第五章 汽车运输成本管理
汽车运输成本管理核算全解
成本培训——汽车运输成本管理核算全解汽车运输成本的统计范围汽车运输成本是汽车货物运输、旅客运输，及其生产过程中所产生的，以货币的形式，反映汽车运输企业在额定的时间内，达到的运输工作量（又叫做周转量）所需要支付的各种运输费用的全部耗费。
汽车运输成本按照生产费用要素分类，主要分为：外购燃料费、外购动力费、外购低值易耗品、职工工资、职工福利费、固定资产折旧、固定资产修理费、养路费以及其他费用支出。
按照其经济用途分类，主要分为：车辆费用和营运间接费。
其中车辆费用包括：工资费、福利费、保险费、事故费、燃料费、轮胎费、修理费、折旧费、养路费、公路费等。
◆◆◆汽车运输成本的核算流程汽车在运输过程中，车辆的每次使用都会对车辆带来一定的损耗，可计算为车辆的折旧，随着车辆的损耗的增加，汽车到达了某一使用年限就会损坏，也就意味着报废。
所以在计算汽车运输成本时，应该包含有车辆每次运输的损耗费用，比如，一辆汽车每进行一百次的运输就要进行一次大修，修理费用一次需要一千元，其中每一次的损耗需要十元。
司机成本就是汽车运输中需要给汽车司机支付的工资。
司机成本可以按照每天进行分摊，可以按照每次运输进行分摊计算，也可以根据企业成本核算的需求来进行成本的核算。
所谓油耗就是每次汽车运输过程中所消耗的汽油量。
油耗成本等于油价与油耗的乘积所得。
固定成本核算内容有汽车运输车辆的年检费用，车辆固定折旧费用等内容。
企业发生的任何内容都可以用成本进行计算，固定成本不一定是一次性或者一天发生的，这样可以将固定成本进行分摊，分摊到每日的费用中进行核算。
◆◆◆完善汽车运输成本管理的措施加强汽车车辆技术管理1、根据科技进步情况，适时采用合适的管理方法，进行汽车车辆技术的现代化管理。
建立适合汽车车辆的全面质量管理与监控体系。
推广使用汽车检测、检验与诊断技术，推广计算机应用技术的先进性与广泛性。
全方位开展多种类、多形式的企业员工培训教育，对专业技能、技术技能、操作技能进行全面培养与训练，提升汽车车辆管理水平和企业员工技术水平。
第五章-运输成本管理
3000
900
2600
800
2000
400
2400
1200
4500
700
5000
74500 241500
43000
273000
3、轮胎费用的归集和分配 成本项目：汽车外胎、内胎和垫带三部分
（1）主要包括轮胎内胎、垫带、修理备用件及各 种消耗性材料。
（2）外胎
（1）轮胎内胎、垫带、修理备用件及各种消耗性材料。
单位为组织与管理营运过程所发生的，应由各成本对象 负担的管理费用和营业费用。
二、公路运输成本核算
运输成本核算的作业流程
1）确定运输成本的计算对象和相关要素
汽车运输成本的计算对象 汽车运输成本的计算单位 汽车运输成本计算期
2）设置运输成本项目 3）费用归集与分配 4）计算运输总成本和单位成本 5）运输成本表的编制
（1）满邮箱制
初次投入时加满油，以后每次都加满油，车辆当月的加油次 数就是当月的耗用量； 车辆在调出、停用、大修、改装时必须办理退料手续。
（2）盘存制
初次投入时加满油，日常根据耗油量进行加油，月末对车存 燃料进行盘点，按照下列公式计算耗用量：
本月耗用量=月初车存量+本月领用数-月末车存数
在实际工作中，企业应于月末根据燃料领用凭证，按领用部门， 编制“燃料耗用汇总表”，如下一页，据以登录相关总帐和明 细帐。
车辆直接费用：指可以直接计入运输工具的费用。
营运间接费用（期间费用）：为了运输企业下
属基层分公司、车队、车站为了组织运输活动而发生 的运营管理费用。
按经济用途来看，由以下部分构成： （以运输工具为对象）
直接工资：这是指支付给营运车辆司机和助手的工资。
第五章汽车运输成本管理
第五章汽车运输成本管理
企业运输成本计算
n 1、运输总成本=运输支出+辅助营运费 用+营运间接费
n 2、单位运输成本计算 n 某运输成本计算对象的单位运输成本=
该成本计算对象的当月运输成本总额 该成本计算对象当月运输周转量
n 3、公路运输管理费
第五章汽车运输成本管理
n 以上这三项费用一般是按照车辆的吨位 和有关部门的规定的标准在月初预先缴 纳。
n 计算过程:根据各种原始纪录和凭证，编
制各种费用分配表、汇总表和计算表，
并汇集编制分类成本计算表，计算车队
成本和单位成本
第五章汽车运输成本管理
n 2、车队完全成本:计算方法和企业运输 分类成本计算方法相同。
n 分公司和车队经过收集、分配以及汇集 各种直接费用和辅助费用，再加上车站 管理费用或车队管理费用以及燃料材料 成本，得到分公司火车对运输总成本。
n 2、汽车运输成本计算单位：吨公里或千吨
公里，另外，大型运输车以千吨位公里为
计算单位，而集装箱以千标准箱公里为计
算单位。
第五章汽车运输成本管理
n 练习 n 1、设某铁路局的货物运输成本在平均距离为
500km时为100元/万吨*公里，其中发到作业 费占20%，中转和运行作业成本占80%；当运 输距离延长到1500km时，运输成本会发生什 么样的变化？ n 解： 单位运输成本=发到作业成本所占百分 比/（1+运距延长比）+中转和运行作业成本 所占百分比=20%/[1+（1500-500） /500]+80%=86.7% n 作业 n 1、汽车运输成本的构成？ n 2、预习第五章第三节
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额=预计大修理次数 * 每次大修理费
用
该车型新到报废
行驶里程定额÷1000
n 某车型营运车月大维修费用提存额=该 车型营运车千车公里大修费用预提额*该 车型营运车当月实际行驶里程÷1000
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n 5、车辆折旧费
n （1）按照使用年限法计提折旧：
n 某车型营运车月折旧率=（1－残值率） ÷（某车型预计使用年限*12）*100%
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n 6、养路费和运输管理费
n 按照营运收入的一定比例缴纳养路费和 运输管理费的企业，按照车型分别计算， 并计入对应的成本项目中；
n 按照车辆吨位预先缴纳的企业，应根据 实际缴纳的数额分摊计入运输成本的养 路费和运输管理费项目中。
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n 按照成本性态划分：
n （1）固定成本：在一定的运量范围之内与 行驶里程和运量无关的相对固定的成本支 出。例如：管理人员的工资、营运间接费 用、管理费用、按照规定比例计提的工会 经费等等。
n （2）车公里变动费用：在汽车运输中随着 行驶里程变动的成本。例如：车辆燃料耗 费、轮胎、折旧、维修费等。
n 某车型营运车月折旧额=该营运车月初 原值*该车型营运车月折旧率
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n （2）按照营运车行驶车公里计提折旧： 某车型营运车千车公里折旧额= 车辆原值－（预计残值－清理费用）
该车型折旧里程定额÷1000 某车型营运车月折旧费用=该车型营运 车当月实际行驶千车公里里程*该车型营 运车千车公里折旧额
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
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车队运输成本计算
n 1、车队不完全成本：除了养路费、运输 管理费、车站经费这些不直接被车队负 责并管理的费用和车队耗用的燃料、材 料，其他的车辆运输费用和营运间接费 都归集在其中。车队不完全成本核算不 需要经过完整的会计程序。
n 计算过程:根据各种原始纪录和凭证，编
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n （二）按照经济用途划分： n （1）车辆费用：企业营运车辆从事运输生
产活动所发生的各项费用。包括：司机工 资福利费，燃料，轮胎折旧，车辆修理， 车辆折旧，养路费、年费、车保，事故处 理费，车船使用税（按照吨位计算），路 桥费，其他。 n （2）营运间接费：运输企业以下的基层分 公司、车队、车站所发生的营运管理费用。
n 车队成本核算：核算内容包括车辆使用 直接费用，和车辆管理费用，将以上内 容编制车队运输成本表。
n 企业完全成本：企业审核车队的费用报 表，计算费用分配表和车站费用表，进 行成本差异调整，帐务处理，最后编制 企业的运输成本表。
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n 四、汽车运输成本计算对象和成本计算单 位
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特种车型运输成本的计算
n 集装箱运输成本计算 n 成本计算单位：元/千标准箱公里 n 成本核算步骤：同一般运输车辆 n 集装箱车运输单位成本=集装箱车运输
n （1）按照使用年限计提： 某车型营运车月大维修费用预存率= 预计大修理次数*每次大修理费用 *100% 该车型平均原值*预计使用年限*12 某车型营运车月大维修费用=预存率*该车 原值
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n （2）按照实际行驶里程计提
n 某车型营运车千车公里大维修费用预提
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法第四章物流成本控制的基本方法一、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表(续)1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
第七章仓储成本管理表7-4 B 公司按支付形态划分的仓储成本计算表第八章包装成本管理1、按先进先出法计算：发出存货成本＝400件×10元／件＋（100件×10元／件＋100件×11元／件）＋（100件×11元／件＋300件×12元／件）＝10800元结存存货成本＝200件×12元／件＝2400元2、按月末一次加权平均法计算：加权单价＝（500件×10元／件＋200件×11元／件＋500件×12元／件）÷（500件＋200件＋500件）＝11元／件发出存货成本＝（400＋200＋400）件×11元／件＝11000元结存存货成本＝200件×11元／件＝2200元第九章配送成本管理一、直接材料的实际成本=900×110=99000（元）直接材料的标准成本=500×2×100= 100000（元）直接材料成本差异=99000－100000=-1000（元）其中：直接材料数量差异=（900-500×2）×100=-10000（元）直接材料价格差异=（110-100）×900=9000（元）二、表9-5 直接人工成本差异计算表三、变动性制造费用耗费差异=5000－4000×1.30=-200(元)变动性制造费用效率差异=1.30×(2200－4000×0.5)=+260(元)变动性制造费用总差异=-200+260=+60(元)四、固定性制造费用耗费差异=24000－15000=+9000（元）固定性制造费用效率差异=15000－11000×0.2×7.50=-1500(元)固定性制造费用总差异=9000－1500=+7500(元)第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下：第一年折旧率：7/28×100%=25.00%第二年折旧率：6/28×100%=21.43%第三年折旧率：5/28×100%=17.86%第四年折旧率：4/28×100%=14.29%第五年折旧率：3/28×100%=10.71%第六年折旧率：2/28×100%=7.14%第七年折旧率：1/28×100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元（180000 -6000）。
物流成本管理练习题参考答案1
物流成本管理练习题参考答案1物流成本管理练习题参考答案第三章物流成本计算的基本⽅法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表2物流成本管理表3-16 能量成本分配表表3-17 总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本⽅法⼀、表4-19 收⼊、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元表4-20 收⼊、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元练习题参考答案3盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收⼊要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理⼀、表5-18运输成本计算表4物流成本管理⼆、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料练习题参考答案5表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-=)(=122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成?-=)(=122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000=－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
汽车物流成本管理论文
汽车物流成本管理论文汽车物流成本管理是一项关键性的工作，是维持汽车物流供应链稳定发展的重要环节。
如何有效地管理汽车物流成本，始终是业内研究的热点话题。
本文就探讨汽车物流成本管理的相关内容。
一、汽车物流成本构成汽车物流成本包括以下几个方面：1. 资产成本：包括汽车、货物、设备等购买与维修等成本。
2. 人工成本：包括招聘、培训、福利待遇、社会保险等人力资源开销。
3. 运输成本：包括燃料、车辆维修、保险、路税等费用。
4. 仓储成本：包括租金、水电费、人工成本、保险等费用。
5. 税费成本：包括增值税、关税、关税等税费。
二、汽车物流成本管理的意义1. 降低成本。
通过科学管理、拍照等方式，可以有效地降低运输成本、仓储成本、税费成本等。
2. 提高运输效率。
选择优质供应商、物流公司、优化线路，可以大大提高运输效率。
3. 改善服务质量。
合理节约成本、提高服务质量，可以满足客户的需求，进而增强客户满意度。
三、汽车物流成本管理的方法1. 合理优化运输路线。
根据货物量、距离、区域、时效等指标，进行科学的路线优化，通过合理运输规划，减少路途距离、提高运输效率，从而降低成本。
2. 提高信息化、智能化水平。
利用物流信息系统、GPS定位等技术手段，实时掌握关键数据，对汽车物流环节进行科学有效的调度和管理，减少人工成本，并提高运输效率和质量。
3. 合理选取物流供应商和开展供应商管理。
选择有稳定性的物流服务商和供应商，建立长期合作关系，定期进行供应商评估、监测和管理，从而降低成本并提高其质量水平。
4. 能源管理。
集中管理车辆的加油和使用，合理调配车辆，节省能源浪费，降低运输成本。
四、汽车物流成本管理的挑战1. 贸易保护主义。
各国对于汽车保护政策的制定和执行，将会使汽车物流成本不断上升。
2. 物流服务标准化低。
应对当前市场环境，对客户需求和物流服务质量缺乏有效的规范，缺乏维度和透明度，限制了汽车物流成本管理的实践。
3. 市场竞争激烈。
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按
车辆费用（与营运车辆直接相关费用）
其
经
工福保事燃轮 修折养 公
济
资利险故料胎 费费费费费费
理旧路 路 费费费 费
用
途
分
营运间接费（营运基层单 位管理费用）
类
注意！ 公司的行 政管理费
分公司
车队
车站
公路运输成本构成内 容分类
固 成本总额在一
按 定 定业务量（运
公司管理费用
成 成 程、运量）范 本 本 围内保持不变
汽车运输企业成本核算体制
汇总分配企业各项费用， 编制企业成本计算表。
任务2.2
汽车运输成 本核算
任务实施
任务实施
步骤一 计算直接费用 直接费用=人工费+轮胎费+修理费+ 车辆折旧费+燃料费+其他费用 步骤二 计算辅助营运费用 步骤三 计算营运间接费用 步骤四 计算总成本和单位成本 步骤五 编制成本计算单
工资、工资性津贴和生产性奖励金。 ❖ 职工福利费 指按规定的工资总额和比例计
提的职工福利费。
车辆直接费用
❖ 1、直接人工的归集与分配
❖ 有固定车辆的司机和助手的工资，直接计入 ❖ 没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和
助手的工资，则需按一定标准分配计入
❖ 计算方法如下：
❖ 每一车吨日的工资分配额=应分配的司机及助手 工资总额/各车辆总车吨日
认知
任务描述与分析
小李应聘到泰丰运输公司从事运输成本 核算工作，上班第一天，会计主管就把一 堆费用清单拿给他，要求他严格区分运输 成本和非运输成本。小李对资料做了如下 整理： 当月发生的燃料费20 000元；轮胎费1 500元；司机工资及福利费共10 700元； 过路过桥费2 500元；基本建设银行借款 的利息2 000元；车辆修理费用、折旧费 共5 000元；各种赔偿金、违约金、滞纳 金和罚款5 000元；运输保险费、公证费3 000元。 小李想，要完成这项任务，首先要清楚 汽车运输成本包含的内容，在此基础上， 才能明确哪些费用支出属于汽车输运成本 ，哪些费用支出不属于汽车运输成本。
❖ 某车型应分配的工资额=每一车吨日的工资分配 额×该车型实际总车吨日
举例
❖ 浩悦运输公司有两种运输车型，A型车15辆 ，载重8吨，每辆车配备1名司机，每人工资 1000元，B型车10辆，载重4吨，每辆车配 备1名司机，每人工资1000元。另有2名后备 司机，每人工资960元，假设A、B两种车型 每天均满载2趟，每月按30个工作日计算。 要求计算A、B两种车型各自应负担的工资成
公路运输 成本项目
任务2.2
汽车运输 成本核算
知识点链接
车辆直 接费用
营运间 接费用
人工费 燃料费 轮胎费
修理费 折旧费 养路费
税金 行车事故费 运输管理费 其他运营费
分公司管理费用
车队管理费用
确定成本计算对象 、成本计算单位
对营运费用进行归集、 分配并编制各种费用汇
总表
确定各项业务应负担的费 用，计算各种业务成本
公路运输成本计算表
成本项目 一、车辆费用
1、工资及福利费 2、燃料 3、轮胎 5、修理费
6、车辆折旧 ……
二、营运间接费 三、总成本
四、周转量
五、单位成本
合计
汽油车 柴油车
……
直接费用=人工费+轮胎费+修理费+ 车辆折旧费+燃料费+保险费+事故费 +税金+其他费用
❖ 1、直接人工费用 ❖ 工资 指按规定支付给营运车辆司机的基本
营运间接费用
的
性
随运程变化而变化
质 分 类
变 成本总额随 动 业务量（运 成 程、运量）
车公里变动成本
燃料 轮胎 折旧 维修
本 的变化而成 正比例变化
吨公里变动成本 按吨公里 计算的有
随运量变化而变化
关费用
任务1
汽车运输 成本认知
任务实施
步骤一 明确汽车运输成本内容 步骤二 确定汽车运输成本项目
运输成本项目分析表
序号 应计入汽车运输成本的 项目
1 燃料、润料费20 000元
2 轮胎费1 500元
3 司机工资及福利费10 700元
4 过路过桥费2 500元
不应计入汽车运输成本的项 目
基本建设银行借款的利息2 000元 赔偿违约金、滞纳金和罚款5 000元
5 6 合计
车辆修理费、折旧费5 000元 运输保险费、公证费3 000元 42 700元
=15×1000+1440=16440（元） B型车应负担的工资成本=10×1000+480=10480
❖ 2、燃料 指营运车辆运行中所耗用的各种燃料，
任务1
汽车运输成本 认知
知识点链接
汽车运输成本概念
汽车运输成本是汽车货物 运输生产过程中所产生的以货 币反映的全部耗费。
其他费 用支出
养路费
固定资 产修理
固定资 产折旧
汽车运输成本的概念
外购材 料费
按生产费用 要素分类
职工福 利费
外购燃 料费
外购动 力费
外购低 易耗品
职工 工资
汽车运输成本构成内 容分类
解：计算总营运车吨日 A型车=15×8×2×30=7200（车吨日） B型车=10×4×2× 30=2400（车吨日） 计算费用分配率 后备司机每营运车吨日工资分配额=总额应分配后备
司机工资/总营运车吨日 =960×2/（7200+2400）=0.2 A型车应负担后备司机工资费用=7200×0.2=1440 B型车应负担后备司机工资费用=2400×0.2=480 A型车应负担的工资成本
7 000元
任务2.2
汽车运输 成本核算
知识点链接
汽车运输成本计算对象计 算单位计算期
➢成本计算对象 公路运输企业应以不同燃料、不同车型、 不同用途的营运车辆作为成本计算对象。 ➢成本计算单位 —吨公里： —千吨公里 ： 、年计算累计成本。
1．理解汽车运输成本的范围、构成及内容 2．掌握汽车运输成本的相关概念及核算流程
技能目标
1．能对汽车运输成本进行归集与分配
2．会核算汽车运输总成本与单位成本
课时分配
任务1 任务2 任务3
汽车运输成本认知（1课时） 汽车运输成本核算（2课时） 汽车运输成本的分析与控制（3课时）
任务1 汽车运输成本
第五章 汽车运输成本管 理
2020年4月23日星期四
主要内容
第一节 汽车运输成本的概念与分类 第二节 汽车运输成本核算体制、成本 计算对象、计算单位和成本核算程序 第三节 汽车运输成本的计算 第四节 车辆租赁业务成本的计算 第五节 汽车运输成本控制原则与要求 第六节 运输成本分析
学习目的
知识目标