物流主要体现在四个方面

一流的物流基础设施2009年在江苏徐州召开网建现场会，徐州烟草的物流功能完善、设施先进实用。江苏烟草物流建设的“好、快、省、廉”，这四个字是对江苏烟草物流建设的高度的概括。

“好”体现在规划上，江苏省局（公司）对全省物流进行了统一规划，做到了“八个统一”，体现了较高水平，具有非常鲜明的时代特征。

“快”体现在江苏烟草只用了三年左右的时间，完成了全省统一规划、建设，目前，除了苏州还在建设外，其他地市的物流配送中心都投入运行，体现了较快的速度。

“省”体现在江苏烟草的物流建设，综合配套、功能齐全，体现了集约发展、成本领先，提高了整体效率。

“廉”体现了严格规范。物流建设项目搞好了，队伍得到了锻炼，班子的管理水平、组织领导能力得到提高，还比较好地做到了不出事。现在，领导干部就是要做到“能干事、干成事、不出事”，这很重要。通过这几年的努力，通过贯彻“好、快、省、廉”，江苏建成了一流的、完善的物流体系。

一流的信息支撑

江苏物流的信息化基本做到了“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”。第一是“全面感知”。江苏烟草物流可以讲方方面面都充分运用了各类传感器，使我们时时处处都能感知到卷烟实物状态，真正意义上实现了全面感知。第二是“全面覆盖”。从工厂出来的车辆，到配送到户的车辆，通过电子锁、在途跟踪系统的全面运用，全面覆盖了整个物流体系。第三是“全程控制”。在途跟踪系统保障了卷烟物流的安全性，减少了整个流程可能出

现的管理漏洞，实现卷烟从车间分拣到车辆配送的全程控制。第四是“全面提升”。江苏物流系统既注重信息的采集和管理，更注重数据的挖掘和信息的利用。信息是为了提升管理水平，提高运行效率和效益。信息化在江苏物流系统得到了很好的应用。比如，对配送线路的优化、油耗对比、满载率等数据分析利用，从管理的角度来说，体现了创新，非常有意义。

江苏烟草物流信息化所体现的“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”，完整体现了当今物联网技术的全部内容，不仅真正做到了透彻的感知、全面的互联互通，更重要的是在应用层面上表现了高度的智能化。可以讲，江苏烟草物流体系实现了真正意义上的物联网，对于打造中国烟草物联网具有重要的启示。

一流的运行管理

从现场管理看，江苏南京烟草物流的现场管理井井有条。通过信息化不断优化业务流程，如我们看到的整托盘扫码技术的应用，实现了整托盘卷烟进库数据的读取和记录，通过打码到条技术的优化，实现了整件打码，提高了效率，这些在管理方面都是很好的做法，值得行业进行总结。这些细节对于提高效率至为重要。现场管理不仅要包括业务管理、流程优化，还要包括员工的管理。南京市公司在管理方面体现了“以人为本”的理念，比如南京物流开发使用的“福来轮”就是很好的创新。

江苏省局（公司）、地市级公司在物流建设上分工明确，上下联动，执行有力，落实有效，物流运行管理的水平不断提升。比如，江苏烟草研发的福来轮，虽然看上去比较简单，但实践中比较好用，体现了务实的创新精神。工作机制上，建立了物流服务营销、营销关注物流、信息平台支撑、财务分

析决策的工作协作模式，实现了商流、物流、信息流、资金流的顺畅衔接。系统支撑上，基本实现了“全面感知、全面覆盖、全程控制、全面提升”，比较好地体现了物联网理念与技术在烟草行业的具体应用。运营管理上，推进ISO9000质量管理体系，加强标准化建设、流程化作业、痕迹化管理，规范岗位工作标准，推行7S现场管理，系统优化配送线路，实行弹性送货制度，车辆满载率达到98%，出车趟次减少15%，送货人员减少16人，车辆减少13台，单箱卷烟物流费用145.57元，比去年减少26.26元。可以说，南京市公司在商业企业物流管理方面是最全面、最细致和最高水平的代表。

“我看了以后，觉得江苏烟草物流建设是一流的基础设施、一流的信息支撑、一流的管理，比较好地具备了物联网的特征，为中国烟草下一步全面打造物联网指明了方向，提供了很好的现场。我认为这次现场会在这里召开很有必要，希望你们再好好总结。”国家局局长姜成康在考察江苏物流建设时如是说。

一流的工作定位

一是认识定位准确。江苏烟草工商企业从提高企业竞争力的角度来理解物流，从企业发展战略的高度来谋划物流，从烟草行业核心业务的视角来建设物流，对现代物流工作的定位十分准确。二是思路定位准确。江苏省局（公司）、工业公司党组高度重视，把物流建设摆在重要议事日程。工商一把手都亲自担任物流建设领导小组组长，亲自过问物流建设的具体工作，专题研究物流建设工作思路。江苏烟草商业着重在统一规划、分类建设、整体推进上下功夫，江苏烟草工业着重在提高快速响应能力、有效保障能力、内部整合能力上下功夫，物流工作的思路比较清晰。三是职责定位准确。江苏省局

（公司）明确了全省物流建设统一领导职能，明确了省、市公司在物流建设中的两级责任，以及在全省物流信息平台建设中的两级架构，做到了职责明确，步调一致，整体联动，形成了全省“一盘棋”的建设格局。工商之间实现了在途物流信息共享，南京市公司与南京卷烟厂还实现了托盘联运和对接。

一流的布局规划

江苏省局（公司）注重物流建设规划先行，2004年就研究编制了《江苏烟草商业系统现代物流规划纲要》，提出了一套系统完整的实施方案，明确了“八个统一”，即统一规划布局、统一建筑设计、统一设备选型、统一技术集成、统一信息软件、统一辅助设备、统一配送车辆、统一监控系统，较好地做到了全省一个样。从实施效果来看，达到了建设质量好、建设速度快、建设成本省、建设队伍廉，即“好、快、省、廉”的工作目标，确保了物流中心功能的完整性、建设标准的统一性和建设步调的一致性，避免了重复投资和资源浪费。目前，江苏中烟正在积极探索，应用前沿技术规划构建基于物联网的现代物流网络平台。

一流的物流技术

江苏烟草工商企业运用物联网的先进理念和科学技术，积极探索中国烟草物联网的实现途径和运行模式。江苏省公司搭建了全省统一的物流管理信息平台，集中建设了仓储管理信息系统、运输管理信息系统、仓储视频监控系统和物流管理信息系统；江苏中烟工业公司集中建设了卷烟生产和仓储视频监控系统，实施了工商卷烟在途信息系统。这些系统的建设和实施，使江苏烟草在省级公司层面实现了对卷烟物流全程、实时、可视化的信息采集、传递和处理，实现了卷烟物流全程同步反应和痕迹化管理，实现了用技术和流