质量管理规定及处罚标准
质量管理措施及奖罚制度范例(2篇)
质量管理措施及奖罚制度范例现场管理处罚措施为提高现场管控力度，切实做到措施到位，现制定如下处罚措施，请监理单位根据此措施现行实施。
一、质量(1)监理单位发出监理通知单、整改单及甲方发出涉及现场整改的工作联系单必须限期整改，如不在规定时间内整改，(一般性问题____天内完成，重大复杂性问题____天内完成)。
每延后一天罚款____元/项。
(2)进场材料的品牌、规格与业主要求不符的，罚款____元/次。
(3)砼完成后发现有空洞现象的，砌体及砌体上的预埋件、现浇砼体与业主要求、及规范要求不符的，罚款____元/处。
(4)材料、试块、试件未经监理、业主见证擅自取样，罚款____元/次。
(5)技术资料及有关向监理、业主报验的资料经监理、业主催促后仍不及时提交的，罚款____元/次。
(6)施工单位自检明显不到位，同样的质量问题发生三次及以上的(以标段为判定标准)，罚款____元/次。
(7)工程管理中施工人员不接受业主管理人员、监理人员指令，而且不能提出合理理由的，处以____元以下的违约赔偿，视情节严重程度可要求相关人员和班组退场。
(8)由业主、监理____召开的会议，施工方相关人员无特殊原而迟到或缺席的，罚款____元/次。
二、安全、文明施工1、施工单位有下列情况的，每次处以____元的违约赔偿，并责令整改：(1)现场随地大小便的；(2)施工现场有小孩进出的；(3)施工现场工人不戴安全帽及赤背施工的；(4)登高施工超过____米不戴安全带的；(5)现场电箱巡视检查不及时，用电时接线不规范，存在私拉乱接现象的，罚款____元/处。
三、进度1、无特殊原因，实际进度与周进度计划相比滞后两天以上的罚款____元。
2、因工程实际需要，经甲方提出需提前施工、赶工、增加项目，在约定完成时间后，无正当合理理由的，滞后两天以上的罚款____元/天。
其它未尽事项，根据事件的严重性经沟通后，确定相关处罚措施。
质量管理措施及奖罚制度范例（2）质量管理是企业生产经营过程中的重要环节，对于确保产品质量、提高企业竞争力至关重要。
工程质量管理处罚实施细则
工程质量管理处罚实施细则一、总则工程质量是保障工程项目质量安全的重要环节，对于违反工程质量管理规定的行为，必须采取严厉的处罚措施，以确保工程质量始终处于良好的状态。
本实施细则旨在规范工程质量管理处罚的程序和方式，保障施工单位和相关责任人的合法权益，有效提升工程质量管理水平。
二、处罚方式1. 罚款对于工程质量管理缺陷造成的损失，可以根据实际情况决定罚款金额。
罚款金额的计算原则如下：（1）根据工程质量缺陷的严重程度，确定基础罚款金额；（2）根据责任人的履职情况，确定罚款比例；（3）根据违规行为的次数，确定倍数系数；（4）根据违规行为的后果，确定追加罚款金额。
2. 停工整改对于发现工程质量问题的项目，有权责令立即停工进行整改。
整改期限根据实际情况确定，但不得超过合理的时间范围。
3. 吊销资质证书对于严重违反工程质量管理规定，造成严重后果的情况，有权责令吊销施工单位的资质证书。
吊销资质证书的期限为一年，并根据情况进行相应的行政处罚。
三、处罚程序1. 报告审批程序当发现工程质量问题时，由监理单位或相关部门立即向相关管理部门报告，报告内容应包括问题描述、罚款依据和处罚建议等。
管理部门对报告进行审批，经批准后方可进行处罚。
2. 相关责任人听证对于涉及责任人的处罚决定，管理部门应当组织听证，听证程序应公正、公平。
听证结果作为决定罚款金额和处罚方式的依据。
3. 处罚决定公示管理部门应当将处罚决定及相关情况公示，以保障处罚的公开、公平。
公示内容应包括处罚依据、处罚金额、处罚决定的日期等。
四、追究其他责任1. 刑事责任对于严重违反工程质量管理规定的行为，涉嫌犯罪的，将移送司法机关依法追究刑事责任。
2. 行政责任对于违反工程质量管理规定造成损失的责任人，还应依法追究行政责任。
行政责任的追究主要包括行政警告、行政记过、行政记大过、行政记功、行政降级等。
3. 赔偿责任对于违反工程质量管理规定造成经济损失的，责任人还应承担相应的赔偿责任。
质量管理奖罚制度规定
质量管理奖罚制度规定1. 总则- 本制度旨在提高公司质量管理水平，确保产品质量符合标准，增强客户满意度。
2. 奖励机制- 2.1 对于在质量管理中做出突出贡献的个人或团队，根据贡献大小给予物质奖励或荣誉称号。
- 2.2 定期评选质量管理标兵，对获奖者进行表彰并给予奖金。
- 2.3 对于提出有效改进措施并被采纳实施的员工，给予一定的奖励。
3. 惩罚机制- 3.1 对于违反质量管理规定，导致产品质量问题的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或降级处理。
- 3.2 因个人疏忽造成的质量问题，需承担相应的经济责任，并接受相应的处罚。
- 3.3 对于屡教不改，严重违反质量管理规定的员工，将予以解聘。
4. 质量考核- 4.1 定期对员工进行质量管理知识和技能的考核，考核结果作为奖励和晋升的重要依据。
- 4.2 建立质量事故报告和分析制度，对每次质量事故进行深入分析，找出原因并制定预防措施。
5. 质量培训- 5.1 定期组织质量管理培训，提高全体员工的质量意识和技能水平。
- 5.2 对新员工进行质量管理基础培训，确保其了解公司的质量标准和要求。
6. 质量监督- 6.1 设立质量监督小组，负责监督和检查公司内部质量管理的执行情况。
- 6.2 对发现的质量管理问题，及时提出整改意见，并跟踪整改效果。
7. 质量改进- 7.1 鼓励员工积极参与质量管理改进活动，对改进措施的实施效果进行评估。
- 7.2 对于有效的质量改进措施，给予提出者相应的奖励。
8. 附则- 本制度自发布之日起实施，由质量管理部负责解释和修订。
质量管理处罚条例
质量管理处罚条例为加强质量管理，确保工程质量符合国家规定和行业标准，特制定本处罚条例。
一、适用范围本处罚条例适用于所有在本公司承担的工程项目的质量管理。
二、质量管理职责1. 各项目负责人是项目质量管理的第一责任人，负责组织项目质量管理，确保工程质量符合国家规定和行业标准。
2. 各施工班组应严格遵守施工规范和操作规程，确保工程质量。
3. 质量管理部负责对各项目进行质量监督和检查，发现问题及时纠正。
三、质量管理处罚1. 未按照设计图纸和施工规范施工，导致工程质量不符合要求的，视情节轻重，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
2. 施工过程中，使用不合格的建筑材料、构配件和设备的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
3. 施工过程中，未按照施工规范和操作规程进行施工，导致工程质量不符合要求的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
4. 工程竣工验收不合格的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理。
5. 工程质量问题导致安全事故的，对项目负责人和相关施工人员给予罚款处理，并依法追究其法律责任。
四、处罚措施1. 罚款金额根据情节轻重确定，最低为500元，最高为10000元。
2. 对多次违反质量管理规定的项目负责人，公司有权将其调离岗位，并依法追究其法律责任。
3. 对违反质量管理规定的施工人员，公司有权将其调离岗位，并依法追究其法律责任。
五、其他规定1. 本处罚条例自发布之日起实施。
2. 本处罚条例由公司质量管理部负责解释。
3. 本处罚条例如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
六、附则1. 本处罚条例适用于公司所有工程项目，包括在建项目和已竣工项目。
2. 本处罚条例的解释权归公司质量管理部所有。
3. 本处罚条例自发布之日起实施。
以上是关于的详细内容，希望所有员工能够严格遵守，共同确保工程质量符合国家规定和行业标准。
监理质量管理处罚制度范本
一、总则第一条为加强监理质量管理，确保工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工程监理单位及其监理人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对监理单位及其监理人员在监理过程中违反质量管理规定的行为进行处罚。
二、处罚范围及标准第四条监理单位及其监理人员有以下行为之一的，视情节轻重给予警告、罚款、暂停监理工作、取消监理资格等处罚：1. 未按照监理合同约定履行监理职责，导致工程质量问题的；2. 未严格执行监理规范和标准，对工程质量问题未及时制止和纠正的；3. 擅自修改监理方案、设计文件或施工图纸的；4. 接受施工、设计、供应等单位的贿赂，影响工程质量或监理工作的；5. 虚报、瞒报工程质量问题的；6. 未按规定进行现场巡查，对施工现场安全隐患未及时报告的；7. 违反国家有关法律法规，造成工程质量事故的。
第五条对监理单位及其监理人员的处罚标准如下：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告，并要求限期改正；2. 罚款：对违规行为造成一定后果的，可处以1000元至5000元罚款；3. 暂停监理工作：对违规行为较严重，影响工程质量或监理工作的，可暂停监理工作，期限为1至3个月；4. 取消监理资格：对违规行为严重，造成重大工程质量事故的，可取消监理资格。
三、处罚程序第六条监理单位及其监理人员违反本制度，由工程项目建设单位或其委托的监理机构进行调查核实。
第七条调查核实后，由工程项目建设单位或其委托的监理机构提出处罚意见，报上级主管部门审批。
第八条对监理单位及其监理人员的处罚决定，应书面通知被处罚单位或个人，并要求其在规定期限内改正。
四、附则第九条本制度由工程项目建设单位或其委托的监理机构负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
五、监督与检查第十一条工程项目建设单位或其委托的监理机构应加强对监理单位及其监理人员的管理，定期对监理工作进行监督检查。
工程质量制度罚款
工程质量制度罚款一、总则1. 为了加强工程质量管理，保证建设工程质量，特制定本罚款制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及其他相关单位和个人。
3. 违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重，按照本制度执行罚款。
二、罚款范围及标准1. 设计单位未按规范进行设计，导致工程质量问题，罚款金额为项目合同总额的1%-3%。
2. 施工单位使用不符合标准的材料或偷工减料，罚款金额为该部分工程造价的5%-10%。
3. 监理单位未能履行职责，导致质量问题未及时发现或处理，罚款金额为监理费的2%-5%。
4. 对于重复出现质量问题的单位或个人，将根据实际情况加倍处罚。
三、罚款程序1. 发现质量问题后，应由项目负责人立即组织相关人员进行调查核实。
2. 确认违规行为后，由项目管理部分出具罚款通知单，明确罚款金额和缴纳时限。
3. 被罚款单位或个人应在接到通知单后五个工作日内缴纳罚款，逾期将加收滞纳金。
4. 罚款收入应专项用于工程质量提升和质量管理改进工作。
四、其他规定1. 任何单位和个人都有权举报工程质量问题，对于查实的举报，可给予举报人一定的奖励。
2. 对于屡次违规的单位或个人，除罚款外，还将视情节严重程度采取限制参与后续项目、暂停资质等措施。
3. 本制度自发布之日起生效，由公司质量管理部门负责解释和修订。
五、结语本罚款制度的制定是为了提高整个建筑工程行业的质量管理意识，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
通过经济手段的约束和激励机制，鼓励所有参与者共同维护工程质量，从而保障社会的利益和人民的安全。
我们期望通过这一制度，能够有效地减少工程质量事故的发生，提升整个行业的竞争力和信誉度。
品质处罚管理制度
品质处罚管理制度一、总则在企业日常经营管理中，品质是企业生存和发展的基础，只有不断提升产品和服务的品质，才能满足客户需求，保持市场竞争力。
为了规范品质管理行为，保障产品和服务的品质，我公司制定了品质处罚管理制度，明确了处罚标准和程序，保证品质管理工作的顺利进行。
二、处罚标准1. 产品质量不合格（1）主材质量不符合要求，影响产品使用；（2）生产工艺不合理，导致产品质量不稳定；（3）生产过程中出现严重质量事故。
2. 服务质量不符合标准（1）服务态度恶劣，影响客户体验；（2）服务过程中出现重大失误，影响客户满意度；（3）服务时间未按约定完成，影响客户利益。
3. 品质管理不力（1）未建立完善的品质管理体系；（2）未对员工进行品质管理培训；（3）未及时处理品质投诉和意见反馈。
三、处罚程序1. 查实问题当发现产品或服务存在品质问题时，由品质管理部门组织相关人员进行调查核实，明确问题的具体情况和责任方。
2. 提出处理意见根据具体情况，品质管理部门提出相应的处理意见，包括整改措施、责任人和时间要求。
3. 处罚决策公司领导对品质管理部门提出的处理意见进行审批，确定最终处罚决策。
4. 执行处罚责任人按照处理意见要求，立即开始整改工作，并在规定时间内完成整改。
5. 检查验收品质管理部门对整改情况进行检查验收，确保问题得到有效解决。
6. 追溯责任对造成品质问题的责任人进行严肃追责，包括经济处罚、调整岗位甚至解雇。
四、处罚方式1. 经济处罚对造成较大损失的品质问题，责任人要进行经济处罚，根据具体情况扣除一定比例的工资或者发放奖励。
2. 岗位调整对于反复出现品质问题的责任人，可以进行岗位调整，使其不再直接参与品质管理工作，避免影响整体品质水平。
3. 解雇处理对于重大违规或者严重失职的责任人，可以进行解雇处理，终止与公司的劳动合同。
五、处罚的公平性和透明性品质处罚管理制度执行过程中，要求处罚标准明确，据实查实问题，确保处罚的公平性和透明性。
车间质量管理及处罚办法
车间品质管理及处罚条例为了保证公司产品质量，提高工作效率，加强员工质量责任管理，特制定处罚规定。
目的：采取必要的控制手段，加强车间管理者及操作者的责任心，增强员工的品质意识，从而达到提高产品质量，减少返工和投诉，提升客户满意度。
适用范围：生产车间所有管理者及操作者。
具体内容：一、生产管理者按当月工作表现、生产任务完成情况、产品合格率等方面进行综合考核给予打分，其结果直接与职务津贴挂勾。
二、员工每月考核分为两部分：第一部分是对本工序发现的质量问题进行考核，第二部分是对流入后工序的质量问题进行考核。
其办法如下：○1员工在生产过程中未按作业标准、质量要求进行操作，本工序出现的问题每次扣款5元。
由车间主任、小组长负责检验、监督，并记录在《品质异常报表》，要求作业员确认签名。
○2员工在生产过程中对产品不负责任，没有自检、互检，把不合格的产品流入后工序，发现一次扣款10元。
当后工序发现不合格的产品时，应由车间主任通知前工序的车间主任、品质主管，共同对问题进行分析、判断，追究责任人，由品质主管记录在《品质异常报表》，要求作业员确认签名。
○3一个月每位作业员可出现3个问题，超出的以报表记录次数，按上述规定扣款。
○4每个月生产小组长、品质主管记录的《品质异常报表》，交由生产文员进行整理、统计，作业员扣款情况以表格的形式公布于车间，经车间主任确认签字，交财务在当月的工资中扣除。
三：针对客人投诉、退货、扣款的质量问题，由车间主管追究相关责任人。
并予以处罚，其具体情况视情节轻重和造成直接经济损失而定。
办法如下：○1因产品原材料不合格或在运输过程中损坏而导致投诉的，生产部门不予负任何责任。
○2当采购在未通知生产部、品质主管的情况下，擅自更改原材料，仓库发货没有按批次分开而出现质量问题的，生产部门概不负责任。
○3在排除不是原材料原因而出现质量问题，导致客人退货、扣款的所有费用，由公司承担30%，生产部承担70%（主要责任人承担20%，品质主管承担15%，车间主任承担10%，车间小组长承担10%，生产主管承担10%,后工序连带责任人承担5%）。
工程质量管理制度及处罚
工程质量管理制度及处罚第一章总则为了规范和加强工程项目的质量管理，确保工程质量安全和可持续发展，制定本《工程质量管理制度及处罚》。
第二章质量管理制度第一节总则1.1 工程项目质量管理是指在工程建设项目全过程中，根据法律法规、规范和标准要求，合理安排、有效组织、持续改进，从而保证工程项目达到预期质量目标的活动。
1.2 工程项目质量管理应满足“法律规范、客户满意、质量安全、绿色环保、持续改进”的基本要求。
1.3 工程项目质量管理实行全过程控制，贯穿于规划、设计、施工、验收、维护全过程，各环节相互配合，相互检查，相互促进。
1.4 工程项目质量管理实行全员参与，各部门、各岗位、各环节、各流程之间的协同合作。
第二节质量管理的职责2.1 项目负责人项目负责人是工程项目的直接责任主体，负责工程项目全过程质量管理。
项目负责人应具备相关资质并拥有丰富的工程管理经验。
2.2 项目部门项目部门分负责人要严格执行项目质量管理制度，落实和监督质量检查，及时发现并解决工程质量问题，确保项目顺利进行。
2.3 设计部门设计部门应根据规范和标准要求编制设计文件，并依据实际情况进行合理的设计优化，确保设计方案符合工程要求。
2.4 施工部门施工部门应结合设计要求，严格执行施工方案，确保工程施工质量和进度，并做好现场管理工作，保证施工安全。
2.5 质量部门质量部门应组织开展质量培训，监督工程质量管理实施情况，核实质量问题并及时提出整改措施。
第三节质量管理的内容3.1 质量计划工程项目质量计划由项目负责人牵头编制，包括质量目标、质量标准、质量保证措施等内容，确保工程项目整体质量目标能够达到。
3.2 质量控制质量控制包括现场监督检查、验收监督等环节，严格按照相关规范和标准进行质量把关，确保工程质量安全。
3.3 质量评价工程项目在施工完成后，应进行质量评价，根据评价结果及时提出改进建议，为以后的项目提供借鉴。
第三章处罚制度第一节违规行为1.1 施工单位未按照设计要求施工，造成工程质量不合格的，将被视为违规行为。
质量管理处罚细则
质量管理处罚细则
说明
1.为加强公司质量管理，创建品牌工程特制定本处罚细则。
2.编制依据：设计和施工规范、验收标准，罚款额度依据其对工程质量的重要性制
度。
3.罚款单位为：元/每处（件、条、个等）
4.所有出现的问题除执行罚款外，尚必须制定纠正和整改措施并认真实施，直至达
到设计和规范要求。
具体由项目经理部组织进行。
5.其中允许偏差项目超出规范要求值的1.5倍以上，处罚加倍。
6.本处罚细则适用于公司对项目经理部及个分包队伍。
项目经理部对各分包队伍的
日常质量管理可参考本细则执行。
7.对施工过程中，有什么建议和问题请及时反馈给公司技术质量部，以便进一步完
善。
8.本处罚细则未包括的分项工程和工序的质量处罚，参考本细则相关内容对照执行。
目录。
工程质量管理处罚制度细则
工程质量管理处罚制度细则第一章总则第一条为加强工程质量管理，规范工程施工行为，保障工程质量安全，提高工程质量水平，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本细则。
第二条工程质量管理处罚制度是指依照国家有关法律法规，对工程质量管理中出现的违法违规行为进行处罚的一套管理规定。
第三条工程质量管理处罚制度适用于各类工程项目的施工过程中出现的违法违规行为，包括但不限于施工质量不达标、工程安全隐患等问题。
第四条工程质量管理处罚应遵循公平、公正、合理、适用的原则，对违法违规行为进行及时处理，确保工程质量安全。
第五条工程质量管理处罚应由相关管理单位和监督部门共同实施，建立健全相关责任体系，形成联合惩戒的机制。
第六条工程质量管理处罚制度的内容包括责任追究、罚则、处理程序等方面，具体工作由工程质量管理部门负责执行。
第二章责任追究第七条工程质量管理责任追究是指对工程项目中出现的质量问题进行调查核实，追究责任人的行为。
第八条工程质量管理责任追究的方式包括问责、通报、通报批评、纪律处分等措施，应根据违法违规行为的严重程度和影响程度做出相应处理。
第九条工程质量管理责任追究的对象包括工程项目管理人员、设计人员、施工人员等相关人员，对责任人进行定性、定责，并按照相关规定进行处理。
第十条工程质量管理责任追究的程序包括调查核实、报告上报、决定处理等环节，要求相关部门及时落实，确保责任人得到应有处理。
第三章罚则第十一条工程质量管理处罚的实施应依据相关法律法规、规章制度进行，具体罚则包括警告、罚款、停工整顿、责令改正、暂扣资格证书等措施。
第十二条对工程施工中出现严重安全事故或者造成重大财产损失的行为，应立即停工整顿，追究相关责任人的刑事责任，同时对相关责任人做出严厉处理。
第十三条对工程施工中出现施工质量不达标的行为，应责令改正，对质量不达标的工程进行整改，确保符合规定质量标准。
第十四条对工程施工中出现恶意串通、弄虚作假等行为的，应暂扣相关资格证书，追究法律责任，严厉处罚。
质量管理与质量事故处罚规定
质量管理与质量事故处罚规定一总则第一条为规范质量管理，促进产品质量提高，创造满足顾客要求的产品,根据集团公司《产品质量事故管理办法》、《产品质量责任赔偿方法》、《关于推行ISO/TS16949标准的管理方法》等有关规定，结合本厂现实情况，制定本规定.第二条坚持谁经办谁负责的质量岗位责任制。
操作者对操作行为的质量后果负全部责任，检验者对检验结果负责任，管理人员对管理行为产生的质量后果负责任。
第三条明确操作者是产品质量的直接和第一责任人，对产品质量负全部责任。
第四条实行质量责任追究制.质量问题无论何时被发现都对责任人进行追究处罚。
第五条实行质量问题主动申报处罚从轻，被动查出处罚从重的原则。
第六条实行质量问题属偶然事故处罚从轻,批量事故、再发生事故以及责任事故处罚从重的原则。
二质量管理㈠操作者第七条操作者未认真进行作业前准备（填写点检卡）或未填写流转卡的，给予操作者每次10元罚款。
第八条操作者领用未经检验或检验不合格的工件加工的，给予操作者每次50元罚款。
第九条操作者不按规定和要求进行首检或首检不合格（未完成）而加工的,给予操作者每次50元罚款。
第十条操作者在机床、工装、设备参数、刀具改变或更换时，未重新作首件的，给予操作者每次30元罚款。
第十一条操作者未按规定和要求进行互检或互检不合格（未完成）而加工的，给予操作者每次20元罚款。
第十二条操作者擅自改变不属于操作者正常操作调整的参数、使用未经检定的工装、量具的，给予操作者每次20元罚款。
第十三条操作者发现质量问题、质量隐患不立即停止加工进行改进或报告的，给予操作者每次50元罚款。
（出现批量事故的按批量事故处理办法处理) 第十四条操作者不按工艺卡或作业指导书等技术要求进行操作加工、未按规定进行质量标识、未按规定进行防锈处理、未认真填写流转卡等记录、乱拿乱放工件等行为的，给予操作者每次20元罚款。
第十五条操作者违犯其它工艺纪律或质量管理规定的,视情况给予操作者每次5-50元罚款.第十六条因操作者原因产生的不合格品（配件）,由操作者在加工后及时自检出并申报的，对操作者按每件5元处罚(出现批量事故的按批量事故管理办法处理)第十七条因操作者原因产生的不合格品(配件）,操作者本人未及时自检出或自检出而未申报的，由后道工序检出或由检验人员检出的，对操作者按每件10元处罚(出现批量事故的按批量事故处理办法处理）第十八条因操作者原因造成的废品，对操作者按以下标准进行处罚：4缸产品每产生一件废品;处罚25元;6缸产品每产生一件废品;处罚35元；出现批量事故的按《批量事故处理办法》处理。
工程质量管理及奖罚制度范例（5篇）
工程质量管理及奖罚制度范例为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
安全质量管理处罚细则
安全质量管理处罚细则
是指针对企业在安全质量管理方面存在违规行为或者违规行为造成的事故和损失，依法进行处罚和惩戒的具体规定。
以下是一般的安全质量管理处罚细则：
一、违规行为处罚：
1. 未按要求履行安全和质量管理职责，给企业造成损失的，根据损失金额进行处罚。
2. 未按照规定进行安全设施和设备检验检测，导致事故的，依法进行处罚，并责令进行整改。
3. 未按照规定进行质量抽检或检验不合格产品上市销售的，依法进行处罚，并要求停产整改。
4. 未按照规定进行事故隐患排查整改或未及时消除隐患造成事故的，依法进行处罚，并责令整改。
5. 涉嫌违反安全生产法律法规的事故责任主体，按照法律法规的规定进行处罚。
二、惩罚措施：
1. 质量问题：责令停产整改，并罚款。
2. 安全问题：责令停产整改，提前消除安全隐患，并限制生产规模。
3. 重大事故责任主体：依法追究法律责任，可能会面临罚款、刑事责任等。
如果造成较大损失或者伤亡，企业可能会被吊销营业执照。
三、其他处罚细则：
1. 非法销售、使用不合格产品，依法进行处罚，并要求停止销售行为。
2. 违规使用劣质材料或设备的，责令停工整改，并限期消除安全隐患。
3. 违法聘用未经培训或不具备相应专业资质人员的，责令停职并接受培训。
4. 对于重复违规或者恶意违规的企业，可以采取暂停业务、吊销资质等措施进行处罚。
请注意，以上仅为一般的安全质量管理处罚细则，具体的处罚细则还需根据国家、行业相关法律法规进行规定。
同时，对于处罚细则的执行也需要依法进行，保障企业合法权益的同时，更好地推动安全质量管理的落实。
安全质量管理规范及违例处罚标准(最新)
安全质量管理规范及违例处罚标准（2019试）第一章：罚款条例一．文明施工1.施工人员在施工过程中与外单位人员或群众沟通时要使用文明用语。
（罚200元）2.施工人员穿着工作服、佩带工作证进入工地。
（罚200元）3.施工人员不得酒后上岗。
（罚500元）4.施工人员不得穿拖鞋作业。
（罚100元）5.施工人员不得在施工现场打牌赌博。
（罚200元）6.施工人员不得在施工现场随地大小便。
（罚100元）7.施工人员不得在施工现场追逐、嬉戏、打闹、睡觉。
（罚200元）8.施工人员不得在施工现场随意生火或焚烧垃圾。
（罚200元）9.施工人员在施工现场需配备垃圾箱，餐后的饭盒和剩余食品不得随地丢弃，应放入垃圾箱内，并当天需清理干净。
（罚500元）10.施工现场的建筑垃圾及时做好清理。
（罚200元）11.施工工地在市区内需要挖路的工程，管坑开挖后的余泥必须当日运走，并保持施工路段的清洁。
（罚200元）12.施工工地需要挖路的工程，管坑回填后，必须及时采取有效安全措施，防止在车辆的辗压下发生下陷现象，防止交通意外的发生。
（罚200元）13.施工现场需用的防护用品、警示标志、设施必须按公司要求时间内到达现场。
（罚200元）14.施工现场使用的水马、护栏、警示灯等防护设施必须符合我公司要求，现场不得用破烂的防护设施，其他单位的防护设施不得用在我公司施工现场，我公司防护设施不得用于其他单位施工现场。
（罚200元）15.市政道路施工前，分包单位按我公司文明施工管理围蔽标准要求和指定时间内对施工现场应对现场设置好护栏、加装警示夜灯等文明施工标志牌，并经质安员验收合格后方可开工，否则质安员有权停工。
（罚500元）城市主要道路：围闭不得低于2.5米，作业区域必须进行全围闭，隔板内容按公司要求内容粘贴，并配备符合安全生产标准要求的警示灯、反光条、告知牌、道路标志等文明施工设施。
●城市次要道路：围闭不得低于1.8米，作业区域必须进行全围闭，隔板内容按公司要求内容粘贴，并配备符合安全生产标准要求的警示灯、反光条、告知牌、道路标志等文明施工设施。
2023年施工现场质量管理处罚规定
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篇1:施工现场质量管理惩罚规定施工现场质量管理惩罚规定1、质量管理方针：坚持质量至上原则，严格执行建设标准，强推标准化管理，建设一流客运专线。
工程质量目标：落实质量方针，构建精品工程、平安工程，主体工程质量零缺陷。
详细指标为：工程实体质量满意国家和铁道部有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满意如下要求：1.各检验批、分项、分部工程质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%。
2.实车最高检测速度实现设计速度110%，开通速度达到设计速度目标值。
3.在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满意设计使用寿命期内4.杜绝工程质量等级事故。
2、工程质量实行终身负责制和责任追究制，分部经理为项目质量第一责任人，分部总工程师负责组织开展质量管理各项活动。
质量管理层次经理总工程师专业工程师专职技术员，现场专职技术员是现场施工质量的直接责任人。
3、项目部属各作业队必需按架子队管理制度配备九大员，建立健全质量管理组织机构；如发觉作业队质量管理人员（有质检员证）配备不足，作业队除配足人员外，对作业队罚款500元。
4、仔细做好作业人员上工点开工前的三级技术交底培训，并交底到人。
如各级检查中发觉职工和民工无三级技术交底培训记录和考核合格资料等相关资料的。
对人员所属作业队和部门罚款50元/人次；对工程部相关责任人罚款10元/人次。
5、不断增加人员迎检和质量意识，拟定参与迎检人员如无故不参与各级平安生产检查，或无故中途退场的。
罚作业队负责人100元，现场施工负责人50元。
6、现场质量掌握一般规定1.根据"质量终身制'的原则，凡参加本项目的各级质量管理人员根据各自的质量职责仔细负责地工作，对失职、渎职、玩忽职守者将根据本方法的规定实施惩罚。
质量管理规定
课长
违反处罚100元/次
2.设备检点发现异常,影响质量时立即停机,并报告班长,及时处理解决。
作业者
班长
未报告者或私自乱调动者处罚100元/次
＊如担当者未执行，确认者尚未确认，则确认者均以”违反规定”栏目同样处分REV:A
4.修刮不良品时,必须有班长负责督导、确认跟踪作业处理状况。
班长
课长
未执行处罚30元/次
生产
设备
检点
1.作业员依“操作说明书”正确操作机器,并依“设备自我保养检点表”逐项检查,并如实记录检查结果。
作业者
课长
未按标准作业,处罚10元/次,累计三次以上者处罚50元,
3.设备发生故障时，班长不得私自乱动机器。
班长
课长
未能在规定时间内完成,且数量不足,质量异常,除义务处理另扣10元
2.修刮品须经班长,IPQC 100%进行确认,并记录个人完成数量及质量达成状况。
班长
课长
无确认或确认后未签字处罚10元/次
3.修刮产品经IPQC确认不合格,作业者必须无条件接受并全数重工。
作业者
班长
私自送板,拒绝重工,除全部重工外,处罚10元/次
作业者
班长
私自生产处罚10元/次。
4.首件检查必须依传票指示及首件检查记录表项目逐一核实确认
班长
课长
未检查到位或漏检者处罚20元/次
制
程
控
制
1.班长在完成首件确认后需执行巡回检查、确认质量、机器操作等作业动作是否正常,且把握时机。
班长
课长
未确认尔导致批量性不良品发生,处罚50元/次，并义务班自行处理。
2.各站作业提供之图稿,网版,材料,尺寸等作业前之核对须IPQC判定OK，若判定NG,立即停止作业,并上报。
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中铁十二局建筑安装工程有限公司第十九项目部施工管理制度规定及奖罚标准质量是企业生存之本，“百年大计，质量第一”，我们必须树立“以质为本，以优取胜”的意识。
为实现本工程质量合格率100%，优良率90%以上，创建优质工程的目标，除需要科学的施工组织和过硬的施工技术水平外，还必须有严格的质量管理。
为此特制定如下施工质量管理制度及规定。
一、质量管理制度及规定1、必须建立健全质量保证体系。
抓好质量要从基础抓起，即对施工过程中可能出现的问题进行检查，将出现质量问题的苗头控制在萌芽状态。
对施工过程中已出现的问题，组织施工技术人员、工、班长加以分析，及时处理纠正，杜绝再次发生。
每个施工作业面要有施工班组和项目部的检查人员，做到每完成一道工序，检查一项，合格一项。
一环扣一环，每个环节都要有管理。
2、报验收制度。
项目主体各分部分项施工期间为了对将要验收的施工部位有一个确切的了解，要求各施工队必须认真执行质量报检程序，安排质检人员对分部分项工程质量依照施工图设计及有关验收标准进行跟踪检查验收，提前申报，以给予项目部专职工长、质检员一个准备期和人员调配期，能更好的及时为工程服务。
各劳务队在申报时要(必要时要做出书面报告)说明申报工程的部位，队内各环节的检查情况，对不合格品部位的整改措施和整改情况，项目部在验收过程中，如果发现有与施工图纸不符及未达到工程施工验收标准者，以书面形式下发工程质量整改通知单，严格要求在限定的时间内整改完毕。
到时间仍不能按规定整改的将处以100~200元的罚款，并责令限期返修到位，仍不能在限定的时间内返修完毕的处以1000~2000元罚款。
3、材料进货申报制度。
项目部购进材料，需向项目部相关部门(物资部)汇报(必要时以书面材料汇报)，说明该材料的品种，等级，数量及相应的质量证明，并详细说明该材料将来使用部位。
以便项目部了解和对材料有一个可追溯性。
4、工程的实验检测制度。
各工长根据工程实验要求进行现场取样时，要通知项目试验员，以便通知监理现场见证取样实行监督。
实验是施工质量控制的一个重要手段和依据，具有一定的权威性。
一组实验的不合格代表着一定产品批量的不合格。
特别是监理见证取样的实验必须要有项目部人员在场管理。
施工班组不得随意取舍。
5、特殊工种持证上岗制度。
特殊工种有特殊性，不同于一般的熟练工，要有一定的技术知识和特殊的安全操作知识。
他们所从事的作业，对整个工程的质量及安全起着举足轻重的作用。
必须树立持证上岗的观念，无证不得上岗。
6、半成品及成品保护制度。
半成品与成品的保护工作贯穿于施工全过程。
搞好施工中成品与半成品的保护与管理，可以使施工质量损失减小到较低限度，保证工程质量，使生产顺利进行。
对于进入施工现场的材料，构配件，设备等要合理存放，做好保护措施。
科学合理安排施工作业程序，要注意安排好有利于成品保护的交叉作业。
进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育，统一整个施工现场的成品保护工作。
采取及时可靠的成品保护措施，对成品保护实行奖惩制度。
7、验收不合格处罚制度。
施工队对某一检验批或工序申报到项目质量部后，意味着该队的质保体系已在这一过程中进行了有效的运作，申报的部位也应是一合格部位。
项目部质量部在接到报验后，有专职人员按规范取一定比例进行验收，若验收不合格则对施工队和项目部旁站检查人员进行一定经济处罚，同时在周例会上作出通报。
8、汇报整改制度。
施工队申报验收的部位经项目质量部检查达不到要求，则责成施工队有关人员作出整改报告。
整改报告内容为：整改方案，整改时间，人员配备等。
以便项目部对其方案的可行性，整改力度，整改情况进行检查。
9、检验程序。
检验程序将突出质保体系的运作情况，其程序为：自检、互检、班组检验、队内质检员检验、项目部质量部门验收，监理验收。
该程序是确保每道工序、每个分项工程的质量保证，要认清重要性，在工作中必须认真执行每一个检验环节，不得任意逾越或遗漏，对不认真执行程序的将对其作出相应处罚。
10、项目部检查验收人员的权利。
①、可根据质量问题的严重性，停止该项施工作业。
②、可要求撤换某一施工面上的违章作业人员。
③、可根据问题的严重性，对施工面上的违章作业人员进行经济处罚并上报项目部。
④、对出现质量问题要有权要求返工作业。
二、分项奖罚标准为了更好的落实上述规定，确保工程质量，合理控制工程成本，现将各分项工程的具体施工管理的处罚规定如下：（一）钢筋工程钢筋工程施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、不按规范作业，严重违章、野蛮施工处施工班组以1000-2000元罚款，对施工队项目部检查人员处以50-100元罚款。
2、原材料、半成品、成品按规定区域分类整齐堆放、挂牌，经验收合格后才能进入下道工序，如果违反本条规定处以施工班组罚款100元/次。
3、钢筋加工区每班作业完毕后要及时清扫机械，平台及加工区地面，整理原材料成品、半成品、废料及起吊区钢筋整齐堆码，违反本条每一项处施工班组罚款50元。
4、下雨天钢筋及机械必须覆盖，如不覆盖处以施工班组10元/处的罚款。
5、搭接、锚固长度及位置不符合规范要求。
每处处以施工班组罚款：20-50元。
6、保护层要保证厚度和按规定放置垫块，如保护层过大或过小不符合规范要求处以施工班组20-50元/处罚款。
7、经监理验收数量及规格不符合设计图纸要求者，每处处以施工班组20-50元/处的罚款。
对项目部专业工长处以20元/次罚款。
8、对检查出质量问题，不定期整改或整改不到位的施工班组处以200-500元/处罚款，对项目部负责的专业工长处以50-100元罚款。
9、成型骨架要求横平竖直，几何尺寸满足设计要求，目测协调。
达不到验收规范要求的施工班组，处以50-100元/次的罚款。
10、洞口尺寸及结构标高不符合设计要求者，每处处以的施工班组罚款20-50元，对项目部负责的专业工长处以20元/次的罚款。
11、墙、梁、板结构标高不符合设计要求的施工班组，每处罚款200-500 元，对监督不到位的项目部专业工长处以100元/次的罚款。
12、洞口加筋未按图纸设计要求施工的施工班组每处处以罚款50元。
13、箍筋、拉钩、弯钩角度及尺寸不符合规范要求的施工班组，每处处以罚款20元。
14、保护层垫块及马凳不符合要求的施工班组，每处处以罚款20元。
15、墙柱钢筋严禁错位，如错位每根处以施工班组罚款10元。
16、钢筋下料准确，并按照所需材料长度搭配下料，不能出现过多料头，违反本条处以施工班组罚款50元/次。
17、施工班组必须节约用料，杜绝浪费钢筋，如违反本条规定将按浪费价值的5倍进行赔偿。
18、电渣压力焊、对焊工人必须持证上岗，对无证上岗者处以100元/次的罚款。
19、电渣焊接头钢筋出现错位、夹渣处以施工班组每根10元罚款，并责令立即改正。
20、施工班组返工造成材料损失，处以损失材料同等价格的5倍罚款，造成工期延误的处以1000元/天的罚款。
（二）模板工程模板施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、轴线位置不符合设计规范者，每处处以施工班组罚款50元。
2、柱、墙、梁截面尺寸不符合设计规范要求，每处处以施工班组罚款200元。
3、外墙垂直度偏差超过设计、规范要求者，处以施工班组罚款每延长米200元，并承担一切经济损失及修补费用。
4、相邻两板表面高低差不符合规范要求，每处处以施工班组罚款20 元。
5、表面平整度不符合规范要求，不能达到清水墙面要求。
每处处以施工班组罚款100元。
6、模板因支撑强度不够造成跑模、变形的处以施工班组50元2的罚款。
并承担修补费用。
7、接缝不严,拼缝大于1毫米未处理的，处以施工班组100元/处的罚款；接缝不严、接缝不平等造成的质量缺陷处以施工班组200元/处的罚款，并承担修补、打磨费用。
8、各种门窗、预留洞和预埋件未按规定施工留设不准或变形得处以施工班组罚款50元/处，并承担修补费用。
9、梁板模板未经项目部和监理同意，不得私自拆除，否则处以施工班组罚款500元/次，并承担由此造成的一切后果。
10、施工班组拆模硬砸、硬撬造成混凝土棱角，表面损坏的处以50元/次得罚款，损坏或使模板变形的，发现一次罚款50元，并负责修好模板，对乱仍扣件、不及时清理扣件的每发现一个处以20元罚款。
11、未经许可私自乱截钢管、木方模板的施工班组处以每根100元的罚款。
12、对木方木模板未清理干净，未按要求堆放的施工班组，处以50元/次的罚款，堆放前未清扫地面或堆放后来清扫地面的施工队处20元/次的罚款。
13、本工种当班作业完毕后必须将多余材料清运到指定地点先清扫场地再堆垛整齐，否则处以施工班组100元/次的罚款，并在指定的时间内堆放整齐。
14、现场不得有朝天钉，必须安排专人清理朝天钉，发现现场有朝天钉处以施工班组20元/次的罚款。
15、对于操作面机使用的施工班组电焊人员，必须做到人走机关、遮盖机具，否则处以100元/次的罚款。
（三）混凝土工程混凝土施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、施工班组浇筑混凝土完毕后，必须将后台清理干净，否则每次处以100元罚款。
2、施工班组每次浇筑混凝土之前必须洒水湿润，浇筑混凝土后养护期内必须专人养护，如果违反每次处罚款50元，对养护不及时的处罚款100元。
3、施工班组混凝土抹面必须派专人负责，必须保证抹面的平整度和及时性，否则处以罚款50元每次。
4、对出现以下质量问题的施工班组处罚如下：漏振100元/处；狗洞1000元/处；露筋、夹渣100元/处；麻面100元/处；烂根50元/米。
并承担修补费用及造成的甲方监理处罚。
5、浇筑混凝土后初凝前混凝土的落地灰及模板上未清理干净的施工班组每次处以罚款200元。
6、施工班组混凝土地面找平要保证平整度，偏差不得超过±5毫米，每超过1毫米处罚款20元，需返工的处理费用自理，并赔偿由此造成的材料损失。
（四）安装工程安装施工中不负责任和对监理验收不合格的各种验收具体处罚如下：1、原材料、半成品、成品必须按指定区域分类整齐堆放，经检验合格后方可使用。
否则处以施工班组罚款100元/次。
2、节约用料，杜绝浪费钢材（钢板、角钢等），钢管下料准确，如需搭配，直径大于等于50的管材，料头长度不得大于100。
如违反本条，处以施工班组100元每次罚款。
3、直管连接不得随意增加管件，如违反本条将处以施工班组增加管件同价值的5倍赔偿。
4、预留洞要求位置准确、大小合适，不得漏留、多留；预埋套管要求位置正确到位，不得漏留、多留；预埋管要求位置准确，防腐到位，未经验收不得隐蔽，否则处以施工班组（材料费+返工费+误工费）的5倍的罚款。
5、施工现场不得乱拉电源，工完电停；按规定摆放氧气、乙炔瓶。
每次使用完必须关闭气表开关。
否则处以施工班组50元/次的罚款。