2013上半年年安全工作总结.

2013年安全管理工作情况汇报

分公司于2012年年底成立，可以说2013年是分公司成立头一年，也是分公司刚刚起步和发展并重的一年。分公司以安全发展和构建“和诣中建”理念开展安全生产工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。认真落实安全生产责任制，积极开展了各项安全检查整治活动和安全生产隐患排查治理专项行动，杜绝了重、特大安全事故和火灾事故的发生。安全生产、文明施工均达到预定目标。

为此我们主要做了如下几项工作：

一、安全生产管理体系建设

1、分公司专职安全管理机构

分公司机关安全管理机构建立完善，人员配备基本符合要求，分专业配备4人（安全总监一人，土建、机电、设备管理各一人）。下属项目经理部，设置了安全管理监督部门，分专业配备安全负责人和机电负责人，并根据项目部的实际情况配备了巡视员和资料员。

2、分全司安全专职人员情况有以下几个方面需关注：

1）、公司现在的安全专职人员配备不够，特别是在专业配备上，如机电、设备人员数量严重不足。

2）、人员管理业务能力有待提高，部分人员不是“科班出生”，都是转岗或是从工人中提拔而来，专业知识不够，

现场管理难度大。懂现场就不懂资料（年龄偏大的人），懂资料不懂现场（经验不足的人）。

3）、人员组成“老年化”，出现“青黄不接”

现象。

3、今年在安全管理机构建设方面所做工作

1）、公司一共组织安全业务学习两次，共50多人次参加。

2）、六月份从学校、社会新招部分员工，充实到安全队伍。

3）、为了规范公司安全人员着装形象管理，年初分公司统一制作安全管理人员袖套，袖套分为安全负责人、专职安全员、分包方安全员三类。

二、建立健全各级安全责任制、认真落实责任制考核

1、今年分公司与三公司总部签订安全目标责任书，明确分公司本年的安全管理目标。分公司与下属11个项目部分别签订了安全生产目标责任书。对分公司安全目标进行层层分解，落实安全责任。

2、领导重视安全生产、带班进行安全检查.分公

司领导非常重视安全生产工作，经常到项目检查指导安全生产工作。

三、安全标准化建设、安全创优情况、项目达标情况以及安全投入情况

1、安全标准化建设、创优情况

5月份安全管理部人员参加遵义市安监局组织的企业安全标准化学习，并将学习资料、学习心得传达到全公司。4月份组织安全管理人员参加建筑施工安全检查标准JGJ59-2011的学习，并购买JGJ59-2011安全检查标准及指南图解80余本、达到人手一本，分发给大家学习贯彻。各项目部都按照安全标准化要求，实施项目安全管理。取得了一定的成绩。

2、项目达标、安全投入情况

分公司到目前为止，接受达标检查二次。从检查的情况来看、安全管理方面总体不错。遵义市建投大厦项目和名城小学项目得分超过90分，其他项目基本上达到了预期签订的目标。上半年分公司安全总投入达到21043019.14元。下半年的安全投入统计未出来。

3、安全检查

分公司上半年年一共组织季度检查二次，6、7、8月，月度安全检查3次。检查在建项目共计11个，在所有受检项目都召开检查情况汇总会，发出隐患通知单，并按照局检查评分表进行了评分，对查出的隐患要求限时整改。一共存在安全隐患965条，其中机电、设备353条，土建方面及消防、环保等612条。并依据局相关文件要求，对生活区活动板房消防安全，大型机械设备塔吊，施工电梯，吊篮做了专

项检查。并及时进行了复查.从复查的情况看，安全隐患整改力度不够，安全隐患的整改不及时，以后分公司会加强对安全隐患的整改复查工作。

4、重大危险源监控管理

针对重大危险源，各项目部根据项目进展情况，于每月5日前上报本月的重大危险源。分公司在根据项目部报上来的报表，统计上报三公司总部。分公司针对重大危险源可能发生的时间点，派人到现场进行监控。特别是塔吊安装、拆除，高大模板施工等等。

5、安全月活动

分公司安全月开展活动如下：

1、分公司6月初转发了局及三公司总部下发的

（关于开展安全生产月活动的通知）；并于5号召开2013年“安全生产月”活动推进会。公司领导、各相

关部门负责人、项目负责人、项目书记、安全负责人、劳务方代表共40余人参加。会上就认真开展“全国6月安全生产月”活动具体工作作部署。

2、分公司机关统一制作了安全生产月活动横

幅、安全月学习警示教育片、常见违章事故典型案例剖析系列片若干，并下发项目部。

3、2013年6月18日至24日，分公司督促、指

导以项目开展安全生产应急预案演练活动。

4、2011年06月13日至2011年06月25日，

分公司安全管理部编制2套安全生产试题：一套是针对项目管理人员的、另一套是针对项目生产作业工人的。

下发到项目部，要求认真作答。项目管理人员有109

人参加做题，作业工人有657人参加做题，效果明显。

5、分公司安全管理部，要求项目部根据项目的

实际情况，编制安全生产活动月计划，并严格执行，并

做好“安全活动月”活动的总结报分公司安全部。

6、分公司于2013年6月21日，与当地政府及

相关部门组织并进行了消防和应急救援演练活动。四、存在问题，剖析原因

尽管分公司上半年以来的安全工作开展得平稳有序，同时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，在局安全部3次检查、以及局达标小组2达标检查来看。安全隐患条数虽然有所下降（与分公司成立前比较），但是重大安全隐患依然存在。分公司及项目都做了总结,并及时进行了整改；并将整改回复报告及时的报送；本部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析。

存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

1、项目部在安全管理分工方面不明确，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。没有做到安全管理全员参与。

2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。

3、施工基层人员的素质低，思想意识差。五、2013下半年安全工作重点和计划安排：

1、2013下半年安全部将继续努力工作，根据分