设备能源部关键绩效考核指标2102102
设备能源部绩效指标
设备能源部经理岗位业绩绩效指标
设备能源部经理岗位业绩绩效加分项指标
设备能源部工程师岗位业绩绩效指标
设备能源部工程师岗位业绩绩效加分项指标
设备能源部库管员岗位岗位业绩绩效指标
设备能源部库管员岗位业绩绩效加分项指标
设备能源部资料员员岗位岗位业绩绩效指标
设备能源部资料员岗位业绩绩效加分项指标
设备能源部采购经理岗位岗位业绩绩效指标
设备能源部采购经理岗位业绩绩效加分项指标。
设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
材料设备部KPI关键绩效考核指标
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
KPI
考核目的
绩效标准
资料管理工作的计划性
加强资料管理，提高资料管理的水平
有无资料管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
邀标单位选择的公正性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次
采购执行过程中的严肃性、严格性
保证采购按照合同约定的内容进行
未按合同进行采购的次数不超过[ ]次，实际采购费用超出预算不超过[ ]%，对供应商考核出现失误次数不超过[ ]次
进行采购合同谈判的科学性
对确定总包单位的采购权限时所提建议的合理性
保证项目前期工作的顺利进行
机械制造企业能源动力管理岗位绩效考核指标
5
能源动力费用的控制的情况
根据能源动力消耗定额，制定各分厂能源动力消耗计划，控制并考核分厂能源动力消耗
能源动力消耗误差不超过[ ]%
统计数据
6
能源工作、动力施工计划的完成情况
组织审核能源工作、动力施工是否及时完成
（N1/ N2）*100%
N1=实际完成次数
N2=计划完成次数
绩效考核表
能源动力管理岗位
编号
KPI
KPI解释
计算公式/评价标准
信息来源
划、能源消耗计划、大修计划、技措计划、新建计划、改造计划）
（N1/ N2）*100%
N1=实际完成计划
N2=计划完成计划
工厂报表
2
对工厂各部门生产运营、能源消耗等任务检查的情况
代表工厂对各部门生产、经营运行情况及能源消耗指标、大修、技措、新建、改造项目进行检查，并组织实施
（N1/ N2）*100%
N1=实际完成项目
N2=计划完成项目
工厂报表
3
处理协调部门争议及投诉的及时性
及时处理各部门争议及投诉
未及时对部门争议、投诉做出答复的次数
工作记录、员工意见调查表
4
能源动力的及时供应情况
为工厂生产提供能源动力的保障
能源动力供应的及时性，影响正常生产的次数[ ]，延误天数[ ]，由于能源动力问题造成的损失[ ]
7
动力施工完成情况
确保项目审核、图纸设计工作准确、无误
（N1/ N2）*100%
N1=失误次数
N2=工作次数
工作记录
8
对下属员工工作的管理情况
完成对下属员工工作的管理、考核
Σ下属KPI工作项目成绩*权重
设备动力部各职位岗位绩效考核指标(KPI)
设备动力部电气维修组主管考核指标指标考核指标信息来源考评人权重考评标准类别制订和实施电气设备维修直接上级直接上级30% 优良中差保养计划维修保养计划制订合维修保养计划制订合维修保养计划制订存维修保养计划制订存理、全面；对计划实理；监督、检查计划在漏洞；未能对计划在问题；未对计划实施情况给予有力监实施情况，处理所发实施情况有效监督；施情况进行监督；有督，及时处理所发现现的问题；保证有关有关设备运行存在隐关设备运行不稳定，的问题；保证有关设设备安全运行；发生患，不够稳定；发生经常出现问题；发生备稳定、安全运行；为制定有关计划和未为制定有关计划和未为制定有关计划和未发生为制定有关计划进行有效监督导致未进行有效监督导致未进行有效监督导致未和未进行有效监督导按计划完成有关工作按计划完成有关工作按计划完成有关工作致未按计划完成有关的情况超过 1 次，但的情况超过 2 次，但的情况超过 4 次工作的情况不超过1 不超过 2次不超过 4次业绩指标次保障公司供配电设备、自来直接上级直接上级20% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；水设备的正常运转，无事故本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉10 分，扣完为止发生直接上级直接上级20% 由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数内部客户满意程度本项得分为： 20 分 -查实投诉次数*2 分公司水电改造、新建方案的直接上级直接上级20% 优良中差制订与实施公司水电改造、新建制订的公司水电改制订的公司水电改制订的公司水电改方案制订合理可行，造、新建方案可行；造、新建方案存在漏造、新建方案存在明考虑全面，技术领先；监督、检查方案实施洞；对方案实施的监显问题；未对方案实监督、检查方案实施情况，解决出现的问督、检查不够，工程施给予监督、检查，情况，及时解决出现题，确保工程按时完未能按时完成工程未能按时完成，的问题，确保工程按成，工程质量合格工程质量存在问题时完成，工程质量高业绩电气元器件、备件计划的确直接上级直接上级10%优良中差指标定与采购采购计划制订合理、全面，及时完成采购计划；采购器件时货比三家，所采购器件质量高采购计划制订合理，采购计划制订存在漏采购计划制订有问按计划完成采购计洞，少数采购计划未题，部分采购计划未划；器件采购价格合能按时完成；少数器能按时完成；部分器理，所采购器件质量件采购价格偏高，少件采购价格偏高，部合格数所采购器件质量存分所采购器件质量存在问题在问题指标一：专业知识和技能指标三：沟通能力指标五：计划和组织权重： 40%权重：10%权重：10%能力指标指标二：解决矛盾指标四：解决问题的能力权重： 30%权重：10%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时准确向上级汇报工作权重： 30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重：10%设备动力部电气维修组统计员考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别机电器材仓库管理，库房帐财务部直接上级30% 由财务部门按规定，定期对库房物品进行盘存，核查帐物；给出帐物相符率（按金额计算）物相符程度本项得分为：考评期内各次盘存的帐物相符率*100* 本项权重（ 30%）业绩指标水电费核算、分摊直接上级直接上级20% 优良中差按时完成水电费核按时完成水电费核基本按时完成水电费水电费核算、分摊不算、分摊，工作细致算、分摊，工作认真，核算、分摊，数据较及时，数据不准确，认真，数据准确，无数据准确，极少出现准确，有少数差错出经常出现差错；数据差错；数据出现错误差错；数据出现错误现；数据出现错误的出现错误的次数超过的次数不超过 20 次的次数超过 20 次，但次数超过 50 次，但不80 次不超过 50 次超过 80次仓库消防安全直接上级直接上级10%由直接上级记录库房发生的消防事故次数本项得分为：发生一次消防事故则扣掉全部10 分，扣完为止部门内部客户满意程度直接上级直接上级20% 由直接上级查实对本岗位的投诉本项得分为： 20 分 -考评期内查实投诉数 *4 分填写、保存有关报表直接上级直接上级20% 优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30% 指标三：效率权重： 20%指标五：团队合作权重： 10%能力指标指标二：解决问题的能力权重： 30% 指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30% 指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%设备动力部电气维修组发配工考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别负责发配电值班室日常工值班记录直接上级40% 优良中差作，填写、保存值班记录发配电值班室值班工发配电值班室值班工发配电值班室值班工发配电值班室值班工作认真负责；值班记作负责；值班记录填作不够负责；值班记作不负责；值班记录录填写认真细致、准写认真、准确；记录录填写不够完整，欠填写不完整，不准确；确、字迹清晰；记录保存完整；发生值班准确；记录保存不完记录缺失现象严重，保存完整、查询方便；记录填写不全面、不整；发生值班记录填无法查询；发生值班发生值班记录填写不准确和记录缺失情况写不全面、不准确和记录填写不全面、不全面、不准确和记录超过 10 次，但不超过记录缺失情况超过25 准确和记录缺失情况缺失情况不超过 10 次25 次次，但不超过 40 次超过 40次业绩指标发配电设备的保养和维修，直接上级直接上级30% 优良中差填写、保存有关记录发配电设备的保养和发配电设备的保养和发配电设备的保养和发配电设备的保养和维修及时、细致、全维修全面，保证设备维修不够全面，设备维修不及时、不全面，面，保证设备运行稳运行稳定，极少发生运行基本稳定，出现设备运行存在问题，定、无故障；记录填故障；记录填写完整、少数故障；记录填写经常出现故障；记录写认真、完整、准确、准确；有关记录保存不够完整、欠准确；填写不认真，不完整，字迹清晰；有关记录完整；发生记录填写有少数记录缺失，影不准确；记录缺失现保存完整、查询方便；不全面、不准确和记响查询；发生记录填象严重，无法查询；发生记录填写不全录缺失情况超过 5 次，写不全面、不准确和发生记录填写不全面、不准确和记录缺但不超过 12 次记录缺失情况超过12 面、不准确和记录缺失情况不超过 5 次次，但不超过 20 次失情况超过 20 次业绩水电表抄收有关记录直接上级20%优良中差指标能力指标水电表抄收认真负水电表抄收负责、准水电表抄收不够负水电表抄收不负责，责、及时准确；记录确；记录填写完整、责，存在少数差错；差错频出；记录填写填写认真、完整、准准确；有关记录保存填写不够完整、欠准不认真，不完整，不确、字迹清晰；有关完整确；有少数记录缺失，准确；记录缺失现象记录保存完整、查询影响查询严重，无法查询方便无事故发生直接上级直接上级10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉10 分，扣完为止指标一：专业知识和技能指标三：效率指标五：团队合作权重： 30%权重：20%权重：10%指标二：解决问题的能力指标四：沟通能力权重： 30%权重：10%指标一：是否认真完成任务指标三：是否遵守上级指示指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重：10%设备动力部电气维修组吊车司机考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别业绩指标汽车吊驾驶及物资装卸调内部客户直接上级50% 由上级主管不定期向有关客户发放《客户满意度调查表》（百分制）运满意程度本项得分为：考评期内所有《客户满意度调查表》平均得分（百分制）*50%调查厂内生产车辆维修管理，抵直接上级直接上级30% 优良中差债车辆管理，填写、保存有生产车辆的维修管理生产车辆的维修管理管理生产车辆的维修对生产车辆的维修管关记录及时、高效，详细介有效，介绍车辆维护工作，划定维修范围，理不够负责，未划定绍车辆维护技术状技术状况，划定维修取回修复车辆不够及维修范围，送取车辆况，合理划定维修范范围，取回修复车辆；时；生产车辆使用基不及时；影响生产车围，及时取回修复车确保生产车辆使用正本正常；对抵债车辆辆的正常使用；记录辆；确保生产车辆全常；对抵债车辆进行管理不够负责；记录填写不认真，不完整，年使用正常；抵债车有效管理；记录填写填写不够完整、欠准不准确；记录缺失现辆管理细致、有序；完整、准确；有关记确；有少数记录缺失，象严重，无法查询；记录填写认真、完整、录保存完整；发生维影响查询；发生维修发生维修记录填写不准确、字迹清晰；有修记录填写不完整、记录填写不完整、不完整、不准确和记录关记录保存完整、查不准确和记录缺失的准确和记录缺失的情缺失的情况超过 20 次询方便；发生维修记情况超过 5 次，但不况超过 12 次，但不超录填写不完整、不准超过 12次过 20次确和记录缺失的情况不超过 5次业绩指标汽车吊吊车保养和维护，填直接上级直接上级10% 优良中差写、保存有关记录吊车保养和维修及吊车保养和维修全吊车保养和维修不够吊车保养和维修不及时、细致、全面，保面，保证吊车使用正全面，吊车使用基本时、不全面，影响吊证吊车全年使用正常；记录填写完整、正常；记录填写不够车的正常使用；记录常；记录填写认真、准确；有关记录保存完整、欠准确；有少填写不认真，不完整，完整、准确、字迹清完整数记录缺失，影响查不准确；记录缺失现晰；有关记录保存完询象严重，无法查询整、查询方便无事故发生直接上级直接上级10%由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉10 分，扣完为止设备动力部生产设备安全员考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别业绩指标负责园区内安全巡视工作直接上级直接上级60% 优良中差按规定对园区内的安按规定对园区内的安按规定对园区内的安未能按规定对园区内全进行巡视，对工作全进行巡视，对工作全进行巡视；未能及的安全进行巡视；未认真负责，巡视全面负责，巡视全面；能时上报和督促解决巡能上报和督促解决巡细致；能及时上报和上报和督促解决巡视视中所发现的安全隐视中所发现的安全隐督促解决巡视中所发中所发现的安全隐患；安委会督察发现患；安委会督察发现现的安全隐患；安委患；安委会督察发现未履行职责和未能督未履行职责和未能督会督察发现未履行职未履行职责和未能督促安全整改按期完成促安全整改按期完成责和未能督促安全整促安全整改按期完成的情况超过 5 次，不的情况超过 8 次改按期完成的情况不的情况超过 2 次，不超过 8次超过 2次超过 5次无事故发生直接上级直接上级20% 由公司安委会确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉10 分，扣完为止填写、保存有关记录直接上级直接上级20% 优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30% 指标三：解决问题的能力权重： 20%指标五：效率权重： 10%能力指标指标二：团队合作权重： 20% 指标四：沟通能力权重： 20%指标一：是否认真完成任务权重： 30% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否遵守上级指示权重： 30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%设备动力部生产设备安全室资产管理员考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别公司设备台帐管理直接上级直接上级15% 优良中差设备台帐完备，填写设备台帐完备，填写设备台帐基本完备，设备台帐不完备；设完整、准确、清晰；准确；设备台帐保存填写不够完整、准确；备台帐存在缺失现设备台帐保存完好，完好；台帐出现差错设备台帐存在少数缺象，无法查询；台帐方便查询；台帐出现或不符合要求的次数失现象；台帐出现差出现差错或不符合要差错或不符合要求的超过 5 次，但不超过错或不符合要求的次求的次数超过 20 次次数不超过 5 次12 次数超过 12 次，但不超过 20次业绩指标管理公司资产、设备的技术直接上级直接上级15% 优良中差文件、资料公司资产、设备的技公司资产、设备的技少数公司资产、设备部分公司资产、设备术文件、资料收集和术文件、资料收集和的技术文件、资料缺的技术文件、资料缺整理及时、完备；分整理完备；保存完好失；保存基本完好；失；保存不当，无法类有序，保存完好，查询方便；发生技术发生技术文件、资料查询；发生技术文件、查询方便；发生技术文件、资料未建帐或未建帐或缺失的情况资料未建帐或缺失的文件、资料未建帐或缺失的情况超过 5 次，超过 12 次，但不超过情况超过 20 次缺失的情况不超过 5 但不超过 12 次20 次次业绩完成技术资料的借阅工作直接上级直接上级10%优良中差指标按照有关规定，及时按照有关规定，满足基本能够按照有关规不能满足内部客户有满足内部客户有关技内部客户有关技术资定，满足内部客户有关技术资料的借阅要术资料的借阅要求，料的借阅要求；借阅关技术资料的借阅要求，服务态度差；未服务态度好；借阅记记录填写准确；对逾求，服务态度一般；填写借阅记录；部分录填写清晰、准确；期未还的能够能催其借阅记录填写不够准资料丢失；发生借阅对逾期未还的能够及归还；发生借阅记录确；对逾期未还的未记录有错误和缺失的时催其归还；发生借有错误和缺失的情况能够能催其归还；发情况超过 12 次阅记录有错误和缺失超过 3 次，但不超过 8 生借阅记录有错误和的情况不超过 3 次次缺失的情况超过 8 次，但不超过 12 次完成设备验收、调拨、移装、直接上级直接上级20% 优良中差报废等手续有关手续按照规定程按照规定程序办理有少数手续未能按照规部分手续未能按照规序办理及时；有关单关手续；有关单据、定程序及时办理；单定程序及时办理或办据、记录填写准确、记录填写准确；单据、据、记录的填写欠准理时未能遵照有关规清晰；单据、记录保记录保存完好；发生确，少数单据、记录章制度进行；单据、存完好，方便查询；有关记录填写不规缺失；发生有关记录记录的填写不准确，发生有关记录填写不范、不准确和记录缺填写不规范、不准确部分单据、记录缺失；规范、不准确和记录失情况超过 3 次，但和记录缺失情况超过发生有关记录填写不缺失情况不超过 3 次不超过 8次8 次，但不超过 12 次规范、不准确和记录缺失情况超过 12 次特种设备操作人员证件管直接上级直接上级10% 优良中差理遵照有关规定为特种遵照有关规定为特种少数特种设备操作人部分特种设备操作人设备操作人员及时办设备操作人员办理有员的有关证件未能遵员的有关证件未能遵理有关证件；有关记关证件；有关记录保照有关规定及时办照有关规定及时办录保存完好，方便查存完好理；少数记录缺失理；部分记录缺失询业绩采购设备及零配件的付款、直接上级直接上级30%优良中差指标报销手续按照有关规定及时、按照有关规定为采购少数采购设备及零配部分采购设备及零配准确的为采购设备及设备及零配件办理付件的付款、报销手续件的付款、报销手续零配件办理付款、报款、报销手续；有关未能按照有关规定及未能按照有关规定及销手续；有关记录、记录、凭证保存完好；时办理；少数记录、时办理；部分记录、凭证保存完好，方便发生有关凭证缺失和凭证缺失；发生有关凭证缺失；发生有关查询；发生有关凭证记录有错误或缺失的凭证缺失和记录有错凭证缺失和记录有错缺失和记录有错误或情况超过 3 次，但不误或缺失的情况超过误或缺失的情况超过缺失的情况不超过 3 超过8次8 次，但不超过 12 次12 次次能力指标指标一：专业知识和技能指标三：解决问题的能力指标五：效率权重： 30%权重：20%权重：10%指标二：团队合作指标四：沟通能力权重： 20%权重：20%指标一：是否认真完成任务指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 30%权重：20%权重：10%态度指标指标二：是否遵守上级指示指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 30%权重：10%设备动力部生产设备安全室设备技术工程师考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别业绩指标负责园区内机电设备使用、直接上级直接上级70% 优良中差维修改造工程的技术支持了解设备性能和操作了解设备性能和操作基本了解设备性能和对设备性能和操作程程序，熟悉设备的维程序，及设备的维修操作程序，及设备的序，及设备的维修和修和保养；为设备的和保养；为设备的操维修和保养；能为设保养不甚理解；不能操作使用提供高效的作使用提供有效的技备的操作使用提供一为设备的操作使用提技术支持；对设备维术支持；对设备维修般的技术支持；对设供技术支持；无法对修改造技术方案把改造技术方案把关；备维修改造技术方案设备维修改造技术方关，确保方案的先进技术方案出现重大错提出自己的意见；技案提出自己的意见；性、可靠性；技术方误不超过 1 次，或技术方案出现重大错误技术方案出现重大错案无重大错误出现且术文件、图纸和资料超过 1 次，但不超过 3 误超过 3 次，或技术技术文件、图纸和资中错误超过 5 处，但次，或技术文件、图文件、图纸和资料中料中错误不超过 5 处不超过 12 处纸和资料中错误超过错误超过 20 处12 处，但不超过 20 处无事故发生直接上级直接上级10% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉10 分，扣完为止填写、保存有关记录直接上级直接上级20% 优良中差有关记录填写认真、有关记录填写完整、有关记录填写不够完有关记录填写不认完整、准确、字迹清准确；有关记录保存整、欠准确；有少数真，不完整，不准确；晰；有关记录保存完完整记录缺失，影响查询记录缺失现象严重，整、查询方便无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30% 指标三：解决问题的能力权重： 20%指标五：沟通能力权重： 10%能力指标指标二：团队合作权重： 20% 指标四：效率权重： 20%指标一：是否认真完成任务权重： 30% 指标三：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否遵守上级指示权重： 30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%设备动力部生产设备安全室机修钳工考核指标指标信息来源考评人权重考评标准考核指标类别处理设备的机械故障报修内部客户直接上级70% 由客户在每次完成维修后填写《维修满意度调查表》（百分制）工作满意程度本项得分为：考评期内所有《维修满意度调查表》平均得分（百分制）*70%调查无事故发生直接上级直接上级10%由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故；本项得分为：如发生一次事故扣掉 2 分，发生一次重大事故扣掉10 分，扣完为止业绩指标填写、保存设备的维修和保直接上级直接上级20% 优良养记录有关设备的维修和保有关设备的维修和保养记录填写认真、完养记录填写完整、准整、准确、字迹清晰；确；有关记录保存完有关记录保存完整、整查询方便中差有关设备的维修和保有关设备的维修和保养记录填写不够完养记录填写不认真，整、欠准确；有少数不完整，不准确；记记录缺失，影响查询录缺失现象严重，无法查询指标一：专业知识和技能权重： 30% 指标三：效率权重： 20%指标五：团队合作权重： 10%能力指标指标二：解决问题的能力权重： 30% 指标四：沟通能力权重： 10%指标一：是否认真完成任务权重： 30% 指标三：是否遵守上级指示权重： 20%指标五：是否及时向上级汇报工作权重： 10%态度指标指标二：是否有责任感，愿意承担更多责任权重： 30% 指标四：是否虚心好学，要求上进权重： 10%。
设备科主管绩效考核指标
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
得分
差 一般 好
0-60 61-80 81-100
优秀
101-120
权重
％ ％ ％ ％ ％ ％
加权得分
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
设备科主管
考核指标
评价内容
部门工作计划的制定情况
部门工作计划的完成情况 公司设备的完好率 生产设备的完好率 设备故障检修及时性
内部管理工作情况
部门质量、环境体系管理 质量 领导交办的其他工作 工作态度
总分
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成部门工作计划 是否保证公司工作正常开展 是否保证生产正常进行 是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象
设备绩效考核指标
设备绩效考核指标篇一：设备管理人员KPi绩效量化考核设备管理人员KPi绩效量化考核1.1设备动力部关键绩效考核指标1.2设备能源部关键绩效考核指标1.5设备采购人员绩效评估方案篇二：设备科绩效考核表浙江爱婴博士科技有限公司年篇三：设备部考核方案(初稿)设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能(:设备绩效考核指标)为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。
绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。
激励机制包括正强化激励和负强化激励。
2绩效评价指标及其考核程序。
2.1对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。
维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。
每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。
岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。
一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
设备管理人员绩效考核指标
1、设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3动力设备检修作业划完成率季/年度设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
5、设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
二、绩效考核原则
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
3、设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
设备部绩效指标定义
设备部绩效指标定义编号：0001指标名称可行性指标定义部门工作计划基本与实际需要相符,可以组织实施计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每月一次统计方式数据和趋势图考核等级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D考核标准：80%以上为S，70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1操作说明：编号：0002指标名称规范性指标定义设备管理制度符合政策、法规，能起到监督、指导作用计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每年一次统计方式工作记录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C、考核标准：能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1操作说明：编号：0003指标名称员工满意度指标定义员工对部门实施的监督、激励机制认可的程度计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每月一次统计方式部长工作记录考核等级标准及操作说明考核等级：A、B、C考核标准：90%以上为A, 80-90%为B 70-80%为C考核得分：A得分为5，B得分为3，C得分为1操作说明：编号：0004指标名称完成率指标定义按照计划完成数与计划数的比率计算公式数据采集设备部数据来源设备部数据核对设备部统计周期每月1次统计方式趋势图考核等级标准及操作说明考核等级：S、A、B、C、D考核标准：90%以上为S，80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
考核得分：S得分为5，A得分为4，B得分为3，C得分为2，D得分为1操作说明：编号：0005指标名称完好率、故障停机率指标定义计算公式完好率=设备完好台数/设备总台数；故障停机率=故障停机时间/总运行时间数据采集设备部数据来源各车间数据核对设备部统计周期每月一次统计方式数据考核等级标准及操作说明考核等级：A、B考核标准：完好率95%以上，故障停机率1%以下为A；达不到该指标为B 考核得分：A得分为5，B得分为2。
设备管理人员KPI绩效量化考核
财 务部
设备检修作业完成量 100% 检修作业计划量
设 备能源
部
能源供应按时完成量 100% 能源供应计划完成量
设 备能源
部
标准编制准确的次数 100% 标准编制的总次数
设 备能源
部
规定时间内完成保养数 100% 设备保养计划完成数
设 备能源
按时完成
率
设备购置
计划
季
7
编制及时 /年度
率
设备档案
季
8
日期：
日期：
日期：
1.4 设备采购部经理绩效考核指标量表
被考 核人姓名
职 设备采购
部设
位
部经理
门 备采购
考核 人姓名
职 位
总经理
部 部 门
序 号
KPI 指标
权 重
绩效目标值
考 核得
分
采购计划完
2 考核期内采购计划完成率
1
成率
0% 达到 100%
采购资金节
1 考核期内采购资金节约率
2
约率
5% 达到 %
期
指标定义/公式
资 料来源
设备故障
季
1
停机率
/年度
万元产值 季
2 维修费用 /年度
率
设备检修
作业
季
3
计划完成 /年度
率
能源供应
计划
季
4
按时完成 /年度
率
能源消耗
定额
季
5
标准编制 /年度
准确率
设备保养
季
6
计划
/年度
设备故障停机台时 100% 实际开动台时＋停机台时