员工考评办法
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2005年中员工考评办法
一、考评内容：分业绩、素质、优良/不良记录三个方面。
个人考评分＝业绩考评分＋素质考评分＋优良记录分－不良记录分。
二、业绩考评：
单位（工作面）业绩单位（工作面）的管理水平优秀（A）：成效重大60分优秀（A）：集团内领先水平加5-10分良好（B）：成效明显55分良好（B）：集团内先进水平加1-5分一般（C）：成效一般50分一般（C）：集团内一般水平0 较差（D）：明显不足45分较差（D）：集团内较低水平减1-5分差（E）：严重不足40分差（E）：集团内落后水平减5-10分
三、素质考评：
1、素质考评分＝职业化素质评分＋专业化能力评分。
职业化标准次级
初级中级高级
特级C1 C2 C3 B1 B2 B3 A1 A2 A3
认同理念
敬业负责
达不到
C1标准知晓要点
不干私事
全面熟悉
自觉主动
深刻理解
任劳任怨
积极传播
忠于职守
广泛运用
富有激情
大力推行
勇挑重担
成功实践
意志坚强
刻苦研究
超越自我
有效创新
鞠躬尽瘁国
际
先
进
诚信正派廉洁自律为人正直
无大违规
团结友善
公私分明
没有“三小”
遵章守纪
忠诚可靠
克己奉公
言行守信
宣传优良
处世正义
推荐优秀
带动他人
自我约束
促进风气
防控严密
人格高尚
系统防范
坚持标准严格管理明确标准
严于律己
遵守标准
不讲情面
维护标准
敢管敢抓
研究标准
敢于处罚
提升标准
敢于碰硬
建立体系
敢于责众
严谨规范
善于管理
持续改进
管理研发
科学准确
管理创新