卓越领导力之领导力提升与自我修炼(中国航天领导力培训

8、艺术化 因时、因人、因环境进行权变。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导者的权力与 影响力
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导者的权力
作为领导者，需要具 有什么样的权力？
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
就是将意愿强加 于他人身上的支配 力量
•什么是权力 ？
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
权力概念
权力的概念：按照自我意志要求对方服从的能力， 主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成 员的行为。
权力的特性：向心性和二重性。 ——权力的向心定律：权力总是趋向于一个稳定 的中心的。
推论：权力结构中最终总会有一个人成为核心决定 者。多个核心不是导致斗争就是导致分裂。有效 的权力必须有一个稳定的核心一个强大的领袖。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
谁拥有卓越的领导 力，谁就拥有了整 个世界！
［美］麦格雷·伯恩 斯
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导力的理论基础是领导科学
• 什么是领导科学? • 领导科学是研究领导活动规律及
其有效运用的科学
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•领导就是带领被领导者去实现即定或认同的 目标。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•领导力是什么
• 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能 量可以影响别人成为你的追随者。
• 领导力不由职务所决定，而取决于你的能量 。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
真正的领导力应由获得 追随者的能力来衡量, 自认为是领导者而又 没有追随者的人，只 是在散步。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
当今世界的发展趋势
• 贸易自由化 • 地区一体化 • 经济全球化
•2020/6/5
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新时期领导者面临的挑战
新时期领导者主要面 临什么样的挑战？
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•CEO们像流星一样地逝去，并 不是他们的战略计划太遭了，也 不是因为他（她）们渎职，不负 责任，不好好对待工作，而是因
Fra Baidu bibliotek
•我们应该想什么？ •我们应该做什么？
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•落后，就是最大 的危险！
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•向学习要发展 •向学习要未来
•2020/6/5
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企业持久的竞争优势
• 未来企业唯一持久的竞争优势是看 谁比自己的竞争对手学习得更快、 学习得更好
•2020/6/5
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权力的本质
稀缺——依附；权利——权力 • 权力：制造稀缺性——物质的、非物质的 • 公共性与私人性的矛盾（寻租与设租—权力的制
约）（地主、管家、农民）
• 孟德斯鸠和卢梭的分歧 • 权力替代市场的两步骤：
1、拥有稀缺性——权力基础（产权、使用权等） 2、激励——命令基础（奖励权、惩罚权、合法权、参照权、专家
1、简约化 领导越简单越好，量少质高。
2、自主化 3、柔性化
被领导者的替代；工作程序化的替代；制度 健全的替代。
硬权力贬值，软权力在升值。
4、隐性化 文化影响人，制度影响人。
5、平民化 6、人性化
很谦逊，务实，平易近人，有更高的使命感 ，无英雄气慨。
以人为本，让老百姓提高生活质量。
7、科学化 掌握领导规律，完善领导制度。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导力是领导力量的长 远保证。所以，一个领 导者要想真正担负起自 己的领导责任，必须努 力提升自己的领导力。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
• 下属对一个领导的评价，往往决 定于他是否有责任感。
• 工作中出了差错，不论是管理者 自己直接造成还是下属造成的， 管理者都应该勇于承担责任，这 是取得信任和尊敬的唯一办法。
为
已经变了！
•
——汤姆.彼得斯
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•面临新环境 •担负新任务 •应对新挑战
•2020/6/5
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做为一个领导者
•你想过吗？
•2020/6/5
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•您的挑战是什么？
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
权）
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
权力的三个特点
• 强制性 • 潜在性 • 与职位相联系
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•什么是影 响力？
影响力是一种 不运用权力就使 他人或下属做事 的能力
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导者自身的转变
• 1、自信心 • 2、责任心 • 3、适应环境 • 4、主动进取
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导、领导者与 领导力
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•领导是什么
•领导：领班、向导、领袖、导师
• 小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导 无处不在，你不领导别人，别人就领导你。 •
中层领导的任务分析
• 管人理事 • 带领下属把事情做好 • 完成任务 • 培养人才 • 桥梁纽带 • 承上启下
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
• 一个工作人员的责任 是做自己的工作。一位 领导人的责任，是培养 其他人去做事。
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
•二十一世纪领导力的八大趋 势
卓越领导力之领导力提 升与自我修炼(中国航天
领导力培训
2020年6月5日星期五
话题的由来
• 各层领导的界定与特点 • 领导方法与领导艺术的内涵 • 领导方法与领导艺术的体现与衡
量 • 领导方法改善与领导艺术提升的
途径及要点 • 卓越领导力的核心要点
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
当今时代的主要特 征是什么？
• 学习的动力 • 学习的能力 • 运用学习形成能力的能力
•2020/6/5
•姜荣国 《卓越领导力打造》
领导替代
• 被领导者对领导的替代 • 任务程序化及反馈对领导的替代 • 规章制度及组织文化对领导的替代 • 市场经济对领导的替代 • 民主法制对领导的替代 • 信息技术对领导的替代
•2020/6/5