020社会绩效团队管理程序

1.0目的

为了更好地贯彻社会责任行为规范,识别和评估各种潜在风险,并优先处理实际或潜在的不符合项,持续监督工作场所的活动,公司特组建社会绩效团队并建立本程序文件。

2.0范围

本程序适用于社会绩效团队(简称SPT小组)的组成和相关规定。

3.0职责

3.1负责定期执行书面风险评估，以识别并优先处理本标准的实际或潜在的不符合

项，并向管理层建议处理这些风险的措施。

3.2负责对公司社会责任所涉及的全部工作及工作场所的活动进行监督，确保公司

遵守SA8000：2014标准的要求。

3.3协助每年两次的内部审核（6个月1次），监督内审发现的问题改善情况. 3.4 定期检查社会绩效团队工作会议，检查各项改善措施的执行及落实情况,保持

检查的记录一年。

4.0工作程序

4.1社会绩效团队的组建

4.1.1绩效团队由管理层代表、健康安全代表和工人代表组成，负责实施SA8000：

2014标准的全部内容。

4.1.2管理层代表、健康安全代表由总经理任命，工人代表由工人自由选举产生，

并由公司工会确认。

4.2社会绩效团队的架构

（见附页）