拉动式生产和看板

（１）取件看板 ①工序间的取件看板
工序间取件看板
SD编号
货号· 名 品
发行张数
容 前工序放置场地 后工序放置场地
器
容
量
②外包部件取件看板
厂 名 家 包 装 交 称 周 货 交 货 时 间 生产线放置 发
场地 张 行 数
期
接货地点
容 量 SD 编号
厂 编
家 编 号 品
号 名
接货单位
交货周期循环
何 时 交 货 频 率
后 工 序
按照一定时间段（一班、一天等） 后工序区间的看板数量进行生产。
1）适用于换产时间长，而且型号数量多的生产线。 2）设定一天的换产次数，每次换产能够生产一个型号一天必要数 量，并将该数量设定为单个型号的批次规格。 3）1天必要数量多的型号=定时不定量的生产 1天必要数量少的型号=定量不定时的生产
＜参考＞组合生产以及批次规格的形成 本来的方式是，按照目前售出的顺序仅仅生产售出的数量。 但是，由于实行多品种生产造成1箱为单位的生产有困难时， 换产时间长，生产1箱单位的产品效率低下时， (通常，生产时间和换产时间的比率=10%为最佳，保证在30%以内。
批次的形成（定量不定时生产） 售出信息达到设定值之后，就要进行顺序生产。 1。多品种生产造成换产工时的比率偏高时 2。换产时的次品以及失误（树脂材料等换产时产生的的残余） 造成效率低下时。
取件看板张数＝1日销售数量×（ａ×（１＋ｃ）＋α） 容器容量 ｂ 生产指示看板张数＝1日生产数量×（取件间隔＋过程周期时间） ＋ α 収容数 α＝安全系数增量 按照看板安全系数的预测增量，应该通过改善尽量减少。
２．根据生产水平的变动对看板的周转张数进行管理。
［８］按照产品的售出方式组织生产的3种形式
3）通过工序内的看板指示生产批次
前工序商店 前工序工件拿取商店 板 Ａ 取件
取件
批次形成搁架
本工序商店
工序内
板 Ｂ
货号 Ａ 货号 Ｂ 货号 Ｃ
本工序
后 工 序
1）产品或者工件自本工序取走后，应将看板放在批次形成搁架内，当 数量累计（加工批量数目）达到启动线（红线）时，向本工序发出生 产指示。 2）每加工完毕一箱，挂上工序内看板放入本工序商店。 3）从前工序拿取零部件或者半成品时，每次一箱。
6）隧道式
上上个工序 的完成品商店
前工序完成 品指定位置 工序内
本工序商店
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
Ａ
Ｃ 本工序
A工位 本工序 B工位
Ａ
工序内
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
Ｄ
前工序
Ｄ
后 工 序
隧道工序
1）本工序A工位欲对前工序A工位指定位置产品C进行加工时，用 下一个要加工的D看板从上上个工序完成品商店中取出完成品D， 投放到前工序。 2）前工序将D加工后，放入A工位的指定位置。 Ａ 3）利用交换通行票指定位置产品的工位指定、数量限制等。 4）前工序为保证生产线进行稳定生产的工序……比如热处理等。
（交货次数）
几 次 延 迟
1天交货两次，其中一次看板延误。也即，第一次回收的看板， 在第二次才得以完成。
N
第一次
日
第二次
N
第一次
日
第二次
凡
例
回 交 货
收
（２）生产指示看板 ①工序内看板
工序名
SD编码 （？编号）
生产指示看板 编号· 品名 发行张数
后工序名
指示数量
容ห้องสมุดไป่ตู้
器 成品放置场
②信号看板
生产线 编 放置场 品 号 名 成品放置场地 材料放置场 容量 容 后工序名称 器
每张看板所需的生产时间
货号A
8:00 11:00
9:00
10:00
指定座位 自由座位
对应看板的波动
货号B
货号 CDE
［７］看板周转数量的管理
１．看板张数的算出基准
交货周期循环（ａ－ｂ－ｃ） ａ：何日交货（以交货日数为单位） ｂ：分几次交货（每天交货的次数） ｃ：在几次交货后（延迟系数（过程周期时间）)
基
准
信号看板的周转方法
使用中的 指示看板
从左侧前端的 上方开始依次 拿取
信号看板
基准数
生产顺序 冲压工序 生产指示管理板 “商店”冲压件商店 （位置编号）
信号看板的基准数和批量规格
库
过程周期时间 (等待换产） L
存
M
安全库存 L：基准数 M：批次规格 时 间
［６］使用看板的前提是平准化
客户方面平准化水平的差异导致的问题 １．以订单为基础制定本公司的平准化计划 (按照月度实现平准化，或者按照周度实现平准化） 以平准化计划为基础修正看板等。
看板的流动
物料的流动
看板架
［２］利用看板进行生产的概要
根据指示看板仅仅生产 被取走部件的 被取走数量
指示看板 取件看板
工序2
工序3
商店 利用取件看板，仅仅去前 工序拿取已用数量的已用 部件
仅从商店拿取看板指示数量的部件 将跟随送货箱的指示看板取下， 换成取件看板。
［３］看板的使用规则
①仅在看板拿走后，后工序才到前工序去取件。 ②前工序将取下看板的产品仅按被取下的数量和被取下的顺序生
2）Ｂ型……顺序生产 生产顺序计划 前 工序
总量控制看板
出货场
工序
①按照后工序拉动进行生产。 ②生产的数量保持统一。 组织生产的方式 售出方式 优势
①商店排成一列（按照生产顺 ①月需少 序排列产品） ②总量控制看板被拿走后就进 ②月需的循 行生产。 环少。 ③ 订 单 确 ③制定生产顺序计划。 定。
9）单个型号专用加工线
前工序完成品 取件商店
工序内 工序内
本工序 商店
本工序
搬 运 间 隔
工序内 工序内
后 工 序
1）没有换产（换产时间≌0）的生产线，以“取走一个加工一个”的 方式，保证库存为最小。 2）由此，本工序的工序内看板可以通过后工序的取件间隔以及该型 号的节拍时间算定周转张数。 搬运间隔 周转张数＝ ÷ 1张看板所含数量×安全系数 节拍时间
批次的形成 材料订购点
７ ６ ５ ４ ３ ２ １
（４）可视化管理的工具 把握本工序的生产能力，本工序的库存状况， 本工序的人员配置合适程度，后工序的作业进度， 后工序的紧急程度
（５）将问题点表面化的工具 工序间的库存越少，问题越容易暴露出来。
［５］看板的种类
工序间取件看板
取件看板
外购部件的取件看板 看板 工序内看板 生产指示看板 信号看板 临时看板 特殊看板 先行看板 拉动看板 等
10）定—定方式（定时不定量—定量不定时）
前工序完成品 取件商店
工序内
进行了生产方式组合的 生产指示管理板
工序内
本工序 Ａ：定量 不定时 型号 Ｂ：定时 不定量 型号
工序内
Ａ－
Ｂ－
Ｃ－
自
工序内
本工序
加工顺序应当按照换产 时间最短的原则进行组合 后工序一旦取走了设定的加工批次 数量，即生产该批次数量的产品。
8）组合生产
前工序 指定位置
已进行生产方式 组合的生产指示 管理板
Ａ
工序内
Ｃ
工序内
本工序商店
Ａ
时间 生产线
Ａ
Ｂ
Ａ
换 产
前工序
Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
工序内
换 产
换 产
看板回收搁架
本工序
Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
后 工 序
1）换产时间长，无法实现零星生产 适用于生产线 换产时间长（批量加工的需要），型号少 2）生产方式组合时，要尽量组合成换产时间短的生产模式。 3）（例）1日的生产方式组合的情况下 ①根据每个型号的1天需要数量、1天数量的加工必要时间和换产 时间，组合成换产时间最短的模式。……生产方式组合 ②制作1天的生产指示管理板，表示以上内容。 ③将根据形成的生产方式组合取下的看板，按照生产方式组合发送出去。
产。
③没有看板的时候，不生产，不搬运。
④看板必须附在实物上。 ⑤使用第一个工件的时候，应当将其看板放入看板架。 ⑥发生缺件时，每生产一个即向下一个工序传递。
［４］看板的作用
看板是实现JIT的管理工具 （１）生产· 搬运的指示信息 符合现场实际生产进度的自动生产指示信息， 内容为“何时生产（搬运）多少数量的何种物品”。 （２）防止“生产过剩”和“搬运过剩” 将看板控制在合适的数量，必然能够将生产数量和 搬运数量控制在合适的数量。 （３）明确生产的优先顺序 按照看板取走的顺序进行生产指示即可。
・每天的计划生产数量 ・节拍时间与员工人数 ・看板的张数 ・库存的基准
２．通过产品库存来把握平准化的计划和实际生产的差异。 对实际生产的差异进行管理 ３．可以根据生产的变动调整生产，但是不可变更过多。
一个时间段内具有一定波动幅度的平准化
平准化计划
实际出货数量
一天的生产过程
实际进行的平准化生产
４．实现平准化生产的工具 按照生产顺序和时间· 进度快慢进行检查的平准化管理板
2）原则是从前工序取件时，要用取件看板从本工序前面的工序拿取。 ＊一般而言，工序内的看板同时兼作从前工序取件用的情况较多。
2）信号看板
前工序商店 取件 取件 前工序工件 拿取商店 本工序 商店 拿 取
信号
本工序
信号
后 工 序
1）当后工序按照取件信号看板从本工序一箱一箱取走带有信号看板 的一箱工件时，将信号看板取下作为本工序的生产指示看板。 2）按照信号看板显示的数量，一箱一箱地从前工序商店中加工1个批 次所需的材料，加工后放入本工序的商店中。 1个批次完成后，将信号看板放在本工序基准数目的位置上。
7）后补充生产和计划生产混合指示
前工序 指定位置 平准化生产指示 管理板
Ａ Ａ
后补充生产
本工序商店
工序内
Ａ
Ｃ
工序内
前工序
Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
本工序
计划书 Ｂ
工序内 日历板
1 2 3 4 5
看板回收搁架
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
31
后 工 序
计划 生产
6
7
30
1）对于实行计划生产的产品，根据交货期确定加工日期，并制作 型号和数量都和计划一致的B看板，插在日历板上。 2）生产指示架中，要按照计划生产型号指定看板插入位置。 3）实行后补充生产的型号，应当将A看板回收后放入回收架。 4）计划生产型号和后补充生产型号集中在生产指示管理板进行 平准化之后，发出生产指示。
①Ａ型为全品种。 Ｂ型为一个品种的商店。 ① 按照看板的拿走顺序生产被取 走的产品。 Ｂ型的按照生产指示看板生产 的产品，按照生产顺序计划进 行。
看板的周转方式
1）工序内看板
前工序 商店 取件 取件 从前工序取件 的商店
仅供参考
本工序 商店
工序内 工序内
本工序
后 工 序
前工序产品指定位置
1）工件被后工序取走后，按照取下看板的顺序加工前工序的产品，并 将其挂上看板放入自己工序的商店内。
拉动式生产和看板
拉动式生产和推动式生产的区别
一般制造业的生产方法 推动式生产
１ 工序 ２ 工序 ３ 工序
出货
丰田生产方式的生产方法 拉动式生产
１ 店 工序 店 ２ 店 工序 店 ３ 店 工序 店
出货
工序的后面立刻设置商店
［1］什么是看板方式
超级市场
仓库 搬运
售出信息 货 架
收银
看 前工序
板 后工序拿取信息 搬运 工位零部件 生产线
①可以不必保有订单频度 较少的产品的过多库存。 ②生产的过程周期时间固 定。
3)Ｃ型……后补充和顺序的混合生产
a b d e
平准化的成品 集中方式
前工 序 生产顺序计划
组织生产的方式
工 程
出货场
顺序商店
总量控制 看板
售出方式
①反复有需 求订单的产 品和少量有 明确订单的 产品的生 产。
优势
①无需保有需求频率少的产 品的多余库存。 ②订单频率多的产品， 生产的 过程周期时间短， 可以灵活对 应。
1）Ａ型･･･后补充生产
平准化的成 品集中方式
a ａ b c
d
e 出货场
售出方式 优势
工序
组织生产的方式
① 保 有 全 部 品 种 的 商 ①月度需求的 ①接受订单~出货的过 店 反复 程周期时间缩短。 ①能够灵活对应取件 ② 按 照 看 板 的 取 走 顺 ②月度需求变 的变化 序生产被拿走的产品。 动缓慢 ②利用现场的自律 神经进行管理。
4）批量对应批量的生产方式
上上个工 序的商店
腔内工序 生产指示 信号
取 件
迁工序完成品 的制定位置
前工序 信号 信号
本工序商店
前工序
本工序
信号
１ ２ ３ ４ ５ ６
后 工 序
1）后工序从本工序拿取带有 前工序 的产品时，本工序将这张 前工序 看 信号 信号 板作为前工序的生产指示看板，发给前工序。 2）上图中，后工序从本工序商店取件的顺序2（向前工序发出生产指 示信号）和5（向本工序发出生产指示信号）之间的时间，为前工序 生产1个批次数量的过程周期时间。
5）水车（辘轳）式
上上个工序的 完成品商店 前工序的 完成品商店
Ｃ
本工序商店
工序内
Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
Ａ Ｂ 前工序 Ｃ Ｄ Ｅ 此区间的库存数量固定
工序内
Ａ
本工序
Ｃ
Ｃ
Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ
后 工 序
1）后工序要从本工序拿走C，本工序进行加工时，要从上上个工序的 完成品商店中拿出C，放在前一个工序的指定位置中，然后再从前工 序的商店中取出C进行加工，放入本工序的商店中去。 2）前工序保有的库存数量为定量。 3）前工序为保证生产线进行稳定生产的工序……比如热处理等。