水利工程计划方案建设项目方案工程计划管理目标规定

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水利工程安全生产目标管理计划和保证措施

水利工程安全生产目标管理计划和保证措施

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江苏省重点水利工程建设管理规定(精)

江苏省重点水利工程建设管理规定(精)

江苏省重点水利工程建设管理规定第一章总则第一条为加强和规范我省重点水利工程的建设管理,加强资金管理,保证工程质量,按期竣工验收,根据国家和本省有关法律、法规,结合本省实际制定本规定.第二条本规定所称重点水利工程是指经国家或者省批准建设的大中型水利工程建设项目.其他水利工程建设项目可参照本规定执行.第三条重点水利工程建设应当严格履行基本建设程序。

水利工程建设程序分为:项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

第四条重点水利工程建设必须实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

第五条重点水利工程建设管理实行集中管理和分级管理相结合的体制。

工程项目区别情况,根据工程建设项目的性质、规模、内容和事权划分,由可研报告或初步设计审批单位确定工程建设管理责任主体。

第六条参加重点水利工程建设的有关各方均应遵守国家和部、省颁发的有关重点工程建设管理的法律、法规、规程、规范和技术标准.第七条按照分级管理,分级负责的原则,水利监察部门对重点水利工程建设全过程实行执法监察,受理举报和查处违纪违规行为.第二章项目法人第八条重点水利工程建设项目可行性研究报告批准后、施工准备工程开工前,应正式批准组建项目法人,并明确法人代表。

项目法人是项目建设的责任主体。

重点水利工程建设可以成立领导小组,负责政策处理等方面工作的组织协调。

第九条项目法人的组建原则:(一省以上投资为主的项目由省人民政府或省水利厅负责组建项目法人,任命法人代表;(二市、县(市、区投资为主的项目由市、县(市、区人民政府或水利(水务局组建项目法人,任命法人代表;(三投资主体视工程具体情况,可以委托下一级人民政府或者水利(水务局负责组建项目法人。

(四除险加固等水利工程建设,原工程管理单位具备项目法人条件的,可以由原工程管理单位作为项目法人或以其为基础组建项目法人,报主管部门批准。

第十条项目法人的组织机构和人员配备应当与所承担工程的规模、重要性和技术复杂程度相适应.项目法人的组建应具备下列条件:(一有健全的内部职能机构;(二有专职的技术、经济和管理人员;(三法人代表应当为专职人员,具有组织水利工程建设管理的经历,能驾驭和处理工程建设中的复杂情况和问题,一般应具有中级以上专业技术职称。

小型农田水利专项工程建设项目实施计划方案

小型农田水利专项工程建设项目实施计划方案

小型农田水利专项工程建设项目实施方案目录综合说明 (1)(一)项目建设概要 (6)(二)年度工程建设内容及实施计划 (11)(三)主要单项工程设计 (14)1. 工程建设内容 (14)2.设计依据 (15)3. 渠道配套与改造设计 (16)4. 小型水源工程设计 (24)(四)施工组织设计 (27)(五)工程投资、资金筹措及管理 (31)(六)效益分析 (37)(七)项目建设组织与实施 (45)(八)工程运行管理 (47)附件:设计概算书综合说明按照财政部、水利部《中央财政小型农田水利设施建设和国家水土保持重点建设工程补助专项资金管理办法》(财农〔2009〕335号)、**省人民政府办公厅《关于以民办公助方式推进财政支农项目建设的意见》(*办发〔2010〕53号)和《2010年中央财政小型农田水利设施建设补助专项工程建设资金项目立项指南》的要求,以及《**县农田水利综合规划》,尊重群众意愿,注重实际效果,强化工程配套,延伸设施功能,提高综合利用水平,充分调动农民群众的积极性,引导社会力量参与农田水利建设,坚持以科学发展观为指导,突出水利的基础产业地位,确保粮食生产安全,突出重点,坚持山、水、田、林、路综合治理与大、中、小、微与渠系配套建设相结合的原则,全面推行“民办公助、先建后补”机制,以统一规划、尊重民意为前提,以财政补助为引导,以农民、农民用水合作组织或村组集体等为载体,变政府主导为政府引导,变农民被动建为农民自主建,努力调动农民群众的积极性,以渠道配套建设为主,高台地辅以小型水源工程建设,通过项目建设,项目区内基本形成较为完善的灌排工程体系,基本实现“旱能灌、涝能排”,达到农业生产条件明显改善、农业综合生产能力明显提高、抗御自然灾害能力明显增强。

该项目由**县水利水电勘测设计队负责整个项目的规划设计等工作。

设计队具有丙级资质,从事水利水电设计工作有二十余年的经验。

建设目标和任务:**县2010年度中央财政小型农田水利专项建设的总体目标是:项目区内基本完成主要小型农田水利工程配套改造,基本形成较为完善的工程灌排工程体系,基本实现“旱能灌、涝能排”,达到农业生产条件明显改善,农业综合生产能力明显提高,抗御自然灾害能力明显增强,基本实现旱涝保收。

最新水利工程管理制度

最新水利工程管理制度

最新水利工程管理制度一、总则为加强水利工程的规划、建设、运营和管理,维护水利设施的安全和稳定运行,保障人民群众的生命财产安全,提高水资源利用效率,推动水利事业的可持续发展,根据《水利工程管理条例》等相关法律法规,制定本制度。

二、组织机构1.水利工程管理委员会:设立水利工程管理委员会,由水利局局长担任主任,水利、管理、技术、财务等相关部门负责人担任委员,负责协调水利工程管理工作。

2.水利工程管理部门:设立水利工程管理部门,负责水利工程的规划、设计、建设、运营和管理工作,组织开展水利工程的监测、检测和评估工作。

3.水利工程管理人员:各级水利工程管理部门设立管理人员,负责水利工程管理工作,具体责任包括水利工程的日常巡查、维护和保养等工作。

三、规划与设计1.水利工程规划:每年组织编制水利工程规划,包括水文水资源评价、水资源调度方案、水利工程布局和建设计划等内容,确保水利工程建设科学规划。

2.水利工程设计:严格按照国家规定的水利工程设计规范和标准进行设计,确保水利工程建设的质量和安全。

3.水利工程评估:每年定期进行水利工程的运行评估,对水利设施的状况进行监测和评估,及时发现和解决问题。

四、建设与维护1.水利工程建设:组织开展水利工程的建设工作,确保工程进度和质量,加强安全管理,保障水利工程建设的顺利完成。

2.水利工程维护:建立水利工程维护制度,定期进行维护和保养工作,确保水利设施的安全和稳定运行。

3.水利工程安全管理:加强水利工程的安全管理工作,建立应急预案,定期组织演练,做好水利工程的安全防范工作。

五、运营与管理1.水利工程运营:确保水利工程按照规定运行,对水利设施进行监测和控制,及时发现和解决问题,提高水资源利用效率。

2.水利工程管理:加强水利工程的管理工作,建立完善的管理制度,明确责任,加强监督检查,提高水利工程管理水平。

3.水利工程信息化建设:推进水利工程信息化建设,建立水利工程管理信息系统,提高管理效率,促进信息共享。

水利工程项目管理方案

水利工程项目管理方案

水利工程项目管理方案一、项目背景水利工程项目管理方案是指为了保障水利工程项目的顺利实施,从而达到经济效益、社会效益和生态效益的统一,制定的一系列管理措施和方法。

本方案旨在确保项目在规定的时间、质量、成本和安全要求下完成,提高项目管理的科学性和有效性。

二、项目目标1. 实现项目的既定目标。

包括完成计划指标、达到技术要求、满足社会需求等方面的目标。

2. 确保项目的可持续发展。

通过科学的管理,确保项目在使用阶段的运行和维护,保持良好运行状态。

3. 提高工作效率。

优化管理流程,提高工作效率,节约资源,减少浪费。

4. 加强沟通与协作。

通过有效的沟通与协作,实现各方利益的平衡,促进项目各方面的合作与协调。

三、项目管理组织架构1. 项目管理委员会:由项目决策者和相关领导组成,负责项目的整体规划和决策。

2. 项目经理:负责项目的具体实施和管理,具备相关专业知识和管理能力。

3. 项目团队:由各专业领域的技术人员组成,负责项目的具体实施和技术支持。

4. 监理单位:负责监督项目的实施过程,确保项目按照规划进行。

四、项目管理流程1. 项目立项阶段(1)明确项目目标和可行性研究:对项目目标进行明确,并进行可行性研究,确保项目可行。

(2)编制项目立项报告:明确项目的重要参数,包括时间、质量、成本等。

(3)组织专家评审和决策:邀请专家对项目进行评审,并根据评审结果做出决策。

2. 项目计划阶段(1)制定项目计划:根据项目目标和要求,制定详细的项目计划,包括资源配置、工期安排等内容。

(2)制定项目管理手册:明确项目管理的各项规章制度和流程,确保项目管理的一致性和规范性。

(3)组织项目启动会议:召开项目启动会议,宣布项目正式启动,并分派各项任务。

3. 项目实施阶段(1)组织项目团队:根据项目计划,组织项目团队,明确各自职责和目标。

(2)实施过程管控:通过项目管理手册中规定的各项管理流程,对项目实施过程进行管控和监督。

(3)持续沟通与协调:及时沟通项目进展情况,解决各类问题,确保项目按计划进行。

浅谈水利工程项目管理的具体措施

浅谈水利工程项目管理的具体措施

浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节,对工程的进度、质量和安全具有直接影响。

在水利工程项目管理中,需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。

本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面,浅谈水利工程项目管理的具体措施。

一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础,项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。

具体措施包括:1.明确项目目标和需求:在项目启动阶段,需要明确项目的目标和需求,包括工程规模、建设周期、投资预算等内容,确定项目的基本建设目标。

2.编制全面的项目计划:项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段,需要细化每个阶段的任务和里程碑,制定详细的时间安排和资源配备计划。

3.制定紧要计划:对项目关键路径和关键任务进行分析,确定项目的关键节点和关键任务,对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。

二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入,包括人员、物资、设备、资金等,对这些资源的合理管理是项目成功的关键。

具体措施包括:1.合理配置项目资源:根据项目计划确定项目所需的各类资源,包括人员、设备、物资等,制定合理的资源配置方案,确保项目所需的资源能够及时满足。

2.加强人员管理:对项目中的各类人员进行合理分工和管理,明确各自的职责和任务,保障团队的有效协作,确保人员能力和资源利用的最大化。

3.做好设备和物资的采购管理:对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制,严格控制采购流程,确保质量、合格、及时的供应。

三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险,包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险,需要采取一系列的措施来进行风险控制。

具体措施包括:1.制定风险评估计划:在项目启动前、设计阶段和施工阶段,需要制定详细的风险评估计划,对项目存在的各类风险进行评估和分析,提前做好风险的防范准备。

2.建立项目风险管理体系:项目成立专门的风险管理小组,对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制,及时调整项目计划,避免风险对项目的不利影响。

水利工程推进领导小组方案

水利工程推进领导小组方案

水利工程推进领导小组方案一、总体概况随着中国经济的不断发展,对水资源的需求也在不断增加。

因此,水利工程建设成为了国家发展的重要任务之一。

作为水利工程项目的领导小组,我们需要制定一个合理的方案,推动水利工程建设的顺利进行,以满足社会发展对水资源的需求。

本文旨在制定水利工程推进领导小组的方案,希望能够为水利工程建设提供有力的指导和支持。

二、目标和任务1. 目标:在全国范围内推动水利工程建设的顺利进行,确保水资源供应的充足和安全。

2. 任务:(1)加强水利工程项目的规划和设计,确保项目的可行性和可持续发展。

(2)加强水利工程建设的管理和监督,提高工程建设的质量和效率。

(3)加强水利工程设施的维护和管理,延长设施的使用寿命。

三、组织结构水利工程推进领导小组的组织结构如下:1. 领导小组组长:负责全面领导和指导水利工程推进领导小组的工作。

2. 专家顾问组:负责提供水利工程建设相关的专业知识和意见。

3. 监督检查组:负责监督水利工程建设项目的进展和质量。

4. 资金管理组:负责水利工程建设项目资金的管理和分配。

四、工作计划1. 规划和设计(1)加强对水利工程项目的前期调研和评估,确保项目的可行性和可持续发展。

(2)建立健全的水利工程项目规划和设计标准,提高项目的设计水平和质量。

(3)加强对水利工程项目的环境影响评价和风险评估,保障项目建设的环境友好和安全可靠。

2. 建设管理(1)加强对水利工程建设项目的管理,提高工程建设的质量和效率。

(2)建立健全的水利工程建设项目管理制度,强化施工现场的安全管理和质量检测。

(3)加强对水利工程建设项目的进展和质量的监督和检查,确保项目按时按质完成。

3. 维护管理(1)加强对水利工程设施的维护和管理,延长设施的使用寿命。

(2)建立健全的水利工程设施维护和管理制度,提高设施的维护水平和质量。

(3)加强对水利工程设施的风险评估和预警,及时进行维修和改造,确保设施的安全可靠。

五、工作重点1. 推进水利工程项目的前期调研和评估,确保项目的可行性和可持续发展。

水利工程建设计划管理暂行规定(2023年修订)

水利工程建设计划管理暂行规定(2023年修订)

水利工程建设计划管理暂行规定(2023年修订)第一章总则本规定旨在规范水利工程建设计划管理,确保水利工程的科学性、合理性和可行性,推动水利工程建设的高质量发展。

第二章原则和方法2.1 原则1. 科学性原则:水利工程建设计划必须基于科学的水资源评估、流域规划和水利工程技术。

2. 合理性原则:水利工程建设计划应统筹考虑社会经济发展需求、生态环境保护要求和可持续发展原则。

3. 可行性原则:水利工程建设计划必须具备可行性和可操作性。

2.2 方法1. 综合评估方法:水利工程建设计划的编制应采用综合评估方法,包括水资源调查、环境影响评价、经济效益评估等。

2. 前瞻性方法:水利工程建设计划应具备一定的前瞻性,预测未来的水利需求和变化趋势,合理规划工程项目。

3. 分阶段方法:水利工程建设计划应根据实际情况,采用分阶段实施的方法,逐步推进工程建设。

第三章水利工程建设计划的编制3.1 编制程序1. 调研论证:水利工程建设计划应进行充分的调研论证,确保方案的科学性和可行性。

2. 决策审批:水利工程建设计划的编制应经过相关部门的决策审批程序,确保规划的合法性和有效性。

3. 公示听证:水利工程建设计划的编制应进行公示和听证,接受社会公众的意见和建议。

3.2 内容要求1. 工程背景和目标:水利工程建设计划应明确工程的背景和目标,说明建设工程的必要性和意义。

2. 技术方案:水利工程建设计划应详细描述工程的技术方案,包括工程的主要构造、设计参数等。

3. 经济效益评估:水利工程建设计划应进行经济效益评估,包括工程的投资、运营成本和收益预测等。

4. 环境影响评价:水利工程建设计划应进行环境影响评价,分析工程对生态环境的影响及采取的保护措施。

5. 实施计划:水利工程建设计划应编制详细的实施计划,包括工程的实施时间、阶段目标和推进措施等。

第四章监督和管理4.1 监督机制1. 内部监督:水利工程建设计划的编制单位应建立健全内部监督机制,确保计划的质量和合规性。

水利项目实施方案的编制

水利项目实施方案的编制

水利项目实施方案的编制一、项目背景。

近年来,我国水资源日益紧张,水利工程建设已成为当务之急。

为了有效利用水资源,提高水资源利用效率,保障农业灌溉和城市供水,我们决定制定水利项目实施方案。

二、项目目标。

1. 提高农田灌溉效率,保障农业生产用水需求;2. 提升城市供水能力,满足城市居民日常生活用水需求;3. 加强水利设施建设,提高水资源利用效率;4. 保障生态环境水资源需求,维护生态平衡。

三、项目内容。

1. 水利工程建设。

根据当地实际情况,确定灌溉渠道、水库、水泵站等水利设施的建设方案,确保农田灌溉和城市供水的稳定性和持续性。

2. 水资源管理。

加强水资源监测和调度管理,合理分配水资源,提高水资源利用效率,保障水资源供需平衡。

3. 生态环境保护。

在水利工程建设过程中,注重生态环境保护,保护水域生态系统,维护生态平衡,促进水资源可持续利用。

四、项目实施步骤。

1. 调研评估。

对项目所在地区的水资源情况进行调研评估,了解水资源供需状况,为后续工作提供数据支持。

2. 制定方案。

根据调研评估结果,制定水利项目实施方案,明确项目建设内容、投资预算、工程周期等重要信息。

3. 安排实施。

组织实施水利工程建设,确保工程按计划顺利进行,保障工程质量。

4. 监督检查。

加强对工程建设过程的监督检查,确保工程建设符合相关标准和规定,保障工程质量。

五、项目效益。

1. 农田灌溉效率提高,农作物产量稳定增长;2. 城市供水能力提升,满足城市居民日常生活用水需求;3. 水利设施建设完善,提高水资源利用效率;4. 生态环境得到保护,水资源得到合理利用。

六、总结。

水利项目实施方案的编制是一项重要的工作,对于有效利用水资源、提高水资源利用效率、保障农业灌溉和城市供水具有重要意义。

我们将严格按照项目方案进行实施,确保项目取得预期效益,为我国水资源保障和可持续发展做出贡献。

水利工程建设管理模式及管理制度

水利工程建设管理模式及管理制度

水利工程建设管理模式及管理制度水利工程建设管理模式及管理制度水利工程是指任何涉及水资源利用和管理的工程,主要建设目的是为了提供安全可靠的水资源供应,及保障人类生活和经济发展。

水利工程建设管理模式及管理制度是指对水利工程建设进行管理的方法和体系,确保建设项目能够顺利进行并按照预期的目标完成。

一、管理模式水利工程建设管理模式包括计划管理、合同管理、项目管理和质量管理。

1. 计划管理计划管理涉及预算、时间表和工程进度的制定和实施。

在水利工程项目建设的初期,必须对项目进行充分的规划和研究,确定工程的目标、范围和预算。

接着,需要制定详细的时间表和工程进度,以确保项目按时完成。

2. 合同管理合同管理是指在水利工程建设中与承包商签订合同,并与承包商进行有效的协商和沟通。

在合同中必须清晰地定义工程的要求和标准,以及工程进行的时间表和成本控制等。

同时,必须对承包商执行的工作进行监督和检查,确保工程的质量和进度符合项目要求。

3. 项目管理项目管理包括计划制定、项目优化、风险控制和协调管理等。

项目管理的主要任务是确保所有相关方能够充分了解工程的目标和进展情况,保证工程按质按量完成,并在工程建设的过程中及时处理和解决问题。

4. 质量管理质量管理是确保水利工程建设项目达到指定质量要求的过程。

质量管理的主要任务是确保设计满足规范要求,质量控制符合标准,材料采购合理,并对工程过程进行严格的监督和检查。

在工程实施过程中,质量管理必须贯穿始终,以确保工程最终符合设计要求。

二、管理制度水利工程建设管理制度包括设计、施工、检测、验收、维护和管理等方面。

1. 设计制度水利工程建设的设计制度是确保工程设计符合设计标准和规范要求的过程。

设计必须充分考虑水利工程的特殊性和工程环境,确保设计方案的可行性和可靠性。

设计人员必须有丰富的设计经验和专业技能,有能力应对设计过程中遇到的问题并提出相应的解决方案。

2. 施工制度水利工程建设的施工制度是确保工程施工符合施工标准和规范要求的过程。

水利工程项目建设程序相关规定及管理办法(修定稿)

水利工程项目建设程序相关规定及管理办法(修定稿)

水利工程项目建设程序相关规定及管理办法一、工程项目策划和决策阶段水利工程项目建设周期可划分为四个阶段:工程项目策划和决策阶段,工程项目实施准备阶段,工程项目实施阶段,工程项目竣工验收及后评价阶段。

这一阶段的主要工作包括:投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性,以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题,进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大,但却十分重要,决定了工程下面的建设水平。

投资决策是投资者最为重视的,因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

为保证工程项目决策的科学性、客观性,可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行,可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司(注册咨询工程师)来完成。

此阶段的具体工作主要包括编报项目建议书和可行性研究报告两项工作内容。

(一)项目建议书根据最新规定水利建设项目前期由编制项目建议书和可行性研究报告简化为只编制可行性研究报告,项目建议书不作为项目前期的必须条件,除非部分项目的特别要求。

项目建议书经批准后,可进行可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。

(二)可行性研究可行性研究是在项目建议书被批准后,对项目在技术上和经济上是否可行所进行的科学分析和论证,编制可行性研究报告。

由建设单位委托具有相应资质的工程咨询公司编制可行性研究报告,受托的咨询公司完成可行性研究后经建设单位上报主管部门批准后,工程项目就立项了,是立项的标志。

二、工程项目建设准备阶段准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;工程勘测设计,准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;签订承包合同;办理施工许可证等。

在工程项目建设准备阶段会产生招标代理合同、工程项目勘察合同、工程项目设计合同、施工监理合同、材料设备供应合同、施工承包合同(分包合同)等。

水利设计项目管理制度规范

水利设计项目管理制度规范

水利设计项目管理制度规范第一章总则第一条为加强水利设计项目的管理,提高项目建设质量,促进水利工程的可持续发展,特制定本规范。

第二条本规范适用于水利设计项目的管理,包括水利工程设计、施工、监理、验收等阶段的管理。

第三条水利设计项目管理应遵循科学、合理、规范、安全的原则,确保项目的质量、安全和效益。

第四条涉及水利设计项目的管理人员应具备相关专业知识和工作经验,保证项目管理工作的专业性和有效性。

第五条水利设计项目管理应结合实际情况,采用灵活、可操作的方法,确保项目的顺利实施和达到预期目标。

第六条本规范的制定、修改和解释权归水利主管部门所有。

第七条水利设计项目管理应与国家有关法律法规、政策、标准、规范和技术要求相一致,并进行及时更新。

第八条水利设计项目管理人员应加强学习和自我提升,不断提高管理水平和工作能力。

第二章项目立项管理第九条水利设计项目的立项应经过水利主管部门的审批,确保项目符合国家发展规划和相关政策、法规的要求。

第十条项目立项应进行严格的论证和评估,包括项目的必要性、可行性、经济性和社会效益,确保项目的科学性和合理性。

第十一条项目立项应明确项目的目标、范围、任务、时间和经费预算等内容,为后续的项目管理工作提供依据。

第十二条项目立项的文件和资料应做好归档备案工作,确保项目立项的真实性和合法性。

第三章项目策划管理第十三条项目策划应根据项目的实际情况,制定详细的项目计划和工作方案,包括项目的目标、任务、进度、费用、质量等内容。

第十四条项目策划应充分考虑项目的实施环境和条件,制定相应的风险预案和对策措施,确保项目顺利进行。

第十五条项目策划应确定项目的组织结构和人员配备,明确各部门和人员的职责和权限,确保项目管理的科学性和规范性。

第十六条项目策划应进行全面的资源调配和计划编制,确保项目的资源充分利用和效益最大化。

第十七条项目策划应进行合理的成本估算和经济效益分析,确保项目的投资回报比和经济效益。

第四章项目实施管理第十八条项目实施应按照项目计划和工作方案进行,确保项目能够按时、按量、按质完成。

水利工程标准化管理创建工作方案(三篇)

水利工程标准化管理创建工作方案(三篇)

水利工程标准化管理创建工作方案【工作方案】____年水利工程标准化管理创建1.背景和目标水利工程是国家经济和社会发展的重要基础设施,具有重要的经济、社会和生态环境效益。

随着我国经济的快速发展和水利工程规模的不断扩大,强化水利工程标准化管理成为保障水利工程质量和安全的重要措施。

为推进水利工程标准化管理工作,制定《____年水利工程标准化管理创建工作方案》。

2.总体目标2.1建立健全水利工程标准化管理体系;2.2提高水利工程施工质量和安全水平;2.3推进水利工程标准化管理在全国范围的普及和实施。

3.工作重点3.1建立水利工程标准化管理体系3.1.1编制水利工程标准规范和技术规程,明确各个标准的编写流程,确保标准的科学性和合理性;3.1.2制定水利工程质量和安全控制指标,建立水利工程标准化管理的评价体系;3.1.3加强标准在实际工程项目中的应用和执行,推广使用标准化设计、施工和验收流程。

3.2加强水利工程标准化管理能力建设3.2.1加强对水利工程标准化管理知识和技能的培训,提高管理人员的标准化管理水平;3.2.2设立专门的标准化管理团队,负责水利工程标准化管理的协调和推进工作;3.2.3加大对标准化管理工作的宣传力度,提高全体水利工程从业人员的标准化管理意识。

3.3加强标准化管理的监督和督导3.3.1建立健全水利工程标准化管理的监督和评估体系,确保标准化管理工作的有效推进;3.3.2加强对标准化管理实施情况的监测和考核,及时发现和解决问题;3.3.3对标准化管理工作进行定期的督导和评估,总结经验,推广典型经验。

4.工作措施4.1加强组织领导4.1.1成立水利工程标准化管理领导小组,负责统筹协调标准化管理工作;4.1.2明确各单位的责任和任务,落实工作责任制。

4.2制定工作计划4.2.1制定具体的年度工作计划和目标,明确工作重点和工作措施;4.2.2制定具体的工作时间表和路线图,确保工作进度和质量。

4.3加强组织协调4.3.1加强与相关部门和单位的沟通和合作,形成合力,推进标准化管理工作;4.3.2开展水利工程标准化管理经验交流会议,促进各地区之间的经验共享。

水利工程项目的规划与施工管理

水利工程项目的规划与施工管理

水利工程项目的规划与施工管理水利工程是国家基础设施建设中不可或缺的一部分,对于水资源的合理利用和保护具有重要意义。

水利工程项目的规划与施工管理是确保工程质量和进度的关键环节。

本文将就水利工程项目的规划与施工管理进行探讨,旨在提供一些建议和参考。

一、项目规划1.1 项目背景水利工程项目规划的第一步是明确项目背景。

包括项目的地理位置、工程规模、目标和主要任务等。

在明确背景的基础上,可以进一步分析项目的可行性和其对当地水资源的影响。

1.2 技术调研项目规划的重要一环是进行技术调研。

通过对现有技术及工程经验的梳理和分析,可以为项目的设计和施工提供依据。

此外,还需要对水资源状况、气象条件、地质地貌等进行详细调研,为后续设计和施工提供准确的数据支持。

1.3 工程设计在项目规划过程中,工程设计是重要的一环。

设计人员需要根据项目目标和任务,制定合理的工程方案,并绘制详细的设计图纸。

设计图纸应包括主要水利工程构筑物的布置、尺寸和深度等详细信息。

1.4 资金和人力资源水利工程项目规划还需要考虑资金和人力资源的需求。

项目负责人应进行全面的成本估算,确保项目能够按时按质完成。

同时,还需要评估人力资源的需求,包括工程师、技术人员和施工人员等,以保证项目的顺利进行。

二、施工管理2.1 施工组织与协调施工管理是项目全过程的关键环节,其核心是施工组织与协调。

项目负责人应根据工程设计和施工进度,合理安排施工队伍和施工任务,确保各个工序之间的衔接顺利。

同时,还需要加强与相关机构和部门的协调,有效利用资源,提高施工效率。

2.2 监督与质量控制施工管理过程中,监督与质量控制是至关重要的。

项目负责人应派遣专人对施工现场进行监督,确保施工符合设计要求和规范。

同时,还要建立严格的质量控制体系,对施工过程中的关键节点进行检测和评估,及时发现和纠正问题,以确保工程质量。

2.3 安全与环保管理在水利工程项目的施工中,安全与环保是不可忽视的问题。

项目负责人应建立健全的安全管理体系,加强对施工人员的培训和教育,确保施工作业安全可靠。

水利规划管理办法

水利规划管理办法

第一章总则第一条为加强水利规划管理工作,规范水利规划体系构成,明确水利规划编制、审批和实施等有关要求,依据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国水土保持法》等法律法规及国家有关政策,制定本办法。

第二条本办法所称水利规划,是指根据国民经济和社会发展的需要,按照水资源可持续利用的要求,组织编制的开发、利用、节约、保护水资源和防治水害的各类规划。

第三条本办法适用于国务院水行政主管部门及所属流域管理机构、各省(自治区、直辖市)水行政主管部门负责组织的水利规划管理,包括规划的立项、编制、衔接、审批、公布、实施、评估和修订等工作。

第四条制定水利规划,应当以科学发展观为统领,坚持全面规划、统筹兼顾、兴利除害、标本兼治、综合利用、讲求效益、保护生态与环境的原则,近期与远期相结合,局部与整体相结合,坚持从实际出发,遵循自然规律、经济规律和社会发展规律,突出规划的前瞻性、战略性、基础性作用,提高规划的科学性、针对性、指导性、可操作性,构建全面、第五条水利规划是各级水行政主管部门履行政府职责的重要手段,是水利公共服务和社会管理的重要基础,是制定和安排水利建设计划、制定水资源管理制度与政策、规范各项水事活动的重要依捃。

要突出水利规划的时效性和约束力,强化水利规划对水利建设和涉水事务社会管理的法规性作用。

第六条水利规划由各级水行政主管部门依照有关法律法规和职责分工权限,实行分级管理。

国务院水行政主管部门负责全国水利规划的组织、指导和监督管理工作。

流域管理机构负责本流域有关水利规划管理工作。

县级以上地方人民政府水行政主管部门负责本行政区域内有关水利规划管理工作。

各级水行政主管部门中的规划计划部门负责对本级水利规划的归口管理,其他业务管理部门负责其职责范围内有关水利规划的具体组织指导工作。

国家有关法律法规另有规定的,从其规定。

第七条水利规划体系以《中华人民共和国水法》规定的国家、流域和区域三级,综合规划和专业规划两类为基本框架,形成各类规划定位清晰、功能互补、协调衔接的水利规划体系。

水利工程进度计划方案与措施

水利工程进度计划方案与措施

水利工程进度计划方案与措施一、水利工程进度计划方案。

1.1 工程前期规划。

水利工程开工之前啊,得把规划做好。

这就好比盖房子打地基,地基不牢,房子就不稳。

要对工程的地点、规模、目标等做全面的考量。

比如说要修建一个水库,那得先看看这地方的地形地貌咋样,水源够不够,周围居民的需求是啥。

规划的时候可不能拍脑袋决定,得找专业的测量人员、地质专家等好好研究一番。

这期间还得考虑到各种可能出现的情况,像洪水、干旱等自然灾害对工程的影响,做到未雨绸缪。

1.2 工程阶段划分。

水利工程一般是个大工程,得划分成几个阶段来做。

首先是基础工程阶段,这就像大楼的根基一样重要。

比如挖地基、修围堰等工作得做扎实。

然后是主体工程阶段,像修大坝、建渠道这些主要的工程内容就在这个阶段进行。

最后是收尾阶段,这个时候要对工程进行检查、调试,看看有没有啥小毛病,就像新衣服做好了要检查有没有线头一样。

每个阶段都得有明确的时间节点,啥时候开始,啥时候结束,心里得有数。

二、水利工程进度措施。

2.1 人力方面。

水利工程离不开人啊。

得组建一支靠谱的施工队伍。

这队伍里要有经验丰富的老师傅,也得有年轻有冲劲的小伙子。

老师傅就像老黄牛一样,踏实稳重,能把那些复杂的技术难题解决。

小伙子们呢,充满活力,干起活来像小老虎似的。

在施工过程中,要给工人们合理安排工作,可不能让人累着,也不能让人闲着。

而且还要定期给他们培训,让他们掌握新的技术和方法,这就叫磨刀不误砍柴工。

2.2 物力方面。

物力也很关键。

各种施工设备、建筑材料得准备充足。

设备就像战士的武器,要是设备老出故障,那就跟战士没了枪一样。

所以要定期对设备进行维护保养。

建筑材料也得保证质量,不能以次充好,那可就是偷工减料的行为,是要不得的。

就像做人要诚实一样,工程上也得实实在在。

2.3 管理方面。

管理是让工程顺利进行的重要保障。

施工现场得有个好的管理者,这个管理者得像个大家长一样,把施工现场的方方面面都照顾到。

要制定合理的规章制度,让大家有章可循。

关于规范水利工程建设项目决策和投资计划管理

关于规范水利工程建设项目决策和投资计划管理

关于规范水利工程建设项目决策和投资计划管理的指导意见为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》(中办发[2009]27号),扎实推进水利工程建设领域突出问题专项治理工作,根据中央治理工程建设领域突出问题工作领导小组印发的《工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》(中治工发[2009]2号)和水利部印发的《水利工程建设领域突出问题专项治理工作方案》(水建管[2009]500号)的要求,现就规范水利工程建设项目决策和投资计划管理提出以下指导意见:一、工作目标坚持标本兼治、重在治本的原则,坚持集中治理与加强日常管理相结合,着力解决违规审批、未批先建、报大建小、重复申报、擅自改变规划、随意调整设计、不按程序变更设计、挤占挪用资金以及决策失误造成重大损失等突出问题,切实提高水利建设项目审批的公开度和透明度,加强投资计划管理,进一步完善项目决策和投资计划管理体制机制。

二、查找和整改突出问题按照水利工程建设项目决策和投资计划管理相关法律和政策文件(具体名录见附件),认真查找以下几个方面的突出问题并加以整改:(一)项目决策方面建设项目是否存在擅自改变规划、未批先建、重复申报立项问题;规划依据是否充分;是否通过流域水工程建设项目规划同意书审批;是否按照有关要求对移民规划、项目用地、水保、环评、水资源论证、防洪影响评价、取水许可、水价、电价及资金筹措方案、项目法人等前臵条件进行审核;前期工作质量是否符合有关规定;勘测设计工作是否达到规程规范要求;是否存在建设规模和标准制定不科学、工程造价制定不合理的问题;项目决策程序是否公开透明;重要项目决策是否落实技术审查或专家咨询制度;是否存在决策失误造成重大损失问题。

(二)投资计划管理方面投资计划管理制度是否完善,现有管理制度是否存在与国家政策法规不一致的内容,是否存在不适用和不健全的内容;计划编制是否符合有关规定,建议计划内容和投资是否合理;是否存在随意调整投资计划问题;是否存在多头申请资金的问题;是否存在“报大建小”问题;投资下达和拨付是否及时;是否按要求足额落实配套投资;是否存在滞留、截留、挤占和挪用建设资金的问题;是否存在不按程序变更设计、调整概算问题;是否存在未经审批将节(结)余资金挪作他用的行为。

水利工程项目实施方案

水利工程项目实施方案

水利工程项目实施方案水利工程项目实施方案一、项目背景和目标随着经济的不断发展和人口的增加,确保水资源的供应和水环境的保护成为当今社会的重要任务。

为此,我们规划了一个水利工程项目,旨在提高水资源的利用效率、改善水环境质量,并确保人民的饮水安全。

本项目的目标是建设一套完善的水利设施,包括水库、水厂、水管网和水处理设施,以满足各地区的用水需求。

二、项目实施计划1.项目前期准备:包括项目立项、资金筹措、初步设计等工作,预计耗时3个月。

2.土地征收和清理:完成土地征收和清理的工作,确保项目建设区域的顺利施工,预计耗时6个月。

3.基础设施建设:建设水库、水厂和水处理设施,确保供水设施的高效运作,预计耗时24个月。

4.管道铺设和设备安装:铺设供水管道,安装供水设备和水处理设备,确保水资源顺利输送和处理,预计耗时8个月。

5.系统调试和投入运营:对供水系统进行全面测试和调试,确保系统正常运行,预计耗时2个月。

6.项目验收和收尾:完成项目的验收工作,保证工程质量,预计耗时1个月。

三、项目实施过程及关键问题1.项目管理:确保项目进展符合计划,设立专门的管理团队进行项目的日常监督和管理。

2.资金筹措:通过政府拨款、贷款和投资等方式筹集资金,保证项目的顺利进行。

3.土地征收和清理:确保土地征收的合法合规,协调相关方面解决土地纠纷和产权问题。

4.基础设施建设:加强施工现场管理,确保施工进度和工程质量。

5.管道铺设和设备安装:选用优质材料和先进设备,严格按照设计要求进行施工和安装,确保供水管道和设备的完好性和安全性。

6.系统调试和投入运营:进行全面的系统测试和调试,确保系统的稳定性和可靠性,并组织培训人员,确保项目的顺利交接并正常运营。

四、项目效益1.提高水资源利用效率,解决用水短缺问题,确保人民的饮水安全。

2.保护水环境,提高水质,减少水污染,改善生态环境。

3.推动当地经济发展,增加工程建设和运营带来的就业机会。

4.提升水利科技水平,积累经验,为未来类似项目的实施提供参考和借鉴。

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(水利部规章,1995年4月21日水利部文件水建[1995]128号发布,2014年8月19日水利部令第46号修改,2016年8月1日水利部令第48号修改)第一章总则第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要,进一步加强水利工程建设的行业管理,使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路,保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。

根据国家有关政策法规,结合水利水电行业特点,制定本规定。

第二条本管理规定适用于由国家投资、**和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目,小型水利工程建设项目可以参照执行。

第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。

逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。

第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行,实行全过程的管理、监督、服务。

第五条水利工程建设要推行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制,积极推行项目管理。

第二章管理体制及职责第六条水利部是国务院水行政主管部门,对全国水利工程建设实行宏观管理。

水利部建设司是水利部主管水利建设的综合管理部门,在水利工程建设项目管理方面,其主要管理职责是:1.贯彻执行国家的方针政策,研究制订水利工程建设的政策法规,并组织实施;2.对全国水利工程建设项目进行行业管理;3.组织和协调部属重点水利工程的建设;4.积极推行水利建设管理体制的改革,培育和完善水利建设市场;5.指导或参与省属重点大中型工程、**参与投资的地方大中型工程建设的项目管理。

第七条流域机构是水利部的派出的机构,对其所在流域行使水行政主管部门的职责。

负责本流域水利工程建设的行业管理:1.以水利部投资为主的水利工程建设项目,除少数特别重大项目由水利部直接管理外,其余项目均由所在流域机构负责组织建设和管理。

逐步实现按流域综合规划、组织建设、生产经营、滚动开发;2.流域机构按照国家投资政策,通过多渠道筹集资金,逐步建立流域水利建设投资主体,从而实现国家对流域水利建设项目的管理。

第八条省(**、直辖市)水利(水电)厅(局)是本地区的水行政主管部门,负责本地区水利工程建设的行业管理。

1.负责本地区以地方投资为主的大中型水利工程建设项目的组织建设和管理;2.支持本地区的国家和部属重点水利工程建设,积极为工程创造良好的建设环境。

第九条水利工程项目法人对建设项目的立项、筹资、建设、生产经营、还本付息以及资产保值增值的全过程负责,并承担投资风险。

代表项目法人对建设项目进行管理的建设单位是项目建设的直接组织者和实施者。

负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量,实行项目建设的全过程管理,对国家或投资各方负责。

第三章建设程序第十条水利是国民经济的基础设施和基础产业。

水利工程建设要严格按建设程序进行。

水利工程建设程序一般分为:项目建议书、可行性研究报告、施工准备、初步设计、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。

第十一条建设前期根据国家总体规划以及流域综合规划,开展前期工作,包括提出项目建议书、可行性研究报告和初步设计(或扩大初步设计)。

第十二条水利工程建设项目可行性研究报告已经批准,年度水利投资计划下达后,项目法人即可开展施工准备。

第十三条水利工程具备开工条件后,主体工程方可开工建设。

项目法人或者建设单位应当自工程开工之日起15个工作日内,将开工情况的书面报告报项目主管单位和上一级主管单位备案。

主体工程开工,必须具备以下条件:1.项目法人或者建设单位已经设立;2.初步设计已经批准,施工详图设计满足主体工程施工需要;3.建设资金已经落实;4.主体工程施工单位和监理单位已经确定,并分别订立了合同;5.质量安全监督单位已经确定,并办理了质量安全监督手续;6.主要设备和材料已经落实来源;7.施工准备和征地移民等工作满足主体工程开工需要。

第十四条项目建设单位要按批准的建设文件,充分发挥管理的主导作用,协调设计、监理、施工以及地方等各方面的关系,实行目标管理。

建设单位与设计、监理、工程承包单位是合同关系,各方面应严格履行合同。

1.项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度。

及时研究解决设计、施工的关键技术问题。

从整体效益出发,认真履行合同,积极处理好工程建设各方的关系,为施工创造良好的外部条件。

2.监理单位受项目建设单位委托,按合同规定在现场从事组织、管理、协调、监督工作。

同时,监理单位要站在独立公正的立场上,协调建设单位与设计、施工等单位之间的关系。

3.设计单位应按合同及时提供施工详图,并确保设计质量。

按工程规模,派出设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题。

施工详图经监理单位审核后交施工单位施工。

设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采纳并修改设计。

若有分歧意见,由建设单位决定。

如涉及初步设计重大变更问题,应由原初步设计批准部门审定。

4.施工企业要切实加强管理,认真履行签定的承包合同。

在施工过程中,要将所编制的施工计划、技术措施及组织管理情况报项目建设单位。

第十五条工程验收要严格按国家和水利部颁布的验收规程进行。

1.工程阶段验收:阶段验收是工程竣工验收的基础和重要内容,凡能独立发挥作用的单项工程均应进行阶段验收,如:截流(包括分期导流)、下闸蓄水、机组起动、通水等是重要的阶段验收。

2.工程竣工验收:(1)工程基本竣工时,项目建设单位应按验收规程要求组织监理、设计、施工等单位提出有关报告,并按规定将施工过程中的有关资料、文件、图纸造册归档。

(2)在正式竣工验收之前,应根据工程规模由主管部门或由主管部门委托项目建设单位组织初步验收,对初验查出的问题应在正式验收前解决。

(3)质量监督机构要对工程质量提出评价意见。

(4)根据初验情况和项目建设单位的申请验收报告,决定竣工验收有关事宜。

国家重点水利建设项目由国家计委会同水利部主持验收。

部属重点水利建设项目由水利部主持验收。

部属其它水利建设项目由流域机构主持验收,水利部进行指导。

**参与投资的地方重点水利建设项目由省(**、直辖市)政府会同水利部或流域机构主持验收。

地方水利建设项目由地方水利主管部门主持验收。

其中,大型建设项目验收,水利部或流域机构派员参加;重要中型建设项目验收,流域机构派员参加。

第四章实行“三项制度”改革第十六条对生产经营性的水利工程建设项目要积极推行项目法人责任制;其它类型的项目应积极创造条件,逐步实行项目法人责任制。

1.工程建设现场的管理可由项目法人直接负责,也可由项目法人组建或委托一个组织具体负责。

负责现场建设管理的机构履行建设单位职能。

2.组建建设单位由项目主管部门或投资各方负责;建设单位需具备下列条件:(1)具有相对独立的组织形式。

内部机构设置,人员配备能满足工程建设的需要;(2)经济上独立核算或分级核算;(3)主要行政和技术、经济负责人是专职人员,并保持相对稳定。

第十七条凡符合本规定第二条要求的大中型水利建设项目都要实行招标投标制:1.水利建设项目施工招标投标工作按国家有关规定或国际采购导则进行,并根据工程的规模、投资方式以及工程特点,决定招标方式。

2.主体工程施工招标应具备的必要条件:(1)项目的初步设计已经批准,项目建设已列入计划,投资基本落实;(2)项目建设单位已经组建,并具备应有的建设管理能力;(3)招标文件已经编制完成,施工招标申请书已经批准;(4)施工准备工作已满足主体工程开工的要求。

3.水利建设项目招标工作,由项目建设单位具体组织实施。

招标管理按第二章明确的分级管理原则和管理范围,划分如下:(1)水利部负责招标工作的行业管理,直接参与或组织少数特别重大建设项目的招标工作,并做好与国家有关部门的协调工作;(2)其他国家和部属重点建设项目以及**参与投资的地方水利建设项目的招标工作,由流域机构负责管理;(3)地方大中型水利建设项目的招标工作,由地方水行政主管部门负责管理。

第十八条水利工程建设,要全面推行建设监理制。

1.水利部主管全国水利工程的建设监理工作。

2.水利工程建设监理单位的选择,应采用招标投标的方式确定。

3.要加强对建设监理单位的管理,监理工程师必须持证上岗,监理单位必须持证营业。

第十九条水利施工企业要积极推行项目管理。

项目管理是施工企业走向市场,深化内部改革,转换经营机制,提高管理水平的一种科学的管理方式。

1.施工企业要按项目管理的原理和要求组织施工,在组织结构上,实行项目经理负责制;在经营管理上,建立以经济效益为目标的项目独立核算管理体制;在生产要素配置上,实行优化配置,动态管理;在施工管理上,实行目标管理。

2.项目经理是项目实施过程中的最高组织者和责任者。

项目经理必须按国家有关规定,经过专门培训,持证上岗。

第五章其他管理制度第二十条水利建设项目要贯彻“百年大计,质量第一”的方针,建立健全质量管理体系。

1.水利部水利工程质量监督总站及各级质量监督机构,要认真履行质量监督职责,项目建设各方(建设、监理、设计、施工)必须接受和尊重其监督,支持质量监督机构的工作;2.建设单位要建立健全施工质量检查体系,按国家和行业技术标准、设计合同文件,检查和控制工程施工质量;3.施工单位在施工中要推行全面质量管理,建立健全施工质量保证体系,严格执行国家行业技术标准和水利部施工质量管理规定、质量评定标准。

4.发生施工质量事故,必须认真严肃处理。

严重质量事故,应由建设单位(或监理单位)组织有关各方联合分析处理,并及时向主管部门报告。

第二十一条水利工程建设必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

项目主管单位要加强检查、监督;项目建设单位要加强安全宣传和教育工作,督促参加工程建设的各有关单位搞好安全生产。

所有的工程合同都要有安全管理条款,所有的工作计划都要有安全生产措施。

第二十二条要加强水利工程建设的信息交流管理工作。

1.积极利用和发挥中国水利学会水利建设管理专业委员会等学术团体作用,组织学术活动,开展调查研究,推动管理体制改革和科技进步,加强水利建设队伍联络和管理。

2.建立水利工程建设情况报告制度。

(1)项目建设单位定期向主管部门报送工程项目的建设情况。

其中:重点工程情况应在水利部月生产协调会五天前报告工程完成情况,包括完成实物工作量,关键进度、投资到位情况和存在的主要问题,月报和年报按有关统计报表规定及时报送,年报内容应增加建设管理情况总结。

(2)部属大中型水利工程建设情况,由项目建设单位定期向流域机构和水利部直接报告;地方大型水利工程建设情况,项目建设单位在报地方水行政主管部门的同时抄报水利部;各流域机构和水利(水电)厅(局)应将所属水利工程建设概况、工程进度和建设管理经验总结,于每年年终向水利部报告一次。

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