公司员工考核办法

职员考核方法（试行）

第一章总则

目的

1．为加强治理，规范职员的日常行为，充分调动职员的积极性，同时尽最大可能的维护职员的自身利益，提高治理水平和职员执业工作能力，按照现行法律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本方法。

2.本方法以职员岗位职责和工作目标为依据，通过对职员的德、能、勤、绩等进行考核，为职员岗位调整、晋升、调薪、培训、奖惩等提供参考依据。

3．全公司职员统一考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

第二章考核的原则和方法

（一）原则

1. 绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合治理中心是本制度执行的治理部门。

2．公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。综合治理

中心在每月度和年末将各部门考核结果公布，依照考核结果兑现奖惩。

3. 绩效考核作为公司人力资源治理的一项重要制度，所有职员都要严格遵守执行，综合治理中心负责不断对制度修订和完善。（二）考核方法

1. 公司对职员的考核采纳分级考核的方法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

2.公司对职员的考核基础分值为0分，分值与岗位工资挂钩，分制由每个人自己挣取。考核内容包括是否遵守公司规章制度、是否按时完成自己工作、执行力落实等方面，每个方面都与相应分值对应，凡违反纪律、未完成工作者不得分或者得负分，表现优秀者可给予奖励分制。

（二）定量考核:

1、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作)完成的质量和数量。

2、其他岗位:本岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

3、定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

（三）组织领导和工作职责

1、公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司职员的考核工作。

组长:总经理副组长:副总经理成员:各中心负责人和纪检

2、工作职责:

组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

负责各部门“定量考核”的评价。

负责安排各部门下周工作重点。

第三章定性考核的形式和内容

（一）考核内容

1、考核的结果决定职员的职位升降及处罚；

参与考核的各部门职员，连续三个月或以上考核成绩为需改进或者差者，属于治理层或负责人给予降级或者无条件开除处理，属于一般职员的给予劝退或者无条件开除处理，并视情况连带给

予本人不低于200元或以上罚款。

2、考核的结果与职员的工资与奖金挂钩；

考核的结果及每月出勤率直接决定职员本人的工资及公司在过年过节发放福利奖金的金额。

3、考核的结果与职员的年终福利奖金相结合；

年度综合考核的结果决定职员年终福利奖金及罚金：

（二）考核形式

依照公司生产经营情况，公司各部门、各岗位工作重点不同，因此考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容依照公司生产经营及治理情况确定。

定量考核标准讲明:(各部门岗位考核标准附后)

定性考核全公司执行统一标准。

上级考核下级时要尊重客观事实，做评价时参照以下推断基准: a工作过程的正确性 b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性 d工作的改进和改善

e解决问题的能力 f责任意识、个运气格

第四章职员考核标准

（一）全体职员考核准则

1、对本部门工作环境中的卫生区域、办公室、生产设备、

设施、等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制-1分；

2、工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格-2分。

3、厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，未及时清理， -2分。

4、办公、厂区所及物品要清洁洁净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。若未及时清理-1分；

5、班前不打扫扣-1分，每周不打扫扣-5分；

6、检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改者-10分；（二）考勤考核标准

1、职员迟到、早退者-1；旷工者-2分；

2、未按规定请假者-2分；

3、提早就餐者-1分；

4、会议迟到-1分；未到-5分；

5、按时签到，互签、代签，-2分；

（三）行为规范

1、散布不利于职员团结的言行，伪造事实诬陷他人者 -2

分；

2、不服从部门负责人工作安排，顶撞领导者-2分；

3、从事第二职业阻碍本职工作者-1分；

4、同意相关业务伙伴的礼品者-2分；

5、日常事务性工作出现失误，视情节-（1-5）分；

6、携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所；未经

公司领导同意，携带公物离开公司， -2分；

7、工作时刻睡觉者-1分；

8、酒后上岗-5分；

9、厂区随地乱扔烟头者-1分；

10、工作时刻打扑克、玩游戏者-2分；

11、厂区打架、骂人、工作场所大声喧哗者-2分；

12、无故不参加公司组织的各种活动者-1分；

13、工作时刻不穿工作服、不佩戴工作证者-1分；

14、未完成公司临时性工作，不参加公司临时性工作或不认真完成者-2分；

第五章各部门考核标准

一、财务治理中心

财务部长

1、定期或者不定期组织财务进行财务分析，提交财务分析报告，否则-1分；

2、未严格审核和操纵各项费用支出， -2分；

3、未按时办理公司的贷款审查、发放、收回及担保工作，-2分；

4、对公司各项库存现金、银行存款和其他资金存款进行安全性、流淌性，不按时检查，-2分；

5、对出纳的各种票据未审核出现纰漏，-1分；

6、依照记账凭证将明细账进行分类，否则-1分；

7、结账、对帐，做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符，编制会计报表，做到数字准确、内容完整，并进行分析讲明，否则