案例神威药业公司企业文化调查问卷修订版
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，对员工的行为和决策产生重要影响。
为了更好地了解公司的企业文化状况，我们特殊设计了以下问卷，请您根据实际情况如实填写。
您的回答将对我们改进和优化企业文化起到重要作用。
二、个人信息1. 性别：（单选）- 男性- 女性2. 年龄：（单选）- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 职位：（单选）- 高级管理层- 中级管理层- 基层员工4. 工作年限：（单选）- 1年以下- 1-5年- 6-10年- 10年以上三、公司企业文化调查1. 公司愿景和使命：- 请简要描述公司的愿景和使命是什么？2. 公司价值观：- 公司是否明确了核心价值观？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的核心价值观对员工的行为和决策有多大影响？3. 公司行为准则：- 公司是否制定了明确的行为准则和道德规范？如果是，请列举出来。
- 您认为公司的行为准则对员工的行为规范和职业道德有多大影响？4. 工作氛围和团队合作：- 您认为公司的工作氛围如何？请简要描述。
- 公司是否鼓励团队合作？如果是，请举例说明。
5. 激励机制和奖励制度：- 公司是否有激励机制和奖励制度？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的激励机制和奖励制度对员工的工作动力和表现有多大影响？6. 员工培训和发展：- 公司是否注重员工培训和发展？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的培训和发展机制对员工的职业发展有多大匡助？7. 沟通和信息共享：- 公司是否鼓励开放的沟通和信息共享？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的沟通和信息共享机制对员工的工作效率和团队合作有多大影响？8. 公司文化建设：- 公司是否有专门的部门负责公司文化建设？如果是，请简要描述。
- 您认为公司的文化建设对员工的归属感和忠诚度有多大影响？四、意见和建议请您针对公司的企业文化，提出您的意见和建议，以便我们进一步改进和优化。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍本调查问卷旨在了解公司企业文化的现状和员工对企业文化的认知和满意度。
通过此问卷，我们希翼能够采集到员工对公司企业文化的看法和建议，以便进一步改善和发展企业文化，提高员工的工作满意度和企业的整体竞争力。
二、个人信息1. 性别：男性、女性、其他2. 年龄：18岁以下、18-25岁、26-35岁、36-45岁、46岁以上3. 教育程度：小学及以下、初中、高中/中专、大专、本科、研究生及以上4. 工作职位：员工、中层管理者、高层管理者三、公司企业文化理解1. 您认为公司企业文化是什么？2. 您对公司企业文化有何理解和认同？3. 您认为公司企业文化对员工工作态度和行为有何影响？四、公司企业文化满意度1. 您对公司企业文化的整体满意度如何？2. 您认为公司企业文化在以下方面表现得如何？请在每一个方面选择一个适合的选项：a) 沟通与协作b) 创新与发展c) 价值观与道德规范d) 员工关心与福利e) 公司声誉与品牌形象f) 公司使命与愿景五、公司企业文化建议1. 您对公司企业文化有何建议和改进建议？2. 您认为公司可以在哪些方面进一步提升企业文化？六、个人发展与公司企业文化1. 您认为公司企业文化对您个人的发展和成长有何影响？2. 公司是否提供了足够的培训和发展机会？3. 您是否认为公司鼓励员工的创新和个人发展？七、工作环境与公司企业文化1. 您对公司的工作环境满意度如何？2. 您认为公司的工作环境与企业文化有何关联？3. 您认为公司可以在哪些方面改善工作环境以更好地体现企业文化？八、员工参预与公司企业文化1. 公司是否鼓励员工积极参预公司活动和决策？2. 您认为员工参预对于塑造和传承企业文化的重要性如何？九、总结1. 您对公司企业文化调查问卷有何其他意见或者建议？2. 感谢您参预此次调查，您的意见和建议对我们非常重要。
请根据您的实际情况和真实想法回答以上问题，我们将严格保密您的个人信息和回答内容，感谢您的配合与支持！。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷【公司企业文化调查问卷】一、背景介绍本次调查旨在了解公司的企业文化情况，以便更好地了解员工对企业文化的认知和满意度，进一步优化和提升公司的企业文化建设。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
二、个人基本信息1. 性别：男 / 女2. 年龄：18-25 / 26-35 / 36-45 / 46-55 / 56及以上3. 工作年限：1年以下 / 1-3年 / 4-6年 / 7-10年 / 10年以上4. 部门：销售部 / 人力资源部 / 技术部 / 财务部 / 其他（请注明）三、公司企业文化调查1. 您是否了解公司的核心价值观和使命宣言？（是 / 否）2. 您认为公司的核心价值观和使命宣言是否与实际工作相符？请简要说明。
3. 您对公司的企业文化是否满意？请列举您认为满意的方面。
4. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作动力和创新能力？请说明原因。
5. 您是否认为公司的企业文化能够提升员工的团队合作和沟通能力？请简要阐述您的观点。
6. 您认为公司是否重视员工的个人发展和职业规划？请说明您的看法。
7. 您是否觉得公司的企业文化能够营造积极向上的工作氛围？请阐述您的观点。
8. 您是否认为公司的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度？请简要说明。
9. 您是否认为公司的企业文化有助于吸引和留住优秀的人才？请说明原因。
10. 您是否认为公司的企业文化与行业内的其他企业相比具有竞争优势？请简要阐述您的观点。
四、补充意见与建议请您针对公司的企业文化，提出您的补充意见和建议，以便我们进一步完善和优化企业文化建设。
感谢您参与本次公司企业文化调查问卷，您的意见和建议对于我们改进企业文化具有重要意义。
我们将认真分析和研究您的回答，并根据调查结果制定相应的改进计划，以提升公司的企业文化建设水平。
如有需要，我们将及时与您沟通并解决问题。
再次感谢您的参与！注：本调查为匿名调查，您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析之用。
医药企业文化调查问卷模板
尊敬的参与者：您好！为了深入了解我国医药企业的文化特点、员工满意度以及企业文化对企业发展的影响，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们今后的工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您的学历：（1）初中及以下（2）高中/中专（3）大专（4）本科（5）硕士及以上4. 您在医药企业的职位：（1）管理人员（2）技术人员（3）销售人员（4）生产人员（5）其他二、企业文化认知5. 您对医药企业文化的了解程度如何？（1）非常了解（2）比较了解（3）一般（4）不太了解（5）完全不了解6. 您认为医药企业文化对企业发展的重要性如何？（1）非常重要（2）比较重要（3）一般（4）不太重要（5）不重要7. 您认为以下哪些因素构成了医药企业文化？（1）企业价值观（2）企业使命（3）企业愿景（4）企业精神（5）其他三、员工满意度8. 您对企业的薪酬福利满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意9. 您对企业的晋升机制满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意10. 您对企业的培训与发展机会满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意11. 您对企业的团队氛围满意度如何？（1）非常满意（2）比较满意（3）一般（4）不太满意（5）非常不满意四、企业文化对企业发展的影响12. 您认为企业文化对企业的品牌形象有何影响？（1）非常大（2）比较大（3）一般（4）比较小（5）非常小13. 您认为企业文化对企业的核心竞争力有何影响？（1）非常大（2）比较大（3）一般（4）比较小（5）非常小14. 您认为企业文化对企业的可持续发展有何影响？（1）非常大（2）比较大（3）一般（4）比较小（5）非常小五、其他建议15. 您认为医药企业应如何加强企业文化建设？16. 您对医药企业文化有何建议？感谢您参与本次调查！祝您生活愉快！。
企业文化诊断问卷
企业文化诊断问卷一、背景介绍企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以促进员工的凝结力和归属感，提高企业的竞争力和创新能力。
为了全面了解企业文化的现状和问题，我们特殊设计了这份企业文化诊断问卷，请您根据实际情况如实回答。
二、问卷调查1. 公司基本信息请提供以下公司基本信息：- 公司名称：- 公司规模（员工人数）：- 公司所属行业：- 公司成立年份：2. 公司的核心价值观请回答以下问题，以了解公司的核心价值观：- 公司的核心价值观是什么？- 公司的核心价值观是否与员工的行为准则相匹配？- 公司是否将核心价值观贯彻于日常工作中？3. 员工参预度请回答以下问题，以了解员工参预度的情况：- 公司是否鼓励员工参预决策和提出建议？- 员工是否对公司的决策感到满意和认同？- 公司是否定期组织员工参预文化活动和培训？4. 沟通与协作请回答以下问题，以了解公司的沟通与协作情况：- 公司是否建立了良好的沟通渠道，以便员工之间和员工与管理层之间的沟通交流？- 公司是否鼓励团队合作和知识共享？- 员工之间是否存在相互支持和合作的氛围？5. 奖励与激励机制请回答以下问题，以了解公司的奖励与激励机制：- 公司是否设立了奖励和激励机制，以激励员工的工作表现？- 公司的奖励与激励机制是否公平和透明？- 员工是否对公司的奖励与激励机制感到满意？6. 创新与发展请回答以下问题，以了解公司的创新与发展情况：- 公司是否鼓励员工提出创新想法和改进措施？- 公司是否提供培训和发展机会，以提高员工的专业能力和技能？- 员工是否认为公司在创新和发展方面有所欠缺？7. 文化价值的传承请回答以下问题，以了解公司文化价值的传承情况：- 公司是否有明确的文化传承计划和培养机制？- 公司的新员工是否能够快速融入公司文化？- 员工是否对公司的文化价值感到认同和自豪？8. 企业形象与社会责任请回答以下问题，以了解公司的企业形象与社会责任：- 公司是否注重塑造良好的企业形象？- 公司是否积极履行社会责任，参预公益活动？- 员工是否对公司的企业形象和社会责任感到满意？三、总结与建议请根据以上问题的回答，总结公司目前的企业文化情况，并提出改进建议。
企业文化建设调查问卷5篇范文
企业文化建设调查问卷5篇范文第一篇：企业文化建设调查问卷关于XXXX企业文化建设的调查问卷尊敬的各位员工：您好，感谢您长期以来为公司所付出的努力与所做的贡献！为了帮助公司建立起有益的企业文化，优化公司的工作环境及氛围，特在公司内进行本次问卷调查。
您的见解和意见可能会对公司未来的发展有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。
本问卷只做公司内部使用，不会向任何外界单位或个人出示（并对部分“敏感”话题采取保密措施）。
感谢您的支持与合作！问卷分析说明：本问卷客观题（选择类）进行不针对具体个人的比例分析（非个体分析），主观题则为建议收集。
问卷分析汇总完成后，会对部分问题的调查结果向公司全体员工公示。
1-1 工作环境与工作内容1、您对本公司的工作环境与室内设施是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意2、您认为本公司的作息时间安排是否合理（）A.非常合理B.比较合理C.一般D.不太合理E.非常不合理3、您认为本公司的规章制度是否合理（）A.非常合理B.比较合理C.一般D.不太合理E.非常不合理您觉得有哪些需要改进的方面＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿4、您认为公司是否为您的工作配备了充足的资源（）A.充足B.一般C.不充足D.难说E.没考虑过如果有必要，您希望公司为您提供＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为本公司的薪酬水平相对于行业平均水平（）A.高于平均水平B.持平C.低于平均水平D.不清楚6、您对本公司的福利是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意7、您对自己的工作内容与兴趣所在关联度评价是（）A．非常一致B．比较一致C．一般D．不太一致E．非常不一致8、您觉得公司内部是否给您提供了较好的工作机会（）A．有B．一般C．没有D．难说9、您认为您的工作给你带来的压力（）A.很大B.较大C.一般D.不大E.难说1-2 工作群体1、您对目前公司与员工沟通的渠道或方式是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不满意E．很不满意2、您认为公司是否给予员工足够的信任（）A．是B．一般C．否D．难说3、您认为您的工作是否受人尊敬（）A．受尊重B．一般C．不受尊重D．不知道E．从来没想过4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（）A．非常满意B．比较满意C．一般D．不太满意E．非常不满意5、您认为自己及周围的同事是否能够符合制度和工作流程规定进行工作（）A．完全符合B．比较符合C．一般D．不太符合E．完全不符合6、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（）A.能B.一般C.不能D.难说E.没考虑过7、您认为自己在公司内是否得到公平的对待（）A．是B．一般C．否D．难说E．不在乎1-3 企业背景1、公司是否有清晰的目标给员工以振奋和激励（）A．有B．一般C．没有D．难说E．没考虑过2、为了获得长期的成功，公司员工都了解自己应该做什么（）A．是B．一般C．否D．难说3、您对公司未来发展的目标是否了解及认可（）A．是B．一般C．没有D．难说4、您认为公司是否关心员工个人的成长和前途（）A．关心B．一般C．不关心D．难说5、您觉得公司对员工职业发展的设计是否明确（）A．明确B．一般C．不明确D．难说您对自己的职业规范＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、有不同意见或创新思维，您是否愿意主动提出（）A．非常愿意B．比较愿意C．视情况而定D．不太愿意E．没考虑过7、您认为员工对公司提出意见和建议时，公司的反应是（）A．友善接受B．有所反应C．毫无反应D．不接受E．难说8、您认为公司需要提高的方面主要是（）A．行政人事工作B．财务管理C．销售工作D．公司管理E．公司发展方向 F．企业文化及企业宣传1-4 个人观念1、在公司内工作，您最想获得什么（）A．高薪酬B．社会尊重C．自身能力的提高D．自我价值的实现E．其他补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（）A．增加收入、福利B．给个人施展才华的机会C．得到系统培训D．工作有挑战性E．人际关系和工作环境的改善F．业余文化、生活活动的丰富补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3、通常，为了集体的利益，您是否会选择牺牲个人利益（）A．会B．有这种倾向C．视情况三思而行D．不太愿意E．没考虑过4、您认为员工需要提高的方面主要是（）A．业务能力B．沟通能力C．专业知识和技能D．敬业精神E．忠诚度补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您与同事之间出现冲突，您可能选择（）A．主动找对方进行协商B．愿意接受对方来协商C．寻求上级或其他第三人帮助D．规避，淡化冲突的存在E．没考虑过2-1 公司现有文化状况1、根据您个人的感觉，企业领导是否重视企业文化工作（）A．非常重视B．比较重视C．一般D．不太重视E．很不重视2、企业领导层在讲话中提及有关企业文化建设工作方面的情况（）A．经常提及B．偶尔提及C．很少提及D．没有提及E．不太清楚3、企业文化的重要性在公司里是否得到大多数人的认可（）A．完全认可B．基本认可C．一般D．不认可E．不清楚4、公司是否把加强员工学习能力作为一个考核的目标，并重视学习过程与学习成果的交流、共享（）A．是B．一般C．否D．不知道5、公司是否鼓励员工创新、并给予适当的支持与奖励（）A．是B．一般C．否D．不知道6、公司领导是否会经常与下属沟通，并善于采纳不同的意见（）A．经常B．偶尔C．较少D．没有E．不知道7、公司领导是否能够对公司所倡导的行为做到身体力行、率先示范（）A．完全能够做到B．基本能够做到C．不太能够做到D．说不清楚8、您认为公司员工的客户服务意识（）A．非常好B．比较好C．一般D．较差E．非常差9、公司基层文化活动设施配备和利用情况（）A．设施齐全，利用充分B．设施齐全，利用率低C．设施不全D．不清楚2-2 员工企业文化认知度1、您认为塑造企业文化是否与您有直接关系（）A．有B．没有C．不知道D．无所谓2、您认为企业文化应该是（）A．主观打造的B．客观形成的C．员工主动地适应、融入企业文化D．企业文化顺应员工，因员工而变化E.企业文化顺应企业家、高层管理者F.企业与员工互动关系，相互影响、相互改造3、您认为企业文化应该达到的效果是（）A．使企业人心凝聚、目标一致B．使员工服从企业的目标和决定，全力效力于企业C．使企业更富文化力、人性力D．实现企业、员工、社会的共赢4、您认为以下哪一项对企业文化最重要（）A．培植企业文化B．企业文化的形成C．企业文化的发展D．企业文化的传播 E．企业文化的变革其他: ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为优秀的企业文化是基于（）A．企业悠久历史的沉淀和凝结B．企业家精神、企业创业之道与理念C．企业员工的共识、信仰与行为准则其他：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2-3 员工对企业文化建设的看法1、您认为公司内开展的集体活动（）A．很多B．一般C．较少D．没有E．不太清楚（若上题您选择A/B/C，请回答）过去开展的公司集体活动（）A．很有意义B．一般C．意义不大D．难说您希望公司开展什么活动＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿您的兴趣、爱好＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿2、您是否认为公司有必要多开展一些集体活动（）A．很有必要B．一般C．没什么必要D．无所谓3、如果公司开展集体活动，您是否愿意主动参加（）A．非常愿意B．比较愿意C．一般D．不太愿意E．很不愿意4、您认为公司是否需要进行文化拓展活动（）A.需要B.无所谓C.不需要D.难说您对此的建议＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿5、您认为公司是否有必要对礼仪、着装等方面进行统一规定（）A．很有必要B．可以考虑C．无所谓D．没必要E．难说若进行统一规定，您是否愿意坚持＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿6、您认为公司是否有必要对先进个人或优秀工作成绩进行突出表彰（）A.非常必要B.比较必要C.一般D.不太必要E.完全没必要7、您认为公司企业文化建设工作，要优先从（）方面进行A．概念层面B．实物层面（标识等）C．宣传工作D．员工意识形态、企业价值观E．品牌建立与推广补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿8、您认为公司是否需要制定相关制度、行政章程对日常工作行为予以规范（）A．很有必要B．比较必要C．无所谓D．不太必要E．完全没必要9、您心目中优秀的企业文化应该是什么样的＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿3-1 个人基本信息1、您的性别（）A.男B.女2、您在公司工作时间（）A.6个月以内B.6-12个月C.1-3年D.3-5年E.5年以上3、您的文化程度（）A.初中B.高中C.中专或技校D.大专E.本科F.硕士及以上学历附：若您对本问卷有任何意见或建议，请告诉我们。
1014神威药业企业文化诊断报告wwp3-文档资料
剂、硬胶囊、酊水剂、膏 剂25个品种，95-96年又砍 掉了西药水针36个品种， 全面转产中药针剂”
实现中药五变：变小、
变味、变快、变纯、变大
注重新产品、新剂型的
开发，生产浓缩丸、软胶 囊、注射液、颗粒剂等现 代剂型中药
投资1.5亿元，建成
“中药制剂先进工艺集成 配套产业化示范工程”
认证 • 不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹
建大药房和生产中药饮片
神威文化
• 艰苦朴素的企业精神 • 敢为天下先的经营理念 • 要么不干，要干一流的经营理念 • 严格管理的企业制度
• 神威在发展过程中逐步形成了自己的鲜明个性和经营特色，这就是神威文化 • 神威在发展过程中，以企业家为主导建设了属于自己的神威文化
• 分配上的大锅饭、平均主 义，员工缺乏生产积极性
• 企业内部人际关系错综复 杂，裙带关系、人情交往 高于制度和原则
经过体制变革之后：
• 建立健全了法人治理结构， 董事会对股东负责，经理层 对董事会负责，总经理具有 充分的经营自主权
• 员工成为股东，生产、经营、 管理的积极性高涨
• 打破“三铁”，完全实行按 劳取酬、按贡献分配的分配 原则
资料来源：神威内部资料、访谈记录
• “现在跟老板出去，都不住三星、四 星级酒店，只要干净就行”
现
•
“我注意到了通知的背面，那是用过 的纸，神威人的俭朴节约精神令人佩
在
服”
ALLPKU－神威药业－企业文化诊断报告 10/2003 第5页
神威历史上的开创之举都是基于企业家的胆识和魄 力，而神威的成功使企业形成了敢为天下先的理念
• 1999年开始筹建神威大药房，把握药品 零售的发展机遇
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
了解和调查公司企业文化对于提升员工满意度、促进团队凝聚力和提高企业绩效具有重要意义。
本次调查旨在了解公司员工对于企业文化的认知和满意度，以及他们对于企业文化的期望和建议。
二、调查目的1. 了解员工对于公司企业文化的认知程度。
2. 探讨员工对于公司企业文化的满意度。
3. 收集员工对于公司企业文化的期望和建议。
三、调查内容1. 请问您对于公司的企业文化有多少了解？a) 非常了解b) 了解一些c) 不太了解d) 完全不了解2. 您认为公司的企业文化对于员工的工作动力和积极性有何影响？a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响3. 您认为公司的企业文化对于员工的团队凝聚力有何影响？a) 非常积极地影响b) 有一定的影响c) 影响不大d) 没有影响4. 您对于公司的企业文化满意度如何？a) 非常满意b) 比较满意c) 一般满意d) 不太满意e) 完全不满意5. 您认为公司的企业文化在以下哪些方面做得比较好？（可多选）a) 价值观明确b) 员工发展机会c) 激励和奖励机制d) 公平公正的管理e) 公司的社会责任f) 其他（请注明）6. 您认为公司的企业文化在哪些方面需要改进？（可多选）a) 价值观明确度b) 员工培训和发展机会c) 激励和奖励机制d) 公司内部沟通和协作e) 管理层的领导风格f) 其他（请注明）7. 您对于公司的企业文化有何期望？a) 更加明确的价值观和行为规范b) 更加公平公正的管理c) 更加注重员工发展和培训d) 更加开放和透明的沟通机制e) 其他（请注明）8. 您对于公司的企业文化有何建议？四、调查结果分析通过分析员工对于公司企业文化的了解程度、满意度以及期望和建议，可以帮助公司更好地了解员工对于企业文化的认知和需求，进而针对性地改进和优化企业文化，提升员工满意度和企业绩效。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍本次调查问卷旨在了解公司企业文化的现状和员工对企业文化的认知与满意度，以便为公司的发展和员工的工作环境提供有效的参考和改进方向。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题，保证回答的真实性和客观性。
二、个人信息1. 性别：（A）男性（B）女性2. 年龄：（A）20岁以下（B）20-30岁（C）31-40岁（D）41-50岁（E）50岁以上3. 工作年限：（A）1年以下（B）1-3年（C）4-6年（D）7-10年（E）10年以上4. 部门：（请填写所在部门名称）三、企业文化认知1. 您对公司的使命和愿景了解程度如何？（A）完全了解（B）较为了解（C）了解一部分（D）了解很少（E）不了解2. 您认为公司的核心价值观是什么？请简要描述。
3. 您认为公司的文化特点是什么？请简要描述。
4. 您认为公司的企业文化对您的工作有何影响？请具体描述。
四、企业文化满意度1. 您对公司的企业文化整体满意度如何？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意2. 您对公司的使命和愿景的认同度如何？（A）非常认同（B）认同（C）一般（D）不认同（E）非常不认同3. 您对公司的核心价值观的认同度如何？（A）非常认同（B）认同（C）一般（D）不认同（E）非常不认同4. 您对公司的文化特点的认同度如何？（A）非常认同（B）认同（C）一般（D）不认同（E）非常不认同5. 您认为公司的企业文化在员工关系、工作氛围等方面的影响程度如何？（A）非常大（B）较大（C）一般（D）较小（E）非常小五、企业文化建设1. 您认为公司在企业文化建设方面做得如何？请简要描述。
2. 您认为公司应该加强哪些方面的企业文化建设？请具体说明。
3. 您认为员工对企业文化的认知和理解需要通过哪些方式进行提升？请具体说明。
4. 您对公司在企业文化建设方面的期望是什么？请简要描述。
六、其他意见和建议请您在下方留下您对公司企业文化的其他意见和建议，我们将认真听取并采纳您的建议，以不断提升公司的企业文化。
某药业公司企业文化调查问卷报告
题（1-6）问：您认为形成x文化的主要因素依次是？
18
在员工看来，中国传统文化对x文化的主要影响是： 以诚待人相互尊重、遵守承诺取信于人、做事讲究
道义对自然社会和他人负责
其他 做事讲究道义，对自然、社会和他人负责
事不关已，高高挂起 做事稳健
知足常乐，随遇而安 唯官，等级森严 唯书，因循守旧 唯上，盲目服从
初中以下 1%
题（5-3）问：您的最高学历：
57%
6
调查对象中总部员工为53%，大药房员工为24%
其他
6%
大药房
24%
包装公司
4%
营销公司
9%
饮片公司 3%
燕郊公司 0%
经营公司 2%
神威总部
53%
题（5-4）问：您的工作单位：
7
调查对象中95%的员工来自河北省
河北省内 29%
河北省外 5%
栾城县内 43%
2
导读
样本 信息
文化 综述
精神 文化
制度 文化
物质 文化
交叉 分析
开放性 问题
3调查对象中工龄不足5年的占8%， 5年以上的占42%20年以上 0%
15－20年（含20年） 3%
10－15年（含15年） 5－10年（含10年）
16% 23%
不满5年（含5年）
题（5-1）问：您在x的工作年限：
58%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
题（1-10）问：您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对x文化提出的新要 求是：（限选3项）
42%
10
调查对象中普通员工占65%，基层管理人员占28％
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷问卷调查：企业文化调查问卷尊敬的受访者，感谢您抽出宝贵的时间参与我们的企业文化调查问卷。
本次调查旨在了解您对我们企业的文化氛围、价值观和员工关系等方面的看法和体验。
您的回答将对我们进一步优化和改善企业文化起到重要作用。
请您认真阅读问题并按照实际情况进行回答。
1. 您目前在我们企业的任职岗位是什么？- 选项：a) 管理层/高级职位b) 中层管理c) 基层员工d) 实习生/新员工2. 您对我们企业的整体文化氛围满意程度如何？- 选项：a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意3. 您认为我们企业的核心价值观是什么？请列举您所了解到的核心价值观。
- 文本框：_____________________4. 您认为我们企业的核心价值观在实际工作中得到了体现吗？- 选项：a) 是的，完全得到了体现b) 在一定程度上得到了体现c) 没有得到体现d) 不清楚/不了解5. 您认为我们企业的文化氛围是否积极向上？- 选项：a) 是的，非常积极向上b) 是的，比较积极向上c) 一般d) 不太积极向上e) 不积极向上6. 您是否认为我们企业的文化氛围有助于员工的工作动力和创造力发挥？ - 选项：a) 是的，非常有助于b) 是的，有一定的帮助c) 一般d) 不太有助于e) 不具备帮助作用7. 您认为我们企业的沟通渠道是否畅通有效？- 选项：a) 是的，非常畅通有效b) 是的，比较畅通有效c) 一般d) 不太畅通有效e) 不畅通有效8. 您是否认为我们企业的领导团队能够有效地引领企业文化发展？ - 选项：a) 是的，非常有效b) 是的，有一定的效果c) 一般d) 不太有效e) 无法评价9. 您对我们企业的员工关系满意程度如何？- 选项：a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意10. 您认为我们企业在员工培训和发展方面的投入是否足够？ - 选项：a) 是的，非常足够b) 是的，基本足够c) 一般d) 不太足够e) 完全不足够11. 您对我们企业的福利待遇满意程度如何？- 选项：a) 非常满意b) 满意c) 一般d) 不满意e) 非常不满意12. 您认为我们企业的文化氛围是否有助于员工的工作满意度提升？ - 选项：a) 是的，非常有助于b) 是的，有一定的帮助c) 一般d) 不太有助于e) 不具备帮助作用13. 您是否愿意向其他人推荐我们企业作为一个优秀的工作场所？ - 选项：a) 是的，非常愿意b) 是的，愿意c) 一般d) 不太愿意e) 完全不愿意14. 您认为我们企业应该在哪些方面进一步改进和提升企业文化？ - 文本框：_____________________15. 您对我们企业的未来发展有何建议？- 文本框：_____________________非常感谢您的参与和配合！您的回答对我们来说至关重要。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、背景介绍本调查问卷旨在了解公司的企业文化状况，以便更好地了解员工对公司文化的认同度和满意度。
通过收集员工的意见和建议，我们将能够识别潜在的问题，改进和加强公司的企业文化，进一步提升员工的工作积极性和满意度。
二、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 职位：三、企业文化理解1. 您对公司的企业文化有清晰的认识吗？请简要描述您对公司企业文化的理解。
四、企业价值观1. 您是否了解公司的核心价值观？请列举您所了解的核心价值观。
五、企业愿景与使命1. 您是否了解公司的愿景和使命？请简要描述您对公司愿景和使命的理解。
六、沟通与协作1. 在您的部门/团队中，您认为沟通和协作是否得到了重视？请简要说明您的观点，并提供相关的例子。
七、员工参与度1. 您认为公司对员工的参与度如何？请评价公司在员工参与决策和项目中的表现。
八、奖励与认可1. 您认为公司对员工的奖励和认可是否公平和及时？请简要说明您的观点，并提供相关的例子。
九、工作环境1. 您对公司的工作环境满意吗？请评价公司在提供舒适和安全工作环境方面的表现。
十、培训与发展1. 您认为公司在培训和发展方面是否给予足够的重视？请简要说明您的观点，并提供相关的例子。
十一、员工福利1. 您对公司提供的员工福利是否满意？请评价公司在员工福利方面的表现。
十二、工作与生活平衡1. 您认为公司是否重视员工的工作与生活平衡？请简要说明您的观点，并提供相关的例子。
十三、改进建议1. 您对公司的企业文化有什么改进建议或意见？请列举您认为可以改进的方面，并提供相关的建议。
感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷。
您的反馈对于我们改进和加强公司的企业文化至关重要。
我们将认真分析和评估您的意见和建议，并采取适当的措施来提升公司的企业文化。
如有任何问题或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷调查问卷：公司企业文化调查引言：感谢您参与我们公司的企业文化调查。
本调查旨在了解员工对公司文化的认知和满意度，以便我们进一步改进和提升企业文化。
请您根据个人体验和观察，如实回答以下问题。
所有的回答都将被保密，并且仅用于统计分析和改进企业文化。
一、个人背景信息1. 您的性别：- 男性- 女性2. 您的年龄段：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁以上3. 您在公司的工作岗位：- 行政部门- 技术部门- 销售部门- 生产部门- 其他（请注明）：__________二、对企业文化的认知请根据以下陈述，选择最符合您对公司企业文化的认知程度的选项。
1. 公司的愿景和使命陈述清晰明确。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意2. 公司的核心价值观在员工中得到广泛传播和认同。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意3. 公司的企业文化与员工的工作任务相匹配。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意4. 公司鼓励员工创新和发展。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意5. 公司的企业文化能够激励员工更好地完成工作。
- 完全同意- 同意- 有些同意- 有些不同意- 不同意三、对公司企业文化的满意度请根据以下陈述，选择最符合您对公司企业文化满意度的选项。
1. 公司的企业文化让我感到自豪和认同。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 公司的企业文化能够提升员工的工作积极性和效率。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 公司的企业文化能够促进团队合作和沟通。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意4. 公司的企业文化能够提供良好的工作环境和福利待遇。
- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意5. 公司的企业文化能够帮助员工实现个人发展和职业规划。
全新版_企业文化调查问卷
企业文化调查问卷
尊敬的受访者，
感谢您参与我们的企业文化调查问卷。
本调查旨在了解您对企业文
化的认知、感知和评价，以帮助我们深入了解并进一步优化企业的文
化建设。
请您根据您的实际观察和经历，如实回答以下问题。
1. 请问您在现任公司工作的时间是多长？
2. 对于企业文化这一概念，您是如何理解的？
3. 您认为企业文化在公司的发展中起到了怎样的作用？
4. 您是否认为企业文化对员工的工作动力和创造力有所影响？为什么？
5. 请列举出您所在公司的核心价值观或核心文化特征。
6. 在您所在公司的企业文化中，是否存在对员工的激励或奖励机制？请举例说明。
7. 您是否觉得公司的企业文化与公司的实际运营相符？为什么？
8. 如果您有机会参与公司企业文化的塑造，您会有什么样的建议或
计划？
9. 您认为优秀的企业文化应该具备哪些特点或元素？
请您根据以上问题，回答您的真实观点和经验，可适当增加字数以充分表达您的意见。
我们将对您的回答进行严格保密，所有数据仅用于研究目的。
感谢您的参与与支持！
谢谢！
以上是企业文化调查问卷的正文部分，诸如“小节一”、“小标题”等词语未出现。
请您根据您的实际情况回答问题，思考并表达您对企业文化的意见和看法。
我们期待收到您的回复，感谢您的参与与支持！。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威药业发展历程
1998年，神威药业进入医药研发 领域。
2005年，神威药业通过GMP认证 。
1993年，神威药业成立。
2000年，神威药业成立销售公司 ，开始拓展市场。
2010年，神威药业被评为“高新 技术企业”。
神威பைடு நூலகம்业现状
神威药业现有员工2000余人，其中专业技术人员占 70%。
神威药业拥有强大的营销网络和销售团队，市场覆盖 全国30多个省份和地区。
2023
企业文化专题【案例分析 】神威药业企业文化诊断
报告
目录
• 神威药业概况 • 神威药业企业文化分析 • 神威药业企业文化诊断 • 神威药业企业文化改进建议
01
神威药业概况
神威药业简介
神威药业成立于1993年，以“诚信、勤勉、严谨、高效”为 企业精神，专注于医药研发、生产和销售。
公司总部位于河北省石家庄市，拥有现代化的生产基地和先 进的生产设备，具备强大的研发和生产能力。
制度文化
企业在制度文化建设方面相对滞后，部分制度与国家政策法规存在冲突，同时制度的执行 力度不够，导致员工对制度的认同度不高。
物质文化
企业的办公环境、员工福利等方面相对较好，但在企业文化的视觉识别系统上还需进一步 完善。
员工对企业文化认知与认同
认知程度
大部分员工对神威药业的企业文化有一定了解，但具体到企业文化的核心价 值观、制度文化和物质文化等方面的认知程度还需加强。
公司产品涵盖中药、化药、生物药等多个领域，已有 多个品种进入国家医保目录和地方医保目录。
公司注重科技创新和研发投入，拥有多项国家发明专 利和实用新型专利。
02
神威药业企业文化分析
企业文化理念
案例分析神威药业企业文化诊断报告
导读——提炼发展的成功经验
神威进入中药产业后;主要是通过在品种选择 扩张规 模 保证品质 抢占渠道和营造品牌等方面的努力取得
成功删除
进入中 药产业
神威
优化品 种结构
神威
扩张生 产规模
神威
确保优 良品质
神威
低价抢 占渠道
神威
塑造神 威品牌
神威
神威 逐步 走向 成功
神威目前的成功主要是在产品制造上的成功;神威的 持续发展需要战略和文化两方面的坚强支持删除
神威文化
自 产品代表人品;产品质量代表人 我 的质量 创 质量不能使一荣俱荣;却足以使 造 一损俱损
• 狮子和羚羊的故事；
寓
• 镜子篇；
言
• 深思篇；
故
• 自省篇；
事
• 快速反应;马上行动海
尔 • 为顾客创造价值;为员
工创造机会;为社会创
其 他
造效益 TCL
拿来
选择
改造
融入
• 一切先进的 优秀 • 根据是否有利于 • 根据需要;对原有 • 将经过批判改造
• 员工成为股东;生产 经营 管 理的积极性高涨
• 打破三铁;完全实行按劳取 酬 按贡献分配的分配原则
• 人际关系简单;人人负责;严 格管理;不徇私情
神威文化
• 精神文化：敬业奉献 务实精 神 艰苦朴素 成本观念 居安 思危
• 制度文化：集中控制；责任 明确;奖罚分明；能者上;平者 让;庸者下
• 行为文化：廉洁奉公 遵纪守 法 诚实守信的道德和行为规 范；简单 合作的人际关系
洁为根
• 公正公平 • 安全第一 • 勤俭节约 • 谦虚谨慎 • 夹着尾巴做人 • 做老百姓身边的健康帮
手
公司企业文化调查问卷
公司企业文化调查问卷一、调查目的本次调查旨在了解公司员工对于企业文化的认知和满意度，以及对于公司文化建设的意见和建议，为公司进一步优化和完善企业文化提供参考。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式进行，通过在线调查平台发送问卷链接给公司所有员工，员工可根据自身实际情况填写问卷。
问卷内容包括个人基本信息、对于公司文化的认知、对于公司文化的满意度、对于公司文化建设的意见和建议等方面。
三、调查内容1. 个人基本信息1.1 姓名：1.2 性别：1.3 年龄：1.4 所在部门：1.5 入职时间：2. 对于公司文化的认知请根据以下问题选择适当的答案或填写具体内容：2.1 您对于公司的核心价值观有清晰的认知吗？如果有，请简要描述您对公司核心价值观的理解。
2.2 您认为公司的核心价值观是否与员工的工作目标和价值观相一致？请说明理由。
2.3 您是否了解公司的愿景和使命？如果了解，请简要描述您对公司愿景和使命的理解。
2.4 您是否认为公司的文化与公司的业务目标相契合？请简要说明理由。
3. 对于公司文化的满意度请根据以下问题选择适当的答案或填写具体内容：3.1 您对公司的企业文化整体满意度如何？请给出满意度评分（满分10分）。
3.2 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？请说明理由。
3.3 您对公司的沟通氛围和沟通方式满意吗？请简要说明理由。
3.4 您认为公司的奖励制度是否能够激励员工的工作积极性和创新能力？请说明理由。
3.5 您对公司的培训和发展机会满意吗？请简要说明理由。
4. 对于公司文化建设的意见和建议请根据以下问题选择适当的答案或填写具体内容：4.1 您认为公司在企业文化建设方面存在的问题是什么？请简要说明。
4.2 您对于公司在企业文化建设方面的成就和亮点有何看法？请简要说明。
4.3 您认为公司应该如何进一步优化和完善企业文化？请提出您的建议和意见。
4.4 您认为公司应该如何提高员工对于企业文化的认同感和归属感？请提出您的建议和意见。
企业文化调查问卷
企业文化调查问卷一、调查背景随着企业竞争日益激烈，企业文化的重要性日益凸显。
为了更好地了解本公司的企业文化现状，我们特制定了此份调查问卷，希望各位员工能够真实、客观地回答问题，以便我们进一步改善和发展企业文化，提升企业的核心竞争力。
二、个人信息（仅用于统计分析，保证您的信息不会被泄露）1. 性别：- 男性- 女性2. 年龄：- 18岁以下- 18-25岁- 26-35岁- 36-45岁- 46岁及以上3. 职位：- 高层管理人员- 中层管理人员- 基层员工4. 工作年限：- 1年以下- 1-3年- 4-6年- 7-10年- 10年以上三、企业文化调查1. 您对企业文化的理解是什么？请简要描述。
[回答框]2. 您认为企业文化对企业的发展有何影响？[回答框]3. 您对公司的核心价值观是否清晰？请列举您所了解的核心价值观。
[回答框]4. 您认为公司的核心价值观是否与员工的行为保持一致？请说明原因。
[回答框]5. 您认为公司的企业文化是否能够激发员工的工作热情和创造力？请举例说明。
[回答框]6. 您认为公司的企业文化是否能够吸引和留住优秀的人才？请说明原因。
[回答框]7. 您认为公司的企业文化是否能够提高员工的工作效率和团队合作能力？请说明原因。
[回答框]8. 您对公司的沟通文化是否满意？请列举您认为有效的沟通方式，并提出改进建议。
[回答框]9. 您认为公司的企业文化是否能够帮助员工实现个人发展和成长？请说明原因。
[回答框]10. 您对公司的企业文化整体满意度如何？请给出您的评分（1-10分，1表示非常不满意，10表示非常满意）。
[评分框]四、其他建议与意见请您针对公司的企业文化，提出您的建议和意见，以便我们进一步改进和提升。
[回答框]感谢您抽出宝贵时间参与此次调查，您的意见对我们非常重要。
我们将根据您的反馈，进一步完善和发展公司的企业文化，为您提供更好的工作环境和发展机会。
如有任何疑问或需要进一步交流，请随时与我们联系。
企业文化专题【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
04 深化企业文化落地
将企业文化融入企业管理、制度、 流程等各个方面，使企业文化真正 落地生根。
神威药业企业文化建设的保障措施
组织保障
建立健全企业文化建设组织体系，明确 各级组织的职责和分工，确保工作的顺 利推进。
制度保障
制定完善的企业文化管理制度，明确各 项工作的流程和标准，使企业文化建设 有章可循。
03
Байду номын сангаас
2010年，神威药业进一步拓展国际市场，实现了企业文化与国际接轨，展现了 “开放、合作、共赢”的企业文化特点。
神威药业企业文化的核心价值观
“以人为本”
“科技兴业”
“诚信经营”
“承担责任”
关注员工的成长和发展，提升员 工福利待遇，营造良好的工作氛 围。
注重技术创新和研发，引领医药 行业发展趋势，提高企业核心竞 争力。
组织结构
神威药业建立了扁平化的组织结构，有利于企业 文化的传递和实施，同时明确了各级员工在企业 文化实施中的责任和义务。
员工素质
神威药业重视员工素质的提升，通过培训和教育 等措施，提高员工的职业素养和对企业文化的认 同感。
激励机制
神威药业建立了完善的激励机制，通过奖励和惩 罚等措施，激励员工积极参与到企业文化实施中 。
品牌传播和推广方式单一，缺乏多元化 的营销手段。
神威药业企业文化现状诊断结论
企业价值观得到多数员工的认同，但具体行动中 还需进一步体现。
组织结构较为合理，但需加强内部沟通和协调， 提高工作效率。
员工发展方面做得较好，但仍需完善培训机制和 激励机制。
品牌形象塑造方面有一定成效，但仍需加强市场 推广和品牌传播力度。
资金保障
安排专项资金用于企业文化建设，确保 工作的顺利实施。
案例神威药业公司企业文化调查问卷
石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷北大纵横管理咨询公司2003年9月尊敬的神威药业股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组。
我们正与你们一起为神威药业迎接未来的挑战、业绩进一步提高而努力。
此次问卷调查的目的是了解神威药业企业文化的历史、现状以及未来的改进方向。
您的见解和意见对于神威药业的文化提炼和再造至关重要，我们北大纵横神威药业企业文化项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。
请您放心并认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
北大纵横管理咨询公司神威药业项目组调查问卷注意事项1．本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。
2．请认真填写，并独立发表建议。
禁止填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷。
3．请注意阅读题干后的注解。
如无特别说明，请只选一个答案，在对应的选项前画上"√"。
4．题干后标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为1－3项，在选项前画上"√"。
同理类推。
5．请在规定的时间内完成，填写后自我保存，并在规定时间由本人直接交与指定收取人员。
6．总部职能部门和生产车间的问卷定于27日下午5：30－6：30之间由总经办等相关人员前往各部门及车间向填写者个人直接收取，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。
7．大药房和其他驻外人员的问卷回收时间和回收办法遵照总经办人员规定执行。
8．神威内部所有人员均不得翻阅他人问卷，总经办收取人员应当2人一组，互相监督，各组问卷回收后立即封存，然后统一交至北大纵横项目组。
9．如有任何疑问，请直接与我们联系。
地址：神威药业总部小餐厅二楼茯苓厅联系人：王维平北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组二○○三年九月一、文化综述1-1您了解公司现在的发展目标吗？1、非常了解2、比较了解3、不太了解4、不知道1-2您认为是否有必要让神威的每位员工都充分了解企业的发展目标？1、有必要2、无所谓3、没有必要1-3您认为公司发展前景如何？1、很好2、比较好3、一般4、比较差5、很差1-4您觉得自己工作对实现公司发展目标有价值吗？1、很大2、比较大3、一般4、比较小5、很小1-5您认为神威过去取得成功的原因是什么？（限选4项）1、行业的快速发展2、地方政府的大力支持3、竞争对手的实力有限4、不断开发新产品5、有竞争力的价格6、卓越的产品质量7、严格的管理8、始终坚持诚信原则9、不断的体制创新10、不断的机制创新11、员工的共同努力12、核心领导的个13、领导的超前意识14、领导的以身作则14、其他（请写出）1-6您认为形成神威文化的主要因素依次是：（由大到小排列）1、企业家2、神威发展历程3、地域文化4、中国传统文化5、市场经济1-7您认为中国传统文化对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、仁爱互助，同心同德2、以诚待人，相互尊重3、遵守承诺，取信于人4、忠心为国，自强不息5、唯上，盲目服从6、唯书，因循守旧7、唯官，等级森严8、知足常乐，随遇而安9、做事稳健10、事不关已，高高挂起11、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责12、其他（请写出）________________1-8您认为地域文化对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，7、重实践，轻理论8、官本位意识9、慷慨大方10 、不注意精打细算11、其他（请写出）1-9您认为改革开放和市场经济对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、开放意识2、市场观念3、精品意识4、服务观念5、危机意识6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念10、竞争意识11、团队意识12、创新精神1-10您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对神威文化提出的新要求是：（限选3项）1、市场观念2、精品意识3、服务理念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识1-11您认为老总个人的突出优点是：（可多选）1、以身作则2、艰苦朴素3、开拓创新4、勤劳敬业5、豪爽正气6、年富力强7、知识丰富8、求贤若渴9、雷厉风行10、有凝聚力11、管理能力强12、超前的战略眼光13、强烈的社会责任感14、其他（请写出）1-12您认为目前的神威文化是否具有先进性？1、非常先进2、比较先进3、先进性一般4、不太先进5、非常落后6、不清楚1-13您认为目前的神威文化是否具有开放性？1、非常开放2、比较开放3、开放性一般4、比较封闭5、完全封闭6、不清楚1-14您如何评价神威企业文化建设的系统性？1、非常系统2、比较系统3、系统性一般4、不太系统5、没有系统性6、不清楚1-15您认为神威文化在内部建设方面的作用：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-16您认为神威文化在外部影响方面的作用：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-17就您所了解，公司周边地区对神威文化的评价是：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-18就您所了解，消费者和社会公众对神威文化的评价是：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-19就您所了解，我们的合作伙伴（供应商和客户等）对神威文化的评价是：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-20就您所了解，公司现实文化中把哪方面的利益与价值放在了第一位：1、股东2、员工3、消费者4、客户5、供应商6、社会7、环境8、其他1-21您认为通过本次文化咨询项目可以达到以下哪些目的：（可多选）1、神威文化的体系化和科学化2、实现内部人员文化融合3、支撑神威战略目标的实现4、弥补制度管理的缺陷5、创建有特色、有个性的企业文化1-22您认为神威未来应该为客户提供怎样的价值？（可多选）1、为客户提供优质优价的产品2、为客户提供价格低廉的产品3、为客户提供性价比高的产品4、为客户提供快速便捷周到的产品和服务5、为客户提供独具一格的新药产品二、精神文化2-1您认为神威的使命与愿景应该包括哪些内容？（限选3项）1、打造中药企业的世界着名品牌2、打造健康产业的着名品牌3、为股东创造价值4、为地方发展做出贡献5、促进社会进步6、实现员工自我发展7、为客户创造价值8、其他（请写出）2-2在您看来，下列观念意识在神威员工身上体现的程度如何？2-3您认为神威目前是怎样的价值取向？（限选4项）其他（请写出）：2-4您认为神威需倡导什么样的价值取向？（限选4项）其他（请写出）：2-5在以下几个问题中，您认为公司更看重哪方面？（请在您给出的选项前画上"√"）2-6您认为神威目前迫切需要在哪方面进行创新？（可多选）1、技术创新2、服务创新3、制度创新4、观念创新5、管理创新6、经营创新7、产品创新其他（请写出）：2-7您认为神威的诚信更多应体现在以下哪个方面？（可多选）1、质量值得信赖2、对员工的承诺3、以真诚服务于客户4、重视企业的社会责任感5、保障股东的利益6、对供应商诚实守信7、对经销商诚实守信其他（请写出）：三、制度文化3-1文化（理念）与制度相比，您认为公司目前在管理中所体现的是：1、全靠制度，文化只是摆设2、制度为主，文化起辅助作用3、文化与制度互相补充，共同作用4、文化为主，制度为辅3-2假设公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念对员工进行引导，您认为可行吗？1、完全可行2、比较可行3、不太可行4、完全不可行3-3所谓制度意识是指要求健全制度并严格遵循制度进行管理的意识，在您看来，公司最高领导的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-4在您看来，公司各级管理人员的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-5在您看来，普通员工的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-6在您看来，就公司整体而言，制度意识处于怎样的状态？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-7就现有制度而言，不论您是否认同，如果没有外在约束，您是否能够自觉遵守？1、完全能够2、有时不能3、很多不能4、完全不能3-8看到有人违反公司制度，有可能会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4、不制止也不反映3-9看到有人违反公司制度，估计不会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4、不制止也不反映3-10您认为公司制度是否反映了公司的长远利益和根本利益？1、完全反映2、基本反映3、很少反映4、没有反映3-11您认为公司制度在反映公司利益的同时，是否考虑了员工个人的利益？1、充分考虑2、较多考虑3、很少考虑4、没有考虑3-12您认为公司制度是否体现了公平公正的原则？1、很好体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-13您认为公司在各项管理中是否存在制度缺失？1、大量存在2、较多存在3、很少存在4、不存在3-14您认为公司现有的管理制度中是否存在无用制度（即制度所约束的内容早已不复存在，而制度文本依然存在）？1、大量存在2、较多存在3、很少存在4、不存在3-15在制度环境变化的时候，公司的制度是否会及时更新？1、及时更新2、有时更新不够及时3、更新缓慢4、不更新3-16就您所知，制度出台是否有一定的程序？1、有2、没有3、不知道3-17就您所知，制度出台是否严格遵循既定的程序？1、严格遵循2、基本遵循3、很少遵循4、没有遵循5、不知道3-18就您所知，制度出台是否在必要的范围内经过充分的讨论？1、充分讨论2、较多讨论3、很少讨论4、没有讨论5、不知道3-19就您所知，公司的管理制度是否划定了明确的执行权限？1、明确划定2、大多明确3、大多不明确4、完全不明确3-20就您所知，公司制度在执行过程中是否严格按规定权限来操作的？1、明确划定2、大多明确3、大多不明确4、完全不明确3-21您是否热切希望参与公司的制度建设？1、热切希望2、比较希望3、热情不高4、没有热情3-22您觉得自己是否有能力参与公司的制度建设？1、完全有能力2、基本有能力3、能力不足4、没有能力3-23在目前，您是否有机会参与公司的制度建设？1、机会很多2、机会不多3、没有机会3-24公司现有制度是否得到了严格的贯彻执行？1、严格执行2、大部分严格执行但个别没能严格执行3、大部分没能严格执行4、完全没有严格执行3-25制度执行当中是否充分体现了“制度面前人人平等”的原则？1、充分体现2、体现不够充分3、很少体现4、没有体现3-26您是否认为公司的制度执行因外聘人员的加入而受到了破坏？1、严重破坏2、较多破坏3、很少破坏4、没有破坏3-27您认为在公司的制度内容中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-28您认为公司制度在贯彻执行中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-29您认为公司在制度与管理中是否体现了“无情制度、有情管理”的理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-30从总体上，您如何评价公司目前的奖惩制度？1、非常好2、比较好3、不太好4、很糟糕3-31您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用1、非常有效2、比较有效3、效果不佳4、效果很差3-32您如何看待严格管理？（可多选）1、严格管理是立厂之本，它是公司成功的关键要素之一2、在目前的环境下，严格管理仍需坚持，才能有效凝聚内力对抗外在威胁3、严格管理必须和科学管理结合起来，严格管理必须是严而有度，严而有信，严而有则4、严格管理必须和人本管理、文化管理结合起来，严格管理，有情操作5、其他（请写出）3-33您如何看待目前的严格管理与创新之间的关系1、完全抑制创新2、较大抑制创新3、很少抑制创新4、完全没有关系3-34您认为目前的薪酬及考核制度是否体现了公平、公正原则？1、充分体现2、较好体现3、很少体现4、没有体现3-35您认为公司的干部任免是否体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则？1、充分体现2、较好体现3、体现不多4、没有体现3-36据您了解，神威对员工进行选拔和晋升时的主要依据是：1、品德2、能力3、业绩4、关系5、学历6、其他3-37您认为目前各级管理人员的职权与职责是否匹配？1、完全匹配2、比较匹配3、不相匹配，责大于权4、不相匹配、权大于责3-38您认为目前各级管理人员的利益与职责是否匹配？1、完全匹配2、比较匹配3、不相匹配，责大于利4、不相匹配、利大于责3-39您认为公司目前是一种怎样的管理风格？1、集权2、分权3、集权与分权相结合3-40您认为以上的管理风格是否适应公司未来的发展？1、完全适应2、比较适应3、不太适应4、根本不适应3-41您认为公司未来发展中管理风格调整的方向是：1、加强集权2、加强分权3、主要沿用现有模式3-42据您了解，公司是否存在越级管理的现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-43据您了解，公司是否存在多头管理的现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-44就您所知，公司各部门之间是否存在推诿扯皮现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-45据您了解，目前公司部门之间是否具有协作意识？1、协作意识非常强烈2、协作意识比较强烈3、协作意识比较淡漠4、缺乏协作意识3-46据您了解，目前公司各职能部室是否具有服务意识？1、服务意识非常强烈2、服务意识比较强烈3、服务意识比较淡漠4、缺乏服务意识3-47您认为目前管理人员的不愿负责任的现象主要因为：1、责任界定不清晰2、害怕犯错误而受到处罚3、责任意识不强4、责权利不对等3-48您认为公司内部员工是否具有平等的地位？1、非常平等2、比较平等3、不太平等4、完全不平等3-49您认为公司内部是否存在着等级差异？1、严重存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-50据您了解，公司目前民主管理的状况如何？1、普遍存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-51您认为在公司各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？1、正激励2、负激励3、两者相当3-52您认为公司在激励机制应当如何改革？1、加强正激励，降低负激励2、加强负激励，降低正激励3、正负激励都要加强4、正负激励都要降低3-53您认为在公司中个人与集体的关系是：1、重视集体也重视个人2、重视集体而不重视个人3、重视个人而不重视集体4、个人和集体都不重视3-54就您了解，公司领导的决策是否遵循一定的程序？1、完全遵循2、较多遵循3、很少遵循4、没有程序3-55就您了解，公司的重大决策是否科学正确？1、完全正确2、大多正确3、很少正确4、完全错误3-56就您了解，公司决策是否能得到有效执行？1、完全执行2、基本执行3、很少执行4、很难执行3-57就您了解，公司的高度执行力主要来源于：（可多选）1、领导决策一贯正确2、习惯性服从3、执行缓慢可能会受到惩罚或降职4、源于“快速反应、马上行动”的理念5、其他3-58您关于公司生产和发展信息的主要来源是：（可多选）1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻5、公司宣传四、物质文化4-1吸引您进入神威工作的主要原因是：(限选3项)4-2现在您继续留在神威的主要原因是：(限选3项)4-3在神威工作，您的感觉是：1、非常自豪2、还不错3、一般4、感觉不太好5、感觉很不好4-4当外人批评神威，您会如何处理？1、坚决维护2、解释清楚3、无动于衷4、赞同附和4-5如果您看到媒体上在宣传扬神威，您会如何反应？1、很高兴并告诉身边的人2、很高兴但不会向别人说3、不以为然4、认为是在做秀4-6您认为您的个人前途与神威的前途的相关性如何？1、息息相关2、比较相关3、关系不大4、没关系4-7您是否愿意在公司长期工作？1、非常愿意2、愿意3、看一看再说4、肯定不会4-8您认为您在公司里的发展空间大吗？1、非常大2、比较大3、有一些4、很小5、没有4-9您认为在公司只要努力工作，就不会失去工作吗？1、是2、不确定3、不是4-10如果公司业务太多，需要加班，你将会：1、主动留下，不计报酬2、主动留下，但要求报酬3、被动留下，不计报酬4、被动留下，但要求报酬5、即使指定，并给予报酬，也不愿留下4-11您如何看待目前中层干部的工作时长？1、非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-12您如何评价目前中层干部的工作效率？1、非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-13您如何看待目前员工的工作时长？1、非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-14您如何评价目前员工的工作效率？1、非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-15您如何看待公司近几年来引进的外聘人员？1、能够融入公司文化，对公司贡献很大2、能够融入公司文化，对公司贡献不大3、难以融入公司文化，但对公司贡献很大4、难以融入公司文化，对公司贡献不大4-16工作中哪些事您将首先去做1、领导催办的事2、自己认为重要的事3、生产急需的事4、下属急需的事5、其他（请写出）4-17目前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么？1、领导的看法2、工作的数量3、工作的质量4、工作的效率5、没有统一标准6、其他（请写出）4-18您认为衡量您工作绩效的最主要标准应该是什么？1、领导的看法2、工作的数量3、工作的质量4、工作的效率5、其他（请写出）4-19您在完成一项工作时，对自己的要求是：1、尽善尽美2、符合要求3、不被别人挑毛病4、差不多就行4-20如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会：1、自己主动尝试2、向领导汇报后，由领导决定3、保持现状4-21您是否愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作？1、很愿意2、比较愿意3、目前的工作已较重4、无所谓5、不愿意4-22您是否希望进一步发挥自己的才能？1、非常希望2、希望3、目前已经发挥得很好4、无所谓5、不希望4-23您是否愿意更多地参与公司的民主管理（如提合理化建议，参与考评干部等）？1、很愿意2、比较愿意3、已经参加很多4、无所谓5、不愿意4-24您是否经常给公司提合理化建议？1、是，有些被采纳2、是，但只有个别被采纳3、是，但从未被采纳4、想提，但考虑不可能被采纳，就没提5、想提，但没有渠道6、不想提4-25如果您有条件参加一个更高职位的竞聘，您会参与吗？1、会2、不会3、无所谓4-26如果你参与竞聘落选，你会有什么感想？1、觉得很丢脸，别人会瞧不起自己2、无所谓3、这次虽然失败，下次继续努力4-27你怎样看待一个领导被降职？1、正常现象2、敬而远之3、看不起他4、不关心4-28您是否希望通过进一步的努力，干一番更大的事业？1、一点也不希望2、不希望，那样太累了3、干点小事就行，不一定非干大事4、希望5、非常希望4-29以下与薪酬相关的因素，您认为重要的是:1、来公司的时间长短2、工作业绩3、工作岗位4、与领导的关系4-30您对目前的收入水平还满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-31您对公司目前提供的福利保障（养老、医疗等）满意吗？1、很满意2、较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-32您对自己现在的工作岗位满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-33您对自己现在的工作条件满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-34您对公司的培训是否满意？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-35您觉得公司的培训状况是：1、多，而且适合2、多，但不适合3、一般4、较少，适合5、较少，也不适合4-36您认为下面诸因素中目前最影响您工作积极性的因素是：（限选3项）1、工作环境2、上下班的路程与交通状况3、住房条件4、医疗保障与劳动保护5、工作挑战性6、职业稳定性7、人际关系氛围与公司风气8、民主气氛9、自己的才能能否充分发挥10、收入水平11、晋升机会12、互相尊重、平等的气氛13、工作时间14、其他（请写出）4-37您认为公司在尊重员工方面是怎样的？1、非常尊重2、比较尊重3、一般4、不够尊重5、很不尊重4-38您认为企业目前的风气是否是积极向上的？1、是2、不是3、不清楚4-39您觉得公司目前的人际关系的情况是：1、比较简单2、比较复杂3、说不清楚4-40您对目前的人际关系的评价是：1、很好2、比较好3、一般4、较差5、很差4-41您怎样看待周围的同事？1、合作伙伴2、朋友3、竞争对手4、伙伴加对手5、仅仅是工作关系4-42在同事中，最受欢迎的人是由于他：1、工作能力强2、人缘好3、受领导赏识4、合作意识4-43当不熟悉的员工向您寻求工作上的帮助时，您会：1、对待自己的事情一样2、有限地帮助他3、请示上司4、让他去找别人4-44如果您在工作中遇到问题，您会：1、向周围同事询问2、直接询问领导3、自己慢慢解决4、尽可能回避4-45您是否希望在公司结交更多的朋友？1、很希望2、较希望3、目前已经有较多朋友4、无所谓5、不希望4-46当生活中遇到难以解决的困难，您最先想到的是：1、亲友2、同事3、单位领导4、街坊邻居4-47您认为您的上级领导在工作中常表现为哪种角色？1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石4-48领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导4-49您认为公司领导是否能够虚心听取下级意见？1、完全能够2、比较能够3、不太能够4、完全不能4-50您和您的直接上级的关系如何？1、很融洽2、较融洽3、有些紧张4、比较紧张4-51您和您的上级之间经常沟通和交流吗？1、常常充分沟通2、沟通，但不充分3、较少沟通4、没有沟通4-52您和上级领导的沟通，主要内容包括：（可多选）1、工作安排2、家庭生活3、个人发展4、意见和建议5、没有沟通4-53如果你认为领导的决定是错误的，你会如何处理？1、直接提出自己的看法2、在执行过程中向领导提出3、一切听领导的安排4-54如果您对公司的工作存在疑问或建议，您将：1、与您最亲密的同事私下交流2、找机会与部门经理交流3、直接汇报总经理4、因没有机会而放弃5、发发牢骚罢了4-55如果某天在商场购物时，远远地看见您的领导，您会：1、主动过去打招呼2、等他走近时才打招呼3、等待他主动向您打招呼4、尽量回避4-56您如何评价公司的文化娱乐活动的开展情况？1、非常丰富2、比较多3、一般4、比较少5、非常少4-57您认为公司的文化娱乐活动搞得如何？1、很精彩2、较好3、一般4、较差5、很差。
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案例神威药业公司企业文化调查问卷修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】石家庄神威药业股份有限公司企业文化调查问卷北大纵横管理咨询公司2003年9月尊敬的神威药业股份有限公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组。
我们正与你们一起为神威药业迎接未来的挑战、业绩进一步提高而努力。
此次问卷调查的目的是了解神威药业企业文化的历史、现状以及未来的改进方向。
您的见解和意见对于神威药业的文化提炼和再造至关重要，我们北大纵横神威药业企业文化项目组将遵守我们的职业道德对您的回答严格保密，确保您的意见只在咨询项目组范围内作统计使用。
请您放心并认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
北大纵横管理咨询公司神威药业项目组调查问卷注意事项1．本问卷为不记名问卷，问卷发放方式为随机抽样。
2．请认真填写，并独立发表建议。
禁止填写过程中相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷。
3．请注意阅读题干后的注解。
如无特别说明，请只选一个答案，在对应的选项前画上"√"。
4．题干后标注为限选三项的，意思是选择的选项在不多于三项范围内任意选择，选择的选项可以为1－3项，在选项前画上"√"。
同理类推。
5．请在规定的时间内完成，填写后自我保存，并在规定时间由本人直接交与指定收取人员。
6．总部职能部门和生产车间的问卷定于27日下午5：30－6：30之间由总经办等相关人员前往各部门及车间向填写者个人直接收取，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。
7．大药房和其他驻外人员的问卷回收时间和回收办法遵照总经办人员规定执行。
8．神威内部所有人员均不得翻阅他人问卷，总经办收取人员应当2人一组，互相监督，各组问卷回收后立即封存，然后统一交至北大纵横项目组。
9．如有任何疑问，请直接与我们联系。
地址：神威药业总部小餐厅二楼茯苓厅联系人：王维平北大纵横管理咨询公司神威药业企业文化项目组二○○三年九月一、文化综述1-1您了解公司现在的发展目标吗？1、非常了解2、比较了解3、不太了解4、不知道1-2您认为是否有必要让神威的每位员工都充分了解企业的发展目标？1、有必要2、无所谓3、没有必要1-3您认为公司发展前景如何？1、很好2、比较好3、一般4、比较差5、很差1-4您觉得自己工作对实现公司发展目标有价值吗？1、很大2、比较大3、一般4、比较小5、很小1-5您认为神威过去取得成功的原因是什么？（限选4项）1、行业的快速发展2、地方政府的大力支持3、竞争对手的实力有限4、不断开发新产品5、有竞争力的价格6、卓越的产品质量7、严格的管理 8、始终坚持诚信原则 9、不断的体制创新10、不断的机制创新 11、员工的共同努力 12、核心领导的个人能力13、领导的超前意识 14、领导的以身作则 14、其他（请写出）1-6您认为形成神威文化的主要因素依次是：（由大到小排列）1、企业家2、神威发展历程3、地域文化4、中国传统文化5、市场经济1-7您认为中国传统文化对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、仁爱互助，同心同德2、以诚待人，相互尊重3、遵守承诺，取信于人4、忠心为国，自强不息5、唯上，盲目服从6、唯书，因循守旧7、唯官，等级森严8、知足常乐，随遇而安9、做事稳健10、事不关已，高高挂起 11、做事讲究道义，对自然、社会和他人负责12、其他（请写出） ________________1-8您认为地域文化对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、艰苦创业精神2、为国奉献精神3、自尊、自信4、知足常乐5、求规模，讲排场6、重义气，讲信用7、重实践，轻理论 8、官本位意识 9、慷慨大方10 、不注意精打细算 11、其他（请写出）1-9您认为改革开放和市场经济对神威文化的主要影响是：（限选3项）1、开放意识 2、市场观念 3、精品意识 4、服务观念5、危机意识6、人才观念7、学习意识8、成本观念9、质量观念 10、竞争意识 11、团队意识 12、创新精神1-10您认为中国加入WTO、经济全球化和知识经济对神威文化提出的新要求是：（限选3项）1、市场观念2、精品意识3、服务理念4、成本观念5、创新精神6、人才观念7、国际化意识8、竞争意识1-11您认为老总个人的突出优点是：（可多选）1、以身作则2、艰苦朴素3、开拓创新4、勤劳敬业5、豪爽正气6、年富力强7、知识丰富8、求贤若渴9、雷厉风行 10、有凝聚力11、管理能力强 12、超前的战略眼光 13、强烈的社会责任感 14、其他（请写出）1-12您认为目前的神威文化是否具有先进性？1、非常先进2、比较先进3、先进性一般4、不太先进5、非常落后6、不清楚1-13您认为目前的神威文化是否具有开放性？1、非常开放2、比较开放3、开放性一般4、比较封闭5、完全封闭6、不清楚1-14您如何评价神威企业文化建设的系统性？1、非常系统2、比较系统3、系统性一般4、不太系统5、没有系统性6、不清楚1-15您认为神威文化在内部建设方面的作用：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-16您认为神威文化在外部影响方面的作用：1、非常好2、比较好3、不太好4、很差5、不清楚1-17就您所了解，公司周边地区对神威文化的评价是：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差5、不清楚1-18就您所了解，消费者和社会公众对神威文化的评价是：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差5、不清楚1-19就您所了解，我们的合作伙伴（供应商和客户等）对神威文化的评价是：1、非常好 2、比较好 3、不太好4、很差5、不清楚1-20就您所了解，公司现实文化中把哪方面的利益与价值放在了第一位：1、股东 2、员工 3、消费者 4、客户5、供应商6、社会7、环境8、其他1-21您认为通过本次文化咨询项目可以达到以下哪些目的：（可多选）1、神威文化的体系化和科学化2、实现内部人员文化融合3、支撑神威战略目标的实现4、弥补制度管理的缺陷5、创建有特色、有个性的企业文化1-22您认为神威未来应该为客户提供怎样的价值？（可多选）1、为客户提供优质优价的产品2、为客户提供价格低廉的产品3、为客户提供性价比高的产品4、为客户提供快速便捷周到的产品和服务5、为客户提供独具一格的新药产品二、精神文化2-1您认为神威的使命与愿景应该包括哪些内容？（限选3项）1、打造中药企业的世界着名品牌2、打造健康产业的着名品牌3、为股东创造价值4、为地方发展做出贡献5、促进社会进步6、实现员工自我发展7、为客户创造价值 8、其他（请写出）2-2在您看来，下列观念意识在神威员工身上体现的程度如何？2-3您认为神威目前是怎样的价值取向？（限选4项）其他（请写出）：2-4您认为神威需倡导什么样的价值取向？（限选4项）其他（请写出）：2-5在以下几个问题中，您认为公司更看重哪方面？（请在您给出的选项前画上"√"）2-6您认为神威目前迫切需要在哪方面进行创新？（可多选）1、技术创新2、服务创新3、制度创新4、观念创新5、管理创新6、经营创新7、产品创新其他（请写出）：2-7您认为神威的诚信更多应体现在以下哪个方面？（可多选）1、质量值得信赖2、对员工的承诺3、以真诚服务于客户4、重视企业的社会责任感5、保障股东的利益6、对供应商诚实守信7、对经销商诚实守信其他（请写出）：三、制度文化3-1文化（理念）与制度相比，您认为公司目前在管理中所体现的是：1、全靠制度，文化只是摆设2、制度为主，文化起辅助作用3、文化与制度互相补充，共同作用4、文化为主，制度为辅3-2假设公司今后弱化管理制度，而主要依靠文化理念对员工进行引导，您认为可行吗？1、完全可行2、比较可行3、不太可行4、完全不可行3-3所谓制度意识是指要求健全制度并严格遵循制度进行管理的意识，在您看来，公司最高领导的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-4在您看来，公司各级管理人员的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-5在您看来，普通员工的制度意识是怎样的？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-6在您看来，就公司整体而言，制度意识处于怎样的状态？1、制度意识非常强烈2、制度意识比较强烈3、制度意识比较淡漠4、缺乏制度意识3-7就现有制度而言，不论您是否认同，如果没有外在约束，您是否能够自觉遵守？1、完全能够2、有时不能3、很多不能4、完全不能3-8看到有人违反公司制度，有可能会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4、不制止也不反映3-9看到有人违反公司制度，估计不会给公司造成损失，假如不在您的职权职责范围内，您会坚决制止并向有关部门反映吗？1、会制止并反映2、会制止但不会反映3、不会制止但会反映4、不制止也不反映3-10您认为公司制度是否反映了公司的长远利益和根本利益？1、完全反映2、基本反映3、很少反映4、没有反映3-11您认为公司制度在反映公司利益的同时，是否考虑了员工个人的利益？1、充分考虑 2、较多考虑 3、很少考虑 4、没有考虑3-12您认为公司制度是否体现了公平公正的原则？1、很好体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-13您认为公司在各项管理中是否存在制度缺失？1、大量存在2、较多存在3、很少存在4、不存在3-14您认为公司现有的管理制度中是否存在无用制度（即制度所约束的内容早已不复存在，而制度文本依然存在）？1、大量存在2、较多存在3、很少存在4、不存在3-15在制度环境变化的时候，公司的制度是否会及时更新？1、及时更新2、有时更新不够及时3、更新缓慢4、不更新3-16就您所知，制度出台是否有一定的程序？1、有2、没有3、不知道3-17就您所知，制度出台是否严格遵循既定的程序？1、严格遵循2、基本遵循3、很少遵循4、没有遵循5、不知道3-18就您所知，制度出台是否在必要的范围内经过充分的讨论？1、充分讨论2、较多讨论3、很少讨论4、没有讨论5、不知道3-19就您所知，公司的管理制度是否划定了明确的执行权限？1、明确划定2、大多明确3、大多不明确4、完全不明确3-20就您所知，公司制度在执行过程中是否严格按规定权限来操作的？1、明确划定 2、大多明确 3、大多不明确 4、完全不明确3-21您是否热切希望参与公司的制度建设？1、热切希望2、比较希望3、热情不高4、没有热情3-22您觉得自己是否有能力参与公司的制度建设？1、完全有能力2、基本有能力3、能力不足4、没有能力3-23在目前，您是否有机会参与公司的制度建设？1、机会很多2、机会不多3、没有机会3-24公司现有制度是否得到了严格的贯彻执行？1、严格执行2、大部分严格执行但个别没能严格执行3、大部分没能严格执行4、完全没有严格执行3-25制度执行当中是否充分体现了“制度面前人人平等”的原则？1、充分体现2、体现不够充分3、很少体现4、没有体现3-26您是否认为公司的制度执行因外聘人员的加入而受到了破坏？1、严重破坏2、较多破坏3、很少破坏4、没有破坏3-27您认为在公司的制度内容中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-28您认为公司制度在贯彻执行中是否体现了公司所提倡宣扬的管理理念？1、完全体现 2、基本体现 3、很少体现 4、没有体现3-29您认为公司在制度与管理中是否体现了“无情制度、有情管理”的理念？1、完全体现2、基本体现3、很少体现4、没有体现3-30从总体上，您如何评价公司目前的奖惩制度？1、非常好2、比较好3、不太好4、很糟糕3-31您如何看待目前的严格管理在强化管理方面的作用1、非常有效2、比较有效3、效果不佳4、效果很差3-32您如何看待严格管理？（可多选）1、严格管理是立厂之本，它是公司成功的关键要素之一2、在目前的环境下，严格管理仍需坚持，才能有效凝聚内力对抗外在威胁3、严格管理必须和科学管理结合起来，严格管理必须是严而有度，严而有信，严而有则4、严格管理必须和人本管理、文化管理结合起来，严格管理，有情操作5、其他（请写出）3-33您如何看待目前的严格管理与创新之间的关系1、完全抑制创新2、较大抑制创新3、很少抑制创新4、完全没有关系3-34您认为目前的薪酬及考核制度是否体现了公平、公正原则？1、充分体现2、较好体现3、很少体现4、没有体现3-35您认为公司的干部任免是否体现了“能者上、平者让、庸者下”的原则？1、充分体现2、较好体现3、体现不多4、没有体现3-36据您了解，神威对员工进行选拔和晋升时的主要依据是：1、品德2、能力3、业绩4、关系5、学历6、其他3-37您认为目前各级管理人员的职权与职责是否匹配？1、完全匹配2、比较匹配3、不相匹配，责大于权4、不相匹配、权大于责3-38您认为目前各级管理人员的利益与职责是否匹配？1、完全匹配2、比较匹配3、不相匹配，责大于利4、不相匹配、利大于责3-39您认为公司目前是一种怎样的管理风格？1、集权2、分权3、集权与分权相结合3-40您认为以上的管理风格是否适应公司未来的发展？1、完全适应2、比较适应3、不太适应4、根本不适应3-41您认为公司未来发展中管理风格调整的方向是：1、加强集权2、加强分权3、主要沿用现有模式3-42据您了解，公司是否存在越级管理的现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-43据您了解，公司是否存在多头管理的现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-44就您所知，公司各部门之间是否存在推诿扯皮现象？1、普遍存在2、较多存在3、个别存在4、不存在3-45据您了解，目前公司部门之间是否具有协作意识？1、协作意识非常强烈2、协作意识比较强烈3、协作意识比较淡漠4、缺乏协作意识3-46据您了解，目前公司各职能部室是否具有服务意识？1、服务意识非常强烈2、服务意识比较强烈3、服务意识比较淡漠4、缺乏服务意识3-47您认为目前管理人员的不愿负责任的现象主要因为：1、责任界定不清晰2、害怕犯错误而受到处罚3、责任意识不强4、责权利不对等3-48您认为公司内部员工是否具有平等的地位？1、非常平等2、比较平等3、不太平等4、完全不平等3-49您认为公司内部是否存在着等级差异？1、严重存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-50据您了解，公司目前民主管理的状况如何？1、普遍存在2、较多存在3、较少存在4、不存在3-51您认为在公司各级领导倾向于采用正激励（如表扬、奖励），还是负激励（如批评、扣奖）？1、正激励2、负激励3、两者相当3-52您认为公司在激励机制应当如何改革？1、加强正激励，降低负激励2、加强负激励，降低正激励3、正负激励都要加强4、正负激励都要降低3-53您认为在公司中个人与集体的关系是：1、重视集体也重视个人2、重视集体而不重视个人3、重视个人而不重视集体4、个人和集体都不重视3-54就您了解，公司领导的决策是否遵循一定的程序？1、完全遵循2、较多遵循3、很少遵循4、没有程序3-55就您了解，公司的重大决策是否科学正确？1、完全正确2、大多正确3、很少正确4、完全错误3-56就您了解，公司决策是否能得到有效执行？1、完全执行2、基本执行3、很少执行4、很难执行3-57就您了解，公司的高度执行力主要来源于：（可多选）1、领导决策一贯正确2、习惯性服从3、执行缓慢可能会受到惩罚或降职4、源于“快速反应、马上行动”的理念5、其他3-58您关于公司生产和发展信息的主要来源是：（可多选）1、会议传达2、领导口头传达3、文件传达4、传闻5、公司宣传四、物质文化4-1吸引您进入神威工作的主要原因是：(限选3项)4-2现在您继续留在神威的主要原因是：(限选3项)4-3在神威工作，您的感觉是：1、非常自豪2、还不错3、一般4、感觉不太好5、感觉很不好4-4当外人批评神威，您会如何处理？1、坚决维护2、解释清楚3、无动于衷4、赞同附和4-5如果您看到媒体上在宣传扬神威，您会如何反应？1、很高兴并告诉身边的人2、很高兴但不会向别人说3、不以为然4、认为是在做秀4-6您认为您的个人前途与神威的前途的相关性如何？1、息息相关2、比较相关3、关系不大4、没关系4-7您是否愿意在公司长期工作？1、非常愿意2、愿意3、看一看再说4、肯定不会4-8您认为您在公司里的发展空间大吗？1、非常大2、比较大3、有一些4、很小5、没有4-9您认为在公司只要努力工作，就不会失去工作吗？1、是2、不确定3、不是4-10如果公司业务太多，需要加班，你将会：1、主动留下，不计报酬2、主动留下，但要求报酬3、被动留下，不计报酬4、被动留下，但要求报酬5、即使指定，并给予报酬，也不愿留下4-11您如何看待目前中层干部的工作时长？1、非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-12您如何评价目前中层干部的工作效率？1、非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-13您如何看待目前员工的工作时长？1、非常合理2、比较合理3、不太合理4、很不合理4-14您如何评价目前员工的工作效率？1、非常高2、比较高3、比较低4、非常低4-15您如何看待公司近几年来引进的外聘人员？1、能够融入公司文化，对公司贡献很大2、能够融入公司文化，对公司贡献不大3、难以融入公司文化，但对公司贡献很大4、难以融入公司文化，对公司贡献不大4-16工作中哪些事您将首先去做1、领导催办的事2、自己认为重要的事3、生产急需的事4、下属急需的事5、其他（请写出）4-17目前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么？1、领导的看法2、工作的数量3、工作的质量4、工作的效率5、没有统一标准6、其他（请写出）4-18您认为衡量您工作绩效的最主要标准应该是什么？1、领导的看法2、工作的数量3、工作的质量4、工作的效率5、其他（请写出）4-19您在完成一项工作时，对自己的要求是：1、尽善尽美2、符合要求3、不被别人挑毛病4、差不多就行4-20如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会：1、自己主动尝试2、向领导汇报后，由领导决定3、保持现状4-21您是否愿意承担难度更大、责任更大、压力更大的工作？1、很愿意2、比较愿意3、目前的工作已较重4、无所谓5、不愿意4-22您是否希望进一步发挥自己的才能？1、非常希望2、希望3、目前已经发挥得很好4、无所谓5、不希望4-23您是否愿意更多地参与公司的民主管理（如提合理化建议，参与考评干部等）？1、很愿意2、比较愿意3、已经参加很多4、无所谓5、不愿意4-24您是否经常给公司提合理化建议？1、是，有些被采纳2、是，但只有个别被采纳3、是，但从未被采纳4、想提，但考虑不可能被采纳，就没提5、想提，但没有渠道6、不想提4-25如果您有条件参加一个更高职位的竞聘，您会参与吗？1、会2、不会3、无所谓4-26如果你参与竞聘落选，你会有什么感想？1、觉得很丢脸，别人会瞧不起自己2、无所谓3、这次虽然失败，下次继续努力4-27你怎样看待一个领导被降职？1、正常现象2、敬而远之3、看不起他4、不关心4-28您是否希望通过进一步的努力，干一番更大的事业？1、一点也不希望2、不希望，那样太累了3、干点小事就行，不一定非干大事4、希望5、非常希望4-29以下与薪酬相关的因素，您认为重要的是:1、来公司的时间长短2、工作业绩3、工作岗位4、与领导的关系4-30您对目前的收入水平还满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-31您对公司目前提供的福利保障（养老、医疗等）满意吗？1、很满意2、较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-32您对自己现在的工作岗位满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-33您对自己现在的工作条件满意吗？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-34您对公司的培训是否满意？1、很满意2、比较满意3、一般4、不满意5、很不满意4-35您觉得公司的培训状况是：1、多，而且适合2、多，但不适合3、一般4、较少，适合5、较少，也不适合4-36您认为下面诸因素中目前最影响您工作积极性的因素是：（限选3项）1、工作环境 2、上下班的路程与交通状况 3、住房条件4、医疗保障与劳动保护5、工作挑战性6、职业稳定性7、人际关系氛围与公司风气 8、民主气氛 9、自己的才能能否充分发挥10、收入水平 11、晋升机会 12、互相尊重、平等的气氛13、工作时间 14、其他（请写出）4-37您认为公司在尊重员工方面是怎样的？1、非常尊重2、比较尊重3、一般4、不够尊重5、很不尊重4-38您认为企业目前的风气是否是积极向上的？1、是2、不是3、不清楚4-39您觉得公司目前的人际关系的情况是：1、比较简单2、比较复杂3、说不清楚4-40您对目前的人际关系的评价是：1、很好2、比较好3、一般4、较差5、很差4-41您怎样看待周围的同事？1、合作伙伴2、朋友3、竞争对手4、伙伴加对手5、仅仅是工作关系4-42在同事中，最受欢迎的人是由于他：1、工作能力强2、人缘好3、受领导赏识4、合作意识4-43当不熟悉的员工向您寻求工作上的帮助时，您会：1、对待自己的事情一样2、有限地帮助他3、请示上司4、让他去找别人4-44如果您在工作中遇到问题，您会：1、向周围同事询问2、直接询问领导3、自己慢慢解决4、尽可能回避4-45您是否希望在公司结交更多的朋友？1、很希望2、较希望3、目前已经有较多朋友4、无所谓5、不希望4-46当生活中遇到难以解决的困难，您最先想到的是：1、亲友2、同事3、单位领导4、街坊邻居4-47您认为您的上级领导在工作中常表现为哪种角色？1、教练2、家长3、工作分配者4、监工5、绊脚石4-48领导在向下级布置任务后，是否还提供指导或建议？1、常常指导2、偶尔指导3、从不指导4-49您认为公司领导是否能够虚心听取下级意见？1、完全能够2、比较能够3、不太能够4、完全不能4-50您和您的直接上级的关系如何？1、很融洽2、较融洽3、有些紧张4、比较紧张4-51您和您的上级之间经常沟通和交流吗？1、常常充分沟通2、沟通，但不充分3、较少沟通4、没有沟通4-52您和上级领导的沟通，主要内容包括：（可多选）1、工作安排2、家庭生活3、个人发展4、意见和建议5、没有沟通4-53如果你认为领导的决定是错误的，你会如何处理？1、直接提出自己的看法2、在执行过程中向领导提出3、一切听领导的安排4-54如果您对公司的工作存在疑问或建议，您将：1、与您最亲密的同事私下交流2、找机会与部门经理交流3、直接汇报总经理4、因没有机会而放弃5、发发牢骚罢了4-55如果某天在商场购物时，远远地看见您的领导，您会：1、主动过去打招呼2、等他走近时才打招呼3、等待他主动向您打招呼4、尽量回避4-56您如何评价公司的文化娱乐活动的开展情况？1、非常丰富2、比较多3、一般4、比较少5、非常少4-57您认为公司的文化娱乐活动搞得如何？1、很精彩2、较好3、一般4、较差5、很差4-58您是否希望参加更多的文化娱乐活动（公司组织的或自己组织的）？1、很希望2、较希望3、无所谓4、不希望4-59你认为神威产品的包装如何？1、非常美观2、比较美观3、一般4、不太好5、很不好6、不清楚4-60您认为公司里的警句标语最突出的作用是：1、美化环境2、警告提示3、转变思想4、统一认识5、促进生产经营6、其他________4-61您认为工厂里的警句标语对生产经营的作用如何？1、作用很大2、有一定的作用3、没太大作用4、没有作用4-62在您日常经常接触的警句标语中，您曾经认真地阅读过：。