维修工绩效考核细则

机修工绩效考核细则

针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。

一 . 考核细则

1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

2、员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理，

3、机床修理中无配件更换应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至修理完好为止。。

4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施。

5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向车间主管汇报情况以方便车间调整工作安排。

6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况，不能消极怠工，造成生产受阻。

7、机床维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。

8、因技术问题不过关要及时请教修理，不能拖延时间耽误生产。

9、设备故障确实无法维修，需要委外的，要及时上报车间主管联

系委外维修，外部维修人员维修的时候车间维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。

10、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修机床，故障设备当天无操作者的由班长安排员工协助。

11、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

二．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*

１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。

2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按有关规定酌情加分）

3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核

三.被考核者的权利

１、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通，

2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

车间维修人员维修大纲

一维修结束后由操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。

二修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得。

三创拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）按具体绩效加分。

满意度指标评价

序号评价定义分值评分

1 工作绩效完成工作的数量、质量、效率15

2 专业知识本职工作相关的知识15

3 专业技能本职工作所需的技术、技巧、熟练度、经验15

15

4 创新能力在工作中，能够应用相关知识改进工作，提出

建议、新方案，进行改进或革新

5 沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突，在

10

尊重对的前提下，阐明自己的主张，使对方理

解、采纳或认可

10

6 积极性和责任感保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿

工作做筹码斤斤计较和消极怠工

10

7 协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精

神作贡献