现代领导理论概述 PPT

大家好
3
领导特质理论
领导特性理论也被称为“伟人理论” （GREATMAN THEORY）或英雄理论（HERO THEORY），它是研究领导者个性特点，以 期预测具备什么样的个性特点的人能充当 领导。
一、传统领导特性理论 认为领导的特性是先天的，有些人生 来就具有当领导的天赋。
大家好
4
1.心理学家吉布（J·R·GIBB）认为， 领导者应具备七种个性特点：
2
• 戴维斯认为 “领导是一种说服他人热心于追 求一定目标的能力。”
• 杰戈认为 “领导是一种过程，也是一种属性。 领导的过程是以非强迫性的影响来引导并协调组 织成员的活动，以达成组织的目标。就属性而言， 领导是指可以归因到成功进行这些影响的人的一 组性质或特征。”
• 菲尔德曼认为 “领导是一个影响过程，包括 影响他人的一切活动。”
（9）热情关心别人；
（10）能以自己的行为影响别人；
大家好
9
（11）善于调动别人的积极性； （12）善于利用谈心做工作； （13）能实行集体领导； （14）能使别人积极而乐观地进行工作； （15）能自我克制； （16）能自行做出决策； （17）能客观地听取各方意见； （18）对自己有正确的估价； （19）勤俭； （20）具有技术与管理方面的知识。
权变理论认为：领导者不能单纯追求一 成不变的领导特性、风格和行为。必须考 虑客观条件的多种因素，从所处的情境入 手，随机应变。因此，这种理论又叫“情 境理论”。
大家好
17
领导理论的新发展
一、魅力型领导理论
• 马克斯·韦伯的“魅力型影响力”理论的基础上提 出。
• 魅力型领导者的关键特点
1．自信：魅力型领导者对自己的判断和能力充满信 心。
大家好
6
二、现代领导特质理论
现代领导特质理论认为，领导者的品质不 是天生的，而是在实践中形成的，领导者特质 是可以通过教育训练培养出来的。较具代表的 现代领导特质理论包括：十条件论、二十种能 力论、六类特质论、五种能力论、三种技能论 等。
大家好
7
1．十条件论
莫尔提出的。他认为，领导者应具备以下十个条 件：
大家好
15
五、领导作风理论
• 美国心理学家勒温提出。
• 它以权力定位为基本变量，把领导者在领 导过程中表现出来的极端行为分为三种类 型：
（1）专制式领导作风 （2）民主式领导作风 （3）放任式领导作风
大家好
16
六、领导权变理论
以上几种理论都是侧重于领导者本身的 特性、风格及行为的考察，而对于决定领 导成效的具体情境（被领导的特点、工作 性质、时间要求、组织气氛、所处的具体 环境）则没有充分地研究。
大家好
10
3．六类特质论 这是斯托格迪尔的观点。
（1）领导者的身体特征 （2）领导者的社会背景 （3）领导者的智慧与才 （4）领导者的性格 （5）领导者在工作方面的特点 （ 6）领导者的社会技能
大家好
11
4.五种能力论 这是美国管理大师彼得·德鲁克在20世纪70年
代提出来的。
（1）善于处理和利用自己的时间 （2）注重贡献，确定自己的努力方向 （3）善于发现和用人之所长 （4）能分清工作的主次 （5）能做有效的决策
大家好
12
5．三种技能论 这是管理学家罗伯特·卡茨提出来的。 （1）技术技能 （2）人文技能 （3）观念技能
大家好
13
第二节 领导行为理论
三、领导行为理论 • 结构维度:指把重点放在完成组织绩效上的 领导行为，包括设立组织机构、明确职责与 关系、确定工作目标、设立意见交流渠道和 工作流程等；
• 关怀维度:指信任、尊重下属的领导行为， 包括建立相互信任的氛围、尊重下属的意见、 关心下属的情感等。
合作精神
决策才能
组织能力
精于授权
善于应变
品德超人
敢于创新
敢担风险
尊重他人
勇于负责
大家好
8
2．二十种能力论
（1）工作效率高；
（2）有主动进取精神，不断改进工作；
（3）有概括能力；
（4）逻辑思维能力强，善于分析问题；
（5）有自信心；
（6）有很强的判断能力；
（7）善于用权；
（8）能帮助别人提高工作能力；
①外表英俊潇洒，有魅力； ②善言辞； ③智力过人； ④有自信心； ⑤心理健康； ⑥善于控制和支配别人； ⑦性格外向，灵活敏感。
大家好
5
2.斯托格迪尔的观点
他认为，好的领导者应具备这些特征： 有良心、可靠、勇敢、责任心强、有胆略、 力求革新与进步、直率、自律、有理想、 良好的人际关系、风度优雅、身体健康、 智力过人、有组织能力与判断能力。
现代领导理论概述
大家好
1
概述什么是领导
• 特纳认为 “领导是影响人们为自动完成群 体目标而努力的一种行为。”
• 海曼，斯考特认为 “领导是一项程序， 使人得以在选择目标及达成目标上接受指 挥、导向及影响。”
• 孔茨，韦利克认为 “领导是促使其下属 充满信心、满怀热情地完成他们的任务的 艺术。”
大家好
• 5．不循规蹈矩的行为：魅力型领导者的行为往往
被认为是新颖的、反传统的、反规范的。当这些 行为获得成功时，下属们会惊诧不已。
• 6．以变革代理人的身份出现：魅力型领导者是激 进的变革代言人，而不是传统的卫道士。
• 7．对环境具有较强的敏感性：魅力型领导者能够 对需要变革的环境加以限制和对资源进行切实
2．远见：魅力型领导者有理想的目标，认为未来定
会比现在更美好。领导者的理想目标与现状的差 距越大，下属越有可能认为领导有远见卓识。
3．清楚表达目标的能力：魅力型领导者能够明确地
陈述目标，并使其他人理解，最终变成激励下属
努力工作的动力。 大家好
18
• 4．对目标的坚定信念：魅力型领导者具有强烈的
奉献精神，愿意从事高冒险性的工作，承受较高 代价，为了实现目标能够自我牺牲。
可行的评估。
大家好
19
大家好
20
Bye Bye
大家好ห้องสมุดไป่ตู้
21
大家好
14
四、三因素领导效率理论 这是美国管理学者威廉·雷定提出的。其要点是：有
效的领导方式取决于三个因素，即对工作的关心、 对员工的关心和领导效率的高低。前两个因素可 组合成四种领导类型：
（1）分离型：对工作与员工都不关心，两者是分离 的。
（2）关心型：对员工关心程度高，对工作不够关心。 （3）献身型：对工作关心程度高，对员工不够关心。 （4）结合型。