中小企业战略转型价值链分析
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Ｅｎｔ ｒ ｒ ｓ ｅ ｐ ｉｅ
中小 企 业 战略转 型是 建立 在企 业 核心 竞 争力 的培 育和 价值 链 优 化的基 础上 的 。随着全 球 化 经 济 一 体化 进 程 的加快 ，中小 企 业只有 在 全球 化 的 价值 链 基 础上 进 行产 品和 渠道 的 创新 ，才能 在原 有企 业 文 化和 企 业 品牌 的基 础 上 ， 行 规模 的改 变 、产 品质 量和 顾 客满 意度 的 提升 。 进 基 于此 ， 章 对 中小 企 业 战略转 型价 值链 进 行 了分 析 。 文
中小 企业 战略转型 价值链分析
文ｌ 罗 展
全 球 经 济一 体 化 的 到 来 ，使 全 球 不 同
从 中 小 企 业 战 略转 型 的 价 值 链 涵 义 与 特 点
行业 ，不 同企业面 临一 个转 型时期 ，对于 不 出 发 ，分 析 企 业 发 展 内 部 环 境 的 本 质 ，借 同类 型企业 的经营 策略 ，不 同企业 有不 同企 鉴 国 内 中 小 企 业 成 功 经 验 。对 我 国 中 小 企
业 的经营 战略 。对于 中小企 业来说 ，中小企 业 战 略 转 型 的 价 值 链 分 析 方 法 进 行 总 结 和
业在 转型 时期 ，企业 的组织 变革随 着外 环境 阐 述 。
的 变化而 应势发 生改 变 。环 境的不 确定 性 、
中小企业战略转型价值链的涵义与特点
（ 价值链 的涵义 一） 我 国中小企业在全球 化经济背景下 ，
决 策信息 的不 完全性 和企业 自身 系统 的复杂
性 ，使企 业经营 存在 风险 。在价 值链理 论分
析 基础上 进行价 值链 分析与 构建 ，是使 顾客 企业 面临 着变革 。企业联 盟战略 及分析 影 响 满 意 ，适 应市 场发 展的全球 化价 值链 体系 。 市 场 结 构 的 重 要 力量 ，是 企业 战略 利 用 社
一
种商品 生产 从生 产到消费 经历 着价 值链从 会 、企业 、消费 者三 者利 益联盟 下形成 的价
原 来材料 采购 到最终 消费 的全过 程 ，在 电子 值链 战略 模式 ，是 价值链 各环节 资 源整 合 的 商 务价 值链 的链接 下 ，这 些环 节构成 了完整 动 力 。价值链 在全球 化经 济背景 下 ，不断 重 的全 球 化价 值 链 。 根据 消费 者 需 求 生 产 产 构 ，在 原 有 价 值 链 的基 础 上形 成 新 的价 值 品 ，是 在 价 值链 基 础 上 ，通 过 提 高 产 品 价 链 ，为新建 立的 中小企业 的 战略转 型过程 的 值 、品牌价 值和增 值服 务的 阶段 。在企业 创 价 值链 增值服 务奠 定基础 。首 先 ，在原有 价 造 利 润 的 同 时 ，建 立 外 延 品 牌 效 应 。 通 过 此 值 链各 环节基 础上 形成新 的核 心竞争 力 。使
方 式 提 升 品 牌 价 值 的 企 业 ， 国 内外 同 类 型 的
成本低 、技 术精 湛的新 的企业 价值 链产生 。
中小 企业才 会加入 合作 ，通 过资金 注入 和 内 比如 ：国 内中小 型连锁 店可 以与 国外相 同企 部 管理 的优 化 ，加 强 企业 内部 管理 体制 的完 业形成 优势互 补 ，国外 的销 售渠道 与 网络 提 善 。最终才 有能 力开 发新产 品 。在 中小 企业 供 了利润提 升的 渠道 。国 内外企业 实现 了渠 战略 转型过 程 中 ，形成 企业 自己的商 务流通 道和销 售市 场的 双赢联 盟 。其次 ，实现 了利 和企 业专业 人 员人才 库 ，形 成企 业原有 核心 润 提 升 。大 笔 资 金 融 入 国 内 销 售 渠 道 。同
优 势升级 ，形成 转型 后的企 业核 心竞争 力 。
时 ，进 口业务增 加 。供 应链 及价值 链的 优势 全球 化价值 链理 论是 分析 中小企业 转 型价值 得 到提 升 。 中小 企业 战略转 型过程 中，企业 链 分析的 主要理 论 。它适 合分析 企业在 面临 核心 竞争 力得 以培养 ，节 约了时 间成本 ，提 新 的 世 界 经 济 变 化 环 境 中 ，企 业 发 展 的本 高 了产品 质量与 产品价 值 ，创造 了品牌 价值 质 ，从而 制定合 理的 新的 战略和政 策 。本文 和竞争优势 。
３ ｏ中闽高新技 ２ １ ．３ ４ 书金 ０ ２０
（ 价值链的特点 二）
业 提供 产品 、渠 道创 新的方 法及 策略 。现有
参考文献
［ 刘 芳 战 略 １ ］ 联 盟： 有 外 贸 国 企 业 提高 竞 争 力 的 有 效 途 径 ［ Ｊ ｊ 企 业 活 力 ．０ ３ ２０ ， （ ５ｌ ［Ｍ ２ ～波特 竞争 ］ 优势 ｆ ］ 华夏出 Ｍ 版社 ，９ ７ １９
［ 昊 勇 管 理 ３ ］ 转 型 期 的 企 业 战 略 创 新 研 究 ［ ｌ广 卅 大 学 学 Ｊ １ Ｉ 报 ，０ ２ ¨Ｏ） ２０． 【 朱祖平 变革 ４ ］ 管 理 ［ ］ 北 京： Ｍ 经 济科学 出版社 ，
２ ０ ０ １
第 一 ，价 值 链 是 培 养 中小 企 业 竞 争 优 企 业可 根据 此经营 和 策略 ，塑造 原有 企业文 势的 平台 。信 息沟通 与整 合 、品 牌互助 及设 化 、品 牌力 量的专 业 化和增 值服 务水平 。一 计 产 品力量 整合 的 资源共 享平 台 。对 内可 以 是培 养 了业 务人员 和企 业核心 管理 人员 的素 降 低平 均成 本 。对外 可 以加强 企业 内部 、企 质和 价值链 观 念 。这 样 的战略 才是 符合规 律 业 间 、企业 与消 费者 间的 沟通 。增加 外部 业 的 战 略 体 系 。 渠 道 创 新 借 鉴 成 功 经 验 中 ，企 务 平 台 。是 产品 专业 化服 务的 标志 。第二 ，
中小 企 业 战略转 型是 建立 在企 业 核心 竞 争力 的培 育和 价值 链 优 化的基 础上 的 。随着全 球 化 经 济 一 体化 进 程 的加快 ，中小 企 业只有 在 全球 化 的 价值 链 基 础上 进 行产 品和 渠道 的 创新 ，才能 在原 有企 业 文 化和 企 业 品牌 的基 础 上 ， 行 规模 的改 变 、产 品质 量和 顾 客满 意度 的 提升 。 进 基 于此 ， 章 对 中小 企 业 战略转 型价 值链 进 行 了分 析 。 文
中小 企业 战略转型 价值链分析
文ｌ 罗 展
全 球 经 济一 体 化 的 到 来 ，使 全 球 不 同
从 中 小 企 业 战 略转 型 的 价 值 链 涵 义 与 特 点
行业 ，不 同企业面 临一 个转 型时期 ，对于 不 出 发 ，分 析 企 业 发 展 内 部 环 境 的 本 质 ，借 同类 型企业 的经营 策略 ，不 同企业 有不 同企 鉴 国 内 中 小 企 业 成 功 经 验 。对 我 国 中 小 企
业 的经营 战略 。对于 中小企 业来说 ，中小企 业 战 略 转 型 的 价 值 链 分 析 方 法 进 行 总 结 和
业在 转型 时期 ，企业 的组织 变革随 着外 环境 阐 述 。
的 变化而 应势发 生改 变 。环 境的不 确定 性 、
中小企业战略转型价值链的涵义与特点
（ 价值链 的涵义 一） 我 国中小企业在全球 化经济背景下 ，
决 策信息 的不 完全性 和企业 自身 系统 的复杂
性 ，使企 业经营 存在 风险 。在价 值链理 论分
析 基础上 进行价 值链 分析与 构建 ，是使 顾客 企业 面临 着变革 。企业联 盟战略 及分析 影 响 满 意 ，适 应市 场发 展的全球 化价 值链 体系 。 市 场 结 构 的 重 要 力量 ，是 企业 战略 利 用 社
一
种商品 生产 从生 产到消费 经历 着价 值链从 会 、企业 、消费 者三 者利 益联盟 下形成 的价
原 来材料 采购 到最终 消费 的全过 程 ，在 电子 值链 战略 模式 ，是 价值链 各环节 资 源整 合 的 商 务价 值链 的链接 下 ，这 些环 节构成 了完整 动 力 。价值链 在全球 化经 济背景 下 ，不断 重 的全 球 化价 值 链 。 根据 消费 者 需 求 生 产 产 构 ，在 原 有 价 值 链 的基 础 上形 成 新 的价 值 品 ，是 在 价 值链 基 础 上 ，通 过 提 高 产 品 价 链 ，为新建 立的 中小企业 的 战略转 型过程 的 值 、品牌价 值和增 值服 务的 阶段 。在企业 创 价 值链 增值服 务奠 定基础 。首 先 ，在原有 价 造 利 润 的 同 时 ，建 立 外 延 品 牌 效 应 。 通 过 此 值 链各 环节基 础上 形成新 的核 心竞争 力 。使
方 式 提 升 品 牌 价 值 的 企 业 ， 国 内外 同 类 型 的
成本低 、技 术精 湛的新 的企业 价值 链产生 。
中小 企业才 会加入 合作 ，通 过资金 注入 和 内 比如 ：国 内中小 型连锁 店可 以与 国外相 同企 部 管理 的优 化 ，加 强 企业 内部 管理 体制 的完 业形成 优势互 补 ，国外 的销 售渠道 与 网络 提 善 。最终才 有能 力开 发新产 品 。在 中小 企业 供 了利润提 升的 渠道 。国 内外企业 实现 了渠 战略 转型过 程 中 ，形成 企业 自己的商 务流通 道和销 售市 场的 双赢联 盟 。其次 ，实现 了利 和企 业专业 人 员人才 库 ，形 成企 业原有 核心 润 提 升 。大 笔 资 金 融 入 国 内 销 售 渠 道 。同
优 势升级 ，形成 转型 后的企 业核 心竞争 力 。
时 ，进 口业务增 加 。供 应链 及价值 链的 优势 全球 化价值 链理 论是 分析 中小企业 转 型价值 得 到提 升 。 中小 企业 战略转 型过程 中，企业 链 分析的 主要理 论 。它适 合分析 企业在 面临 核心 竞争 力得 以培养 ，节 约了时 间成本 ，提 新 的 世 界 经 济 变 化 环 境 中 ，企 业 发 展 的本 高 了产品 质量与 产品价 值 ，创造 了品牌 价值 质 ，从而 制定合 理的 新的 战略和政 策 。本文 和竞争优势 。
３ ｏ中闽高新技 ２ １ ．３ ４ 书金 ０ ２０
（ 价值链的特点 二）
业 提供 产品 、渠 道创 新的方 法及 策略 。现有
参考文献
［ 刘 芳 战 略 １ ］ 联 盟： 有 外 贸 国 企 业 提高 竞 争 力 的 有 效 途 径 ［ Ｊ ｊ 企 业 活 力 ．０ ３ ２０ ， （ ５ｌ ［Ｍ ２ ～波特 竞争 ］ 优势 ｆ ］ 华夏出 Ｍ 版社 ，９ ７ １９
［ 昊 勇 管 理 ３ ］ 转 型 期 的 企 业 战 略 创 新 研 究 ［ ｌ广 卅 大 学 学 Ｊ １ Ｉ 报 ，０ ２ ¨Ｏ） ２０． 【 朱祖平 变革 ４ ］ 管 理 ［ ］ 北 京： Ｍ 经 济科学 出版社 ，
２ ０ ０ １
第 一 ，价 值 链 是 培 养 中小 企 业 竞 争 优 企 业可 根据 此经营 和 策略 ，塑造 原有 企业文 势的 平台 。信 息沟通 与整 合 、品 牌互助 及设 化 、品 牌力 量的专 业 化和增 值服 务水平 。一 计 产 品力量 整合 的 资源共 享平 台 。对 内可 以 是培 养 了业 务人员 和企 业核心 管理 人员 的素 降 低平 均成 本 。对外 可 以加强 企业 内部 、企 质和 价值链 观 念 。这 样 的战略 才是 符合规 律 业 间 、企业 与消 费者 间的 沟通 。增加 外部 业 的 战 略 体 系 。 渠 道 创 新 借 鉴 成 功 经 验 中 ，企 务 平 台 。是 产品 专业 化服 务的 标志 。第二 ，