墩柱分项开工报告

张家口市洋河滨河北路建设工程城西河大桥墩柱分项工程

开

工

报

告

合同号：Q L1

河北汇通路桥建设有限公司

2010年2月28日

目录

一、分项工程开工申请报告

二、施工人员报验单

三、进场机械设备报验单

四、施工放样报告单

五、相关的标准试验基础资料

六、工程施工技术措施及主要工艺

七、进度安排及控制

八、本工程质量控制指标及检验频率和方法

九、施工环境保护、文明施工及安全生产保障措施

张家口市洋河滨河北路建设工程

开工申请报告

承包单位：河北汇通路桥建设有限公司合同号：QL1

监理单位：张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号：

施工放样报告单

承包单位：河北汇通路桥建设有限公司合同号：QL1

监理单位：张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号：监表04

进场设备报验单

承包单位：河北汇通路桥建设有限公司合同号：QL1 监理单位：张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号：

进场人员报验单

承包单位：河北汇通路桥建设有限公司合同号：QL1 监理单位：张家口市路桥工程监理咨询有限责任公司编号：

工程施工技术措施及主要工艺

一、工程概况

张家口市洋河滨河北路建设工程城西河大桥，全长181m,宽32 m，桥中心桩号为K4+253，大桥上部结构采用7—25箱型结构，后张法装配式预应力混凝土连续小箱梁，先简支后连续，交角75°，下部结构采用柱台式，柱墩式，钻孔灌注桩基础。

二、、墩柱的施工方法

在承台混凝土强度达到7天强度后即可开始墩柱的施工工作。墩柱钢筋笼在钢筋加工场地进行制作，专运车运输至现场用吊车进行安装。钢筋笼安装前必须复核墩位。然后根据承台预埋的墩柱钢筋绑扎、焊接钢筋笼，墩柱钢筋保护层垫块采用符合尺寸的塑料垫块。

墩身模板采用定型组合钢模板。用于墩柱的钢模板加工长度分为4m、2m及1m节段，根据需要拼装，匝道桥单柱墩将加工特制模板进行墩柱施工，模板安装后用三个地锚进行固定，以稳定柱模及调整柱垂直度。

使用吊车吊灰斗使混凝土入模，混凝土分层浇注，分层厚度不大于30cm，在内部用插入式振捣棒振捣。振捣时避免碰撞钢筋、模板。拆模时应在砼强度能保证其表面和棱角不因拆除模板而损坏，保证结构物的外形尺寸及垂直度满足规范要求。墩柱拆模后及时涂养护剂或塑料布包裹养生不少于7天。

墩柱施工流程：

定位放线→钢筋加工绑扎→模板加工安装→检查验收签证→混凝土浇筑→拆模养护→竣工验收

墩柱施工工艺：

①.组织机械设备、劳动计划及施工计划，申报开工申请。

②.测量放样，进一步复核墩柱位置，按照设计要求精度测设墩柱位置及垂直度。

③.钢筋安装，将与桩接触面凿毛并清除干净后安装钢筋笼。将加工合格的钢筋笼运输至现场用吊车进行安装就位，对钢筋笼采取措施，防止钢筋偏位。

④. 模板安装，钢筋笼就位后即可安装模板，为了便于施工，可用短节模与常用模板配套使用。安装模板时，注意接缝处严密，底部不得漏浆，保证墩柱外观质量。

⑤. 浇筑时，振捣一定要密实，如有必要可采用二次振捣，不得留有夹层。浇筑时严格控制砼坍落度,谨防出现泌水现象。

⑥. 砼浇筑完成后，及时养生。拆除模板后用塑料包裹，继续养生。

盖梁施工

进度安排及控制措施

本工程计划工期4月1日到5月10日，为确保工期，特制定以下措施。

一、组织措施

项目经理统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配、组织施工生产，准确掌握工程进度，发现问题，及时处理；对控制工期的桩基工程建立领导负责制。适时组织施工生产高潮，有效、均衡、持续、稳定地展开施工，明确工期兑现。搞好人员、设备、机械的进场，搞好前期施工准备工作,一旦条件具备，争取提前开工。

作好交叉施工，组织好力量，进行平行流水施工作业，以实现总工期为目标，科学合理地组织施工。本承包人重点将抓质量、抓安全、保进度。

加强内外协调工作，与业主、设计、监理单位密切配合，为按期完工，创造一个良好的外部环境。实行动态网络管理，及时调整本项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。

抓好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠抓施工管理，做到文明、科学、安全施工，这是保证工期的软件措施。

二、技术措施

认真研究，消化设计文件，切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核，保证桩位和标高准确无误。

深入实际，及时处理施工中技术问题，在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理，防止施工差错。

组织科技攻关，确保关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系，使上下工序连接紧凑，组织合理。

根据施工进度计划，下达日计划、旬进度计划、月进度计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。施工中对工程实施动态管理，实现

“质量、工期、效益”三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距，分析原因，制定切实可行的措施，对进度计划和施工各要素进行调整。

三、机械投入保证

按照施工组织设计，配足各种机械设备。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证工程项目机械的正常运转，提高机械使用率。

加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理，对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。

优化机械设备的组合,利用设备优势，提高机械化作业程度，保证机械设备完好率，提高设备利用率，确保工期。

四、材料保证措施

根据施工进度情况，提前向公司生产材料部提供材料计划，对特殊材料时间还需提前。由公司生产材料部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求，使各项工程能按工期计划施工。

五、促进工程进度的评比及奖励措施

项目经理部每周召开工地例会，由各作业队总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。项目经理部根据完成情况，对计划滞后的作业队分析原因，采取纠正措施，促使计划得到执行。每三天经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣，加大奖罚力度，实行奖罚对等原则。积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。