母子公司内部知识转移的四种模式

境等多种因素有关。知识在母子公 司内部的流动有以下四种情况 ：
1．知识由母公司单一地流向子 公司，子公司不向母公司转移知识；
2．母子公司之间相互转移知识， 而子公司之间极少转移知识，母公 司起到知识的集散作用，即母公司 把从某个子公司转移过来的知识， 经过整理与提升，再转移给另一些 子公司 ；
3．母子公司之间、子公司与子 公司之间相互转移知识，母公司知 识的集散作用弱化，在集团内形成 一个网络式的知识转移状态 ；
与实施多样化的协调机制，更多地 效果最佳，从调查资料来看，较多 Processes. 2005, 96 (1): 56-71.
使用非正式协调机制，一定程度上 的母子公司采取了这种转移模式， [2] Egelhoff W.. How the parent HQ adds value
to the MNC. Management International Review,
控制式知识转移模式的优点表 现在 ：①能充分发挥母公司的技术 优势及管理能力，是母公司能力的 外化表现 ；②可以实现对子公司的 有效控制 ；③母子公司组织结构稳 定，母公司可以统一调配组织各类 知识资源，实现整体利益最大化 ； ④母公司知识发送意愿强烈，子公
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实务·方法 Practice Methodology
子公司
司学习与吸收能力强，知识转移目 发，知识存量不足，经营风险加大；
标容易实现。
④知识转移少，难以在集团内形成
控制式知识转移模式的缺点表 知识协同效应，阻碍集团核心竞争 母公司
子公司
现在 ：①由于子公司信息反馈不足， 力的提升。
母公司很难了解子公司当地市场需 （三）交互式知识转移模式
求的变化，对产品创新不利 ；②同
网络式组织结构，这标志着当前我
的状态 ：母子公司之间存在着双向
们母子公司已注重通过组织内的优
的知识转移，子公司与子公司之间 三、对知识转移模式采用情况的 势互补来提升整体优势。
也存在着双向的知识转移，在集团 调查
4．调查中采取交互式知识转移
内部知识转移的路线呈网络状 ；母
笔者对山东、广东、天津、北京、 模式的公司数量最多，这种模式可
不高，组织活性不足 ；④组织结构 子公司的优势知识吸收进母公司，
子公司
僵化，子公司地位低，组织反应能 母公司再把这部分有价值的知识通
力不强。
过配置手段转移给其他子公司 ；母
（二）自主式知识转移模式 自主式知识转移模式是指这样
公司在集团内的知识转移处于中心 地位，起到知识资源的整合与配置
母公司
子公司
的状态 ：母子公司相对独立，子公 的作用 ；子公司之间联系较少，知
司拥有极高的生产经营自主权 ；母 识通过母公司来传递。如图 3 所示。
公司的知识对子公司来说价值不
许多人怀疑在信息时代下大型
子公司
高，子公司必须自行开发与积累知 企业集团的母公司是否还能保持战
图4 网络式知识转移模式示意图
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应性，整个集团的组织柔性增加 ； 体实力的提高 ；③母公司对集团内
子公司
②有利于提高子公司知识开发能 知识进行整合与配置，优化并提炼 力，培育子公司的竞争优势 ；③知 了优势知识，提高了整体的核心竞
识转移成本减少，子公司的发展还 争力。
母公司
子公司 可以为母公司提供丰厚的现金流。
交互式知识转移模式的缺点表
76 《企业管理》杂志 2013年第十期
母子公司内部知识转移的四种模式
作者： 作者单位： 刊名：
孙中伟 山东财经大学
企业管理
英文刊名： 年，卷(期)：
Enterprise Management 2013(10)
本文链接：http://d.wanfangdata.com.cn/Periodical_qygl201310032.aspx
的同时，也降低了转移成本 ；④为 模式，另两种模式则采用得较少。 协同效应的进一步突出，网络式结
知识的使用、开发与创新提供了多
2．控制式与自主式是母子公司 构仍是母子公司发展的方向。■
维智力支持 ；⑤这种网络关系本身 知识转移的两个极端情况，随着公 参考文献
也构成了集团的竞争优势。
司的发展与管理水平的提高，这两 [1] Kane A., Argote L.. Knowledge transfer
自主式知识转移模式的缺点表 现在 ：①子公司之间联系不够紧密，
子公司
现在 ：①子公司知识的独特性对整 直接的知识转移较少，限制了隐性 个集团的价值增值贡献不大 ；②信 知识转移的效果 ；②母公司承担着
息不对称，对子公司的监控力度弱
图2 自主式知识转移模式示意图
化，子公司容易产生机会主义行为；
③子公司的知识主要依靠自我开
4．母子公司内部知识转移较少， 各自的知识主要由自我积累与从外 部移入。
以上情况就形成了母子公司知 识转移的特征，笔者称之为知识转 移模式。简单地说，母子公司知识 转移模式，是对知识在母子公司内 部转移状态的描述，即对知识转移 方向与知识转移数量等方面的特征 概括。
根据以上分析，母子公司知识
转移模式对应着四种类型 ：控制式 知识转移模式、自主式知识转移模 式、交互式知识转移模式及网络式 知识转移模式。
交互式知识转移模式是指这样
子公司
样由于当地信息不足，对技术变化 的状态 ：母子公司之间存在着双向 趋势的把握渠道相对较少，亦不利 的知识转移，一方面母公司转移知
图3 交互式知识转移模式示意图
于集团的技术创新 ；③子公司属被 识给子公司，帮助子公司生产经营
动管理，只是任务执行者，积极性 活动开展及战略决策，另一方面把
二、四类母子公司知识转移模式
（一）控制式知识转移模式 控制式知识转移模式是指这样
的状态 ：子公司知识主要来自母公 司的知识输入，而子公司反向流入 母公司的知识较少，基本上可以看 作是知识由母公司单向流入子公 司 ；子公司之间联系程度较低，它 们之间几乎不存在知识的交流。需 要说明的是，这种模式下，子公司 并不是绝对地不向母公司转移知 识，只是数量较少，转移的也多是 显性的财务数据等方面的知识。如 图 1 所示。
如何加强对内部知识转移的管 理，既降低知识转移成本，又提高 知识转移效果，是每家母子公司总 部都在探讨的问题。作为集团的神 经中枢，母公司首要解决的问题是 选择知识转移的模式。
一、母子公司知识转移的含义
母子公司内部知识转移就是知 识由一个单元转移到另一个单元， 比如知识在母公司与子公司之间的 转移，或知识在子公司与子公司之 间的转移。细致考察起来，知识在 母子公司内部的流动并不是等量 的，流动的方向也未必是双向的， 这和母子公司的类型、集团发展战 略、母子公司地位与角色、外部环
紧密围绕的企业集团形式，母公司
同协作制定，单元间的联接具有项
在 87 家样本企业中，有 8 家采 的行政作用较明显，母子公司内部
目式特点。如图 4 所示。
用控制式知识转移模式，8 家采用 还是以层级组织结构为主。
网络式知识转移模式的优点表 自主式知识转移模式，41 家采用交
5．最利于知识转移的网络式结
现在 ：①知识的协同效应达到最大 互式知识转移模式，30 家采用网络 构是母子公司的发展方向，但要看
化 ；②注重沟通与互动，知识的内 式知识转移模式。统计结果如图 5 到，网络式结构对于跨国公司进行
隐性与复杂性对知识转移效果的负 所示 ：
全球资源整合以及全球行动协同的
影响降低，整体知识转移效果好 ；
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母子公司内部知识转移的 四种模式
■ 文/孙中伟
关键词：母子公司 知识转移
在知识经济时代，知识已成为 企业增长最重要的资源要素。知识 观企业理论认为，企业竞争优势来 源于其内部知识转移的效率。作为 由母公司与众多子公司组成的企业 航母，母子公司这一组织形态能够 存在与壮大，是因为在这一组织形 态利于知识高效率地转移。
根据调查问卷反馈的结果，进 效果最为明显，而对于经营地点全
③创新性的知识被认为存在于粘滞 一步得到的结论总结如下 ：
在国内的母子公司来说，网络式结
性最高的资源里，网络式知识转移
1．在调查的母子公司中，普遍 构作用未必比层级结构更有效。当
模式降低了粘滞性，在有利于分享 采用的是交互式或网络式知识转移 然，随着经济水平的发展以及知识
转移较少，关系松散，从管理体制
交互式知识转移模式的优点表
子公司
的角度看，有些类似企业联合体。 现在 ：①优势知识在组织内转移，
如图 2 所示。
扩大了知识的应用范围，提高了组
图1 控制式知识转移模式示意图
自主式知识转移模式的优点表 织绩效 ；②既提高了组织柔性，管 现在 ：①提高了子公司对环境的适 理控制又得以强化，有助于集团整
公司不再是知识转移的中心，而是 浙江等地的母子公司当前采取的知 以有效地发挥母公司的核心指挥作
规则的制定者与维护者 ；优势知识 识转移模式进行了问卷调查，回收 用，但也可以看出，目前我们母子
散落在组织内部各单元中，对一个 到有效问卷 87 份。虽然样本数量 公司还是以母公司为核心、子公司
问题的解决方案需要相关的单元共 不够大，但也能说明一些问题。
16
14
12
10
8
6
控制式
4
ຫໍສະໝຸດ Baidu
自主式
2
交互式
0
网络式
图5 知识转移模式采用情况统计
2010, 50 (4): 413-431. [3] 董广茂, 简兆权, 王毅. 企业间知识转移 创新性质的分析—知识结构的视角. 研究与 发展管理, 2010, 12: 1-7. 作者单位 山东财经大学 栏目主编 张 平
优势知识的搜集、获取与再转移的 增加了管理的难度 ；②这种知识转 而且组织结构也正从简单的官僚式
任务，知识转移成本较高。
移模式对于大型或超大型的企业集 组织结构向利于知识转移的扁平化
（四）网络式知识转移模式
团较为适合，对于规模不大的企业 组织结构转变。有较多公司采取了
网络式知识转移模式是指这样 集团没有太多的意义。
子公司
识 ；子公司的知识具有极高的环境 略角色，事实上有研究表明，母公 嵌入特征，其知识主要来自于经营 司的作用依然重要。母公司通过储
当地外部环境的知识输入 ；子公司 存与配置资源活动，以及对价值增
母公司
子公司
的知识对母公司或其他子公司也同 样价值不高 ；母子公司之间的知识
值活动的管理，形成整个集团的协 同效应。
网络式知识转移模式的缺点表 种模式已经不适合现实需要。
between group s via personnel rotation: Effects
现在 ：①互动联系的扩大，组织内
3．已有研究文献认为，网络式 of social identity and knowledge quality .
冲突会相应增多，需要母公司设计 知识转移模式下知识的共享与协同 Organizational Behavior & Human Decision