单病种管理培训培训课件
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临床路径单病种管理培训培训课件

临床路径单病种管理培训
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三、实施临床路径管理的要求
(二)多部门协调
科室 医务科
护理部 药剂科 医技科室
职责 入径病例的环节质量及医务人 员满意度调查 入径患者的护理是否规范
药品供给及时性
结果报告时效性
临床路径单病种管理培训
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三、实施临床路径管理的要求
• (三)将临床路径管理纳入医院质量管理与持续 改进实施方案,包括:
◆医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗过程中 的诊•常疗见项病目、和多诊发病疗时间顺序的表单, 是一个指导性的文本, 同 时也•参是考评卫价生临部床推荐路文径本实施效果和进行变异研究的关键文件。 ◆患者版临床路径表
• 主要诊疗阶段的时间范围 • 总时间
临床路径单病种管理培训
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三、临床路径的制定与实施
14
变异的分类
临床路径单病种管理培训
15
15
变异的处理步骤
记录
讨论
•真实、准确、 简明地记录在 变异记录单内 或是病历中 •经治医师应与 个案管理员交 换意见, 共同分 析变异原因并 制订处理措施
•经治医师应及时 向实施小组报告 变异原因和处理 措施 •与科室相关人员 交换意见, 提出 解决或修正变异 的方法。
单病种质量管理与控制, 是对病种诊疗过程关键环节进行 质量控制, 对不同医院同一病种质控情况开展横向对比、 分析, 共同分享病种质量管理的先进经验, 最终达到持续 改进医疗质量、提升医疗服务水平的目的。
临床路径单病种管理培训
3
减少医疗 资源的浪费
工作效率↑ 平均住院日↓
规范诊疗 医疗质量↑
确保患者 得到优质 的服务
临床路径单病种管理 培训
临床路径单病种管理培训课件

02
临床路径单病种管理是以单病种为对象,以提高医疗质量和效率为目的,通过 对诊疗流程进行标准化、规范化管理而开展的一种管理模式。
03
特点包括:以患者为中心,以疾病为对象,以流程为导向,注重团队合作和持 续改进。
临床路径单病种管理的重要性
1 2
提高医疗质量和安全
通过规范化的诊疗流程和标准化的操作,降低 医疗差错和并发症的发生率,提高患者满意度 。
国内现状
近年来,我国也开始逐步推广临床路径单病种管理模式,并取得 了一定的成效。
02
临床路径单病种管理流程
制定临床路径单病种管理计划
确定病种
选择符合临床路径标准的单病种,如肺癌、糖尿 病等。
制定计划
根据病种特点,制定相应的临床路径单病种管理 计划,包括治疗流程、护理方案、康复计划等。
专家论证
邀请相关领域专家对临床路径单病种管理计划进 行论证,确保计划的科学性和可行性。
持续质量改进
不断优化治疗方案和管理流程,提高治疗效果和 患者满意度。
04
临床路径单病种管理培训内容
临床路径单病种管理理论知识培训
总结词:掌握临床路径单病种管理的理 论知识
介绍临床路径单病种管理的实施步骤和 注意事项,并提供相关案例和经验分享 。
分析临床路径单病种管理与其他医疗管 理模式的关系,比较其优劣。
分析医患沟通中可能出现的误 解和矛盾,提出相应的解决方 案和应对策略。
提供实际案例分析,让学员了 解如何在实际工作中运用沟通 技巧解决实际问题。
临床路径单病种管理团队协作培训
总结词:加强团队协作能力
分析团队协作中可能出现的障碍和问题,提出相应的 解决方案和应对策略。
详细描述:介绍团队协作的重要性和作用,阐述在临 床路径单病种管理中团队协作的优势和价值。
单病种管理培训课件资料 共37页共39页

71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
单病种管理培训课件资料17、童孺纵行歌,斑白欢游诣。 18、福不虚至,祸不易来。 19、久在樊笼里,复得返自然。 20、羁鸟恋旧林,池鱼思故渊。
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单病种质量管理PPT课件精选全文

落实公布单病种质量管理的信息;
7.定期召开讨论会,解决实施过程中的问题。
8.考核并兑现科室单病种质量管理的奖惩措施。
2024/9/28
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成立单病种指导评价小组:
组 长:魏 魏 成 员:刘忠理、杨 敏、李灵先、药泽蓉
李晋艳、宋素珍、韩 浩 单病种指导评价小组履行以下职责: 1.对单病种的开发、实施进行技术指导; 2.制订单病种的评价指标与评价程序; 3.对单病种的实施过程和效果进行评价和分析; 4.根据评价分析结果提出单病种管理的改进措施。
2024/9/28
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五、主要措施
(一)成立医院单病种质量管理小组: 为了保证我院单病种质量管理与控制工作的顺利开
展,特成立我院单病种质量管理与控制工作领导小 组,负责制定工作方案并组织实施。 组 长:魏 魏 副组长:杨 敏、刘忠理、李灵先 成 员:李晋艳、药泽蓉、宋素珍、王爱萍、刘桂 芝、栗 静、王丽红、张爱琴、陈初林、张丽玲、 段国和、李建平、王建平、李建国、韩云发、韩 浩、南 洋 领导小组下设办公室,由质量控制科负责单病种质 量管理的日常工作。
护理部:组织制定单病种护理规范及工作流 程,协助医生做好健康教育工作,保证病区 护理人员认真落实。
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药剂科:制定单病种的用药规范,并 负责监督。
麻醉科:负责制定单病种手术麻醉的 规范和工作流程,并保证落实到位。
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信息科: 1、负责监督单病种的病历首页规范化管理,保证疾
登录后,请勿更改密码,并做好密码保护工作,确保系统 安全。
在完成单病种的每例诊疗后10日内报送相关病例信息。
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(八)临床医生职责
临床路径单病种管理培训课件

根据患者病情进行更加精细的分类,制定更加具有针对性的临床路径。
改进措施与建议
完善病种病情分类
合理配置医疗资源,提高医疗服务的效率和质量。
加强医疗资源配置
通过培训提高医疗人员对临床路径的认知和重视程度,确保实施效果。
强化医疗人员培训
VS
在实施临床路径单病种管理的过程中,需要不断完善和调整方案,同时加强医疗人员的培训和管理。
肝癌临床路径实施效果
通过肝癌临床路径的实施,规范了肝癌治疗过程,提高了治疗效果,降低了患者住院时间和费用,提高了患者满意度。
膝关节置换临床路径实施背景
01
膝关节疾病是一种常见的老年疾病,膝关节置换是治疗严重膝关节疾病的有效方法。为提高膝关节置换手术的质量和效果,需要进行规范化的膝关节置换临床路径管理。
单病种管理的概念与意义
1
临床路径与单病种管理的关系
2
3
两者都是为了提高医疗质量、降低医疗成本、改善患者满意度。
单病种管理是临床路径的基础,临床路径是单病种管理的具体体现。
两者相互促进,共同推进医院管理水平的提高。
02
临床路径单病种管理的实施与运行
实施流程与步骤
明确目标、任务、实施范围和时间安排
儿童支气管肺炎临床路径实施效果
通过儿童支气管肺炎临床路径的实施,规范了治疗过程,提高了治疗效果,缩短了患儿住院时间,降低了医疗费用,提高了患儿家长满意度。
剖宫产临床路径实施背景
剖宫产临床路径实施步骤
剖宫产临床路径实施效果
实践案例四:剖宫产临床路径实施
急性心肌梗死是一种常见的冠心病类型,其发病急、病情重、死亡率高。为提高急性心肌梗死的救治效果和降低医疗费用,需要进行规范化的急性心肌梗死临床路径管理。
单病种质量管理PDCA课件

10
妇产科单病种质量控制PDCA
四、持续改进措施(Action)
1.科室加强对单病种质量管理的相关知 识培训。
2.医师尽快熟悉电子病历软件,及时开 出医嘱。
3.加强入院宣教,使患者了解自己的病 情及诊疗方案。
4.医师须尽量按要求使用合理的预防性 抗生素。
《单病种质量管理PDCA》
11
妇产科单病种质量控制PDCA
5.护士及时核对医嘱并执行。 6.信息统计工作须准确、及时。
《单病种质量管理PDCA》
12
妇产科单病种质量控制PDCA
《单病种质量管理PDCA》
13
患者因素
医生因素
患者对诊疗 方案不知晓
使用其他 类抗生素
未配合护士 完成皮试
电子病历不 熟悉,未及 时开医嘱 统计数据不 准确、漏报
其它因素
急于手术 未使用
护士未执行 术前医嘱
对预防性抗 生素使用培 训教育不够
护士因素
《单病种质量管理PDCA》
未按要求预 防性使用抗 生素
未及时看皮 试结果
术 前 未 使 用 第 一 二 代 头 孢
妇产科单病种质量控制PDCA
单病种质量管理是规范临床 诊疗行为,改进与完善医院质 量管理体系,提高医疗服务水 平的重要措施,也是综合医院 质量评价的重要指标之一。
我科进入单病种质量管理 的病种有经腹子宫次全切除术 和剖宫产术。
《单病种质量管理PDCA》
1
妇产科单病种质量控制PDCA
随着腹腔镜手术技术的普 及和成熟,经腹子宫次全切除 术患者数量明显减少。
PDCA
《单病种质量管理PDCA》
4
妇产科单病种质量控制PDCA
一、计划(Plan)
妇产科单病种质量控制PDCA
四、持续改进措施(Action)
1.科室加强对单病种质量管理的相关知 识培训。
2.医师尽快熟悉电子病历软件,及时开 出医嘱。
3.加强入院宣教,使患者了解自己的病 情及诊疗方案。
4.医师须尽量按要求使用合理的预防性 抗生素。
《单病种质量管理PDCA》
11
妇产科单病种质量控制PDCA
5.护士及时核对医嘱并执行。 6.信息统计工作须准确、及时。
《单病种质量管理PDCA》
12
妇产科单病种质量控制PDCA
《单病种质量管理PDCA》
13
患者因素
医生因素
患者对诊疗 方案不知晓
使用其他 类抗生素
未配合护士 完成皮试
电子病历不 熟悉,未及 时开医嘱 统计数据不 准确、漏报
其它因素
急于手术 未使用
护士未执行 术前医嘱
对预防性抗 生素使用培 训教育不够
护士因素
《单病种质量管理PDCA》
未按要求预 防性使用抗 生素
未及时看皮 试结果
术 前 未 使 用 第 一 二 代 头 孢
妇产科单病种质量控制PDCA
单病种质量管理是规范临床 诊疗行为,改进与完善医院质 量管理体系,提高医疗服务水 平的重要措施,也是综合医院 质量评价的重要指标之一。
我科进入单病种质量管理 的病种有经腹子宫次全切除术 和剖宫产术。
《单病种质量管理PDCA》
1
妇产科单病种质量控制PDCA
随着腹腔镜手术技术的普 及和成熟,经腹子宫次全切除 术患者数量明显减少。
PDCA
《单病种质量管理PDCA》
4
妇产科单病种质量控制PDCA
一、计划(Plan)
《单病种》PPT课件

分母
有适应症,需要CRT的例数
HF
ICD(有适应症)(指标8.2)
表达方式:比率,不要求比率提高 分子:使用ICD的例数 分母:有适应症,需要ICD的例数 适应症
1心衰伴低LVEF,曾有心脏停搏、室颤或血流动力学不 稳定的室速(I类A级) 2心梗后至少40天,LVEF<=30%,长期优化药物治疗 心功能II或III级,合理预期生存期>1年(I类A级) 3非缺血性心肌病LVEF<=30%,长期优化药物治疗心 功能II或III级,合理预期生存期>1年(I类B级)
HF
到院后尽早使用利尿剂+钾剂(指标2)
表达方式:比率提高 范围:全部心衰(LVEF<40%或心功能III、IV
级)有适应症、若无副作用的住院成人患者 要点:住院后60分钟内(注射或服药时间)获
得治疗,并有记录(如临时医嘱执行时间)。 延迟原因
1患者自身原因 2医师下医嘱延迟 3护理服务流 程原因 4药品供给 5其他
HF
平均住院日与费用(指标10)
表达方式 横向医院间比较,平均住院日缩短,
费用降低 抽查简表
住院总费用 其中药费
IIa类:适宜再灌注治疗而溶栓禁忌。 IIb类:NSTEMI罪犯血管严重狭窄,血流减慢
(TIMI血流<=2级),PCI可在发病12h内完成。
PCI适应症的认定:副高以上医师认定
AMI PCI于到达医院90分钟内实施(指标3-2)
延迟(>90分钟)原因
1全身情况 2技术设备 3经济 4知情同意 5医院管理系统(制度、流 程) 6其他
提示
1用药时间(天)=停长期医嘱的执行时间- 开 长期医嘱的执行时间 2未用那种药,病历中有具体禁忌症的记录 3 用药者,病历中应有安全性的记录(如高血 钾、肾受损等)
有适应症,需要CRT的例数
HF
ICD(有适应症)(指标8.2)
表达方式:比率,不要求比率提高 分子:使用ICD的例数 分母:有适应症,需要ICD的例数 适应症
1心衰伴低LVEF,曾有心脏停搏、室颤或血流动力学不 稳定的室速(I类A级) 2心梗后至少40天,LVEF<=30%,长期优化药物治疗 心功能II或III级,合理预期生存期>1年(I类A级) 3非缺血性心肌病LVEF<=30%,长期优化药物治疗心 功能II或III级,合理预期生存期>1年(I类B级)
HF
到院后尽早使用利尿剂+钾剂(指标2)
表达方式:比率提高 范围:全部心衰(LVEF<40%或心功能III、IV
级)有适应症、若无副作用的住院成人患者 要点:住院后60分钟内(注射或服药时间)获
得治疗,并有记录(如临时医嘱执行时间)。 延迟原因
1患者自身原因 2医师下医嘱延迟 3护理服务流 程原因 4药品供给 5其他
HF
平均住院日与费用(指标10)
表达方式 横向医院间比较,平均住院日缩短,
费用降低 抽查简表
住院总费用 其中药费
IIa类:适宜再灌注治疗而溶栓禁忌。 IIb类:NSTEMI罪犯血管严重狭窄,血流减慢
(TIMI血流<=2级),PCI可在发病12h内完成。
PCI适应症的认定:副高以上医师认定
AMI PCI于到达医院90分钟内实施(指标3-2)
延迟(>90分钟)原因
1全身情况 2技术设备 3经济 4知情同意 5医院管理系统(制度、流 程) 6其他
提示
1用药时间(天)=停长期医嘱的执行时间- 开 长期医嘱的执行时间 2未用那种药,病历中有具体禁忌症的记录 3 用药者,病历中应有安全性的记录(如高血 钾、肾受损等)
单病种质量管理系统课件

3
患者:用于了解治疗效果, 提高患者满意度
2
医保:用于控制医疗费用, 提高医保基金使用效率
4Leabharlann 政府:用于监管医疗质量, 提高医疗资源配置效率
2
单病种质量管理 系统的构成
数据采集与分析
1
2
3
4
数据来源:病历、 数据采集方式:手 分析结果应用:质 数据分析方法:统
检查报告、影像资 动录入、自动采集、 量控制、风险预警、 计分析、数据挖掘、
3
单病种质量管理 系统的实施
实施流程
确定单病种质 量管理目标
制定单病种质 量管理计划
建立单病种质 量管理团队
实施单病种质 量管理措施
评估单病种质 量管理效果
持续改进单病 种质量管理
关键成功因素
领导支持:高层管 理者对单病种质量 管理系统的认可和 支持
培训与宣传:对员 工进行系统培训, 提高员工对系统的 理解和使用能力
意度的管理方法。
3
单病种质量管理的目 标是提高医疗服务质 量和患者满意度,降 低医疗成本,提高医
疗资源利用效率。
2
单病种质量管理包括 诊断、治疗、康复等 各个环节,涉及多个
学科和部门。
4
单病种质量管理需要 医疗机构、医生、护 士、患者等多方参与, 共同推动医疗服务质
量的持续改进。
单病种质量管理系统的作用
提升患者满意度
提高医疗服务质量:通过单病种质量管理系统,医院可以 更有效地管理医疗服务,提高医疗服务质量。
缩短患者等待时间:单病种质量管理系统可以帮助医院优 化就诊流程,缩短患者等待时间,提高患者满意度。
提高患者满意度:单病种质量管理系统可以帮助医院更 好地了解患者需求,提高患者满意度。
临床路径、单病种管理培训课件

建立完善的数据收集系统,实时收集 临床路径执行过程中的相关数据。
数据分析
反馈机制
建立有效的反馈机制,将分析结果及 时反馈给相关医务人员和管理部门, 以便及时调整和改进临床路径。
运用统计学方法对收集到的数据进行 分析,评估临床路径的实施效果。
总结阶段:成果展示、经验分享和持续改进
成果展示
将临床路径的实施成果进行展示, 包括提高医疗质量、降低医疗成
04 临床路径实施过程剖析
制定阶段:团队组建与任务分工
团队组建
成立由多学科专家组成的 临床路径制定小组,明确 各成员职责与分工。
任务分工
制定详细的工作计划,包 括文献回顾、数据分析、 专家咨询等环节,确保各 项任务有序进行。
沟通协作
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息交 流畅通,提高工作效率。
方法
制定详细的实施方案和计划;明确各部门职责和任务分工;加强监督和评估,确保实施效果。
持续改进方向和目标
改进方向
不断优化临床路径和单病种管理流程; 加强患者参与和沟通,提高患者满意度 ;拓展应用范围,覆盖更多病种和医疗 机构。
VS
目标
实现医疗服务的规范化、标准化和精细化 ;降低医疗成本和风险;提高医疗质量和 效率,为患者提供更好的医疗服务体验。
个性化诊疗
未来单病种管理将更加注重患者的个性化需求。例如,根据患者的基因检测结果制定个性化的诊疗方案;根 据患者的心理状况和生活习惯制定个性化的康复计划等。
跨区域合作
未来单病种管理将更加注重跨区域合作。例如,不同地区的医院可以通过远程医疗技术进行交流和合作;不 同地区的管理团队可以通过共享经验和资源提高管理水平等。
临床路径实施意义
01
数据分析
反馈机制
建立有效的反馈机制,将分析结果及 时反馈给相关医务人员和管理部门, 以便及时调整和改进临床路径。
运用统计学方法对收集到的数据进行 分析,评估临床路径的实施效果。
总结阶段:成果展示、经验分享和持续改进
成果展示
将临床路径的实施成果进行展示, 包括提高医疗质量、降低医疗成
04 临床路径实施过程剖析
制定阶段:团队组建与任务分工
团队组建
成立由多学科专家组成的 临床路径制定小组,明确 各成员职责与分工。
任务分工
制定详细的工作计划,包 括文献回顾、数据分析、 专家咨询等环节,确保各 项任务有序进行。
沟通协作
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息交 流畅通,提高工作效率。
方法
制定详细的实施方案和计划;明确各部门职责和任务分工;加强监督和评估,确保实施效果。
持续改进方向和目标
改进方向
不断优化临床路径和单病种管理流程; 加强患者参与和沟通,提高患者满意度 ;拓展应用范围,覆盖更多病种和医疗 机构。
VS
目标
实现医疗服务的规范化、标准化和精细化 ;降低医疗成本和风险;提高医疗质量和 效率,为患者提供更好的医疗服务体验。
个性化诊疗
未来单病种管理将更加注重患者的个性化需求。例如,根据患者的基因检测结果制定个性化的诊疗方案;根 据患者的心理状况和生活习惯制定个性化的康复计划等。
跨区域合作
未来单病种管理将更加注重跨区域合作。例如,不同地区的医院可以通过远程医疗技术进行交流和合作;不 同地区的管理团队可以通过共享经验和资源提高管理水平等。
临床路径实施意义
01
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单病种管理培训
8
单病种管理病例纳入标准
• 诊断明确;只有一个出院诊断(包括该疾病引起 的合并症)的病例。如患有其他疾病,但不影响 第一诊断。对于某些疾病,除须符合以上两条外, 还须符合规定的治疗方式,如一些内科病种须是 以非手术方式进行治疗的病例,外科病种则须是 采用手术方式进行治疗的病例,否则应予以排除。
• 未入选的病例,应有未入选的理由记载(首程)
单病种管理培训
7
实施病种
• 1、急性心肌梗死(ICD-10 I21.0-I21.3,I21.4,I21.9) • 2、急性心力衰竭(ICD-10 I05-I09,I11-I13,I20-I25,伴+I50) • 3、A、社区获得性肺炎--住院、成人(ICD-10 J13-J15,J18.1) • B.社区获得性肺炎--住院儿童(ICD-10 J13-J15,J18,不含新生
• 达标率的计算方法为:
• 达标率=单病种达标指标数/单病种总指标数×100%(理 论公式)
• 达标率=总指标数-不达标总项目数/总指标数*100%
• 达标率=达标指标总数+不能执行指标总数/总指标数 *100%
单病种管理培训
11
实施流程
• 1、患者入院后,接诊医师对照相应病种的单病种诊断依 据,一旦明确诊断则纳入单病种质量管理,将“单病种质 量控制表格”(附件2)置于病历首页前夹入病历。符合 纳入标准的病例,纳入率要达百分之百。
单病种管理培训
2
二级医院评审标准细则要求
• 有单病种质量指标信息台账。 • 信息准确、可追溯,相关措施落实到位。 • 每份符合第七章第三节列出病种的指标,均有执
行力评价记录单。 • 上报病例与实际相符,无漏报与不报。 • 抽查评审前一年内的住院病历,做到上报信息正
确、可靠、及时,无“选报” 现象
单病种管理培训
儿及1-12个月婴儿肺炎) • 4、脑梗死(ICD-10 I63) • 5、剖宫产ICD-9-CM-3:74.1 • 6、围术期预防感染(PIP) • 1).甲状腺切除术ICD-9-CM-3:06.2;06.3;06.4;06.5。 • 2).半月板摘除术ICD-9-CM-3:80.6。 • 3).子宫摘除术:ICD-9-CM-3:68.3;68.4;68.5;68.6;68.7。 • 4).剖宫产术ICD-9-CM-3:74.0;74.1;74.2;74.4;74.9。 • 5).腹股沟钭疝修补术ICD-9-CM-3:53.0;53.1。 • 6).阑尾切除术ICD-9-CM-3:47.0。 • 7).乳腺手术ICD-9-CM-3:85.4。
• 确定质控监测指标的具体标准。 • 每季度就执行情况、存在问题、达标率、改进措施和改进
建议进行总结并上报医务科 • 单病种信息报送员职责:负责单病种质量管理的信息统计、
整理及上报工作 。
单病种管理培训
6
临床医生职责
• 医生职责:
• 确认病人是否进入单病种质控管理,单病种质量 控制表格内治疗项目的确定、计划和执行;按照 卫生部公布的病种质控指标、流程、评价,加强 质量管理与控制,并把此项工作作为核心工作; 进行病人的康复进度评估,是否合乎管理的预期 进度。如实、准确填写单病种质量控制表格,不 得漏填、漏报和选报。
单病种管理培训
12
• 5、患者出院时,主管医师负责将填写好的该患者的“单 病种质量控制表格”交科室单病种信息统计报送员。
• 6、信息报送员进行统计总结,填写“单病种质量控制汇 总表”(附件3),每月5日前将汇总表的纸质版和电子版 上报医务科。“单病种质量控制表格”由科室保管。
• 7、科室单病种质量管理实施小组每季度就执行情况、存 在问题、达标率、影响达标的因素、改进措施和改进建议 进行总结,填写“单病种质量控制季度小结”表,并上报 医务科。
单病种管理培训
9
单病种管理病例排除标准
• 住院期间曾经转科的病例;入院后48小时内死亡 的病例;虽已确诊,但未完成正常治疗而出院的 病例,即未达到出院标准而出院的病例。
单病种管理培训
10
单病种质量控制的评价方法
• 以临床科室作为评价单位,用每个病种的“达标率”作为 总体的评价指标,即评估各质控指标的实际值是否达到质 控标准。达标率能综合反映临床科室的医疗质量水平,并 且可以横向比较。达标率要求第一季度在70%以上 ,到 第四季度应逐步达到90%以上。
• 2、“排除病例”要在首次病程中说明排除理由,否则视 为“漏报”。
• 3、主管医师、护士应严格按照相应病种规范实施诊疗、 护理。在病历中如实记录每一个质控节点是否按规范执行, 如未能执行,应在病历中说明理由。并填写“单病种质量 控制表格”,不得缺项。
• 4、科主任或上级医师通过业务查房认真审查每份病历的 诊疗过程是否符合质控要求,督促、指导下级医师工作, 及时发现诊疗缺陷并予以纠正,不断强化各级医护人员的 自我监控意识。
3
指导思想
• 进一步加强医疗质量管理与控制,持续改 进和提高医疗服务水平,更好地保障医疗 质量和医疗安全。
单病种管理培训
4
组织领导
• (一)单病种质量管理工作领导小组:由院长任 组长,各临床科室和相关医技科室负责人任成员。
• (二)单病种指导评价小组:主管业务副院长任 组长,相关临床负责人任成员。
• 8、医务科负责监督管理,对存在的问题提出改进措施。 定期追踪改进措施的效果 。
• (三)科室单病种质量管理实施小组:科主任与 护士长分别任正副组长,医生护士为成员。
• (四)各实施科室设立单病种信息统计报 送员。
单病种管理培训
5ห้องสมุดไป่ตู้
工作职责
• 科室单病种质量管理实施小组:认真执行相关诊疗规范, 杜绝相关病种诊断和治疗的随意性,提高出院诊断准确率; 准确完整地记录住院病历的相关信息,保证病案信息、医 嘱信息的准确与完整性。
单病种管理培训
前言
• 单病种质量管理是规范临床诊疗行为,改 进与完善医院质量管理体系,提高医疗服 务水平的重要措施,也是综合医院质量评 价的重要指标之一。
• 政策依据:《卫生部办公厅关于开展单病种质
量管理控制工作有关问题的通知》(卫办医政函 [2009]757号)、《二级综合医院评审标准实施细 则》