海子洼橡胶坝管理体系运行报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理体系运行报告
海子洼橡胶坝项目部
2008年12月
管理体系运行报告
2007年通州区张家湾镇坑塘雨洪利用工程(海子洼橡胶坝)一、工程概况
本工程位于通州区张家湾镇,整个项目工程是2007年通州区张家湾镇坑塘雨洪利用工程,海子洼橡胶坝位于凉水河通州段马桥闸下游桩号K22+150位置,将其划分为一个单位工程。
(一)工程参建单位
(二)工程结构设计
橡胶坝结构顺河向全长148m,横向上口宽100.8m,上下游河底宽76.8m,63m砼结构处底宽100.8m,通过上下游扭坡渐变段过渡。河道部分包括:25m上游连接段,30m铺盖段,11.5m橡胶坝段,21.5m消力池段,60m下游连接段。河坡为连锁块及六角砖护砌。橡胶坝为枕式橡胶坝,单跨长50m,共两跨,采用充排结合的形式,电气化自动控制系统。泵房在左岸为钢筋砼结构,管理房在泵房上为砖混结构,东半侧为二层,院墙采用铁艺围栏。
(三)施工工期
海子洼橡胶坝施工工期为2008年3月25日—2008年8月31日。
于3月25日进场,先进行导流围堰、降水排水,4月4日进行河底清淤及基础处理;63m砼段先进行中、上铺盖、消力池斜坡施工,然后消力池及坝段同时施工,最后下铺盖施工;上下游连接段同时施工,先河底后河坡;橡胶坝袋由厂家专人指导安装;于6月4日进行河道范围阶段验收,之后撤堰通水。接着进行连锁块及六角砖护砌;泵房于6月3日开始施工,完成后进行管理房及附属工程施工,控制设备7月20日开始安装,并最终于8月31日安装并调试完成。于9月2日完成并通过了7个分部工程验收。
二、管理体系运行情况
我项目部根据公司要求,整个工程从始至终贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。按照体系文件的内容来从三方面控制整个海子洼橡胶坝工程。
现工程已经完工,由于业主原因未进行单位工程验收,质量、安全、环保目标完成情况良好,具体情况如下:
质量目标:单元工程一次验收合格率100%,分部工程质量评定优良,顾客满意度达到90%。安全目标:未发生任何死亡事故,无火灾事故、交通事故等,无重大工伤,严格控制了轻伤的发生频率。环保目标:施工现场干净、整洁,未发生大风扬尘、水污染、土地污染、噪声等较大环境问题,未收到当地政府部门的任何投诉和通报批评。
(一)质量管理方面
在开工前,项目部技术负责人组织所有技术人员熟悉图纸、技术规范和施工监理程序,制定了各种管理规章制度,编制了切实可行的施工组织设计和施工进度计划。结合实际,编制了物资采购实施计划,使采购做到有条不紊,做到了不积压,不断货;组织所有施工人员进行了施工组织设计交底,并对各工种进行了岗位交底工作,编制了机械设备一览表及监视和测量装置一览表等。与工程部一起进行了图纸会审;请设计到现场进行了设计交底工作。组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有不清楚或不明确之处,及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点,组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照
公司质量体系程序的内容要求,编制施工计划,确定使用的施工设备并落实配备,施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力)以达到规定的质量要求,并根据施工的技术要求,对钢筋砼结构、橡胶坝袋安装等重要工序,制定详尽的施工方案,以保证该工程的质量达到要求。
在工程施工过程中,随时对钢筋、模板等施工材料及早准备,并按照标准和监理要求取样送试验室做试验。将送检试验结果、产品合格证、出厂检验报告及厂家资质及时上报监理审批。模板、脚手架等及时到位。编制开工申请报告:在人员、设备、材料进场后,正确划分单位、分部、单元工程,编制分部工程施工方案,报监理审批。
在每个单元工程开工前要做好各部位、各工序在技术交底,严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底,使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求,对特殊和重点部位要真正做到心中有数,确保施工操作的准确性和规范性。
首先配备具备相关资质等级的试验人员和试验室仪器设备,绝对保证原材料、工序过程检验的有效工作顺序进行,保证检验数据的正确和优良是整个施工全过程至关重要的一项工作。通过严把过程检验和试验关,保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制”的内容和要求保证四级验收制度的效能,及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检,并按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录,对出现的问题,及时组织有关人员进行研究分析,制定出纠正和预防措施,以确保达到其实施效果。并及时通知业主监理单位,经现场认可后,才能进行下一工序的施工。
(二)职业健康安全方面
认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范,以及公司职业安全健康管理体系文件的相关规定。开工前通过各种方式对工程可能存在的职业健康安全因素进行调查,结合安全部下发的危险源识别评价台帐等,对安全因素进行评价,评价出本工程的重大危险因素,主要为高空坠落及坍塌,针对此项重大危险源,采取相应措施进行控制,制定了管理方案和应急响应措施,从各方面限制以上事故的发生,一旦发生后能够迅速采取相应措施,失损失减少到最小。另外在施工期间随时对所制定的方案和应急预案进行运行控制,发现问题或不适用时及时更正,保证其有效性。根据安全部下发的法律法规清单,对项目部从法律法规方面进行管理,选择适用于本工程的法律法规,结合其内容要求对项目部进行安全管理,保证工程合法。严格按照安全部下发的安全生产管理制度,进行工程各个过程管理实施。
通过各项措施及方案的实施控制,本工程达到了安全目标,圆满的完成了任务。(三)环境保护方面
严格执行国家和市有关环境保护方面的方针政策和法规、规范,以及公司环境保护管理体系文件的相关规定。开工前通过各种方式,结合安全(环保)部下发的环境因素调查台帐,对工程可能存在的环境因素进行调查;结合安全(环保)部下发的环境因素评价台帐,对环境因素进行评价,评价出本工程的重大环境因素,主要为粉尘的排放,针对此重大危险源,采取相应措施进行控制,制定了管理方案和应急预案措施,从各方面限制以上事故的发生,一旦发生后能够迅速采取相应措施,失损失减少到最小。另外在施工期间随时对所制定的方案和应急预案进行运行控制,发现问题或不适用时及时更正,保证其有效性。根据安全(环保)部下发的法律法规清单,对项目部从法律法规方面进行管理,选择使用于本工程的法律法规,结合期内容要求对项目部进行安全管理,保证工程合法。严格