精细化管理调查研究报告

教学精细化管理现状及对策调研报告
顺平
教育教学精细化管理是全面提升教育教学质量的重要举措，精细的态度和法是成就事业的前提和保证。

为了进一步搞好我校的精细化管理，努力营造“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的教育教学精细化管理氛围，提升办学水平，全面提高教育质量，近期我们借深入学习实践科学发展观的东风，对我校教学管理现状进行了调查研究。

现分析汇报如下：
一、存在问题
经过调查了解，我校教学管理面存在以下问题：
（一）教师结构重失调
教育要以人为本，促进学生全面发展，促使学生素质全面提高。

目前在小学的实际情况是偏重语数学科的教师极多，其它学科具有专业性的教师极少，而且年龄偏大。

（二）责任心不强
来也匆匆，去也匆匆，有些教师就是这样的匆忙。

急急忙忙地来校上完课，又急急忙忙地离开学生，离开学校。

部分教师在接受工作时拈轻怕重，讨价还价，更有甚者是个别教师不认真备课，批改作业不认真不及时，个别班主任不认真管理班级。

（三）课堂教学效果不明显
有些教师教学法落后，仍然是照本宣科，灌输知识，限制压抑了学生的思维，教学无法无艺术性，更谈不上创新性。

因此，教学效果不佳。

（四）教学检查活动
每学期的教学常规检查不少于四次，但在检查中发现的情况令人担忧。

由于种种原因，也未作处罚。

（五）开展活动热情不高
学校要有特色，要有生机活力，就离不教育教学活动的开展。

可现在的教研活动名存实亡，有的不愿意上公开课和竞赛课，有的不愿意参加听课评课，有的不愿意参加讨论学习。

活动时，迟到、早退、缺席、闲谈的现象重。

（六）教师工作量不均衡
学校存在着忙闲不均的现象，且个别教师可有可无，直接影响教师的工作积极性。

因此导致管理人员在管理中没有底气，存在畏难情绪，怕得罪人。

二、采取的对策
（一）明确指导思想
要以科学发展观为统领，通过学习先进学校和地区教育教学精细化管理经验，深刻反思我们的教育教学工作，找出差距，在全校广大干部教师中强化抓常规、抓落实的意识，把教育教学每一个细节都落实到每个学生身上，提高课堂效率，提高教学质量。

通过精细化的管理，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化。

在全校掀
起一个抓精细化管理、抓工作落实的活动热潮，促进我校教育教学质量进一步提高，实现我校办学质量和办学效益的长远发展。

学校精细化管理有三个层次，一是规化，二是精细化，三是个性化。

学校精细化管理：就是精密细致之意。

精益求精的意思。

也就是说，对任事情要做到精密细致，好了还要求更好。

教育精细化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。

工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。

精细化管理要求“任务个个担，责任人人负”。

在日常管理中，它要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品，精心是态度，精细是过程，精品是成绩。

精细化管理在教育中是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心地做好。

精细化管理主要是从细节入手，通过规细节，使师生逐渐养成良好的学习和生活习惯。

教学管理的精细化主要是教学常规的精细化，包括师德、教师基本功、备课、课堂教学、作业批改、教科研等在的高效率。

把平凡的工作天天做好就是不平凡，把简单的事情件件做好就是不简单，把细微的小事做到极致就是奇迹。

（二）全员参与，责任到人
1．加强领导，明确分工。

为切实加强对精细化管理工作的组织领导，学校成立精细化管理特色工作领导小组，由校长任组长，党支部书记、教务校长任副组长，学校中层管理人员、教务管理人员、年级组长为成员。

领导小组负责学校精细化管理的组织、实施和考核。

各部门要制定好各自的精细化管理网络图，保障学校精细化管理工作的顺利进行。

2．强化认识，全员参与。

精细化管理工作涉及每个部门、每个岗位和每个员工。

要开展好这项工作，必须要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，依靠大家的智慧和创造力，使每个干部职工充分认识到开展精细化管理的重要性和必要性，形成人人主动参与精细化管理的良好氛围。

3．围绕中心，突出重点
围绕中心，突出重点就是集中精力解决学校管理和发展中的关键问题和平时工作中的薄弱环节。

各部门一定要按照我校开展精细化管理的要求和部署，围绕学校中心工作，找准自身工作的重点和薄弱环节，关注每一个细节，做好每一件小事，着力解决突出问题，带动和促进各面工作，推动整体管理水平的提升。

4．结合实际、务效。

各部门在开展精细化管理活动中，要紧密结合自身工作实际，扎
扎实实地搞好每个环节、每个步骤和每项工作，在务效上狠下功夫。

每一项工作，都要精细到如做，时做，做到什么程度，一点一滴都不能有任疏漏。

在教学、服务过程的每一个环节上，都要有明确精细化意识，即使是最细微的部分也不能忽略，在工作中要有布置、有检查、有反馈、有整改、有考核。

通过不断的完善优化，最终实现学校的跨越式发展。

（三）具体实施精细化管理
如解决粗放型的学校管理的问题，在教育教学中实施精细化管理措施呢？
第一，要让精细化管理思想成为教职员工的共识。

通过各种学习、研讨，鼓励教师把精细化管理思想转变为自己的认识。

学校鼓励教师用自己所学到的和领悟到的思想大胆实践，不断积淀，并逐步改进自己的教育教学行为。

学校的各种思想不再是文本或书面上的东西，而是已经落实了的教师在教育教学实践的具体行动，并能够加以例证和说明。

观念的转变不是一个一蹴而就的过程，需要时间和反复磨合，要允教师有一个逐步认识和吸纳的过程。

教师们习惯说的一句话就是“校长说如如”，当教学管理的精细化思想形成教师的共识以后，教师不论在怎样的场合发言，都应该是“我认为怎样怎样”。

第二，把“小事做细，细事做精”。

要把“小事做细，细事做精”，就要从大事着眼小处入手。

一是从目标抓起，细化目标，层层签定目标管理责任书，形成一个“心往
一处想，劲往一处使”的团队。

二是从组织上抓起，组织是学校管理的基础，通过健全组织，实行岗位责任制，做到分工明确，使各项工作和活动之间和谐同步，让学校目标变为行动。

三是从制度上抓起，学校规章制度是精细化管理的前提，便于把事情做到公平、合理。

四是从问题抓起，那儿有问题就研究到那儿，就解决到哪儿。

五是从质量上抓起，在实际工作中形成一种质量观念，而且把质量观贯穿于整个工作的始终。

第三，明确职责，责任到人。

实行“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的班级谁负责”、“谁的课堂谁负责”、的岗位责任制，一面可激发其主人翁意识和工作责任感，提高教师自我成就感，增强工作效率；另一面由于教职工参与学校管理，增加了管理的透明度与可信度，增强认同感，使学校与教职工形成一个整体，人人明确自己的成长、发展与学校事业发展的密切关系，提高了教职工的自豪感、责任心和使命感。

第四，教学工作日日清。

教学是学校的中心工作，课堂是教育教学的主渠道，重视教学的“五环节”，杜绝课堂“显性”和“隐性”浪费。

为使教学管理工作进一步精细化，就课前、课、课后的教学和管理细节提出了具体的规定：要求全校教师要牢固树立质量形成于过程的思想，使每一堂课、每堂课的每个步骤以及各个教学环节都科学、规、高效，力争做到堂堂清、日日清、清、月月清，把教学质量管理
第五，变“结果管理”为“过程管理”。

学校管理只有把结果与过程有机统一，才能提高管理效能。

如在教学质量评价上，不能只用及格率、升学率及分数的高低来衡量教师工作成绩，而应侧重学生综合素质的提高、创新精神和创新能力的培养。

对教师的评价与考核，应改变那种单纯总结过去的评定式，给教师贴上“优，合格，不合格”的标签，把教师分等分级。

而要慎重选择评价结果的呈现式，采用激励性的评价式，立足于教师的发展，帮助教师分析过去，探讨如使教师明天更好地发展。

第六，管理的关键在落实。

管理的关键在落实。

可以重点抓领导干部蹲组包级制度的落实，所有中层以上干部全部按照专业相近的原则，划分到相应的教研组参与教研活动；各年级组则由校级干部任组长，其他干部任副组长，全面承包本年级的管理，明确责、权、利，要求人人会管理，时时在管理，处处有管理，事事见管理；奖惩每月兑现，期末总评表彰。

通过落实管理责任，变校长一人操心为大家操心，权力层层有，任务个个担，责任人人负。

（四）凸现精细化管理的效应。

学校的精细化管理要找到与人本管理的最佳结合点，组合各种教育元素，如师生关系的调整、物力资源、人力资源和财力资源的发展及学校与社区、学校与家长之间的关系相互协调，形成学校发展的良性循环机制，包括学生来源质量与学校毕业生质量的良性循环机制，教师合理流动的良性循环机制，学校特色的形成与社会声誉提高的良性循环机制，社会效益与经济效益间的良性循环机制等等。

要实现这
一精细化管理效应，形成精细化管理的良性循环机制学校必须做好两面工作：
1．建立、健全和完善学校的基本规章制度。

与精细化管理相适应的合理的规章制度与人本管理不是“两皮”，而是一枚硬币的两面。

制度与人的素质是相辅相成的，高素质的人在完备的制度环境下会养成一种自觉遵守规章制度的习惯。

真正健全、完善、合乎情理并得到有效贯彻落实的学校制度，只会有利于学校的持续发展、教师的专业发展和学生的个性发展。

2．加强学校人力资源的开发与管理。

人才是第一资源。

用人，调动员工们工作的积极性是领导的首要职责。

在精细化管理过程中要不断推进人事制度改革，进一步明确教师的主体地位，完善用人的激励机制和约束机制；要不断推进学术自由，鼓励教法创新，深化教学改革；要改革和完善教师继续教育体系，提高教师的素质和能力。

在培养、引进和使用教师问题上，要注意选人一定要选最适合的，而不一定是最好的；要格外注意人品与工作作风；要注意考查与使用上的公正与公平；要防止人才的特权感和优越感。

建立行之有效的校本培训体系，使教师培训从“外部培训”逐渐转向学校部进行的“校本培训”，以取得最佳人才教育效益。

“教无定法，但有良法”，管理也应有良法。

精细化管理的有效实施可优化我校的管理品质，提高管理的效能，继而提升学校的办学水平。