激励理论对企业的积极作用
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中具有重要的作用，能够提高员工的工作积极性和创造力，推动
员工的个人发展和公司的发展。
以下是激励机制在公司管理中的作用：
1. 提高员工工作积极性和动力：激励机制能够通过适当的奖励和激励措施，激发员
工的工作积极性和动力。
员工在有一定的目标和奖励之前，往往会比较被动和消极，但是
一旦有了激励，他们就会更加积极地投入到工作中。
2. 激发员工的创造力和创新能力：激励机制能够激发员工的创造力和创新能力，促
使员工提出新的想法和解决问题的方法。
适当的激励机制可以鼓励员工勇于尝试和创新，
为公司带来更多的创新和竞争力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度：激励机制能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促使员工对公司产生强烈的归属感和忠诚度。
当员工感受到公司对他们的关心和重视时，
他们会更愿意为公司付出更多的努力，并且更有可能长期留在公司，为公司创造更大的价值。
4. 激发员工的学习和成长动力：激励机制能够激发员工的学习和成长动力，促使员
工不断提升自己的能力和水平。
员工在有一定的学习和成长机会，并且有相应的奖励和晋
升机制之后，会更加主动地学习和提升自己，提高自身的竞争力和专业能力。
5. 推动公司的业绩和发展：激励机制能够推动公司的业绩和发展。
当员工在公司中
得到激励和奖励的时候，他们会更加努力地工作，为公司创造更多的价值和利润。
而员工
的优秀表现和业绩的提升，又会反过来激励其他员工，形成良性的激励循环。
激励理论在现代企业管理中的运用分析
激励理论在现代企业管理中的运用分析激励理论是现代企业管理中的重要理论之一，它具有很大的实际运用价值。
本文将从激励理论的基本原理、运用方式和实际案例三个方面对其在现代企业管理中的运用进行分析。
激励理论的基本原理是以满足个体需求为基础，通过提供具有吸引力的奖励来引发积极的行为。
在现代企业管理中，激励理论被广泛运用于员工管理和团队建设。
通过激励员工的积极性和创造力，可以提升工作效益和企业绩效。
激励理论在现代企业管理中的运用方式多种多样。
通过薪酬激励可以激发员工的工作积极性。
企业可以根据员工的工作表现给予相应的物质奖励，如提高工资、发放奖金等。
通过职业发展激励可以提高员工的工作动力。
企业可以提供完善的职业发展规划和培训机会，让员工能够在工作中不断成长和发展。
通过员工参与决策可以激发员工的归属感和责任感。
企业可以鼓励员工积极参与决策过程，并给予相应的权力和责任，提高员工的工作满意度和参与度。
激励理论在现代企业管理中的运用有很多实际案例。
谷歌公司以员工自由创新为核心理念，鼓励员工提出新的创意和想法，并给予相应的奖励和资金支持。
亚马逊公司采用股票期权激励制度，员工可以通过购买股票期权参与公司的发展和成长，从而激发员工的积极性和责任感。
一些企业还通过建立良好的企业文化、营造良好的工作环境等方式激励员工，使员工能够有更大的归属感和认同感。
激励理论在现代企业管理中的运用是非常重要的。
通过合理地运用激励理论，可以激发员工的积极性、提升工作效益、促进企业发展。
企业在运用激励理论时也需要注意合理安排和激励手段的多样性，因为不同的员工有着不同的动机和需求。
只有根据员工的个体差异，制定出具有针对性的激励计划，才能真正达到激励员工的目的。
论激励在当代企业中所产生的作用
论激励在当代企业中所产生的作用第一篇：论激励在当代企业中所产生的作用论激励在当代企业中所产生的作用激励是什么？直白地说，一、满足员工需求；员工激励是指通过各种有效的手段，满足员工的各种需要。
D集团公司产生问题的原因是D集团公司根本就没有调查了解保洁；后来D公司通过调研发现，保洁员大多是附近农村的妇女；二、建立长效激励机制；D集团公司采用分组休息的方式，激励员工不失为一个有效的方法。
激励是什么？直白地说，就是以恰当、合理、公平的方式给予员工想要的。
D集团公司公司采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
一、满足员工需求员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。
产生问题的原因是D集团公司根本就没有调查了解保洁员为什么频频离职，怎么应对？后来D公司通过调研发现，保洁员大多是附近农村的妇女，他们出来工作似乎不是为了自己，更不考虑自己未来的前途，她们出来工作的目标从本质上是为了贡献家庭。
于是D公司把55个保洁员分为11个组，每个组5人。
平时由10组共50名保洁员工作。
剩余的一组5人带薪放假一周，让保洁员回到家照顾照顾家里的生活，看看孩子孙子，享受天伦之乐。
告诉上岗的保洁员，因为5个“姐妹们”回家了，你们的工作辛苦一点，等她们回来了，你们也就可以回家看孩子、看孙子。
方案实施两年多来，D品牌服装服饰批发广场的保洁员再也没有大幅度流失，55个保洁员的编制一直稳定维持在49人以上。
管理者为保洁员难招聘、难留住的苦恼彻底解决了。
二、建立长效激励机制D集团公司采用分组休息的方式，激励员工不失为一个好的办法。
为了长远发展，公司还应该建立一套激励机制，如在一个小组里5人轮休，或者定期评比优秀保洁员；公司组织保洁员高一些娱乐活动；节假日为保洁员发放一些福利；根据岗位不同设置不同的薪资等等都可以激励员工，留住员工。
激励理论在企业管理中的应用
激励理论在企业管理中的应用一、概述激励理论在企业管理中的应用是一个广泛而深入的课题，它关乎着企业的运营效率、员工的积极性以及整体绩效的提升。
顾名思义，是研究和探讨如何通过各种手段和方法来激发和调动人的积极性、主动性和创造性的理论。
在企业管理中，激励理论的应用不仅有助于提升员工的工作满意度和忠诚度，还能有效推动企业的持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到人才是企业最宝贵的财富。
如何有效地激励员工，使其发挥出最大的潜能，成为企业管理的重要任务之一。
激励理论的应用旨在通过深入了解员工的需求和动机，制定合适的激励策略，以激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的战略目标。
本文将围绕激励理论在企业管理中的应用展开探讨，通过梳理和分析现有的激励理论及其实践案例，探讨如何将这些理论有效地应用于企业管理中，以提升企业的整体绩效和市场竞争力。
本文还将关注激励理论在企业管理中的挑战与问题，并提出相应的对策和建议，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
1. 简述激励理论的基本概念和重要性激励理论是管理心理学的一个重要组成部分，它主要研究如何调动人的积极性，通过特定的方法和手段，将员工的个人目标与组织目标紧密结合，以实现组织绩效的最大化。
激励理论就是一套关于如何激发员工内在动力，使其在工作中更加积极、主动、创造性的理论体系。
在企业管理中，激励理论的重要性不言而喻。
有效的激励能够激发员工的工作热情和创造力，使员工更加投入地参与到工作中，提高工作效率和质量。
激励有助于增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率，为企业保留优秀的人才资源。
激励还能够促进企业内部形成良好的竞争氛围，推动员工之间互相学习、互相超越，从而带动整个企业的持续发展。
激励理论的基本概念和原理为企业管理提供了有力的理论支持和实践指导。
通过深入了解员工的需求和动机，企业可以制定出更加科学合理的激励措施，从而最大限度地发挥员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
浅谈激励理论在企业管理中的运用
大众商务企业管理随着社会经济的发展，我们国家企业也面临更大的挑战。
企业在管理过中要合理利用管理机制，这对企业内部发展也是非常必要的，如何使用积极有效管理激励机制是我们需要研究的问题。
合理有效的激励机制，可以提高企业员工的积极性，为企业留住优秀人才，对企业长久的发展具有很大的意义。
一、激励机制在企业管理中的重要性（一）合理的激励机制可以激发员工的工作积极性在公司的日常工作中，合理的激励机制是非常必要的，其可以激发员工的工作积极性，从而提高公司自身发展和社会地位。
激励机制对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发。
一些比较优秀的员工，如果在合理的激励机制下工作，为了获取更大的经济利益，他就会更加优秀。
相反，如果优秀的员工在公司的日常经营过程中没有得到激励和奖励，那么他很有可能会在接下来的工作中产生消极心理，会有怠工、反感工作的表现，这对公司发展极为不利。
积极有效的激励措施可以为企业的发展奠定基础，让企业管理人员能够更好地建立激励机制，使企业员工在合理的激励机制下进行工作，能够激发他们的工作积极性。
（二）有效的激励机制可以为企业引来卓越的人才企业应该根据自身发展制定合理有效的激励机制。
一家企业如果制定积极有效的激励措施，对企业员工的发展极为有利。
此外，有效的激励机制可以为企业引来大批优秀人才，他们会在企业这个大平台上有更好的发展，以实现自身的价值和目标，这也会对一些不思进取的员工起到威慑作用。
一家成熟的企业应该建立合理的淘汰机制，形成有效的管理措施，为企业带来更好的人才。
合理有效的激励机制，不仅体现在物质上，而且在精神上也有体现，让员工在得到上层管理人员的认可时，提高员工的满足感，在工作中实现员工个人的价值。
（三）建立合理的晋升机制员工在企业工作的过程中，除了获得经济利益，还需要得到企业的认可，帮助员工实现自身价值。
建立完善的竞争机制，可以激发企业员工工作的积极性，可以让员工在日常的工作中加强与其他员工的团结，形成一个核心动力。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论是企业管理中的重要理论之一，指的是通过激励手段来提高员工的积极性、热情和工作效率。
激励理论在企业管理中的运用可以从以下几个方面来进行分析。
一、激励理论在招聘中的运用在招聘员工时，企业可以通过设计有吸引力的薪酬政策、激励机制、培训计划等来吸引人才。
同时，企业也可以通过提供发展空间、社会认可度等非经济激励来吸引员工。
例如，企业可以为员工提供更高的职位或更广阔的发展空间，以及更多的社会认可度等非经济激励，来鼓励员工加入企业。
二、激励理论在员工管理中的运用在日常员工管理中，企业可以通过激励机制、绩效评价、培训计划等来提高员工的工作积极性和效率。
例如，企业可以通过员工绩效考核来激励员工，探讨员工的工作表现、认识到员工的工作成绩，以及给予适当的回馈和肯定。
同时，在培训方面，企业可以帮助员工提升技能、学习新知识、积累经验，提高员工的自信心和创造性，引导员工发挥最佳水平。
三、激励理论在团队管理中的运用在团队建设中，企业可以通过设定共同的团队目标、激励机制等来激发员工的合作精神和团队意识。
例如，企业可以通过制定绩效考核排名制度、给团队颁奖励金和荣誉称号、进行团队年度评比和评选等方式，来激励员工发挥团队精神，凝聚全员的力量，同心协力、共创未来。
四、激励理论在福利管理中的运用除了经济激励，福利厚生也是企业管理中的重要一环。
企业还可以提供福利待遇，例如节日福利、健康保险、养老金、住房公积金等，来激励员工的工作情绪和积极性。
此外，企业还可以为员工提供其他各种优惠购物、优惠旅游等非经济福利加强各个方面的管理。
综上所述，激励理论在企业管理中具有相当的重要性。
企业应认真探究员工需求，具体情况来制定和做好激励计划以便于更好的吸引、培养和激发员工的积极性，提高企业的绩效。
激励理论在企业实际的应用案例
激励理论在企业实际的应用案例激励理论是管理学中的重要理论之一，主要研究如何通过激发员工的内在动机来提高员工的工作表现和工作满意度。
在实际的企业管理中，激励理论得到了广泛应用。
本文将结合实际案例，说明激励理论在企业实际中的应用。
首先，激励理论中的成就动机理论被广泛应用于企业的目标设定与员工激励上。
成就动机理论认为，员工对于挑战性的任务和取得成果有较高的动机。
因此，企业可以通过设定具有挑战性的目标来激发员工的积极性。
例如，谷歌公司就以推行“谷歌20%”制度而闻名，即员工可以拿出20%的工作时间来做自己感兴趣的项目。
这一制度的实施可以激发员工的创造力和积极性，从而提高员工的工作表现。
其次，激励理论中的期望理论被广泛应用于企业的激励机制设计上。
期望理论认为，员工对于付出努力能获得合理回报的期望会影响他们的工作动机和工作满意度。
因此，企业可以通过建立激励机制来满足员工的期望。
以亚马逊公司为例，该公司推行了一套完善的绩效考核和奖励制度，员工能够通过良好的工作表现获得相应的晋升、加薪和股票期权等奖励，这激发了员工的工作动机和积极性，有效提高了公司的业绩。
此外，激励理论中的公平理论也得到了广泛应用。
公平理论认为，员工会通过比较自己的工作投入与回报与他人进行公平对比，从而产生公平感。
因此，企业在设计激励机制时，要注重公平性，避免不公平现象的产生。
以微软公司为例，该公司推行了一套公平的薪酬体系，确保员工的工资与其工作贡献和市场价值相匹配，这既满足了员工的公平感，也激励了员工的工作积极性和满意度。
激励理论在企业实际中还可以应用于提高团队合作和员工凝聚力。
例如，企业可以通过激励手段来鼓励员工之间的合作和支持，提高团队的绩效。
比如，像腾讯公司和阿里巴巴公司都推行了一套以团队为单位的奖励机制，激励员工之间合作团队。
此外，企业还可以通过员工培训和职业发展机会来激励员工，提高员工的凝聚力和留存率。
总结起来，激励理论是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助企业激发员工的内在动机，提高员工的工作表现和工作满意度。
激励理论在企业管理中的运用（5篇）
激励理论在企业管理中的运用（5篇）第一篇：激励理论在企业管理中的运用激励理论在企业管理中的运用关键词：激励、激励的作用、激励理论、激励理论对企业的启发与运用摘要：在知识经济时代到来之际，企业的管理思想发生了深刻的变化，完全改变了过去传统的以物为中心的管理，形成了以人为中心的管理思想，充分地强调人是企业的重要资源，人是企业管理的主体，这就充分地显示出人的积极性、主动性和创造性的重要。
由此可见，激励就必然成为企业管理中重要措施之一。
一、激励概述1、所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及成员个人目标的系统活动。
这一定义包含以下几方面的内容：1）激励的出发点是满足组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。
2）科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。
3）激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。
因此，激励工作需要耐心。
赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。
4）信息沟通贯穿于激励工作的始末，从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。
企业组织中信息沟通是否通畅，是否及时、准确、全面，直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本。
5）激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时，也能让组织成员实现其个人目标，即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。
简言之，激励就是调动人的积极性的过程。
正如美国学者贝雷尔森和斯坦纳在一书中所指出的那样：“激励是人类活动的一种内心状态。
”一个激励的过程，实际上就是人的需求满足的过程，它以未能得到满足的需求开始，以得到满足的需求而告终。
激励机制在企业管理中的作用
激励机制在企业管理中的作用
激励机制在企业管理中扮演着非常重要的角色。
一个有效的激励机制能够激发员工的
积极性并提高企业的工作效率和绩效。
以下是激励机制在企业管理中的作用：
1. 提高自我实现感：一个有效的激励机制能够帮助员工实现自己的个人目标和采取
行动的原动力。
如果员工感到被激励和有效地推动他们的个人提高，他们就会从工作中获
取自我实现感，这将鼓励他们更加努力和付出更多。
2. 提高工作效率：一个切实可操作的激励机制可以激发员工积极性和干劲。
员工会
更加愿意为公司努力付出更多时间和精力来完成日常工作。
与此同时，他们也会更加积极
地思考如何为公司提供更有创造性和可执行性的方案。
3. 提高绩效表现：一个激励机制能够培养员工的竞争意识，并稳步提高其绩效表现。
如果员工知道他们的优秀表现将被认可和奖励，他们就会更加努力工作。
同时，激励机制
还会促使一些员工脱颖而出，超越自己和他人，从而提高了企业的整体绩效。
4. 促进员工发展：一个有效的激励机制能够促进员工发展和成长。
通过设置一些具
体的激励机制，员工将有更多的成长机会和更好的发展前景。
例如，设置牵扯到员工培训、职业发展等的激励机制，可以提高员工的技能和知识，使他们更好地适应和响应不断变化
的市场。
5. 增加员工满意度：一个良好的激励机制能够增加员工的满意度并提高员工心理健
康水平。
员工将更加快乐，更有动力去完成公司的任务，从而创造出成功的业绩。
通过表
达正式的认可和奖励，员工将客观地获取到他们的努力和工作所获得的肯定。
激励政策的目的及意义
激励政策的目的及意义
激励政策的目的是通过提供一定的激励措施，引导人们积极行动，推动社会经济发展。
其主要意义包括：
1. 促进经济发展：激励政策可以为企业提供财务、税收、劳动力等多方面的激励，增加企业的投资、创新和扩大就业，从而推动经济的发展。
2. 提高人民生活水平：通过激励政策来提高劳动者收入水平，改善社会福利等方式，能够提高人民的生活质量，增强人民的获得感和幸福感。
3. 培养人才与创新：通过提供教育奖励、科技创新基金等激励措施，可以吸引更多人才从事研究与创新工作，推动科技进步和技术创新。
4. 调整结构与提升竞争力：通过激励政策来调动各种资源，可以帮助优化经济结构，提高企业竞争力，推动产业升级和转型发展。
5. 促进区域发展与协调：激励政策可以针对不同地区的发展需求，提供相应的激励措施，促进地区之间的协调发展，减小区域差距。
总之，激励政策的目的是为了推动社会经济的发展，提高人民生活水平，培养人才与创新，提升竞争力，促进区域发展与协调等，对于国家和社会的发展具有重要的意义。
浅谈激励理论在企业管理中的应用
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业132浅谈激励理论在企业管理中的应用马昕晨硅湖职业技术学院经济管理学院 江苏昆山 215332摘要:本文首先分析了激励理论对企业的作用，强调了激励理论在企业管理中的必要性。
通过阅读激励的经典理论及其相关研究，分析企业在管理过程中运用激励理论产生的问题及原因，最终针对问题提出了相关的建议决策，认为企业应当从建立完善的激励制度和人力管理制度，以及营造富有激励气息的企业文化三方面入手，提高激励理论在现代企业管理中的运用效率。
关键词:激励理论；激励机制；企业管理社会信息化大背景下，现代企业面临着越来越严峻的竞争压力。
激励作为提高员工工作积极性的首选方案，越来越受到企业的重视。
激励理论对企业管理的发展具有一定的积极作用，但就目前我国企业应用激励理论的情形来看，激励理论尚未被企业熟练而灵活地掌握。
因此，在企业管理中进行激励理论的应用研究是十分必要的。
一、激励理论在企业管理中的作用(一)激发员工的工作积极性激励理论对企业的作用首先体现在对企业员工工作积极性的激发上。
企业在生产经营活动中，具备的完善的激励模式能够在很大程度上激发员工的工作积极性。
其中，最常见的情形就是企业员工因其优秀的工作表现得到企业嘉奖，得到的嘉奖就是企业对于员工的激励，这些激励行为能够推动员工更好地为企业效力，从而形成一个良性循环。
相反，在一个激励机制相对不完善的企业中，员工无法获得较为公平的激励，这些都会影响到员工的工作积极性，最终影响到企业的绩效。
(二)吸引、留住优秀人才企业根据自身情况，通过激励理论，建立的完善的激励机制可以有效的吸引人才。
成熟激励机制表明企业可以公平地衡量员工业绩，并对优秀员工进行嘉奖，其存在本身就成为了对外来人才的一种激励。
在企业内部，激励机制是对优秀员工工作业绩和个人价值的肯定。
激励机制的作用不仅在于物质层次的嘉奖，更是精神层次的满足。
组织行为学：第5章 激励理论及其应用
第5章激励理论及其应用•企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理的一个基本课题。
1.什么是激励•1.1 激励的作用–激励，激发、鼓励。
–实验证明，未受激励的员工，其积极性只发挥20%--30%；而受到激励的员工，由于思想和情绪处于高度激发状态，积极性的发挥程度可以达到80%--90%，并在工作中始终保持高昂的士气和热情。
•1.1 激励的作用–1. 有助于激发和调动员工的工作积极性；–2. 有助于将员工的个人目标导向实现企业目标的轨道；–3.有助于增强企业的凝聚力，促进群体及各组成部分的协调统一。
•1.2 激励的含义与过程–定义：为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而强化、引导或改变人们行为的反复过程。
–在管理中，可把激励定义为调动人们积极性的过程。
–激励的过程：一个需要满足的过程–3个要素：•努力—组织期望的行为；•组织的目标；•需要—满足需要，激发、强化动机。
–讨论：成功激励的标志是什么？•1.3 激励中对人性的认识–对人性的认识：•“经济人”假设；•“社会人”假设；•“自我实现人”假设；•“复杂人”假设。
一般而言，人的需要具有以下基本特性：⑴多样性；⑵结构性；⑶社会制约性；⑷发展性。
–实践证明：偏信某种人性假设都可能会陷入误区，人的需求是复杂的，也是变化的。
2. 激励理论2.1 内容型激励理论1.马斯洛的需要层次理论2.麦格雷戈的X理论与Y理论3.赫兹伯格的双因素理论4.阿尔德弗的ERG理论5.麦克利兰的成就需要理论2.2 过程型激励理论1.洛克的目标设置理论2.亚当斯的公平理论3.弗鲁姆的期望理论4.斯金纳的强化理论•2.3 当代激励理论的整合•罗宾斯的综合激励模型–绩效维度：绩效=f（个人，组织，工作）注意：不要忘记能力和机会，动机理论受到文化制约3. 激励工作系统设计•设计激励工作系统，包括在选择激励模式的基础上，设定激励原则，确立激励方法等。
激励理论在企业管理中的运用分析
激励理论在企业管理中的运用分析激励理论是管理学中一个非常重要的理论，它是指通过一定的方式和手段，激发员工工作动力和积极性，从而提高他们的工作效率和工作质量。
激励理论在企业管理中有着广泛的应用，可以帮助企业激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，达到企业的经营目标。
本文将对激励理论在企业管理中的应用进行分析，以期为企业提供参考和借鉴。
一、激励理论的基本概念激励理论源于心理学，它主要关注人们在工作环境中的动机和积极性，通过激发他们的内在动机和外在动机，从而提高他们的工作表现。
激励理论主要包括内在激励和外在激励两种类型。
内在激励是指员工内心深处的工作动机和意愿，包括对工作的兴趣、责任感、成就感等。
外在激励是指通过物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等方式激发员工的工作积极性。
激励理论认为，只有当内在激励和外在激励相结合，才能最大程度地激发员工的工作动力和积极性，达到最好的工作效果。
二、激励理论在企业管理中的应用1. 薪酬激励薪酬激励是激励理论中最为常见和直接的应用方式。
企业通过给予员工丰厚的薪酬和福利待遇，来激发员工的工作积极性和热情。
薪酬激励不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
通过薪酬激励，员工可以感受到自己的努力和贡献得到了公平的回报，从而更加投入到工作中去。
2. 晋升机会激励晋升机会激励是指企业为员工提供良好的晋升通道和晋升机会，以激发员工的工作动力。
员工在工作中会努力提升自己的能力和水平，争取获得更好的晋升机会。
企业可以通过设立晋升评定制度、培训计划等方式，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和潜力。
3. 成长机会激励成长机会激励是指企业为员工提供各种学习和成长机会，帮助他们不断提升自己的能力和知识水平。
企业可以通过组织各种培训课程、提供学习资源、支持员工参与外部学习等方式，来激励员工的工作积极性。
当员工感受到企业对他们的成长和发展的重视时，会更加投入到工作中去。
4. 荣誉奖励激励荣誉奖励激励是指通过给予员工荣誉称号、表彰奖励、颁发奖状等方式，来激发员工的工作积极性和积极性。
激励理论在企业管理中的运用
激励理论在企业管理中的运用激励理论是指通过激励手段对员工进行调动和激励，以提高员工的工作绩效和积极性的管理理论。
在企业管理中，激励理论被广泛应用，可以有效地激发员工的工作热情，提高企业的绩效和竞争力。
本文将讨论激励理论在企业管理中的运用，并探讨其作用和影响。
一、激励理论的基本原理激励理论主要包括内在激励和外在激励两种形式。
内在激励是指员工基于自身内在需求和欲望，从工作中获得满足和成就感，从而产生持续的工作动力和积极性。
外在激励是指企业通过物质奖励或非物质奖励来激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性和绩效水平。
激励理论的基本原理是，通过奖励和激励来满足员工的需求和欲望，从而激发他们的工作动力和积极性，提高其工作绩效和创造力。
激励理论在企业管理中的运用非常广泛，主要包括以下几个方面：1. 设定明确的目标和激励机制：企业可以通过设定明确的工作目标和激励机制来激发员工的工作积极性和创造力。
通过绩效考核和奖惩制度来激励员工的工作表现，设定个人和团队目标来激发员工的团队合作和竞争意识，建立有效的薪酬体系和晋升机制来激励员工的个人发展和成长。
2. 提供良好的工作环境和条件：企业可以通过提供良好的工作环境和条件来激发员工的工作热情和积极性。
创建开放、合作、和谐的企业文化和团队氛围，提供良好的职业发展和培训机会，为员工创造良好的工作生活平衡，提供适当的工作条件和福利待遇。
3. 激发员工的职业发展和创新意识：企业可以通过激发员工的职业发展和创新意识来提高其工作积极性和绩效水平。
鼓励员工参加培训和学习，提供发展和晋升机会，鼓励员工提出创新建议和想法，建立激励员工创新的机制和氛围。
2. 提高企业的绩效和竞争力：激励理论可以有效地提高企业的绩效和竞争力，提高员工的工作积极性和绩效水平，从而提高企业的生产效率和质量水平，降低员工的离职率和流失率，提升企业的创新能力和核心竞争力。
3. 增强企业的凝聚力和团队合作意识：激励理论可以有效地增强企业的凝聚力和团队合作意识，促进员工之间的团队合作和协作，增强团队的凝聚力和配合度，提高团队的执行力和效率。
论激励理论在企业管理工作中的应用
论激励理论在企业管理工作中的应用【摘要】激励理论在企业管理工作中起着重要作用。
本文首先介绍了激励理论的基本概念，随后分析了激励理论在招聘与选拔、员工培训与发展、员工绩效管理、团队建设以及员工福利设计中的应用。
通过对这些方面的详细讨论，揭示了激励理论在提高员工积极性、激发员工潜力、增强团队凝聚力等方面的积极作用。
本文还探讨了激励理论在企业管理中的进一步思考，并展望了未来激励理论在企业管理中的应用前景。
激励理论对企业管理工作产生了积极影响，为企业提升绩效、实现长远发展提供了重要理论指导。
【关键词】关键词：激励理论、企业管理、招聘与选拔、员工培训、员工发展、员工绩效管理、团队建设、员工福利、积极影响、进一步思考、未来展望。
1. 引言1.1 激励理论在企业管理中的重要性激励理论在企业管理中的重要性体现在许多方面。
激励是引导员工行为的有效手段，可以帮助企业实现目标并提高员工的工作绩效。
通过激励，员工会感到受到肯定和认可，从而更有动力投入到工作中。
激励可以帮助企业留住人才，提高员工满意度，减少员工流失率。
在当今竞争激烈的市场环境中，员工是企业的重要资源，保持员工的忠诚和稳定性对企业发展至关重要。
激励也可以激发员工的创新和潜力，帮助企业在市场竞争中保持竞争优势。
激励理论在企业管理中起着至关重要的作用，有助于提升企业的绩效和竞争力，促进员工的成长和发展。
1.2 激励理论的基本概念激励理论是管理学中的一个重要理论，它关注的是如何通过激励手段来影响员工的行为，从而达到组织的目标。
激励理论认为，员工的行为受到内在动机和外在激励的共同影响，通过合理的激励设计，可以激发员工的积极性和工作动力。
激励理论包括很多不同的理论模型和方法，其中最著名的包括马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论等。
这些理论都强调了员工的需求、动机和期望对于工作表现的重要影响，并提出了相应的激励策略和方法。
激励理论认为，员工对于付出劳动所带来的回报有着自己的期望和需求，只有根据员工的需求和动机来设计合理的激励措施，才能够有效地激发员工的工作激情和创造力。
激励理论在企业管理中的运用分析
激励理论在企业管理中的运用分析激励理论是管理学中的重要理论之一，它主要研究激励对员工行为和绩效的影响，以及如何利用激励来提高员工的工作积极性和工作表现。
在现代企业管理中，激励理论的应用已经成为提高企业绩效和员工工作动力的重要手段之一。
本文将从概念和原理、激励方式和企业管理中的应用等方面对激励理论进行分析，并探讨其在企业管理中的重要性和实际应用。
一、概念和原理激励理论是由行为主义心理学家和管理学者提出的，它主要研究激励对员工行为和绩效的影响。
激励理论认为，员工的行为是受到激励因素的影响，通过激励可以改变员工的行为，从而达到激励的目的。
激励理论的核心原理包括激励效应、激励强度和激励方向。
激励效应是指激励对员工行为和绩效产生的影响，激励强度是指激励对员工行为和绩效产生的强度，激励方向是指激励对员工行为和绩效产生的方向。
通过对这些原理的理解，可以更好地运用激励理论来激发员工的工作积极性，提高员工的工作表现。
二、激励方式在企业管理中，激励方式主要包括内在激励和外在激励两种方式。
内在激励是指员工在工作过程中通过自身兴趣、需求和动机来激发自己的工作积极性和工作表现，比如工作挑战、成就感和认可等；外在激励是指企业通过给予员工物质奖励和非物质奖励来激励员工的工作积极性和工作表现，比如薪酬、晋升和表彰等。
这两种激励方式在企业管理中都起着重要的作用，企业可以根据员工的需求和企业的实际情况来灵活运用这两种激励方式，从而更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作表现。
三、企业管理中的应用激励理论在企业管理中的应用是多方面的，它主要体现在以下几个方面：1. 设定明确的激励目标。
企业在制定激励计划时，需要设定明确的激励目标，明确员工的工作目标和绩效要求，以便员工能够清楚地知道自己的工作任务和绩效要求，从而更好地激发员工的工作积极性和工作表现。
2. 提供多样化的激励方式。
企业在激励员工时，需要根据员工的需求和企业的实际情况来提供多样化的激励方式，包括物质奖励和非物质奖励，比如薪酬、福利、晋升、表彰以及工作挑战和成就感等，从而更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作表现。
激励理论在企业管理中的作用
激励理论在企业管理中的作用激励理论在企业管理中起着至关重要的作用。
这个理论强调成功的个人和组织都取决于人们积极参与，从而达到预期的结果。
为了探讨激励理论的重要性，我们需要先了解它的核心概念以及如何在实践中由企业应用。
激励理论的核心概念激励理论的核心概念是通过刺激、鼓励和奖励来增加员工的积极性、动机和努力，从而提高他们的绩效和成果。
它着眼于员工的心理和行为反应，包括他们的期望、价值观、需求、目标和目标管理。
通过适当的激励手段，企业可以激发员工更多的主动性、发挥更大的潜力，不断去超越前人的成果，使得公司的发展更持续和更加长远。
激励理论在企业管理中的应用首先，为了促进企业的增长和成功，企业在推动员工的绩效、员工表现和工作目标方面必须采用有效的激励方法。
当员工在工作中取得好成绩的时候，通过奖励员工，企业能够承认员工的成就，从而提高他们的自尊和信心。
同时，有效的奖励如鼓励金、升职加薪、假期或礼品等，也可以鼓励员工继续努力工作，进一步提高他们的绩效水平。
其次，激励理论还可以帮助企业吸引和保留优秀的员工。
通过理解员工的需求和期望，企业可以制定出适合员工的奖励和工作福利，以满足员工的期望。
当员工看到企业承认和认可自己的工作成果时，他们更容易忠诚于企业，同时也更加激发他们的动力，继续取得好成绩。
最后，激励理论也可以帮助企业提高员工表现和生产力。
通过激励员工，企业可以激发员工的自我兴趣，让他们更加主动地参与和关注工作，从而提高他们的绩效水平。
同时，激励员工也可以增加员工的工作态度和满意度，提高他们的工作积极性。
总结：激励理论可以被视为是企业管理的核心理论之一。
在企业管理过程中，有效的激励方法可以帮助企业管理者提高员工的动力、员工表现、员工满意度和绩效，进而更好地实现企业目标和使企业持续发展。
因此，建议企业应该把激励作为管理的重要一环，并且不断深化和改善激励机制，以期获得更多更好的结果。
激励理论在企业管理中的应用10篇
激励理论在企业管理中的应用10篇第一篇一、激励理论的简介企业在长期发展中离不开每一位员工的共同努力，而随着企业管理的不断进步和发展，企业在管理员工的过程中往往需要多种不同的方式，从而达到企业发展与员工利益的平衡。
只有掌握正确的激励手段才能够更好地改善员工与企业之间的关系，坚持以人为本，激发员工的最大潜能，为企业以及员工个人创造更多的财富以及发展空间。
在众多的管理理论中，激励理论是其中十分重要的一个理论。
激励理论中的核心在于人，在现代化企业的管理过程中，人才资源是企业发展中十分重要的角色，为了提高企业的综合竞争力，创造更多的价值，首先必须激发员工的工作积极性和创造性，提高人才资源利用率，从而为企业带来更多的利益。
而激励理论通过科学合理的激励员工的方法，坚持以人为本，满足员工的需求，从而增加员工对企业的归属感，大大增加员工工作积极性，为企业的正常运营带来很大好处。
而激励理论主要分为需要型激励理论、状态型激励理论和过程型激励理论三种。
其中，需要型激励理论的主要内容是通过分析和了解员工的动机以及行为之间的关系，充分了解员工的需求的基础上，对人进行激励和满足，员工在获得激励后表现为工作积极性和效率的显著提高。
三种不同的激励理论的共同点都是通过了解员工的利益需求，从而对其进行满足，最后获得企业预想的结果。
二、激励理论在企业管理过程中的必要性1.实现员工的价值需求。
员工在为企业进行劳动和付出的同时，也在追求自身价值的实现。
因此，企业在激励员工的时候应该重视实现员工的价值需求。
一般情况下，企业员工的需求包括较多方面，但是有重要和次要之分，企业在满足员工需求的时候应该尽量满足企业员工的重要需求，而不是仅满足次要需求。
例如，员工需要安全需求，但是这个需求相比于经济需求、尊重需求、社会需求等需求而言显得比较不重要，仅满足这个需求并不能很好地调动企业员工的工作积极性，相反，若企业做得不够好的情况下，往往会引起相反的效果。
论激励在当代企业中所产生的作用
论激励在当代企业中所产生的作用激励是一种能够推动员工行为的力量，对于当代企业来说，它起着至关重要的作用。
激励能够提高员工的工作投入和效率，创造积极的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
下面将详细探讨激励在当代企业中所产生的作用。
首先，激励能够提高员工的工作投入和效率。
激励机制能够激发员工的内在动力和工作热情，使他们更加全身心地投入到工作中。
通过给予合理的奖励和认可，员工会感到他们的工作被重视和重要，从而更加努力地完成工作任务。
此外，适当的激励还能够提高员工的工作效率，促使他们更加高效地完成任务。
员工在受到激励的情况下，会更加关注并利用时间，专注于工作目标，提高工作效率。
其次，激励可以创造积极的工作环境和文化。
激励机制能够通过正面的奖励和认可，为员工创造积极向上的工作环境。
员工在良好的工作环境中能够享受到一种良好的团队氛围，感受到同事之间的互相支持和合作。
积极的工作环境还能够鼓励员工主动参与和提出建议，促进创新和改进，进一步增强企业的竞争力。
第三，激励能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
激励机制能够满足员工的自我实现和成长需求，使员工对自己的工作充满满足感和成就感。
适当的激励还能够增加员工对企业的认同和忠诚度，使他们更加愿意为企业付出更多的时间和精力。
员工的工作满意度和忠诚度对企业来说至关重要，它们直接关系到员工的留任率和绩效表现。
最后，激励能够提升企业的绩效和竞争力。
激励机制能够激发员工的潜力和创造力，使他们更加主动地提出并实施创新和改进措施。
适当的激励还能够培养员工的团队合作和领导能力，促进知识共享和员工间的合作。
这些因素综合起来，将为企业带来更高的绩效和竞争力，使企业能够在竞争激烈的市场中取得成功。
综上所述，激励在当代企业中起着至关重要的作用。
它能够提高员工的工作投入和效率，创造积极的工作环境和文化，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的绩效和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
激励理论对企业的积极作用——人力资源管理课程论文摘要：在经济全球化时代，各个企业和社会组织越来越注重企业运作效率和经济效益，企业管理人员无不想方设法留住人才，发挥员工的最大积极性，为企业创造更多的财富。
但对于企业管理人员来说，最令他们头疼的无外乎是人才的流失，企业为培养员工耗费了大量的人力、物力、财力，即使如此仍然调动不起员工的最大积极性，留不住员工漂泊的心。
本文就从激励理论的角度来为企业留住员工留住人才，为企业员工营造一种激励性的工作环境，帮助员工实现自己的人生价值，在这样一种宽松高效的工作环境中员工还会轻易离开吗？关键词：激励动机积极性自我实现管理就是通过配合及调动他人的努力来有效的完成工作的过程。
要做到这一点，人力资源管理者必须回答这样一个问题：“什么东西能够激励员工，使他们甘愿为达到企业目标而工作？”人力资源管理者必须要能够比较准确地预测不同的激励因素各自会引发什么样的行为。
而要进行这种预测，人力资源管理者需要了解在某个特定时间，什么样的动机和需要更有可能引发个人的建设性行为。
现代管理越来越认识到：管理不在于“管”，而在语“服务”。
传统的“管理=控制”的模式意味着管理者的真正任务是支配员工的行为。
与管理者意见不和而拒绝做某件事情员工被看成是“不听话”而且危险的。
现代企业，尤其是高科技企业把管理者的职责重新定位于服务，在这种服务式的管理模式下，管理者的任务就是确定发展方向，并设法获取员工完成工作所需的资源,他们领导但不经营该组织。
一．激励的涵义及其过程1.激励的概念有效地调动职工的生产积极性，是企业人力资源管理的重要内容。
员工的生产积极性与他们的各种需要程度正相关，与工作的动机程度也是正相关。
需要引起动机，动机引起行为，行为又指向一定的目标。
激励就是指激发人的动机。
动机则是引起某种行为，维持该行为，并将该行为导向一定目标的心理过程。
将“激励”这一概念用于人力资源管理，就是通常所说的调动人的积极性。
要有效的调动人的积极性，就必须采取各种措施，而调动人积极性的各项措施，其实质就是要采取各种不同形式的激励手段。
2.激励过程持续激发人动机的心理全过程是指人在内外诱因的刺激下引起需要，需要引起动机，动机引起行为，行为又指向一定的目标。
因为人的行为是由动机支配的，而动机则是由需要说引起，人的行为都是在某种动机的驱动下为了达到某个目标而有目的的活动。
这个全过程称为人类行为模式图，可以表示为：人类行为模式图从心理学的角度分析这个激励过程，实质上就是要处理好三类变量之间的相互关系。
这三类变量是指激励变量、机体变量和反应变量。
刺激变量是指对有机体的反应发生影响的刺激条件，包含可以变化与控制的自然和社会的环境刺激；机体变量是指有机体对反应有影响的特性，这些都是被试本身具有的特性，如性格、动机、内驱力强度等；反应变量是指刺激变量和机体变量在行为上引起的变化。
由此分析上图中的需要和动机都是属于机体变量，行为是属于反应变量，内外诱因和外界的目标实际上是刺激变量。
人行为的激励过程，实质上就是要使刺激变量引起机体变量产生持续不断的兴奋，从而引起积极的行为反应。
当目标达到之后，经反馈又强化了刺激，如此周而复始，延续不断。
二．激励理论无论是人还是动物都需要激励，只有激励才能充分调动人们的积极性，企业管理者必须了解这一点。
了解员工当前的需要，制定一些有效的措施来激励员工以提高员工的工作积极性。
国内外企业经常使用的激励理论主要要一下几种。
1.马斯洛的需要层次理论需要是在个体缺乏某种东西时产生的一种客观状态，它是客观需求的反映。
人饥饿时有进食的需要，感到知识贫乏时有求学的需要。
人有物质的需要，也有精神的需要；有生理的需要也有心理的需要。
当人的需要具有某种特定的目标时，就会转化为动机。
心理学家从需要、动机、行为三者的联系，把需要求得满足作为激励的研究内容，提出了各种“需要理论”。
马斯洛认为，人类的需要多种多样，但可以归纳为五大类，并且可以从低到高划分为不同的需要层次。
具体划分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要5个层次。
（1）生理需要：这是人类最低层次的需要，主要是人类生存的最基本需要，只有当人们满足了人类生存的最基本需要之后，才有经历去想猪做其他的事情。
如果一份工作连自己都养不活的，即使工作环境在好员工也不会呆得太久的。
（2）安全需要：包括摆脱对实际危险的恐惧，对自我保存的的需要和对未来的担忧等。
对于安全需要人们有不同的反应，我们可能会离开一个在我们看来很危险的工作，我们可能会特别注意遵守安全规则以减少事故和工伤的可能性，我们也可能会把工资留一部分存起来以应付将来没有收入的情况。
我们还可能做其他很多的事情，这都反映出我们对自我保存和未来的关心。
当我们觉得足够安全时，更高层次的需要就成为首要的推动因素。
（3）社交需要：人是社会的动物，我们有归宿的需要——需要被别人接纳。
在现代社会中很少有真正的隐士。
社会需要和其他需要一样，也因人的不同而有很大的差异。
我们生活在社会中就形成一定的社交圈子，当一个人被社会孤立的时候是很难生存的；同样如果一个员工在单位里不能和其他员工形成较好的人际交往关系，那么他的工作也不会很顺利的进行，会严重影响他工作的效率。
（4）尊重需要：人们“对于得到他人认可”和“拥有清晰的自我形象”有着不同程度的需要。
我们都希望被人怕怕肩膀说“你的努力得到了大家的承认，你被公认为是一个有价值的人。
”组织的奖励常常可以满足这类需要。
甚至是一些更含蓄的奖赏也能向员工传达这种认可和价值感，比如给与某人一间私人办公室、给他安排更好的工作位置等。
尊重需要如果得不到满足，就是很快引起员工的不满。
（5）自我实现需要：充分发挥个人潜能，即需要的最高层次也是激励的最高层次。
根据马斯洛的需要理论，前四种层次的需要已经得到了相当满足的人会把精力集中在自我实现上，其结果通常是事业的极大发展和成功。
完成了一生杰作的画家和作家都是自我实现的例子。
寻求自我实现需要的员工会对自己的工作尽职尽责，对于这样的员工，管理者激励他们最好的方式就是提供一个独立自主的工作环境来表示支持。
我们都活在不同的需要层次上，企业管理者就需要了解员工当前最需要的是什么，从而满足员工当前迫切需要来激励他们。
当然我们并不是完全以自我为中心或是总是追寻自我满足的。
在为谋求大众的共同利益而付出自我的时候，我们常常会体会到一种更为广博的价值感。
的确在那些优秀的公司中，员工们的需要从最崇高的人类理想——即为大众提供优质产品和服务的愿望中得到满足。
简单的说就是：他们为一种目的感所激励。
2.赫茨伯格的“双因素理论”（1）保健因素保健因素又称维持因素，即改善造成职工不满的因素，只能消除职工的不满，不能使职工感到非常满意，也不能有效地激发工作的工作热情。
这些因素虽然没有鼓励人的作用，但却带有预防性，保持人的积极性，维持工作现状的作用。
企业政策、工资水平、工作环境、福利和安全等，都属于保健因素。
在工作中，保健因素起着防止人们对工作产生不满的作用。
所以企业管理者随时要注意一些保健因素的有效处理。
（2）激励因素激励因素是指改善使职工非常满意的因素可以强化职工对企业的满意程度，能够激励职工的积极性，从而有效提高职工的工作效率的这类因素。
激励因素是影响人们工作的内在因素，其本质为注重工作本身的内容，藉此可以提高工作效率，促进人们的进取心，激发人们做出最好的表现。
激励因素像人们锻炼身体一样，可以改变身体素质，增进人们的健康。
成就、认可、责任、发展等因素存在将给人们带来极大地满足。
如果管理者想提高职工的积极性，就需要掌握这一理论来有效激励职工。
如此理论可用来指导奖金工作。
（3）麦克利兰的成就需要理论麦克利兰认为，人有三种基本需要：情谊需要、权力需要、成就需要。
他认为具有强烈成就需要的人，把个人的成就看得比金钱还要重要。
工作上取得成功或者攻克了难关，解决了难题，从中所得到的乐趣和激励，超过物质的鼓励。
报酬对他来说，主要是评价自己成就大小的一种工具。
这种人事业心强，有进取心，也比较实际，甘冒一定的风险，担不是赌博，密切注意自己的处境，不都是所谓“进取的现实主义者”具有高度成就需要的人对于企业有重要的作用。
一个公司拥有这种人越多，它的发展就越快，得到的也越多。
三．激励的作用科学的激励手段可以有效地激发人们的工作热情和动机强度，大幅度提高生产效率，出色的完成企业的目标和计划。
1.激励使企业的管理职能完善企业管理的重要职能是对人力、物力、财力三大资源的有效管理。
其中对人力资源有别于物力和财力的管理。
由于人力资源受制于人的内在潜力和个性因素，是无法精确地预测、计划和控制的。
在管理系统中是否包括科学的激励机制直接影响企业的生产效率。
激励机制是企业管理职能完善化的重要标志。
员工个性的差异以及要求的多样化，使激励越看越受到重视。
有效的激励能充分调动职工的内在潜力，突破生产效率，提高企业的竞争力量。
科学的激励方法是我们能区别对待各种表现的员工，形成“好人更好、一般学好、差者变好”的局面。
不同的激励方式可以满足员工多层次、多样化得需要。
如用经济、情感、尊重、荣誉、参与、提升等方式来满足不同追求的员工的需要。
2．激励是实现高水平组织目标的重要保证（1）企业的竞争就是人才的竞争。
激励是吸引高级技术人才或管理人才的唯一手段和方法。
美国特别重视这一点，它从世界各地吸引了很多有才能的专家、学者。
这也是美国之所以在许多科学技术领域保持领先地位的重要原因之一。
为吸引人才，美国不惜支付高酬金，创造好的工作条件等很多激励办法。
这是我国值得学习和借鉴的地方。
（2）激励可以促使员工充分发挥技术才能和思维的能动性，保持工作的有效性和高效率。
管理心理学专家指出：按时计酬的职工仅能发挥其能力的10%—30%。
而如果受到充分激励的职工其能力可发挥至80%—90%。
这就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的作用相当于激励前的3—4倍。
3．激励能较大幅度提高工效激励能激发职工的创造精神和增强参与意识，大幅度提高工效。
企业如果拥有一个完善的激励系统并合理应用，有效激励员工；那么就能够调动员工的工作积极性和工作热情，充分发挥自己的主观能动性和创造力，为企业带来意想不到的收获从而提高企业的效率，进而提高企业的核心竞争力。
四．为企业员工营造一种激励性的环境要营造激励性环境，管理者和下属之间必须坦诚相待。
双方都必须对组织的目标以及员工个人的目标尽可能有一个清晰的概念。
管理者必须灵活、富于创造性、乐于接受下属心的想法，而这样的信息只有通过有效的沟通和良好的人际关系才能传达出来。
营造激励性环境的一种有效方式是使工作丰富化。
在赫兹伯格看来，工作丰富化就是管理者和下属通过讨论，明确如何使工作变得更有意义的一个过程。