现代设施规划与物流分析 作者 戢守峰 第1章 导论
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设施 规划 与 物流 分析 论文
《设施规划与物流分析》课程论文题目: 现代企业设施规划与设计分析专业班级：物流0802学号： 200846900812学生姓名：李志浩现代企业设施规划与设计分析摘要：物流设施规划是在企业经营策略的指导下，针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中将人员物料以及所需的相关设备设施等，做到最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调。
物流规划涉及到物流系统生命周期内系统的不同时段、不同层级的方方面面的内容，在规划工作中，包括物流设施策略规划和物流设施系统规划两个阶段。
企业通过设施规划与设计的总体目标是使人力、财力、物力、人力、物流和信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排，使企业确保以最小的投入获取最大的效益。
关键词：精益物流物流系统规划设施规划设计核心竞争力规划策略规划，《现代汉语词典》的解释是：比较全面的长远的发展计划。
全面是对规划内容在广度上的要求，长远是对规划在时域上的约定，计划表明它是主观思维对客观存在的能动作用的产物，发展则说明这是一个动态过程。
所以，物流规划是一个以物流系统作为研究对象，对其在一定时域内总体行为的目标和效果进行预测、分析和评估，从而所获得的关于系统在生命周期内发展变化过程的认识与结论。
物流设施规划是在企业经营策略的指导下针对企业个体中的生产或服务系统的生产或转换活动，从投入到产出的全部过程中，将人员物料以及所需的相关设备设施等，做到最有效的组合与规划，并与其他相关设施协调。
物流设施布置设计是通过对系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地等做出有机的组合与合理配置，达到系统内部布置最优化。
传统的观点认为，降低生产成本主要着眼点在于产品的设计和加工工艺方面的改进。
但是，据资料统计表明，产品制造费用的20%-50%是用作物料搬运的，而物料搬运直接与物流设施布置规划情况有关，有效的布置设计大约能减少搬运费用的30%。
物流设施布置规划设计的优劣不仅直接影响着整个生产系统的运转流畅状况，而且也成为了决定产品成本高低的关键因素之一。
设施规划与物流分析：第一章 绪论
第20页
设施规划：决定如何将作业的有形资产以最有效地
方式来达成作业目标。
➢制造企业：如何使制造设施最有效地支援生产活
动。
➢医院：如何让医院设施最有效地支援病人的医疗
服务。
第21页
四、物流分析的定义
1. 定义 物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物品物料实 体的物理性流动过程，包括物品物料在生产过程中 各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所 之间的全部运动过程。
第27页
根据物流活动的范围： ➢企业物流：发生在企业内部的物品物料的实体流 动。 ➢社会物流：全社会范围内，企业外部及企业之间 的物流活动。
第28页
4. 物流分析的定义 物流分析中的“物流”：生产物流、企业物流 物流分析就是对设施内部物品物料的现状进行分析， 使各种物品物料在设施内部的运输线路最短、运输方 法最佳、运输效率最高。
4. 后来，这门课程得到发展，其研究范围不只 局限于原有的制造业工厂，而扩大到一切活动 空间的布置设计问题，更名为《设施规划与物 流分析》。
第6页
教学方式与要求
课堂理论学习（32学时，2学分） 考核方式：闭卷考试，满分 100 分
课程设计（2周，2学分） 地点：系机房 内容：编写课程设计报告，绘制设施布置图、物流图。 考核方式：成绩分优、良、中、及格和不及格 5 个档次。
第32页
20世纪30年代——设施规划的范围扩大到了除生 产工厂之外的其他设施的布置设计，如车站、医院 等，从而“设施规划”取代“工厂布置”。并且随 着系统工程、运筹学、计算机技术的发展，在进行 设施规划时，广泛采用了运筹学、统计学和概率论 技术，而不是仅靠经验和感觉了。
第33页
20世纪60年代——随着研究的深入及系统工程、 运筹学、计算机技术的发展应用，形成了一些先进 的 设 计 方 法 ， 其 中 最 具 代 表 性 的 就 是 1961 年 Muther 提出系统布置设计SLP（systematic layout planning）（80年代引进国内），使设施规划由定 性阶段发展到定量阶段，相关技术也广泛应用于各 种生产系统与服务系统，从而使设施规划从工业工 厂中分支出来，形成了一个完整的学科体系。
设施规划：决定如何将作业的有形资产以最有效地
方式来达成作业目标。
➢制造企业：如何使制造设施最有效地支援生产活
动。
➢医院：如何让医院设施最有效地支援病人的医疗
服务。
第21页
四、物流分析的定义
1. 定义 物流：是由空间间隔和时间间隔引起的物品物料实 体的物理性流动过程，包括物品物料在生产过程中 各个生产阶段之间的流动和从生产场所到消费场所 之间的全部运动过程。
第27页
根据物流活动的范围： ➢企业物流：发生在企业内部的物品物料的实体流 动。 ➢社会物流：全社会范围内，企业外部及企业之间 的物流活动。
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4. 物流分析的定义 物流分析中的“物流”：生产物流、企业物流 物流分析就是对设施内部物品物料的现状进行分析， 使各种物品物料在设施内部的运输线路最短、运输方 法最佳、运输效率最高。
4. 后来，这门课程得到发展，其研究范围不只 局限于原有的制造业工厂，而扩大到一切活动 空间的布置设计问题，更名为《设施规划与物 流分析》。
第6页
教学方式与要求
课堂理论学习（32学时，2学分） 考核方式：闭卷考试，满分 100 分
课程设计（2周，2学分） 地点：系机房 内容：编写课程设计报告，绘制设施布置图、物流图。 考核方式：成绩分优、良、中、及格和不及格 5 个档次。
第32页
20世纪30年代——设施规划的范围扩大到了除生 产工厂之外的其他设施的布置设计，如车站、医院 等，从而“设施规划”取代“工厂布置”。并且随 着系统工程、运筹学、计算机技术的发展，在进行 设施规划时，广泛采用了运筹学、统计学和概率论 技术，而不是仅靠经验和感觉了。
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20世纪60年代——随着研究的深入及系统工程、 运筹学、计算机技术的发展应用，形成了一些先进 的 设 计 方 法 ， 其 中 最 具 代 表 性 的 就 是 1961 年 Muther 提出系统布置设计SLP（systematic layout planning）（80年代引进国内），使设施规划由定 性阶段发展到定量阶段，相关技术也广泛应用于各 种生产系统与服务系统，从而使设施规划从工业工 厂中分支出来，形成了一个完整的学科体系。
设施规划与物流系统 第一章(0910)
二、物流的历史发展 1.原始物流阶段 这个阶段的物流处于分散无组织状态，技术状态 只有运用人力、畜力的情况，虽然也有政府组织行 为，但这是相当古老与原始。 2.传统物流阶段 这个阶段的物流基本上分别从属于各个不同的社 会组织，这造成重复投资，使用效率低下，资源浪 费，增加企业的经营成本。 3.现代物流阶段 物流在国民经济中越来越多的表现为一个独立的、 综合的业种——形成现代物流业，现代物流业是独 立于生产劳动行业、商品流通行业以外，联合或囊 括了交通运输业、储运配送业，还有承办经纪行业 等。
设施规划与物流分析
学期安排
第一章 物流概述 第二章 企业物流系统 第三章 仓储管理 第四章 库存管理 第五章 运输管理 第六章 物流配送管理 第七章 包装和流通加工 第八章 设施规划与设计 第九章 搬运系统设计 第十章 物流管理信息系统 第十一章 现代物流学
第一章
物现代物流管理的特征
1.现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 现代物流管理以实现顾客满意为第一目标 2.现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动 3.现代物流管理以企业整体最优为目的 现代物流管理以企业整体最优为目的 4.现代物流管理既重视效率更重视效果 现代物流管理既重视效率更重视效果
三、物流管理学的特点 1.系统性 2.综合性 3.工程性 4.应用性
四、物流管理技术的研究 1.实现装运机械化和省力化 2.缩短物流时间 3.节约仓库地面，提高仓库的利用率 4.采用各种计量工具 5.电子计算机和各种通迅设备在物流技术 上的应用
2.物流系统分析的基本内容 （1）系统目标 （2）替代方案 （3）模型 （4）费用与效益 （5）评价标准
3.系统分析的特点 （1）以整体为目标 （2）以特定问题为对象 （3）运用定量方法 （4）凭借价值判断
第一章 现代物流企业经营战略导论
2019/7/21
东北大学 戢守峰 ph.D
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1.1.3现代物流企业的竞争优势及核心竞争力
（一）竞争优势 竞争优势是两个企业处在同一市场中，面对类
似顾客群，其中一个企业能够赢得更高的利润 率，或者能够赢得潜在的更高利润率时，这个 企业所拥有的某种竞争优势。
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东北大学 戢守峰 ph.D
实体流通活动的经济组织。 本书将物流企业定义为：能够按照现代物流的
理念，为客户制定物流方案，提供物流一体化全 程服务的专业物流服务提供商。
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（二）现代物流企业应该具备的基本条件 1．具有能提供整合运输、仓储及配送的能力 2．具有较强的货物运输实力和一定规模的仓库
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（四）物流企业战略选择及其市场定位
1．综合型物流战略——先驱型物流企业 2．系统化物流企业战略——机能整合型物流企业 3．集成型物流企业战略——功能性物流企业 4．柔软性物流企业战略——缝隙型物流企业
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1.1.2 现代物流企业经营战略的内容
（一）基于降低物流成本的管理创新 （二）采用新的物流管理方法 （三）标准化物流作业 （四）使用新的物流技术 （五）建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决 策系统
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1.3.6绿色物流战略
（一）绿色物流的内涵
绿色物流（Environment Logistics）是指运 输、储存、包装、装卸和流通加工等物流活动中， 采用先进的物流技术、物流设施，最大限度地降低 对环境的污染，提高资源利用率。
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设施规划和物流分析第一章 现代物流管理概述
满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费 地的流动过程，以及为使能有效、低成本的进行而从事的计 划、实施和控制行为。
《物流术语》中物流管理 logistics management 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
1.1.2 物流的分类
制造或提供生产服务的场所。 2、现场管理：是对现场的一切活动，按照企业的
经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。 3、现场管理优化：对现场进行综合治理，运用科
学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种 生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、 能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通 过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现 场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。
么一到装配线上合格的就只有60%了？
4、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没
有。
5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一
发而动全身的事儿！
……
课程目标
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程 专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业 工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、 设计和改善的需要而设置的。
1.3.3 CIMS物流系统
CIM是一种理念，其实质就是用信息技术 对制造系统进行全局优化。其内涵是借 助于以计算机为核心的信息技术，将企 业中各种与制造有关的技术系统集成起 来，使企业得到整体优化，从而提高企 业适应市场竞争的能力。
CIMS：一种基于CIM理念构成的计算机 化、信息化、智能化、绿色化、集成优 化的制造系统。
定义：供应链是商品生产和流通过程中所涉及的原材 料供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终消费 者所组成的供需网络。
《物流术语》中物流管理 logistics management 为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平， 对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
1.1.2 物流的分类
制造或提供生产服务的场所。 2、现场管理：是对现场的一切活动，按照企业的
经营目标，进行计划、控制、协调与激励的总称。 3、现场管理优化：对现场进行综合治理，运用科
学的管理思想、方法和管理手段，对现场的各种 生产要素，如人、机、物、方法、环境、资金、 能源、信息等，进行合理的配置和优化组合，通 过计划、控制、协调和激励等管理职能，保证现 场按预定的企业经营目标，实现优质、高效、低 耗、均衡、安全、文明的生产。
么一到装配线上合格的就只有60%了？
4、你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没
有。
5、我想改进生产线，可怎么改呀，这可是牵一
发而动全身的事儿！
……
课程目标
《设施规划与物流分析》是工业工程和制造工程 专业的重要的学科基础课程之一，是为培养工业 工程人才适应各类工业设施和服务设施的规划、 设计和改善的需要而设置的。
1.3.3 CIMS物流系统
CIM是一种理念，其实质就是用信息技术 对制造系统进行全局优化。其内涵是借 助于以计算机为核心的信息技术，将企 业中各种与制造有关的技术系统集成起 来，使企业得到整体优化，从而提高企 业适应市场竞争的能力。
CIMS：一种基于CIM理念构成的计算机 化、信息化、智能化、绿色化、集成优 化的制造系统。
定义：供应链是商品生产和流通过程中所涉及的原材 料供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终消费 者所组成的供需网络。
设施规划与物流分析第一章 现代物流管理概述
由于物流对象不同，物流目的的不同，物 流范围、范畴不同，形成了不同类型的物流。 （1）宏观物流 （2）微观物流 （3）社会物流 （4）企业物流 （5）国际物流 （6）区域物流 （7）一般物流 （8）特殊物流
二、第三方物流
第三方物流是物流服务供给方在特定的时间 段内按特定的价格向需求方提供个性化系列物流 服务的交易方式，这种物流服务是建立在现代电 子信息技术基础上的。该定义包含以下几方面的 含义： １. 第三方物流是建立在现代电子信息技术基础 上的； 2. 第三方物流是合同导向的一系列服务； 3. 第三方物流是个性化物流服务； 4. 第三方物流是物流服务的一种交易方式.
一、物流的定义及分类
所谓物流，就物的演变过程而言，按其 阶段性分为原料资材物流、生产物流、销售 物流及废弃物物流。指物品经商品化之后， 从工厂制造部门或产地（农、牧、林、矿产 品）产出的成品，透过一个集中、理货、库 存、配送分散……等具有专业运作的单位， 移动至零售卖场，期望能提高效率，降低中 间流通成本，获取终端销售竞争力。
2.供应链管理中的物流管理
在供应链中物流管理的目标是：及时在正 确的地点按照客户合理的质量要求，交付客户 满意的商品。 供应链管理的条件下物流管理的基本功能 分为：库存管理、订购过程管理、分销管理、 仓库管理等，如图1-3所示。
物流管理
库存管理
订购过程管 理
分销管理
仓库管理
供应商管理
订购合同管 理
设施规划与物流分析
主讲教师：董 海 沈阳大学机械工程学院
设施规划与物流分析简介
本书在对经典的设施规划与物流分析介绍 基础上，着重介绍了国内外前沿的设施规划与物 流理论，将国际先进理论知识与中国企业具体实 际情况相结合，引用大量典型的案例事实，力求 通过定量的方法解决企业中的实际问题，并为企 业的待（改）建及物流管理提供详实的依据。本 书内容涵盖了工业工程、物流管理、运筹学和系 统工程等多个学科，涉及到先进制造技术、供应 链管理、智能计算等多个领域。
《物流管理》第一章：现代物流概论
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复习思考题
一、判断题(正确的用√表示，错误的用×表示)
1．流通实际上就是物流。 ( ) 2．商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。 ( ) 3．商流是产生物流的物质基础。 ( ) 4．物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 ( ) 5．我国是从美国引进“物流”一词的。 ( ) 6．Logistics取代PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟 的标志。 ( )
本章小结
本章介绍了物流的形成和发展、物流的概念、物流的 作用和物流管理等基本知识与理论。 自从美国人在20世纪初提出物流这个概念后，物流的 概念得到了很大发展，不同的国家都给出了自己的物 流定义，通过对比分析，本章最终归结出一个比较合 理的概念。从物流活动的发展来看，其经历了传统物 流与现代物流两个阶段，本章也都一一作了介绍。 中国从20世纪80年代初从国外引进了物流的概念，它 经历了五个发展阶段。 物流的作用从经济、社会与组织三方面进行了展开。 对于物流管理从其内涵、形成和发展以及研究的内容 等方面进行了详细的介绍。
二、简答题
1．简述流通在社会经济中的地位与作用。 2．简述物流管理的内涵和研究范围。 3．如何理解物流的功能与作用？
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二、物流管理的研究对象、范围与内容
(一)物流管理的研究对象及目标
其主要研究对象是社会物流。 物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
(二)物流管理的范围
1．物流战略管理 2．物流系统设计与运营管理 3．物流作业管理
(三)物流管理的基本内容
1．工商企业的物流管理课题 2．物流企业的物流管理课题 3．政府方面的物流管理课题 1) 物流基础设施的规划和建设 2) 创造现代物流发展的宏观环境 3) 培和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合 4) 要解决好物流与环境和城市发展的矛盾 18
复习思考题
一、判断题(正确的用√表示，错误的用×表示)
1．流通实际上就是物流。 ( ) 2．商流和物流的关系非常密切，两者都具有相同的活动内容和规律。 ( ) 3．商流是产生物流的物质基础。 ( ) 4．物流活动克服了供给方和需求方在空间和时间方面的距离。 ( ) 5．我国是从美国引进“物流”一词的。 ( ) 6．Logistics取代PD，成为物流科学的代名词，这是物流科学走向成熟 的标志。 ( )
本章小结
本章介绍了物流的形成和发展、物流的概念、物流的 作用和物流管理等基本知识与理论。 自从美国人在20世纪初提出物流这个概念后，物流的 概念得到了很大发展，不同的国家都给出了自己的物 流定义，通过对比分析，本章最终归结出一个比较合 理的概念。从物流活动的发展来看，其经历了传统物 流与现代物流两个阶段，本章也都一一作了介绍。 中国从20世纪80年代初从国外引进了物流的概念，它 经历了五个发展阶段。 物流的作用从经济、社会与组织三方面进行了展开。 对于物流管理从其内涵、形成和发展以及研究的内容 等方面进行了详细的介绍。
二、简答题
1．简述流通在社会经济中的地位与作用。 2．简述物流管理的内涵和研究范围。 3．如何理解物流的功能与作用？
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二、物流管理的研究对象、范围与内容
(一)物流管理的研究对象及目标
其主要研究对象是社会物流。 物流管理最基本的目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
(二)物流管理的范围
1．物流战略管理 2．物流系统设计与运营管理 3．物流作业管理
(三)物流管理的基本内容
1．工商企业的物流管理课题 2．物流企业的物流管理课题 3．政府方面的物流管理课题 1) 物流基础设施的规划和建设 2) 创造现代物流发展的宏观环境 3) 培和发展物流市场，鼓励竞争，支持企业联合 4) 要解决好物流与环境和城市发展的矛盾 18
【管理资料】现代设施规划与物流分析教学课件戢守峰工厂与服务设施的物流分析汇编
5.1.2.2 确定当量物流量的方法
1．玛格数（Magllitude）
玛格数起源于美国，是一种不十分成熟的当量 物流量计算方法，是为度量各种不同物料可运性而 设计的一种当量物流量的度量单位，可以衡量物料 搬运难易的特征。
玛格数对各种不同的物理、化学状态的物料和 搬运方法不能十分准确地描述和度量，因而是一种 近似描述物流量的标准值。在一些特性相差不大的 物料搬运中，玛格数比较适用。物流系统越大、越 复杂，玛格数的使用精度越低。
5.1.2.3 物料搬运的活性理论
在一次物料搬运作业中，要完成装货、移动、卸 货作业，这三种作业在多数情况下以一个整体出现。 由此看出，装和卸的次数之和与移动次数之间是2：1 的关系。
通常，装货卸货的劳动强度大，费的时间也多， 因此在改善搬运系统的过程中，更应重视次数多，劳 动强度大、耗时多的装卸环节。“重视装卸”是现代 搬运管理的基本论点。如使用叉车、机器人就是减轻 装卸的劳动强度。
5.1 物流分析在布置设计中的关键问题
5.1.1 物流分析在布置设计中的作用
（1）物流系统直接关系到生产系统效益
（2）物流系 统中物料的 费用直接影 响到企业资 金周转速度
物流分析 布置设计
作用
（3）通过物流 合理化提高 企业管理 水平
（4）物流系统化可以创造顾客 价值
5.1 物流分析在布置设计中的关键问题
（2）玛格数的计算方法
首先，按照物料几何尺寸的大小计算出基本值：
①计算物料的体积。度量体积时，采用外部轮 廓尺寸，不要减去内部空穴或不规则的轮廓。
②查阅图5-1，得到玛格数基本值Ａ。如图5-1 反映了部分体积与玛格数基本值的对应关系。曲线
反映了体积大小与基本值的关系。物料体积越大，
第1章设施规划与物流分析绪论
20世纪初到20世纪50年代——运输 第二阶段： 分销物流学的兴起（PD时期）
20世纪50年代到80年代——运输、包装、存储、装卸
第三阶段：
现代物流学Logistics形成阶段
强调物流活动的系统化、一体化、网络（集 成）化和协同化——供、产、销
设施规划与物流分析
三、物流的分类 1、按物流所在领域划分 社会物流 指流通领域中的物流。 发生物料所有权的转移，和商流是密切 相关。 企业物流 指生产领域中的物流。
设施规划与物流分析
二、设施规划的工作范围
设 施 规 划 场址选择 布置设计 设施设计 物料搬运系统设计 信息系统设计 建筑设计 公用工程设计
设施规划与物流分析
三、设施规划的目标
设施规划总目标： 是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最 合理、最经济、最有效的配置和安排。归根到底，是 要用最少的投入使系统获得最大的收益。 典型的目标是：
制造系统常见储备形式：
（1）原材料储备 用于缓冲或调节厂外物料供货与第一道工序间的供需状态。 （2）在制品储备 用于缓解上下道工序间的不协调性。 （3）产成品储备 缓冲最后一道工序与市场需求存在不平衡。
设施规划与物流分析
4、包装
工业包装：为了便于物资的运输、保管和提高装卸效 率、装载率等。
商业包装：便于顾客购买、便于消费，促销角度等。
2、装卸搬运
指在同一场所范围内进行的，以改变物料的存放状态 和空间位置为主要内容和目的的活动，简称搬运。 包括：装上、卸下、移送、分类、拣选、堆垛、入库、 出库等。 装卸搬运是发生最频繁的物流作业，它与生产工艺流 程结合最为紧密。
设施规划与物流分析
3、储存
工厂的储存是为保证生产的连续性与各生产环节间的 不平衡性、不同步性而设置的一定数量的物料储备，它从 物流时间上调整、缓冲这种不平衡，确保企业生产均衡有 序地进行。
设施规划与物流分析的绪论(ppt 39页)
600mm*400mm）——搬运机械应根据标准模数决定其性能参数 搬运活动未从系统考虑——系统化原则（把各种搬运活动当作一个整体，
其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运 输和消费用户。） 搬运设备缺乏柔性——柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）） 搬运系统与生产系统不均衡——尽量使人、机、物合理安排，平衡生 产力 其他原则——集装原则 重力原则 安全原则
4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础 上，解决具体取货、卸货的搬运方法
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小结：
少量物料 物料特征表
P、Q、R、 S、T
较多物料
特征表 分类表
流程图
物流图 （坐标简图）
搬运路线表
物料进出表
搬运活动 一览表
搬运方法 指示图
需求计算表
评价表
21
图例符号
12
系统搬运分析（SHA）的体系结构
2、阶段结构： 阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物
料进出情况。 阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域
搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。 阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部
各工作地间的搬运方法。 阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、
主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的 要求。
22
其他物料搬运分析技术
一、搬运活性指数分析
1、概念： 搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车 搬运作业——集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作 业中已经不需要进行的作业数目。
平均难易性指数
平放状态 的次数
其范围包括供货厂商、收货、储存、生产、检验、包装、发货、运 输和消费用户。） 搬运设备缺乏柔性——柔性原则（用叉车（堆、卸、搬）） 搬运系统与生产系统不均衡——尽量使人、机、物合理安排，平衡生 产力 其他原则——集装原则 重力原则 安全原则
4、方案评价——常用费用比较法和加权因素比较法
5、搬运方案的详细设计——在初步方案确定下来的基础 上，解决具体取货、卸货的搬运方法
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小结：
少量物料 物料特征表
P、Q、R、 S、T
较多物料
特征表 分类表
流程图
物流图 （坐标简图）
搬运路线表
物料进出表
搬运活动 一览表
搬运方法 指示图
需求计算表
评价表
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图例符号
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系统搬运分析（SHA）的体系结构
2、阶段结构： 阶段一：外部衔接——弄清所分析区域的物
料进出情况。 阶段二：总体搬运方案——确定各主要区域
搬运方法，对搬运路线、设备类型作初步决策。 阶段三：详细搬运方案——各主要区域内部
各工作地间的搬运方法。 阶段四：方案实施——订购设备、人员培训、
主要是设施布置时就应同时考虑搬运系统的 要求。
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其他物料搬运分析技术
一、搬运活性指数分析
1、概念： 搬运活性——指物料的存放状态对搬运作业的难易程度 物料的存放状态——散放、装箱、支垫和装车 搬运作业——集中、搬起、升起、运走 搬运活性指数——指搬运某种状态下的物料所需要进行的四项作 业中已经不需要进行的作业数目。
平均难易性指数
平放状态 的次数
(供应链与供应链管理)
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2.供应链管理的目标
供应链管理的目标: 平衡两个目标: 提高用户服务水平、 降低供应链总成本
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3.供应链管理的内容
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供应链管理所涉及的主要领域
集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划
供应
生产计划
物流
需求
基于Internet/Intranet 各种技术支持
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供应链管理的主要业务流程
信息流
Storage Customer
Information Flow and Storage
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Nodes and Links
in a Logistics System
Node
Plant
Node
Warehouse
Link
Link
Node
Retailer
Link
Node
Link
Warehouse
Node
供应网络
制造网络
供
应
采购
分销
商
制造
供应物流 图例:
生产物流
物流;
信息流
分销网络
分销物流
最 终 用 户
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5.传统管理与供应链管理的区别
类别 1.存货管理
间协调 2.存货流 3.成本 4.信息 5.风险 6.计划 7.组织之间关系
传统管理 公司为主
间断 公司最小 公司控制 公司为主 公司内
公司内降低成本
供应链管理的概念（续）
➢ 美国伊文斯认为: “供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信 息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整 体的管理模式”。
➢ 菲力浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种 新的管理策略。它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重 企业间的合作。
2.供应链管理的目标
供应链管理的目标: 平衡两个目标: 提高用户服务水平、 降低供应链总成本
22
3.供应链管理的内容
23
供应链管理所涉及的主要领域
集成化供应链管理 同步化、集成化生产计划
供应
生产计划
物流
需求
基于Internet/Intranet 各种技术支持
24
供应链管理的主要业务流程
信息流
Storage Customer
Information Flow and Storage
13
Nodes and Links
in a Logistics System
Node
Plant
Node
Warehouse
Link
Link
Node
Retailer
Link
Node
Link
Warehouse
Node
供应网络
制造网络
供
应
采购
分销
商
制造
供应物流 图例:
生产物流
物流;
信息流
分销网络
分销物流
最 终 用 户
26
5.传统管理与供应链管理的区别
类别 1.存货管理
间协调 2.存货流 3.成本 4.信息 5.风险 6.计划 7.组织之间关系
传统管理 公司为主
间断 公司最小 公司控制 公司为主 公司内
公司内降低成本
供应链管理的概念（续）
➢ 美国伊文斯认为: “供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信 息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整 体的管理模式”。
➢ 菲力浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种 新的管理策略。它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重 企业间的合作。
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2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 7
1.1 设施规划的概念与意义
2.规划
“规划”是指如何将一个系统中的资产做到最有效的分配、 安排，是系统达到最佳的绩效表现，包括下列内容： （1）它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划， 期望达到最佳化的表现。 （2）在规划的施行考量上，不只是考虑静态的系统安排， 更需要提供系统可随时应变的弹性能力。 （3）它必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业 人员负责此项工作，以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改 进，达到最佳的绩效表现。 （4）结合上述三点，规划对于组织的产出绩效进行最后 步骤的评估；亦即针对不同的系统资源及使用方式，归结出关 联属性最密切的因素，而使整体表现能达到成本最低、质量最 好、空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标。
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 8
1.1 设施规划的概念与意义
3.设施规划 是综合考虑相关因素，对生产系统 或服务系统进行分析、构思、规划、论 证、设计，作出全面安排，使资源得到 合理配置，使系统能够有效运行，以达 到预期目标。
2019/1/28
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
布置设计
物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息系统设计
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 5
1.1 设施规划的概念与意义
“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，
可分为下列四个部分来说明：
(1)实体建筑：不论企业规模的大小，其所拥有 设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本 身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来 的弹性发展，具有密切的关联性，设计良好的建
等获得最有效经济的关系位置与操作方法。 (3)通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环 境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极 的影响和效益。
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 10
2019/1/28
1.1 设施规划的概念与意义
4.设施规划的目标
（1）产品单位成本最低。 （2）优化质量使顾客满意。
9
1.1 设施规划的概念与意义
传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而 生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代 表性。因此，制造设施的规划包含下列含义：
(1)对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳 组合，以达到最恰当的生产结构。 (2)调整各活动位置与空间，以便人员、物料、机器
1.1.1 设施规划的含义与目标 1.1.2 设施规划的意义与作用 1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织
案例分析： 自助餐厅的布置
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 4
1.1 设施规划的概念与意义
1.1.1 设施规划的含义及目标 1.设施 《美国生产与库存控制学会（APICS）》 2002年定义为：“设施是物理工厂、配送 中心、服务中心和其它的设备。” 总而言之，对于一个工业设施或制造 业的工厂来说，设施就是指所占用的土地、 各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类 公用设施等。
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 12
1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织
各种系统内各组成部分相互之间的位置关 系又直接决定了系统的运营效率，对系统 的各组成部分进行位置布置是设施规划与 设计中的中心内容。布置设计就是通过对 场(厂)址选择 系统物流、人流、信息流进行分析，对建 筑物、机器、设备、运输通道和场地作出 有机的组合与合理配置，达到系统内部布 设施规划 置最优化。 与设计 物料搬运系统设计就是对物 设施设计 料搬运路线、运量、搬运方 法和设备、储存场地等作出 合理安排。 场址选择就是对可供选择 的地区和具体位置的有关 影响因素进行分析和评价， 达到场址最优化。
Contents
1.1 设施规划的概念与意义 1.2 设施规划的原始信息与数据准备 本章 知识 点
1.3 设施布置类型与工业设施布置 的传统方法
1.4 “设施规划与物流分析”课程 的发展过程
2019/1/28
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D
3
第1章
导 论
1.1 设施规划的概念与意义
本节知识点
筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能，
更是一个企业对外印象的体现。同时，在良好的 建筑物内部工作的人员，其士气也可以经常保持 在较佳的状态。
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 6
1.1 设施规划的概念与意义
(2)机器设备：按照企业不同的经营属性，机 器设备的需求也常有不同，而机器设备的数 量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安 排，将对生产或服务系统的整体运作产生关 键性的影响力。 (3)物品物料：对于制造业或服务业而言，物 品物料也是设施的一部分；其进出控制方设 施布局产生密切关联。 (4)工作人员：完整的设施规划也将工作人员 纳入没施的内容中，因其具有弹性度最大和 活动面最广的特征，同时亦是上述三种设施 的使用者和管理者。
（3）有效利用人力、设备、空间和能的环境。
（5）保证生产开工日期。
（6）其它目标。
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2019/1/28
1.1 设施规划的概念与意义
1.1.2 设施规划的意义与作用 在建设项目中对资源是否合理利用， 设施运营后能否实现科学管理，能否发挥 社会效益和经济效益，对最终实现投资效 果起到了决定性和关键性的作用。国际上 设施规划设计是工业工程师必须具备的基 本知识和技能，社会上设施规划设计工作 也大都由工业工程师担任。由此可见设施 规划设计的重要性。
《设施规划与物料搬运》课程之：
第1章
导 论
戢守峰
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1.1 设施规划的概念与意义
2.规划
“规划”是指如何将一个系统中的资产做到最有效的分配、 安排，是系统达到最佳的绩效表现，包括下列内容： （1）它是针对组织应允的未来目标而制定的执行计划， 期望达到最佳化的表现。 （2）在规划的施行考量上，不只是考虑静态的系统安排， 更需要提供系统可随时应变的弹性能力。 （3）它必须和组织结构充分且完整地结合，并配合专业 人员负责此项工作，以便将规划内容付诸实施时能持续追踪改 进，达到最佳的绩效表现。 （4）结合上述三点，规划对于组织的产出绩效进行最后 步骤的评估；亦即针对不同的系统资源及使用方式，归结出关 联属性最密切的因素，而使整体表现能达到成本最低、质量最 好、空间效率运用最佳和人员士气最稳定等多重目标。
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 8
1.1 设施规划的概念与意义
3.设施规划 是综合考虑相关因素，对生产系统 或服务系统进行分析、构思、规划、论 证、设计，作出全面安排，使资源得到 合理配置，使系统能够有效运行，以达 到预期目标。
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布置设计
物料搬运系统设计 建筑设计 公用工程设计 信息系统设计
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1.1 设施规划的概念与意义
“设施”是指一个企业所拥有的有形资产，
可分为下列四个部分来说明：
(1)实体建筑：不论企业规模的大小，其所拥有 设施中最外层也是最重要的部分之一是建筑物本 身。建筑物的规划设计和现行的设施需求及未来 的弹性发展，具有密切的关联性，设计良好的建
等获得最有效经济的关系位置与操作方法。 (3)通过各项设施的妥善安排与规划，不仅减少对环 境的负面影响，且能对长期的环境与组织发展有更积极 的影响和效益。
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4.设施规划的目标
（1）产品单位成本最低。 （2）优化质量使顾客满意。
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1.1 设施规划的概念与意义
传统设施规划的问题仍以生产系统为主要课题。而 生产系统则以制造工厂的规划问题最为复杂，也最具代 表性。因此，制造设施的规划包含下列含义：
(1)对于各种设施设备与人员的数量需求寻得一最佳 组合，以达到最恰当的生产结构。 (2)调整各活动位置与空间，以便人员、物料、机器
1.1.1 设施规划的含义与目标 1.1.2 设施规划的意义与作用 1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织
案例分析： 自助餐厅的布置
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 4
1.1 设施规划的概念与意义
1.1.1 设施规划的含义及目标 1.设施 《美国生产与库存控制学会（APICS）》 2002年定义为：“设施是物理工厂、配送 中心、服务中心和其它的设备。” 总而言之，对于一个工业设施或制造 业的工厂来说，设施就是指所占用的土地、 各种建筑物、各种生产和辅助设备、各类 公用设施等。
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 12
1.1.3 设施规划的工作范围与工作组织
各种系统内各组成部分相互之间的位置关 系又直接决定了系统的运营效率，对系统 的各组成部分进行位置布置是设施规划与 设计中的中心内容。布置设计就是通过对 场(厂)址选择 系统物流、人流、信息流进行分析，对建 筑物、机器、设备、运输通道和场地作出 有机的组合与合理配置，达到系统内部布 设施规划 置最优化。 与设计 物料搬运系统设计就是对物 设施设计 料搬运路线、运量、搬运方 法和设备、储存场地等作出 合理安排。 场址选择就是对可供选择 的地区和具体位置的有关 影响因素进行分析和评价， 达到场址最优化。
Contents
1.1 设施规划的概念与意义 1.2 设施规划的原始信息与数据准备 本章 知识 点
1.3 设施布置类型与工业设施布置 的传统方法
1.4 “设施规划与物流分析”课程 的发展过程
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第1章
导 论
1.1 设施规划的概念与意义
本节知识点
筑物不仅其内部设施得以发挥正常的作业功能，
更是一个企业对外印象的体现。同时，在良好的 建筑物内部工作的人员，其士气也可以经常保持 在较佳的状态。
2019/1/28 东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 6
1.1 设施规划的概念与意义
(2)机器设备：按照企业不同的经营属性，机 器设备的需求也常有不同，而机器设备的数 量、安置、排列、作业弹性和空间布置等安 排，将对生产或服务系统的整体运作产生关 键性的影响力。 (3)物品物料：对于制造业或服务业而言，物 品物料也是设施的一部分；其进出控制方设 施布局产生密切关联。 (4)工作人员：完整的设施规划也将工作人员 纳入没施的内容中，因其具有弹性度最大和 活动面最广的特征，同时亦是上述三种设施 的使用者和管理者。
（3）有效利用人力、设备、空间和能的环境。
（5）保证生产开工日期。
（6）其它目标。
东北大学工商管理学院 戢守峰 ph.D 11
2019/1/28
1.1 设施规划的概念与意义
1.1.2 设施规划的意义与作用 在建设项目中对资源是否合理利用， 设施运营后能否实现科学管理，能否发挥 社会效益和经济效益，对最终实现投资效 果起到了决定性和关键性的作用。国际上 设施规划设计是工业工程师必须具备的基 本知识和技能，社会上设施规划设计工作 也大都由工业工程师担任。由此可见设施 规划设计的重要性。
《设施规划与物料搬运》课程之：
第1章
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