全 称 夏 新 电子 股 份 有 限 公 司 ， 由厦 新 电 子 有 限 公 司 、 国 电子 租赁 有 限 公 司 、 国 电 子 国 际 贸 易 公 司 、 门 电 子 中 中 厦
公 告 称 ２０ ０ ８年 财 报 再 度 出错 ，使 得 ２ ０ ０ ８年 未 分 配 利 润 和 净 资
为 “ 新 电子 ” 夏 。 随后 的 ２ ０ ０ ４年 起 夏 新 开 始走 下 坡 路 。 ２ ０ ０ ５年 到 ２ ０ ０ ７年 连
也 运 用 这 种 没 有 竞 争 优 势 可 言 的 落伍 的 营 销模 式 。 方案 公 司 和
广 告 公 司 在 进 行 手 机 品 牌 的 策 划 和 推 广 时 ，并 没有 使 出全 力 让 手机 销 量 更 高 。
二 、 新 陷 入 财 务 困境 的 主 要 成 因 夏
（ ） 一 混乱 的公 司治 理
样 粗 放 的 占有 市 场 ，让 各 省 的手 机 经 销 商 来 圈地 而 没 有 维 护
ห้องสมุดไป่ตู้
续 三年 的亏 损 让 夏新 股 票 简 称 在 ２０ ０ ８年 ５月 ５日起 变 更 为 ｓ Ｔ 夏新 ” ２ ０ 。 ０ ９年 ５月 ２ 日，Ｓ ７ Ｔ夏 新 被 上 交 所 根 据 相关 规 定 暂 停
上市。
反 观 现 在 成 功 的手 机 品牌 诺 基 亚 和三 星 ，能 够 主 动 挖 掘 其
很 多 手 机 企 业 出现 资 金 链 紧 张 的 原 因 之 一 。 而 夏新 研 发 的手 机
２０ ０ １年夏 新 推 出 了热 销 一 时 的 Ａ８手 机 ，这 款 手 机 奇 迹 般 的在 ２０ ０ ２年 将 夏 新 从 亏损 变 成 了 高盈 利 ， 股 收 益 曾高 达 １ ９ 每 ． ６ 元 ， 中国 Ａ 股 市 场 中名 列 榜 首 。并 在 ２ ０ 在 ０ ３年 ８月 ５ 日起 更 名
经典策划案例：夏新的品牌突围之路
经典策划案例：夏新的品牌突围之路2003年7月28日,夏新电子股份有限公司举行”中国最佳品牌工程揭牌仪式”,宣布历经22年市场洗礼的”厦新”品牌被注入新活力的“夏新”所取代，正式启动”中国最佳品牌工程”，也预示着夏新的国际化发展战略和夏新品牌的发展新篇章！积累——辉煌尴尬成立于1981年的“厦新”电子在进入市场之初就非常重视自身品牌的建设，提出“以科技塑造品牌，以时尚完美品牌、以服务支撑品牌”的品牌发展战略，成为中国最大的录像机生产基地和中国录像行业的排头兵，国内录像机唯一用国产品牌投放市场并出口到世界各地，完成了“厦新”民族品牌的塑造和传播，并于1997年6月成功上市。
VCD的迅速上升为录像机行业带来了毁灭性的打击！厦新凭借雄厚的技术能力和积累的先进管理经验，很快成为VCD行业的一匹黑马，并成为VCD行业的引导者，在1999年的上市经营业绩综合排序中，厦新电子荣登榜首，成为业界的“厦新现象”。
厦新的迅速崛起，使厦新品牌拥有了数字时代的品牌内涵，同时完成了品牌的升级，拥有了蓬勃的品牌生命力。
市场风云变幻，市场竞争无情。
在厦新品牌得以提升时，全国家电行业竞争进入火拼阶段，整个行业持续价格战争，厦新品牌面临危机，总业务量萎缩，利润下降，连续两年大幅亏损，被戴上ST的帽子，厦新品牌的辉煌在黯然的消褪！激活——突围成功面对行业的残酷竞争和微薄的利润空间，其主打产品影碟机、家庭影院已不利于厦新的品牌发展和企业运作。
随着电信业的发展和现代化生活水平的提高，全球众多的手机制造商都已看好中国的巨大手机销售市场，同时从1999年已在培育的国产手机市场开始崛起。
在总裁李晓忠的努力下，2001年厦新开始切入手机市场进行突围，寻求新的利润支撑点。
面对群雄竞起的手机市场，厦新以精致美感打造品牌美誉度，扩大产量，特别是中高端产品的占有率，“会跳舞的手机“A8系列的推出更是上演了“一款手机救活一家企业“的神话！同时使厦新品牌拨云见日，重新激活，极具竞争力新品的不断推出，为厦新带来了利润和品牌的“第二春”，股价的一路攀升，使带有“ST”帽子的厦新倍受股民追捧，厦新品牌成为“手机”产品的代名词。
夏新公司发展战略调整案例分析
夏新公司发展战略调整案例分析Last revision date: 13 December 2020.夏新公司发展战略调整案例分析目录导言连续7年来坚持立足技术路线的夏新，是一个很让人佩服的企业。
尽管夏新在3C产业链上的布局，因为市场机会的把握不够，使夏新“断尾求生”，放弃了笔记本电脑自有品牌，转向了ODM，但这种以退为进的市场勇气，仍然是值得钦佩。
多年来3G的巨大投入，在没有系统设备的支撑下，通过最简单也是最辛苦的参加展览会的方式，扎实海外市场，逐渐积累海外运营商的认可的经历，为夏新公司积累了一定的市场认可度。
之后它又将重心由海外市场转战到国内市场，在完成自己的技术积累之后，积极进军利润率相对较高，但是和国际大品牌同台竞争的中高端产品市场……这一系列的发展轨迹，印证了一个国产消费电子品牌不屈不饶的奋斗历程。
尽管，夏新处在夹缝的日子，甚至于有可能还比较长，但不管怎么样，走过最艰苦岁月的夏新，已经是柳暗花明，也让更多的国产厂商看到了新的希望。
一背景篇1.公司简介夏新（股票代码：600057）：图1:夏新商标夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司，1997年在上海证券交易所挂牌上市。
2003年7月28日，夏新电子的品牌标识由“Amoisonic厦新”更改成“Amoi夏新”，并于2003年8月5日更名为“夏新电子”。
目前夏新电子拥有2万名员工，公司总资产达43亿元人民币。
夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同时确立了以3C（Communication通讯,ConsumerElectronics消费电子，Computer计算机）产业融合为核心的相关多元化战略，并已完成3C产业布局，已形成夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、电子装备等六大事业部体系。
在技术研发方面，夏新拥有一支1200人的研发队伍，在厦门、上海、南京三地设立了研发机构；在国内销售方面，夏新在全国拥有30家销售分公司，300多个办事处；在海外推广方面，夏新已在美国、新加坡等地设立分公司，逐步实施其国际化战略。
夏新电子风险和战略管理案例
夏新电子的战略分析夏新电子目前业务主要分为三大门类:手机、数字电视和笔记本电脑。
其中，手机是其最主要的业务。
多年来，夏新电子努力寻找手机以外的利润增长点，涉及了液晶电视、笔记本电脑、车载电子、机顶盒等多个产品门类，但至今还未成功。
因此，下面的分析还是以手机为主；对于数字电视和笔记本电脑的分析可以参照手机的分析方法。
一、PEST分析：1、政治环境分析(1)国家大力支持发展信息服务产业按照《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》的精神，《国民经济和社会发展第十一个五年计划信息化重点专项规划》明确了“十一五”时期推进国民经济和社会信息化的总体目标。
立足“力争用10—15年的时间，把我国建设成为世界信息产业强国”的宏伟蓝图，到“十一五”期末，通信业发展的总体目标是全面形成有利于通信服务水平提高、有利于行业发展的市场竞争格局和与之相适应的行业管理体制，形成与全面小康社会水平相适应的通信服务保障能力，能够提供具有国际先进水平的通信服务，形成若干个具有国际竞争力的跨国通信企业。
这对于手机制造企业来说，是个好消息。
(2)手机制造审批制转为核准制国家发改委公布了《移动通信系统及终端投资项目核准的若干规定》，对项目申请报告列出了9项核准条件。
“若干规定”要求，项目申报单位应为专业从事电子信息产品研究开发、生产及销售的企业，具备3年以上经营历史，并且申请移动通信系统投资项目的项目申报单位注册资本不低于3亿元，申请移动通信终端投资项目的项目申报单位注册资本不低于2亿元。
此外，申请移动通信终端投资项目的项目申报单位应建立研发中心，具有完善的开发平台和研究环境，具备完整的整机、单元电路硬件设计能力，基于芯片组和协议的软件开发能力，结构外观设计能力。
现在有更多的企业获得了手机生产牌照，市场竞争将进一步加剧。
2、经济环境分析2004年国内生产总值达到136515亿元，同比增长9.5%，国有及其它固定资产投资42643.42亿元，同比增长28.4%。
公司战略新案例(2篇)
第1篇一、引言在当今这个信息化、智能化时代，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须紧跟时代步伐，进行战略转型。
XYZ科技有限公司作为一家传统的制造业企业，在面对数字化浪潮的冲击下，果断开启了数字化转型之路，实现了华丽转身。
本文将深入剖析XYZ科技有限公司的战略转型过程，探讨其成功的关键因素，为其他企业提供借鉴。
二、XYZ科技有限公司背景XYZ科技有限公司成立于20世纪80年代，是一家专注于生产各类电子元器件的民营企业。
经过数十年的发展，XYZ公司已经成为国内同行业的领军企业，拥有完善的产业链和强大的研发能力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，XYZ公司面临着巨大的挑战。
三、挑战与机遇1. 挑战（1）市场竞争加剧：随着国内外同行业企业的快速发展，市场竞争日益激烈，XYZ 公司面临着来自多方面的压力。
（2）产品同质化严重：在激烈的市场竞争中，产品同质化现象严重，导致企业利润空间不断压缩。
（3）创新能力不足：在传统制造业模式下，XYZ公司创新能力不足，难以满足消费者日益多样化的需求。
2. 机遇（1）国家政策支持：我国政府高度重视制造业的转型升级，出台了一系列政策措施，为企业提供了良好的发展环境。
（2）技术进步：互联网、大数据、人工智能等新技术的发展，为制造业数字化转型提供了强大的技术支撑。
（3）市场需求变化：消费者对产品质量、性能、服务等方面的要求越来越高，为企业提供了新的发展机遇。
四、XYZ科技有限公司的战略转型1. 制定数字化转型战略XYZ公司制定了“以客户为中心，以技术为驱动，以创新为动力”的数字化转型战略，旨在通过数字化转型提升企业核心竞争力。
2. 构建数字化平台（1）建设企业内部信息化系统：通过引入ERP、MES等管理系统，实现生产、销售等环节的信息化、自动化。
（2）搭建电商平台：拓展线上销售渠道，提升产品市场份额。
（3）打造智能化生产线：引入机器人、自动化设备等，提高生产效率和产品质量。
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（发展战略）夏新公司发展战略调整案例分析夏新公司发展战略调整案例分析目录导言-3-一背景篇-4-1.公司简介-4-2.夏新发展现状-5-3.案例背景-5-4.小结-8-二分析篇-8-1.屡战屡败的战略转移-8-1.1 残酷的现实-8-1.2 技术资源分析-14-1.3 战略管理分析-15-1.4 结论:错误的战略路径选择-16-2.立足3G 寻求突破-18-2.1 环境分析-18-2.2 竞争战略分析-19-2.3资源分析-22-2.4品牌分析-28-2.5夏新公司的SWOT模型分析-32-三战略决策篇-36-1.夏新公司面对市场新变化之决策-36-2.决策建议-37-3.夏新带给中国企业的启示-39-结束语-40-案例感言-41-导言连续7年来坚持立足技术路线的夏新，是一个很让人佩服的企业。
尽管夏新在3C产业链上的布局，因为市场机会的把握不够，使夏新“断尾求生”，放弃了笔记本电脑自有品牌，转向了ODM，但这种以退为进的市场勇气，仍然是值得钦佩。
多年来3G的巨大投入，在没有系统设备的支撑下，通过最简单也是最辛苦的参加展览会的方式，扎实海外市场，逐渐积累海外运营商的认可的经历，为夏新公司积累了一定的市场认可度。
之后它又将重心由海外市场转战到国内市场，在完成自己的技术积累之后，积极进军利润率相对较高，但是和国际大品牌同台竞争的中高端产品市场……这一系列的发展轨迹，印证了一个国产消费电子品牌不屈不饶的奋斗历程。
尽管，夏新处在夹缝的日子，甚至于有可能还比较长，但不管怎么样，走过最艰苦岁月的夏新，已经是柳暗花明，也让更多的国产厂商看到了新的希望。
一背景篇1.公司简介夏新（股票代码：600057）：图1:夏新商标夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司，1997年在上海证券交易所挂牌上市。
2003年7月28日，夏新电子的品牌标识由“Amoisonic厦新”更改成“Amoi夏新”，并于2003年8月5日更名为“夏新电子”。
目前夏新电子拥有2万名员工，公司总资产达43亿元人民币。
夏新以研发、生产、销售移动通信终端产品为主营业务，同时确立了以3C（Communication通讯,ConsumerElectronics消费电子，Computer计算机）产业融合为核心的相关多元化战略，并已完成3C产业布局，已形成夏新移动、通信、家用系统、便携系统、IT、电子装备等六大事业部体系。
在技术研发方面，夏新拥有一支1200人的研发队伍，在厦门、上海、南京三地设立了研发机构；在国内销售方面，夏新在全国拥有30家销售分公司，300多个办事处；在海外推广方面，夏新已在美国、新加坡等地设立分公司，逐步实施其国际化战略。
夏新电子将发展产品应用技术作为首要任务。
应用技术的实质就是次核心技术，夏新坚持发展次核心技术，提高对核心技术的运用能力，在此基础上逐步逼近核心技术。
作为中国最具研发气质和技术实力的3C电子企业之一，夏新提出“应用先锋，精致为本”的产品研发理念，为消费者缔造动感时尚的生活方式。
同样，在3C融合的企业发展战略上，夏新选择了一条相对务实的发展道路，即打造产品能力、以产品来驱动的3C融合演进模式，预示了中国3C产业新锐势力茁壮成长的势头。
2.夏新发展现状成立于1981年的夏新，最初的主业是生产录像机，是国家定点的录像机主要生产企业。
1997年上市后不久，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，于是成为众多VCD淘金者中的一员。
1998年，夏新成功转型生产影碟机，影碟机的成功没有持续多久，1999年又将2亿元配股资金的大部分砸向无绳电话机、家庭影院。
但这一次夏新却没有那么幸运。
半年之后，夏新公司摈弃做了20余年的家电业务，向移动通讯领域转型，从而导演了夏新A8神话。
有了A8打下的良好基础，夏新2003年的形势明显好转。
此后，夏新再一次将触角伸向新产业。
2003年，夏新在手机领域继续保持稳定增长、小灵通业务跃居全国三甲的基础上，全面进军新的业务领域，推出笔记本电脑、液晶电视和数字音乐随身听等产品。
2004年，夏新宣布投资6亿元在厦门新建20万平方米基地。
2006年全球手机市场继续成长，但成长逐渐趋缓，3G手机和智能手机成为发展方向，国内TD-SCDMA手机将在2007年第四季度实现规模市场，而同时全球液晶电视市场也保持高速成长；公司将坚持以移动通讯产品为绝对主业，着力发展3G手机和智能手机等高端产品。
公司也着力抓好液晶电视的应用开发，以产品差异化来提升产品竞争力。
而从夏新电子2007年中期报中我们也可以看到，公司在海外3G手机、智能手机已经获得实质性订单，有把握实现从投入期到产出期的转折。
夏新，这个年轻的品牌，在夏新电子上市不到10年的时间里，其业务触角已遍及所有热门行业，无论是九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C热、3G热、液晶电视热，夏新没有放过任何一个热潮。
3.案例背景（一）夏新——产业（概念）追逐者每一个成功并不是下一个成功的基础。
投机行为的涌动，许多企业不懈地追逐“新兴产业”。
夏新电子（600057）是这类企业的一个缩影，夏新电子上市十年，其业绩已经经历了几次先盈利后亏损的轮回。
在夏新看来，任何企业都应该做产业的投机者，因为每个产业都有兴衰，企业只有把握住产业机会，才能创造财富和价值，因此是否能抓住机会是企业成败的关键。
中国企业持续不断的产业追逐的最终出路何去何从，是中国企业面临的重大课题。
无论是九十年代的录像机热、影碟机热，还是近几年的手机热、汽车热、3C 热、3G热、液晶电视热，夏新没有放过任何一个热潮。
在这些追逐中，有多少是归因于产业更替的必然，又有多少是源于投机者的原始冲动，还有多少是产业之外的另有所图。
回顾夏新频繁产业追逐的历程成为解读夏新所呈现出来的企业运作思路的基础性和必要前提。
而梳理夏新屡次的产业追逐，一部分化为较大规模的实质性产业投入，一部分则表现为仅有少量的投入或基础，实为吸引眼球制造概念的传播。
这成为分析夏新纷繁的产业追逐的一个基本线索。
（二）一路的追逐夏新最初进入的录像机行业就注定了它会进行产业更替，这一点的必然性使夏新的企业性格里却衍生了不断追逐产业的投机惯性。
成立于1981年的夏新最初的业务是组装一些电子产品，主要是黑白电视机等，这期间夏新主营业务也一直未能明确，企业规模比较小。
直到1993年，夏新开始进军录像机行业，并成为为数不多的国家定点录像机生产企业之一。
但在录像机市场走稳的夏新开始寻求进一步将企业做大的机会。
上市成了夏新适时的选择。
1997年4月由夏新电子六股东共同作为发起人，经中国证监会（1997）176号文批准，以向社会公众募股方式设立厦门厦新电子股份有限公司，注册资本原为1.87亿。
上市后不久，录像机在中国市场短暂产业周期注定了夏新必须寻求新的产业机会，夏新意识到迅速崛起的VCD将是录像机的终结者，并成为众多VCD产品淘金者中的一员，由此夏新开始了追逐产业机会的历程。
夏新在转型生产影碟机获取了上市后的第一桶金，这一转型的成功可给了夏新发展战略的基本理念形成直接的启发，即任何企业都应该做产业的投机者，因为每个产业都有兴衰，企业只有把握住产业机会，才会创造财富和价值。
因此是否能够抓住投机的机会是企业成败的关键。
在此之后，夏新将更多的资金多数投向无绳电话机、家庭影院。
但是由于市场进入者极多，竞争激烈，产品的利润率不断下滑，夏新加入沪市上市公司ST的行列，2002年，夏新公司进入手机行业，创造了A8神话。
在A8辉煌之后的整整两年，夏新一直没有找到真正属于自己的支撑点。
立足高端的夏新手机夏新手机成功地塑造起自己品牌形象，却也饱尝到了高端之痛，在2004年夏新的“高端策略”名存实亡，转变为“机海战术”。
2004年是手机厂商竞争最为激烈的一年，2005年进入产业集中度比较高的整合阶段，而2006年，随着3G的应用，手机厂商的集中度更高，而那些生存下来的手机厂商在国际市场也占据了一席之地。
（三）追逐中的短暂辉煌在一定程度上评析夏新，夏新善于抓住一个产业的市场成长机会，在产业高速成长的机会中获得初步的成功，但是夏新缺乏产业纵深的能力。
这一点表现在夏新影碟机及其家庭影院系列，也表现在后来取得短暂辉煌的手机产业。
再次寻求产业机会的夏新找到了另一个方向：3G手机。
这个产业具有高速增长的潜力，并具有较高的利润率，而且因为牌照的限制而使竞争并不过分激烈。
夏新专注于高端手机市场，创造了A8神话，并力图使夏新建立富有竞争力的手机生产产业价值链。
但在2004年国产手机的大面积滑坡，夏新也未能幸免，而且成为引领这一滑坡势头的企业之一。
在夏新在利润追逐过程中，对于电脑、液晶电视这个夏新没有任何基础的产业，但是因为其有膨胀的市场机会，较高的产品利润率，符合夏新产业追逐的目标。
而对于手机这个显然仍然具有强大潜力的产业，夏新显然又开始分心了。
由于竞争的进一步激烈，而且下一阶段的竞争更加决定于手机企业技术跟进与产品创新能力，因此夏新的“分心”使得有理由手机显然会成为有如对待影碟机一样：夏新会继续做手机，但是进一步的产业发展，夏新已在另寻新欢。
（四）夏新路在何方在2006年之前的夏新电子的战略可以概括为“寻找产业中的发展机会，哪里有利润就往哪里钻”。
在不断的产业追逐中，夏新电子两次转型至影碟机、手机的成功，夏新电子是靠什么赢得竞争力和产业依托。
那下一步的夏新电子产业定位是什么没有人能准确地回答这个难题，实际上，夏新的产业发展理念中，设置了一个大篮子，在3C趋势这一市场机会，夏新可能也不会放过。
就夏新目前的主业或者决定投身一搏的产业中，夏新将何去何从呢。
夏新在手机领域的优势仍然只是限于营销与外观设计领域。
当然夏新不会放弃手机产业，夏新强调要在手机领域深度拓展，手机产业未来的机会在于手机功能的添加与不太遥远的3G，但是夏新的竞争力究竟如何，谁都没有把握。
总之，产业追逐战略导致所处的行业一旦出现波动，企业自身就会出现更大幅度的下滑，夏新电子在碟机和当前的手机领域的表现就证明了这一点。
不断寻找高盈利的产业进行投机，使得企业在任何一个产业领域都无法建立较强的核心竞争力。
可以说，夏新仍然在市场的迷雾中徘徊。
4.小结从黑白电视机到录象机，从录象机到VCD再到A8手机，夏新的生存、发展都是通过不断的“跳槽”来完成的。
很显然，这种频繁的主业转化并不能称为多元化，它与通用的所谓多元化的模式是不相符合的。
目前，夏新已经构建了从手机、通信产品、家用产品，到便携产品、IT产品的产品线。
进入了包括终端通信、数字视听、液晶、笔记本等电子行业。
夏新的混合多样化就像雷阵雨，来得猛、来得快。
可事实证明，夏新的混合多样化带来的只是亏损和资金的紧张。