企业组织结构概述00001)
企业组织结构企业组织结构课件
THANKS
克服方法
通过有效的沟通、激励和培训，以及寻求高 层领导的支持来克服变革阻力。
组织结构变革的步骤与策略
诊断评估 对企业现有组织结构进行全面评估， 识别存在的问题和变革需求。
制定方案
根据评估结果，制定详细的变革方案， 包括目标、时间表和实施计划。
试点推行
先在小范围内试点变革，根据实施情 况调整方案，降低风险。
效实施。
市场竞争的加剧促使企业优化 组织结构，提高效率和竞争力。
法律法规
法律法规的变化可能要求企业 调整组织结构以满足合规性要
求。
组织结构变革的阻力与克服
员工抵制
员工对变革可能产生的不确定性和失去现有 利益的担忧。
领导力不足领ຫໍສະໝຸດ 者缺乏推动变革的决心和能力。组织惯性
企业长期形成的组织文化和惯性思维对变革 的阻碍。
权责对等原则
各部门和岗位应具有明确的权 力和责任，权责要对等，避免
出现权责不明的现象。
组织结构设计步骤
职能分析
对企业的各项职能进行梳理和 分析，确定各职能的优先级和 重要性。
职权分配
根据各部门的工作性质和任务 特点，合理分配职权，确保各 部门能够高效运转。
明确企业战略目标
在组织结构设计之前，需要明 确企业的战略目标和发展方向。
力。
案例五：亚马逊的组织结构
要点一
总结词
要点二
详细描述
客户为中心、扁平化管理
亚马逊的组织结构以客户为中心，注重客户体验和服务质 量。公司采用扁平化的管理方式，减少了层级和官僚主义， 提高了决策效率和创新能力。同时，亚马逊也注重数据分 析和科学管理，通过数据驱动的方式优化业务流程和资源 配置。这种组织结构使得亚马逊能够不断提高运营效率和 服务水平，保持竞争优势。
公司组织架构介绍范文
公司组织架构介绍范文一、引言组织架构是一个企业内部各部门之间的职责划分、权力关系、沟通渠道安排等一系列组织结构的总称。
它旨在实现企业的协调运作、高效生产和有效管理。
本文将对公司的组织架构进行介绍。
二、公司概况公司成立于20XX年，是一家专业从事XXX行业的企业。
公司总部位于市，目前拥有多个分部和办事处分布在全国各地。
公司拥有一支高素质的员工队伍，致力于提供优质的产品和服务。
三、公司组织架构1.总裁办公室总裁办公室是公司的最高决策层和权力中心，主要负责企业战略规划、资源调配和决策实施。
总裁办公室下设多个部门，包括财务部、人力资源部、市场部等，分别负责公司的财务管理、员工招聘和福利、市场推广等工作。
2.各业务部门公司的业务部门根据不同的业务范围进行划分，主要包括生产部、销售部、客户服务部等。
这些部门负责独立的业务功能，各自组织、管理和运作。
比如，生产部负责产品的制造和质量控制，销售部负责产品的市场推广和销售，客户服务部负责与客户的沟通和售后服务。
3.项目组为了更好地管理和执行特定的项目，公司设立了项目组。
项目组由各部门的专业人员组成，负责项目的策划、执行和监控。
项目组成员可以根据需求动态调整，确保项目的顺利进行。
4.机构设置为了更好地满足公司运营的需求，公司还设立了一些机构。
比如，采购部负责公司原材料和设备的采购，仓储物流部负责产品的仓储和物流，质量管理部负责产品质量的管理和监控。
5.行政支持部门为了保证公司的正常运营，公司还设置了行政支持部门。
行政支持部门包括行政部、后勤部、信息技术部等，负责公司行政管理、后勤保障和信息系统维护。
四、组织架构的优势1.职责明确公司的组织架构明确划分了各部门的职责和权责，使得各部门独立但又相互配合，保证了工作的顺利进行。
2.沟通高效组织架构中设立了专门的沟通渠道和机制，使得信息的传递和沟通更加高效，减少了沟通阻碍和信息滞后带来的问题。
3.决策快速总裁办公室作为最高决策层，能够迅速做出重要决策，并将其传达给各部门，以确保公司运营的迅速响应和高效决策。
企业组织架构
企业组织架构企业组织架构是指企业在实施管理和运营过程中所采用的一种组织模式。
它以明确的功能和职责分工为基础，通过各层级之间的协调与合作，使整个企业能够高效运作，实现组织目标。
本文将介绍企业组织架构的基本概念、常见形式以及其优势和不足之处。
1. 企业组织架构的基本概念企业组织架构是指企业根据运营和管理的需要，将各个职能和部门划分为不同的层级，并在不同层级之间建立联系和协调机制的方式和模式。
它是一种组织管理的框架，为企业内部各功能单位的运作和沟通提供了基础。
企业组织架构通常包括组织层级、职能划分、权责关系和沟通流程等要素。
2. 常见的企业组织架构形式2.1. 功能型组织架构功能型组织架构是一种按照企业内部的功能部门来进行划分和组织的结构。
它按照企业各个主要职能领域，如销售、生产、研发等来组织各个部门，并设立各自的经理来负责管理。
这种组织形式适用于具有明确产品线和市场定位的企业，能够实现各职能之间的协同作用。
2.2. 产品型组织架构产品型组织架构是一种按照企业的产品线来进行划分和组织的结构。
企业根据不同类别的产品或服务创建相应的业务部门或事业部，并由各自的负责人进行管理。
这种组织形式适用于产品多样性较大的企业，能够更好地满足市场需求和产品开发的要求。
2.3. 地域型组织架构地域型组织架构是一种按照企业所在地区划分和组织的结构。
企业根据不同地理区域设立相应的分支机构或子公司，并由各地区的经理进行管理。
这种组织形式适用于在多个地区开展业务的企业，能够更好地适应当地市场环境和客户需求。
3. 企业组织架构的优势和不足之处3.1. 优势3.1.1. 明确职责和分工：企业组织架构能够将企业的各个职能和部门进行合理划分，明确各自的职责和分工，有利于提高工作效率和管理效果。
3.1.2. 促进协调和合作：不同职能和部门之间的协调和合作对于企业的顺利运作至关重要。
企业组织架构通过各级管理者之间的沟通和协作，实现了职能之间的协同作用。
公司组织架构简单概述
公司组织架构简单概述在一个公司的发展过程中，组织架构的设计是非常重要的一环。
一个合理的组织架构可以帮助公司实现高效的运营和管理，提高生产效率和竞争力。
下面将对公司组织架构进行简单概述。
一、公司的基本组织架构公司的基本组织架构包括三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。
高层管理层通常由董事长、总经理、副总经理等人组成，他们负责公司的战略规划和决策。
中层管理层包括各个部门的经理和主管，他们负责具体的业务流程和日常管理工作。
基层员工包括生产、销售、财务等各个职能部门的员工，他们负责执行公司的工作任务。
二、公司的职能部门组织架构除了基本的管理层和员工之外，公司还有各种职能部门。
在一般情况下，公司的职能部门包括财务、人力资源、市场营销、生产、采购等等。
每个职能部门都有自己的组织架构，例如财务部门通常由会计、出纳、财务主管等人组成。
三、公司的矩阵式组织架构矩阵式组织架构是一种比较新颖的组织架构，它的主要特点是将不同职能部门或不同项目组合在一起。
这种组织架构的优点是可以充分利用公司的资源，提高工作效率和生产力。
例如，在一个矩阵式组织架构中，财务部门和市场营销部门可以合作，共同完成一个项目的工作。
四、公司的多级分支组织架构多级分支组织架构是指公司在不同地区设置分支机构，通过分支机构的合作和协调，实现公司整体发展的目标。
例如，在一个多级分支组织架构中，公司可以在不同城市或不同国家设置分支机构，通过这些分支机构的合作和协调，实现公司业务的扩张和发展。
公司的组织架构是非常重要的，它直接关系到公司的发展和竞争力。
一个合理的组织架构可以帮助公司提高生产效率和管理效率，实现公司的长期战略目标。
因此，公司应该根据自身的实际情况，选择最适合自己的组织架构。
企业组织结构
企业组织结构1. 引言企业组织结构是企业内部各部门和职能之间的关系和层级安排，它是实现企业目标和任务的重要组成部分。
一个良好的企业组织结构可以提高企业的效率和灵活性，促进内部协作和沟通，为企业的发展奠定坚实的基础。
本文将介绍企业组织结构的概念、重要性及常见类型，并探讨如何建立和优化企业组织结构。
2. 企业组织结构的概念和重要性企业组织结构是指企业内部各个部门和职能的安排和关系。
它旨在明确各部门的职责和权力，并建立合理的沟通和决策渠道，以实现企业的战略目标。
一个良好的企业组织结构能够促进内部协作和沟通，减少决策层级，提高工作效率和质量，帮助企业更好地适应外部变化。
3. 常见的企业组织结构类型3.1. 功能型组织结构功能型组织结构是根据企业的各个职能部门来组织的。
每个部门负责特定的职能，例如人力资源、市场营销、生产等。
功能型组织结构对于专业化和职能分工较强的企业非常适用，能够提高效率和专业性，但可能造成部门之间的信息孤岛和沟通不畅。
3.2. 事业部制组织结构事业部制组织结构是根据企业的不同产品线或业务范围来组织的。
每个事业部相当于一个小型的企业，拥有自己的决策权和利润责任。
事业部制组织结构适用于多元化经营和灵活决策的企业，能够提高效率和市场敏捷性，但可能造成资源浪费和重复劳动。
3.3. 矩阵组织结构矩阵组织结构是同时兼具功能型和事业部制的特点。
它将职能部门与事业部门相结合，同时设置专门的项目组来解决跨部门的问题和挑战。
矩阵组织结构适用于复杂的企业环境和项目导向的工作，能够提高协作和创新，但可能造成权责不明和决策困难。
4. 建立和优化企业组织结构的方法4.1. 明确组织目标和战略定位建立和优化企业组织结构的第一步是明确组织的目标和战略定位。
企业应该清楚自己的发展方向和重点领域，然后根据这些确定各个部门的职责和权力范围，以确保组织结构与战略目标一致。
4.2. 设计适应企业规模和特点的组织结构企业的规模和特点对于组织结构的设计非常重要。
公司组织结构简介
汇报人：可编辑
2024-01-01
目录
CONTENTS
• 公司概述 • 组织结构类型 • 组织结构与公司战略 • 组织结构优化与调整 • 组织结构的未来发展趋势
01 公司概述
公司背景
01
02
03
成立时间
公司成立于XXXX年，已 有XX年的历史。
创始人
公司的创始人是XXX，他 拥有丰富的行业经验和资 源。
组织结构决定了资源分配
组织结构决定了公司内部资源的分配方式和优先级，从而影响公 司战略的实施和效果。
组织结构影响决策效率
不同的组织结构在决策流程上存在差异，可能导致战略实施的速度 和灵活性不同。
组织结构影响公司文化
组织结构是公司文化的载体，不同的组织结构会塑造不同的公司文 化，进而影响战略的执行。
战略对组织结构的要求
战略目标决定组织结构形式
01
公司的战略目标决定了需要采取的组织结构形式，以确保战略
的有效实施。
战略调整需要相应调整组织结构
02
随着公司战略的调整，组织结构也需要相应地进行调整，以适
应新的战略需求。
战略对组织结构的适应性要求
03
公司战略需要组织结构的适应性，以确保组织能够快速响应外
部环境的变化。
组织结构变革与战略调整
网络型组织结构
总结词
外部合作与内部协同，高度弹性
详细描述
网络型组织结构是一种较为扁平化的组织形式，公司与外部合作伙伴建立广泛的合作关系，充分利用外部资源。 这种结构强调内部协同和外部合作，具有高度弹性，能够快速适应市场变化。但也可能导致控制力减弱和知识产 权风险。
03 组织结构与公司战略
模块一企业组织结构概述
1. 了解企业的生产经营过程 2. 掌握企业现有的内部结构划分 3. 参照相近的典型企业内部结构并结合该公司的
各项职能、生产经营过程和特点来设计 4. 参照公司法有关规定和公司实际情况来制定各
职能部门的职责
一、企业内部结构 （一）部门划分
（二）企业内部结构设计原则
1．统一指挥原则 2．有效管理幅度原则 3．专业化原则 4．责权对等原则 5．精简、效率原则 6．集权和分权相结合的原则
3.结论：依照规定，对比王明所在公司的实际，宏发公 司是一家中型企业，应该符合政策规定。
任务二 企业内部结构
四联公司从事机电产品制造和销售。公司最 初以接受大型企业的产品订单生产为主，随着技 术力量的加强、生产水平的提高，企业规模逐渐 扩大，公司开始逐步向自主研发、自主销售过渡 。为了适应发展的需要，公司急需重新设置公司 的各职能部门及其职责。
（三）搭建企业内部结构的流程
1．建立组织结构 2．规定职责 3．赋予职权 4．规定协作 5．配备人员 6．激励培训
管理工作 制度
责任制度
基本制度
（四）企业管理制度
管理制度内容
思想政治工作和企业文化建设制度；经营管理制度；市场营销管 理制度；劳动人事管理制度；生产管理制度；技术管理制度；质 量管理制度；物资设备管理制度；财务管理制度；生活福利事业 管理制度。
•1.了解企业类型、经营状况及规模
陈宇通过阅读四联公司提供的公司基本情况的资料，了解了公司的生 产经营情况、流程及主要客户群：
(1)公司现有员工1200名
(2)经营范围包括房屋建筑工程、机电安装工程、钢结构工程、冶炼机电设备 工程、管道工程
(3)公司下设5个机装工程处，3个电装工程处，1个电调工程处、2个管道工 程处、4个协力保修工程处。
名词解释企业组织结构
名词解释企业组织结构
企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和职责划分，以及决策权力和权责分配的方式。
它是企业为了实现组织目标和协调各项工作而建立的一种组织形式。
企业组织结构通常包括以下几个要素：
1. 组织层次：企业组织结构中通常包括多个层次，从高层管理
者到基层员工不同岗位之间形成上下级关系，形成明确的权威和责任链。
2. 部门划分：企业根据不同的职能和任务划分不同的部门，如
生产部门、市场部门、财务部门等，各部门之间相互协调和合作，共同完成组织目标。
3. 职权划分：企业组织结构中规定了各个岗位的职责和权限，
明确了各个岗位在决策和执行方面的权力范围，确保组织体系的正常运转。
4. 控制关系：企业组织结构中通过上级对下级的监督和控制，
确保各级员工按照组织目标和规定的职责进行工作，保证组织的稳定性和效率。
5. 沟通渠道：企业组织结构中规定了各个部门和岗位之间的沟
通渠道和交流方式，促进信息的流动和共享，提高组织内部的协作效率。
企业组织结构的形式和特点因企业类型和规模的不同而有所差异，可以是功能型、分工型、矩阵型等不同形式。
一个合理的组织结
构可以提高企业的管理效率和决策效果，促进组织的协调运转和发展。
第八章 企业组织结构 《企业理论》PPT课件
第二节 企业组织结构类型及其演变
一、古典企业组织结构 二、现代企业组织结构 三、新型企业组织结构 四、企业组织结构的演变
（ 2）企业组织结构的动态构成要素 从动态角度来看,企业的组织结构又体现为一定的业 务活动和业务流程,如采购活动、生产活动、销售活动及 各种支援活动(如研发活动、筹资活动、雇佣活动、后 勤支援活动等)，以及基于流程的业务单元(岗位/部门)及 其相互之间的关联形式。
第一节 企业组织结构及其构成
一、企业组织结构概述 二、企业组织结构的形成机理 三、企业组织结构选择的的理论思考
3、组织结构分类 根据结构跟随战略理论，迈尔斯（R. E. Miles）和斯诺（C.C.Snow）以企业改变其产品或 市场的程度为基础，把组织划分成四种战略类型和 相应的组织结构，即：防守型战略（Defenders）、 进攻型战略（Prospecters）、分析型战略 （Analyzers）和反企业组织结构概述 二、企业组织结构的形成机理 三、企业组织结构选择的的理论思考
一、企业组织结构概述
1、企业组织结构的内涵及功能 （1）企业组织结构的内涵 企业组织结构是企业内部诸要素和要素之间联 结纽带的组合形式。，是企业内部分工与协作的基 本形态或框架。管理者通过这个系统组织和管理企 业活动，保证企业有序运营。
2、明兹伯格将企业组织结构分为五种不同的类型： ①以战略最高决策层为中心的简单型组织结构； ②技术人员占主导地位的机械行政型组织结构； ③以核心操作层为主的专业行政型组织结构； ④中层管理人员占主导地位的分部型组织结构； ⑤以协同人员为重心的特别委员会型组织结构。
企业组织结构和部门职能概述
企业组织结构和部门职能概述企业组织结构和部门职能概述一、企业组织结构企业组织结构是指企业在组织管理上所形成的组织规模、层次、联系和分工等方面的具体体现。
它是企业在一定的生产经营环境中，为实现企业的目标，合理组织和分工的结果。
企业组织结构一般包括功能结构、地域结构、产品结构和市场结构等。
1.功能结构：功能结构是按照企业业务功能的不同，将企业划分为不同职能部门，每个职能部门负责特定的业务功能，在实施业务过程中进行协调和配合。
2.地域结构：地域结构是按照企业在不同地区经营业务的范围，将企业划分为不同地域部门，在不同地区设立分支机构来进行管理和协调。
3.产品结构：产品结构是按照企业经营的产品线和产品种类，将企业划分为不同产品部门，每个产品部门负责特定产品的研发、生产和销售等工作。
4.市场结构：市场结构是按照企业的市场定位和市场划分，将企业划分为不同市场部门，每个市场部门负责特定市场的开拓、销售和客户维护等工作。
二、部门职能概述企业的各个部门都有不同的职能和责任，下面对一些常见的企业部门进行简要的职能概述。
1.行政部门：行政部门负责企业内部的行政管理工作，包括人力资源管理、办公室管理、综合行政事务管理等。
行政部门的职能主要包括人事招聘、薪酬管理、劳动关系协调、规章制度制定、办公设施管理等。
2.财务部门：财务部门负责企业的财务管理和资金往来等工作，包括财务规划和预算、会计核算和报表编制、资金管理和结算等。
财务部门的职能主要包括财务决策和预测、成本控制和核算、资金周转和融资等。
3.市场部门：市场部门负责企业的市场营销工作，包括市场调研、市场推广和销售管理等。
市场部门的职能主要包括市场分析和品牌策划、市场推广和广告宣传、销售渠道管理和客户关系维护等。
4.生产部门：生产部门负责企业的生产管理和产品制造等工作，包括生产计划和调度、质量控制和生产工艺管理等。
生产部门的职能主要包括生产工艺和技术研发、生产计划和物料供应、生产设备维护和生产现场管理等。
企业组织结构概述
企业组织结构概述企业组织结构是指一个企业在组织形式、管理层级和人际关系等方面的编制和安排。
一个健全、适应性强的组织结构可以确保企业的运营有效和高效，减少决策时间、提高员工的工作效率，并能够实现企业的战略目标。
下面是对企业组织结构的概述。
1.分工：分工是指根据企业的规模和业务特点将工作任务划分给不同的部门或个人，以确保工作能够高效地完成。
在企业中，常见的分工方式包括职能分工、产品分工和地理分工等。
2.权力和责任：权力和责任是组织结构中的重要要素。
通过确定和划定每个部门和员工的权力和责任范围，可以明确各个层级之间的关系，确保职责的明确、层级的清晰和工作流程的顺畅。
3.权威体系：权威体系是指企业中上下级之间的关系和权力结构。
在一个健康的组织结构中，权威体系应该明确且有序，上级应该对下级有权威的指导和管理，并负责对下级的工作结果进行评估和监督。
4.员工关系：员工关系是组织结构中的一个重要方面，它关系到组织内部员工之间的合作、沟通和协调等问题。
一个良好的员工关系可以提高员工的工作积极性，增强员工的凝聚力，促进团队的合作。
1.功能型组织结构：在功能型组织结构中，企业按照各个职能部门的特点和要求来进行划分。
每个部门负责特定的职能和任务，并且有专门的管理和人员来负责执行。
这种组织结构适合大型企业，可以提高工作效率和专业化水平。
2.产品型组织结构：在产品型组织结构中，企业按照产品线来进行划分。
每个部门负责一个或多个产品线的开发、生产和销售工作。
这种组织结构可以促进企业对不同产品的专注度和管理的集中度。
3.地理型组织结构：在地理型组织结构中，企业按照地理区域来进行划分。
每个区域负责该地区内的业务发展和管理工作。
这种组织结构适用于跨国企业或分散经营的企业，可以提高对不同地区市场的了解和反应速度。
此外，还有矩阵型、平面型、网络型和虚拟型等特殊类型的组织结构，它们在一定程度上可以兼具多种组织结构的特点。
总之，企业组织结构是企业内部各个层级、部门和员工之间安排和组织的一种形式。
企业组织机构简介
企业组织机构简介一、引言企业组织机构是指企业内部各个部门、岗位及其职责之间的关系和层级结构。
它是企业运作的基础框架，为企业实现各项业务目标提供了组织保障。
本文将以某公司为例，介绍其组织机构的基本情况。
二、总体架构某公司的组织机构可分为总部和分支机构两个层次。
总部位于某城市的中心商务区，拥有各个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
分支机构则分布在全国各地，负责具体的地区运营和业务拓展。
三、总部组织结构1. 高层领导层：公司设有董事会和高管团队，负责决策和战略规划。
董事会由董事长、副董事长和独立董事组成，高管团队包括总裁、副总裁等。
2. 职能部门：总部设有多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作；财务部门负责财务管理、资金运营等；市场营销部门负责市场调研、产品推广等；研发部门负责产品研发和技术创新等。
3. 项目部门：总部还设有多个项目部门，负责具体的项目实施和管理。
每个项目部门下设项目经理和相关的团队成员，负责项目的规划、执行和控制。
四、分支机构组织结构1. 区域管理层：分支机构设有区域管理层，负责具体地区的运营和业务发展。
区域管理层下设区域经理和相关岗位，负责管理该区域内的分支机构。
2. 分支机构：分支机构是公司在各地设立的实体，负责具体的业务运营和服务。
分支机构下设业务部门、客户服务部门等，根据业务特点和需求进行划分。
五、组织机构的特点1. 层级分明：企业组织机构中的各个层级之间有明确的上下级关系，形成了层级分明的组织结构，有利于信息传递和决策执行。
2. 职责明确：各个部门和岗位之间的职责划分明确，相互之间互补、协作，形成高效的工作体系。
3. 灵活性：企业组织机构应具备一定的灵活性，能够根据市场需求和业务发展进行调整和优化，以适应外部环境的变化。
六、结语企业组织机构是企业运作的基础，对于企业的发展和运营至关重要。
一个合理、高效的组织机构能够提高企业的竞争力和执行力，实现企业的长期发展目标。
简述企业组织结构的概念
简述企业组织结构的概念企业组织结构是指企业内部各个部门、职能以及人员之间相互关系的安排和分工，以及企业内部权力和决策的分配形式。
它是组织在实现自身目标和任务时所采用的最佳方式，能够有效地协调和管理企业内部的各项活动，提高组织的运行效率和执行能力。
在现代企业中，组织结构通常由以下几个方面组成：1. 分工与协作：组织结构通过明确岗位职责和权力范围，将企业的工作任务分配给不同的部门和个人，以实现更高效的协同作业。
分工与协作是组织结构的核心，它使得企业能够在复杂的环境中实现任务的分工和协调。
2. 层级与等级：组织结构通常是以层级和等级制度来组织的，不同的层级有不同的职能和权力，上级与下级之间有着明确的管理和控制关系。
层级与等级的设置有助于实现部门间的有效沟通和决策的有效执行。
3. 部门与职能：企业的各个职能部门按照不同的职责和功能划分，比如生产部门、市场部门、人力资源部门等。
部门与职能的设置有助于实现工作的专业化和专职化，提高每个部门的工作效率和质量。
4. 跨部门协调：企业组织结构中不同部门之间的协调关系至关重要，特别是在解决复杂问题和跨部门项目时。
跨部门协调需要建立有效的沟通机制和协作流程，以确保各部门间能够顺畅地互动和合作。
5. 权责分配：组织结构通过权责的分配，明确每个岗位的职权和责任，以使得各岗位能够科学合理地承担工作任务。
权责分配的合理与否，直接关系到企业的执行效率和员工的积极性，因此在组织结构设计中需进行精细的权责分配。
6. 决策机制：组织结构中的决策机制是企业内部各个层级之间以及各部门之间决策的方式和流程。
决策机制的设置必须能够对不同类型的决策给予适当的安排，以保证决策的及时性和准确性。
企业组织结构的设计要根据企业的发展阶段、业务特点和战略目标进行调整和优化。
对于初创企业来说，由于业务相对简单，可以采用较为扁平和灵活的组织结构；而在成熟企业中，需要建立起更为复杂的组织结构，以适应业务的多样性和复杂性。
企业组织结构概述
要提出公司招聘计划，需要了解招聘员工的渠道、方法，掌握招聘活动的流程及其各个阶段的组织活动内容，针对不同的招聘目标确定针对性的面试过程。
被录用后，新员工都要参加短期的入门培训及专门的融入计划，以保证他们能够顺利地完成角色转换。这属于新员工培训。要做好培训计划，应该了解企业员工培训活动的类型、内容，针对新员工计划恰当的培训内容，并按照培训活动的各个阶段的组织内容设计。
4
招聘员工的方法
企业招聘员工与录用的流程
培训作为企业成功的重要因素，其作用具体表现在： 提高员工综合素质，增加实际工作绩效。 提升员工满足程度，增加员工安全水平。 建立优秀企业文化，增强企业团队的凝聚力，促进企业持续发展。
员工培训的作用
01
02
二、员工培训
目的性原则 实用性原则 规划性原则 层次性原则 灵活性原则 激励性原则
控制与调整
07
前程发展
人力资源管理的基本职能
三、人力资源管理的工作流程
四联公司的人事部调整为人力资源部，职能主要包括：人力资源规划、招聘、培训、考核、人事管理、薪酬和福利管理。根据现代人力资源管理的要求，重新设计部门的岗位及其职责，工设置以下岗位。 人力资源部经理（1人）
直接上级：总经理助理；工作概述：制定人力资源规划、主持公司各项人力资源管理工作。所辖4人。 人力资源部经理助理（1人）
思考与讨论：
对服务行业的公司培训有哪些启示？
迪斯尼乐园的员工培训
任务三 员工的考核和薪酬管理
背景：四联公司为了更好地进行各级人员的评价和激励，在引入市场化的用人机制的同时，采用了一套新的绩效管理制度。其设计的重点是将德、能、勤、绩几个方面内容细化延展成考量的10项指标，并把每个指标都量化出5个等级，同时定性描述等级定义，考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应，就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩。并且依据绩效考核成绩核定员工的薪酬、奖金等。
企业组织结构介绍
企业组织结构介绍：
企业组织结构是企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法，即企业在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现企业战略目标而采取的一种分工协作体系。
组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。
组织结构的组成部分：
复杂性是指工作与部门之间在横向和纵向上的差异程度，即任务分工的层次、细致程度。
企业越是进行细致的劳动分工，越是具有众多的纵向等级层次;地理分布越广泛，协调人员及活动越困难。
规范性是指企业中工作的标准化程度，即使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
企业使用的规则、条例越多，企业的规范性程度越高。
集权度是指企业中的决策权集中于一点的程度，即决策权的集中程度。
企业组织结构与其责任会计系统存在密切的关系，理想的责任会计系统应反映并支撑企业组织结构。
企业组织结构
企业组织结构企业组织结构是指企业内部的各部门、岗位以及其之间的关系和职责分工的一种组织方式。
一个合理的组织结构可以有效地协调内部资源，提高工作效率，实现企业的战略目标。
下面将从企业组织结构的基本概念、常见类型以及设计原则等方面进行探讨。
基本概念企业组织结构的基本概念主要包括三个要素：部门、职能和层级。
部门是企业内部按业务范围划分出来的各个组织单元，每个部门担负着不同的职能和责任；职能是每个部门所承担的具体工作内容和任务；层级则是部门之间的管理层次结构，包括高层管理、中层管理和基层员工。
常见类型企业组织结构的类型主要包括职能型、产品型、市场型、矩阵型等几种。
职能型组织结构是以企业职能部门为基础进行划分，适用于小型企业或初创企业；产品型组织结构是以企业产品线为基础进行划分，适用于产品种类较多的企业；市场型组织结构是以市场为导向进行划分，适用于市场细分程度高的企业；矩阵型组织结构则是将职能和产品两种结构方式相结合，适用于跨国企业或复杂项目管理。
设计原则企业组织结构的设计应遵循一些基本原则，包括简单明了、职责清晰、权责相对应、灵活性和适应性强。
简单明了是指结构清晰简洁，避免过多复杂的层级和部门；职责清晰是指每个部门的职责和工作内容要明确界定，避免职责不清、互相推诿；权责相对应是指权力和责任应该相互匹配，责任位居权力之前；灵活性和适应性强是指结构设计应该具有一定的弹性，可以根据外部环境和内部需求进行调整。
总结企业组织结构是企业内部管理的重要组成部分，其设计合理与否直接影响企业的运作效率和竞争力。
在实践中，企业需要根据自身特点和发展战略选择适合的组织结构类型，并遵循设计原则，不断优化和调整结构，以适应市场竞争的变化和企业发展的需要。
随着时代的变迁和企业环境的变化，企业组织结构也将不断演进，适应未来的发展趋势。
企业组织架构简要描述
企业组织架构简要描述
企业组织架构是指企业内部各部门、各层级之间相互关系的结构体系，它包括了一系列的职能、职位、流程和决策权分配等要素。
企业组织架构是企业实现战略目标、高效运作和持续发展的基础。
一、典型的企业组织架构通常包括以下几个层级：
1. 高层管理：包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等，负责制定企业战略、决策重大事项、监督整体运营。
2. 中层管理：包括部门负责人、分公司经理等，负责执行高层管理的决策、管理特定业务单元或职能部门、协调团队工作。
3. 基层管理：包括一线主管、项目经理等，负责日常运营管理、监督一线员工、确保工作目标的实现。
4. 员工：执行具体工作任务的个体，包括专业人员、技术人员、销售人员、客服人员等。
二、企业组织架构中的职能部门通常包括：
1. 营销部门：负责市场调研、产品推广、客户关系管理等。
2. 销售部门：负责销售策略制定、销售渠道管理、销售目标的实现。
3. 生产部门：负责生产计划、生产流程管理、产品质量控制等。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训、薪酬福利管理、员工关系维护等。
5. 财务部门：负责企业财务管理、预算控制、会计记录、财务
报告等。
6. 研发部门：负责产品研发、技术创新、研发项目管理等。
7. 信息技术部门：负责企业信息系统的维护、升级、数据分析等。
企业组织架构的设计需要考虑企业的业务特点、市场环境、战略目标等因素，以确保组织结构能够适应外部环境的变化，并支持企业的长期发展。
随着企业的发展和市场环境的变化，企业组织架构可能需要进行调整和优化，以保持组织的灵活性和竞争力。
企业组织结构简介
企业组织结构简介1. 概述企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和层次结构，是企业内部协调和管理的基础。
一个合理的组织结构可以提高企业的运作效率、提升员工工作积极性，进而促进企业的发展和竞争力。
2. 功能性组织结构功能性组织结构是最常见的一种组织形式，它按照各个部门所承担的功能划分。
例如，生产部门、市场营销部门、财务部门等。
这种结构可以使各个功能区域专注于自己的工作，并且便于管理和控制。
3. 产品线组织结构产品线组织结构是按照不同产品线来划分各个部门。
这种形式适用于多产品线生产或销售的企业，可以使不同产品之间互相独立，并且便于进行市场分析和战略调整。
4. 地域性组织结构地域性组织结构是按照地理区域来划分各个分支机构或办事处。
这种形式适用于跨地区经营或多国经营的企业，可以使企业更好地适应当地市场，提高对当地资源的利用效率。
5. 矩阵式组织结构矩阵式组织结构是一种复杂的组织形式，它将功能性和产品线两种结构相结合。
在矩阵式组织中，员工同时隶属于功能性部门和产品线部门，形成了一个复杂的交叉关系。
这种结构可以提高信息流动和协作效率，但也容易导致权责不清。
6. 全球化组织结构随着全球化的发展，越来越多的企业开始采用全球化组织结构。
这种形式将企业分为全球性总部和各个国家或地区分支机构。
总部负责制定全球战略和，分支机构负责执行具体业务。
这种结构可以使企业更好地适应不同国家或地区的市场需求。
7. 虚拟组织虚拟组织是一种灵活性极高的组织形式，在虚拟组织中，员工不必在同一地点工作，在网络技术支持下可以远程协作完成任务。
这种形式适用于项目型或合作型企业，在提高灵活性和降低成本方面具有明显优势。
8. 扁平化组织结构扁平化组织结构是指企业内部层级较少、管理层级较低的组织形式。
这种形式可以减少信息传递的层级损失，提高决策效率和响应速度。
但同时也要求员工具备更高的自主性和责任心。
9. 员工参与式组织结构员工参与式组织结构是一种强调员工参与决策和管理的组织形式。
企业组织架构
如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗 位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗 位设置就要越多。
企业的各个业务越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散 的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综 合管理。
架构类型
扁平式结构
金字塔型结构
几种不同的组织结构示例(5张)由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成 的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。也可以说是通过培养弥漫于整个组织 的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能 持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，管理者与被管理者的 界限变得不再清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解 决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。 不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解 决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。
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案例1 某公司A项目组织结构的选择
某计算机公司计划拟开展A项目。该项目目标是设计、 生产并销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括 32位处理器、32兆以上内存、2G以上硬盘、200兆以 上处理速度、重量不超过1.5千克、点阵式彩色显示器、 电池正常操作下可用6小时以上、零售价不超过2万元。
根据A项目的目标，相关负责人列出了项目的关键任务 以及相应的组织单元，见表3-5。
该计算机公司在人力上完全有能力完成这个任 务，在硬件和操作系统设计上也能达到当前的 先进水平，A项目预计持续18-24个月，是目前 为止该公司投资最大的项目。
问题： 针对A项目，该公司的高层管理者应采
用什么类型的项目组织结构？
点评：
该项目不适合采用职能型组织结构，因为该项目 涉及部门多，很难将其归于某个职能部门之下进 行管理。事业部型组织结构或矩阵型组织结构都 是可行的，如果要做选择的话，只要人员费用增 加不是太大，项目型组织更好，因为事业部型组 织的管理更简单。但是，如果项目不需要资深研 究人员的全职参与，那么选择矩阵型组织结构可 能更好。
其他组织结构
除了上述基本的组织结构形式外，管理者还在 进行一些新组织形式的探索。如以团队为基础 的组织结构（team-based structure）、网络 结构（network structure）、无边界组织 （boundaryless organization）、学习组织 （learning organization）等。
（二）内部环境影响因素
①管理技术条件的变化； ②管理人员的调整与管理水平的提高； ③组织运行政策与目标的改变； ④组织规模的扩张与规模的发展； ⑤组织内部运行机制的优化； ⑥组织员工对工作的期望与个人价值观念的变
化
西方组织管理学家西斯克认为，当组织出现下 列情况之一时，就表明该组织需要变革：
模拟分权制的特点
优点:调动各生产单位的积极性，解决了企业 规模过大不易管理的问题。
缺点:不易为模拟的生产单位明确任务，造成 考核上的困难，各生产单位领导人不易了解企 业的全貌，信息沟通和决策权方面也存在着明 显的缺陷。
六、矩阵制
厂长
职能 部门1
职能 职能 职能 部门2 部门3 部门4
甲产品（项目）小组
二、管理幅度
影响管理幅度的因素 1. 领导的能力 2. 下级的素质 3. 授权的明确 4. 计划的周全 5. 政策的稳定 6. 信息的畅通 7. 复杂的程度 8. 组织的内聚力
三、组织中的权力分配
集权与分权
1．集权与分权的程度 2．影响集权和分权的主要因素:
组织的规模;决策的性质;投资的结构; 下级的素质; 服务的要求;控制的进步;
人数 职能 产品 顾客 地区 过程
二、管理幅度
管理幅度和组织层次的限制 法国管理咨询专家V. A. Graicunas在1933年 的研究报告《Relationship in Organization》 中推出了一个有趣的公式：
Nn(2n1n1)（4-1）
式中n表示直接管辖的人数，N为人员之间的结构 关系数。
亲自处理各种业务。 直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的
企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业 则不适宜。
二、职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相 应地设立一些职能机构。如在工厂经理下面设立职能机构 和人员，协助工厂经理从事职能管理工作，像设立计划科 负责计划工作，设立财务科负责财务工作等。
一、直线制
直线制是一种最先出现也是最简单的组织形 式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导， 下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负 责人对所属单位的一切问题负责。如图4—l所 示
工厂经理
车间主任
车间主任
车间主任
班组长
班组长
班组长
图4－1 直线制组织结构简图
直线式结构的特点
优点:结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能，
健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
图4-2 职能制组织结构简图
三、直线参谋制
直线参谋制组织结构形式是把企业管理机构和人员分为 两大类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则 对组织各级行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按 专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
权变组织理论的核心在于把组织看作是一个有 机的“系统”。整个系统的能力有赖于每一个 子系统的能力，并且，大系统的职能或能力的 任何变化都会要求子系统做出相应的变化。一 个组织的结构和职能必须以组织所处的外部或 内部的许多环境因素为基础，并依基础的不同 而不同。
一、权变组织理论考虑的影响因素
组织规模 经营战略 技术 成员个性 目标一致性 系统状态 决策层次 环境稳定性
表3-5 项目的关键任务及组织单元
编号
A B C D E F G H I J K L M
项目的关键任务
描述产品的要求 设计硬件，做初步测试 筹备硬件生产 建造生产线
进行小批量生产，及质量和可靠性测试
编写（或采用自己的）操作系统
测试操作系统
编写（或采用自己的）应用系统
测试应用软件 编写所有文档，包括用户手册
直线参谋制特点
优点:既保证了企业管理体系的集中统一，又 可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各 专业管理机构的作用。
缺点:职能部门之间的协作和配合性较差，办 事效率低。
Байду номын сангаас
四、事业部制
最早是由美国通用汽车公司总裁Alfred P. Jr．Sloan于1924年提出的。它是一种高度 (层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞 大、品种繁多、技术复杂的大型企业，是国外 较大的联合公司所采用的一种组织形式。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定 权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部 责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋， 不能直接对部门发号施令，只能进行业务指导。
职能科室 车间主任
工厂经理 车间主任
职能科室 车间主任
职能科室
职能科室
班组长
班组长
班组长
图4-3 直线参谋制组织形式
缺点:公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人 员浪费；由于实行独立核算各事业部只考虑自身 的利益,影响合作。
五、超事业部结构和模拟分权结构
超事业部结构也称为执行部结构，就是在事业部结构 的基础上，在总部和事业部之间增加一个管理层次， 称为执行事业部或超事业部。
模拟分权结构是一种模拟的事业部制结构形式，这种 组织结构并非实行真正的分权管理, 而是模拟事业部 制的独立经营、单独核算，而不是真正的事业部，实 际是一个个享有自主权的“生产单位”。
建立服务体系，包括备件、手册等
制定营销计划 准备促销演示
相关的组织单元
市场部、研究部 研发部 生产部 生产部 生产部、质保部 软件开发部 质保部 软件开发部 质保部
生产部、软件开发部
市场部 市场部 市场部
根据上述内容，项目的关键任务主要有4个方面：设计、 生产、测试硬件；设计、编制、测试软件；建立服务 和维修体系；营销策划，包括演示、宣传等。
§4－2 组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门，依据什么标准设置部门？ 组织管理幅度为多少比较合适？ 职权在组织中如何进行分配比较好？
一、部门化
部门化：就是将组织中的工作和人员组变成可管理的 单位。其根本目的在于有效地分工。
企业部门划分方法有多种，企业可以根据组织目标和单位 目标选择有利的部门化方法。一般来讲，组织部门化依据 的基础有下述几个方面。
这种机构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关 的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级 行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除接受上级行 政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。如 图4—2所示。
优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用 缺点：容易形成多头领导使下级无所适从，不利于建立和
二、有效组织管理的基本原则
目标一致 集权与分权 命令统一 职权相称 绝对责任 专业化 机构精简 管理幅度合理 具有弹性 经济性
§4-4 企业变革与发展
任何一种组织要想在社会中生存和发展，都必 须随着社会环境的变化而变化。
组织的发展包含了组织结构发展的内容。组织 结构的发展是探讨管理者如何通过长期有计划 有目的的努力来改进和更新组织结构的过程。
第四章 企业组织结构
主要内容
企业组织结构的基本形式 组织结构设计中的基本问题 组织结构设计的权变思想 企业变革与发展
§4-1 企业组织结构的基本形式
• 组织结构（Organization structure）是描 述组织的框架体系。企业管理者设立和变革 组织结构的行为称为组织设计。
企业的组织结构也经历了一个发展和不断演进的过 程。到目前为止，企业尝试的组织结构主要形式有： 直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分 权制、矩阵制和多维结构等。
乙产品（项目）小组 丙产品（项目）小组
矩阵制特点
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏 弹性的缺点而形成一种组织形式。它的特点表现在围 绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。这种 组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
优点:机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织 或解散。
缺点:人员上的双重管理使得项目负责人对人员管理 困难。
事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的 一种形式，
总裁
IT
飞金电
机 发 动
融 事
气 事
技 术
机业业事
事部部业
业 部
部
财办人 务公事 部室部
采生销财人办 购产售务事公 部部部部部室
图4-4 事业部式组织结构举例