建设方工程项目管理工作要点
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
工程建设项目管理的要点与难点
工程建设项目管理的要点与难点工程建设项目管理是现代社会发展不可或缺的重要环节。
然而，由于项目本身的复杂性和多种利益关系的交织，项目管理中存在着一些要点和难点需要我们充分认识和应对。
本文将就工程建设项目管理的要点和难点进行探讨。
一、要点1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
项目目标应该具有明确性、可测量性和可实现性，以便于项目团队有明确的方向进行工作。
范围的确定可以通过编制工作分解结构（WBS）来实现，确保项目的各个任务清晰可见。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的里程碑、工期计划、资源安排、风险评估等。
制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队预测问题和风险，并及时采取措施进行调整，从而保证项目按时、高质量地完成。
3. 建立有效的沟通机制：在工程建设项目管理过程中，各个利益相关方之间的沟通至关重要。
项目经理应确保及时、准确地传递信息，了解团队成员的需求和问题，并进行及时的协调和解决。
有效的沟通机制可以减少误解和冲突，提高团队的协作效率。
4. 强化风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，但可以通过科学的风险管理来减少和控制风险的影响。
项目经理应该在项目启动阶段进行风险识别，并对风险进行评估和量化。
然后，制定相应的风险应对策略，并跟踪和监控风险的实施和效果。
5. 确保质量控制：质量是项目管理的重要目标之一。
项目经理应该制定详细的质量控制计划，并确保其有效实施。
质量控制包括明确质量标准、建立质量检查机制和严格执行质量要求等。
只有保证项目质量，才能获得客户的满意和信任。
二、难点1. 利益相关方的多样性：在工程建设项目中，往往涉及到多个利益相关方，如业主、政府、设计师、监理单位等。
这些利益相关方往往对项目有不同的期望和利益。
项目经理需要能够平衡和协调各方利益，确保项目的整体顺利进行。
2. 预算和资源的管理：项目的预算和资源管理是一个复杂而困难的任务。
建筑工程管理中项目建设单位管理要点
建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：在建筑工程项目管理中，建设单位主要是根据国家相关基建计划，有组织的展开管理工作。
在建筑工程管理体系中，建设单位具有行政上的独立性、经济上的独立核算。
而这种独立性使得建设单位不会受到其他建筑主体的直接影响，能够在建筑工程管理过程中更好地贯彻各类管理任务。
而从各个建筑主体的角度来看，建设单位也是各个建筑主体连接的桥梁，能够在工程施工管理过程中促进各参建单位的交流与沟通，是建筑工程项目最终质量与品质的主要保证之一。
但是随之而来的建筑安全质量问题也成为如今需要正视的关键点。
关键词：建设单位；工程项目；质量和安全；管理引言：随着社会经济的飞速发展，人们对于现代化建筑的要求也越来越高，这也使得当下建筑工程项目的规模越来越大，并加大了施工的难度和复杂性。
因此，建设单位现阶段的首要任务就是要完善建筑工程项目的管理工作，从而提高施工的效率与质量，并为国内建筑行业的长远健康发展贡献自己的一份力量。
1建筑工程项目管理的现状改革开放以来，我国的建筑行业虽然取得了长足的进步，建筑工程项目的管理工作也经过多年的实践积累已趋于完善，管理技术和施工技术也有着不同程度的提升，但是在新时代建筑行业的发展背景下，实际的工程管理工作还是存有较多的问题和不足，主要包括以下几个方面，建筑工程合同的管理工作不够规范和严谨、管理人员的专业能力有待提升、施工人员的操作水平和能力参差不齐等等。
这些问题的产生导致不能顺利、高效地进行工程施工，也使得施工过程中存有许多的安全隐患，从而无法保证建设单位的经济效益。
同时，一部分建设单位的管理层，存在侥幸的心理，并不重视建立完善的风险防范和管理机制的工作，故而无法将潜在的安全隐患找出并解决，这样不单单会造成不必要的损失和相关人员的损伤，也不利于企业树立起良好的社会形象，降低建设单位的市场竞争力，进而阻碍了企业快速、长远的发展。
2项目建设的管理特点和问题2.1 下属子类数量较多建设单位在进行建筑工程的过程中，需要与设计单位、施工单位、监理单位共同完成项目的顺利进行，而每一个单位又下属多个不同的职能部门。
建筑工程项目合同管理的重点和要点
建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是指在建筑工程项目中，对合同的签订、执行、变更、索赔和结算等事项进行全面、有序和有效的管理。
合同管理对于工程项目的成功实施和风险控制至关重要。
下面简要介绍建筑工程项目合同管理的重点和要点。
一、合同管理的重点1.合同签订：建筑工程项目合同签订是项目启动的第一步，需要认真审查合同条款，明确项目各方的权利和义务，确保合同的公平性和合法性，减少后期风险。
2.合同执行：合同执行是合同管理的重中之重，需要对项目各项工作进行有效的组织和协调，保证工程项目按合同规定的时间、质量和成本要求进行，提高项目的执行效率和资金利用率。
3.合同变更：由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，合同变更是不可避免的，需要根据实际情况及时调整合同内容，合理控制变更的范围和影响，避免造成不必要的纠纷。
4.合同索赔：在工程项目中，由于各种原因可能会发生索赔情况，需要认真核实索赔事实，遵循合同规定的索赔程序，合理应对索赔请求，保障项目的合法权益。
5.合同结算：合同结算是工程项目的最终环节，需要对项目的工程量、质量、造价等进行准确核算，按照合同规定的结算程序进行，确保项目最终结算的公正合理。
二、合同管理的要点1.管理规范：建立健全的合同管理制度和规范操作流程，确保合同管理工作的有序进行，规范管理程序为后续的工作提供基础。
2.合同约定：合同约定是合同管理的核心内容，需要明确约定项目的责任、义务、权利和义务，规范合同内容，避免纠纷的产生。
3.风险控制：在合同管理工作中，需要充分考虑项目的风险因素，合理控制风险范围，制定相应的风险规避策略，保证项目的顺利进行。
4.协调沟通：建立畅通的沟通渠道，加强各方的沟通和协调，及时解决合同执行中的问题和矛盾，避免因为沟通不畅导致的合同纠纷。
5.监督审计：加强对合同执行情况的监督和审计，及时发现合同执行中的问题和风险，采取相应的措施加以解决，保障项目的合同利益。
工程项目管理要点
工程项目管理要点1.明确项目目标和范围：首先，项目管理人员需要明确项目的目标和范围，确保所有参与者都对项目的目标和要求有清晰的了解。
这样可以避免在项目进行过程中出现目标不明确的情况，导致项目进度延误或者目标无法达成。
2.制定详细的项目计划：项目管理人员需要制定一个详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源分配计划等。
这样可以帮助项目团队了解项目的整体框架和进度安排，提前做好资源准备，确保项目按计划进行。
3.合理分配资源：在项目进行过程中，项目管理人员需要合理分配资源，包括人力、物资、设备等。
合理分配资源可以有效地提高项目的执行效率，避免资源短缺或者浪费的情况发生。
4.建立有效的沟通渠道：在项目管理过程中，良好的沟通是非常重要的。
项目管理人员需要建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队内外的信息流通顺畅。
这样可以避免信息不对称，导致项目进度延误或者决策错误的情况发生。
5.风险管理：在项目管理过程中，风险是不可避免的。
项目管理人员需要进行风险评估和风险管理，及时发现和应对潜在的风险因素。
这样可以降低项目风险，提高项目的成功率。
6.定期监测和控制项目进度：项目管理人员需要定期监测和控制项目的进度。
通过与项目计划的对比，可以及时发现项目进度是否滞后，采取相应的措施进行调整。
这样可以保持项目的进度紧张，确保项目按计划完成。
7.团队管理：项目团队的合作和协作是项目成功的关键因素。
项目管理人员需要进行团队管理，包括建立一个良好的工作氛围，激励团队成员的积极性和创造力，解决团队内部的冲突等。
这样可以提高团队的工作效率和凝聚力，确保项目的顺利进行。
8.质量管理：项目管理人员需要进行质量管理，以确保项目交付的成果符合要求。
在项目的不同阶段，项目管理人员需要制定相应的质量控制措施，对项目的各个环节进行质量检查和评估。
这样可以及时发现和解决质量问题，确保项目交付的质量。
9.项目评估和总结：在项目完成后，项目管理人员需要进行项目评估和总结。
工程项目管理的5个要点
工程项目管理的5个要点工程项目管理，是指某种有计划、有组织、有目的、在一定时间内完成的工程，而实现它的过程，就是工程项目管理。
怎样有效地进行工程项目管理，使项目在质量、进度、成本方面都得到保障，是每个项目经理需要思考的问题。
在这里，笔者总结出工程项目管理的5个关键要点，以帮助读者获得更好的管理体验。
一、制定合理的计划制定合理的计划，是工程项目管理的第一要点。
计划是任何工程项目成功的关键所在。
一个好的计划需要考虑到所有可能发生的风险与挑战，并制定出应对方案。
同时计划也需要考虑到关键路径，保证在项目周期内各个阶段都能够按时完成。
计划的好坏直接影响着项目的质量和进度，所以在制定计划之前，项目经理需要详尽了解整个项目的情况，做到心中有数，才能制定出下切实可行的计划。
二、组建有效的团队组建有效的团队，是工程项目管理的第二要点。
一个好的团队需要有合适的人才，而拥有这些人才的团队，就可以更好地应对项目中出现的问题。
团队的建设需要考虑到人才的专业能力，工作态度和协作能力等因素，以保证团队能够有效地协作和解决问题。
同时，领导者需要了解每个成员的优点和缺点，维护好一个积极向上的氛围，鼓励成员积极参与，不断激发团队成员的工作热情。
三、做好沟通和协调做好沟通和协调，是工程项目管理的第三要点。
沟通和协调是团队工作的关键所在，一个良好的沟通氛围和协调机制能够有效地促进团队协作。
所以，在项目运作过程中，项目经理需要加强与团队成员之间的沟通和协调。
此外，项目经理还需要关注团队成员之间的关系，调整好每个成员的贡献度和职责分工，以促进成员之间的良好合作。
四、把关质量问题把关质量问题，是工程项目管理的第四要点。
质量是工程项目的核心，一个好的质量把关机制能够保障工程项目质量卓越。
在把关质量问题时，项目经理需要设置严格规范，保证项目成员都能够遵守，并及时发现和改正质量问题。
此外，项目经理还需要不断的总结经验，学习先进技术和管理理念，以不断提高自己和团队的管理水平。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
建设工程项目管理要点
建设工程项目管理要点：P1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
* 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
* 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
* 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
* “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
* 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
* 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P4、工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作权限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
* 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P5、项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一关系。
* 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P11、设计方项目管理的目标和任务：其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标赫设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P13、将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理。
P14 、建设目标工程总承包方项目管理的目标：设计、施工、总包、业主（1.利益：为自身利益，服务于整体利益。
2.目标：三控制、设计、总包另外要照顾整体利益。
3.阶段：实施阶段。
4.任务：三控制、三管理、一协调。
设计、工程总承包、业主要考虑整体利益。
）P17、影响一个系统目标实现的主要因素出了组织以外，还有人的因素、方法与工具。
重点建设项目工作要点
重点建设项目工作要点
首先是项目规划，这是项目成功的关键。
在项目规划阶段，需要明确项目的目标、范围、时间表和预算。
这包括制定详细的项目计划，确定项目的关键里程碑和交付物，以及建立有效的沟通和风险管理计划。
其次是前期准备，这一阶段需要做好项目团队的组建与培训，明确团队成员的职责和角色，确保资源的充分准备，包括物资、设备和技术支持等方面的准备工作。
同时，还需要进行相关的法律、环保、安全等方面的审批和准备工作。
第三是项目实施阶段，这是项目的执行阶段。
在这个阶段，需要根据项目计划和里程碑逐步推进工作，确保项目按时交付，并且保证项目质量。
同时需要及时解决项目中出现的问题，保持团队的士气和合作，确保项目进展顺利。
最后是项目监控阶段，这一阶段需要对项目的进展进行实时监控和评估，确保项目按照计划进行。
同时需要及时调整项目计划，处理项目中出现的风险和问题，保证项目最终顺利完成。
总的来说，重点建设项目工作要点包括规划、前期准备、实施和监控四个方面，需要全面考虑项目的各个环节，确保项目的顺利进行和最终成功交付。
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：为提高建设工程建设方项目管理水平，本文对建设方项目管理内容进行分析，通过明确项目管理目标、明确业主方项目管理职能，能够减少建设方项目管理不规范现象的出现，以期为相关人员提供参考。
关键词：建设工程；建设方；项目管理；安全管理；进度管理；质量管理引言：建设工程具有较强的系统性，项目管理涉及内容特别多，建设单位需要明确项目管理要点，并结合建设工程的具体施工情况，制定出完善的管理措施，在提高建设工程管理质量的基础之上，不断提高项目的总体效益。
鉴于此，本文主要研究建设工程建设方的项目管理措施，具体如下。
1建设方项目管理内容第一，明确项目管理目标。
针对业主方来讲，最核心的工作是加强业主服务，目标控制是建设项目管理的主要内容，针对建设方来讲，项目管理目标主要包含投资、进度和质量等目标。
投资目标，主要指的是项目整体投资情况，进度目标指的是项目施工期间，项目实际建设的时间总和，质量控制包括项目前期设计质量，以及材料和设备质量等内容，同时，质量目标还包括技术指标，通过运用现代化技术，可以更好满足建设方的实际质量控制需求。
第二，明确业主方项目管理职能。
通常来讲，业主方具备决策职能，建设项目是否顺利实施，主要依赖人员做出正确决策，无论是项目设计亦或是项目施工，均需做出决策。
为确保建设工程能够顺利实施，建设方需收集大量资料，积极听取各个参建方所提出的意见，从而做出正确决策，确保项目能够稳定进行。
建设方还具备组织职能，其核心作用是对建设项目具体过程实施科学组织与管理，促进各个参建方之间更加和谐。
建设方还具备管理职能，对建设工程内部的各项制度和目标实施有效管理，进一步明确建设项目内部各个参建单位的工作职责，建立更加科学的管理机制。
建设单位具有保障职能，针对建设方来说，需要提前做好具体准备工作，编制建设项目的年度投资与总体投资计划，保证资金到位。
建设方还要根据总承包合同当中的各项内容有效行使其各项权利，认真履行义务，有效解决建设项目施工环节所遇到的各项问题，确保建设项目的施工作业可有序开展[1]。
工程建设项目流程要点总结
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浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点
浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：当前，为了更好地满足广大人民群众的生活和居住需求，我国各城市和地区纷纷进行了城市扩建和改建，极大地推动了现代城市建设的发展。
建筑工程项目的施工必须做好施工管理的每一个环节，以充分的保证工程项目的建设质量和安全，使工程项目的建设更好地适应时代的发展和人们的需求。
建筑工程项目的建设施工企业在施工过程中，应根据工程项目施工建设中的各种实际情况，充分的协调与管理建筑工程项目的施工任务和目标，做好各种重要的控制与管理工作，以促进工程项目施工建设的安全、高质量。
本文就是从这一方面进行论述分析，谈谈工程项目的建设施工单位管理要点。
关键词：建筑工程；建设单位；管理引言：目前我国城市化的进程日益加快，建筑工程项目的建设施工的数量和规模不断扩大，建筑工程项目的建设施工管理中涉及的管理问题比较复杂，项目实施的风险也变得日益增大。
为此，工程项目的施工建设单位作为项目建设中各种资源的整合主体，必须全面的加强工程项目管理，以有效的减少项目施工建设中的风险隐患，本文详细探讨建设单位项目管理的要点，在实践中具有重要的现实意义。
1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是由多个施工环节和项目组成的，在整个工程项目的建设施工过程中，必须全面的提升和加强项目管理，才能保证建筑工程的顺利稳定的实施。
具体地说，就是要把建筑工程项目作为基本的管理对象，同时要把工程项目的建设施工合同作为管理依据，详细地梳理和分析其内在规律，在建筑工程项目的施工管理过程中对各种生产要素进行深入细致的管理，以充分的保证工程项目的建设施工单位能最大限度地发挥其作用。
工程项目的建设施工管理过程中，必须要对项目的建设施工质量、施工进度、建设成本等进行有效的管理与控制，这样才能有效地实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须高度关注和注意工程项目的管理内容，要严格按照项目的合同规定执行。
施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，也就是从项目的招标投标到项目的竣工[1]。
建设工程业主方项目管理要点及措施
浅谈建设工程业主方项目管理要点及措施摘要：本文站在建设工程业主的角度主要就建设项目实施阶段对建设工程质量管理、造价控制、进度控制以及安全管理等工程管理要点进行分析和研究，并提出相应措施。
关键词：建设工程；业主；施工管理当前随着建设工程市场化程度的逐渐提高，与工程建设相关的各部门和企业均临着前所未有的发展机遇和巨大挑战，如何管理好现有建设工程，已经成为急待解决的问题。
而建设工程业主作为整个建设工程项目的组织者，在建设工程项目管理方面肩负着重要的责任。
1、业主方方项目管理的目标业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理服务于业主方的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、对建设项目施工质量的管理项目的质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等质量目标，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定以及业主方的质量要求。
笔者认为工程业主应采取以下手段：（1）与各部门配合。
在设计阶段应与设计单位密切配合，科学合理地确定项目的质量要求和建设设计标准作为质量控制的目标值。
研究、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、设计质量要求和标准以及业主对设计质量的特殊要求，必要时可组织召开专家会议进行专家论证，确保设计质量能获得有关部门的审查通过。
（2）加强技术配合。
要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全工程会议制度。
施工前要组织相关方进行图纸会审和设计技术交底，对施工方案要进行技术经济比较、论证，不断优化，确保施工方案的最佳化。
加强对施工方进场的各种材料质量的检验、检测和监督。
（3）严格现场管理。
对工程关键部位的施工，工程业主方的项目管理人员要严格实行旁站监督，对隐蔽工程要严格实行验收制度。
建设工程质量管理要点
建设工程质量管理要点建设工程质量管理要点建筑工程的质量管理是一个系统工程，只有不断提高工程质量意识，通过对工程质量的认真管理，以质量求生存，才能使建筑工程质量得到有效的保障。
一、建设工程项目质量管理特点建设工程项目的质量是伴随着工程建设过程而不断产生和形成的。
工程项目施工阶段是根据设计和施工图纸的要求，通过施工，形成工程实体的过程，这一阶段将直接影响工程的最终质量。
因此，施工阶段也是工程质量控制的关键阶段。
具体来说，建设工程项目的质量管理主要有如下特点。
(一)涉及项目建设全过程，影响因素多由于工程项目建设周期越长、生产技术复杂，因而工程项目建设影响因素多。
影响因素涉及工程建设各阶段，不仅受项目管理、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理环境因素的影响，这些都直接或间接地影响工程项目的建设质量。
(二)工程质量离散、波动大工程项目的建造过程涉及多种工作和工艺，部分工程的质量不能代表整体工程的质量。
工程项目的单项工程质量达标不能说明整个项目质量达标，这种离散特性给工程项目的质量管理提出了挑战。
另外，由于工程项目建设周期长，工程质量影响因素比较多，工程项目无法根据固定的生产流水线进行批量生产，而且一般在露天环境下生产，无稳定的生产环境，所以在施工过程中质量波动大。
(三)工程质量隐蔽性大工程项目建设过程中，大部分工序是隐蔽的，完工后很难看出质量问题，从而使得工程质量的隐蔽性极大，往往即使内部出现问题也很难及时发现。
另外，工序间的交接也容易造成隐蔽性的质量缺陷。
(四)工程质量受投资、进度的约束工程项目的质量受投资、进度的制约较大，须正确处理好质量、投资、进度三者之间的关系。
(五)工程质量终检局限性大工程项目完成后，要全面检查工程质量，有很大的困难和局限性。
这也要求各专业在施工中严格实施现场监督管理制度，及时发现工程质量的隐蔽性问题，重视工程质量的事情控制和事中控制。
建设工程项目管理的关键要点
建设工程项目管理的关键要点建设工程项目管理是指在建设工程的全过程中，通过科学合理的管理手段和方法，确保工程项目的顺利进行，达到质量、进度、成本等各项目标的管理活动。
在建设工程项目管理中，有一些关键要点需要特别注意和重视。
本文将详细介绍建设工程项目管理的关键要点。
1. 项目规划与目标确定项目规划是项目管理的基础，为项目实施提供了全面的指导。
在项目规划阶段，需确定项目的目标和范围，并制定详细的项目计划，包括时间、费用、资源等方面的要求。
同时，还应考虑项目可能面临的风险和挑战，并制定相应的应对措施，以确保项目能够按计划顺利进行。
2. 团队组建与人员管理建设工程项目管理需要一个高效的团队来保证项目的顺利进行。
在团队组建时，应根据项目的需求和要求，选择适合的团队成员，并合理分工，明确各自的职责和任务。
同时，需要关注团队成员之间的协作和沟通，以及各个成员的工作动力和激励机制，保持团队的凝聚力和稳定性。
3. 预算与成本控制建设工程项目的成本控制是项目管理中的重要环节。
在项目计划阶段，需要制定合理的预算，并在项目实施过程中对成本进行监控和控制。
通过合理分配和利用资源，以及管控工程变更和风险，可以降低成本，提高项目的经济效益。
4. 进度计划与进度管控项目的进度是项目成功的重要因素之一。
在项目规划阶段，需制定详细的进度计划，并根据实际进展情况进行调整和优化。
在项目实施过程中，需要建立有效的进度管理机制，及时了解和掌握项目的进度情况，发现并解决可能影响项目进度的问题，确保项目能按时完成。
5. 质量控制与验收项目的质量是项目管理中至关重要的方面。
在项目实施过程中，需要建立完善的质量控制体系，确保工程的设计、施工、设备等方面符合相关质量标准和要求。
同时，在项目竣工前，还要进行全面的质量验收，确保工程质量符合预期目标。
6. 风险管理与安全措施建设工程项目面临着各种各样的风险和安全问题。
在项目实施过程中，需要进行全面的风险评估，识别和评估项目中可能存在的各类风险，并制定相应的风险应对策略。
建筑工程项目管理要点及管理措施
建筑工程项目管理要点及管理措施1.项目目标明确：项目管理的首要任务是明确项目的目标和需求。
通过与业主和设计方充分沟通，了解其期望和要求，并基于这些要求制定明确的项目目标，包括时间、质量、成本和安全等方面的目标。
只有目标明确，才能有一个明确的方向，便于后续的组织和控制工作。
2.建立有效的组织结构：在项目管理中，建立一个有效的组织结构非常重要。
通过合理的划分职责和权限，明确每个人的工作职责和工作内容，确保各个环节的协调和衔接。
同时，要及时调整组织结构，根据项目的实际情况和需求，进行相应的调整和优化。
3.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的核心，它对项目的进度、质量和成本控制起着决定性的作用。
在制定项目计划时，要充分考虑项目的实际情况，综合考虑各种因素，如工程量、资源、技术难度等，制定出合理的工期和资源分配计划，并进行适当的缓冲，以应对不可预见的风险和变化。
4.建立有效的沟通机制：沟通是项目管理中至关重要的一个环节。
建立一个有效的沟通机制，包括内部沟通和外部沟通，以确保所有相关方之间的有效信息传递和沟通。
通过定期召开会议、编写周报、使用沟通工具等方式，确保项目各方及时了解项目的进展情况和风险预警，及时协调解决项目中出现的问题。
5.风险管理与控制：建筑工程项目存在着各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。
项目管理需要对这些风险进行识别、评估和控制。
通过制定风险管理计划，明确责任和控制措施，及时进行风险的识别和评估，并采取相应的应对措施，以最大限度地减少风险对项目的影响。
6.实施全过程的监控和控制：项目管理需要对项目的全过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
通过建立项目控制系统，及时收集、整理和分析项目的各种信息和数据，进行监控和评估，并及时调整项目的策略和计划，确保项目的顺利进行。
7.合理规划和利用资源：在建筑工程项目管理中，合理规划和利用资源是至关重要的。
通过充分了解项目的资源需求和资源分配情况，合理安排资源的使用，确保资源的有效利用和合理配置。
建设工程项目管理的关键要点是什么
建设工程项目管理的关键要点是什么一、建设工程项目管理的概述建设工程项目管理是指在工程建设项目的整个生命周期内，通过有效的规划、组织、指导、控制等手段，实现工程项目的高效运作，以完成项目目标和交付可行的结果。
有效的项目管理是确保工程项目顺利进行和成功完成的关键要素之一。
本文将重点探讨建设工程项目管理的关键要点。
二、项目管理的重要性1. 提高项目的执行效率：通过科学的项目管理方法，合理规划项目进程、资源分配和工作任务，能够提升项目的执行效率，减少资源浪费和时间成本。
2. 保证项目的质量与安全：项目管理能够确保项目的质量和安全得到有效管理和控制，降低事故发生率和项目风险。
3. 加强沟通与协作：项目管理强调团队成员之间的沟通和协作，通过有效的沟通渠道和沟通技巧，保证信息的畅通和团队的和谐。
4. 提升客户满意度：项目管理可以使项目按时交付、超出客户期望，提高客户满意度和企业声誉。
5. 实现持续改进：项目管理通过总结反思、问题分析、经验归纳等手段，促进项目管理能力的不断提升，实现持续改进和优化。
三、建设工程项目管理的关键要点1. 建立明确的项目目标和可行性研究报告：在项目启动前，应明确项目目标和可行性研究报告，明确项目的发展方向和目标，为后续的项目管理提供明确的指导。
2. 制定合理的项目计划：项目计划是项目管理的基础，应制定合理的项目计划，包括项目工期、资源分配、工作任务等，确保项目的有序进行。
3. 确定清晰的责任分工和角色职责：项目管理中，需要明确每个参与者的责任分工和角色职责，明确各方的权责边界，确保项目管理的顺利推进。
4. 建立有效的沟通渠道：项目管理中，沟通是非常重要的一环，要建立高效、畅通的沟通渠道，确保信息的快速传递和团队协作的高效性。
5. 强调风险管理和变更控制：项目管理过程中，风险和变更是不可避免的，需要建立风险管理和变更控制机制，及时识别和应对项目中的风险和变更，以降低项目风险。
6. 加强质量控制和安全管理：项目管理过程中，要加强质量控制和安全管理，建立有效的质量管理体系和安全管理机制，确保项目质量和安全的实施。
建筑工程质量管理要点
建筑工程质量管理要点一、质量管理体系建立1. 树立质量第一的理念。
全体管理人员和施工人员都要牢固树立“质量第一”的理念，坚持“质量是生命”、“装的还是良心”的原则，把质量工作摆在第一位。
2. 建立完善的质量体系。
建筑工程应当根据工程规模和特点，建立起适宜的质量管理体系，确保所有工作环节都有明确的质量责任和标准。
3. 设立质量管理机构。
在建筑工程项目中设立独立的质量管理部门，由专业的质量管理人员负责具体的质量管理工作，确保质量管理有序进行。
4. 定期召开质量管理会议。
定期召开质量管理会议，对工程实际质量情况进行评估和总结，发现问题及时解决，确保质量目标的实现。
二、质量管理制度实施1. 制定严格的施工标准。
对于建筑工程中的每一个施工环节，都要制定相应的标准和规范，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 加强质量监督和验收。
建筑工程在施工过程中应加强监督检查，及时发现和解决质量问题，保证施工符合设计要求。
3. 建立质量管理档案。
对建筑工程的每一阶段都要建立相应的质量管理档案，包括设计文件、施工记录、检测报告等，便于追溯和维护。
4. 实行全过程质量控制。
建筑工程的质量管理应该贯穿于整个工程周期，从设计、施工、检测到验收，都要加强质量控制，确保每一个环节都符合要求。
三、质量管理人员培训1. 培训相关人员。
建筑工程中的各个岗位人员都应接受相关的质量管理培训，提高他们的质量意识和质量管理能力。
2. 培养质量管理人才。
建筑工程项目中应当培养出一批具备质量管理技能和实践经验的专业人才，提升项目的质量管理水平。
3. 加强行业交流。
建筑工程项目管理人员应积极参加相关的行业培训和研讨会，了解最新的质量管理理念和技术，不断提升自身的质量管理水平。
四、质量管理改进1. 建立质量改进机制。
建筑工程项目要根据实际情况建立质量改进机制，及时总结和分析质量问题，找出原因并制定改进建议，提高工程质量。
2. 完善质量管理流程。
建筑工程项目应逐步完善质量管理流程，规范各项操作，提高工作效率，确保工程质量稳步提升。
无锡市工程建设管理工作要点
无锡市工程建设管理工作要点
1. 加强市场监管：完善工程建设市场准入制度，加强对工程建设企业的严格监管，加大对不合规行为的查处力度，确保工程建设活动的合法性和规范性。
2. 健全工程建设管理制度：制定和完善工程建设管理相关法规和政策，明确各类工程建设项目的审批流程和标准，规范工程建设活动的各个环节。
3. 推动项目审批便利化：加快工程建设项目审批进度，简化审批手续，提高审批效率，降低审批成本，吸引更多优质工程项目落户无锡。
4. 强化工程建设质量监督：加强对工程建设质量的监督，建立健全工程建设质量评估体系，加大对施工单位的监督力度，提高工程建设质量和安全标准。
5. 加强职业培训和人才引进：加大对工程建设管理人员的职业培训力度，培养更多高素质的工程建设管理人才，引进国内外专业人才，提升工程建设管理水平。
6. 推动绿色低碳建设：鼓励和推动工程建设过程中的绿色低碳技术和材料应用，减少建筑垃圾产生和能源消耗，促进可持续发展。
7. 加强工程建设信息化建设：推动工程建设信息化建设，提高信息化管理水平，数字化管理工程建设过程，提高工程建设管
理效率。
8. 完善工程建设项目监管机制：建立健全工程建设项目监管机制，加强对工程建设项目的监督和检查，发现并及时解决工程建设中的问题和隐患。
9. 提高工程建设科技创新能力：鼓励和支持工程建设科技创新，推动新技术、新材料在工程建设中的应用，提升工程建设的科技含量和竞争力。
10. 加强与相关部门的协作：加强与相关部门的协作和配合，
共同推进工程建设管理工作，形成合力，促进工程建设行业的健康发展。
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建设方工程项目管理工作要点
发表时间：2018-06-05T15:02:27.123Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：李昕
[导读] 摘要：本文主要从建设方角度论述大型工程项目管理工作重点及大体流程。
新疆机场（集团）有限责任公司 830016
摘要：本文主要从建设方角度论述大型工程项目管理工作重点及大体流程。
总结了本人参与乌拉泊国际物流基地项目，乌鲁木齐国际机场北区改扩建项目以及负责其他一些工程项目的一些经验，以及近期负责本部门工程管理人员培训工作期间归纳整理的一些心得体会。
关键词：建设方；工程项目；管理
一、前言
建设方工程项目管理人员是工程项目管理体系中最重要的一环，也是最容易被忽略的一环。
人们往往更加重视施工、监理、设计等工程项目的直接参与者，认为“甲方”只需要做好基本的监督管理工作即可，不需要多高的业务水平。
这就造成了许多工程项目尤其是超大型项目难以顺利推进，竣工后难以达到项目预期的效果。
建设方工程项目管理门槛低，但要真正做好做精则需要具备大量的实践经验、理论基础，对管理能力和专业知识的要求远远高于其他工程项目参与者。
因此我们应该明确自身职责，采用科学有效的工作方法，提高工程项目管理水平，做好基建管理工作。
二、建设方工程管理工作流程、主要内容
建设方工程管理人员像一条纽带，联系着建设工程项目的各个环节，直接决定了工程项目的实施进程和项目完成后的实际效果，是工程项目中最重要的一环。
建设方工程管理工作概括来说就是：在满足使用需求和规范要求的前提下，合理控制成本，将项目规划变成现实；将上级部门、领导的指示转化为具体的方案和计划并在工程项目中加以实施，掌握工程项目的实施情况及时解决项目实施过程中遇到的各种问题；监督协调各工程项目参与者履行其职责；要求和监督每个项目参与者依照国家规范、行业标准实施，规范工程项目实施进程，组织应对质检、安检、行政执法、环保等监督检查部门的检查。
总之，协调解决一切工程项目实施中遇到的问题确保工程项目能够顺利推进，这就要求建设方工程管理人员对工程项目理解的深度、广度、高度远高于其他工程项目参与者。
项目立项后，土地、规划手续办理完成，工程管理人员应根据建设项目的实际情况委托设计，参与设计过程；参与工程的前期准备工作，主要包括：工程量清单的制作审核、招投标、工程合同的签订以及三通一平工作；施工过程中做好协调工作，确保工程顺利进行，工程项目重要节点负责组织和参与验槽、基础验收、主体中检、竣工验收等工作；负责工程的进度控制、质量管理、安全监督、成本控制；参与项目的决算审计工作；协调督促施工单位履行质保义务。
1.工程管理，“德”字在先
要想管好工程项目首先要提高自身道德修养，处理工程项目中的任何问题都要本着公平、公正、科学的原则，绝不能掺杂个人的情感和私心；遵守国家法律法规，以及相关行业准则，坚持底线；严格按照合同、清单、正式图纸、按相关国家规范指导施工。
2.统筹规划，超前考虑
统筹规划，不仅仅是做出施工计划，而是基于以往的项目管理经验，结合项目的具体情况，制定切实可行的筹划方案。
筹划的时间范围应该从项目立项开始直至质保期结束，筹划的内容应该包含所有项目主要参与者招标代理单位、造价审计单位、设计单位、勘查测量单位、监理、施工单位、检测试验单位、乃至各监督单位、职能部门，内容应该细化到每一个单体项目中的专项工程所需的人、机、材、工期；每一项工程相关手续办理所需的人员、办理周期；每一项具体工作所需的人员、时间还必须明确对相关人员专业素养、行政能力的基本要求。
不同类型的工程项目须根据项目本身特点确定筹划方案，例如：建筑工程偏重于施工过程筹划；外围配套工程需提前考虑前期手续办理；安装工程需考虑生产运输及调试周期等。
项目一旦立项，就必须提前开始项目筹划工作，尤其是大型项目的前期手续，相关配套工程手续，必须提前启动，超大型项目前期工作启动时间应在开工前2-3年甚至更多。
超前考虑项目推进过程中可能遇到的问题，提前做好准备；熟知主要施工节点，提前做好设备材料招标采购；按时完成工程资料，一些特殊工程提前到相关职能部门办理相关手续做好备案工作，超前完成协调工作；利用好冬休期、假期等非施工季做好设计、清单制作、招标等工作；结合客观条件科学合理地安排工期，保障工程项目顺利进行。
3.工程管理，理大于管
建设项目的所有参与者各负其责，分工不同。
建设项目的正常实施需要所有工程项目参与者共同努力，缺少任何一方的支持和努力，工程项目都无法正常运行。
严格来说各项目参与者之间并不存在上下级、管理与被管理的关系，作为建设方代表，我们首先要摆正自身位置，做好协调服务工作，科学客观地提出建议，切不可沉迷于“管”迷失于“官”。
4、进度控制，重在协调
施工进度，直接决定了施工单位、监理等项目参与者单位时间内的产值，决定了项目的盈亏、利润，因此在正常情况下各单位会积极推进项目的进行。
而作为项目负责人和管理者，我们对进度的控制不能仅停留在管理和要求，而是重在协调和服务，为各单位解决问题为项目的实施扫除障碍，才能保障建设项目的正常进行，加快项目实施速度。
这就要求我们对工程实施过程有全面而深刻的理解，提前考虑关键节点所需的手续资料，人员材料设备等施工必要条件，保障项目施工正常进行。
5.质量管理，注重细节
工程项目的所有参与者，都是责任主体。
第一责任人是施工方的项目经理，监理方也要负主要责任，因此施工方、监理方等项目参与者会格外注意建设工程的基础、结构等主要项目，而容易忽略细节。
作为建设方工程管理人员，不能仅仅满足于工程项目验收合格，应该更加注重细节，从专业的角度对细节提出合理化要求，并且监督落实，力求建设内外兼修的优秀项目。
6、安全管理，防患未然
安全是一切的前提，作为工程管理人员力求保证安全事故零发生，总结常见安全隐患，编制安全管理制度、督促监理、施工单位及所有项目建设参与者做好安全教育工作，及时发现和消除安全隐患，防患于未然。
认真检查监理、施工单位安全方案、资料、安全措施及各种安防设施的配备情况，监督各项目参与者安全方案、应急预案的落实。
进度控制、质量管理、安全管理的基础，是尽可能详尽地掌握建设项目的实时进展情况；快速解决各种项目进行中遇到的问题；解决不了的要及时汇报。
这就要求我们工程管理人员增加在现场办公时间，尽可能多的巡查施工现场，对工程管理人员责任心、工作态度和职
业操守提出较高要求。
7、成本控制，力求双赢
建设项目的正常进行，还取决于合理的成本控制。
一味追求低价，施工单位为了盈利必然从材料、人工、机械等方面节约成本，影响项目的顺利进行，影响施工质量，严重时甚至会造成冲突和纠纷；亦不能迷信名牌、迷信高价，工程管理人员要对设备材料提出合理要求，必须严格控制进场材料，杜绝以次充好。
只有科学控制成本，才能保证项目的顺利进行，力求达到双赢。
三、结语
大型项目进行过程中，必然会遇到很多我们从未见过的施工技术和工艺工序，有时会有数十家甚至上百家单位交叉施工，这就对建设方工程项目管理人员的专业知识、职业素养、管理水平提出了很高的要求，我们必须在工作中不断学习，多查阅相关规范资料，不懂的地可以咨询监理、设计单位或相关专家，不断提高自身能力以应对各种新的挑战。
参考文献：
[1]刘阳，魏强.浅析建筑工程管理中存在的问题及规范化措施[J].技术与市场，2016（01）：125-126.
[2]刘光飞.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].住宅与房地产，2015（S1）.。