信息化规划报告

广东XXXX股份有限公司信息化设计报告

报告人：

报告时间：2016年12月

XXXX信息化管理平台项目建议书

目录

1.XXXX信息化发展战略 (3)

1.1信息化发展现状分析 (3)

1.2信息化建设发展指导思想 (3)

1.3信息化建设发展战略 (4)

1.3.1信息化建设发展目标 (4)

1.3.2信息化建设发展重点 (4)

1.3.3信息化建设发展原则 (4)

1.4信息化建设发展总体架构 (4)

2.XXXX信息化总体架构设计 (5)

2.1信息系统应用体系 (5)

2.1.1信息系统应用体系架构 (5)

2.1.2信息系统部署模式 (6)

2.1.3决策支持类系统 (7)

2.1.4运营管控类系统 (7)

2.1.5生产经营类管理系统 (8)

2.1.6业务办公类系统 (9)

2.2信息资源服务体系 (9)

2.3信息技术保障体系 (9)

2.3.1“云服务”数据中心架构 (9)

2.3.2信息集成应用架构 (10)

2.4信息安全防御体系 (10)

3.XXXX信息化建设实施路线 (12)

3.1信息化建设实施蓝图 (12)

3.2信息化建设实施步骤 (12)

3.3信息化建设重点策略 (13)

1.1 信息化发展整体规划

XXXX信息化建设整体分三阶段建设：

第一阶段：建立统一的信息化管理平台，信息化框架初步形成，初步实现集团财务管控、人力资源管控、一体化平台协同办公，实现IT服务标准化；

第一阶段预算：100万元

第二阶段：信息化全面建设阶段，加强集团费用管控水平，提高效率，建立预算管理体系，加强资金管控；建立全员的绩效管理体系，提高员工的积极性；信息化管理平台全面形成，构成决策、管理、运作的“大闭环”；

第二阶段预算：200万元

第三阶段：深化完善应用，提升效能；加强集采平台建设，降低采购成本；建立统一的客户关系系统，实现客户资源可以在各板块业务共享；建立大数据平台，提高信息资源的共享能力，重点开展经营分析系统建设，加强信息化对战略决策的作用；

第三阶段预算：200万元

下图是公司组织架构：

从图中我们可以看出，伴随XXXX集团的发展，其规模和涉及领域都处于一个快速扩张过程中，核心业务进行区域扩张。在全国布局，成立多个涉及多种行业分子公司，提升整体竞争实力。在这样一种背景下，通过各种手段加强集团管控，使得集团价值及集团合力最大化，发挥规模化效益，是XXXX当前的管理重点。而集团管控范畴中，集团总部要对下属各分子公司财务、资金、预算、人力、物料等方面采取何种管理方式和控制手段，是集团管控的核心环节和重要手段。如何加强集团管控，达到控制风险，降低成本的目的，持续有效的支持集团的业务发展；如何保障集团的战略目标和政策能在全集团有效的贯彻和执行；如何建立完善的财务控制体系和风控体系降低企业经营风险，已经成为集团企业越来越迫切的需求。

1.2 信息化建设发展指导思想

XXXX将通过持续建设与优化升级，建成国内一流、行业领先的信息化体系，形成与“具有国际竞争实力的强势民族品牌”综合企业集团相适应的企业信息化能力，实现企业信息化与经营管理模式的有机融合，真正将信息化成为XXXX的核心竞争力。

1.3.1 信息化建设发展目标

XXXX信息化发展战略目标是在现有信息化建设的基础上，重新打造“数字化蓉胜”，推动信息化与企业业务管理的高度融合，支撑专业化、区域化、标准化、国际化的需要。到2018年末期，初步形成企业全员信息化绩效考核机制，展现信息化服务企业经营的能力与价值，并使XXXX信息化达到国内先进、行业领先水平。

1.3.2 信息化建设发展重点

1、纵向到底、横向到边:通过3-5年的信息化建设，信息化全面覆盖XXXX各项主营业务及各层级组织，信息化全面支撑XXXX运营管理工作。

2、专业应用、集成互通：通过“专业+集成”信息化建设模式，最大限度发挥各系统的专业化效能，并通过信息集成实现系统数据互通、功能联动，充分凸显XXXX信息系统应用的整体价值。

1.3.3 信息化建设发展原则

1.“统一规划”，各级企业必须严格贯彻信息化“统一规划”指导要求，有序开展信息化建设工作。

2. “统一建设”，在集团总部统一领导下，由总部信息化管理部牵头组织开展信息化项目建设，各级组织应大力配合集团信息化建设，在业务、人力、资金等方面给予大力支持。

3.“统一管理”，信息化建设实行统一管理，总部将对各级企业信息化建设进行监督指导与集约化管控。

4.“统一标准”，各级组织信息化建设遵循统一的信息技术应用标准与管理规范。

1.4 信息化建设发展总体架构

建设XXXX统一信息化平台，包括三个层面，分别是

1、构建“纵向到底、模向到边”的一体化信息系统；

2、遵循统一的信息技术标准；

3、共同使用一套主数据。

只有实现统一信息平台，整个XXXX信息化建设才能形成有机的整体，才能更好发挥作用，有力支撑业务战略发展。

主要任务是建立五大信息化体系：

1、信息系统应用体系

2、标准化信息资源体系

3、信息化运营管理体系

4、云服务型信息技术保障体系

5、纵深防御型信息安全防护体系

重点构建五大娄信息系统

1、决策支撑类信息系统

2、运营管控类信息系统

3、综合管理类信息系统

4、生产经营类信息系统

5、大协同业务办公类信息系统

2.XXXX信息化总体架构设计

2.1 信息系统应用体系

2.1.1 信息系统应用体系架构

根据“纵向到底、横向到边”建设要求，XXXX专业化信息系统体系建设应自顶向下满足企业战略决策、运营管控、综合业务管理、生产经营以及协同业务办公五个层面的信息化需求，信息化应覆盖总部及各级组织主要业务管理经营活动，共分为四大类。

其中：

战略决策类系统，主要满足总部及各级组织经营决策层、监管部门工作需求，重点开展经营分析系统、绩效管理系统、风险管理系统建设。

运营管控类系统，符合总部“战略管控型”运营模式要求，从总部层面重点管控企业人、财、物三大企业资源，重点开展“一贯到底”的财务管理系统、人力资源管理系统、集中采购物资系统建设。

生产经营类系统，综合考虑三大板块业务管理特点及所处不同行业的信息化应用现状，重点构建专业的业务运用系统，比如专业的ERP系统、金融行业软件等。

业务办公类系统，主要满足业务审批、行政办公以及企业信息发布需要，包括：信息门户系统、协同办公系统、电子邮件系统、企业网站群系系统等。