人才盘点计划实施组织

人才盘点实施方案

人才盘点实施方案

篇一：

集团人才盘点方案集团人才盘点方案

一、目的公司的人才盘点主要是通过绩效管理及能力评估，盘点

出员工的总体绩效状况、优势及待提高的方面。进一步说，就是发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，记录并跟踪他们的个人职业发展倾向；其核心就是绩效评估、能力评估。在进行人才盘点后根据评估结果区分核心员工，潜力员工，普通员工和待改善员工。

二、盘点对象：

集团全体员工

三、盘点时间：

201X年8月——201X年10月（为期2个月）

四、成立人力资源盘点工作小组人力资源盘点工作小组可由总经

理和各管线总监、人力资源规划专职人员组成。总经理可担任组长，人力中心总监任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工做充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各管线和各项目员工积极配合，客观详实地提供各种相关资料数据。

五、人才盘点分四个阶段

1、测试阶段这个阶段考核对象需要完成工作行为测试（BI），从

外向性、亲和力、思维开放性、责任感、情绪稳定性五个纬度对与工作相关的人的行为风格和个性特征进行测试。

2、考核阶段用360度评估方式，通过在集团内选择与某员工工

作有直接联系的上级、同事、下级、等6-8人，让他们对该员工的行为表现进行评估打分，可以全方位的了解该员工的工作表现。

3、专家访谈这个阶段人才盘点工作组成员与员工就个人3－5年的职业规划做深入访谈，以便对其综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断。访谈结束之后，每一位参与访谈的组成员都要对被访员工给出自己独立的评价意见。

4、人才评价与任用建议根据评估结果（包括BI测试结果，360

度评估结果和专家评估意见结果）人力资源盘点工作小组经过反复讨论，慎重地对集团人员进行人才分类盘点，确定出公司的核心员工、潜力员工、普通员工和待改善员工，并给出其任用建议和理由说明。（1）核心员工：

是集团的中流砥柱，是集团生存和发展的根本，这部分员工建议可大胆地破格提拔任用，让他们可以站在更高的位置上去影响更多的人。

（2）潜力员工：

这部分员工需要集团重点关注，通过辅导、培训、沟通和交流等多种形式，帮助他们快速成长。

（3）普通员工：

能做好自身的本职工作，但是在公司发展的潜力较小。

（4）待改善员工：

即问题员工。在沟通、批评教育后仍没有效果的，应该立即予以辞退。这类员工在企业中的存在给企业造成的负面影响是很大的。 *潜力员工，可以晋升也可以保持或换岗。而对于问题员工可以观察或者辞退。

六、人力资源盘点工作小组评估标准：

1、基本素质能力（员工在管理自己、管理他人和管理任务方面的能力，主要考虑员工现有的素质能力。

2、预期成功要素（对员工在个人悟性、勤奋、和可塑性方面的评价、可主要考察对员工进行辅导培养是否具备可性行条件）

3、对企业的价值（该员工对企业的忠诚度和岗位稀缺性，主要考虑的是该员工对本企业的价值程度。人力资源管理中心 201X-6-26 篇二：

人才盘点方案1

1.27 集团人力盘点方案

一、人力资源盘点含义人力盘点是：

指对现有的人力资源从数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，通过对人力现状的分析，制定短期内人力资源供给预测、管理优化方案。

二、人力盘点的意义公司目前已进入高速发展期，业绩快速增长，规模也随之发展壮大，为了深入理解公司人力现状，助理公司发展，进行一次全面的人力盘点是非常必要的。主要表现在以下几方面：

1、了解团队人员现状、发展潜力、存在问题等，更好地制定人力资源整体规划。

2、有利于拟定合理的招聘配置计划，有效开展招聘与职位异动工作。

3、有利于制定相应培训计划和培养目标，为公司未来发展需要进行人才培养。

4、通过对整体人力成本的分析，为有效制定薪酬、绩效激励计划和成本控制计划提供依据。

5、通过对人力管理现状进行分析，利于厘清管理现状，为人力资源管理工作提供参考依据。

三、人力盘点的内容

1、人力数量分析主要是通过统计各部门人员分布状况，计算各部门人员配置比例，与参考比例进行对比，分析我司目前各部门人员配备比例是否合理，分析结果形成人力数量分布图。

2、人力结构分析主要从学历、年龄、管理层次、司龄结构等方面进行统计分析。分析结果形成对应的图表，如学历结构图、年龄结构图、管理层次结构图、司龄结构图等。

3、人力质量分析主要是针对的是公司重点部门（研发、市场）人员的岗位胜任能力情况、工作情况、发展需求三方面进行调查、访谈，来分析公司目前人力资源的质量，以此制定人才储备、培养、任用计划。将分析结果配置于九宫图，进行信息对比分析。主要包含以下三方面：

1) 人力工作情况盘点：

根据公司年度战略目标分解到的部门工作目标，提前相应人员工作任务指标，采用表格调查、上级评价的方式进行人力工作业绩情况盘点。 2) 人力胜任情况、发展需求调查：

根据岗位胜任力素质模型要求，提取岗位需具备技能、素质指标，与目前人员的访谈调查结果进行对比，了解人员需提升技能、发展需求等信息，以此制定相应的人员培训、管理计划。 3) 信息分析：将调查获取的人员质量信息填入九宫图对应模块，分析维度由工作业绩和胜任情况两个维度组成，针对不同模块内人员，制定相应的培训、任用、管理计划。

4、人力成本分析本次人力成本分析主要分析显性成本，成本主要涉及的会计科目包括工资、社保公积金、绩效奖金、年终奖金等；其次是分析人力成本增长变化趋势和各体系、层次人员的薪资比重。最终形成相应的人力成本分析报告。

5、人力资源运营管理分析人力资源运营管理分析是对人力资源部门整体工作的概括性分析，进行查漏补缺。主要是从制度流程建设、招聘配置对比、员工异动及满意度、招聘有效性、企业文化建设等方面进行考量，分析目前人力资源部门运作的有效性。分析结果形成招聘配置情况分析表、员工异动及员工关系状况分析报告等。

四、人力盘点实施方法根据人才盘点内容初步拟定人才盘点实施方法如下：

五、人才盘点工作计划附件错误！未找到引用源。错误！未找到引用源。

篇三：

后备人才储备及培养实施方案后备人才储备及培养实施方案

一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。

二、原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。