在安全管理方面的成功经验和做法

法、 环） 对 各个 操 作 岗 位 进行 了 全方 位 的 危
励 班 组 每 个 成 员 轮 流 执
行， 让 全 员 参 与到 安 全文
化 建设 中来 。
在 公 司 的 安 全 管 理
中， 结合“ 硬件” 本质安全
和“ 软件” ＷＣ Ｍ管 理 的原 则， 不 断改 善 不安 全 状 态
应 了一个 完善 的安 全管 理 系统 。
公 司同 时致 力 于 安 全 文化 建 设 ， 激励 全 员 参 与
安全生产的各项活动 ， 在所有班组推行“ 班 组 安 全
结 合 ＷＣ Ｍ的 工 作 方 法 ， 首先我们运用 “ ５ ｘ ５ 危 识 别法 ” ， 从前 、 后、 左、 右、 侧 的五 个 方 面 （ 人、
； ｌ 进 德 国 全进 口的 Ｈ ｅ ｌ ｌ ｅ ｒ 数控 加 工 机 床， 全 封 闭
动化 清 洗线 ， 先进 的装 配 生 产线 等 。在工 厂 设
们 建 立 了 安 全 示 范 区域 ， 在 该 区域 按 照 ＷＣ Ｍ七 步
法展 开各 项安 全活 动 与事 务 。
段 就 严 格遵 守 安 全 、 环 境 以 及职 业 健康 法 规 的
ｗ ｈ ｅ ｎ 、 何地干 ｗ ｈ ｅ ｒ ｅ 、 干什 么 ｗ ｈ ａ ｔ 、 怎么 干 ｈ ｏ ｗ、 偏 离 程序采取什么措施 ｗ ｈ ａ ｔ ） ， Ｏ Ｐ Ｌ （ 一点教训 ） ， ５ ＷＨ Ｙ （ ５ 个 为什 么 ） 等， 逐 步 建 立起 安全 管 理模 范 区域 ， 并
逐 步拓 展 到 风 险较 高 的 Ａ Ａ区域 、 Ａ区域 以及 Ｂ和 Ｃ 区域 。
在安全管理方面的成功经验和做法
上汽 菲亚特红岩动 力总成有 限公 司
上 汽 菲 亚 特 红 岩 动 力 总 成 有 限 公 司 成 立 于
一
险源识 别 ， 然后依据风险等级划分不同的区域 。依
据各 区域 的风 险等 级 以及 事 故发 生 的根 本原 因 ， 我
年， 从２ ０ ０ ７ 年建 厂之 初 就秉 承 “ 本 质 安全 ” 的理
： ， 完成了环境影响评价 、 安 全 预评 价 以 及 职 业
安全示 范区域建立后 ， 我 们 按 照 ＷＣ Ｍ的管 理
思路 ， 在此 区域 内有 效 地 运用 各 项 ＷＣ Ｍ管理 工 具 ，
： 害 预 评价 。２ ０ ０ ９ 年试 生 产 和正 式投 产 后 ， 分 别
如Ｓ Ｅ ＷＯ（ 事 故分 析 ） ， ５ Ｗ１ Ｈ（ 由谁 干 ｗ ｈ ｏ 、 何时 十
和减 少 不安 全 行 为 ， 鼓励 全员 参 与安 全 ， 营建 安 全
管理文化 ， 从而实现 “ 零
事故” 目标。＠
一
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
、
文化建设” ， 从 每 日安全 巡 检 、 班前会议 、 安 全 培 训 以及 事 故 隐 患 处 理 四 大 方 面 建 设 班 组 安 全 文 化 。 各班 组会 不 定 期举 行 主 题 班会 ， 重 点宣 传 与讨 论 安
全相 关议题 。对 于每 日
班 前 安全 巡 检 ， 公 司还 鼓
） ０ ９ 年７ 月完成职业病危害控制效果评价 ， ２ ０ １ １
月 完 成环 境 竣 工验 收 ， ２ ０ １ １ 年９ 月 完 成 安 全 验
： 价。
公 司在 安 全 日常 管 理 方 面 ， 运用 世 界 级 先进 工
ｒ Ｃ Ｍ管 理 体 系 ， 致 力于创 建世 界级一 流工 厂。 ： 作 为 ＷＣ Ｍ管 理 体 系 的 第 一 个 支 柱 ， 按 照 七 步