第十三章仓储与配送成本管理
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（四）在途存货成本
二、配送成本的构成
1、配送运输费用 车辆费用、营运间接费用 燃料、轮胎、路桥收费、罚款等 2、分拣费用 人工费、设备费 3、配装费用 配装材料费、辅助费（包装标记、标志）、人工费 4、流通加工费用 设备费、材料费、人工费
第二节 仓储与配送成本的控制
一、成本控制的原则 （一）节约原则 事前预测、事中监测、事后反馈 （二）全面性原则 1、全员的成本控制 2、全过程的成本控制（供应链的成本控制） 3、责、权、利相结合的原则（即物流责任成本管理）
（二）成本决策的基本 程序
1. 提出决策目标 2. 拟定备选方案 3. 选择最优方案 4. 方案的实施准备
问：保险公司是否对印刷厂的这批货物负 有赔偿责任?
某印刷厂与保险公司签订了财产保险合同，将印刷 厂自有的固定资产和流动资产全部投入保险，投保金 额400万元，保险费1.5万元，保险期为—年。在财产 保险合同、保险单中，均写明了投保的流动财产包括 成品、半成品和原材料，存放于本厂的车间、仓库。 后来，我印刷厂与上海的某公司签订了代销合同，由 上海的这家公司为我印刷厂代销货物。印刷厂将一批 货物发往上海这家公司，上海这家公司将货物存放在 其仓库内。由于上海连续多日高温，引起该批货物自 燃，全部毁损。经鉴定“货物确属骤然自燃所致”， 上海的公司立即通知了印刷厂，印刷厂随向保险公司 提出赔偿请求。但保险公司以印刷厂投保的标的物被 转移为由，拒绝赔偿。
责、权、利相结合的原则
物流公司
物流投资中心
运输队
装卸队
包装队
仓储
车组
装卸组
包装组
库房
物流利润中心 物流成本中心
图：物流责任中心的划分
按物流成本项目的 成本预算
其他费用预算
办公费预算 折旧费预算 燃料费预算 人工费预算
按物流流程的成本预算
物流成本总预算的目标
废弃物流成本 退货物流成本 销售物流成本 生产物流成本 供应物流成本
按物流功能的成本预算
搬运成本预算 加工成本预算 仓储成本预算 运输成本预算 包装成本预算
预算分解层
预算细化层
总预算层
物流成本的核算目标应根据物流成本计算的 目的及企业物流活动的特点予以决定。一般说来 ，物流成本核算的目标有如下几种：
– 以某种物流功能为对象； – 以某一物流成本项目为对象 ； – 以企业生产的某一过程为对象 ； – 以某一物流部门为对象； – 以某一服务客户作为核算对象； – 以某一产品为对象； – 以某一地区为对象 ； – 以某一物流设备和工具为对象 ； – 以企业全部物流活动为对象 。
三、配送成本的控制策略
1、实施目标成本管理 成本效益优先，但切忌物流成本与物流服务的效益背反 2、优化配送作业 实行混合配送、差异化配送、共同配送、延迟配送、标
准化配送等作业。 3、搭建通畅的信息平台 EDI、货架信息系统、条码技术、RFID、GPS、GIS等
第三节 成本预测与决策
一、成本预测与决策概述
典型的成本预算
1、弹性预算
把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只 调整变动成本。
Y=a+bX Y——变动成本总额（元） a——固定成本总额（元） b——单位变动成本（元/单位业务量） X——计划业务量（单位业务量）
在此基础上可做本量利分析基本模型
本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业 务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本 计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭 示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业 额、利润等变量之间的内在规律性联系。 ☆保本点：收入等于成本时的业务量
（一）成本预测
（二）成本决策
1、概念
1、概念
2、作用
2、作用
①成本预测是成本决策的依据 ②成本预测是成本计划的基础
wenku.baidu.com
①成本决策是现代化成本管 理的重要特征
②成本决策是经营环境和经
③成本预测是市场经济和企业管 济效益的客观要求
理的必然要求
二、成本预测与决策的基本程序
（一）成本预测的基本 程序
1. 确定预测目标 2. 收集处理信息资料 3. 建立预测模型 4. 利用模型预测 5. 分析预测结果
收入=成本=固定成本+变动成本 =固定成本+业务量×单位变动成本
总收入
y
总成本
保本点
变动成本
收入成本
固定成本
安全边际
保本点 x1
单位变动成本
x2 x
业务量
包括：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心
4、按目标管理的原则 特点：可考核性、可接受性、反馈性 目的：管理人员和工人是靠目标来管理的，据此进行自
我指挥、自我控制。 5、按例外管理的原则 重要性、一贯性、可控性、特殊性
二、仓储成本的控制策略
1、挂签制度 采取永续盘存制进行库存管理 永续盘存制下的账面期末余额计算公式为： 账面期末余额＝账面期初余额＋本期增加额－本期减少额 区别：实地盘存制 2、ABC分析法 关键的少数和次要的多数 3、双堆存货进货系统 第一堆：订货点库存量；第二堆：日常消耗准备量。 适用于廉价、用途单一的物品在定量订货技术中运用。
第十三章仓储与配送成 本管理
2020/8/20
第十三章 仓储与配送成本管理
（三）缺货成本
1、保险存货的成本 2、延期交货的成本 3、失销成本 4、失去客户的成本 5、期望损失的计算 ①分别确定3种缺货成本类型的比例 ②计算3种情形下各自的缺货成本 ③利用加权平均法计算平均缺货成本
二、配送成本的构成
1、配送运输费用 车辆费用、营运间接费用 燃料、轮胎、路桥收费、罚款等 2、分拣费用 人工费、设备费 3、配装费用 配装材料费、辅助费（包装标记、标志）、人工费 4、流通加工费用 设备费、材料费、人工费
第二节 仓储与配送成本的控制
一、成本控制的原则 （一）节约原则 事前预测、事中监测、事后反馈 （二）全面性原则 1、全员的成本控制 2、全过程的成本控制（供应链的成本控制） 3、责、权、利相结合的原则（即物流责任成本管理）
（二）成本决策的基本 程序
1. 提出决策目标 2. 拟定备选方案 3. 选择最优方案 4. 方案的实施准备
问：保险公司是否对印刷厂的这批货物负 有赔偿责任?
某印刷厂与保险公司签订了财产保险合同，将印刷 厂自有的固定资产和流动资产全部投入保险，投保金 额400万元，保险费1.5万元，保险期为—年。在财产 保险合同、保险单中，均写明了投保的流动财产包括 成品、半成品和原材料，存放于本厂的车间、仓库。 后来，我印刷厂与上海的某公司签订了代销合同，由 上海的这家公司为我印刷厂代销货物。印刷厂将一批 货物发往上海这家公司，上海这家公司将货物存放在 其仓库内。由于上海连续多日高温，引起该批货物自 燃，全部毁损。经鉴定“货物确属骤然自燃所致”， 上海的公司立即通知了印刷厂，印刷厂随向保险公司 提出赔偿请求。但保险公司以印刷厂投保的标的物被 转移为由，拒绝赔偿。
责、权、利相结合的原则
物流公司
物流投资中心
运输队
装卸队
包装队
仓储
车组
装卸组
包装组
库房
物流利润中心 物流成本中心
图：物流责任中心的划分
按物流成本项目的 成本预算
其他费用预算
办公费预算 折旧费预算 燃料费预算 人工费预算
按物流流程的成本预算
物流成本总预算的目标
废弃物流成本 退货物流成本 销售物流成本 生产物流成本 供应物流成本
按物流功能的成本预算
搬运成本预算 加工成本预算 仓储成本预算 运输成本预算 包装成本预算
预算分解层
预算细化层
总预算层
物流成本的核算目标应根据物流成本计算的 目的及企业物流活动的特点予以决定。一般说来 ，物流成本核算的目标有如下几种：
– 以某种物流功能为对象； – 以某一物流成本项目为对象 ； – 以企业生产的某一过程为对象 ； – 以某一物流部门为对象； – 以某一服务客户作为核算对象； – 以某一产品为对象； – 以某一地区为对象 ； – 以某一物流设备和工具为对象 ； – 以企业全部物流活动为对象 。
三、配送成本的控制策略
1、实施目标成本管理 成本效益优先，但切忌物流成本与物流服务的效益背反 2、优化配送作业 实行混合配送、差异化配送、共同配送、延迟配送、标
准化配送等作业。 3、搭建通畅的信息平台 EDI、货架信息系统、条码技术、RFID、GPS、GIS等
第三节 成本预测与决策
一、成本预测与决策概述
典型的成本预算
1、弹性预算
把成本按成本性态分为变动成本与固定成本两部分，只 调整变动成本。
Y=a+bX Y——变动成本总额（元） a——固定成本总额（元） b——单位变动成本（元/单位业务量） X——计划业务量（单位业务量）
在此基础上可做本量利分析基本模型
本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业 务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本 计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭 示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业 额、利润等变量之间的内在规律性联系。 ☆保本点：收入等于成本时的业务量
（一）成本预测
（二）成本决策
1、概念
1、概念
2、作用
2、作用
①成本预测是成本决策的依据 ②成本预测是成本计划的基础
wenku.baidu.com
①成本决策是现代化成本管 理的重要特征
②成本决策是经营环境和经
③成本预测是市场经济和企业管 济效益的客观要求
理的必然要求
二、成本预测与决策的基本程序
（一）成本预测的基本 程序
1. 确定预测目标 2. 收集处理信息资料 3. 建立预测模型 4. 利用模型预测 5. 分析预测结果
收入=成本=固定成本+变动成本 =固定成本+业务量×单位变动成本
总收入
y
总成本
保本点
变动成本
收入成本
固定成本
安全边际
保本点 x1
单位变动成本
x2 x
业务量
包括：物流成本中心、物流利润中心、物流投资中心
4、按目标管理的原则 特点：可考核性、可接受性、反馈性 目的：管理人员和工人是靠目标来管理的，据此进行自
我指挥、自我控制。 5、按例外管理的原则 重要性、一贯性、可控性、特殊性
二、仓储成本的控制策略
1、挂签制度 采取永续盘存制进行库存管理 永续盘存制下的账面期末余额计算公式为： 账面期末余额＝账面期初余额＋本期增加额－本期减少额 区别：实地盘存制 2、ABC分析法 关键的少数和次要的多数 3、双堆存货进货系统 第一堆：订货点库存量；第二堆：日常消耗准备量。 适用于廉价、用途单一的物品在定量订货技术中运用。
第十三章仓储与配送成 本管理
2020/8/20
第十三章 仓储与配送成本管理
（三）缺货成本
1、保险存货的成本 2、延期交货的成本 3、失销成本 4、失去客户的成本 5、期望损失的计算 ①分别确定3种缺货成本类型的比例 ②计算3种情形下各自的缺货成本 ③利用加权平均法计算平均缺货成本