NCV6.3用友金属贸易行业解决方案
用友冶金行业全面信息化解决方案
用友冶金行业全面信息化解决方案● 冶金行业属于连续生产工种，属流程型行业，各生产环节直接相互依存。
生产过程是靠调节工艺操作参数实现，控制信息要求及时、稳定、可靠。
因此，流程生产过程的安全、稳定、长周期是节能、稳定、高产的重要保障。
● 冶金行业的产品是连续的，而且有许多的联产品、副产品和中间产品。
有些时候是投入多个原料，每一道工序都有产品产出，原料一般都是矿石、矿粉，都是散装物料，需要进行秤重、计量才能确定数量。
● 冶金行业具有技术密集的特点，工艺复杂、设备繁行业特点下游行业管棒丝材锭、棒、材上游行业电子／家电电子／家电个层次系统，即所谓横到边，覆盖供应、生产、销售、设备维护、人力资源、财务管理、项目管理等业务环节；纵到底，从最底层的生产设备、生产线及物料控制系统，一直向上延伸到企业的最高决策层。
ERP BI供应链库存管理既管理原料的实物库存，也计算原料包含的金属成分信息，传递到存货核算模块提供金属平衡表和收拨存汇总表，可按车间、工提供质检数据的导入，按质检批次自动关联出入对应矿产品的原料成分细化管理配料管理1011● 过程质检管理：生产过程周期性质检数据纳入系统，支持从质检设备获取数据和SPC分析。
● 生产运行支持：包括工作日志、调度指令、异常管理等功能。
● 与ERP集成一体化：ME与ERP基于统一的UAP平台，基础数据统一，业务数据实时同步。
12标准成本管理●用友冶金行业成本管理解决方案采用标准成本对产品成本进行计划和控制，其标准成本管理方法由标准成本和差异分析两个部分组成。
对于实际发生的成本，根据标准成本这一预定标杆，将其分解为体现标准的部分和偏离标准的部分，促使冶金企业的管理者和员工们加强成本意识，研究成本差异，确定其产生原因，并尽可能采取措施对成本加强控制。
● 用友冶金行业成本管理解决方案根据企业的正常生产能力，以有效经营条件为基础而制定标准成本。
在BOM 结构中维护单位产品消耗半成品和原材料的数量，以及单位产品消耗其他变动成本要素的情况。
用友NCV6.3B2B电子销售解决方案V2.0
区域办事处 /产品部门
代理商
客户/ 收货地址
客户/ 收货地址
客户/ 收货地址
批发商
批发商
间接客户
间接客户
间接客户
零售商
零售商
零售商
零售终端
零售终端
最终 用户
最终 用户
最终 用户
消费者
消费者
企业用户
Yonyou Software Corporation
企业销售管理面临的挑战
1、牛鞭效应
存量大周期长 应变能力差
串货处理滞后
串货问题不能及时处理，串货双方无法及时发现，举报 串货举报渠道通过人工处理，手续和程序复杂繁琐
渠道协同落后
销商不纳入销售预测体系，缺少区域市场的一手情报 订单、物流单等单据通过电话，传真方式处理，效率低下 渠道信息反馈没有通畅的路径，反馈结果传达缓慢
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电子商务
建立与客户一体 化协同平台 网上交易 渠道报送 营销互动
销售分销
市场营销
以市场为中心 营销活动 营销费用 营销分析 集团内部视角 集团内部商流 集团内部物流
外部渠道
全渠道视角 渠道库存 渠道流向 渠道政策
Yonyou Software Corporation
营销模式变革 – 渠道协同自动化
企业B2B电子销售应用场景 – 交易
工厂A
生产订单 生产订单
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营销模式变革 – 客户中心化 客户协同
构建与客户紧密协同 的业务平台 营销政策统一发布、 执行过程对客户透明 方便的客户要货/补货/ 物流执行跟踪
电子销售平台
用友nc解决方案
用友nc解决方案
《用友NC解决方案：提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件，旨在
帮助企业提升管理效率，优化资源配置，提高生产效益。
这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块，为企业提供全面的管理支持。
首先，用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。
通过集成企业资源管理模块，企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理，实现资源的最优配置和高效利用。
这有助于企业提升生产效率，降低成本，增强竞争力。
其次，用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。
通
过集成供应链管理模块，企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控，实现供需平衡，减少库存积压，加快订单交付周期，提高客户满意度。
此外，用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块，可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。
通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理，企业可以更加有效地提高生产效率，降低生产成本，实现产能最大化。
最后，用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块，可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。
这有助于企业及时发现财务风险，采取相应措施，保障企业财务安全。
总之，用友NC解决方案是一套强大的管理软件，可以帮助企业实现全面、高效的管理。
在当今激烈的市场竞争中，企业若想获得持续发展，提高管理效率是至关重要的。
因此，采用用友NC解决方案，对企业来说是一种明智的选择。
用友钢铁行业解决方案
引言钢铁行业是国民经济的重要支柱产业，但钢铁企业面临着生产管理、财务管理、供应链管理等众多挑战。
为了帮助钢铁企业提高运营效率和降低成本，用友公司推出了针对钢铁行业的解决方案。
本文将介绍用友钢铁行业解决方案的主要功能和优势。
功能一：生产管理用友钢铁行业解决方案提供全面的生产管理功能，包括生产计划管理、生产过程监控、质量管理等。
通过实时监控和数据分析，企业可以更好地掌握生产情况，合理安排生产计划，提高生产效率。
同时，解决方案还支持多渠道的物料采购、库存管理和供应商管理，确保生产所需物料的及时供应。
此外，方案还提供质量管理模块，帮助企业实现对产品质量的全面控制和管理。
功能二：财务管理财务管理是钢铁企业运营管理的重要一环。
用友钢铁行业解决方案提供完善的财务管理功能，包括财务会计、成本管理、预算管理、费用管理等。
通过将财务数据与生产数据、销售数据等进行整合和分析，企业可以更好地把握财务状况，合理制定财务策略和决策。
此外，方案还支持多种财务报表的生成和分析，为企业提供数据支持和决策参考。
功能三：供应链管理供应链管理在钢铁行业中起着至关重要的作用。
用友钢铁行业解决方案提供全面的供应链管理功能，包括供应商管理、物流管理、库存管理等。
通过与供应商、物流公司的紧密合作，解决方案能够帮助企业实现供应链的透明化和协同管理。
同时，方案还支持供应链各环节的数据分析和预测，为企业提供准确的供应链决策参考。
优势一：智能化与数字化用友钢铁行业解决方案基于智能化和数字化技术，能够实现对钢铁企业运营过程的全面管控和智能化分析。
通过物联网、大数据和人工智能等先进技术的应用，解决方案能够实时监控和分析生产数据、财务数据、供应链数据等，为企业提供智能化决策支持。
优势二：灵活定制和快速部署用友钢铁行业解决方案具有良好的灵活性和定制性。
针对不同钢铁企业的特殊需求，解决方案可以进行灵活定制和个性化配置。
同时，解决方案还具备快速部署的特点，企业可以迅速启动解决方案并逐步实现全面应用，减少实施周期和投入成本。
用友NCV6.3产品报价单
绩效管理
HR自助
能力素质管理 任职资格管理
任职资格管理
HR自助
员工自助 经理自助
2.50
8.00 2.50 3.50 2.50 3.00 3.80
2.00 1.50 0.50 1.00 1.50 2.00 1.50
-
网上报销 网上报销
网上报销
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个人办公
基础包
-
0.00
注册用户
单独加 密
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-
只控制是否购买，不控制许可数量。
1、许可数不得小于2个； 许可没有达到 2、商业分析平台不是财务分析、资金分析、人力资本分析必须依赖的产品；
最低要求 3、商业分析平台主要用于客户对财务分析、资金分析、人力资本分析自行开发和修 改。
-
依赖商业分析平台且需要同时选择任一分析应用主题。
许可没有达到 最低要求
注册用户
单独加 密
总价加成
单独加 密
0.00
总价加成
单独加 密
0.00
注册用户
单独加 密
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注册用户
单独加 密
注册用户
单独加 密
注册用户 注册用户 注册用户 注册用户
单独加 密
单独加 密
单独加 密
单独加 密
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有效经销商数
单独加 密
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注册用户
-
只控制是否购买，不控制许可数量。
许可没有达到 最低要求
许可数不得小于20个。
许可没有达到 许可数不得小于10个；
最低要求
许可没有达到 最低要求
NC6.3常见问题记录讲解
NC系统操作注意事项及解决办法开关账检查未通过：组织启用日期为空：原因：相关业务单元未设置会计期间，设置方法：业务单元——辅助功能——业务期初期间物料委托优先级：物料档案先分配组织才能指定采购类型，指定采购类型时一旦指定了采购组织，那么在采购业务委托关系中再次指定其他采购组织将不会生效集采控制三种方式：1.物料指定采购组织，2.采购业务委托关系指定采购组织，3.集采控制指定采购组织采购订单付款计划：生产付款单是会提示“参数‘采购订单和合同付款是否需做付款申请’值为否，不能生成付款申请”企业建模平台——流程管理——交易类型管理和业务定义必须一致，即：交易类型管理中如果勾选到货，那么与之相关的业务流定义中必须生成到货单，否则业务将无法继续进行。
财务核算账簿：如果其中的存货账簿没有启用，需要在该财务组织下结算的物料无法进行结算，先启用存货核算账簿然后在权限中重新分配成本域。
收款单/付款单审核问题：AR01,应收科目,0001A910000000001NC6formula is matchview("AR01","应收科目","0001A910000000001NC6"企业建模平台—会计平台—转换模板-业务单元：选择出错的组织查看会计科目公式是否为空如果为空去企业建模平台—会计平台—分类定义-业务单元节点定义相应组织的应收会计科目内部结算规则：设置每种或每类物料的结算规则材料出库单：出库类型在交易类型—库存材料出库单中设置（影响现存量，影响成本打勾）成品对象设置方法：物料—生产信息—修改-成本对象成本计算：先设置会计期间在财务会计—存货核算—月末结账中设置期间批量调计价方式：财务会计—存货核算—计价方式调整当月未计算成本或是当月已结算才能调整暂估导致金额不正确：财务会计—存货核算—入/出库调整单价格审批询历史价：参照请购单生产价格审批单时，询历史价可在单据转换规则中赋值为true。
用友NC电力行业集团管控解决方案
用友NC电力行业集团管控解决方案目录1. 内容概述 (3)2. 方案背景 (4)2.1 电力行业特点 (5)2.2 集团管控需求分析 (6)2.3 行业挑战与机遇 (8)3. 解决方案架构 (9)3.1 总体架构设计 (10)3.2 关键技术选型 (11)3.3 数据流程概览 (12)4. 功能模块介绍 (13)4.1 集团财务管理 (15)4.2 供应链管理 (16)4.3 项目管理 (17)4.4 市场管理 (19)4.5 人力资源管理 (20)5. 关键技术支持 (22)5.1 数据集成与交换 (23)5.2 分布式数据库技术 (25)5.3 云计算与大数据分析 (26)5.4 移动互联技术 (28)6. 部署实施策略 (29)6.1 实施流程概述 (30)6.2 数据迁移与整合 (31)6.3 培训与上线支持 (32)6.4 运维与持续改进 (33)7. 案例分析 (34)7.1 成功案例简介 (36)7.2 案例实施细节 (37)7.3 效果评估与反馈 (38)8. 配置与扩展 (39)8.1 配置管理 (40)8.2 系统扩展方案 (42)8.3 定制服务与支持 (43)9. 常见问题解答 (45)9.1 技术问题解答 (45)9.2 实施问题解答 (47)9.3 用户操作问题解答 (48)10. 后续支持与服务 (49)10.1 售后服务概述 (50)10.2 技术服务支持 (51)10.3 用户培训与交流 (53)11. 维护与升级 (54)11.1 系统维护策略 (55)11.2 软件升级流程 (56)11.3 硬件升级建议 (57)12. 法律法规与安全 (59)12.1 行业法律法规 (60)12.2 数据安全策略 (62)12.3 访问控制与审计 (63)1. 内容概述尊敬的电力行业集团管理层和决策者：。
一份强大且稳健的集团管控体系对一个电力行业集团的持续发展和运营效率至关重要。
用友NCV6.3贸易物流-综合物流解决方案
险以及提高内部财务结算效率；
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目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案 战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
yonyou software Co., Ltd.
多功能型物流系统
仓储配送管理系统 综合物流管理系统
平台化、一体化
四个 统一
One Corporate, One Platform, One Portal ,One Data Center 一个企业，一个平台，一个门户，一个中心 综合物流企业信息化需求不再局限于物流业务操作信息化，更需要全面信息化方案。企业物流体 系也不断强化，商流与物流一体化信息化需求较为强烈，如分销与物流一体化、贸易与物流一体 化的信息化需求
综合物流行业企业信息化建设目标
总体目标：构建集操作、管理、决策于一体的高效统一的综合物流信息管控平台，实现纵向管
控、决策支持，横向协同、效率提升，规范流程、降低风险，平台支撑、灵活扩展。
战略决策层
智能化 强化管理部门对业务的协调、管理、监督和控制能力 营运管控层 管控一体化 加强作业过程控制及预警，降低物流风险 智能化决策支持
企业重组整合，兼并收购步伐 加快，物流市场集中度提高， 物流企业规模不断扩大； 物流企业不断拓展服务领域， 提供更全面的服务，综合物流、 供应链一体化服务成为未来发 展方向。
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融合、协同
整合、扩张
综合物流行业信息化发展趋势
单一功能型物流系统
OMS订单系统 WMS仓储系统 TMS运输系统 FMS货代系统 CYS堆场系统 BMS结算系统 ……
用友NCV6.3IT服务行业解决方案
企业信息化项目建设总体目标及架构
IT服务企业信息化建设总体目标 IT服务企业信息化规划应用框架
企业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 支撑平台层解决方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
解决方案价值分析 行业成功案例分享
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项目管理制度
总部PMO
3级：全国项目整体监管
2级：机构项目管理层PMO 机构项目管理层PMO 实施经理
项目经理
1级：项目经理项目把控
合同签订
单项目管 理控制点 大项目 会签
项目实施
项目规划
项目规 划评审
蓝图设计
方案 评审
系统建设
实施规 范流程
系统切换
上线 检查
持续支持
项目收 尾流程
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售前跟踪
销售立项
项目执行
项目结项
售前跟踪
销售立项
项目执行
项目结项
售前跟踪 项目销售
销售立项
项目执行 项目执行
项目结项
财务管理模型中的两个核心概念：人工成本、营业收入的确认方式。 成本包括：人工成本、采购成本、外包成本等。
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IT服务企业组织项目管控模式分析
产业地位显著提升 发展贡献突出
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参考：《工信部软件和信息技术服务业十二五发展规划》
IT服务企业组织运营模式分析 项目管理体系是IT服务企业运营管理的核心 客户
服务 交付
项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目…
用友NCV633产品方案培训PPT-CRM服务管理
外部零配件结算
服务调查 客户自助门户
★
★ ★ ★ ★ ★ ★
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分角色应用需求分析1/7 应用角色
厂商呼叫中心坐席
应用场景
通过CC/ICC接受客户服务请求，记录客户服务请求信息
进行服务回访，了解服务满意度
应用模式
PC端应用
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换下配件
挂账单
阶段行动 手工录入
耗费工时 工单费用 服务工单 服务满意度调查 配件结算
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劳务及材料结算
冲减配件额度 换上新件 换上新件 换上新件 换下旧件 换下旧件 换下旧件 服务工时 服务工时 服务工时 服务工单 服务工单 服务工单
服务商
配件汇总 工时汇总 挂账单 挂账单
V. 支持向第三方服务机构进行派单及结算
VI. 由服务计划/服务请求生成工单，精细化工单的派单、执行及回访的过程同 时精确记录服务零配件的使用、维修、换上换下及花费工时情况 VII. 服务工单完成后使用服务调查问卷对服务满意度进行回访 VIII. 根据服务工单的详细记录生成劳务费/材料费用结算单据，定期与第三方服 务机构进行费用结算 IX. 管理第三方服务机构的服务配件库存，支持零配件的申请、周转、调拨和退 回。同时影响服务商的配件信息用额度
费用结算
费用结算
服务商主管 厂商配件主管 厂商客服主管 厂商财务
服务工单
旧件退回单
未通过
厂商审核
材 料 费 结 算
材料费结算单
通过
未通过
厂商审核
通过
配件额度恢复
服务工单
用友nc软件实施方案
用友nc软件实施方案一、前言。
用友nc软件是一款专业的企业管理软件，能够帮助企业实现资源整合、业务流程优化和管理决策等多方面的需求。
本文将针对用友nc软件的实施方案进行详细介绍，帮助企业更好地进行软件实施和运营管理。
二、需求分析。
在进行用友nc软件实施之前，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对企业的业务流程、管理需求、技术支持等方面进行深入调研，确保软件实施能够贴合企业的实际情况，满足企业的管理需求。
三、项目规划。
在需求分析的基础上，进行用友nc软件实施项目的规划工作。
这包括确定项目的时间节点、人员配备、资源投入等方面的安排，同时也需要制定详细的实施计划和风险预案，确保项目能够顺利进行并取得预期效果。
四、软件定制。
根据企业的实际需求，对用友nc软件进行定制化开发。
这包括根据企业的业务流程和管理需求，对软件进行定制化配置和开发，确保软件能够完全适应企业的实际情况，并能够实现企业的管理目标。
五、系统集成。
在软件定制完成后，需要进行系统集成工作。
这包括将用友nc软件与企业现有的信息系统进行对接，确保软件能够与其他系统实现数据互通和业务流程的无缝衔接，提高企业的管理效率和信息化水平。
六、培训和推广。
在软件实施完成后，需要对企业员工进行用友nc软件的培训工作。
这包括对软件的操作使用、管理方法、系统维护等方面进行培训，确保员工能够熟练掌握软件的使用方法，并能够快速适应新的工作流程。
七、运营管理。
软件实施完成后，并不意味着项目的结束，企业还需要进行软件的运营管理工作。
这包括对软件的日常维护、数据监控、系统优化等方面进行管理，确保软件能够持续稳定地运行，并能够为企业的管理决策提供可靠的支持。
八、总结。
用友nc软件的实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的实际需求和软件的特点，进行详细的规划和实施工作。
只有充分考虑各方面的因素，并进行科学的管理，才能够实现软件实施的成功，并为企业的管理提供可靠的支持。
以上就是用友nc软件实施方案的相关内容，希望对企业进行软件实施和运营管理有所帮助。
用友软件-NC63全产品培训-基础准备、公告管理、接单模式、订单处理中心
商品目录——商品类型 【名词解释】
• 商品类型 依据某一类商品的相同属性归纳成的属性集合，主要是 为了在经销商门户上显示商品详细的规格参数，例如： 电脑有CPU系列、CPU型号、CPU主频、内存容量等共同 的属性。
商品目录——商品类型的管控模式
• 商品类型的管控模式配置：
编号
555 655 665
多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台
NC63全产品培训课件 -电子销售后台及B2B订单中心
用友软件股份有限公司 NC供应链及电子商务应用规划部 陈曦
yonyou software Co., Ltd.
目录
产品架构及功能概述 业务解决方案
商品上架 公告管理 接单模式 B2B订单处理
要同步哪些客户的哪些商品的价格，从哪个销售组织同步： • • • 客户：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的客户范围，若没有指定则范 围为所有建立了用户的客户档案； 商品：可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的商品对应的物料范围，若没 有指定则范围为所有启用的商品档案； 销售组织： 可以在后台任务的“参数设置”中指定要同步的销售组织范围； 若没有指定则根据上述的“客户+商品对应的物料所属的产品线”找到对应的 电子销售组织；
V6.3新增功能及重点改进
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商品目录——商品分类 【名词解释】
• 商品分类 为了方便客户分门别类查找商品，同时方便企业进行电 子销售商品管理，对电子销售商品进行分类。可以按照 商品的品类划分，也可以按照商品的属性划分，支持多 种分类方式。分类通常是商品的检索路径。
商品相关数据准备：概览
电子销售物料 电子销售物料＋属性1+属性2+ … +属性n 商品
YONYOU NC 6.3发版说明
第二章 分述
2.1 UAP
司 NC63 的动态建模平台，核心目标是支持新领域、新行业、新关键应用开发，支持关键项目交付，并专
用友NCV6.3增量版
用
发版说明-资产管理篇
2.8 项目管理
NC63 项目管理，主要增加了质量控制线，进度、成本、质量三条控制线可以相互约束，达到更严格的 项目管控目的。对项目过程管理进行完善，提供变更管理、暂停复工管理、项目决算管理等功能，与供应 链、财务、资产的集成进一步增强。
限管理时的易用性。流程平台和模板管理等也根据项目反馈进行了具体功能完善。
在系统安全方面，加强了 ROOT 的认证和密码控制；支持密码的强制加密传输；支持客户端安全 IP 清
单和客户端代码加密等；应用安全方面强化了企业、客商、个人的银行账户信息编辑的双人复核以及业务
日志，关键流程审批支持电子签名，启用银企直连的系统强制使用ＣＡ等。
4. 支持委外、质检、渠道数据采集等扩展应用。支持灵活的价格政策、返利政策。 5. 与电子采购、电子销售紧密集成，与上下游企业紧密协同。 《NC63 发版说明-供应链篇》主要描述包括合同管理、采购计划、采购管理、采购价格、委外加工、库 存计划、库存管理、存货核算、销售管理、销售信用、内部交易、运输管理、销售价格、销售返利、分销 渠道管理、质量管理等功能模块的改进，如需进一步了解详情，请点击下面链接：
时协同运营。
NC 63 可支撑大型企业战略落地的信息化需求，实现核心应用规模化的交付的同时，新领域，如项目管
用友NC企业应用解决方案白皮书
用友N C企业应用解决方案白皮书提供先进的软件和专业的服务，帮助我们的企业在全球化竞争中获取优势，并且与我们的客户一起分享他们的成功经验。
这就是用友NC。
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I B M、V i s u a l A g e、W e b S p h e r e、M Q S e r i e s、C I C S、E n c i n a、D B2、U D B、I A A、A I X、O S/400、O S/390、R S/6000、A S/400是I B M公司的注册商标。
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B E A、W e b L o g i c、T u x e d o是B E A公司的注册商标。
i P l a n e t、i P l a n e t A p p l i c a t i o n s S e r v e r是i P l a n e t公司的注册商标。
NCV6.3产品手册-供应商门户安装
serverip 的值保持一致
ejbaddress=20.10.10.10:80 //如果 ebpur（电子采购）所在机器非集群，此处配置为 ebpur
安装机器所在机 IP 及中间件使用端口，如果为集群，则此处配置为对外开放的统一 IP 及端口
（即集群统一访问地址，非某个具体节点的访问地址），同时 IP 必须使用真实 IP，不要使用
司 公 限 有 份 股 件 软 友 用
版权
© 用友集团版权所有
未经用友集团的书面许可，本操作手册任何整体或部分的内容不得被复制、复印、翻 译或缩减以用于任何目的。本操作手册的内容在未经通知的情形下可能会发生改变，敬请 留意。请注意：本操作手册的内容并不代表用友软件所做的承诺。
司 公 限 有 份 ຫໍສະໝຸດ 件 软 友 用integration_sys=NCSYS //如果使用 NC 系统则配置为 NCSYS，如果使用 NCV5 与 NCV6 系统通过
ESB 集成模式，则需要配置为 ESBSYS
司
a)电子采购、供应商门户访问地址均在同一 IP NC V6 电子商务-电子采购：http://20.1.1.8
公
NC V6 供应商门户：
http://201.1.8/ebvp
限 如上访问方式，如非集群部署则按前述描述配置 20.1.1.8 服务器的 system.properties 即可，如
有 为集群部署则需要配置集群下各节点所在不同 NCHOME 路径下 system.properties 文件。
份 b) 电子采购、供应商门户访问地址在不同 IP
文件内容如下：
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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行业发展概况及趋势
钢贸行业产生于上世纪80年代，经过近30多年的发展，伴随着我国经济的高速增长，中国钢 贸行业得到了高速的发展，并呈现出三大特点：市场大、资金量大、利润率相对较低，并且涌 现出一批发展实力雄厚的民营钢贸企业。
目前钢铁贸易总额已占据GDP总值的10%，钢贸行业已占钢材流通市场的2/3和钢 材出口量的半壁江山。我国钢铁产量从2010年7.44亿吨/年，到2012年以来基本处 于产能过剩，钢铁行业密集集中区域：河北、江苏、辽宁、山东等省份。
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行业发展概况及趋势
我国钢材贸易主要以现货的批发和零售为主，部分地区线材和螺纹钢可以进行期货交 易。现货交易则由批发及各级零售商多层级组成，一级商贸多为批发公司，规模较大，资金 实力也较大，能够直接和钢厂订货，享受钢厂各项政策；二级贸易商规模比一级贸易商小一 些，不能和钢厂直接订货，由一级贸易商为其代订货，同时服务终端消费客户以及进行现货 市场买卖钢材；三级贸易商规模较小，资金有限，主要进行市场销售和现货贸易，服务最终 客户为其备货和垫 资。
多元化业务模式有效支持
1、提供上、下游门户，加强产 业链互动效率； 2、集成第三方服务业务助力资 源整合能力； 3、提高企业平台资源管理实现 全方位资源共享。
1、支持国内、国际贸易服务模式； 2、实现电子商务业务与贸易、物流的 一体化运作。 3、将供应链金融运作思想导入业务运 营。
构建 统一信息平台
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行业发展概况及趋势
钢铁作为国民经济中具有重大影 响的基础原 材料。具有产业关联度高、链条长、对社会经济 发展带动能力强的特点。
一、 上游供应环节， 1、铁矿石供应受制于外国企业,，对外依赖度高； 进口地集中度高；价格谈判处于劣势地位。 2、焦炭自给率高，供给及价格压力较轻，主要的 问题集中在生产技术的改进方面。 3、钢铁产能过剩，中国钢铁业快速发展，产量持 续大幅增长。
规则与规范
供应链管控体系
采购管理 销售管理 库存管理 运输管理 价格管理
钢材流通贸 易营销模式
贸易加物流 的模式
园区模式
交易市场加 金融的模式
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目录
行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
二、流通使用环节 1、我国钢材消费处于工业化中期阶段，实际消费 量约为5.31亿吨，人均钢材消费量达到390公斤 左右。 2、消费领域较为集中，我国正处于工业化及城镇 化中期，钢材消费主要集中在建筑，机械制造业、 铁路、造船、汽车、家电等。 3、消费增长放缓09年至12年从十位百分比下降 个位百分比。钢材消费强度明显下降
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金属贸易行业企业信息化建设目标
战略目标
营运模式
组织管理
匹配战略目标发展
1、支持企业规模化发展； 2、提升企业核心竞争能力； 3、提升企业资本运作效率 4 、全面提高管理水平。
资源有效整合
构建全面应用的信息平台
1、加强集团化风险管控； 2、提升资金管理能力； 3、加强业务灵活变化； 4、全面支持贸易、物流、金融、电商等 领域应用。
钢贸企业开始向下游延伸；建立加工配送 中心，通过再加工等形式，优化配置资源， 获取 利润最大化的目的。
服务创新提升价值
随着市场环境的变化，顾客需求的不断变 化，钢贸企业对长期客户，资信状况比较 好的可以适当的延期付款，或者直接对其 短期贷款。此外，通过和物流公司合作为 客户提供钢材增值服务。
发展电子网络 交易平台
企业经营规模化
贸易交易向服务 发展
运营发展实现多 元化
电子商务领域拓 宽渠道
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行业企业运营模式发展分析
金属贸易行业的发展，总体呈现出以下4大发展趋势
规模化扩张
产业多元化发展
行业重组加剧，企业开始联合重组，大型 的贸易企业将会取代现有的小企业。充分 利用资源优势全面扩张。
金属贸易行业信息化整体架构
用友根据金属贸易行业管理特点及对信息化的需求，提出全面一体化的解决方 案，打通上下游产业链的管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享
数据
决策管理
仓库
（战略管理、商业分析）
BI
实时 数据 库
集团管控 (财务、预算、资金)
业务管理 （采购、库存、物流、销售）
集团管控 供应链核心业务
增值业务 （电商、金融服务、园区）
增值业务扩展
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金属贸易行业信息化内容
财务主题
销售主题
金融主题
商业分析体系
采购主题
人仓力库资主源题主题
预警提示
报表查询 报表分析
权限和授权控制
集团标准化与内控风险管控体系
全业务过程控制
预算控制
资Hale Waihona Puke 保全控制追踪与追溯异常预警
用友金属贸易行业解决方案
用友软件股份有限公司 2013年7月
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行业总体趋势与行业发展战略 企业信息化项目建设总体目标 企业信息化总体架构 行业全面信息化管理系统解决方案
战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
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战略管理层解决方案 业务运营层解决方案 生产执行层解决方案 支撑平台层解决方案 价值分析 行业优势
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利用电子商务平台可以协整合及促进信 息流、物质流、资金流有序、关调、联 及高效流动。企业、商家可充分利用电 子商务平台提供的网络基础设施、支付 平台、安全平台、管理平台等共享资源， 有效地、低成本地开展商业活动。
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钢材贸易行业营销模式分析 直供直销
电子商务模 式