总包对分包商的质量管理
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的管理和考核对于项目的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。
如果管理和考核不到位，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。
因此，总包单位必须采取有效的措施来加强对分包商的管理和考核。
一、建立完善的分包商选择机制选择合适的分包商是确保项目成功的第一步。
总包单位应该建立一套严格的分包商选择标准和流程，包括对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面进行综合评估。
首先，要对分包商的资质进行严格审查。
确保其具备相应的营业执照、资质证书、安全生产许可证等法定资质，并且在有效期内。
同时，还要核实其资质等级是否与分包工程的规模和技术要求相匹配。
其次，考察分包商的业绩。
了解其过去承担过的类似工程的数量、规模、质量和工期等情况，特别是要关注那些与当前项目具有相似特点和难度的工程案例。
通过查看相关的工程验收报告、业主评价等，评估其实际的施工能力和项目管理水平。
再者，关注分包商的信誉。
可以通过向行业协会、其他总包单位以及相关合作方咨询，了解分包商在市场上的声誉和口碑。
是否存在拖欠工人工资、违法违规行为、合同纠纷等不良记录。
此外，还要评估分包商的技术能力和管理水平。
考察其是否拥有专业的技术团队、先进的施工设备和科学的管理体系，能够有效地组织施工、保证工程质量和进度，并具备应对各种风险和问题的能力。
二、签订明确详细的分包合同在确定分包商后，签订一份明确详细的分包合同是非常重要的。
合同是双方权利义务的法律依据，也是管理和考核分包商的重要工具。
合同中应明确分包工程的范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、双方的责任和义务等核心条款。
特别是对于质量标准和工期要求，应该制定具体的量化指标和验收标准，以便在后续的管理和考核中有据可依。
同时，合同中还应约定违约责任和争议解决方式。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
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总包单位如何加强对分包商的质量考核管理
总包单位如何加强对分包商的质量考核管理在建筑工程领域，总包单位通常会将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，为了确保整个项目的质量，总包单位需要加强对分包商的质量考核管理。
这不仅关系到项目的顺利交付，更直接影响到项目的品质和声誉。
一、建立明确的质量标准和规范首先，总包单位应根据项目的总体要求和相关行业标准，制定详细、明确的质量标准和规范。
这些标准和规范应涵盖从施工工艺、材料选用、质量验收等各个环节，为分包商提供清晰的质量目标和操作指南。
例如，在建筑结构施工中，对于混凝土的强度等级、钢筋的规格和间距等都要有明确的规定；在装饰装修工程中，对于墙面平整度、地面坡度等细节也需明确量化标准。
同时，这些质量标准和规范应在合同签订前与分包商进行充分的沟通和交底，确保分包商理解并接受。
二、合同管理与质量约定合同是约束双方行为的重要法律文件。
在与分包商签订的合同中，应明确质量要求和质量考核的相关条款。
包括但不限于：质量保证金的设定，当分包工程质量达到或超过约定标准时，如何退还保证金；若质量不达标，如何扣除相应保证金作为整改费用。
同时，约定质量违约的赔偿责任，如因分包商的质量问题导致项目延误或产生其他损失，分包商应承担相应的经济赔偿。
还可以制定奖励机制，对于质量表现优秀的分包商给予一定的经济奖励或后续合作的优先考虑，以激励分包商积极提高质量。
三、施工前的技术交底和培训在分包商正式施工前，总包单位应组织技术交底会议。
向分包商详细介绍项目的特点、难点以及质量要求，对关键部位和重要工序的施工方法进行讲解和示范。
此外，针对质量标准和规范，开展针对性的培训，确保分包商的施工人员熟悉并掌握相关要求。
例如，组织新入场工人的质量培训课程，邀请经验丰富的技术人员进行授课，通过实际案例分析和现场演示，提高施工人员的质量意识和操作技能。
四、施工过程中的质量监控1、定期巡检总包单位应安排专人定期对分包商的施工过程进行巡检。
检查施工是否按照既定的质量标准和规范进行，及时发现并纠正违规操作和质量隐患。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位如何加强分包单位的质量管控
总包单位如何加强分包单位的质量管控在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹、协调和管理责任。
而分包单位作为项目实施的重要组成部分，其工作质量直接影响着项目的整体质量。
因此，总包单位如何加强对分包单位的质量管控，成为确保项目顺利交付、达到质量标准的关键环节。
一、建立完善的质量管理体系总包单位首先应建立一套完整、科学且行之有效的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程。
这套体系不仅要涵盖总包自身的工作内容，还应延伸至各个分包单位。
在体系中，要详细规定分包单位在质量方面的责任和义务，以及质量检验、验收的标准和程序。
同时，要加强对质量管理体系的宣传和培训，确保分包单位的管理人员和作业人员都能充分理解并严格执行。
通过定期的内部审核和管理评审，不断改进和完善质量管理体系，使其始终适应项目的实际需求。
二、严格的分包单位选择与准入选择合适的分包单位是质量管控的源头。
总包单位在选择分包单位时，不能仅仅依据价格因素，而应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术能力和质量管理水平等多个方面。
对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工资质和能力。
考察其过往的项目业绩，了解其在类似工程中的质量表现。
同时，了解分包单位的信誉状况，包括是否存在违法违规行为、是否有良好的商业信誉等。
此外，可以通过实地考察分包单位的生产设施、技术装备和管理流程，评估其技术能力和质量管理水平。
只有通过全面、严格的筛选，选择出优秀的分包单位，才能为项目的质量打下坚实的基础。
三、明确详细的质量要求与合同约束在与分包单位签订合同前，总包单位应明确提出详细的质量要求，并将其作为合同的重要条款。
质量要求应具体、清晰，包括施工工艺、材料标准、验收标准等方面。
合同中应明确规定分包单位在质量方面的违约责任和赔偿责任，以增强其质量意识和责任感。
同时，约定质量保证金的条款，在项目验收合格后的一定期限内暂扣部分款项，作为质量保证的约束。
通过严格的合同约束，使分包单位充分认识到质量问题的严重性和后果，从而在施工过程中自觉遵守质量要求，加强质量控制。
总包单位如何有效管控分包商的质量责任
总包单位如何有效管控分包商的质量责任在建筑工程项目中，总包单位常常会将部分工程分包给专业的分包商。
然而，分包商的工作质量直接影响到整个项目的质量和进度。
因此，总包单位如何有效管控分包商的质量责任，成为了确保项目成功交付的关键环节。
一、明确合同中的质量要求在与分包商签订合同之前，总包单位必须清晰、详细地明确各项质量标准和要求。
这包括但不限于施工工艺、材料规格、验收标准等。
合同中的质量条款应具有可操作性和可衡量性，避免模糊不清或过于笼统的表述。
例如，对于建筑材料的质量要求，应明确规定品牌、型号、性能指标等具体参数；对于施工工艺，应详细描述操作流程、技术要点和质量控制节点。
同时，合同中还应明确质量违约责任。
一旦分包商未能达到约定的质量标准，应承担相应的经济赔偿、返工整改等责任。
这样可以增强分包商对质量的重视程度，促使其自觉履行质量责任。
二、严格审查分包商的资质和能力总包单位在选择分包商时，不能仅仅考虑价格因素，更要注重其资质和能力。
首先，要审查分包商的营业执照、资质证书等法定文件，确保其具备承担相应工程的合法资格。
其次，要对分包商的过往业绩、技术水平、管理能力等进行深入考察。
可以通过查看其以往完成的工程项目、了解业主和监理的评价等方式，评估其质量控制能力和信誉度。
此外，还可以要求分包商提供施工方案、质量保证措施等文件，对其技术和管理能力进行进一步的审核。
对于技术复杂或质量要求高的工程，总包单位甚至可以组织专家对分包商的方案进行评审，确保其具备足够的能力完成工程任务。
三、加强施工过程中的质量监督施工过程是质量控制的关键阶段，总包单位应加强对分包商施工过程的质量监督。
首先，要建立完善的质量监督体系，配备专业的质量管理人员，定期对分包工程进行巡查和抽检。
质量管理人员应具备丰富的专业知识和实践经验，能够及时发现质量问题并提出整改意见。
其次，要加强对关键工序和重要部位的质量控制。
对于这些环节，总包单位应要求分包商提前制定专项施工方案，并进行严格的技术交底。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
总包单位对分包单位的管理制度(4篇)
总包单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑工程项目中，一般情况下，总包单位需要与分包单位进行合作，来完成工程项目的各项任务。
为了确保项目顺利进行，总包单位需要对分包单位进行管理，以保证工程质量、进度和安全等方面的要求得到满足。
本文将围绕总包单位对分包单位的管理制度展开论述，旨在提供一些管理措施和建议，以供总包单位参考。
二、总包单位对分包单位的选择标准1.专业能力：总包单位在选择分包单位时，应充分考虑其专业能力。
包括是否具备相关资质、技术水平、经验等方面的要求。
2.信誉度：总包单位应对分包单位的廉洁、诚信、守约等方面进行评估，以保证其信誉度。
3.合作意愿：总包单位需要确认分包单位对项目的重视程度和合作意愿，以确保分包单位能够与总包单位协同合作，并按时完成任务。
三、总包单位对分包单位的管理措施1.合同管理：总包单位需要与分包单位签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括工程规模、工期、质量要求、款项支付方式等相关内容。
同时，确保合同的可执行性和合法性。
2.项目管理：总包单位应对分包单位的项目执行情况进行监督和管理。
包括对项目进度、工程质量、安全措施等方面的检查和审核。
如果发现问题，需要及时沟通和解决，并记录相关情况和处理过程。
3.质量管理：总包单位需要对分包单位的工程质量进行把关。
通过建立相应的质量管理制度，对工程质量进行监督和检验，确保工程符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：总包单位应对分包单位的施工现场进行安全管理。
包括制定安全措施和安全计划，对施工现场进行巡检和监督，确保施工过程中的安全。
同时，对分包单位的工人进行安全教育和培训。
5.资金管理：总包单位需要合理管理项目资金，并按照合同约定的方式向分包单位支付款项。
同时，要对分包单位的财务状况进行监督，确保其正常运作和资金使用的合规性。
6.信息共享：总包单位需要与分包单位保持良好的信息沟通和共享，及时传递项目相关信息和变更，确保双方的协同合作。
总包单位如何管理分包商
总包单位如何管理分包商在建筑工程领域，总包单位往往需要与众多的分包商合作，以完成复杂的工程项目。
然而，分包商的管理并非易事，如果管理不当，可能会导致工程进度延误、质量不达标、成本超支等一系列问题。
因此，总包单位如何有效地管理分包商，是确保项目成功的关键之一。
首先，总包单位在选择分包商时要严格把关。
这是管理的基础和源头。
要对分包商的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等进行全面的考察和评估。
不能仅仅看重价格因素，而忽视了其综合实力。
可以通过查看过往项目案例、实地考察、与其他合作单位交流等方式，深入了解分包商的真实情况。
对于资质不全、信誉不佳或者技术能力薄弱的分包商，要坚决排除在外。
在合同签订环节，总包单位要明确双方的权利和义务。
合同条款应详细、清晰，涵盖工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等重要内容。
特别要注意对质量和工期的约定，明确验收标准和时间节点，以及逾期的惩罚措施。
同时，要预留一定比例的质保金，以约束分包商在工程竣工后的质量责任。
进入施工阶段，总包单位要建立有效的沟通机制。
定期组织工程例会，让分包商及时汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
同时，也要鼓励分包商提出合理的建议和意见，共同优化施工方案。
除了正式的会议，日常的沟通也必不可少，通过电话、邮件、现场交流等方式，保持信息的畅通。
进度管理是总包单位管理分包商的重要内容。
要为分包商制定合理的施工进度计划，并监督其执行情况。
可以采用横道图、网络图等工具，直观地展示工程进度。
对于关键节点，要重点监控，一旦发现偏差，及时分析原因，采取措施加以纠正。
必要时，可以要求分包商增加人力、设备等资源，以确保进度不受影响。
质量管理更是重中之重。
总包单位要向分包商明确质量标准和规范，提供必要的技术指导和培训。
在施工过程中，加强对关键工序和隐蔽工程的检查和验收。
对于不符合质量要求的部分，坚决要求返工，不能姑息迁就。
同时，要建立质量追溯制度，一旦出现质量问题，能够迅速找到责任方。
总包对分包单位管理制度范本(3篇)
总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。
第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。
第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。
第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。
第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。
第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。
第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。
第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。
第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。
第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。
第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。
第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。
第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。
第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。
第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。
总包单位如何加强分包商的质量管控
总包单位如何加强分包商的质量管控在建筑工程领域，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的施工质量直接影响到整个项目的质量和进度。
因此，总包单位如何加强对分包商的质量管控，成为了确保项目成功交付的关键环节。
一、建立严格的分包商选择机制选择合适的分包商是质量管控的首要步骤。
总包单位应当制定明确的分包商选择标准，包括但不限于其资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等方面。
通过公开招标、邀请招标等方式，广泛筛选潜在的分包商。
在资质审查方面，严格核实分包商的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工能力。
同时，深入考察分包商的过往项目业绩，了解其在类似工程中的施工质量、进度控制和安全管理情况。
对于信誉良好、质量有保障的分包商给予优先考虑。
此外，对分包商的技术能力和管理水平进行评估也是必不可少的。
考察其技术团队的专业素养、施工方案的合理性、质量保证体系的完善程度等，以判断其是否有能力满足项目的质量要求。
二、签订详细的合同条款明确双方的权利和义务是保证质量管控的重要法律依据。
总包单位与分包商签订的合同中，应当详细规定质量标准、验收程序、违约责任等关键条款。
质量标准应具体明确，参照国家和行业的相关规范、标准，并结合项目的特殊要求进行制定。
验收程序要清晰规定每个阶段的验收节点、验收人员、验收方法和验收标准，确保质量控制有章可循。
同时，在合同中明确违约责任，对于分包商未达到质量要求的情况，制定相应的惩罚措施，如罚款、返工、解除合同等，以增强分包商对质量的重视程度。
三、加强施工前的技术交底在分包商正式施工前，总包单位应组织进行详细的技术交底。
将项目的设计要求、施工工艺、质量标准等向分包商的技术人员和施工人员进行全面讲解。
技术交底要确保分包商充分理解项目的质量目标和技术要点，避免因理解偏差导致的质量问题。
可以通过会议、培训、书面文件等多种形式进行，必要时进行现场演示和指导。
总包单位如何加强分包商的管理和考核
总包单位如何加强分包商的管理和考核在建筑工程领域，总包单位常常需要将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，要确保整个项目的顺利进行、质量达标以及按时交付，总包单位对分包商的有效管理和严格考核至关重要。
以下将从几个方面详细探讨总包单位如何加强对分包商的管理和考核。
一、分包商的选择与准入选择合适的分包商是成功管理的第一步。
总包单位应当建立严格的分包商选择标准和流程。
首先，对分包商的资质进行全面审查，包括营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担相应工程的法定资格。
同时，考察其过往的工程业绩，了解其在类似项目中的施工经验、质量控制水平以及履约能力。
可以通过实地考察已完工项目、查阅相关资料、与过往业主或合作方交流等方式获取真实可靠的信息。
此外，还应评估分包商的技术能力和管理水平。
了解其技术团队的构成、施工工艺和方法的先进性，以及是否具备完善的质量管理体系、安全管理体系和进度控制措施。
对于技术复杂或特殊要求的工程，更要重点考察分包商在相关领域的专业能力和创新能力。
在选择过程中，不能仅仅看重价格因素，而应综合考虑各方面的条件，以确保选择到有实力、信誉好、能够与总包单位良好配合的分包商。
二、合同管理签订明确、详细的合同是规范双方权利义务的重要依据。
合同中应明确工程范围、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等关键条款。
对于质量标准，要尽可能具体、量化，以便于验收和考核。
工期要求应细化到各个节点，并明确相应的奖惩措施。
价款支付方式要合理安排，与工程进度、质量等挂钩，既保障分包商的合理利益，又能有效约束其行为。
同时，合同中还应规定双方的沟通机制、变更管理流程以及争议解决方式。
确保在项目实施过程中，一旦出现问题或变更，能够按照合同约定的程序及时处理，避免纠纷和延误。
三、施工过程中的管理1、质量管理总包单位应建立健全的质量管理体系，并将分包工程纳入其中。
定期对分包工程进行质量检查和验收，严格按照合同约定的质量标准执行。
总承包单位对分包单位的管理制度范文(4篇)
总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章总则第一条为加强总承包单位对分包单位的管理，提高工程项目的执行效率和施工质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总承包单位对分包单位的管理工作。
第三条总承包单位应建立有效的组织体系和管理机制，确保对分包单位的管理工作有序进行。
第四条分包单位应按照总承包单位的要求进行施工，接受总承包单位的管理和指导。
第五条分包单位应具备相应的施工能力和资质，对分包单位的施工人员进行培训和管理。
第六条总承包单位和分包单位应本着互利互惠的原则，建立诚信合作的关系，共同完成工程项目。
第二章组织结构第七条总承包单位应建立健全的项目部组织机构，明确各部门的职责与权限。
第八条项目部设总经理、副总经理、工程部、质量安全部、物资部、人力资源部等部门，具体职责由各部门负责人负责。
第九条总经理对项目部的工作负总责，副总经理协助总经理工作。
第十条工程部负责项目的技术方案制定、工程进度控制和施工质量管理。
第十一条质量安全部负责项目的质量安全管理和施工现场环境的控制。
第十二条物资部负责项目的物资调配和供应，保障施工现场的物资需求。
第十三条人力资源部负责项目的人员招聘、培训和绩效管理。
第三章工程管理第十四条总承包单位应对分包单位进行严格的施工组织和施工进度管理，确保工程按时完成。
第十五条总承包单位应向分包单位提供详细的施工图纸和施工说明，确保分包单位正确理解工程要求。
第十六条总承包单位应对分包单位的施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第十七条总承包单位应定期检查分包单位的施工进度和施工质量，发现问题及时进行整改。
第十八条分包单位应按照施工图纸和施工说明进行施工，确保工程质量和施工进度。
第十九条分包单位应及时向总承包单位报告施工进度和施工质量，遇到问题及时沟通解决。
第二十条总承包单位和分包单位应建立施工现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
第四章质量安全管理第二十一条总承包单位和分包单位应共同制定施工质量管理计划，明确各项质量管理措施和工作职责。
总包对分包合同质量管理要求
总包对分包合同质量管理要求今天咱们来聊一聊总包对分包合同里的质量管理要求。
这就像是一个大班长和小组成员之间的约定，为了把一件大事儿做好呢。
比如说，咱们学校要办一场超级大的文艺表演。
这就像一个大工程，老师就相当于总包啦，而负责不同节目的同学小组就像是分包。
老师肯定希望每个节目都特别精彩，质量高高的。
在这个大表演里，服装就是一个很重要的部分。
如果有个小组负责舞蹈节目，那他们的服装就得好看又合身。
这就像在真正的工程里，分包提供的材料得是好的。
要是服装破破烂烂的，或者颜色特别难看，那这个舞蹈节目肯定就会大打折扣，整个文艺表演的质量也会被影响。
这就好比工程里，如果分包用了不好的材料，像盖房子用了容易坏的砖头，那房子就可能不结实，这是绝对不行的。
还有啊，表演的时候动作得整齐、标准吧。
这就像分包做工程的时候，每个步骤都得按照正确的方法来。
要是舞蹈小组的同学们动作乱七八糟，那这个节目就失败了。
在工程里呢，如果分包施工的时候不按照规定的工序来，比如说盖房子先装窗户再砌墙，这听起来就很奇怪，而且肯定会出问题。
再讲讲时间管理，这也是质量管理的一部分哦。
就像在文艺表演里，每个节目都得按时排练好。
要是有个小组总是拖拖拉拉，到表演的时候还没准备好，那整个表演就乱套了。
工程里也是这样，分包得按照合同里说好的时间完成任务。
要是盖一个小亭子，说好了一个月完成，结果拖了好几个月，那可能就会影响后面其他的计划，像周围的绿化都没法按时做了。
而且呀，在表演的时候，每个同学都得认真对待。
不能在台上嘻嘻哈哈的。
这就像分包的工作人员得有责任心。
如果在工程里，工人随随便便地干活，不把质量当回事，那做出来的东西肯定不好。
比如说给学校画墙画，如果工人乱画，那墙画就会特别难看，而不是像我们想象的那样漂亮。
所以呀，总包对分包的质量管理要求，就是为了让大家齐心协力，把一个大事情做得漂漂亮亮的。
就像我们的文艺表演，每个小组都做好自己的部分，整个表演就会超级成功，工程也是一样的道理呢。
总包单位如何加强对分包商的质量考核管理
总包单位如何加强对分包商的质量考核管理在建筑工程领域，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商。
然而，为了确保整个项目的质量，总包单位必须加强对分包商的质量考核管理。
这不仅关系到项目的顺利交付，更关乎企业的声誉和长远发展。
一、建立明确的质量标准和规范首先，总包单位应当依据项目的总体要求和相关行业标准，制定详细、明确且具有可操作性的质量标准和规范。
这些标准应涵盖工程施工的各个环节，包括但不限于施工工艺、材料选用、质量验收等方面。
对于施工工艺，应明确规定每道工序的操作流程、技术要求以及注意事项。
例如，在混凝土浇筑过程中，对搅拌时间、浇筑顺序、振捣方式等都要有具体的要求。
在材料选用方面，要详细列出允许使用的材料品牌、规格、型号，并规定材料的检验标准和方法。
质量验收标准则应明确各项工程的验收指标、验收程序以及不合格品的处理方式。
只有制定了清晰明确的质量标准和规范，才能为分包商的施工提供明确的指导，也为质量考核提供了可靠的依据。
二、合同管理与约束合同是总包单位与分包商之间权利义务关系的重要法律文件，也是加强质量考核管理的有力手段。
在签订分包合同时，应明确质量目标和质量责任。
将质量标准、验收要求以及质量违约责任等条款详细写入合同，使分包商清楚了解质量要求的重要性以及未达到要求所应承担的后果。
同时，合理设置质量保证金条款。
质量保证金可以作为约束分包商保证工程质量的经济手段。
在约定的质保期内，如果工程质量未出现问题，总包单位应按时退还保证金；若出现质量问题，总包单位有权扣除相应的保证金用于整改和修复。
此外，还应在合同中规定分包商必须提交质量保证计划和质量控制措施，并定期向总包单位报告质量情况。
三、施工前的技术交底和培训在分包商正式施工前，总包单位应组织技术交底会议，向分包商详细介绍工程项目的特点、质量要求、施工难点以及关键控制点。
通过技术交底，使分包商的施工人员充分理解设计意图和质量标准，避免因误解或不清楚要求而导致的质量问题。
总包单位如何管理分包单位的施工质量
总包单位如何管理分包单位的施工质量在建筑工程项目中，由于工程规模较大、技术复杂程度较高等原因，总包单位常常会将部分工程分包给具有相应资质和能力的分包单位。
然而，分包单位的施工质量直接影响着整个项目的质量，因此，总包单位如何有效地管理分包单位的施工质量就显得尤为重要。
首先，总包单位要建立完善的质量管理体系。
这是确保分包单位施工质量的基础和前提。
质量管理体系应涵盖从项目策划、施工准备、施工过程到竣工验收的全过程，明确各个环节的质量标准、质量控制要点以及质量责任。
同时，要制定详细的质量管理制度和流程，如质量检查制度、质量奖惩制度等，以规范和约束分包单位的施工行为。
在选择分包单位时，总包单位要严格把关。
要对分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、管理水平等进行全面的考察和评估。
优先选择那些具有丰富施工经验、良好信誉和强大技术实力的分包单位。
签订分包合同时，要明确双方的权利和义务，特别是关于施工质量的要求和标准。
合同中应详细规定质量目标、质量验收标准、质量违约责任等条款，使分包单位清楚了解其质量责任和后果。
施工前的准备阶段，总包单位要组织分包单位进行技术交底。
将工程的特点、难点、技术要求、质量标准等向分包单位进行详细的说明和解释，确保分包单位的施工人员充分理解和掌握。
同时，要审核分包单位的施工方案和技术措施，对不合理或不符合要求的地方提出修改意见，使其能够有效地指导施工，保证施工质量。
施工过程中，总包单位要加强对分包单位的质量监督和检查。
定期或不定期地对分包单位的施工质量进行检查，包括施工材料、构配件、设备的质量，施工工艺的执行情况，施工人员的操作是否规范等。
发现问题及时要求分包单位整改，并跟踪整改结果，确保问题得到彻底解决。
同时，要建立质量问题台账，对发现的质量问题进行记录和分析，总结经验教训，防止类似问题再次出现。
对施工材料和构配件的质量控制也是至关重要的。
总包单位要明确要求分包单位按照规定的程序采购和验收材料和构配件，并提供相应的质量证明文件。
总包单位对分包单位的质量管理规定
总包单位对分包单位的质量管理规定1. 背景为确保项目顺利进行和保证项目结果的质量，总包单位与分包单位之间需要建立有效的质量管理规定。
2. 目的本文档旨在明确总包单位对分包单位的质量管理要求，以确保项目的顺利进行和最终交付符合相关标准和要求。
3. 质量管理要求3.1 总包单位应与分包单位建立有效的沟通与协作机制，确保双方对项目质量目标的理解一致。
3.2 总包单位应在项目开始前与分包单位明确质量标准和验收标准，确保双方对质量要求有明确的认知。
3.3 总包单位应建立质量监督制度，对分包单位的质量执行情况进行监督和评估。
3.4 总包单位应定期组织质量管理会议，与分包单位共同讨论项目进展和质量问题，并制定相应的解决方案。
3.5 总包单位应对分包单位进行质量培训，提升其质量管理能力和水平。
3.6 总包单位应与分包单位共同制定质量改进计划，并监督执行情况。
3.7 总包单位应建立质量文件管理系统，确保项目实施过程中的质量文件合规和有效管理。
4. 责任和义务4.1 总包单位应对分包单位的质量管理工作进行监督和检查，并及时向分包单位提供质量反馈和改进建议。
4.2 分包单位应积极响应总包单位的质量要求，确保按照标准和规定完成工作，并配合总包单位的质量监督工作。
4.3 双方应建立健全的互动机制和沟通渠道，及时解决可能影响项目质量的问题和纠纷。
5. 执行和评估5.1 本文档自批准之日起生效，并适用于项目的全过程。
5.2 总包单位应严格执行本文档规定的质量管理要求并进行相应的检查和评估。
5.3 如发现分包单位违反本文档规定的质量管理要求，总包单位有权采取相应的纠正措施，并根据实际情况进行相应的处罚。
6. 其他6.1 本文档最终解释权归总包单位所有。
6.2 本文档如有更新或调整，应在总包单位与分包单位之间进行及时沟通和确认。
以上是总包单位对分包单位的质量管理规定，请各方严格按照执行。
总包对分包的管理制度(5篇)
总包对分包的管理制度1、施工前管理____分包合同分包单位进场前，将资质报监理单位审查确认，经监理审查合格后，方可签订分包合同。
分包合同内容必须贯彻落实项目总目标，分包单位必须严格按合同要求的质量、工期、安全文明施工进行。
____分包单位进场准备(1)分包单位进场前，必须向总包单位报送施工组织设计、进度计划，进度要详尽准备。
各单位严格按监理单位规定执行资料报验。
____分包开工审批(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工。
(2)分包方的开工日期以批准的日期为准，但在施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了，则分包方的进度亦相应提前，其它情况按合同中有关工期的约定执行。
1.4管理例会制度本工程举行定期例会，分包单位相关人员必须按时参加。
2、安全、环境、文明施工2.1安全管理分包单位现场成立安全文明施工小队，切实加强施工过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全。
分包单位必须配备安全管理人员，负责分包单位的安全管理工作。
2)专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必须熟悉本工种的安全技术操作过程。
3)认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。
4)特种作业员必须经安全技术培训，考试合格持证上岗作业。
5)进入施工现场佩戴安全帽，高出专业系安全带。
正确使用个人防护品。
6)施工现场的机电设备。
电动工具、供电设施中特种电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
7)一切机械设备和超重机械的安全防护剂保险装置必须齐全，严禁非机械人员随意开到机械设备。
8)现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全，危险部位应设置安全牌。
不得随意拆除安全牌9)施工现场禁止吸烟。
____组织管理1)进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与协议规定相符。
2)现场管理必须设置技术质量员、安全员、专业负责人，其数量必须满足施工生产项目部要求。
3)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。
总包单位如何有效管控分包商的工程质量
总包单位如何有效管控分包商的工程质量在建筑工程领域，总包单位往往会将部分工程分包给专业的分包商来完成。
然而，分包商的工程质量直接影响着整个项目的质量和进度。
因此，总包单位如何有效地管控分包商的工程质量就显得至关重要。
一、做好前期的分包商选择选择合适的分包商是确保工程质量的基础。
总包单位在选择分包商时，不能仅仅考虑价格因素，更要综合评估其资质、信誉、技术能力、过往业绩等。
首先，要严格审查分包商的资质证书，确保其具备相应的施工资质和许可。
这包括营业执照、安全生产许可证、专业资质等级证书等。
对于一些特殊的工程项目，还需要分包商具备特定的专业资质和认证。
其次，了解分包商的信誉和口碑。
可以通过咨询同行、查看其过往项目的评价、了解其在行业内的声誉等方式，评估其是否具备良好的商业信誉和合作态度。
再者，考察分包商的技术能力和施工经验。
这包括其技术团队的实力、施工工艺和方法的先进性、是否具备类似工程的施工经验等。
有丰富经验和先进技术的分包商，往往能够更好地应对施工中的各种问题，保证工程质量。
最后，对分包商进行实地考察，了解其设备配备、管理水平、质量控制体系等情况。
二、签订明确详细的合同在确定分包商后，签订一份严谨、明确、详细的合同是管控工程质量的重要保障。
合同中应明确工程的质量标准和要求，包括国家和地方的相关规范、标准，以及项目的特定质量目标。
对于一些关键的质量指标，如材料的质量、施工工艺的标准、验收的程序和标准等，要进行详细的规定。
同时，明确双方的质量责任和义务。
总包单位应规定分包商必须建立健全的质量保证体系，配备足够的质量管理人员，并接受总包单位的质量监督和检查。
分包商则应承诺按照合同要求进行施工，确保工程质量符合标准。
此外，合同中还应规定质量违约责任和处罚措施。
对于因分包商原因导致的质量问题，应明确其需要承担的经济赔偿责任、整改责任，甚至解除合同的条件等。
三、建立有效的沟通机制良好的沟通是确保工程质量的关键。
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鞍山市铁西12所中小学操场改造工程分包单位质量管理方法中国三冶集团有限公司本工程施工中，分包商为专业分包，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。
多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。
在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的高明质量精品工程。
对各分包商的管理主要包括以下方面的内容：一、对各专业分包商提供服务措施我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。
主要内容包括：1、提供现场已有的脚手架、操作平台；2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间；3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地；4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；5、在施工现场提供足够的水源；6、清除现场指定位置的垃圾运出场外；7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定；8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。
各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点；10、提供其它招标文件所要求的措施。
二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。
我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。
1、对各专业承包商的服务与支持我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。
反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。
2、现场资源和机械设备的协调根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。
当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。
3、对质量的管理和控制①根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况；②制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；③质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面；④严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”；⑤对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制，严格实行工序交接制度；⑥最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序衔接；⑦严格检验程序和检验、报验和试验工作；⑧制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署、与各专业承包商一道做好成品保护工作；⑨协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。
4、对工期计划管理和控制①要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，计划呈送我方，并确定上报日期。
②各专业总进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。
③周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。
④日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。
⑤计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。
5、对专业承包商深化设计和详图设计的协调和管理①除按照合同严格管理各专业承包商之外，要协助、指导各专业承包商深化设计和详图设计工作，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求；②协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；③协调好不同专业承包商在设计上的关系，最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。
6、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理①首先是协助、要求和敦促各专业承包商建立起完善的各专业承包商的管理体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理，确保各项工作的有效开展和运行，并定期检查执行情况。
②分解每一目标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。
③严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。
7、对其它方面的组织、管理、协调和控制对各专业承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对上述各个方面，我们均有成熟的分包管理办法和严格的管理规定和措施，我们将针对本工程的特点和各专业承包商及其承包内容，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。
三、对分包队伍的具体管理措施1、与分包商签订合同或分包协议后，总承包商应向分包商提供一册《分包商入场须知》，该《须知》是为了保证在工程管理中总分包之间级统一管理程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。
其内容包括：工程概况；进场程度；分包入场安全管理程序；物资、机械管理及验证程序；质量控制验收程序；技术管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款结算程序。
2、分包商入场管理框图提供技术3、计划管理程序①分包商须根据总包制定的总控进度计划和月度施工进度计划编报周计划，周计划编制为每周一至下周一，以横道图形式编写，于每周五下午三点交于总包单位责任师。
②专业分包商须在进场前编制完整的单项工程施工进度计划并报总包单位审批。
计划管理框图分包商编制的周计划得到总包单位审批后，应依据周计划分解制订《工程日计划》，于每日下午3点将次日《工程日报》报项目技术负责人审批。
③分包商须每日填报《工程日报》，于次日九点前交于总包负责人，见附表一。
④分包商负责人须按总包工程部颁布的《工程例会制度》要求，于指定时间和地点参加由总包单位主持工程协调会。
四、质量管理分包商应设专职质检员，并于进场前将质量保证体系框图交于总包方质量总监。
1、质量教育2、样板制：各分项工程开工前，由项目工程管理专业工程师，根据专项施工方案和技术交底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行样板分项（工序）施工，并由分包队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监理、业主验收合格后，组织全面施工。
3、质量资料：总包方设专职资料管理员，负责技术资料收集、整理、标识、编目、归档；总包方资料管理员，将依据政府有关文件和《质量计划》的要求指导专业分包商完成技术资料的管理工作。
4、施工过程中的质量控制过程中的质量控制是质量管理的一项实质性工作，项目专业工程师根据项目《质量计划》、《施工组织设计》、《分项工程工艺规程》的要求，组织和监督施工，明确各自区域的质量管理点和管理措施，执行“全过程”管理。
须编制工艺流程图及质量控制点，如：质量管理点和保证措施。
再则，在施工过程中严把工序质量、交接手续，避免返工、误工，建立工程联检制。
5、试验管理项目经理部设置专职试验员一名，对项目的整个试验工作负具体责任，同时将相关信息以书面方式反馈到技术、质量部门。
依据试验工作的规定及时准确的指导、督促分包商的各项原材施工试件的制作和送检工作。
依据辽宁省《建筑安装工程资料管理规程》和公司试验部门的相关规定建立、健全各项试验台帐、收集、统计、整理各项试验资料，及时将检验结果通告工程、技术、质量部门，并负责向监理申报。
总包负责三方见证取样和送样工作。
每周将相关资料上交技术部，并与其交圈。
检验报验程序附质量通用表格：“样板记录”见附表四。
验收部位原则按楼层或独立区域报验，如有特殊情况可分部位验收统一填写报验单，但严禁在上道工序未经验收情况下进入下道工序施工。
实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商进行自检，自检合格后报总包专业工程师和质检部验收，由总包验收合格后报监理核验。
对质量验收未通过或未经质量验收的分项工程，工程款期度结算时不予以考虑。
工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包责任师签发分项认可书，总包质检员签认。
针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改。
有关工程质量报验资料的样板由质检部提供。
五、技术管理程序1、分包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于主管专业工程师，由专业工程师审核后报技术部审批后方可依照施工。
2、施工组织设计应包括如下内容：①工程概况；②施工条件、组织机构、施工总体布置（含机械运输，施工部位及流水划分）、劳动力计划、机械设备及材料进场计划、施工进度计划；③施工工艺及措施；④质量控制方法及标准；⑤安全保卫、消防管理措施、文明施工及成品保护措施。
3、分包商在施工过程中所发现的图纸、洽商等重大技术问题以《技术问题联系单》报总包商责任师，责任师以《技术问题回执单》回复分包商。
4、分包商应按北京市建委颁布的DBJ01-51-2003文件要求进行技术资料的收集和整理，总包商不定期对技术资料进行检查，如发现不合格项将对分包商下发《技术资料整改通知单》，如分包商整改仍不合格，总承包商技术部有权向分包商开据罚款单。
六、物资采购程序1、分包商物资采购程序2、物资管理材料质量是保证工程质量的基础，项目制定以下控制措施来加强对分包材料的质量控制。