建筑设计项目管理理论方法浅述

建筑设计项目管理理论方法浅述

我国经济体制改革的进一步深化，使建筑行业开始繁荣发展，并取得了显著的成果，但随着机遇而来的是建筑设计项目管理的巨大挑战，一系列的问题相继突显，不仅严重影响建筑建设企业的良好信誉，还导致建筑工程质量的不合格的现象频繁发生。本文主要分析了建筑项目设计管理的问题，以及相应的建筑设计项目管理的理论方法。

标签：建筑设计；项目管理；理论方法

前言

近些年来，建筑行业蓬勃发展，建筑设计项目管理成为决定建筑工程质量好坏的重要因素。因此，分析建筑设计项目管理理论方法，是当前重点研究的一项课题。

1、建筑设计项目管理概述

项目管理在苏联发射第一颗人造卫星之前还没有具体的概念。20世纪60年代以后，项目管理应用于建筑、国防等领域，并取得了显著的成就，至此，项目管理广泛流行，并逐渐形成了一种体系。建筑项目管理在整个项目开发建设过程中占有重要地位，它贯穿于每个阶段、每个环节。建筑设计项目管理具体是指：在有限资源的限定条件下，通过计划、组织、管理，按照客户指定的设计要求，运用所学的专业知识设计出客户的需求和期望的目标。建筑设计项目是对整个项目开发建设过程中的实施一种管理方法，不仅仅是对人员的管理，还涉及到工程造价、建筑结构、设计方案、施工进度规划等方面。

2、建筑项目设计管理的问题

2.1建筑结构存在问题

2.1.1建筑结构图纸过于简单。

太简单的建筑结构图纸，对细节描述不准确，设计环节不规范，一些重点的信息，如层高、梁柱等方面没有明确标识，再加上施工现场多种工种同时作业，重点信息没有标识将会造成施工的复杂性和混乱性，严重影响建筑的工程项目的质量。

2.1.2基础选型不够合理

良好的建筑基础选型对建筑项目的施工质量有重要的影响。现阶段，有部分建筑单位或投资商在基礎选型方面缺乏科学性，地基承载能力差，最终的完工的建筑项目无法满足客户的需求和期望。此外，建筑项目的基础选型不合理，将会

造成地面不均匀下沉，建筑项目的安全性较低，容易引发质量问题，甚至会在一定程度上缩短建筑项目的使用寿命。

2.1.3缩减建筑材料，管控力度不够

随着经济体制改革进一步深化，建筑行业的发展上升到了一个新高度，建筑材料市场也越来越多样化。有部分建设单位或者建筑商，为了获得高额的经济利益，降低成本是最常见的选择。降低成本最常见的方式就是降低钢材的性能，盲目选取低含钢量的材料，代替原本相对安全、稳定的建筑材料。低含钢材料质量和性能差，降低建筑结构整体的安全性，除此之外，钢筋的配筋率也是影响建筑结构安全的重要因素，如果不能根据抗震等級的建筑物选择不同标准的钢筋率，将会导致项目的建筑结构缺乏合理性，影响建筑项目施工的安全性，进而影响各方面的经济效益。

2.2方案设计阶段的周期过长

一般建筑项目设计管理分为两个阶段，一是方案设计阶段。二是施工图设计阶段。在房地产设计过程中，由于设计人员对项目的实际情况和市场行情把握不准确，导致方案设计过程缓慢，后续施工图设计阶段的时间过短，设计人员为了尽快完成施工图的设计，往往会选择边设计边施工的方式进行，由于时间短、任务重设计师对施工图纸的考虑不全面，对后续的施工将会留下隐患和漏洞。

3、建筑设计项目的管理方法

建筑设计项目管理的好坏对建设单位或开发商的投资效益有直接的影响，在建筑设计项目管理过程中需要遵循以下几点要求：第一，要有完善的建筑设计管理规划方案，主要包括，项目目标，项目进度，项目执行等内容。第二，建筑设计项目的管理人员必须有具备专业的管理技术和建筑项目设计的相关经验。第三，建筑项目的目标清晰、科学规划项目进度、保证决策的准确性。

3.1建筑设计人力资源控制

建筑设计项目管理方法，首先要合理的分配人力资源，针对不同的岗位需求分配合适的人员。建筑设计项目管理者进行岗位人员分配时，全面考虑人员自身的性格特点、综合素质以及合理的人员数量等方面。人力资源合理的配置，影响着整个建筑设计项目工程的质量，然后，要充分发挥每个工作人员的优势，为建筑设计项目的管理创造出更大的价值。最后，优化人力资源配置，调动工作人员的积极性，培养工作人员的责任感和归属感，激励工作人员主动的参与建筑设计项目管理组织中，最大限度的发挥设计人员的主观能动性，上下齐心协力，共同完成优秀的建筑设计项目。

3.2工程设计品质管理

3.2.1完善法律法规

完善的法律法规是决定建筑设计项目工程质量好坏的强有力的保障，每个建筑项目设计环节都要严格按照国家的相关标准进行，以完善的法律法规作为监督标准，才能保证建设单位或者是投资商对建筑设计项目严谨负责。比如，《中华人民共和国建筑法》明确规定严格监督和管理建筑活动；没有施工许可证的建筑工程不允许施工；建筑施工的企业以及相关单位必须符合国家规定的从业资格等方面，其中，获得施工许可证，必须具备以下条件：

第一，拥有审批合格的建筑工程用地相关手续。

第二，对于建筑设计项目要有国家颁发的规划许可证。

第三，建筑设计项目要有确切的建筑施工企业进行建筑工程施工。

第四，必须要有准确的施工图以及其他的技术文件资料，保证能够满足建筑项目的施工需要。

第五，建筑项目的建设资金到位，不允许有空头支票的情况出现。

第六，工程质量严格遵守国家的标准规定；建筑工程的施工现场要有全面的保障人员安全的具体措施。

第七.建筑工程有需要拆迁的部分，要符合施工要求的拆迁进度。

第八，符合法律法规的其他条件。

有了完善的法律法规，明确相关单位、人员的法律责任，确保建筑项目的施工质量，保护建筑工程现场施工人员的生命安全，不仅能够有效的控制一些不合理的现象发生，比如，建设企业或单位使用不合格的钢材等，还能保证施工进度的顺利进行，减少资金的损失，为广大人民群众创造最佳的生活环境。3.2.2工程造价管理

明确每个建筑项目的投资概算，其投资概算主要包括第一，工程费用，如土建、电气、给排水等方面的概算。第二，工程建设其他费用。比如，预备费，研究试验费、技术设备引进费等。根据这些明确的概算费用，在建筑设计项目管理过程中，严格的控制工程造价的预算额度，并采用多种措施控制工程造价，达到降低投资成本的目标。首先，制定科学的施工计划。按照计划进行施工，有条不紊的完成施工进度，不仅能够有效的保证建筑项目的质量，还能减少因环境、施工条件、工期等因素对工程造价的影响。其次，选择质量合格的材料。质量不合格的材料影响项目的设计结构，一旦发生结构问题，将会提高工程造价的成本，不仅起不到节约投资成本的目的，反而延误施工进度，增加了资金损失。

3.2.3优化建筑结构设计